politisk handlingsplan 2015
Ledelse -Skape en kultur preget av åpenhet, trygghet og mangfold. -Levere resultater i tråd med politiske vedtak. -Involvere og legge til rette for medbestemmelse/medvirkning og sørge for god kommunikasjon mellom mennesker. -Gjennom dialog og samarbeid ansvarliggjøre den enkelte. -Utløse og legge til rette for medarbeidernes engasjement og kreativitet -Videreutvikle eksisterende arenaer/forum for deling av gode eksempler -Videreføre lederveiledning for utvalgte grupper -Planlegge og igangsette intern lederskole/ kvalifiseringsprogram for egne lederemner -Satse på lederopplæring og gjennomføre eget program for virksomhetsledere/avdelingsledere/ Hovedtillitsvalgte med temaer fra ne i arbeidsgiverpolitikken - Sørge for systematisk oppfølging av nye ledere, utarbeide utvidet introduksjonsplan Rådmannsnivå Virksomhetsledere Rådmannsnivå/leder org/info Rådmannsnivå/leder org./info Rådmannsnivå Org /infoavd Vår Vår /2013 Kompetanse -Framstå som en kommune med fokus på kompetanse og kvalitet. -Ha kompetente medarbeidere som utfører kvalitativt godt arbeid i lys av fag, erfaringer, holdninger, verdier, ansvar og tillit. -Arbeide systematisk med opplæring og utvikling og stimulere ansatte til kompetanseheving som kommunen trenger. -Skape arenaer for læring, refleksjon, forbedringsarbeid og kvalitetsutvikling i hverdagen og legge til rette for et miljø hvor kompetanse brukes, deles og skapes. -Aktivt inngå samarbeide med videregående skoler, høyskoler og andre utdanningsinstitusjoner -Utarbeide ny plan for inntak av lærlinger framover -Videreføre økonomiske støtteordninger i hht. Kompetansefondets retningslinjer -Utdanne egne ansatte til helsefagarbeidere og barne og ungdomsarbeidere på egen arbeidsplass -Videreføre og videreutvikle partnerskapsavtalene med Stange - og Storhamar videregående skoler, Høgskole i Hedmark og evt andre samarbeidspartnere -Implementere etisk refleksjonsmodell i flere virksomheter -Stimulere til, legge til rette for og systematisere videre- og etterutdanning for fagarbeidere og høgskoleutdannede - Bygge og utvikle sterke fagmiljøer, og ta i bruk ervervet kompetanse Sak budsjett Søknad eksterne midler Frikjøp av intern prosjektleder Søknad eksterne midler, bruk av kompetansefond Aktuelle ledere, og leder org/info Kommunalsjef helse og omsorg Virksomhetsledere Virksomhetsledere -2015 2 3
Lønn -Følge med i arbeidsmarkedet for å kunne tilby konkurransedyktige lønns- og arbeidsbetingelser. -Sikre lik lønn for arbeid av lik verdi, og sikre like lønns- og utviklingsmuligheter for kvinner og menn. -Bruke lokal lønn aktivt som virkemiddel for å stimulere til utvikling av kompetanse og tjenestekvalitet - Videreutvikle kommunens lønnsstrategi før lokal forhandlinger, i henhold til elementene : basislønn, kompetanse, og ytelse - Overvåke og rapportere lønnsutvikling hos kvinner og menn og sette inn tiltak der det er behov Bruke forhandlingspott i lok. forhandlinger Rådmann / Org.info.avd Forhandlingsutvalget Likestilling og mangfold -Arbeide for at både kvinner og menn er godt representert innenfor ulike virksomheter og typer stillinger, med spesielt fokus på lederstillinger. -Sikre lik lønn for arbeid av lik verdi, og sikre like lønns- og utviklingsmuligheter for kvinner og menn. -Følge opp likestillingssituasjonen, øke bevisstheten rundt - og utarbeide tiltak som fremmer likestilling og mangfold. -Tilrettelegge for heltidsstillinger og arbeidstidsordninger som reduserer uønsket deltid. - Drive oppsøkende virksomhet til ungdom og blant annet bruke menn i barnehage og innen pleie og omsorg som modeller -Samarbeide med nytt kvalifiseringssenter om tilrettelegging/ prosjekter for arbeidssøkere med minoritetsbakgrunn -Ta i mot kandidater til språktreningsplasser og andre typer jobbutprøving i alle virksomheter -Analysere den årlige likestillingsrapporten og sette inn tiltak der det er behov, tas opp etter hver evt Org/.info Org.info/aktuelle virksomhetsledere Org.info/flyktning- tjenesten Rådmannen /leder org.info -Aktivt legge til rette for å rekruttere personer med minoritetsbakgrunn. - Redusere uønsket deltid og prøve ut alternative turnusordninger 4 5
