IKT-STRATEGI

Like dokumenter
DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Digitaliseringsstrate

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Digitaliseringsstrategi

3-1 Digitaliseringsstrategi

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Søknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur

Digital strategi for HALD Februar 2019

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Førstelinjeforum IKT 2015

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

Datadeling og nasjonal arkitektur

Arkiv i en digital forvaltning

Samordning av kommunal sektor på digitaliseringsområdet vil gi flere og bedre digitale tjenester for innbyggere og næringsliv.

Digitalisering i kommunal sektor hva gjør KS?

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune. Revidert

3.1. Visjon for digitalisering i Overhalla kommune Vi kan formulere følgende visjon for arbeidet med digitalisering i Overhalla kommune:

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi for Buskerud fylkeskommune Buskerud fylkeskommune Vedtatt av administrasjonsutvalget 14.

Saksframlegg. Ark.: Lnr.: 10822/16 Arkivsaksnr.: 16/2000-1

Digitalisering i kommunal sektor Statpeds brukerkonferanse 7. februar 2018

Hva mener KS om digitalisering? KS` interessepolitiske posisjoner i digitaliseringsarbeidet

Digitalisering et lederansvar

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

Digitalisering i kommuner og fylkeskommuner vi jobber sammen eforum Trøndelag november 2017

Sammen om verdiskaping

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

Kommunale fellesløsninger Fra visjon til virkelighet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Kommunesammenslåing Halsa, Snillfjord og Hemne. Heim kommune IKT-strategi

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

Vedlegg 2 - illustrasjoner Sak 27/17 Samkjøring av digitaliseringsstrategien og veikartarbeidet. Steffen Sutorius Direktør Oslo,

Digitaliseringsstrategi

Helse- og omsorgsdepartementet St.meld. nr Samhandlingsreformen

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

KommITed: Prosjekt- og porteføljestyring. Aleksander Øines, KS KommIT

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi for region Nord-Gudbrandsdal

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

12:10 13:00 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Strategi for Pasientreiser HF

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

KS TROMS HØSTKONFERANSE oktober 2017

Digitaliseringsstrategi for kommuner og fylkeskommuner

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

Regjeringens digitaliseringsstrategi Fornye forbedre forenkle

Strategi for Pasientreiser HF

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Regjeringens digitaliseringsstrategi for offentlig sektor. Marit Mellingen NOKIOS 23.Oktober 2018

D IGITA L ISER I N GSSTRATEGI F OR FORSK N I N GSRÅDET

Digitalisering (av arkiv) muligheter for bedre samhandling

Mulighetenes Oppland i ei GRØNN FRAMTID. Strategi for digitalisering Høringsutkast

MØTEINNKALLING Ungdomsrådet

Ny sektorovergripende føringer - hva skjer?

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

Strategi for Pasientreiser HF

Tidstyvseminar - DIFI 2015

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

Dataporten til grunnopplæringa - hvilke gevinster ser grunnopplæringa ved Dataporten? Anna Borg, Seniorrådgiver i Utdanningsdirektoratet Avdeling for

Digitaliseringsstrategi

Digitalt verktøy for administrasjon av skoleskyss.

Digitalisering former samfunnet

Sammen om digitalisering - Digitaliseringsstrategi i kommunal sektor

Digitalisering og deling i kommunal sektor

Digitalisering som verktøy for forenkling og forbedring av tjenestetilbudet i Bergen kommune

Digital agenda for Norge - IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet

Prosjektmandat. IT i nye Moss kommune. Delprosjektleder: Skal rekrutteres. Planlagt startdato: Planlagt sluttdato:

Digitalisering for næringsliv og forvaltning

NOKIOS WS 6 lyntale 2 Utfordringer digital samhandlingsevne. 23. Oktober 2018 // IT-arkitektur // Håkon Jendal

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Kriterier for Difis anbefalinger til KMD om prioritering av tverrgående digitaliseringstiltak

DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg Hvordan når vi målet. Rune Sandland, Sjefsarkitekt

Tiltaksplan digitalisering 2019

Digitaliseringsvennlig regelverk - norske initiativ

DIGITALISERING AV KOMMUNAL SEKTOR

Omstilling og utvikling i offentlig sektor

Meldingsutveksling i forvaltningen - EDU

Saksframlegg. Regional rådmannsgruppes forslag til felles digitaliseringsstrategi for perioden for kommunene Lillehammer, Øyer og Gausdal

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

Samordnet regional digitalisering Ny tid : Nye krav : Nye svar

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

Krav til digitalisering i stat og kommune

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

Forstudie digitalisering nye Moss kommune

Ledersamling Øvre Eiker kommune 20.januar KS KommIT. Oslo

17/ kl 09:00 09:30 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

Ny langsiktig strategi for Altinn

Digitalisering av offentlig sektor

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Geir Steinar Loeng Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 16/465

Gir nye digitale løsninger økt effektivitet i fylkeskommunene?

