Styresak 80/2011: Resultat- og tiltaksrapport per 11/2011 Kvalitet

Like dokumenter
Styresak 09/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 01/ kvalitet

Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden... 1

Resultat- og tiltaksrapport kvalitet - Februar 2014 Innhold

Styresak 22/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 02/ Kvalitet

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - mars 2014 Innhold

Styresak 45/2012: Resultat og tiltaksrapport per 05/ Kvalitet

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - August 2014 Innhold

Styresak 75/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 09/2012 Kvalitet

Styresak 61/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 08/2012 Kvalitet

Styresak 37/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 04/2013 Kvalitet

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - april 2014 Innhold

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - September 2014 Innhold

Styresak 20/2014: Årlig melding 2013

Resultat- og tiltaksrapport kvalitet. Oktober 2014 Innhold

Styresak 27/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 03/2013 Kvalitet

Resultat og tiltaksrapport kvalitet Helgelandssykehuset HF Januar 2013

Resultat og tiltaksrapport kvalitet November 2014 Innhold

Resultat og tiltaksrapport kvalitet - Mai 2014 Innhold

Styresak 67/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 08/2013 Kvalitet

Styresak 83/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 10/2012 Kvalitet

Resultat og tiltaksrapport kvalitet Finnmarkssykehuset - desember 2013

Styresak 89/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 11/2012 Kvalitet

Styresak 17/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 02/2013 Kvalitet

Resultat og tiltaksrapport kvalitet Helse Finnmark HF - November 2013

Styresak 97/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 11/2013 Kvalitet

Styresak 37/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 04/ Kvalitet

Styresak 90/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 10/2013 Kvalitet

Styresak 50/2017: Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2017 Helgelandssykehuset HF

Styresak 82/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 09/2013 Kvalitet

Oppfølging av styresak 61/2012 Resultat- og tiltaksrapport per 08/2012 Kvalitet

Styremøte i Helse Finnmark HF

Nasjonale kvalitetsindikatorer, presentasjon av resultater og vurdering av enkeltområder

Styresak. Dette dokumentet viser resultatene for noen av de viktigste indikatorene, med utvikling fra 1.terial 2013 til 1.terial 2014.

Styresak 110/13 Møtedato: 12. desember

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 21. mars 2012

Kvalitet og pasientsikkerhet

Styresak 47/2013: Resultat- og tiltaksrapport per 05/2013 Kvalitet

Styresak 35/2015: Tilsyn og eksterne revisjoner 1. tertial 2015

SAKSFREMLEGG. Sak 12/10 Eiers styringskrav 2010 St. Olavs Hospital, rapportering 1. tertial

Styresak 43/2011: Sammenlikningsrapport 2010 (RHF)

RAPPORT Fra Til SunHF, januar 2014

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Saksbehandler: Jorunn Lægland

Sak nr. Saksbehandler Sakstype Møtedato 97/2011 Fagdirektør Halfrid Waage Beslutningssak

Handlingsplan for oppfølging av anbefalinger i internrevisjonsrapport 03/2013 fra Helse Nord RHF Henvisninger og ventelister i Helgelandssykehuset HF

Styresak 23/2012: Tilsyn og eksterne revisjoner 2011

Styresak Vedlegg 1. Helgelandssykehuset. Virksomhetsrapport. September Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal.

Risikovurdering og rapportering til RHF 2013

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak , jf. styresak

Saksframlegg til styret

Styresak 77/2012: Innfasing ny inntektsfordelingsmodell

Fristbrudd orientering om status

Styresak Pasientsikkerhetskampanjen I trygge hender informasjon

Saksframlegg til styret

Saksframlegg til styret

Status for kvalitet i Helse Nord

Styresak 74/2017: Handlingsplan for arbeid med kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet 2017

Helgelandssykehuset HF 1.tertialrapport 2015

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR VIRKSOMHETSRAPPORT PER 31. JANUAR Forslag til VEDTAK:

Ventetider og fristbrudd - tiltak i helseforetakene, oppfølging av styresak og

Styresak 92/2018 Virksomhetsrapport pr. oktober 2018

Helse Nord-Trøndelag HF Periode: Juli Styrerapport. 1. Pasientbehandling. 1.1 Gjennomsnittlig ventetid avviklede pasienter

Styresak Virksomhetsrapport pr. november 2018

Helgelandssykehuset HF 1.tertial 2013

Styret ved Vestre Viken HF 099/ Trykte vedlegg: Ingen

Styresak Intern styring og kontroll, inkl. risikostyring - status i arbeidet

Styresak Alvorlige hendelser i foretaksgruppen - oversikt, oppfølging av styresak

Styresak Pasienthendelser og tilsynssaker pr NLSH HF

Styresak 52/11 Avviksmeldinger IK 2448, tilsyns- og NPR-saker 1. tertial

Styret ved Vestre Viken HF 074/

Den første av tre samlinger holdes på Radisson Blu Tromsø november De neste samlingene holdes i Tromsø 6. februar og 15. mai.

