BOTT økonomi og HR. Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

Like dokumenter
Administrasjon og data

Felles systemanskaffelser NOARK 5 & BOTT Økonomi og HR Orientering

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av

BOTT ved UiB. 1.april 2019, Christies gt. 18

BOTT Programmet for Økonomi og HR

Hvordan former vi fremtidens administrasjon? BOTT-samarbeidet

Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte

BOTT Økonomi og HR (ERP)

Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte

Program for administrativ forbedring og digitalisering

UiO: Økonomi og lønn. Prosjektkontrollernettverket 27/

IKT-arbeidet konsekvenser for UH-sektoren

UiO: Økonomi og lønn. PK nettverksmøte 05/

Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Fagutvalg Møte Gardermoen

Felles IAM i UH-sektoren

Strategisk HR innenfor rammen av BOTT-samarbeidet

«Digitalisering, effektivisering og #ORG2022» Aulaen 13.desember 2016 Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm

Universitetet i Oslo Enhet for lederstøtte

Økonomiseminar Digitalisering

BOTT Økonomi og lønn. Fellesprosjekt mellom UiB, UiO, NTNU, UiT og DFØ Overføring av økonomi- og lønnstjenester til DFØ

BOTT UiO: mottak av økonomi og lønn

Universitetet i Oslo Universitetsdirektøren

UiO SA: delprosjekt 1 Work-shop direktørnettverkseminar 29/ Kristin Lindley / Lena Andersen

Programbeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

Systemer i UH-sektoren. 31. Oktober 2012 Tromsø. Alf Hansen Seniorrådgiver

DIGITALISERING I KONGSBERGREGIONEN. 7 kommuner innbyggere ansatte

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Digitaliseringsstrategi

Førstelinjeforum IKT 2015

Felles løsning for identitets- og tilgangsstyring. Tore Burheim IT-direktør Universitetet i Bergen Leder i styringsgruppen for BOTT-IAM

Fremtidens administrasjon Universitetsdirektør Kjell Bernstrøm Digitaliseringsstyret 28/8/19

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Digitalisering former samfunnet

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Felles løsning for brukeradministrasjon og tilgangsstyring. Tore Burheim Universitetet i Bergen

Program for digitale anskaffelser

DIGITALE KONSEKVENSER AV EN KOMMUNE- SAMMENSLÅING. Grete Kvernland-Berg 25. April 2017

Presentasjon KPR plan, bygg og geodata ebygg-prosjektet. Foto: Carl-Erik Eriksson

DFØs mål og samhandling med brukerne

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Tidstyvseminar - DIFI 2015

Arkitekturprinsipper for Trondheim kommune. Versjon 1.0

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 1

UNIVERSITETET I BERGEN

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Samhandling om digitalisering i Trøndelag hvordan kan vi jobbe bedre sammen?

IKT-STRATEGI

3-1 Digitaliseringsstrategi

Digital strategi for HALD Februar 2019

Styringsdokument. BOTT UiO: mottak av økonomi og lønn - møte i styringsgruppen. 4. mars 2019

UNIT DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING. Knut Løvold

Felles StudieAdministrativt Tjenestesenter - FSAT

BOTT UiO: mottak av økonomi og lønn - møte i styringsgruppen. 6. September 2019

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn - mars 2013

SAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS

Sikker digital post. Først Christian Skotte Posten Norge AS, Digipost

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE SAMORDNET REGIONAL DIGITALISERING

Avdeling for studieadministrasjon Hanna & Anne-Lise. BOTTer og Roboter Oppstartsseminar 13. februar 2019

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv Gry Anita Hemsing. MED Studieadministrasjon

Privat- offentlig samarbeid om digitalisering. Brukerbehov i offentlig sektor

SAMMENDRAG AV PROSJEKTSTATUS

Digitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi

HVORDAN FORANKRE ARBEIDET MED «ORDEN I EGET HUS» OG HVORDAN I PRAKSIS GJENNOMFØRE DET I KOMMUNENE?

Den Digitale kommunereform. Narvik, 7. 8.mars 2016

Tiltaksplan digitalisering 2019

Universitetet i Oslo Prosjektmandat for IT-drift prosjektet

Fellesmøte GeoForum fornye plan- og byggesaksprossen i kommunene. Oslo den 7. februar 2017 Michael Pande-Rolfsen Prosjektleder Plan, bygg & geodata

Digitaliseringsstrategi

Nytt fra IT-direktøren

Organisering og standardisering innenfor bilagslønn

Notat. Innhold. Utvikling og innføring av Visma Flyt Skole (VFS) Til: Kopi: Fra: Dato: 7. desember Sak: Fylkeskommunene

Strategi for Pasientreiser HF

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, delprosjekt 2

Program for administrativ forbedring og digitalisering. Vi ruster UiO for fremtiden

Digitalisering og moderne kommunikasjonsteknologi endrer verktøyene og påvirker metodene.

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Hva betyr nasjonal IKTstrategi. 20. okt 2016 Tord Tjeldnes IT direktør UiA

Åpne standarder og digitalisering

Følg nasjonale krav og tilpass til situasjonen

Brukerstyring og brukermedvirkning i utvikling av tjenester og systemer i FSAT

AVTALE KNYTTET TIL SAMARBEID VEDRØRENDE DIGITALISERING

Strategi for Pasientreiser HF

Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning

Digitaliseringsstrategi

Digitalisering av innbyggertjenester i Oslo. Velferdsteknologi Dialogkonferanse, 28. april 2016

Prosjekt UiO: Saksbehandling og arkiv, fase 2. Ambisjoner og avgrensninger

Prosjektets mål. Dekanmøtet 4. mars 2015

Lånekassen. gjør utdanning mulig!

