Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS 2
HVORFOR EFFEKTIVISERE? 3
39 % av tiden brukes operativt 4
43 % av pengene brukes operativt 5
REISEMÅLSELSKAPENE SKAL BIDRA TIL Å ØKE LØNNSOMHETEN I REISELIVSNÆRINGEN! 6
50 % FÆRRE REISEMÅLSSELSKAP 7
MER EFFEKTIV ARBEIDSFORDELING MELLOM LOKALT, REGIONALT OG NASJONALT NIVÅ UNNGÅ DOBBEL ARBEID OG KOSTNADER 8
DET OFFENTLIGE HAR STØRRE FOKUS PÅ AT NÆRINGEN MÅ KLARE SEG SELV OG AT DET OFFENTLIG SKAL LEGGE TIL RETTE FOR MINDRE SKATT OG BYRÅKRATI! 9
ANSVARET FOR EFFEKTIVISERING LIGGER HOS NÆRINGEN & REISEMÅLSSELSKAPENE! IKKE DET OFFENTLIGE! KOMMUNE/FYLKE/STAT 10
Forutsetninger for slagkraftige reiselivsregioner Felles hovedprodukt innenfor det regionale området; fjorder og naturopplevelser Felles begrepsbruk i en felles organisasjon! Felles markeder og målgrupper Felles erkjennelse av behovet for større internasjonal tyngde, mer enhetlig og slagkraftig markedsføring for å nå frem i konkurransen. Oppslutning fra det politiske miljø og næringsaktørene i regionen Inkluderende prosess i forhold til utarbeidelse av strategi for regionen hvor næringsaktørene er de viktigste bærere av valgt strategi. Kompetanse i felles markedsapparat Effektiv arbeidsfordeling for å sikre operativt fokus, felles synergier og troverdighet i næringen
Hva er oppgaven? Effektivisering av Destinasjonsnivået færre og sterkere Forsterke Landsdelsselskapet Fjord Norge Klargjøre en tydeligere fordeling av roller, rettigheter og oppgaver (Bedrift/Destinasjon/Landsdel/Nasjonalt) Utarbeide forslag til og implementere en robust og langsiktig finansieringsmodell offentlig/næring 12
Fjord Norge Etablert i 1993 i sitt 20. driftsår 50 mill i omsetning / 8 + 3 ansatte inkl. NCE Tourism Det offisielle turistrådet og det internasjonale markedsføringsselskapet for reiselivsnæringen i de fire fylkene Rogaland, Hordaland, Sogn & Fjordane og Møre & Romsdal Eies av de fire Vestlandsfylkene og 200 reiselivsbedrifter i Fjord Norge regionen Virkemiddelapparat for fylkene for å sikre felles Fjord Norge profil og flere turister til Vestlandet Kontraktspartner til NCE Tourism Fjord Norway
15 Destinasjoner profilerer seg samlet under en paraply; FJORD NORGE
HOVEDOPPGAVER FOR REISEMÅLSELSKAPENE: - MARKEDSFØRING NASJONALT OG INTERNASJONALT - SALG AV DESTINASJON OG AKTØRER - PRODUKTKOBLING & KONSEPTUTVIKLING - VERTSKAP/TURISTINFORMASJON - SIKRE FELLESGODER 15
16
NÆRINGEN MENER AT MER MARKEDSFØRING ER DET SOM I STØRSTE GRAD KAN BIDRA TIL ØKT LØNNSOMHET MARKEDSFØRING ER DET OMRÅDET HVOR DET Å SATSE SAMMEN GIR STØRST EFFEKT. 17
Destinasjonsselskapenes felles investering more intense
Øke tilskuddene fra hvert fylke i 2011-2014 - fra kr. 1,4 til kr. 4 mill: 16 mill totalt pr. år i fire år
Partneravtaler med regionale bedrifter
Markedsføringsstrukturen av Fjord Norge Næringen Destinasjonsselskapene Innovasjon Norge 1:1 matching Fylkeskommunene Turoperatører 1:1 matching Direkte aktiviteter Variert matching Produkter / prosjekter