Det har de senere år vært betydelig fokus i Sykehuset Innlandet på å arbeide systematisk for å redusere fristbrudd og ventetider.

Universitetssykehuset Nord-Norge HF: 27,4 millioner kroner Nordlandssykehuset HF: 21,6 millioner kroner Helse Finnmark HF: 16,2 millioner kroner

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak

SAK NR STRATEGI FOR KVALITET OG PASIENTSIKKERHET FOR SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:

Styresak Virksomhetsrapport pr. januar 2019

Kvalitetsutvalget behandler hver sak individuelt, men ser i tillegg på sammenhenger og trender på klinikknivå og på tvers i foretaket.

Styresak Nasjonale kvalitetsindikatorer Resultater for Nordlandssykehuset

Saksframlegg til styret

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2017

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 40/16 Statusrapport Helse Midt-Norge pr

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016

Saksframlegg til styret

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.

STYREDOKUMENT. Styremøte 21. februar 2014

Styresak 08/2010: Oppdragsdokument 2010 Helgelandssykehuset HF

Styresak 18/2014: Resultat og tiltaksrapport per 02/ Økonomi

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

Styresak 10/2014: Resultat og tiltaksrapport per 01/2014 Økonomi

Pasientsikkerhetsvisitter

Styresak Driftsrapport april 2018

Saksframlegg til styret

Ventetider og fristbrudd konkrete forslag til tiltak, oppfølging av styresak

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Sommerferieavvikling 2016 i foretaksgruppen

SAKSFREMLEGG. Status og tiltak for reduksjon av ventetid og å forhindre fristbrudd innen Barne- og ungdomspsykiatri

Oppfølging av konsernrevisjonens rapport av intern styring og kontroll av det pasientadministrative arbeid i SSHF

Styret ved Vestre Viken HF 089/

Styresak Driftsrapport mars 2018

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR FORELØPIG KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2017

Styresak 73/2011: Foreløpig budsjett orientering

Transkript:

Styresak 80/2011: Resultat- og tiltaksrapport per 11/2011 Kvalitet Møtedato: 08.-09.12.2011 Møtested: Mo i Rana I denne saken presenteres en første utgave av resultat- og tiltaksrapport kvalitet. En slik rapportering vil være en del av implementeringen av Kvalitetsstrategi og handlingsplan 2011 2014, som ble vedtatt av styret i styresak 50/2011. Indikatorene og rapporteringspunktene vil utvides etter hvert som data for ulike indikatorene og målepunktene blir kvalitetssikret. Resultat- og tiltaksrapport kvalitet vil bli lagt fram for styret tilsvarende øvrig resultat- og tiltaksrapport. VEDTAKSFORSLAG: 1. Styret tar saken til orientering 2. Styret ser resultat- og tiltaksrapport kvalitet som et viktig ledd i kvalitetsarbeidet i helseforetaket. Per Martin Knutsen Administrerende direktør Saksbehandler: Medisinsk direktør Fred A. Mürer Side 1 av 9

Ventelistesituasjon for Helgelandssykehuset HF pr nov 2011 Oversikt over situasjon for ventetid, antall ventende, andel og antall fristbrudd for helseforetaket og innen hver sykehusenhet. Oversikt 1: Viser ventetid på avviklede pasienter innenfor foretakene i Helse Nord RHF. Ventetid for alle avviklede pasienter med unntak av pasienter innenfor BUP og TSB. Ventetid for avviklede pasienter øker fra oktober til november. Foretaket har den laveste ventetiden for foretakene i Helse Nord. Foretaket har lavere ventetid i periodene frem til august 2011 enn samtlige andre foretak i Helse Nord. Økningen i ventetid høsten 2011 kommer av at fagområdet hud i Mosjøen har avviklet 79 pasienter i august, og 184 pasienter i september med lange ventetider. Dette sees også i sammenheng med redusert antall fristbrudd for foretaket. Oversikt 2: Viser oversikt over utviklingen i ventetid for pasienter med og uten rett, for foretaket. Ventetider øker for foretaket fra oktober til november. Side 2 av 9

