Rapport risikovurdering Forenklet utvidelse av akuttmottak

Like dokumenter
Rapport risikovurdering Drift i nåværende akuttmottak (Alternativ-0 i konseptutredning utvidelse av akuttmottak)

Kompetanse og logistikk på skadepoliklinikken Prosjektgruppas sammensetning:

Dagens situasjon i akuttmottaket Kristiansand

Risikovurdering Ryfylke DPS Strand

Prosjekt poliklinikk og dagbehandling - felles henvisningsmottak. HSØ erfaringsseminar 20. mai 2014 Thea Ekren Koren, prosjektleder OU

Akuttmottak Kvalitetsindikatorer Erfaringer og videre planer

Risikovurdering - Mottak vestbypasienter

Forbedring av prosesser i SIdivisjon. 1. Ny som leder i divisjon Lillehammer 2. Veien inn et prosjekt for å forbedre. divisjon Lillehammer

Risikovurdering AMK-tjenester Østfold

Oslo kommune ditt sikkerhetsnett - alltid. Fremtidens Storbylegevakt i Oslo. Et samarbeidsprosjekt mellom Helse Sør-Øst og Oslo kommune

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Forebyggende rutiner/ Prosedyrer. Mulig årsak/ begrunnelse

Adm.dir. vurdering av foretaket

Et arbeidsliv i endring

Konseptrapport del I utvidelse av somatisk akuttmottak Kalnes

Erfaringer fra arbeid med uønskede hendelser og meldekultur i en medisinsk avdeling

Pasientflyt inn i sykehuset. v/ avdelingssjef Anestesiologisk avdeling Else-Marie Ringvold Bilder/grafer: Vivvi Bjørnø

Overordnet risikorapport for SØ Desember 2015

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Mulige konsekvenser Meget liten Liten. Mulig årsak/ begrunnelse

Pasientforløp Cholecystitt

Sertifisering et kvalitetsløft? Erfaringer, prosess og resultat fra arbeidet i Sykehuset Østfold

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 1. tertial 2009

Revidert romliste Nybygg psykisk helse, SSK - Versjon Datert

Overordnet risikorapport for SØ November 2015

Referat fra møte i Drifts- og utviklingsrådet mandag 27. april 2015

Omorganisering av driften ved MR seksjonen Stavanger Universitetssjukehus. Nasjonalt topplederprogram. Terje Bakkelund

Utvikling og status for risikoområder 1.tertial 2010

Fylkesmannen i Rogaland

STYREMØTE 16. desember 2013 Side 1 av 6. Organisering av AMK-tjenester for Østfold

Risikovurderinger eksterne hendelser

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Spørreskjema: Hastegradsvurdering av pasienter i norske akuttmottak

Organisering av helsesekretærer i MOBA Helse Stavanger HF. Marit E. Qvam Avdelingssjef MOBA

Endringsoppgave: Pasientopplevelse ØNH

Åpen kontakt. ved Stavanger Universitetssjukehus

Oppgavegliding av blodprøvetaking mellom laboratoriene og akuttmottak, Haugesund sjukehus

På vei mot digitale helsetjenester 3l befolkningen. Robert Nystuen CIO Forum It- helse august

Risikovurdering av omlegging av akuttberedskapen i SØ

Utviklingsprosjekt: Flyt i hverdagens beslutningsprosesser. Nasjonalt topplederprogram

Pasientsikkerhet og forbedring av sepsisbehandling i Akuttmottaket

Etablering av rehabiliteringsenhet SØ

Skien Kommune - Forståelsen av oppdraget og veileder

Virtuell avdeling- forsvarlig utskrivning fra sykehuser pasienten klar for innskrivning i kommunen?

Utviklingsplan Tanker om endringer ved St. Olavs Hospital, Orkdal. Versjon 9. desember 2016

OM PROSJEKTET OG MERKANTILE NØKKELFUNKSJONER

Overordnet risikorapport for SØ

Velkommen til DMS Stjørdal

OVERGREPSMOTTAKET I AGDER ERFARING ETTER 1 ÅRS DRIFT BENEDICTE SEVERINSEN SEKSJONSLEDER AKUTTMOTTAK SSHF KRISTIANSAND

Historien om et avviki. lys av Sepsis-3 og «I trygge hender»

Hjerneslag fire sykehus og en prehospital klinikk

Triage. Akuttdagene Tromsø Ole Christian Langlo

Hvordan ivareta kvalitet på en liten fødeavdeling?

