INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLD BANKSJEFEN HAR ORDET 4 STYRETS BERETNING 6

INNHOLDSFORTEGNELSE INNHOLD BANKSJEFEN HAR ORDET 4 STYRETS BERETNING 6 Makroøkonomi 6 Lokalt næringsliv 10 Vang kommune 13 Vang Sparebank 14 Styrets kommentar til årsregnskapet 16 Valdres Eiendomskontor AS 20 Terra Gruppen AS 20 RESULTATREGNSKAP 23 BALANSE 25 KONTANTSTRØMOPPSTILLING 27 NOTER 28 REVISJONSBERETNING 48 KONTROLLKOMITEBERETNING 50 TILLITSVALGTE 51 1

BANKSJEFEN HAR ORDET OM VANG SPAREBANK Vang Sparebank ble startet i 1889. Banken hadde sin første bankdag 10. mars 1890. Årslønna for en bankkasserer ble satt til 50 kr. pr. år. Vang Sparebank hadde tilhold i 2. etasje på Klukkarhaugen fra 1890 og frem til januar 1960. I 1968 flyttet banken sine lokaler inn i det nye kommunehuset, hvor banken hold til i 17 år. Egne lokaler Våren 1985 kunne Vang Sparebank flytte inn i et eget bygg, som i dag også leier ut lokaler til lensmannskontor og til administrasjon for et selskap i kjellerlokalene. Samarbeid Bankmarkedet er hele tiden i endring, og det stilles stadig nye krav til finansierings- og forsikringsprodukter, samt faglig kompetanse for bankene. Med bakgrunn i dette har Vang Sparebank valgt å gå inn i Terra Gruppen. Vang Sparebank fortsetter som en selvstendig bank, men har nå tilgang til alle produktene som Terra Gruppen utvikler. Terra gruppen er eid av 78 sparebanker i Norge. VELKOMMEN TIL VANG SPAREBANK Banken skal hele tiden tilby kundene et bredt spekter av finansiering, forsikring og sparing. Våre ansatte gjør alltid sitt beste for å yte deg som kunde god service, slik at vi oppleves som en god samarbeidspartner. Vi tar alle våre beslutninger lokalt, og har god lokalkunnskap om markedet i Vang kommune. Vi har som målsetting å kunne bistå våre kunder raskt og effektivt når de trenger dette. Vang Sparebank skal være en samarbeidspartner for deg. Hit skal du komme for å få god rådgiving enten det gjelder sparing, finansiering eller forsikring. 1

BANKSJEFEN HAR ORDET Solid opptur: Banken fikk i 2012 sitt beste regnskapsmessige resultat siden 2007, og har gjennom året utviklet seg positivt på en rekke områder. Kundene benytter oss på stadig flere produktområder, og for 2012 ble banken landets beste Terra-bank innen personforsikring. I 2012 bygget vi nye kontorer i lokalene, noe som har medført at alle igjen sitter samlet, til det beste for våre kunder og ansatte. Lokalbankene spiller en stor rolle for de små og mellomstore bedriftene i Norges land. Dette så man tydelig gjennom finanskrisen, og også nå med kommende regulatoriske krav. Vi skal være en forutsigbar samarbeidspartner for vårt næringsliv. Vi jobber hardt hver dag for å være en engasjert og attraktiv partner for våre kunder. Videre spiller lokalbanken også en viktig rolle når det gjelder aktiviteter i lokalmiljøet ovenfor både lag, foreninger, arrangementer og utøvere. I vår nye strategi, utarbeidet for 2012, har vi sagt at vi skal være enda mer engasjert og aktive i lokalsamfunnet. I 2012 har vi derfor brukt kr 400.000,- til å støtte opp ulike lag, tiltak og arrangementer i kommunen det er vi glade og stolte over! Engasjementet vårt for lokalsamfunnet vil fortsette med uforminsket styrke. Arnfinn-Helge Kvam Banksjef Aktivitet i kommunen: Det er moro å være lokalbank i en kommune hvor det er så mange ildsjeler som står på. Gjennom året arrangeres en rekke arrangement spredt over hele kommunen, f.eks Farmendagen i Ryfoss, Familiedag på Filefjell, Tunnelaksjon for sikrere E16 forbi Kvamskleiva (noe som trolig har medført fortgang i saken) osv. Festivalen Vinjerock drar også mange frivillige, og setter virkelig kommunen vår på kartet. 4

BANKSJEFEN HAR ORDET Innovangsjon SA har på kort tid gjort en fantastisk jobb for å øke befolkning, trivsel og næring i kommunen, og det er allerede kommet nye bedrifter. Det er blitt dratt i gang aktiviteter som gjør kommunen enda mer attraktiv for innbyggere og nye tilflyttere, f.eks. Fredagskos og næringsdager, for å nevne noe. Disse ulike arrangementene viser at det har vært et udekket behov for samlings- og møteplasser både for personer og bedrifter. Kommunen skal også ha ros for sitt økonomiske bidrag til Innovangsjon SA. Vang Sparebank skal være en moderne og kunderettet bank med stort lokalt engasjement, drevet på grunnverdiene om sikker og tradisjonell sparebankvirksomhet. Vi er en ekte lokalbank hvor du kan ringe dine rådgivere direkte og treffe mennesker. Tilgjengelighet er viktig for oss, og der ser vi at ved siden av åpningstider, telefon og epost, er også hjemmesiden og facebook viktige kanaler. Videre blir bankens app stadig mer populær, og mange av våre kunder bruker appen oftere enn nettbanken. Reiselivspotensiale: Potensialet for å bli blant landets beste reiselivskommuner er absolutt til stede. Midt mellom øst og vest, med unik natur hvor den østlandske og vestlandske møtes, det er Vang. Dette burde vi kunne utnytte mer for å gjøre oss attraktive, og det gir oss flere muligheter til å utvikle mange og ulike konsepter for tilreisende. Beliggenheten midt mellom Oslo og Bergen sikrer oss også det markedsgrunnlaget vi trenger. Med fornyet chartertrafikk til Leirin blir markedet enda større, og her bør Vang sørge for å få sin andel av de tilreisende. Vi satser på kompetanse for våre ansatte, og det er de ansatte som er hovedårsaken til at vi har lyktes så godt. Våre ansatte skal gi god rådgiving og strekke seg langt slik at våre kunder skal få økonomi til å realisere sine drømmer og behov. Jeg er stolt over å jobbe i en bank med røtter tilbake til 1889, med stort samfunnsengasjement og dyktige ansatte. Bankens beliggenhet, i en av Norges beste kommuner, er heller ikke noe minus! Ser man på oversikten over ulike bedrifter som finnes i kommunen, så kan man få ordnet det aller meste lokalt. Det viktigste vi kan bidra med er å støtte opp om hverandre i et bedriftsnettverk og i fellesskap skape økte verdier for lokalsamfunnet. 5

STYRETS BERETNING Makroøkonomisk perspektiv FORTSATT GOD VEKST I NORSK ØKONOMI En fortsatt høy oljepris sørger for høy aktivitet på norsk sokkel. Det gir ringvirkninger til fastlandsøkonomien, der veksten er god. Samtidig utgjør svak vekst internasjonalt, og utsikter til fortsatt svak utvikling, et usikkerhetsmoment også for norsk økonomi. VIDERE OPPGANG I NORSK ØKONOMI Veksten i norsk økonomi har vært god gjennom 2012, men gjeldssituasjonen og svake realøkonomiske utsikter i Europa bidrar til usikkerhet om vekstutsiktene også her hjemme. En høy oljepris holder aktiviteten oppe på norsk sokkel. Petroleumsaktiviteten gir store ringvirkninger i fastlandsøkonomien, og Norges Bank anslår kapasitetsutnyttingen til å være i overkant av normalnivået. I følge de siste reviderte nasjonalregnskapstallene var den kvartalsvise veksttakten i Fastlands-BNP noe under 1 prosent til og med 3.kvartal i fjor. Statistisk sentralbyrå anslår veksten for hele 2012 å bli 3,4 prosent mot 2,5 prosent i 2011. Arbeidsmarkedet er fremdeles stramt selv om det er tegn til at sysselsettingsveksten er i ferd med å avta noe. Arbeidsledigheten falt i takt med høy sysselsettingsvekst i begynnelsen av 2012, men har senere stabilisert seg. Ved siste måling i oktober (snitt september-november) var arbeidsledigheten 3,2 prosent. Presset i arbeidsmarkedet bidrar til god lønnsvekst, og både SSB og Norges Bank venter at lønnsveksten vil ligge nær eller noe over 4 prosent i årene som kommer. Forbruksveksten har vært moderat gjennom 2012, og husholdningenes sparing har økt. Boligprisene fortsetter å vokse med mellom 7 og 8 prosent på årlig basis. TODELING I INDUSTRIEN Norge er en liten og åpen økonomi. Grunnet svak vekst hos våre handelspartnere, ventes eksporten av tradisjonelle varer å vokse med kun 1,7 prosent gjennom 2012. En sterk krone og høy innenlandsk kostnadsvekst har ytterligere svekket norske eksportbedrifters konkurranseevne. I Norges Banks regionale nettverk meldte eksportindustrien om svak vekst gjennom 2012. Motsatt har kontaktene i oljeleverandørnæringen og i bygge- og anleggsnæringen meldt om sterk vekst og gode utsikter, selv om utviklingen her var litt svakere enn tidligere antatt ved siste nettverksrunde. Avdempingen skyldes trolig kapasitetsutfordringer i disse næringene. Investeringsveksten i petroleumsnæringen anslås av SSB til noe under 12 prosent på årsbasis ved utgangen av 2012. MODERAT VEKST I PRIVAT KONSUM OG ØKT SPARING I HUSHOLDNINGENE Som følge av god vekst i nominelle lønninger og vedvarende lav inflasjon, har reallønnsveksten vært sterk gjennom 2012. Sammen med betydelig boligprisvekst tilsier dette at husholdningene har mulighet til å øke sitt forbruk. Likevel har konsumveksten i husholdningene vært nokså moderat gjennom året, med en årlig veksttakt på rundt 3 prosent gjennom 1-3.kvartal. For hele 2012 forventer SSB en vekst på 3,3 prosent, noe mer enn i 2011. Husholdningenes sparerate, sparing som andel av disponibel inntekt, har økt de senere årene. Spareraten har gjennom 2012 ligget mellom 8 og 9 prosent. SSB anslår at spareraten vil ligge i dette intervallet frem til 2015. I Finans Norges Forventningsbarometer for 4.kvartal 2012 fremgår det at husholdningenes vilje til å nedbetale gjeld er betydelig, og en må tilbake til 1998 for å finne tilsvarende nivåer på 6