Oversikt 3: Utviklingen i ventetid for avviklede pasienter fordelt mellom sykehusenhetene i Helgelandssykehuset HF Helgelandssykehuset Sandnessjøen har den laveste ventetiden i foretaket. Mosjøen har den lengste ventetiden i foretaket selv når fagområdene hud og nevrologi utelates. (ikke vist i graf over) Oversikt 4: Viser ventetid på avviklede pasienter innenfor voksenpsykiatri. Ventelistetall for november fordelt på fagområder, inkl psykiatri, foreligger foreløpig ikke. Side 3 av 9

Oversikt 5: Utvikling i gjennomsnittlig ventetid til barn og ungdomspsykiatrien i Helse nord og foretaket. Fagområde og sektor, Psykisk helsevern, barn og ungdom Gjennomsnittlig ventetid pasienter med rett, dager 2. tertial 2008 2. tertial 2009 1. tertial 2010 2. tertial 2010 3. tertial 2010 1. tertial 2011 2. tertial 2011 Helse Finnmark HF 117,9 114,4 69 76,8 71,8 80,3 89,5 Universitetssykehuset Nord-Norge 88,6 88,4 122,8 110,2 88 62 62,7 Nordlandssykehuset HF 66,2 74,1 74,1 79,9 66,3 69,5 78,2 Helgelandssykehuset HF 66,3 127,6 115,9 99,6 75,7 72,5 68,2 Brønnøysund BUP - 119 45,5 54,1 54,3 60,7 67,4 Mosjøen BUP - 143,8 136,3 121 108 96,6 88,8 Mo i Rana BUP 74,4 117,4 146,8 82,8 65,6 54,9 51,5 Sandnessjøen BUP 58,6 117,7 86,1 138,9 66,1 67,5 63 Ventetiden fortsetter å falle for foretaket. 84,6 % av pasientene blir tatt til helsehjelp innen 65 virkedager i 2.tertial 2011 i foretaket. Utfordringer ved BUP Mosjøen som har den laveste andelen i foretaket. Foretaket har høyere andel tatt til helsehjelp innen 65 dager enn NLSH og Helse Finnmark. Oversikt 6: Oversikt over foretakene i Helse Nord for andel vurdert med rett til prioritert behandling. Helgelandssykehuset HF gir i forhold til UNN og Helse Finnmark langt flere pasienter rett til prioritert behandling. F.eks innad i fagområdene Hud og ØNH kan det synes som om foretaket gir flere pasienter rettigheter enn intensjonen i nasjonale veiledere. Økning i rettighetsandel fra oktober til november. Oversikt 7: Andel vurdert med rett til prioritert behandling pr sykehusenhet i Helgelandssykehuset HF. Side 4 av 9

Helgelandssykehuset Sandnessjøen har den største andelen rettighetspasienter i foretaket. Fagområdet ØNH skiller seg ut her. For Helgelandssykehuset Mosjøen er den lave rettighetsandelen grunnet i at de ligger under gj.snittet på flere fagområder, da fagområdet hud fremdeles har høy andel rettighetspasienter i forholdt til nasjonale veiledere. Oversikt 8: Andelen gitt rett på utvalgte fagområder innad i foretaket i 2011. Fagområdet fordøyelse har store forskjeller internt i helseforetaket, likeledes også barnesykdommer. Disse forskjellene blir nærmere undersøkt. Oversikt 9 Antall fristbrudd og fristbrudd nært forestående, uttrekk 1.des Side 5 av 9

