Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget
Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid om innovasjonsarbeidet er nødvendig. Innovasjonsutvalget skal bidra til å realisere sykehusets visjon om å bli anerkjent for en åpen innovasjonskultur og som et utviklingslaboratorium for norsk helsevesen. Utvalget skal være pådriver for å fremme innovasjoner med fokus på utvikling av ideer knyttet til produkter, tjenester og prosesser. Innovasjonsseksjonen har en strategisk rolle for innovasjon og skal være fasilitator for innovasjonsaktiviteten internt i sykehuset og i Helse Sør Øst RHF. Innovasjonsseksjonen skal lede arbeidet med å utvikle innovasjonskultur og innføre innovasjonsverktøy og prosedyrer som fremmer innovasjon generelt og prosess og tjenesteinnovasjon spesielt. Inven2 er felles aktør for Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo (UiO) i arbeidet for å kommersialisere alle arbeids og forskningsresultater med næringsmessig potensial. Klinikkene har et medansvar for gjennomføring av innovasjon, og skal følge opp innovasjonsarbeidet i henhold til strategi og handlingsplan. Det er allerede flere etablerte miljøer som bidrar i utvikling og utprøving. Disse miljøene er eksempler på hvordan innovasjon kan bli en integrert og tydelig del av sykehusets virksomhet. Visjon fra sykehusets strategi (2013 2018) Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling. Sterke forsknings og innovasjonsmiljøer skal kunne omsette ny viten og teknologi til god pasientbehandling. Innovasjon skal prege arbeidsdagen. Hos oss skal det nytte å tenke nytt. Visjon fra sykehusets innovasjonsstrategi (2011 2015) Oslo universitetssykehus skal bli et av Europas ledende sykehus innenfor helseinnovasjon. Sykehuset skal bli anerkjent for en åpen innovasjonskultur og være et utviklingslaboratorium for norsk helsevesen. Sykehuset skal fremstå som en attraktiv arbeidsplass hvor ansatte bidrar til å utvikle, validere og ta i bruk de beste behandlingsprinsipper for dagens og fremtidens pasienter. Overordnede mål i Oppdragsdokumentet fra Helse Sør Øst 2013 Økt forskningsbasert og behovsdrevet innovasjon i helseforetakene Økt omfang av innovasjoner som understøtter helhetlige pasientforløp og bedre samhandling mellom den kommunale helse og omsorgtjenesten og spesialisthelsetjenesten Økt implementering av nye produkter, tjenester, diagnostikk og behandlingsmetoder, organisatoriske prosesser og løsninger som bidrar til økt kvalitet, effektivitet, kostnadseffektivitet, samhandling og mer helhetlige pasientforløp Økt innovasjonseffekt gjennom bruk av offentlige innkjøp, før kommersielle avtaler og prosjekter med leverandørindustrien - 2 -
Hovedprioriteringer i 2013 2014 og tiltak for gjennomføring Med basis i sykehusets Strategi 2013 2018 og Innovasjonsstrategien 2011 2015 og overordnede mål i Oppdragsdokumentet vil sykehuset prioritere innovasjonsarbeid innen følgende områder i 2013 2014: 1. Utvikle innovasjonskultur 2. Samarbeid om innovasjon 3. Dokumentere gevinster og synliggjøre innovasjonsaktiviteten 1. Utvikle innovasjonskultur En forutsetning for å lykkes med innovasjonsarbeid er at flest mulig forstår hva som menes med innovasjon. Innovasjon i Oslo universitetssykehus foregår langs tre akser; strategisk tilrettelegging for innovasjon, kommersialiserbar innovasjon, og utvikling av ideer knyttet til tjenester og prosesser som skal gi bedre pasientbehandling, arbeidsmiljø og helsetjenester med god ressursutnyttelse. Arbeidet er en kombinasjon av kortsiktig søken etter gode ideer, forbedrede arbeidsformer og patenterbar innovasjon på den ene side og langsiktig arbeid for å legge til rette for at Oslo universitetssykehus blir en organisasjon der det nytter å tenke nytt. Innen innovasjonskultur er ansvar og frister i hovedsak lagt til Innovasjonsseksjonen, men her får klinikkene et særlig oppfølgingsansvar. Tiltak: a) Innovasjon i klinikkenes ledermøter Gi konkret informasjon om innovasjon i hver klinikk med oversikt over pågående prosjekter og potensial for videreutvikling, og be hver klinikk utpeke klinikkens innovasjonskontakt Oppstart: 1.9.13 b) Innovasjon i klinikkenes forskningsutvalg Som over, men tilpasset forskning Oppstart: 1.9.13 c) Innovasjonsnettverk internt i sykehuset Utarbeide og tilby innovasjonskontaktene opplæring i innovasjon (idéskaping, prosess og etikk). Oppstart: 1.10.13 d) Seminar innovasjon og etikk Utarbeide og arrangere seminar om etikk og habilitet knyttet til innovasjon i sykehuset Innen: 1.11.13-3 -