Én innbygger én journal

DigIT DoIT KommIT Digitalt førstevalg - Hvordan kommunene skal nå målet. Solrunn Hårstad Medlem KSave

Hva? Disposisjon. Digitalt førstevalg hva hvorfor hvordan?

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

PORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT.

Fornying, forenkling, forbedring - omdømme gjennom digitalisering

Transkript:

IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock

Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell de neste fire årene - den skal ikke havne i skuffen. Alle ansatte skal eie innholdet. Den skal forene, skape samhandling og rive skillevegger. Strategien skal løfte kvaliteten og effektiviteten på alle viktige tjenester i Nordland fylkeskommune. Foto: Geir Johnsen 2

INNLEDNING IKT-strategien til Nordland fylkeskommune har fire deler; hensikt, ambisjoner, prinsipper og prosjekter. Hensikt definerer det overordnede formålet. Ambisjoner gir konkrete målsettinger for strategiperioden. Prinsipper gir overordnede føringer. Prosjekter definerer hva vi skal gjennomføre. Strategien er i takt med viktige nasjonale føringer slik som regjeringens stortingsmelding «Digital Agenda», KS digitaliseringsstrategi og føringer fra Difi. Regjeringens «Digital Agenda» presenterer fem prioriteringer for den nasjonale IKT-politikken: Brukeren i sentrum: Offentlige tjenester skal oppleves sammenhengende og helhetlige for innbyggere, næringsliv og frivillig sektor. Forvaltningen skal gjenbruke informasjon i stedet for å spørre på nytt. IKT er vesentlig for innovasjon og produktivitet: Næringslivet og samfunnet skal kunne utnytte mulighetene som digitaliseringen gir. Myndighetene skal legge til rette for økt digital innovasjon. Styrket digital kompetanse og deltakelse: Gjelder fra grunnopplæringen og gjennom alle faser i livet. Digitale tjenester skal være lette å forstå og lette å bruke for alle. Avansert IKT-kompetanse og IKT-forskning er en forutsetning for digitalisering av Norge. Effektiv digitalisering av offentlig sektor: Offentlige digitaliseringsprosjekter skal planlegges og gjennomføres profesjonelt. Gevinster skal realiseres. Markedet skal brukes når det er hensiktsmessig. Stat, kommune og ulike sektorer bør benytte fellesløsninger for å dekke like behov. Godt personvern og god informasjonssikkerhet: Personvern og informasjonssikkerhet skal være en integrert del av utviklingen og bruken av IKT. Den enkelte innbygger skal i størst mulig grad ha råderett over egne personopplysninger. Informasjonssikkerhet skal ivaretas med utgangspunkt i risikovurderinger basert på trussel- og sårbarhetsinformasjon og følges opp gjennom god internkontroll. Nordland fylkeskommunes IKT-strategi er av en overordnet karakter. Den tar ikke for seg konkrete IKT-prosjekter innenfor de enkelte sektorene. En overordnet handlingsplan skal understøtte denne IKT-strategien. Handlingsplanen skal detaljere hva som skal gjøres, når det skal gjøres og hvordan det skal gjennomføres. Hver enkelt sektor vil ha en egen handlingsplan som gjør fremtiden enklere innen sektoren. IKT-strategien har ikke som mål å sentralisere personell, men å fordele de felles arbeidsoppgavene innen IKT på medarbeidere i hele organisasjonen. 3

HENSIKT IKT-strategien skal bidra til nye og bedre tjenester og til å effektivisere fylkeskommunen. Strategien skal hjelpe Nordland fylkeskommune å forenkle fremtiden. AMBISJONER IKT-strategien har to ambisjoner for strategiperioden: Nordland fylkeskommune skal ha minst 90% fornøyde brukere av IKT-tjenester innen 2020. Alle etatene skal i 2020 ha dokumentert gevinst knyttet til IKT for strategiperioden. PRINSIPPER IKT-satsing i Nordland fylkeskommune skal følge disse prinsippene: 1. Styring av IKT: Fylkeskommunen skal følge en enkel prosjektmetodikk. Alle IKT-prosjekter skal inkludere gevinstrealisering og konsekvenser for ikke å oppnå gevinstene. Gevinster kan være penger, tid og kvalitet. Porteføljen av prosjekter styres i henhold til strategien. Alle endringer innen IKT håndteres av enkel prosessmetodikk. 2. Prioritering: IKT-løsninger som gir bedre fylkeskommunale tjenester prioriteres. Alle etater skal jobbe for å digitalisere analoge prosesser der dette er hensiktsmessig. 3. Standardisering: Nordland fylkeskommune skal standardisere IKT. Ett behov skal dekkes av én løsning. Når det planlegges innføring av nye IKT-løsninger, skal fylkeskommunen tenke helhet og universell utforming. Alle behov sees i sammenheng. Løsninger innføres på tvers. Nordland fylkeskommune skal følge med på gode IKT-føringer fra Difi, KS, andre fylkeskommuner og offentlige aktører. Vi skal bruke metoder, felleskomponenter og løsninger som andre har laget og som fremmer vår IKT-strategi. Vi skal unngå å finne opp hjulet på nytt dersom det er mulig. Standardisering skal ikke hindre framdrift, innovasjon og utprøving av ny teknologi. Teknologien som innføres skal være testet og godt dokumentert. IKT-løsninger skal i størst mulig grad være tilgjengelig fra alle steder og på alle plattformer. Foto: crestock 4