STYRETS BERETNING nedbetalingsvilligheten. Økt vilje til å nedbetale gjeld, samt svake utsikter internasjonalt, kan være noen av forklaringsfaktorene for økt sparing. FORTSATT KRAFTIG PRISVEKST I BOLIGMARKEDET Den sterke prisoppgangen i boligmarkedet i 2011 har fortsatt gjennom 2012. Ved siste måling i desember hadde boligprisene økt med om lag 8,4 prosent fra samme periode året før. Utviklingen drives av et lavt rentenivå, sterk reallønnsvekst og høy befolkningsvekst. Det er utsikter til videre prisoppgang, men trolig i et noe lavere tempo i årene som kommer. Byggeaktiviteten tok seg kraftig opp i 2011 og denne trenden har fortsatt gjennom 2012. Fra januar til november i fjor ble det igangsatt 28 000 nye boliger, om lag på nivå med hele 2011. Dersom denne utviklingen fortsetter, vil det bli igangsatt 2 000 flere boliger i 2012 enn i 2011. Risiko for boligprisfall bør ses i sammenheng med utviklingen i forholdet mellom eksport- og importpriser, som er en viktig driver for lønnsveksten. Et betydelig fall i oljeprisen, eller stigende importpriser, vil kunne gi lavere inntektsvekst her hjemme og således redusert etterspørsel etter boliger. På den annen side kan økende totale, langsiktige byggekostnader grunnet svak produktivitetsutvikling i byggenæringen og tomteknapphet grunnet av økende sentralisering, redusere fallhøyden i realboligprisnivået. STABIL VEKST I HUSHOLDNINGENES GJELD Kredittveksten samlet sett har vært nokså stabil så langt i 2012, med en årlig veksttakt på rundt 7 prosent hver måned frem til november. Husholdningenes gjeldsvekst har også vist en stabil utvikling, med årlig vekst på om lag samme nivå. Gjeldsveksten i de ikke-finansielle foretakene stabiliserte seg noe i starten av året etter å ha økt gjennom store deler av 2011. Selv om årlig vekst har avtatt noe siden juni, er den fremdeles høyere enn ved inngangen av året, og var 6,4 prosent i november mot 6,1 prosent i januar. Kredittveksten i husholdningene er fremdeles høyere enn inntektsveksten, og dermed øker husholdningenes gjeldsbelastning ytterligere. Samlet er husholdningenes bruttogjeld nær dobbelt så stor som deres disponible inntekt. Myndighetene utrykker bekymring rundt denne utviklingen. En dekomponering av gjeldsveksten viser imidlertid at en betydelig andel av samlet gjeldsvekst de siste årene skyldes låneopptak i aldersgruppene over 45 år. De største bidragene til gjeldsveksten siden 2000 har kommet fra de øvre inntektsgruppene. Sårbarheten er størst i husholdninger med både høy gjeldsbelastning og lav inntekt. Den utsatte gruppen med både lav inntekt og en gjeld større enn 3 ganger bruttoinntekt, utgjorde 3,8 prosent av husholdningene i følge inntektsstatistikken. Fortsatt inntektsvekst vil gjøre disse husholdningene mer robuste. Husholdningenes formue er betydelig større enn gjelden. DNB Markets anslo i august 2012 husholdningenes samlede formue til å være om lag 7 200 milliarder kroner ved utgangen av 2011. Gjelden utgjorde om lag 2 500 milliarder kroner ved utgangen av samme periode. Dermed er norske husholdninger samlet sett i en betydelig netto formuesposisjon. På den annen side er den finansielle formuen ujevnt fordelt på husholdningene. Videre er en vesentlig del av den finansielle formuen lite likvid, som for eksempel forsikringstekniske reserver. 7

STYRETS BERETNING FORTSATT BETYDELIG USIKKERHET INTERNASJONALT Utsiktene til vekst, særlig i europeisk økonomi, har svekket seg noe gjennom 2012. Det er fortsatt ventet et svært lavt rentenivå ute i lang tid fremover, noe som legger bånd på Norges Banks rentesetting. I starten av 2012 gjennomførte den europeiske sentralbanken (ECB) andre runde med låneprogrammet LTRO for å lette likviditetssituasjonen for europeiske banker. Videre annonserte ECB på sensommeren planer om kjøp av statspapirer i gjeldstyngede land. Slike tiltak har bidratt til å redusere påslagene i penge- og kapitalmarkedene, og her hjemme har både banker og andre foretak opplevd økt tilgang på langsiktig markedsfinansiering gjennom 2012. Videre annonserte den amerikanske sentralbanken høsten 2012 ytterligere runder med kvantitative lettelser. Det er tegn til bedring i det amerikanske boligmarkedet. Ved årsskiftet 2012/2013 kom republikanere og demokrater til enighet om en avtale for å forhindre automatiske skatteøkninger. På den annen side innebærer de mulig forestående finanspolitiske tilstrammingene et risikomoment, og dersom en ikke kommer til politisk enighet kan i verste fall amerikansk økonomi gå inn i resesjon i løpet av 2013. EN VEDVARENDE STERK KRONE OG LAV PRISVEKST Kronekursen styrket seg gjennom 2012. Den sterke kronen avspeiler at rentedifferansen mot utlandet har vært på et høyt nivå gjennom hele 2012. Ved årsskiftet 2012/2013 kostet en euro 7,34 kroner, noe som innebærer om lag 5 prosent kronestyrkelse gjennom 2012. Sammenlignet med gjennomsnittet over de siste 20 år, var kronen om lag 10 prosent sterkere ved utgangen av året. Det operasjonelle målet for pengepolitikken er lav og stabil inflasjon på 2,5 prosent over tid. Utviklingen fra 2011 med lav prisvekst fortsatte inn i 2012, og har vedvart gjennom året. Konsumprisindeksen (justert for avgiftsendringer og energivarer) har gjennom 2012 økt med mellom 0,7 og 1,5 prosent på årsbasis. Dette er klart under inflasjonsmålet og den moderate veksten i konsumpriser kan til dels forklares av en sterk krone og lav prisvekst ute. Videre har trolig høy produktivitetsvekst i produksjon av varer og tjenester her hjemme dempet priseffekten av lønnsveksten. NORGES BANK HOLDER RENTEN LAV Etter å ha kuttet styringsrenten med 50 basispunkter i desember 2011, reduserte Norges Bank styringsrenten med ytterligere 25 basispunkter i mars 2012, og styringsrenten har siden ligget uendret på 1,5 prosent. Norges Bank oppjusterte sine anslag for fremtidig styringsrente i Pengepolitisk rapport i juni, og signaliserte da at første renteheving ville komme mellom årsskiftet 2012/2013 og 1.kvartal 2013. I Pengepolitisk rapport i oktober ble imidlertid anslagene revidert noe ned, og gjeldende rentebane indikerer en renteheving mellom mars og september i år. En fortsatt ekspansiv pengepolitikk forklares med vedvarende usikkerhet rundt statsgjeld og svekkede vekstutsikter i Europa, samt konsekvensene av en ytterligere styrking av kronen dersom pengepolitikken skulle blitt strammet inn. 8

STYRETS BERETNING HØY OLJEPENGEBRUK Statsbudsjettet for 2012 forventes å virke ekspansivt på norsk økonomi. Budsjettet for 2013 ventes også å ha en ekspansiv effekt. Regjeringen legger opp til å benytte mindre petroleumsinntekter enn det handlingsregelen tilsier, men det strukturelle, oljekorrigerte budsjettunderskuddet, som måler bruk av oljepenger i statsbudsjettet, er like fullt på et svært høyt nivå. 9

STYRETS BERETNING Lokalt næringsliv Skal Vang Sparebank lykkes også i fremtiden, er banken avhengig av en positiv utvikling i sitt primærmarked, både hva gjelder privat og offentlig sektor. REISELIV Reiselivet i Vang er i all hovedsak basert på aktiviteter, da primært naturaktiviteter, langrenn og alpint, samt en beskjeden grad av gårds- og stølsturisme. Hotell- og serveringsbransjen har hatt nedgang, mens hytteturismen har økt. Aktivitetene som tilbys i Vang er fra lav- til høyterskeltilbud. Naturopplevelser blir stadig viktigere, sammen med tilrettelagte opplevelsesbaserte aktiviteter på både ekstremog normalnivå. Med plassering midt mellom øst og vest, utbedring av E16 og Norges flotteste natur, gir dette stort potensial for utvikling både som skidestinasjon og ulike aktivitetsarrangører. Status Med sin lokalisering er Vang en naturlig destinasjon for kundegruppene på både Øst- og Vestlandet. Det satses tyngst mot Vestlandet og Bergen, men også mot det sentrale Østlandet. Det finnes nå ca 1.600 fritidsboliger i kommunen. Med utviklingen i hyttemarkedet er de naturlige målgruppene barnefamilier og voksne par. Infrastruktur og oppgradering av E16 har gjort og forventes å gjøre Vang enda mer attraktivt som reisemål, og utviklingspotensialet er stort. Dette avhenger av at alle aktører i bransjen trekker i samme retning. Salgstakten på fritidstomter og fritidsleiligheter har ikke hentet seg helt inn igjen etter finanskrisen men det er igjen optimisme på nasjonalt nivå i markedet. Aktiviteten til de lokale håndverkerne og entreprenøren har opprettholdt seg positivt gjennom 2012. Vang har ikke like store markedssvinginger som landet for øvrig, og de lokale bedriftene har tilpasset seg endringene i markedet bra. Utvikling Reiselivet i Vang har fortsatt et stort ubrukt potensial, både som vinter- og sommerdestinasjon. Og med beliggenhet høyt over havet skal man heller ikke glemme mulighetene for bedre utnytting av skuldersesongene. Det utvikles og planlegges stadig nye hytteområder i kommunen blant grunneiere og utbyggere. Det er også planlagt, og i gang flere leilighetsprosjekter. Utviklinga som har vært lover også bra for bygdas bedrifter med tanke på ettermarked. Det ligger også klare forventninger til næringslivet, destinasjonsselskapene og Innovangsjon om å utvikle reiselivsnæringen og utnytte potensialet langt bedre enn i dag. 10

STYRETS BERETNING Den sjette Vinjerockfestivalen ble avholdt i 2012 hvor billettene ble utsolgt på rekordtid. Dugnadsånden er på topp for å sette Valdres, Vang og Eidsbugarden på kartet. Også for 2013 ble billettene revet vekk på få minutter. En stadig økende andel av festivaldeltakerne reiser nå til kommunen noen dager i forveien av festivalen for å gå turer i fjellet og oppleve den storslåtte naturen, og blir gjerne værende noen dager etter festivalen. For 2012 var 11.200 besøkende (festivaldøgn) over tre dager på Vinjerock. Dette gir positive ringvirkninger både lokalt i Vang og langt utover kommunens grenser. Vang Sparebank ser det som naturlig å være en støttespiller og samarbeidspartner for festivalen. PRIMÆRNÆRINGEN Vang kommune er en typisk distriktskommune med til dels små jordbrukseiendommer. Flere av kommunens bønder har de siste årene sluttet som melkebønder, en utvikling på linje med resten av landet. En del bønder går over til kjøttproduksjon i stedet. Positivt er det at flere yngre vil satse videre med jordbruket. Salg av hyttetomter er et bra supplement til inntektene på mange gårder i kommunen. Når det gjelder pelsdyrnæringen i kommunen, har denne fått en oppsving i 2012, og i løpet av året er det tre som har startet opp med pelsdyrfarm. Prisene og markedsutsiktene i næringen for 2012 var gode, og næringen har selv fadderordninger for nyetablerere. Vang Sparebank ser det som særs viktig å være en meget konkurransedyktig leverandør av bank- og forsikringsprodukt til primærnæringen, for å bidra til å skape et bærekraftig landbruk i kommunen vår. NÆRINGSUTVIKLING Hytte og leilighetsbygging er en viktig faktor for kommunens bedrifter, og en viktig sysselsettingsfaktor. Med ca 1.600 hytter tilsier dette også et potensielt marked for vedlikehold. Innovangsjon SA har gjennom sitt arbeid på kort tid klart å få Vang på kartet, og dette har allerede gitt resultater i form av nye bedrifter. Synshagen Næringspark har samlet mange bedrifter under samme tak, og er med på å skape lokal vekst. INNOVANGSJON Innovangsjon SA er et samvirke stiftet 20. april 2011 av Vang Sparebank og Vinjerock BA. Den ordinære drifta begynte sommeren 2012, med to tilsette på Klokkarhaugen. Aktiviteten har vært stor med 124 møter med både eksisterende og potensielle bedrifter og potensielle tilflyttere. Det har vært gjennomført både faglige og sosiale arrangementer. Organisasjonen består av Næringsutvikler (100 %), Innovangsjonsminister (100 %) og Bostedskartlegger (prosjekt 50 %). 11

