Pasientsikkerhetsprogrammet. Forbedringsmodellen

Like dokumenter
Krasjkurs i forbedringskunnskap

Forbedringskunnskap som et eget fagfelt: The science of improvement

Workshop: «Husk kart og kompass!» Dashbord for pasientsikkerhet. Mette Fredheim Anlaug Vatne Inger-Lise Lervik

Erfaringer med trykksårsforebyggende arbeid i Pasientsikkerhetsprogrammet

Implementering, vedvarende forbedringer og spredning. Læringsnettverk Bergen 9/ Mette Fredheim

Pasientsikkerhetsprogrammet. Sekretariatsleder Anne-Grete Skjellanger

Læringsnettverk Ledelse, Østfold Ida Waal Rømuld

Læringsnettverk i Hordaland Forebygging av fall og trykksår

Småskalatesting og målinger. - stikkprøver og lek med tall??

Hvordan ser en risikotavle ut, og hva kjennetegner innholdet og møtene? (40 min)

HVORDAN KAN MÅLINGER BIDRA TIL FORBEDRING? ved Maria Fornes

Pasientsikkerhet og forbedringsarbeid. Pasientskader % av sykehuspasienter blir påført en eller annen form for skade

Implementering av forbedringsarbeid og pasientsikkerhet i kommuner i Hordaland

P14b Forbedringsverksted

Læringsnettverk i Hordaland Forebygging av fall og trykksår

RIKTIG LEGEMIDDELBRUK I SYKEHJEM, HJEMMETJENESTER OG BOLIGER. HVA HAR VI OPPNÅDD?

Om forbedringsarbeid på egen arbeidsplass. Ved Vibeke Bostrøm

Tavlemøter en god måte å integrere forbedringsarbeid i daglig drift

Studiehåndbok

Forventningsavklaring. Forbedringskunnskap Innføring av et innsatsområdet Forbedringsmodellen og andre nyttige verktøy Suksesskriterier

Læringsnettverk legemiddelgjennomgang

Pasientsikkerhetskonferansen 2018

Ved Anne-Grete Skjellanger, sekretariatsleder Pasientsikkerhetskampanjen

Forebygging av fall i helseinstitusjoner - om Extranet og målinger Side 2

Forbedringsmodellen er viktig, men hva med alt det andre?

Forebygging av trykksår Læringsnettverk pasientsikkerhet januar 2019

Forbedringsarbeid i praksis Forebygging og behandling av underernæring i pasientsikkerhetsprogrammet

Hvordan kan målinger bidra til forbedring? Side 2

Krav til ledelse og kvalitet

Hvordan kan målinger bidra til forbedring? Side 2

Krasjkurs i forbedringskunnskap «bete for bete»

HVA SKAL TIL FOR Å LYKKES MED MÅLINGER? Side 2

Implementering og systematisk forbedringsarbeid Gro Sævil Haldorsen, Helse Sør-Øst

Teorier, tips og verktøy for forbedringsarbeid i helse- og omsorgstjenesten

Forbedringsarbeid i praksis

@itryggehender #itryggehender #tavlemøte

MÅLINGER ~ STRATEGI OG METODE

Lærings- og forbedringsarbeid Åta seg tid til å tenke nytt om noe som allerede eksisterer.

Krav til ledelse og kvalitet

Engen Sykehjem USHT Hordaland. Tone Mellingen (Koordinator på Engen sykehjem) Kari Sunnevåg (Prosjektleder/registrerer i Extranett)

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

3, november, Ved Nanna Alida Grit Fredheim kommunikasjonsansvarlig i Pasientsikkerhetskampanjen

Nasjonale kvalitetsindikatorer. Elektroniske Verktøy - for ernæringskartlegging og behandling behov for nye løsninger

Engen Sykehjem USHT Hordaland. Tone Mellingen (Koordinator på Engen sykehjem) Kari Sunnevåg (Prosjektleder/registerer i Extranett)

Reduksjon av kateterassosierte UVI hjå pasientar med inneliggande blærekateter

Nanna Fredheim, kommunikasjonsansvarlig

Tiltak- og måledokument Oppdatert 23. oktober 2012

Erfaringer med implementering av pasientsikkerhetstiltak i sykehjem i Hordaland. kari.sunnevag@bergen.kommune.no