Kategori 1: Bedre bruk av spesialisthelsetjenesten

Akuttmottaket AHUS: Hva har vi gjort og hva har vi lært?

Sertifisering et kvalitetsløft eller en symbolhandling?

Prosjektdirektiv. Kontorarbeidsplasser for administrasjon SØ

Risikonivå Akseptabel. Akseptabel Trenger justering Kritisk

Endringsoppgave: Implementering av ny behandling i ambulanseavdelingen Bruk av ketalar som smertelindrende medikament.

Organisering og drift av preoperativ poliklinikk, avdeling for gastroenterologisk kirurgi, St. Olavs Hospital. Birger Henning Endreseth, kull 13

På sporet av fremtidige løsninger? KS Østfold Strategikonferanse Alf Johnsen Kommuneoverlege i Askim

ROS-ANALYSE for Hattfjelldal.

Utviklingsprosjekt: Bruk av beskrivende radiografer i tolkning og rapportering av skjelettbilder ved Sykehuset i Vestfold HF

Etterbehandling av akuttpasienter i helsehus et pilotsykehusprosjekt

Pakkeforløp for kreft Pasientinformasjon IS Utredning ved mistanke om tykk- og endetarmskreft

Triage i den akuttmedisinske kjede

STYREMØTE 17. november 2014 Side 1 av 6. Status AMK fra Sykehuset Østfold til Oslo universitetssykehus

Registrere MORS (0426)

Endringsoppgave. Raskere og mer likeverdige svartider ved radiologidiagnostikk for pasienter i Vestre Viken

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Overordnet risikorapport for SØ, mai 2015

Akuttutvalgets delrapport Akuttmedisinske tjenester utenfor sykehus En gjennomgang. Østre Agder styremøte

Mottatt HV RHF 2 7 FEB 7013

Velkommen til Intensiv

Akuttbehandling av KOLS

Saksframlegg. Ivaretakelse av Legesvaktsentralen

Evaluering av SATS Norge

InnoMed forprosjekt - Akuttmottak for eldre Foreløpig status

Diagnostisk pakkeforløp - pakkeforløp for pasienter med uspesifikke symptomer på alvorlig sykdom som kan være kreft

Styresak 045/2015 Organiseringen av øyefaget i SSHF

Medfører elektronisk meldingsutveksling styrket samhandling mellom kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten?

Værnesregionen. Kommunalt øyeblikkelig hjelp døgntilbud 2013

Styringsdokument. Pasientadministrasjon. - styring, kontroll og kapasitet

Talegjenkjenning (TGK)

SYKEHUSET TELEMARK HF

Alternativ forside. Laila Nemeth, Helse Fonna HF

Behov for nye varslingssystemer og samhandling i morgendagens institusjoner; foreløpige funn i behovskartleggingen

Risikovurderinger 3. tertial 2012 for Sørlandet sykehus HF grunnlag

Rapport for Sykehusklovnene, Skriv inn sykehus, 2016 Ansvarlig sykehuskoordinator:

Prosjektplan for «Utviklingsplan 2030 oppfølging ved Sykehuset Levanger»

Sykepleiere i Sykehuset i Vestfold om status og utfordringsbilde. NSF Vestfold Fagdag den 14. mai 2019 HR- direktør Bente Krauss

Mottaksklinikken «et sykehus i sykehuset» Johannes Kolnes, Prosjektleder Haukeland Universitetssykehus

Handlingsplan for oppfølging av tilsynet etter hendelse i Akuttmottak

Dei fire hovudoppgåvene

Kompetanseutvikling innen palliasjon på tvers av landegrenser. Erfaringer fra samarbeid mellom Norge og Estland.

Prosjekt Samarbeid og kompetanseoverføring mellom første- og andrelinjetjenesten

Om data i smittevern Risikovurdering og tallenes magi. Hvilke smitteverndata kommuniserer vi? Og til hvem?