4. Effektivisering: Data registreres en gang og gjenbrukes mange steder. Dette vil føre til økt datakvalitet. Effektivisering skal føre til mindre manuelt arbeid slik at ansatte kan yte bedre service. Vi skal søke oss vekk fra tradisjonell IKT drift og over til fokus på forbedrende IKTtjenester. Bedre styring av IKT, standardisering, økt kompetanse og bedre samarbeid vil også bidra til effektivisering. 5. Kompetanse: Ansatte skal ha tilstrekkelig kompetanse innen IKT for å møte kravene i sin jobb. De ansatte skal ha tilgang til hensiktsmessig IKT-utstyr i jobben. 6. Samarbeid: Det skal bygges gode arenaer for samarbeid og utveksling av kunnskap og erfaringer. IKT skal benyttes til å «rive skillevegger» og til å fremme samhandling og deling. 7. Service: Nordland fylkeskommune skal ha en høy servicegrad og det skal være enkelt å få hjelp. 8. Nye tjenester: Nordland fylkeskommune skal ta i bruk ny teknologi som gir innbyggere og ansatte synlig verdi. Det skal satses på nyskaping. Nye IKT-prosjekter skal først forankres hos IKT-seksjonen i stab og følge vår prosjektmetodikk. Prosjektmetodikken vil definere hva som regnes som et prosjekt. 9. Sikkerhet: Det skal utarbeides en standard for informasjonssikkerhet som dekker teknologi så vel som bevisstgjøring av ansatte. Nye og endrede IKT-løsninger skal følge denne standarden. Foto: Lofoten reiselivsfagskole 5

PROSJEKTER Det er definert fire hovedprosjekter som skal hjelpe fylkeskommunen å nå sine ambisjoner. Prosjektene bygger på prinsippene i denne strategien. De detaljeres i en handlingsplan. Kartlegging: Etatenes status og behov innen IKT skal kartlegges. Dette skal danne grunnlaget for handlingsplanen som understøtter strategien. Denne skal inkludere konkrete effektmål og konsekvenser. Ansvaret for å lage og følge opp strategien og handlingsplanen ligger hos IKTsjefen. Handlingsplanen brytes ned til en plan for hver etat og følges opp av hver etatsjef. Det skal lages en oversikt over de enkelte IKT-tjenestene i fylkeskommunen med status og fremdrift for hver. Det skal kartlegges hvilke IKT-løsninger som bør fases ut. Kompetanseløft: Ansatte skal gjennomføre et utdanningsprogram for kompetanseøking innen IKT, tilpasset den jobben som skal utføres. Det skal opprettes en kompetanseportal som gjør kompetanseløftet enklere. Forenkling: Nordland fylkeskommune skal opprette et digitalt servicetorg for alle våre tjenester. Dette servicetorget skal forbedre kommunikasjonen mellom fylkeskommunen og brukerne. Formålet er å automatisere håndtering av henvendelser for å effektivisere og forbedre kvaliteten på våre tjenester. Det skal innføres et system for enkel saksoppfølging internt i fylkeskommunen. Tjenester og utstyr skal enkelt kunne bestilles av de ansatte. IKT skal gjøre hverdagen enklere. Ledelse og styring av IKT: Det skal utredes hvordan alle IKT-ressurser kan samkoordineres på en bedre måte enn i dag. Det skal etableres grupper på tvers som spisser kompetansen innenfor bestemte fagfelt. Det skal opprettes et team som fokuserer på nyskaping. Det utarbeides en enkel modell for prosjektstyring og porteføljeforvaltning. Det etableres en enkel prosess for endringsledelse innen IKT. Her skal de ansattes organisasjoner involveres i arbeidet. ----- 1. «Digital Agenda for Norge», Meld. St. 27 (2015 2016): https://www.regjeringen.no/no/dokumenter/meld.-st.-27-20152016/id2483795/ 2. KS sitt program KommIT: http://www.ks.no/kommit 3. Difi: https://www.difi.no/ 4. Digital agenda for Norge: IKT for en enklere hverdag: https://www.regjeringen.no/no/aktuelt/digital-agenda-for-norge--ikt-for-en-enklerehverdag/ id2484184/ 6

7

WWW.NFK.NO