Pasientsikkerhetskampanjen. Kari Sunnevåg Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Hordaland 18. Mars 2013

Driverdiagram og tiltakspakker Optimalisere AB-behandling på kliniske enheter

Tryggere pasienter og brukere i kommunal helse og omsorgstjeneste

Forbedringsarbeid og ernæring

VELKOMMEN til Ressursnettverk for Ferdighetstrening og Simulering

Pasientsikkerhet må forankres i ledelsen for å lykkes. Anne-Grete Skjellanger Avdelingsdirektør og sekretariatsleder, pasientsikkerhetsprogrammet

SAK NR IMPLEMENTERING AV PASIENTSIKKERHETSPROGRAMMET I SYKEHUSET INNLANDET VEDTAK:

Forbedringsprosjektet på Ahus

Pasientsikkerhet, forbedringsarbeid og reduksjon av uønsket variasjon

Pasientsikkerhetsprogrammet i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Kari Annette Os og Maren Schreiner Seniorrådgivere og prosjektledere

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

MÅLINGER ~ STRATEGI OG METODE

Forbedringskunnskap. Forståelse for virksomheter og tjenester som systemer med gjensidig avhengighet

Styresak. Sølve Braut Styresak 56/14 O Pasientsikkerhet orientering om hvordan foretaket arbeider for å redusere antallet pasientskader.

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten

Til deg som skal arrangere læringsnettverk

Anne-Grete Skjellanger sekretariatsleder

Teori - forbedringskunnskap som metode. A. Schreiner, Ullevål universitetssykehus

Hva handler pasientsikkerhet om og hvorfor må den bedres?

Insidens og prevalens av postoperative infeksjoner. hva bør vi måle? Olav A. Foss

HVA, HVORFOR OG HVORDAN. Stig Harthug

MÅL OG MÅLINGER AGENDA. Hvorfor måle? Hva skal måles? Hvordan måle? Læringsnettverk i pasient- og brukersikkerhet

Fra kampanje til permanent forbedring Heidi Kristin Knarrum Kvalitetsrådgiver, Sykehuset Telemark

Hva: Systematisk gjennomføre en rekke PDSA-tester knyttet til de tiltak man forventer vil føre til en forbedring.

Pasientsikker kommune. v/ Harald Næss stabsleder helse og omsorg Tønsberg kommune

Det nasjonale pasientsikkerhetsprogrammet «I trygge hender 24/7» Legemiddelsamstemming Forebygging av fall

Hvorfor er det viktig å måle?

Pasientsikkerhetsprogrammet Forebygging av fall

Er Pakkeforløpet svaret?

VEDLEGG Vedlegg 1: Mal for gjennomføring og rapport om samvalg Vedlegg 2: Prosjektoppgave Kunnskap og forbedring

Introduksjon til forbedringsmetodikk

Pasient- og brukersikker kommune. Lekneshagen Bofellesskap

Sikkerhetsledelse et løpende og langsiktig arbeid. - Som ikke alltid gir raske resultater

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Skjoldtunet sykehjem

Pasientsikkerhetskampanjen Riktig legemiddelbruk i sykehjem. Kari Sunnevåg 6. juni 2013

Hva er pasientsikkerhet? Skade på pasient som kan unngås

Transkript:

Pasientsikkerhetsprogrammet Forbedringsmodellen

"Quality is never an accident. It is always the result of high intention, sincere effort, intelligent direction and skillful execution. It represents the wise choice of many alternatives. William A. Foster 1941

Det helhetlige kunnskapssystemet System of Profound Knowledge (SoPK). Deming oppdaget gjennom sine studier og praksis, spesielt i Japan fra 1950-1980, at et fundamentalt skifte i ledelsesfilosofi var nødvendig. Han introduserte 14 punkter for framtidens ledelse basert på langsiktighet, respekt for medarbeiderne og kontinuerlig forbedring. Unge japanske ingeniører og ledere i etterkrigsgenerasjonen adopterte denne filosofien allerede på 50- og 60-tallet.