STYRETS BERETNING Innovangsjon har jobbet med tiltak innenfor satsingsområdene: 1. Arbeid i Vang, 2. Bo i Vang og 3. Blest om Vang. Styret for Innovangsjon SA har vedtatt følgende hovedmålsettinger: 1. 1.724 innbyggere innen 2020, 2. 10 nye arbeidsplasser hvert år og 3. Skape arenaer for bedrifter og private. Når dette skrives har det allerede lykkes å få etablert nye selskaper i Vang som følge av Innovangsjon sitt arbeid. Både de ansatte og lokalsamfunnet viser et stort engasjement rundt Innovangsjon, noe som lover godt for Vang. FRITIDSEIENDOMMER Fra sommeren 2008 har det vært lavere aktivitet innenfor bygging av nye hytter og fritidsleiligheter. For både 2011 og 2012 har det vært en nedgang i påbegynte prosjekter. Innenfor fritidsmarkedet er det spesielt kjøpesterke vestlendinger som har investert i Vang. hyttemarkedet, og har satt seg som mål å bli landets beste hytteregion. Det er her viktig at Vang både bidrar og sørger for å få sin del av dette_markedet. Den positive utviklingen vil over tid skape behov for flere arbeidsplasser, ulike typer butikker og tjenester i kommunen. Man ser allerede resultater av dette i form av selskaper som tilbyr vaktmestertjenester, opplevelsesbaserte aktiviteter og lignende. Også her er potensialet stort, både innen aktivitetsferie, reiseliv, handelsnæring og kultur. Innen boligbygging har antall nye enheter vært stabil, hvor spesielt Ryfoss har hatt den største veksten. 2012 ble det bygget tre nye eneboliger og to tomannsboliger, mot bare to i 2011. Totalt bygde enheter endte på 29, mot 35 i 2011. I 2011 ble det oppsatt 33 nye hytter, mens tallet i 2012 stoppet på 22 hytter. Dette er nær en halvering siste fem år. I verken 2011 eller 2012 ble det igangsatt bygging av fritidsleiligheter. To leiligheter ble bygget om til fritidsleiligheter. Det hersker liten tvil om at Valdres har et godt grep på fritidsmarkedet, og det er mye som tyder på at fritidsmarkedet er på vei opp igjen. Vang bør absolutt ha et godt potensial til å ta del i denne veksten igjen med sin beliggenhet midt mellom øst og vest og stadig utbedring av E16. Valdres som region har økt sin satsning på 12

STYRETS BERETNING Vang kommune Vang kommune er en viktig aktør og samarbeidspartner for befolkning, næringsliv og Vang Sparebank. Kommunen har uttrykt ønske om å satse på og legge til rette for utbygging av arbeidsplasser, og bidra til at innbyggere og spesielt ungdom skal trives. Gratis boligtomter, næringsfondet, Masterplan for Filefjell-området og julebord for kommunens yngre garde, er eksempler på tiltak i kommunens regi. Dette får positiv oppmerksomhet også utenfor kommunegrensen, og gir mange gode ambassadører for kommunen. De siste årene har spesielt Ryfoss fått mange nye boliger. ønsker å ta tak og inkludere engasjerte personer på flere plan enn en kommune tradisjonelt sett gjør. Den positive omtalen i sosiale medier, i nettaviser og papirutgaven av ulike medier Innovangsjon har skaffet Vang, er et tydelig tegn på suksess begge veier. Det samme viser engasjementet blant de yngre i befolkningen og oppslutningen fra næringslivet. Kommunen sin positive holdning til etableringen av Innovangsjon, samt dens finansiering av to heltidsstillinger, har gitt Innovangsjon mulighet til å lykkes på et helt annet nivå enn hva som ville vært mulig på dugnadsbasis. Vang Sparebank, som medeier i Innovangsjon, ser naturligvis svært positivt på dette og mener at kommunen på denne måten har utstyrt Innovangsjon med sjumilssko. Denne satsningen sender et svært tydelig signal om at dette er en kommune som satser på sine innbyggere og ønsker nye velkommen, og som 13

STYRETS BERETNING Vang Sparebank Vang Sparebank driver tradisjonell, lokal bankvirksomhet i Vang kommune og har en generell sparebankkonsesjon. Banken har ikke utstedt grunnfondsbevis. Vi har i 2012 hatt en nedgang i rentemarginen i forhold til i 2011 som har påvirket driften i negativ retning. Som en liten bank er vi avhengig av å holde rentemarginen på et fornuftig nivå fremover. Banken har hatt en nedgang på provisjonsinntekter fra 2011 til 2012, men disse forventes å øke fremover. Banken har hatt en betydelig økning innen flere produktområder, spesielt i andre halvår. Dette vitner om at banken har konkurransedyktige produkter å tilby innen skadeforsikring, personforsikring, boligkreditt, kredittkort og leasing for å nevne noen produkter. HOVEDMÅL Styret i Vang Sparebank har ansvar for å legge til rette for at bankens kunder også frem i tid skal få gode produkter og tjenester lokalt. Vang Sparebank skal oppleves av våre kunder som en meget attraktiv bank i markedet og et godt alternativ i forhold til bank og forsikringsprodukter sammen med våre samarbeidspartnere. MARKEDSMÅL OG STRATEGIER Generelt Med bakgrunn i bankens solide posisjon i lokalmarkedet skal vi arbeide for å opprettholde vår markedsandel i primærmarkedet, og på sikt øke denne i vårt sekundærmarked. Videre skal arbeidet med å bygge opp en portefølje av lånekunder i resten av landet for å øke inntektene og redusere bankens sårbarhet, men i en kontrollert vekst. Banken har utarbeidet ny strategi for perioden 2012-2015. Strategiplanens overordnede visjon er at Vang Sparebank skal være den foretrukne lokalbanken, med en solid plattform som skal bidra til arbeidsplasser, vekst og utvikling i Vang og Valdres. Dette skal gjøres gjennom fokus på kompetanse, kundeservice og mer aktiv deltagelse i Vang. I tillegg skal banken øke sitt bidrag til lokalsamfunnet. Kundegrupper Tradisjonelt har våre kunder primært vært bosatt i Vang kommune eller hatt tilknytning til Vang kommune på annet vis. Fra 2010 har banken hatt en vekst også utenfor sitt primærmarked. Bankens primærområde skal være Vang, med Valdres som sekundært satsningsområde. 14

STYRETS BERETNING Produkter Vi skal være en fullservicebank sammen med våre samarbeidspartnere innenfor følgende områder: spareprodukter utlånsprodukter leasing betalingsformidling skadeforsikring livsforsikring tjenestepensjon (OTP) Organisasjon Vang Sparebank skal fremstå som en oppdatert organisasjon, der vi skal sette fokus på kompetanseheving, kundeoppfølging og salg. Gjennom Terra Skolen, Spama og Terra Vis skal våre medarbeidere få den oppdatering som kreves for å kunne bli enda bedre rådgivere for våre kunder. For 2012 har en ansatt fått ansvaret innen kompetanse. Banken har nå en AFR rådgiver og fem sertifiserte forsikringsrådgivere. Det vil i 2013 bli jobbet videre med kompetanse og autorisasjon innenfor flere områder. Banken har gjennom 2012 hatt en vikar, hvor vikarstillingen ble utvidet til 100 % fra sommeren, og en person har gått ut i fødselspermisjon. Vang Sparebank har pr 31/12-2012 1 årsverk innenfor BM, 4 årsverk innenfor PM og 2,1 årsverk innenfor dagligbank, i tillegg til 1 årsverk på regnskap og 1 årsverk på ledelse. Totalt 9,1 årsverk eksl. vikar. Dette fordelt på 6 kvinner og 5 menn. 15

STYRETS BERETNING Styrets kommentar til årsregnskapet Styret sier seg godt fornøyd med totalresultatet for 2012, og utviklingen banken har vist gjennom året. 2012 var likevel preget av en svekket rentemargin, samt noe lavere provisjonsinntekter. Styret er fornøyd med at kostnadene er blitt lavere. Også 2012 har vært ressurskrevende i forhold til oppfølging av misligholdssaker etter tidligere banksjef. Dette vil også kreve noe ressurser i 2013. Det underliggende resultat (resultat før tap og skatt) styrket seg med 2 millioner. Styret er meget godt fornøyd med jobben som er gjort for å øke fremtidige provisjonsinntektene til banken. Styret har arbeidet bevisst med å fokusere på å øke inntektene og samtidig holde kostnadene på et fornuftig nivå. Bankens kostnadsnivå har blitt redusert i 2012. Styret har individuelt gjennomgått alle engasjement i mislighold og har et stort fokus på å følge opp alle problemengasjement fremover. Banken har slitt med noen store misligholdsengasjement siden 2008 som har vært ressurskrevende og påført banken store tap. Styret ser det som positivt at banken ikke har tatt tap i 2012. Det ligger fremdeles noen engasjement til inkasso, men samlet sett føler styret seg trygg på at de totale nedskrivninger av bankens utlånsportefølje tar tilstrekkelig høyde for eventuelle fremtidige tap. Ledelsen har gjennom 2012 vært og vil være, i noe grad bundet opp til arbeidsoppgaver knyttet til sakene etter tidligere banksjef. Den ordinære aktiviteten mot kundemarkedet har vært opprettholdt som normalt. Styret vil fremover fokusere på å redusere kostnadsveksten så mye som mulig og eliminere unødvendige kostnader. Styret er meget fornøyd med den innsats de ansatte viser. Kundetilfredshetsindeksen (KTI) for Vang Sparebank har holdt seg stabil de siste årene, hvilket viser at de ansatte gjør en god jobb ovenfor kundene. Styret ser dog forbedringspotensial og vil fokusere på å forbedre bankens KTI fremover, i tråd med bankens strategiplan. Banken vil fortsatt være solid med god kapitaldekning på nivå med de bedre bankene i landet. Styret ser at margin- og kostnadspresset blir mer og mer utfordrende for bankene fremover, og vil ha fokus på dette. Årsregnskapet er satt opp under forutsetning fortsatt drift. Styret bekrefter at grunnlaget for fortsatt drift er tilstede. ÅRSRESULTAT Vang Sparebank fikk et årsresultat etter bokført tap og skatt på 2.508 mill kroner mot et underskudd på -16.278 mill. kroner i 2011. Total rentenetto var 2,20 %, mot 2,35 % i 2011. 5000 0-5000 -10000-15000 -20000 Driftsresultat 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Driftsresultat 16