Antall fristbrudd i øyeblikket er pasienter på venteliste i Helgelandssykehuset hvor satt frist til behandling er overskredet. Antall fristbrudd nært forestående er pasienter på venteliste som har mindre enn 14 dager til sin behandlingsdato inntreffer. Reduksjon i antall fristbrudd i øyeblikket for Msj og MiR fra oktober til november. På nevrologen i Mosjøen har kvalitetsprosjektet redusert fristbruddene fra 327 til 195. Pr 1.desember kun 10 fristbrudd på fagområdet nevrologi. Foretaket har 212 fristbrudd mindre enn rapportering for oktober. Økning i antall fristbrudd nært forestående for alle sykehusenhetene. Tiltak ventelister / fristbrudd Etablering av ventelisteutvalg med følgende mandat: Utvalget skal: Kvalitetssikre at Helgelandssykehuset har oppdaterte prosedyrer i DocMap som beskriver ansvar og oppgaver knyttet til registrering og vedlikehold av ventelistedata samt oppfølging av ventelistene. Kvalitetssikre at ansatte har tilstrekkelig kompetanse til å utføre sine oppgaver i hht ventelisteprosedyrene. Følge utviklingen i ventelistene. Behandle avvik knyttet til vedtatte prosedyrer. Melde avvik som medfører omprioritering av ressurser til foretaksledelsen. Informere om utvalgets arbeid på foretakets intranett- og internettsider. Utvalget rapporterer til HF-ledergruppen gjennom medisinsk direktør Utvalget skal ledes av medisinsk direktør og har deltakelse av overleger fra somatikk ved de 3 sykehusenhetene, en felles representant for DPS ene og representanter fra medisinsk fagstab. I tillegg til forslag om omprioritering av ressurser, er andre tiltak aktuelle: o Gjennomgang av prioriteringsveileder og kriterier for rett til prioritert helsehjelp innen fagområder der andel gitt prioritet avviker vesentlig fra landsgjennomsnittet. o Øke kapasiteten innen poliklinisk virksomhet, (det vises til plantall 2012 for somatikk og psykiatri) o Tilbakeføring av polikliniske kontroller til primærhelsetjenesten for å øke kapasiteten for nyhenviste pasienter Side 6 av 9

Ventelisteproblematikk og tiltak/oppfølging ift aktuelle kvalitetsindikatorer blir et tema på samlingen av faggruppene 12. og 13. januar 2012. Kapasiteten innen hudsykdommer og nevrologi, som er to av fagområdene med de største utfordringene på ventelister og fristbrudd, vil øke i løpet av 1. halvår 2012 pga innfasing av en ny spesialist innenfor hvert av disse fagområdene. Epikrisetid Andel epikriser utsendt innen 7 dager Utvikling epikrisetider somatikk 2011 Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Gj.snitt Mo 73 % 65 % 65 % 63 % 53 % 52 % 73 % 71 % 78 % 68 % 60 % 66 % Mosjøen 65 % 62 % 69 % 71 % 70 % 66 % 68 % 80 % 61 % 71 % 66 % 68 % Ssjøen 66 % 64 % 62 % 57 % 60 % 65 % 68 % 68 % 74 % 54 % 62 % 64 % HF 68 % 64 % 65 % 62 % 59 % 60 % 70 % 72 % 72 % 64 % 63 % 65 % Utvikling epikrisetider psykiatri 2011 Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober Gj.snitt Mo 51 % 63 % 81 % 69 % 71 % 60 % 71 % 79 % 65 % 68 % 68 % Mosjøen 79 % 63 % 73 % 64 % 77 % 88 % 71 % 74 % 74 % 78 % 74 % Ssjøen 58 % 89 % 77 % 73 % 74 % 80 % 79 % 77 % 71 % 79 % 76 % HF 62 % 72 % 77 % 69 % 74 % 76 % 74 % 77 % 70 % 75 % Data fra psykiatri for november ikke klare 72 % Andel epikriser som sendes ut innen 7 dager er omtrent uforandret fra oktober og under målsetningen på 100 %. Tiltak Prosjektarbeidet med epikrisetid er blitt omstrukturert og prosjektmidler blir videreført i 2012. I 2012 blir det definert konkret arbeid i avdelingene basert på gjennomgang av rapporter og samling av representanter fra aktuelle avdelinger. Arbeid med epikrisetid i HF ene i regionen, vil bli samkjørt i regi av Helse Nord RHF. Korridorpasienter Antall pasienter som kl 07:00 er plassert i seng på korridor, bad, skyllerom, dagligstue etc. Utvikling korridorpasienter 2011 (antall) Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Gj.snitt Mo 14 24 6 25 20 43 10 44 24 29 23 23,8 Mosjøen 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,2 Ssjøen 12 18 5 12 31 18 30 10 16 16,9 HF 28 42 11 37 51 61 40 54 40 40,4 Antallet er i gjennomsnitt 0,5-1 pasient pr døgn i Mo i Rana og Sandnessjøen. Tiltak Plantall for 2012 representerer ikke økning i heldøgnsopphold, og god intern ressursstyring bør tilse at antall korridorpasienter kan minimeres. Operasjonsstrykninger Andel pasienter (innlagte og dagkirurgi) som blir strøket fra det planlagte operasjonsprogrammet. Side 7 av 9