e) Ildsjeler for innovasjon Opprette nettverk med ildsjeler i som kan være fanebærere for innovasjonsaktiviteten i klinikken Ansvar: Klinikkene Innen: 1.3.14 f) Insentiver for innovasjonsvirksomhet Tildele pris for sykehuset beste innovasjonsideer og koordinere disse med eksisterende idé priser (Inven2) Innen: 26.4.13 og medio november g) Ressurser til innovasjon 1) Arbeide for at innovasjon synes i klinikkenes budsjett og handlingsplan 2) Arbeide for innhenting av eksterne midler Kontinuerlig 2. Samarbeid om innovasjon Det er behov for å styrke samarbeidet på mange plan: internt i sykehuset, med universiteter og høyskoler, kommunal helsetjeneste, andre helseforetak og næringsliv nasjonalt og internasjonalt. Tiltak: a) Samhandlingsprosjekter med Oslo kommune b) Samhandlingsprosjekter med andre helseforetak c) Videreutvikle samarbeidet med Universitetet i Oslo (UiO) og andre akademiske miljøer nasjonalt og internasjonalt Dokumentere resultater fra prosjektet Akutt og subakutt funksjonssvikt hos eldre Ha en aktiv rolle i 5 stk prosjekter 1) Profilere Innovasjonsåret 2013 sammen med UiO og Inven2 2) Bidra til en felles utvikling av et Livsvitenskapsenter og Innovasjonsutvalget - 4 -
d) Regionalt samarbeid Dele og gjenbruke Idépoliklinikk konseptet i regionen gjennom Innovasjonsnettverket i Helse Sør Øst e) Nasjonalt samarbeid Etablere et innovasjonsnettverk mellom universitetssykehusene f) Nordisk samarbeid Utvide det nasjonale innovasjonsnettverket til å omfatte Sverige og Danmark Innen: 31.12.14 g) Søke finansiering til større prosjekter i samarbeid med UiO, andre akademiske miljøer, helseforetak og næringsliv Definere 2 3 konkrete samarbeidsprosjekter og søke finansiering som gjør det mulig å dokumentere nytte effekten av innovasjon i sykehuset h) Samarbeid med næringsliv Delta aktivt i Oslo Medtech som ledd i samarbeid med industrien i) Klinikkenes samarbeid med Inven2 Inven2 vil doble infrastrukturarbeidet i klinikkene Ansvar: Inven2 j) Styrke miljøer for utvikling og utprøving innen forskjellige fagfelt k) Bygge kompetanse og nettverk med næringsliv, finans og andre relevante miljøer Prioritere 3 års økonomisk støtte til Medisinsk teknologisk utprøvingsenhet ved Intervensjonssenteret Innen: 31.12.14 Etablere et bredt utvalg eksterne rådgivere med supplerende kompetanse - 5 -
3. Dokumentere gevinster og synliggjøre innovasjonsaktiviteten For å øke innovasjonsaktiviteten må sykehuset ha en infrastruktur som kan fange opp og prosessere ideer. Det er også behov for et rammeverktøy for sykehusets prosess og tjenesteinnovasjoner basert på innovasjonsindikatorer og helseøkonomiske parametere, som grunnlag for å dokumentere nytte. Synliggjøring av resultater er avgjørende for suksess. Tiltak: a. Infrastruktur for innmelding og prosessering av ideer b. Beslutningsstøtteverktøy for nyttevurdering av innovasjon c. Synliggjøre nytten av innovasjon internt i sykehuset d. Etablere arena for å synliggjøre resultater fra innovasjon e. Synliggjøring av innovasjon ved bruk av sosiale medier Idépoliklinikken skal tilpasse webportalen til de nye nasjonale innovasjonsindikatorene og helseforetakenes krav til rapportering Innen: 15.3.13 Utvikle og anvende verktøy og metode på 10 pågående innovasjonsprosjekter Bidra til at ledere/beslutningstakere får god oversikt og informasjon om innovasjonsaktiviteten i egen klinikk Samarbeide med Helse Sør Øst og kommunikasjonsavdelingen ved sykehuset for å legge resultater lett tilgjengelig fra nettsidenes forside. Opprettholde og videreutvikle Idépoliklinikkens aktivitet på Twitter, Facebook, Blogg og Vimeo - 6 -