STYRETS BERETNING Overskuddsdisponeringen Styret foreslår at bankens overskudd på 2.508 mill kroner, disponeres med avsetning på kr 100.000,- til gaver for allmennyttige formål, og kr 2.368 mill kroner overføres til sparebankens fond som inngår i bankens egenkapital. Balanse Forvaltningskapitalen siste år har hatt en økning til kroner 529.712 millioner. Egenkapitalen inkludert årets resultat er ved årsskiftet 71.391 mill. kroner. Sum egenkapital utgjorde 13,48 % av forvaltningskapitalen per 31/12-12. 600000 500000 400000 300000 200000 100000 LÅN 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Forvaltningskapital Egenkapital Bruttoutlån økte det siste året med 4,284 mill. kroner eller 1,05 %. Vi har hatt stabil etterspørsel av utlån gjennom 2012. Dette er viktig for å holde lånevolumet oppe, da riktignok med en sunn portefølje. Vi har i tillegg en låneportefølje på 74,08 mill. kroner i Terra Boligkreditt ved utgangen av 2012. Dette er utelukkende 1. prioritets boliglån sikret innenfor 60 %. Dette volumet kommer utenom balansen. Terra Boligkreditt har bidratt til at vi som liten bank har kunnet møte konkurransen spesielt i forhold til førsteprioritets boliglån. Vang Sparebank har hatt en renteavkastning på 4,82 %, mot 4,65 % i 2011. INNSKUDD FRA KUNDER Innskudd fra kunder har hatt en pen vekst med 35.399 mill. kroner eller 8,45 %. På innskudd er renteavkastningen på 2,44 %, mot 2,34 % i 2011. Banken er en av de få som kan vise til at innskuddsdekningen er over 110 %. 500000 400000 300000 200000 100000 0 RISIKOOMRÅDER Bankens risikoområder og vedtatte strategier for å beregne risikoen kan beskrives slik: Likviditetsrisiko 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Innskudd Utlån/Brutto Dette er risikoen for at banken ikke skal ha likviditet til å kunne innfri sine forpliktelser ved forfall. Bankens lånekunder ønsker langsiktig finansiering, og bankens innskuddskunder ønsker i praksis på svært kort varsel å kunne disponere innskudd. Banken har ved dette påtatt seg en likviditetsrisiko. For å sikre at det alltid er tilgang til likviditet, har banken selvpålagte rammer som går ut over lovens krav til beholdning av likvider. Disse rammene setter relativt store krav til likviditetsreserver, og banken har avtalt også trekkrettigheter i to andre banker ved umiddelbare behov. Styret vurderer bankens likviditetsrisiko som lav. 17

STYRETS BERETNING Kredittrisiko Utlån, kreditt og garantier inneholder risiko for mislighold og tap. Bankens arbeid med å begrense og overvåke kredittrisikoen er nedfelt gjennom styrets fastlagte retningslinjer og planer på området. Banken skal ha en lav til moderat risiko. Bankens utlån til personkundemarkedet utgjør 68,74 % av totalt utlån (inkluderes andelen av lån i TBK er det riktige tallet 86,74 %). Vi har dessuten en betydelig andel av utlån til kunder i andre kommuner. Styret vurderer kredittrisikoen som moderat, korrigert for avdekkede forhold etter tidligere banksjef. Operasjonell risiko Banken har fokusert på kompetanse og bedre kontroll av operasjonell risiko de siste årene. Arbeidet med Basel2 og ICAAP har også forsterket dette arbeidet. Banken vil fortsette med å sette fokus på reduksjon av operasjonell risiko i 2013. Styret vurderer den operasjonelle risikoen som moderat til lav. Renterisiko Renterisikoen er risiko for tap som følge av at renten endrer seg, enten på fastrentelån banken har gitt eller på obligasjoner som banken eier. Banken gir ikke fastrentelån i egen regi, men tilbyr dette gjennom Eiendomskreditt. Banken har endret kravene til obligasjonene den kan kjøpe som gjør at porteføljen fremover kommer til å inneholde papirer av meget lav risiko. Styret vurderer den nåværende porteføljen til å være av lav risiko. Valutarisiko Banken har ingen valutaeksponering utenom beholdning i utenlandsk valuta. Ettersom denne er svært liten har banken bortimot ubetydelig valutarisiko. Kursrisikoen Som følge av plasseringer i verdipapirer er kursrisikoen etter styrets mening liten. Kursrisiko er risiko for tap som følge av nedgang i kursen på verdipapirer. Porteføljen består av obligasjoner og aksjer. Banken har en større aksjeportefølje i Terra Gruppen og Terra Boligkreditt, egenkapitalbevis i 3 sparebanker, 7 obligasjoner, samt noen aksjer i lokale foretak og fellesinstitusjoner. Samlet sett vurderes kursrisikoen som lav. Strategisk risiko Dette er risikoen for at banken ikke skal overleve. Den fundamentale risikoen for styret og ledelsen eller risikoen for at verdiene av gjeld og eiendeler endres på grunn av faktorer i markedet. Dette fordrer en kontinuerlig vurdering av konkurransesituasjonen, bankens produkter og endringer i bankenes rammevilkår. Andre forhold Ifølge kapitaldekningsoppgaven til Finanstilsynet er bankens kapitaldekning 21,29 %, mens minstekravet er 8 %. Styret kjenner ellers ikke til øvrige forhold inntruffet i regnskapsåret, eller forhold inntruffet mellom årsskiftet og regnskapsavleggelsen, som har betydning for å bedømme bankens resultat og stilling utover allerede foretatte tapsavsetninger. Styret mener derfor at årsregnskapet, sammen med denne beretningen, gir et rettvisende bilde av driften i året, og for formuesstillingen ved årsskiftet. Fortsatt drift er derfor lagt til grunn for årsregnskapets avleggelse. 18

STYRETS BERETNING PERSONALET/ARBEIDSMILJØET Ved utgangen av året hadde banken 11 ansatte (inkludert vikar), hvorav 3 arbeider deltid. Dette utgjør 9,1 årsverk. I tillegg har banken deltidsansatt renholder. De ansatte har stått på og utført en meget god jobb gjennom 2012. Styret opplever at de ansatte trives med den stadige utviklingen som finansnæringen må forholde seg til, og er innstilt på å oppdatere seg. En positiv innstilling fra alle har gjort at Vang Sparebank fremstår som en moderne sparebank med et bredt spekter av tjenester. Kvinneandelen av ansatte utgjorde 54 % og i styret 60 %. Likestilling er et fokusområde og vil også være dette for fremtiden. Banken har for de ansatte etablert kollektiv pensjonsforsikring, gruppelivsforsikring, kollektiv ulykkesforsikring og pålagt yrkesskadeforsikring. Alle fast ansatte er nå tilknyttet disse. Det er styrets oppfatning at banken har et godt arbeidsmiljø. Samlet sykefravær i banken gjennom året har vært 62 dager. Samarbeidet med de ansatte og tillitsvalgte er godt. Bankens virksomhet forurenser ikke det ytre miljø. 19

STYRETS BERETNING Valdres Eiendomskontor AS Vang Sparebank er, sammen med de to andre selvstendige sparebankene i Valdres og Sparebank 1 Hallingdal Valdres, eiere av Valdres Eiendomskontor_AS. Kontoret hadde ved årsskiftet 6,3 årsverk, hvorav 4 er eiendomsmeglere. Valdres Eiendomskontor AS har kontor på Fagernes og er medlem i Terra Eiendomsmegling. Regnskapet for 2012 viser et driftsresultat på ca 569.000,- for eiendomskontoret, noe som vurderes som godt. Det vil bli tatt ut utbytte fra selskapet i år. Valdres Eiendomskontor AS befester sin posisjon som det største eiendomskontoret i Valdres. Terra-Gruppen Styrker lokalbankene Vang Sparebank er aksjonær i Terra-Gruppen og med i Terra-Alliansen sammen med 77 andre lokalbanker. Terra-Gruppens strategiske fundament er å styrke lokalbankene. Finanskonsernet Terra-Gruppen ble etablert i 1997 og er eid av 77 selvstendige og lokalt forankrede norske sparebanker samt OBOS (Oslo Bolig- og Sparelag). Aksjonærene i Terra-Gruppen utgjør til sammen en av Norges største finansgrupperinger, med en samlet forvaltningskapital på om lag 270 milliarder kroner (inkludert Terra BoligKreditt). Selskapet besluttet i 2012 å skifte navn til Eika. Navneskiftet vil bli gjennomført 1. kvartal 2013. En viktig allianse med høy kundelojalitet Terra og sparebankene bidrar til et viktig mangfold i finansnæringen, med lokal verdiskaping og nærhet til kundene. Lokalbankene som er tilsluttet Terra-Gruppen har totalt ca. 750 000 kunder og en sterk lokal tilhørighet. Både i personmarkedet og bedriftsmarkedet har bankene landets høyeste kundetilfredshet og lojalitet blant fysisk betjente banker. Terrabankene har tilsammen en betydelig distribusjonskapasitet med 190 bankkontorer i 105 kommuner. Kostnadseffektive og konkurransedyktige løsninger Terra-Gruppen styrker lokalbankene gjennom leveranser, kostnadseffektive tjenester og konkurransedyktige produkter og tjenester som dekker bankenes og kundenes behov. Terra Forsikring er Norges femte største forsikringsselskap og leverer et bredt spekter skade- og personforsikringsprodukter gjennom bankene. Terra Finans og Kredittbank produserer kort- og salgspantprodukter som debet- og kredittkort og leasing og salgspantlån. Terra Forvaltning leverer fondsprodukter for personkunder og bankene. Terra Aktiv Eiendomsmegling er landsdekkende med meglerkjedene Terra Eiendomsmegling og Aktiv Eiendomsmegling. I 2012 ble det besluttet å slå sammen disse kjedene under navnet Aktiv Eiendomsmegling. I 2012 ble Terra BoligKreditt AS skilt ut fra Terra- Gruppen slik at selskapet i dag er direkte eid av aksjonærene i Terra-Gruppen AS. Selskapet har en forvaltningskapital på omlag 50 milliarder og er med sin tilgang til det internasjonale markedet for Obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) en viktig fundingkilde for lokalbankenes boliglånsportefølje. 20

STYRETS BERETNING Stordriftsfordeler for lokalbankene Terra-Gruppens datterselskap Terra-Alliansen sørger for at lokalbankene får tilgang til gode fellesskapsløsninger der hver enkelt bank selv er for liten. Det er i hovedsak løsninger innen IT og infrastruktur inkludert betalingsformidling, kompetanseutvikling med Terra skolen, styring og kontroll med Terra ViS og økonomi- og regnskapstjenester med Terra Økonomiservice. Med et profesjonalisert prosjekt og utviklingsmiljø i selskapet leverer Terra Alliansen også en lang rekke digitale løsninger. Det gjelder kundeløsninger på nett og mobil og integrerte løsninger som effektiviserer kunde og saksbehandlersystemene i bankene. Utover disse fellestjenestene arbeider Terra- Gruppen for lokalbankene innenfor områder som kommunikasjon, marked og merkevare og næringspolitikk for å ivareta bankenes næringspolitiske interesser gjennom dialog med relevante myndigheter. 21