Forbedringsmodellen MÅL MÅLINGER ENDRINGER Act Plan Study Do

Implementering tradisjonelt? Planlegge Planlegge Høring Planlegge Godkjenne Ved skrivebordet Den virkelige verden Implementere Reinertsen, Bisognano 5 & Pugh (2008), modifisert av Christian von Plessen

Implementering ved testing Planlegge Godkjenne Ved skrivebordet Den virkelige verden Teste og modifis ere Teste og modifis ere Teste og modifis ere Implementere 6

Helse Fonna - Geriatri

Fra gode mål til gode målinger

Visjonen Endring Målet Telling/måling

Hvorfor skal vi måle? Vite resultatet av den jobben vi gjør! Gjør vi det vi tror vi gjør eller vet vi skal gjøre?

«Noen er ikke et tall, snart er ikke et tidsbegrep» å håpe er ikke en metode!!

En god målsetting Systemet: Er det som skal forbedres (grenser, pasientpopulasjon, prosessene, hvem bidrar, start, slutt osv.) Konkrete, tallfestede mål for hvilket resultat som skal oppnås Sier noe om tidsperspektivet How much, by when?

Måle kvalitet Ikke ett objektivt mål, men et sett med kvalitetsindikatorer Danner et godt bilde av situasjonen Prosessindikatorer Er klinisk praksis i samsvar med ønsket praksis? Resultatindikatorer Hva er behandlingsresultatet for pasientene?

Ulike typer mål Resultatmål: Den direkte gevinsten for pasienten (eks. antall dager mellom fall på en avdeling, infeksjonsrate, andel trykksår. Prosessmål: Beskriver en konkret aktivitet, uttrykker om pasienten har fått den behandlingen han skal. Er konkrete prosedyrer utført (eks. andel sjekklister brukt, andel pasienter med daglig indikasjon for kateter) Balanserte mål:

Ulike typer mål, eks: Konsept Måling Kateterassosiert UVI Antall nye UVI per 100 kateterdøgn Kateterassosiert UVI Dager mellom ny UVI Resultat Resultat Kateterassosiert UVI Kateterassosiert UVI Andel pasienter som har indikasjon for UVI og dette er dokumentert Overfylt blære Prosess Balansert

Vi skal redusere skader og bedre pasientsikkerheten for alle våre pasienter. Innen desember 2017 skal vi redusere forekomsten av trykksår med 50 % Data viser at vi ved vår enhet bare samstemmer legemiddellister for 20 % av pasientene som skrives ut. Dette skal vi øke til 50 % innen 1.11.17, og til 80 % innen 1.12.17. Vi vil redusere uroen på avdelingen Bra Dårlig Elendig!!

Fall og trykksår Fall - målinger 1. Antall fall med skade pr 1000 liggedøgn 2. Antall fall pr 1000 liggedøgn 3. Andel pasienter som er vurdert for fallrisiko 4. Andel pasienter med fallrisiko med tiltaksplan 5. Dager mellom fall Trykksår målinger 1. Dager mellom trykksår 2. Andelen vurdert for trykksårrisiko ved innlegging 3. Andelen risikopasienter som får undersøkt huda dagleg 4. Andelen risikopasienter med individuell behandlingsplan

Pasientsikkerhetskalender (trykksår) Måned 1 2 Enhet 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Ingen nye trykksår Innlagt med trykksår Trykksår oppstått i avdelingen 27 28 29 30 31 Alle nye trykksår skal godkjennes av <fagsykepleier/rød strek/ressursperson> før det markeres med rødt i kalenderen sammen med <NPR-nummer>, kategori og lokalisasjon.

E-læringskurs, Fall og fallforebygging E-læringskurs - Fall, kommunale helseinstitusjoner

Ingen målinger

Måle feil ting

Måle riktige ting på feil måte

Riktige målinger, målt på riktig måte!

Målinger, tydelige operasjonelle definisjoner En uke= mandag-søndag? Mandag-fredag? Bare dagvakter? Etc. Drop out= ikke møtt til en time? Ikke møtt i løpet av tre måneder? Fall= alle fall? Fall med skade? Assistert fall??

Hvordan måle en banan? - Lag definisjon, skriv den ned - Mål bananen (hold målet hemmelig)