Hva betyr nasjonal IKTstrategi. 20. okt 2016 Tord Tjeldnes IT direktør UiA

Transkript

1 Hva betyr nasjonal IKTstrategi for oss? 20. okt 2016 Tord Tjeldnes IT direktør UiA

2 Hva skal jeg snakke om? Strategier for bruk av IKT i UH sektor blir laget (ref Johannes) Hvorfor det er strategier (forskning, utdanning, adm, infrastruktur, (sikkerhet) og hva er en delstrategi Hvordan påvirkes vi av denne strategien og hvilket tjenestetilbud må vi utvikle? (eksempler og forslag) Hva er en IT-avdeling om noen år? 2

3 Hva har jeg sagt før? Holde fokus på tjenesteleveransene Ha gode avtaler mot 2. og 3. linje Sitte tett på kundene og arbeide med tjenesteutvikling Jobbe med fokus på EN førstelinjetjeneste Understøtte en endringsdyktig organisasjon Være rådgiver og teknologialibi Støtte bruk av teknologi i undervisning og forskning Holder det vann?

4

5 5

6

7 Hvordan føler vi oss nå? Kilde: Pinterest 7

8 Vil en strategi tvinge oss? Er strategiene for å rive ned barrierene mellom universitetene? 8

9 Strategiene skal stimulere til utvikling 9

10 Delstrategi for infosikkerhet (eller?) Sikkerhet blir mindre ringmur og mer tjenesteorientert Vi må drive masse opplæring om og om igjen Noen må håndtere lokale sikkerhetshendelser Forvaltning av risikobildet (ROS analyser) Lokal representant for eksterne leveranser (som forskn nett) Forvalte informasjonssikkerhet som del av digitaliseringen (klassifisering av data) 10

11 Strategi for infrastruktur Sentralisering av tjenester krever lokal leveranse (kunde) Arkitektur og kontroll på autoritative data Markedsføring av tilgjengelige tjenester samt brukerstøtte Støtte egen org i bruk av teknologi Systemintegrasjon mot lokale løsninger (og mellom skyene) Støtte mobile løsninger lokalt Se også Strategi for IKT-infrastruktur 11

12 Problemstillingen Kunde eller leverandør? Er vi gode nok til å produsere tjenesten for andre? Ellers kjøp den av de som er bedre 12

13 Sakset fra delstrategi for IKT infrastruktur En moderne IKT-org som lykkes med å holde en riktig kompetanseprofil vil være en viktig katalysator for fremtidig verdiskapning i sektoren Potensialet til en mer harmonisert og fleksibel IKT-infrastruktur og et voksende sett av fellestjenester er ÅPENBAR 13

14 Strategi for ADM (Uninett og bott) Levere gode 1. linjetjenester Levere digital arbeidsstøtte prosessutvikling BOTT eller Uninett? Felles lønnssystem, Felles økonomisystem, Felles arkivkjerne, Felles HR-masterdata Støtte systemporteføljeforvaltningen Sikre kvalitet i dataflyt 14

15 Strategi for forskning Bidra med håndtering av BIG DATA Levere og bistå i lagringsløsninger (også personsensitive) Støtte og levere tungregneløsninger lokalt (sentralt produsert) Digitaliseringsstøtte Prosjektverktøy og metodikk (basis) Bidra i forskningsgrupper Levere nødvendig infrastruktur Støtte mobile løsninger 15

16 Strategi for utdanning Støtte digitalisering av undervisning Levere infrastruktur som støtter moderne formidling Delta i undervisningsutforming med teknologikompetanse Understøtte målbildet fra strategien (ref tidligere presentasjon) Lokal brukerstøtte for andre tjenester (sky eller sentrale) Støtte studentene (BYOD) i læring og digital eksamen Overvåke og holde høy kvalitet på AV-infrastruktur 16

17 Innspill fra IT-lederene Det vil være sterkere krav til at nye prosjekter skal koordineres med sektorens behov Det vil bli økt bruk av fellestjenester Løsninger vil i større grad ligge i skyen Det må bli økt samarbeid på utvikling, drift og forvaltning mellom institusjonene Det vil være økende behov for samarbeide om brukerstøttetjenester Kompetansebehovet for IT-ressurser må tilpasses ny virkelighet Vi må ta en sentral rolle i digitaliseringsprosessene ved egen institusjon 17

18 Hva er det kundene våre trenger? 18

19 Organisering 19

20 Vi må jobbe tettere på kundene Kilde: Pinterest.com 20

21 Fremtidsbilder 21

22 Dette gir oss en masse muligheter til å ta en rolle Noen som er klare for utfordringen? 22

23 23