STYRETS BERETNING UTSIKTENE FOR 2013 Vang Sparebank skal fortsette som en kundeorientert lokalbank i 2013. Banken skal fortsette å videreutvikle nærhet til kundene og skal bygge opp kompetansen som gjør at kundene opplever Vang Sparebank som et naturlig førstevalg. I 2013 vil det også bli økt fokus på kundearrangement for bankens kunder. Vang Sparebank skal fortsette å være en solid sparebank i 2013 og ikke ta for stor risiko i et fortsatt noe usikkert marked. I 2013 skal det fremlegges og behandles ny finanslov som vil være både omfattende og krevende i sin nåværende form. Store endringer og tilpasninger innen bank og finans vil som følge av ny finanslov kunne komme, og det blir derfor viktig for styret og banken å følge med på utviklingen fremover. TAKK Det er lagt ned en betydelig innsats fra alle de ansatte i året som har gått. Året har vært fylt med både forventninger og utfordringer for ansatte og administrasjonen. Styret vil takke de ansatte i Vang Sparebank for at man har hatt fokus på de mål som var satt, og for måloppnåelsen. Styret vil også benytte anledningen til å takke kunder, forretningsforbindelser og tillitsvalgte for god oppslutning om bankens virksomhet i 2012. VANG I VALDRES, 31. DESEMBER 2012 / 15. FEBRUAR 2013 Styret for Vang Sparebank Ola Rogn Tveit Odd Harald Nordsveen Bjørg T Heen Moe Styreformann Nestformann (vara for Gunvor H. Heen) Jorun Karlsen Marianne Barlien Berge Arnfinn-Helge Kvam Styremedlem Styremedlem Banksjef 22

RESULTATREGNSKAP (beløp i 1.000 kroner) Note 2012 2011 Renteinntekter og lignende inntekter Renter og lignende inntekter av utlån til og fordr. på kred.institusjoner 1.362 904 Renter og lignende inntekter av utlån til og fordringer på kunder 19.497 18.472 Renter og lignende inntekter av obl. og andre rentebærende verdipapirer 726 767 Andre renteinntekter og lignende inntekter 1 1 Sum renteinntekter og lignende inntekter 1 21.586 20.143 Rentekostnader og lignende kostnader Renter og lignende kostnader på gjeld til kredittinstitusjoner 50 44 Renter og lignende kostnader på innskudd fra og gjeld til kunder 10.390 9.002 Andre rentekostnader og lignende kostnader 0 0 Sum rentekostnader og lignende kostnader 1 10.439 9.047 Netto rente- og kredittprovisjonsinntekter 11.147 11.097 Utbytte og andre inntekter av verdipapirer med variabel avkastning Inntekter av aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastning 82 548 Inntekter av eierinteresser i tilknyttede selskaper 250 125 Sum utbytte og andre inntekter av verdipapirer med variabel avkastning 1 332 673 Provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester Garantiprovisjon 96 82 Andre gebyrer og provisjonsinntekter 11 2.918 3.163 Sum provisjonsinntekter og inntekter fra banktjenester 3.014 3.245 Provisjonskostnader og kostnader ved banktjenester Andre gebyrer og provisjonskostnader 720 820 Sum provisjonskostnader og kostnader ved banktjenester 720 820 Netto verdiendring og gevinst/tap på valuta og verdipapirer som er omløpsmidler Netto verdiendring og gevinst/ tap på sert., obl. og aksjer og lignende 0 0 Netto verdiendring og gevinst/ tap på valuta og finansielle derivater 35 34 Sum netto verdiendring og gevinst/tap på valuta og verdipapirer som er omløpsmidler 35 34 Andre driftsinntekter Driftsinntekter faste eiendommer 11 139 166 Andre driftsinntekter 11 5 20 Sum andre driftsinntekter 144 186 Netto andre driftsinntekter 2.804 3.317 Sum driftsinntekter 13.951 14.414 23

RESULTATREGNSKAP Resultatregnskapet - fortsetter Note 2012 2011 Lønn og generelle administrasjonskostnader Lønn mv 5.413 5.911 Lønn 8 4.510 4.909 Pensjoner 8d, 413 429 Sosiale kostnader 8 490 572 Administrasjonskostnader 8 2.253 2.253 Sum lønn og generelle administrasjonskostnader 7.666 8.164 Avskrivninger mv av varige driftsmidler og immatrielle eiendeler Ordinære avskrivninger 5 375 331 Nedskrivninger 5-200 387 Sum avskrivninger mv av varige driftsmidler og immatrielle eiendeler 175 719 Andre driftskostnader Driftskostnader faste eiendommer 12 419 585 Andre driftskostnader 12 2.275 3.499 Sum andre driftskostnader 2.695 4.084 Sum driftskostnader 10.535 12.967 Driftsresultat før tap 3.417 1.447 Tap på utlån, garantier mv Tap på utlån 2e -327 23.885 Sum tap på utlån, garantier mv -327 23.885 Nedskrivn/reverse nedskr. og gev/tap verdipapir som er anleggsmidler Nedskrivning/reversering av nedskrivning 3 99 99 Gevinst/tap 0 0 Sum nedskr./reverse nedskr. og gev/tap på verdipapir - anleggsmidler 99 99 Resultat av ordinær drift før skatt 3.645-22.537 Skatt på ordinært resultat 9 1.137-6.259 Resultat for regnskapsåret 2.508-16.278 Overføringer og disponeringer Overføringer Overført fra+/til (-)sparebankens fond -2.408 16.278 Overført fra gavefond 0 100 Avsatt til gaveformål -100-100 Sum overføringer -2.508 16.278 24

BALANSE EIENDELER (beløp i 1.000 kroner) Note 2012 2011 Kontanter og fordringer på sentralbanker 7 1.850 1.975 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner uten avtalt løpetid 7 38.227 64.143 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner med avtalt løpetid 7 38.685 0 Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner 76.912 64.143 Utlån til og fordringer på kunder Kasse-/ drifts- og brukskreditter 15.775 21.601 Byggelån 4.626 1.412 Nedbetalingslån 390.990 384.093 Brutto utlån 2a,2b,2c 411.391 407.107 Nedskrivninger på individuelle utlån 2d, 2e -10.971-24.358 Nedskrivninger på grupper av utlån 2d, 2e -1.860-1.860 Utlån til og fordringer på kunder 7 398.559 380.889 Sert., obl. o.a. rentebærende verdipapirer med fast avkastning Utstedt av det offentlige Sertifikater og obligasjoner 5.000 5.000 Ustedt av andre Sertifikater og obligasjoner 23.089 16.052 Sert., obligasjoner o.a. rentebærende verdipapirer med fast avkastning 3, 7 28.089 21.052 Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastning Aksjer, andeler og egenkapitalbevis 12.369 10.257 Eierinteresser i andre tilknyttede selskaper 450 450 Aksjer, andeler og andre verdipapirer med variabel avkastning 4, 7 12.819 10.707 Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel 9a,9b 5.900 6.877 Andre immaterielle eiendeler 0 0 Immaterielle eiendeler 5.900 6.877 Varige driftsmidler Maskiner, inventar og transportmidler 5 399 250 Bygninger og andre faste eiendommer 5 3.075 4.184 Varige driftsmidler 3.474 4.434 Andre eiendeler Andre eiendeler 91 7 Sum andre eiendeler 91 7 Forskuddsbet. ikke påløpte kost. og opptjente ikke mottatte inntekter Opptjente, ikke mottatte inntekter 582 673 Overfinansiering av pensjonsforpliktelser 8d, 1.307 1.541 Andre forskuddsbetalte ikke påløpte kostnader 129 133 Forskuddsbet. ikke påløpte kost. og opptjente ikke mottatte inntekter 2.018 2.348 Sum eiendeler 529.712 492.433 25

BALANSE GJELD OG EGENKAPITAL (beløp i 1.000 kroner) Note 2012 2011 Gjeld til kredittinstitusjoner Lån og innskudd fra kredittinstitusjoner uten avtalt løpetid eller oppsigelsesfrist 0 0 Sum gjeld til kredittinstitusjoner 0 0 Innskudd fra og gjeld til kunder Innskudd fra og gjeld til kunder uten avtalt løpetid 7 442.675 407.773 Innskudd fra og gjeld til kunder med avtalt løpetid 7 11.515 11.017 Sum innskudd fra og gjeld til kunder 454.189 418.790 Annen gjeld Annen gjeld 10 2.040 2.097 Sum annen gjeld 2.040 2.097 Påløpte kostnader og mottatt ikke opptjente inntekter 893 968 Avsetninger for påløpte kostnader og forpliktelser Pensjonsforpliktelser 0 195 Andre avsetninger for påløpte kostnader og forpliktelser 1.200 1.400 Avsetninger for påløpte kostnader og forpliktelser 1.200 1.595 Sum gjeld 458.322 423.450 Egenkapital Sparebankens fond 71.291 68.883 Gavefond 100 100 Sum egenkapital 6, 7 71.391 68.983 Sum gjeld og egenkapital 529.712 492.433 Poster utenom balansen Garantier 2a,b,c 13.167 18.785 VANG I VALDRES, 31.DESEMBER 2012 /15.FEBRUAR 2013 I styret for Vang Sparebank Ola Rogn Tveit Odd Harald Nordsveen Bjørg T Heen Moe Styreformann Nestformann (vara for Gunvor H. Heen) Jorun Karlsen Marianne Barlien Berge Arnfinn-Helge Kvam Styremedlem Styremedlem Banksjef 26

KONTANTSTRØMOPPSTILLING (beløp i 1.000 kr.) 2012 2011 Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter Resultat før skattekostnad 3.644-22.537 Periodens betalte skatt -187-262 Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 374 331 Nedskrivning/reversering anleggsmidler 101 387 Endring overfinansiering pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser -234-330 Endring utlån -4.284-19.189 Endring nedskrivning for påregnelig tap utlån -13.387 22.553 Endring innskudd fra kunder 35.399 38.414 Endringer verdipapirer -7.037-2.027 Endring i andre tidsavgrensingposter -1.048-50 Endring kortsiktig gjeld 527 1.757 Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter A 13.868 19.047 Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 1.264 0 Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler -276 98 Utbetalinger ved kjøp av finansielle eiendeler -2.112 208 Netto kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter B -1.124 306 Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter Innbetalinger ved opptak av annen gjeld(korts./langs.) 0 0 Utbetalinger til gaver -100-85 Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter C -100-85 Netto kontantstrømmer fra perioden 12.644 19.268 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens begynnelse 66.118 46.850 Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt 78.762 66.118 Denne består av: Bankinnskudd mv 76.912 64.143 Kontantbeholdning og innskudd i Norges Bank 1.850 1.975 Sum 78.762 66.118 27