Finansiell utvikling i Fjord Norge Fjord Norge AS har følgende utvikling i perioden 2009-2013 Utvikling 2009 2010 2011 2012 2013 Omsetning 24,2 mill 26,1 mill 38,7 mill 41 mill 39 mill Tilskudd fylke 5,6 mill 5,7 mill 14,3 mill 15,9 mill 16 mill Næring 18,6 20,4 mill 24,4 mill 25,1 mill 23 mill Marketing 17,3 mill 18,4 mill 30,3 mill 32,7 mill 30,4 mill Drift 2,3 mill 2,5 mill 2,7 mill 2,4 mill 2,5 mill Lønn- og personal 4,6 mill 5,2 mill 5,7 mill 5,9 mill 6,1 mill Årsverk 7,5 (1 permisjon) 8 (0,5 perm.) 8 8 8 22
2011-2014 Markedsinvestering Fjord Norge regionen Matching Totalt pr. år 30 mill + 20 mill = 50 mill x 4 år = 200 mill til internasjonal markedsføring i fire år
Sammenlikning 2012 Områder Trøndelag Reiseliv Nord Norsk Reiseliv Omsetning 12 mill 34 mill 41 mill Fjord Norge Tilskudd 8 mill 28,3 mill 15,9 mill Næringsbidrag 4 mill 5,7 mill 25,1 mill Presse/visning ca. 100 personer 516 personer 912 personer Destinasjoner/fylk er 8 destinasjoner/ 2 fylker 15 destinasjoner/ 3 fylker 16 destinasjoner/ 4 fylker Ansatte 7 personer 18 personer 8 personer 24
HVORFOR FIKSE NOE SOM VIRKER? 25
Investeringer fra næringen i Fjord Norge Totalt 2013: 23 mill Destinasjoner: 8 mill Næring direkte: 9,5 mill (6 partnere: 4,5 mill) Produkter: 5,5 mill 26
NAVN OMSETNING PERS KOSTN ÅRSVERK Destinasjon Kristiansund og Nordmøre AS 5 185 000 2 502 000 3,6 Destinasjon Molde og Romsdal AS 5 820 000 2 369 000 3,4 NORDMØRE OG ROMSDAL 11 005 000 4 871 000 7,0 Destinasjon Ålesund og Sunnmøre AS 9 498 000 4 780 000 6,8 Destinasjon Geirangerfjord-Trollstigen AS 3 971 000 1 401 000 2,0 Reisemål Stryn og Nordfjord AS 6 789 000 2 007 000 2,9 SUNNMØRE OG NORDFJORD 20 258 000 8 188 000 11,7 VISIT SOGNEFJORD 11 355 000 3 500 000 5 Visit Fjordkysten AS 2 588 000 1 040 000 1,5 Sunnfjord Næringsutvikling AS 5 360 000 3 057 000 4,4 SUNNFJORD OG VESTKYSTEN 7 948 000 4 097 000 5,9 BERGEN REISELIVSLAG 30 231 000 11 221 000 16,0 Reisemål Destination Hardangerfjord AS 7 130 000 2 695 000 3,9 Destinasjon Voss AS 8 136 000 2 900 000 4,1 HARDANGER OG VOSS 15 266 000 5 595 000 8,0 DESTINASJON HAUGESUND OG HAUGALANDET 8 847 000 3 384 000 4,8 Visit Sunnhordland/Samarbeidsrådet IKS 24 448 000 2 349 000 3,4 Reisemål Ryfylke AS 3 634 000 1 693 000 2,4 REGION STAVANGER AS 19 908 000 7 788 000 11,1 SUM DESTINASJONSSTRUKTUR 120 742 600 45 282 900 64,7 FJORD NORGE AS 50 251 000 8 139 000 11,6 SUM "FJORD NORGE" 170 993 600 53 421 900 76 S27
FRIGJØRE 15-20 MILL TIL OPERATIV BRUK 28
Sikre at næringen i større grad får tilgang til tilpassede markedstjenester/markedstiltak innenfor destinasjons/landsdelsapparatet 29
30
31
32
Destinasjonsselskapene i Fjord Norge more intense
34
35
36
37
REISEMÅLSELSKAPENE ER TIL FOR NÆRINGEN NÆRINGEN ER IKKE TIL FOR REISEMÅLSELSKAPENE! 38
Takk for tålmodigheten! kristian@fjordnorway.no Mobil: 48 22 33 24 facebook.com/fjordnorway twitter.com/fjordnorway twitter.com/kristianbj kristianbjorgensen.wordpress.com fjordnorway.com