-Arbeide for et ryddig og godt gjensidig forhold mellom arbeidsgiver og tillitsvalgte på alle nivå. Medbestemmelse -Trekke inn tillitsvalgte som drøftingspartner så tidlig som mulig i alle saker som gjelder forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver i samsvar med bestemmelsene i Hovedavtalen. -Sikre gode rutiner for utøvelse av medbestemmelse basert på forutsigbarhet og med fokus på å få til gode løsninger gjennom et konstruktivt samarbeide. -Videreføre gode rutiner med regelmessige dialogmøter mellom arbeidsgiver og Hovedtillitsvalgte/ tillitsvalgte både på rådmannsnivå og virksomhetsledernivå -Samarbeide tett med de tillitsvalgte i alle ansettelser i henhold til ansettelsesprosedyre Rådmannsnivå, virksomhetsledere/ stabsledere -Legge til rette for felles opplæring av ledere og tillitsvalgte. Livsfaser -Bidra til å optimalisere ansattes yrkesdeltakelse og potensiale i ulike faser av arbeidslivet gjennom smidighet og tilpassede løsninger i arbeidssituasjonen. -Ha en livsfase- og seniorpolitikk som bidrar til at ansatte, som har mulighet til å velge, prioriterer å forlenge yrkeskarrieren framfor å gå av med tidlig pensjon. -Legge til rette for ansatte med forskjellige behov så langt det er mulig -Videreføre seniortiltakene med to valgmuligheter fra 62 år: 1. Seniortillegg kr. 15.000 ( utfra stillingsstørrelse ) 2. Ta ut inntil 10 dager ekstra fri ( i hht. stillingsstørrelse) etter avtale med virksomhetsleder ene forutsetter 5 års ansiennitet, og ikke uttak av hel eller delvis AFP pensjon Avhengig av antall(pr. aug 2011-91 ansatte som mottar tils. Kr.650.000 ) Virksomhetsledere/ stabsledere - Arrangere seniorkurs for alle over 60 hvert annet år 6 7
En freskere kommune -Sørge for at ansatte blir sett, hørt og verdsatt -Arbeide systematisk med sosiale og helsefremmende tiltak. -Sørge for at sykmeldte får tett og god oppfølging. -Sørge for at helse, miljø og sikkerhetsarbeidet er en naturlig del av kommunens planlegging og daglige drift. -Oppfylle IA (Inkluderende Arbeidsliv) avtalens intensjoner, med spesiell vekt på reduksjon av sykefraværet. -Fordele midlene til helsefremmende og miljøskapende tiltak i virksomhetene - Sørge for et forsvarlig arbeidsmiljø i alle virksomheter ved å gjennomføre HMS prosedyren årlig i alle virksomheter -Dele ut årlig arbeidsmiljøpris - Videreføre treningstilbud til ansatte i Stangehallen med forskjellige tilbud - Arrangere ansattedag - Videreføre prosjekt i 2 virksomheter for å redusere sykefravær(tff og Ottestad sykehjem) kr. 500.000 Tildelte midler Kr. 300.000 AMU AMU Rådmann / leder org/info Ledere i samarbeid med org/ info avd Årlig Årlig 2011/ Høst 2011 2011/ - Overvåke rekrutteringssituasjonen Rådmannen Rekruttere og beholde -Sørge for at egne ansatte trives, blir i jobben og er gode ambassadører utad. -Skape gode læringsarenaer for egne ansatte, elever, lærlinger og studenter. - Sørge for god rekrutteringsfaglig kompetanse hos lederne, og gjennomgå organisering og roller i ansettelsessaker -Gjennomføre medarbeiderundersøkelser alle ansatte hvert 2. år -Delta på rekrutteringsseminar, skolebesøk og jobbmesser, utarbeide eget opplegg med ny film og aktuelle ledere Høst -Drive systematisk, aktivt oppsøkende virksomhet mot målgruppa ungdom. -Aktivt rekruttere arbeidssøkere med ulik etnisk bakgrunn. -Videreføre/utvikle videre deltakelse i traineeordninger - Videreføre hospiteringsuke fra Stange videregående og infodag med ungdomsskolene - Opprette 2 egne stillinger hvert år øremerket ferdigutdannede lærlinger Noe lønnsmidler Bruke eksisterende stillinger Leder planavd. i samarbeid med HTV Høst 2011 01.01.2013 - Spisse innsatsen mot grupper som er vanskelig å rekruttere, evt. gå i samarbeid med nabokommuner og privat næringsliv og opprette nye traineeordninger f.eks for ingeniører 8 9
- Fortelle hva vi gjør, fortelle hva vi skal gjøre og gjøre det vi sier vi skal gjøre Omdømme -Fremme positive, identitetsskapende prosesser på arbeidsplassene. -Framstå som en profesjonell informasjonspartner overfor media og ha et aktivt og åpent samarbeid med disse -Profilere kommunen som en attraktiv arbeidsplass - få fram de gode historiene. -Inngå i samarbeid, samspill og partnerskap med omverdenen -Lage en film om kommunen som arbeidsplass mot aktuelle målgr. - Aktivt markedsføre kommunen ved å samarbeide med pressen - Gjennomføre en konkurranse blant de ansatte Fortellinger fra Stange kommune - Samarbeide med Hamarregionen utvikling og andre for å synliggjøre regionen som et attraktivt bosted - Utvikle attraktive boligr i Stange kommune for å kunne tiltrekke kompetent arbeidskraft - Utvikle robuste, og spennende fagmiljø og markedsføre disse Rådmannsledelsen Høst 2011/vår - Utarbeide ny Jobb i Stange side på hjemmesida vår - Stange kommune på Face book 10 11
www.rim.no Foto: Pål Godager www.stange.no Tlf: 62 56 20 00 E-post: post@stange.kommune.no Adr: postboks 214, 2336 Stange