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 Generelle regnskapsprinsipper Bankens årsregnskap er utarbeidet i samsvar med regnskapsloven av 1998, forskrift om årsregnskap for banker samt god regnskapsskikk, og gir et rettvisende bilde av bankens resultat og stilling. Under enkelte noter er det redegjort nærmere for de benyttede prinsipper for de aktuelle poster med henvisning til de enkelte poster i resultatregnskap og balanse. Alle beløp er i hele tusen kroner dersom ikke annet er oppgitt. Det er ikke gjort endringer i regnskapsprinsipper i 2012. 1. REGNSKAPSPRINSIPPER 1.a Periodisering - Inntektsføring /kostnadsføring Renter, provisjoner og gebyrer føres i resultatregnskapet etter hvert som disse opptjenes som inntekter eller påløper som kostnader. Forskuddsbetalte inntekter og påløpte ikke betalte kostnader periodiseres og føres som gjeld i balansen. Opptjente ikke betalte inntekter inntektsføres og føres opp som en eiendel i balansen. Gebyr som er direkte betaling for utførte tjenester, tas til inntekt når de betales. Gebyrer, provisjoner o.l. som belastes kunder ved låneopptak overstiger ikke kostnadene som påløper ved opprettelsen av låneengasjement, slik at disse tas direkte til inntekt. Banken har en moderat gebyrpolitikk og beregner seg ikke høyere gebyrer enn de kostnader tjenesten påfører banken ved etablering av tjenesten. Utbytte av aksjer og egenkapitalbevis inntektsføres det året de mottas. 1.b Finansielle instrumenter Finansielle instrumenter defineres til å omfatte omsettelige eiendeler og gjeldsposter samt finansielle derivater. Finansielle instrumenter i balansen omfatter aksjer, egenkapitalbevis og obligasjoner som pr. 31.12.2012 er definert som anleggsmidler, og delvis omløpsmidler gjeldende obligasjoner, og bokført til anskaffelseskost. Banken kan benytte finansielle derivater for å sikre eksponering mot renterisiko. Det er ingen etablerte derivatavtaler pr. 31.12.2012. 28

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 2. UTLÅN OG GARANTIER 2.a Utlån og garantier fordeler seg som følger: Utlån til og fordringer på kunder NOK 1000 2012 2011 Kasse-/drifts- og brukskreditt 15.775 21.601 Byggelån 4.626 1.412 Nedbetalingslån 390.990 384.093 Brutto utlån 411.391 407.107 - individuelle nedskrivninger på utlån 10.971 24.358 - nedskrivninger på grupper av utlån 1.860 1.860 Netto utlån til og fordringer på kunder 398.560 380.889 Ikke utnyttede kredittrammer 18.445 28.328 Garantier NOK 1000 2012 2011 Betalingsgarantier 2.487 3.178 Kontraktsgarantier 1.281 65 Lånegarantier 7.730 14.158 Andre garantier 1.669 1.384 Sum garantier 13.167 18.785 Maksimal eksponering for kredittrisiko 430.172 428.002 2.b Utlån og garantier fordelt etter personkunder og viktige næringer: Næringer Brutto utlån Garantier NOK 1000 2012 2011 2012 2011 Personkunder 282.775 267.583 331 509 Primærnæringer 37.285 40.580 75 75 Industri 6.263 8.497 206 0 Bygg og anlegg 27.051 21.461 1.569 119 Handel 8.966 5.437 642 1.322 Eiendomsdrift/Forvaltning 23.035 22.809 174 0 Tjenesteytende næringer 2.141 13.494 120 120 Transport/Kommunikasjon 19.779 21.164 1.870 2.482 Offentlig 725 858 0 0 Andre sektor 3.371 5.224 8.180 14.158 Sum 411.391 407.107 13.167 18.785 29

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 2.c Utlån og garantier fordelt geografisk: Geografisk område 2012 2011 NOK 1000 Utlån Garantier Utlån Garantier Vang 222.039 3.349 211.125 1.420 Oppland - utenom Vang 39.813 350 37.159 0 Oslo/Akershus 82.497 9.279 93.555 16.218 Buskerud 24.114 92 28.309 797 Øvrige fylker 39.790 97 34.532 350 Utlandet 3.138 0 2.427 0 SUM 411.391 13.167 407.107 18.785 2.d Verdsettelse beskrivelser definisjoner Bankens lån og garantier vurderes i utgangspunktet til pålydende med unntak av tapsutsatte og misligholdte lån. Misligholdte og tapsutsatte lån, blir vurdert i henhold til Finanstilsynets retningslinjer. Alle tapsutsatte nærings- og privatengasjementer blir gjennomgått med hensyn til om det er nødvendig å foreta tapsavsetning. Tapsutsatte engasjementer Tapsutsatte engasjementer er lån hvor kundens økonomiske situasjon innebærer en overveiende sannsynlighet for at et antatt tap vil materialisere seg på et senere tidspunkt. NOK 1000 2012 2011 2010 2009 2008 Tapsutsatte engasjementer 11.449 10.873 1.441 19.688 17.776 Individuelle nedskrivninger 1.412 7.900 1.075 8.117 6.570 Netto tapsutsatte 10.037 2.973 366 11.571 11.206 Misligholdte engasjementer Et engasjement ansees som misligholdt når kunden ikke har betalt forfalt termin innen 90 dager etter forfall, eller når overtrekk på rammekreditt ikke er dekket inn innen 90 dager etter at rammekreditten ble overtrukket. NOK 1000 2012 2011 2010 2009 2008 Misligholdte engasjementer 20.135 29.627 24.407 26.780 19.229 Individuelle nedskrivninger på utlån 9.559 16.458 1.200 8.042 6.170 Ametafordelt 0 0 0 9.229 9.444 Netto misligholdte 10.576 13.169 23.207 18.738 13.059 30

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 Konstaterte tap Tap anses som konstatert ved stadfestet akkord eller konkurs, ved at utleggsforretninger ikke har ført frem, ved rettskraftig dom, eller for øvrig ved at banken har gitt avkall på hele eller deler av engasjementet, eller at engasjementet vurderes som tapt av banken. NOK 1000 2012 2011 Konstaterte tap i perioden med tidligere avsetning 13.246 1.707 Konstaterte tap i perioden uten tidligere avsetning 0 0 Konstaterte tap i perioden 13.246 1.707 Friskmelding Friskmelding av tidligere tapsavsatte engasjement skjer når disse er brakt i orden ved at gjeldende betalingsplan er fulgt, og engasjementet ikke lenger er tapsutsatt. For å sikre at friskmeldingen er reell, skal det normalt gå 6 mnd fra engasjementet er ordnet til friskmelding skjer, samtidig som man har forventninger om at kunden også fremover vil følge den avtalte betalingsplanen. Når tidligere tapsavsetning blir tilbakeført i sin helhet, blir også tidligere ikke inntektsførte renter tatt til inntekt og bokført som renteinntekter. 2.e Tap på utlån og garantier Individuelle nedskrivninger på utlån og spesifisert avsetning på garantiansvar. Individuelle nedskrivninger på utlån skal foretas når det foreligger objektive bevis for at et eller flere lån har verdifall. Det skal foretas avsetning for garantiforpliktelser, dersom det er sannsynlig at forpliktelsen vil komme til oppgjør. Lån hvor det er foretatt individuelle nedskrivninger, er verdsatt til neddiskontert verdi av antatte fremtidige innbetalinger. NOK 1000 2012 2011 Individuelle nedskrivninger på utlån og garantier 01.01 24.358 2.275 - Konstaterte tap i perioden med tidligere avsetning 13.246 1.707 + Økte individuelle nedskrivninger på utlån i perioden 0 0 + Nye individuelle nedskrivninger på utlån i perioden 1.000 24.158 - Tilbakeførte tidligere individuelle nedskrivninger på utlån 1.141 368 = Individuelle nedskrivninger på utlån og garantier 31.12. 10.971 24.358 Herav spesifisert avsetning på garantiansvar 31.12. 0 0 31

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 Nedskrivninger på grupper av lån og uspesifiserte avsetninger på garantiansvar. Nedskrivninger på grupper av lån skal foretas når det foreligger objektive bevis for at en gruppe av lån har verdifall. Det skal foretas avsetning for garantiforpliktelser dersom det er sannsynlig at forpliktelsen vil komme til oppgjør. Nedskrivninger på grupper av utlån er beregnet med utgangspunkt i bankens risikoklassifiseringssystem basert på en analyse av risiko og historiske tapstall. NOK 1000 2012 2011 Nedskrivninger på grupper av utlån og garantier 01.01 1.860 1.390 + Periodens økning/ -reduksjon i nedskrivninger på grupper av utlån 0 470 = Nedskrivninger på grupper av utlån 31.12. 1.860 1.860 Herav uspesifisert avsetning på garantiansvar 31.12. 0 0 Tap i resultatregnskapet NOK 1000 2012 2011 Periodens endring i individuelle nedskrivninger på utlån -13.386 22.083 + Periodens endring i nedskrivninger på grupper av utlån 0 470 + Konstaterte tap i perioden med tidligere avsatt 13.246 1.707 + Konstaterte tap i perioden uten tidligere avsatt 0 0 - Inngått på tidligere konstaterte tap 187 375 Tap i resultatregnskapet 31.12. -327 23.885 Risikoklassifisering Risiko klasse NOK 1000 Utlån 2012 Garantier Utlån 2011 Garantier A ingen risiko 167.316 793 184.681 1.523 B lav risiko 76.975 773 76.482 523 C middels risiko 92.621 2.945 62.317 1.027 D middels-høy risiko 55.478 327 44.740 1.304 E høy risiko 18.997 250 38.885 250 Ikke klassifisert 4 8.079 2 14.158 Totalt 411.391 13.167 407.107 18.785 Individuelle nedskrivning 10.971 24.358 Gruppevis nedskrivning 1.860 1.860 Risikoklassifisering er en integrert del av kredittvurderingsprosessen. I risikoklassifiseringen av personmarkedet inngår etablert sikkerhet, økonomi og andre faktorer. Økonomi består av følgende elementer; husholdningens netto likviditet / brutto inntekt, samt gjeldsgrad. I tillegg avgitt sikkerhet. Andre faktorer består av betalingsvilje. 32

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 For næringslivskunder skjer klassifiseringen etter økonomi basert på utvalgte nøkkeltall fra kundens regnskaper samt på sikkerhet. I tillegg andre faktorer som betalingsevne. Bankens risikoklassifisering av kunder vil på sikt muliggjøre en bedre overvåkning av risikoutviklingen i bankens utlånsportefølje. Bankens største engasjementer er vurdert i forhold til dette. Banken vektlegger risiko ved prising av sine engasjementer. Tapsutsatte og misligholdte lån er definert som problemengasjement, jfr note 2 d. I tillegg er misligholdte lån og kreditter vurdert iht. utlånsforskriften på vanlig måte. 3. OBLIGASJONER OG ANDRE RENTEBÆRENDE VERDIPAPIRER 3. a Obligasjoner (med fast avkastning) fordeler seg som følger: NOK 1000 2011 2011 Omløpsobligasjoner 15.045 0 Anleggsobligasjoner 13.044 21.052 SUM 28.089 21.052 3. b Verdsettelse Bankens beholdning av obligasjoner er vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Virkelig verdi er basert på kurser oppgitt av Swedbank First Securities ved årsskiftet. Obligasjonene er anskaffet med den hensikt at de skal tilfredsstille nye likviditetskrav. Anleggsplasseringer er primært gjort i den hensikt at de skal beholdes til forfall. 33