Utvikling operasjonsstrykninger 2011 Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Gj.snitt Mo 12 % 21 % 12 % 10,9 % 11 % 11 % 17 % 8,4 % 13 % 9 % 10 % 12 % Mosjøen 5 % 5 % 7 % 12,4 % 3 % 9 % 6 % 16,8 % 5 % 4 % 5 % 7 % Ssjøen 11 % 8 % 8 % 13,1 % 5 % 12 % 4 % 6,0 % 15 % 13 % 10 % HF 9 % 11 % 9 % 12,1 % 6 % 10 % 9 % 10,4 % 11,1 % 8,6 % 10 % Tiltak Interne driftsmøter med fokus på bedre koordinering av drift mellom sengeavdeling og operasjonsavdelinger. Reduksjon av andel av pasienter som ikke møter til dagkirurgiske inngrep, ved bl.a. å ringe pasientene på forhånd. Nasjonal pasientsikkerhetskampanje I trygge hender Som det fremkommer i punkt 3.4 i kvalitetsstrategi og handlingsplan 2011 14, deltar også Helgelandssykehuset i den nasjonale kampanjen for pasientsikkerhet. Innenfor dette satsingsområdet vil Helse Nord i hovedsak legge opp sine tiltak i tråd med den nasjonale kampanjen for pasientsikkerhet (2011-2013) som startet ved inngangen til dette året. Denne kampanjen har tre hovedmål: 1) redusere antall pasientskader; 2) bygge varige strukturer og systemer for pasientsikkerhet, og 3) å forbedre pasientsikkerhetskulturen i helsetjenesten. Følgende innsatsområder er prioritert i den nasjonale kampanjen: Trygg kirurgi, sjekklister og oppmerksomhet mot postoperative sårinfeksjoner Global Trigger Tool (GTT) verktøy for å identifisere uønskete hendelser i pasientbehandlingen Legemiddelskader, med samstemming av legemiddellister på tvers i helsetjenesten Slagbehandling Psykisk helse Trygg kirurgi Bruk av sjekklister før, under og etter kirurgiske inngrep. Dette er innført ved alle 3 enhetene, det mangler imidlertid foreløpig bruk av rapportverktøy for å kvantifisere omfanget av metodikken, (prosentandel av operasjoner der sjekklistene er tatt i bruk). Dette blir etablert fra nyttår 2012. Læringsnettverk for trygg kirurgi er under etablering nasjonalt. GTT (Global Trigger Tool) Dette er et verktøy for strukturerte journalundersøkelser som ser etter kriterier for uønsket hendelse / pasientskade i et tilfeldig utvalg pasientjournaler. Det er etablert GTT-team ved alle 3 sykehusenhetene, som har gjennomgått journaler i tråd med nasjonale rutiner. Data fra 2010 gir indikasjoner på ca 20 % uønskete hendelser ved de gjennomgåtte pasientoppholdene. Dette er omtrent likt med data fra Nordlandssykehuset. Data blir oppdatert med 2011-data, og videre med månedlig gjennomgang i 2012. Konkrete saker vil bli gjennomgått ved hver enkelt sykehusenhet, med tanke på forbedring og læringseffekt. Helgelandssykehuset deltar foreløpig ikke i kampanjens aktivitet mht legemiddelskader, men har fokus på legemiddelhåndteringen bla. gjennom felles legemiddelkomité, etablerte prosedyrer ift. legemiddelhåndtering og avviksbehandling samt interne revisjoner av legemiddelhåndtering. Innsatsområdet hjerneslag er foreløpig avgrenset til at alle hjerneslagpasienter skal behandles i slagenhet, noe som etterleves i Helgelandssykehuset. Innsatsområdet psykisk helse er under forberedelse nasjonalt, og tiltaksarbeidet vil bli konkretisert fra den nasjonale kampanjen i begynnelsen av 2012. Tiltakene vil kunne inngå som en del av det strategiske arbeidet som skal gjøres innenfor psykisk helse i helseforetaket i 2012. Side 8 av 9

Øvrige kvalitetsparametre / indikatorer Rapporten vil bli supplert med data vedr: Nye tilsynssaker opprettet i perioden Ferdigbehandlete tilsynssaker i perioden Antall saker under behandling IK-2448 meldinger / meldinger til Helsetilsynet etter -3-3 l Lov om spesialisthelsetjeneste i perioden Interne og eksterne revisjoner i perioden Side 9 av 9