Bedre anskaffelser i Skatteetaten innføring av kategoristyring og bruk av digitale verktøy. v/ Jostein Engen underdirektør Anskaffelser

Handlingsplan UH-Sky

Digitalt verktøy for administrasjon av skoleskyss.

Presentasjon Fagdag Digital Samhandling.

Én journal i Midt-Norge bakgrunn, målsetting, status

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

FØRSTE UTKAST TIL SJEKKLISTE FOR KOMMUNER

Transkript:

BOTT økonomi og HR Nettverk for administrative ledere 31. mai 2017

BOTT økonomi og HR-programmet Universitetene Bergen, Oslo, Trondheim og Tromsø (BOTT) Universitetenes kontrakter knyttet til økonomisystemene, lønns- og lønnsnære HRsystemer samt bestillings- og fakturahåndteringssystemer må fornyes (utløper ca 2018) ARKIV Gjennom forstudier (2015) ble konklusjonen at BOTT går sammen om en anskaffelse av felles løsninger driftet og forvaltet på tvers for å støtte felles arbeidsprosesser Det er også satt i gang andre BOTT-prosesser knyttet til bl.a. SAK/Arkiv og bibliotek BOTT felles ende-til-ende kjerneløsning innen økonomi og HR (1.1.2020)

Ikke noe enkelt landskap

Forenkle, forbedre og fornye Effektive helhetlige tjenester og frigjorte ressurser gjennom digitalisering og automatisering

BOTT samarbeidet Gå sammen om å anskaffe, etablere og forvalte felles administrative tjenester som sikrer god støtte til primærvirksomheten for UH sektoren; Felles drift Felles forvaltning Felles løsninger Felles prosesser 1. HELHETLIG PROSESTILNÆRMING: Ivareta prosessområdene økonomi, lønn, HR og SakArkiv på en helhetlig måte 2. STANDARD & INNOVATIVT: Størst mulig grad består av moderne markedsledende standardkomponenter kjennetegnet av eiere og partnere med stor innovasjonskraft. 3. SKYLØSNINGER, AUTOMATISERT & BRUKERVENNLIG: Muliggjør skybaserte leveranseformer, automatisering generelt, og innovative brukeropplevelser spesielt. 4. BESTE PRAKSIS & GEVINSTREALISERING: Understøtter felles prosesser,- definert som sektorens beste praksis, på en slik måte at universitetene kan ta ut gevinster både mht ressursbruk og kvalitet 5. DIGITALT KOMPETANSELØFT: Løfter organisasjonenes digitale kompetanse

BOTT felles praksis Helhetlig prosesstilnærming Kvalitet i prosessene fra A-Å Størst mulig grad av datafangst nærmest mulig kilden, én gang og gjenbruk Standardisering som utgangspunkt System: Anskaffe standardløsning og minst mulig spesialtilpasninger Prosesser: Felles prosesser for alle brukerne, jf definerte prosesser i prosjektet Rutiner og praksis: Felles rutiner og praksis definerer hvordan prosessene skal utføres; dvs. like roller og arbeidsflyt Faglig utnyttelse av ressurser og kompetanse på tvers

Organisering av BOTT økonomi og HR-programmet Styrene Styrene Styrene Styrene Styringsgruppe UDIR- BOTT Programleder Programstøtte Anskaffelses prosjektet Innføringsprosjektet (Ikke startet ennå) OUprosjektet DFØavklaringsteam Består av SG-representanter fra hvert BOTT. Ledes av Cecilie Ohm(UiB)

Aktuelle avklaringer og status Departementsnivå o o Avklaring rundt DFØ som aktuell leverandør Egen prosess/team for å avklare dette BOTT-nivå; Vise til at vi får til felles løsninger (prosessbeskrivelser) o BOTT-samarbeid med ny samarbeidsavtale Beskrevet et felles målbilde Må beskrive felles forvaltning og innføring av felles kjerneløsninger Anskaffelsen Anskaffelsesgrunnlag foreligger o Predialog gjennomføres med leverandører (utsatt pga. avklaring DFØ)

Effekter og nytte for organisasjonen Smidige og mer brukervennlige løsninger Større grad av enkel selvbetjening Helhetlig systemstøtte for prosesser Bedre arbeidsflyt, mer løses i forkant, mindre feilretting i etterkant Bedre datafangst og integrasjon Større grad av automatisert datafangst, nærmest mulig kilden Data hentes én gang (gjenbruk av data) Enklere sammenstilling av data Sterkere BOTT-samarbeid Styrket forvaltning av nye IT-løsninger, større miljø Standardisering av prosesser Felles drift og økt kompetanse Sterkere mot leverandør Økt kvalitet i tjenester rettet mot sektoren

UiO-økonomi-HR lokal tidslinje Etablere struktur for forarbeid ved UiO Etablere UiO mottaksprosjekt Planlegge produksjonssetting sommer * Utlysning felles anskaffelse H2016 V2017 H2017 V2018 H2018 * kontraktsinngåelse Etablere struktur for oppfølging og kommunikasjon Etablere og forankre budskap kommunikasjon via prosjekt Prosess anskaffelsesgrunnlag Omfang mottak Oppstart mottaksprosjekt

Nettside https://www.uio.no/for-ansatte/arbeidsstotte/prosjekter/bott-okonomi-hr/index.html