«Mottaks og utredningspost på SUS»

MØTEINNKALLING Utvalg for omsorg - helse og omsorg

Risikovurdering medisinsk teknisk utstyr

Risikovurdering: Drift lokasjon Rjukan fram til

Gevinstrealisering i Helse Midt-Norge

Transkript:

Rapport risikovurdering Forenklet utvidelse av akuttmottak Rapporten inneholder: Planlegging og oppstart Hendelser og tiltak Utskriftsdato 25.10.2017

Risikoanalyse Forenklet utvidelse av akuttmottak Plassering Ansvarlig Oppstartsdato Status Ref.nummer Avdeling akuttmottak Sissel K. Hagen 16.10.2017 Pågår R 2017-047 Beskrivelse Det har over flere år vært en økning i antall pasienter til akuttmottak, spesielt de siste to årene (ca. 10 % fra januar 2015 til d.d.). Dette i tillegg til lengre liggetid i akuttmottak enn planlagt i konseptet for nytt sykehus, fører til arealutfordringer og økt ventetid for pasientene. Den arealmessige hovedutfordringen er knyttet til arealet for «gående» pasienter, både med tanke på undersøkelsesrom og venteplasser for pasient og pårørende. Arbeidsforholdene er uoversiktlige, noe som påvirker mulighetene til å følge opp pasientene på en god måte. Sykehuset skal fra mai 2018 overta pasienter fra Vestby kommune. Dette vil medføre en økning av pasienter til akuttmottak (anslag ca. 5 %). Det etableres et prosjekt som vil arbeide med følgende faser: 1. Beslutning om videre prosjektering og bygging 2. Detaljprosjektering 3. Byggeprosess 4. Ibruktakelse 5. Gevinstrealisering Mål / hensikt Effektmål: Et tryggere og mer effektivt mottak av gående pasienter i akuttmottak Oversiktlig pasientlogistikk Kortere ventetid og en redusert oppholdstid i akuttmottak for gående pasienter Økt kapasitet for mottak av pasienter Bedrede arbeidsforhold for medarbeidere og støttepersonell i akuttmottak Deltakere Seksjonsleder lege Knut Steinar Isaksen Konstituert avdelingssjef Nezar Raouf VO Linda S Pettersen ( forfall ) TV Romy Christensen Seksjonsleder Line Fjell TV Linn Marte Syversen ( forfall ) Sekretær Anne Clementsen ( forfall ) Rådgiver Bente Stangeland Avdelingssjef Sissel Hagen Hoved VO Anne Dypdrot Risiko Risiko er muligheten / sannsynligheten for at noe uønsket kan skje og hvilke følger / konsekvenser dette kan få. Risiko = sannsynlighet x konsekvens Side 2 av 9

Sannsynlighet: 1 - Meget liten 2 - Liten 3 - Moderat 4 - Stor 5 - Svært stor Konsekvens: 1 - Ubetydelig 2 - Lav 3 - Moderat 4 - Alvorlig 5 - Svært alvorlig Side 3 av 9

Risikomomenter 1 For få undersøkelsesrom i tidsrommet med størst pasienttilstrømning ( 11-19 ) Fremskrevet mot 2030 vil akuttmottak trenge minimum 11 undersøkelserom for å kunne ivareta antall gående pasienter inn til akuttmottak ( ref. Sluttrapport fra Mulighetsstudie utvidelse av akuttmottak april 2017 ) Forenklet utvidelse gir følgende gevinst arealmessig: 2 undersøkelses rom Større resepsjon Større ventesonekapasitet 1 Arbeidsrom 1 ny Rørpost med prøvetakings stasjon Mulighet for endringer i indre område: Ventesone kan gjøres om til undersøkelsesrom ( gyn ) Gynrom endres til mottaksrom Resepsjon blir arbeisområde og evt smatalerom Pasient 2 10 Ansatt 2 10 Ressurser 2 10 Omdømme 3 15 Tjenesteproduksjon 3 15 4 Benytte ultralyd rommet ( stillerommet ) etter 16:00 Benytte alle rom fleksiblet ved ledig kapasitet Utvide akuttmottaket med rom fra omliggende arealer ( forutsetter at andre må redusere/flytte ) Benytte rom ved Observasjon og Akuttkirurgi til undersøkelsesrom Utbyging i større skala Side 4 av 9