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 3. c Ovenstående obligasjonsportefølje fordeler seg som følger: NOK 1000 Pålydende Historisk Balanseført Virkelig kostpris verdi verdi *) Risikovekt 10 15.000 15.045 15.045 15.086 Risikovekt 20 13.000 13.044 13.044 13.062 Risikovekt 100 0 0 0 0 SUM OBLIGASJONER 28.000 28.089 28.089 28.148 NOK 1000 Børsnoterte obligasjoner 23.011 23.089 23.089 23.135 Ikke børsnoterte obligasjoner 5.000 5.000 5.000 5.013 SUM OBLIGASJONER 28.011 28.089 28.089 28.148 Beholdningsendringer Inngående balanse 01.01 + Tilgang - Avgang -Nedskrivninger/+reversering av nedskrivninger Utgående balanse 31.12 2012 2011 2010 21.052 19.025 31.274 15.045 8.033 0 8.008 6.006 14.354 0 0 2.105 28.089 21.052 19.025 *) Virkelig verdi er basert på kurser fra Swedbank First Securities ved årsskiftet. 3. d Spesifikasjon av sertifikater, obligasjoner og andre rentebærende verdipapirer Navn Pålydende Markedsverdi Kostpris Bokført verdi DNB ASA 11.000 11.261 10.917 10.917 Levanger Kommune 5.000.000 5.013.037 5.000.000 5.000.000 SSB Boligkreditt AS 3.000.000 3.008.282 3.001.950 3.001.950 Fana Sparebank Boligkreditt AS 5.000.000 5.029.464 5.031.500 5.031.500 Spb. Øst Boligkreditt AS 5.000.000 5.042.040 5.029.500 5.029.500 Nordea Eiendomskreditt AS 5.000.000 5.031.564 5.024.500 5.024.500 Sparebank1 Boligkreditt AS 5.000.000 5.012.346 4.991.000 4.991.000 Sum 28.011.000 28.147.994 28.089.367 28.089.367 Gjennomsnittlig løpetid for hele porteføljen fram til forfall er 3,3 år. 34

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 4. AKSJER, ANDELER OG EGENKAPITALBEVIS 4.a Regnskapsprinsipper, verdsettelse Aksjer, andeler og egenkapitalbevis er klassifisert som langsiktige plasseringer. Anleggsaksjer, det vil si aksjer som er ment for varig eie, er vurdert til anskaffelseskost. Nedskriving blir foretatt når de virkelige verdiene er vesentlig lavere enn anskaffelseskost, og verdifallet antas til ikke å være forbigående. Nedskrivningene reverseres når grunnlaget for dem ikke lenger vurderes til å være til stede. Virkelig verdi/markedsverdi av børsnoterte aksjer og egenkapitalbevis defineres som børskurs pr. 31.12.2012. Tilknyttet selskap: Vang Sparebank har en eierandel på 25 % i Valdres Eiendomskontor A/S. Den øvrige 75 % eierandel er fordelt likt på Etnedal Sparebank, Vestre Slidre Sparebank, og Sparebank1 Hallingdal Valdres. Ikke revidert regnskap for 2012 viser et årsresultat på kr.568.810,-. Total egenkapital i selskapet utgjør pr. 31.12.2012 kr.3.503.519-. Det er ingen endring i regnskapsprinsippene inneværende år. 4. b Fordeling NOK 1000 2012 2011 Anleggsaksjer 11.785 9.574 Tilknyttet selskap 450 450 Egnekapitalbevis 782 782 Aksjefond 0 0 SUM 13.017 10.806 Aksjer i USD er bokført i NOK til kr. 52.650,-, hvorav kr. 15.750,- er børsnoterte. Aksjer i DK er børsnoterte og bokført i NOK til kr. 6.915,- Antall egenkapitalbevis i Sparebank1 Ringerike Hadeland, Hjelmeland Sparebank og Kvinesdal Sparebank utgjør til sammen 7.163. 35

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 4.c Spesifikasjon: Anleggsaksjer og egenkapitalbevis Selskapets navn Antall Historisk Bokført aksjer kostpris verdi Visa Inc A- og C aksjer (US) 117 53 53 Terra-Gruppen AS 107.680 3.939 3.939 Terra Boligkreditt AS 1.704.733 7.058 7.058 Nets Holding AS (DK) 6.915 7 7 Eiendomskreditt AS 5.750 580 580 Spama 50 5 5 Vang Næringsforum* 5 0 0 Valdres Radio* 50 0 0 Valdres Næringshage AS 5 42 42 InnoVangsjon SA 1.000 100 1 Sum anleggsaksjer 11.785 11.686 Sparebank1 Ringerike Hadeland 1.000 125 117 Hjelmeland Sparebank 4.091 450 359 Kvinesdal Sparebank 2.072 207 207 Sum egenkapitalbevis 782 683 Valdres Eiendomskontor AS 450 450 450 Sum tilknyttet selskap 450 450 Sum aksjer og egenkap.bevis 13.017 12.819 *) Banken har per 31.12.2012 aksjer i Vang Næringsforum med bokført verdi kr 5,- og Valdres Radio med bokført verdi kr 50,-. Beholdningsendringer anleggsaksjer og egenkapitalbevis til historisk kostpris NOK 1000 2012 2011 Inngående balanse 01.01. 10.707 10.499 + Tilgang 10.998 307 - Avgang 8.787 0 - Nedskrivning/+reversering av nedskrivning -99-99 Utgående balanse 31.12. 12.819 10.707 36

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 5. VARIGE DRIFTSMIDLER 5. a Verdsettelse Faste eiendommer og andre varige driftsmidler blir ført i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte ordinære avskrivninger og eventuelle nedskrivninger. Banken benytter følgende avskrivningssatser: Immaterielle eiendeler Maskiner og inventar Bankbygg Bolig, fritidseiendom, tomt Installasjoner 5. b Spesifikasjon av varige driftsmidler 35 % 30 % 3 % 0 % 25 % Inn- Maskiner, Sum NOK 1000 stallasjon inventar Anskaffelseskost pr. 01.01.12 0 3.489 3.489 Tilgang 242 34 276 Avgang 0 0 0 Anskaffelseskost. pr. 31.12.12 242 3.523 3.765 Akk. avskrivninger pr. 31.12.12 33 3.334 3.367 Bokført verdi 31.12.2012 210 189 399 Årets avskrivninger 33 95 127 Forretningsbygg Tilbygg/renoveri Boliger NOK 1000 ng kontorlokaler Anskaffelseskost pr. 01.01.12 7.319 0 2.495 Tilgang 0 375 0 Avgang 0 0 1.437 Anskaffelseskost. pr. 31.12.12 7.319 375 1.058 Akk. avskrivninger pr. 31.12.12 5.743 6 58 Bokført verdi 31.12.2012 1.576 368 1.000 Årets avskrivninger/ -nedskrivning 241 6-200 Fritidseiendom Tomter SUM NOK 1000 Anskaffelseskost pr. 01.01.12 48 83 9.945 Tilgang 0 0 375 Avgang 0 1.437 Anskaffelseskost. pr. 31.12.12 48 83 8.883 Akk. avskrivninger pr. 31.12.12 0 0 5.808 Bokført verdi 31.12.2012 48 83 3.075 Årets avskrivninger/ -nedskrivning 0 0 48 Årets avskrivninger, inklusiv avskrivninger driftsmidler 175 Bokført verdi 31.12.2012, inklusiv driftsmidler 3.474 Banken har løpende husleieavtaler med Vestoppland Politidistrikt og Hero Norge AS, og samlede leieinntekter i 2012 utgjør kr. 103.388,-. 37

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 6. EGENKAPITAL / ANSVARLIG KAPITAL 6. a Bankens egnekapital fordeler seg som følger: Egenkapital NOK 1000 31.12.2012 31.12.2011 Bundne fond: Sparebankens Fond 71.291 68.883 Sparebankens Fond 71.291 68.883 Frie Fond: Gavefond 100 100 Sum egenkapital 71.391 68.983 6. b Egenkapital Utviklingen av sparebankens fond er da slik: Egenkapitalendring 2012 NOK 1000 Sparebankens Gavefond fond Egenkapital 01.01.2012 68.883 100 Overført til/ -fra gavefond 0 0 Årets overskudd overf. til Sparebankens Fond 2.408 71.291 100 38

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 6. c Ansvarlig kapital / Kapitaldekning Kravet til kapitaldekning er minimum ansvarlig kapital på 8 % av et nærmere definert grunnlag. Den ansvarlige kapital består av kjernekapital og / eventuell tilleggskapital. Ansvarlig kapital NOK 1000 31.12.2012 31.12.2011 Sparebankens fond 71.291 68.883 + Gavefond 100 100 - Netto pensjonsmidler 941 1.109 - Utsatt skattefordel 5.900 6.877 Kjernekapital 64.550 60.997 + Tilleggskapital 0 0 Netto ansvarlig kapital 64.550 60.997 Eksponeringskategorier NOK 1000 (vektet verdi) 31.12.2012 31.12.2011 Lokale og regionale myndigheter 1.150 1.172 Institusjoner 15.412 14.432 Foretak 31.837 38.819 Massemarked 0 246 Engasjementer m.pantesikk.i eiend. 147.012 143.085 Forfalte engasejementer 21.050 13.788 Obligasjoner med fortrinnsrett 2.312 1.323 Øvrige engasjementer 60.275 65.155 Sum beregningsgr. kredittrisiko 279.048 278.020 Beregningsrunnlag operasjonell risiko 25.950 27.087 Fradrag i kapitalkrav -1.860-1.860 Beregningsgrunnlag 303.138 303.247 Kapitalkrav 24.251 24.260 Ansvarlig kapital over 8 % 40.299 36.737 Ansvarlig kapital i % 21,29 % 20,11 % 39

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 7. LIKVIDITETSFORHOLD FINANSIERING Likviditetsforhold og finansiering opplysninger om vilkår. 7. a Restløpetid for hovedposter NOK 1000 SUM Inntil 1 1-3 mnd 3 mnd- 1-5 år Over 5 Uten mnd 1år år løpetid Kontanter og fordringer på sentralb. 1.850 1.850 Utlån til og fordringer på kredittinst. 76.912 46.315 30.597 Netto utlån til og fordringer på 398.559 25.209 4.923 24.814 108.118 235.495 kunder Obligasjoner 28.089 5.000 0 23.089 Andre eiendeler med restløpetid 20.828 802 12.819 7.207 Eiendeler uten restløpetid 3.474 3.474 Sum eindelsposter 529.712 71.524 41.322 37.633 138.414 235.495 5.324 Innskudd fra og gjeld til kunder 454.189 442.675 11.514 Gjeld med restløpetid 2.932 892 2.040 Gjeld uten restløpetid 1.200 1.200 Egenkapital 71.391 71.391 Sum gjeld og egenkapital 529.712 443.567 2.040 11.514 0 0 72.591 Netto likviditetseksponering 0-372.043 39.282 26.119 138.414 235.495-67.267 Kreditter og byggelån er tatt med under intervallet inntil 1 måned. Likviditetsrisiko: Likviditetsrisiko kan litt forenklet sies å være risikoen for at banken ikke kan gjøre opp for sine forpliktelser rettidig. I forhold til dette står også avtale om kredittrammen banken har i med oppgjørsbank. Et sentralt forhold i likviditetsrisikoen er balansen mellom innskudd og utlån, som forteller noe om bankens grad av avhengighet til pengemarkedet. Likeledes har bankens egenkapital og plassering av denne en sentral funksjon. Vang Sparebank har hatt god likviditet gjennom hele året. Banken har etablerte avtaler om kreditt og låneavtaler, som hittil ikke har vært utnyttet: Konto kredittavtale med oppgjørsbank - DNB 20 mill. Kommitert låneramme med Totens Sparebank 35 mill. Innskuddsdekningen ved utgangen av året var 110,4 % mot 102,8 % forrige år. Likviditeten siste året har fult ut vært dekket av kundeinnskudd og egenkapitalen. Utlånsveksten vil ved behov bli avlastet med overføring av låneporteføljer til Terra Boligkreditt. Likviditetssituasjonen betraktes som god. 40