2 For få venteplasser i tidsrommet med størst pasienttilstrømning ( 11-19 ) Mange pasienter har med seg flere pårørende som opptar plasser som kan benyttes til pasienter Pasient 1 5 Ansatt 2 10 Ressurser 1 5 Omdømme 3 15 3 Utbyging i større skala Henvise pårørende til vestibyle/kafe ved mangel på plass i ventesone 3 Samtidighetskonflikt ved kombinasjon av gipserom og triagerom Ønske om å flytte gipserom ut i ny del for å samle polikliniske pasienter. Dette kan gjennomføres ved å kombinere triage- og gipserom. Gipsing er kun aktuelt når skadepoliklinikken er stengt på natt. Sannsynlighet 1 Pasient 1 1 Ansatt 1 1 Ressurser 1 1 Omdømme 1 1 1 Benytte alle rom fleksiblet ved ledig kapasitet Utbyging i større skala Side 5 av 9

5 Lang avstand til rørpost ( hvis den ikke plasseres i tilbygget ) En stor andel av blodprøvene vil bli tatt i tilbygget og rørposten er sentral i denne arbeidsprosessen. Det er en antagelse om en tidsbesparelse på ca 30 minutter på prøvesvar ( forutsetter i tillegg ny arbeidsrutine for prøvetaking ved ankomst ). Pasient 2 10 Ansatt 2 10 Ressurser 4 20 Omdømme 2 10 4 Tilføring av sykepleierressurser - Stasjonære bioingenører i akuttmottak 6 Bemanning Akuttmottaket har slik det er per dags dato for liten bemanning for å ivareta dagens pasienttilstrømning. Ved en utvidelse av akuttmottak i tillegg til overtagelse av Vestby må bemanningen økes. Pasient 4 20 Ansatt 4 20 Omdømme 4 20 5 Tilføring av sykepleierressurser - Side 6 av 9

7 Mindre fleksibelt å flytte på sykepleierressurser Vanskeligere å forlate triage- og polområde når dette er adskilt og større avstand. Sekretær blir sittende alene. Pasient 4 20 Ansatt 3 15 Omdømme 4 20 3 Tilføring av sykepleierressurser - 8 Fortsatt kapasitetsproblemer for liggende pasienter Sannsynlighet 5 Pasient 4 20 Ansatt 3 15 Ressurser 3 15 Omdømme 4 20 5 Se på muligheten for annen plassering av arbeidsplasser for kirurgiske og medisinske leger for å frigjøre 2 mottaksrom ( flytte til resepsjonsområde ) Benytte alle rom fleksiblet ved ledig kapasitet Utvide akuttmottaket med rom fra omliggende arealer ( forutsetter at andre må redusere/flytte ) Utbyging i større skala Side 7 av 9

9 Ubetjent resepsjon på natt Per dags dato er resepsjon for gående pasienter ikke betjent på natt. Dette medføre at gående pasienter og besøkende møter en låst dør med en ringeklokke. De slippes inn i et lokale hvor det ikke er bemanning til stede til en hver tid. Sannsynlighet 4 Pasient 4 16 Ansatt 4 16 Økonomi 4 16 Omdømme 3 12 4 Tilføring av sekretærressurser - Tilstedeværelse av vekter på natt 10 Lengre avstand - vanskeligere kommunikasjon mellom sykepleiere og medisinske lege Sannsynlighet 3 Pasient 2 6 Ansatt 2 6 Ressurser 1 3 Omdømme 1 3 2 Utarbeide og innføre klare kommunikasjonslinjer 11 Tekniske og økonomiske utfordringer knyttert til flytting av ICCS og utvidelse med en plass Akuttmottaket har et særegent telefonisystem ( ICCS og nødnett ) - Ved en flytting av resepsjon må denne også flyttes. I tillegg er det et mulig behov for en utvidelse med en ekstra plass. Når risikovurderingen gjennomføres er det ukjent hvilke utfordringer dette punktet kan by på. Side 8 av 9

12 Mangel på MTU Rommene må utrustes med MTU og tekniske løsninger slik som i dag. Pasient 4 20 Ansatt 2 10 Ressurser 3 15 Økonomi 2 10 Omdømme 3 15 4 Tilførsel av MTU - søke MTA og 13 Lang avtand til og for få personaltoaletter ( hvis ikke det opprettes et nytt i ambulansedelen ) Det er kun 2 personaltoaletter i mottak - plassert lengst vekk fra nybygg. Et toalett i nybygg ambulanseside vil gi både ambulansepersonell og spl en fordel Sannsynlighet 3 Pasient 1 3 Ansatt 2 6 Side 9 av 9