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 7. b Tidspunkt frem til avtalt/sannsynlig endring av rentebetingelser NOK 1000 SUM Inntil 1 1-3 mnd 3 mnd- 1-5 år Over 5 Uten mnd 1år år løpetid Kontanter og fordringer på sentralbank 1.850 1.850 Utlån til og fordr. på kredittinstitusjoner 76.912 38.227 38.685 Netto utlån til og fordringer på kunder398.559 398.559 Obligasjoner 28.089 13.049 15.029 11 Andre eiendeler 14.126 14.126 Ikke rentebærende eiendeler 10.176 10.176 Sum eindelsposter 529.712 51.276 452.273 11 0 0 26.152 Innskudd fra og gjeld til kunder 454.189 454.189 Annen gjeld 2.040 2.040 Øvrige ikke rentebærende gjeld 2.092 2.092 Egenkapital 71.391 71.391 Sum gjeld og egenkapital 529.712 0 454.189 0 0 0 75.523 Netto renteeksponering 0 51.276-1.916 11 0 0-49.371 Nto.renteeksp.i gj.sn.av forv.kap. 0,0 10,0-0,4 0,0 0,0 0,0-9,7 Renterisiko Renterisiko oppstår i forbindelse med bankens utlåns- og innlånsvirksomhet og i tilknytning til plassering i verdipapirer. Renterisiko er et resultat av at rentebindingstiden for bankens aktiva og passiva side, i og utenfor balansen, ikke er sammenfallende. Bankens styre har fastsatt maksimumsramme for bankens renterisiko. Ettersom bankens innlån fra kunder og utlån til kunder, i sin helhet er etablert med flytende rente, er det ingen renterisiko på denne aktivitet. Styret har utarbeidet instruks for plassering av likviditet samt interne retningslinjer for finansielle instrumenter definert alternativt som anleggsmidler og omløpsmidler. Med hensyn til porteføljens begrensede størrelse og relativt kort løpetid, betrakter styret renterisikoen som svært begrenset. Totalt sett har banken - etter styrets vurdering - en lav renterisiko. Gjennomsnittelig innskuddsrente for året 2012 har vært 2,44 %. 41

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 8. OPPLYSNINGER VEDRØRENDE ANSATTE OG TILLITSMENN 8. a Spesifikasjon i henhold til årsregnskapsforskriften Beløp i hele kroner 2012 2011 Lønn 4.510.032 4.909.443 Pensjoner 412.643 428.893 Sosiale kostnader 490.356 572.323 Sum lønn m.v. 5.413.031 5.910.659 Administrasjonskostnader 2.252.514 2.253.281 Sum lønn og admin. kostnader 7.665.545 8.163.940 Rentesubsidierte lån til fast ansatte utgjorde pr 31.12.2012 kr 7.085.358,-. Kostnaden knyttet til rentesubsidieringen utgjør i 2012 kr 42.492,-. Lån til ansatte er gitt etter særskilte regler vedtatt av styret. Rentesubsidiering, er differansen mellom lånerente og myndighetenes normrente, og blir fordelsbeskattet av de ansatte. Antall ansatte (10) i Vang Sparebank pr. 31.12.2012 utgjør omregnet til 9 årsverk. 8. b. Lønn, godtgjørelse til daglig leder og honorarer tillitsvalgte Samlet lønn, pensjonsforpliktelse og annen godtgjørelse til; Pensjons-/ forsikringspre Lønn og godtgjørelse Banksjef 58.233 702.673 Styret - 5 medlemmer 128.500 Kontrollkommite - 2 medlemmer 12.000 Kontrollkommite samt juridisk bistand inkl.mva. 38.661 Andre tillitsvalgte 11.100 Det foreligger ingen avtaler om resultatorienterte lønnsvilkår eller andre særskilte godtgjørelser ved fratreden for ansatte inkludert daglig leder, og styrets leder. Honorar til revisor Betalte honorar inkl mva til revisor i 2012, for regnskapsåret 2011, utgjør kr. 270.002-, fordelte med kr.180.182,- til lovpålagt revisjon, og kr 89.820,- til rådgivning og annen bistand. 42

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 8. c Lån og sikkerhetsstillelse Samlede lån Ansatte samlet, ekslusiv banksjef 8.833.122 Styret samlet 2.993.591 Forstanderskapet samlet: 4.659.901 Kommunevalgte forstandere samlet: 1.702.304 Innskytervalgte forstandere samlet: 2.957.597 Spesifikasjon av lån m.v. De enkelte medlemmer av styret: Lån og kredittramme Lån og kredittramme - Styreleder 1.313.945 - Styrets nestleder 250.000 - Styremedlem 0 - Styremedlem 1.429.646 - Styremedlem 0 De enkelte medlemmer av kontrollkommite: - Leder av kontrollkomite 0 - Medlem av kontrollkomite 1.994.784 - Medlem av kontrollkomite 0 Spesifikasjon av lån til adm. banksjef og styreformann Beløp Vilkår Rentesats 31.12.2012 Løpetid Banksjef Arnfinn-Helge Kvam Annuitet - funksjonær 1.692.177 betingelser 1,58 % 2/24 år Styrets leder Ola Rogn Tveit Annuitet - ordinære 1.313.945 betingelser 4,60%/4,45% 3/14 år 43

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 8. d Pensjoner; Foretakspensjon og andre sikret ordning. Vang Sparebank har kollektiv pensjonsordning for alle ansatte som er dekket gjennom DnB Livsforsikring ASA. Banken er tilsluttet den gamle AFP-ordningen, hvoretter ansatte kan fratre ved 62 år med redusert lønn. I henhold til NRS for pensjonskostnader beregnes pensjonsforpliktelsen til nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som er opptjent på balansedagen. Opptjeningen for den enkeltes pensjonsrettigheter er beregnet fra ansettelsen og frem til pensjonsalder. Ved verdsettelse av pensjonsmidler benyttes estimert verdi ved regnskapsavslutningen. Denne estimerte verdien korrigeres i samsvar med oppgave fra forsikringsselskapet over pensjonsmidlenes flytteverdi. Pensjonsmidlene betraktes som en investering, hvor avkastningen på investerte midler reduserer pensjonskostnadene. Aktuarmessig beregning er foretatt av DNB Pensjonstjenester AS. Ved pensjonsberegningene er følgende økonomiske forutsetninger lagt til grunn: 2012 2011 Diskonteringsrente 4,20 % 4,2 % Forventet avkastning 3,60 % 4,6 % Lønnsregulering 3,25 % 4,0 % G regulering 3,00 % 3,75 % Pensjonsregulering 0,0 % 0,9 % Gjennomsnittlig AGA 6,40 % 6,4 % Det er lønnsgrunnlaget for medlemmene i ordningen pr. 30.11.2012 som er benyttet. 44

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 Spesifikasjon av pensjonskostnader 2012 2011 Årets pensjonsopptjening 139.645 134.424 + Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 214.194 217.347 - Forventet avkastning på pensjonsmidlene -267.793-255.936 + Resultatførte estimatendringer 86.211 71.083 + Periodisert AGA 8.928 9.447 + administrasjonsomkostninger 53.447 51.776 Sum pensjonskostnader 234.632 228.141 Pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser vedrørende kollektiv pensjonsordning 2012 2011 Estimert påløpt pensjonsforpliktelse 31.12 5.092.208 5.606.404 - Estimert verdi av pensjonsmidlene 31.12 5.767.641 5.720.003 Sum netto estimerte pensjonsforpliktelser -675.433-113.599 + AGA av netto pensjonsforpliktelse -43.228-7.270 Estimatavvik AGA -35.378-85.448 + ikke resultatførte estimatendringer -552.779-1.335.132 Sum netto overfinansiert pensjonsordning -1.306.818-1.541.449 Estimatendringer er amortisert over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Overfinansieringen er sannsynliggjort gjennom at forventet kontantverdi av den totale pensjonsforpliktelsen, (både påløpt og fremtidig) overstiger verdien av pensjonsmidlene. Årets pensjonskostnad 2012 2011 Årets kostnad foretakspensj.og andre sikret ordn. 234.632 228.141 Løpende premier ny AFP mv 178.011 200.752 Sum årets pensjonskostnad 412.643 428.893 45

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 9. OPPLYSNINGER OM SKATTER 9. a Skatter Nedenfor er gjengitt en spesifikasjon over forskjellen mellom regnskapsmessig resultat før skattekostnad, og årets skattegrunnlag. Resultat før skatter TNOK 3.645 - Renteinntekt skatt -1 - Mottatt aksjeutbytte -332 + Ikke fradragsberettigede kostnader 68 Nedskriving obligasjonsbeholdningen 99 + Skattepliktig andel finansinntekter 10 - Endring midlertidige forskjeller -274 Årets skattepliktige inntekt 3.215 Beregning av skatt: 28 % skatt av årets skattepliktige inntekt 0 Formuesskatt 198 Betalbar skatt i balansen 198 + Endring utsatt skatt 977 Årets skattekostnad 1.175 Korreksjon av skatt tidligere år -38 Årets skattekostnad i resultatregnskapet 1.137 9. b Spesifikasjon av midlertidige forskjeller TNOK 31.12.2012 31.12.2011 Endring Netto pensjonsforpliktelse(-)/midler(+) 1.306 1.346 40 Driftsmilder -764-678 86 Boligeiendommer -58-258 -200 Regnskapsmessig avsetn. for forpl. -1.200-1.400-200 Nedskrivning obligasjoner -99-99 0 Likningsmessig underskudd -20.257-23.472-3.215 Netto midlertidige forskjeller -21.072-24.561-3.489 Utsatt skattefordel 28 % -5.900-6.877-977 46

NOTER TIL REGNSKAPET 2012 10. ANNEN GJELD, SPESIFIKASJON AV ENKELT POSTER Annen gjeld NOK 1000 2012 2011 Betalbar skatt 198 225 Skattetrekk 327 285 Merverdiavgift 38 40 Leverandørgjeld 357 421 Bankremisser 18 44 Øvrige gjeldsposter 1.102 1.082 SUM 2.040 2.097 11. ANDRE GEBYRER OG PROVISJONSINNTEKTER, SAMT ANDRE DRIFTSINNTEKTER Andre gebyrer og provisjonsinntekter NOK 1000 2012 2011 Garantiprovisjon 96 82 Formidlingsprovisjoner 423 314 Betalingsformidling 1.158 1.467 Forsikringstjenester 1.209 1.237 Andre gebyrer og provisjonsinntekter 128 145 SUM 3.014 3.245 12. ANDRE DRIFTSKOSTNADER, SPESIFIKASJON AV ENKELT POSTER Andre driftskostnader NOK 1000 2012 2011 Honorar revisjon 280 223 Terra Gruppen 1.172 1.017 Utgifter fra diverse eksterne tjenester 91 102 Utgifter driftsmidler 166 222 Kontingenter og forsikringer 180 145 Øvrige driftsutgifter 215 390 Tap ved salg av anleggsmidler 172 0 Avsetning for fremtidige forpliktelser 0 1.400 SUM 2.276 3.499 47

REVISJONSBERETNING 48

REVISJONSBERETNING 49

KONTROLLKOMITEÉNS BERETNING 50

TILLITSVALGTE I VANG SPAREBANK 51

TILLITSVALGTE I VANG SPAREBANK 52