IKT-strategi for UH-sektoren

Transkript

1 IKT-strategi for UH-sektoren Gustav Birkeland, seniorrådgiver, universitets- og høyskoleavdelingen Økonomidirektørsamling ved UiT 26. april 2017

2 Bakgrunn Arbeidsgruppe opprettet høsten 2015 som oppfølging av tiltak presentert i strukturmeldingen Oppgave: Foreslå en IKT-strategi for UH-sektoren Leverte delrapport for utdanning 1. juli 2016 som ble benyttet i arbeidet med kvalitetsmeldingen Leverte endelig rapport i februar KD jobber med å gjennomgå IKT-strategien

3 Fra arbeidsgruppens mandat - Foreslå tiltak for å gi mer enhetlig organisering og færre institusjonsvise løsninger. - Foreslå hvordan UH-sektoren kan sørge for at studenter og ansatte tilbys relevante tjenester og hjelpemidler som legger til rette for en mobil og dynamisk studie- og arbeidshverdag. - Foreslå hvordan systemer og hjelpemidler til utdanning, forskning og administrasjon kan anskaffes, organiseres og brukes. - Foreslå hvordan UH-sektoren selv kan sørge for at systemene bygger på mest mulig hensiktsmessig IKT-arkitektur, slik at de legger til rette for samarbeid, informasjonsutveksling og gjenbruk av informasjon. - Vurdere andre forslag til digitalisering, forenkling og gjennomføring, eller andre tiltak som vil bedre sektorens gjennomføringskraft.

4 Arbeidsgruppen - Morten Dæhlen, dekan Universitetet i Oslo (leder) - Morten Irgens, prorektor for forskning og utvikling Høgskolen i Oslo og Akershus - Edda Johansen, førsteamanuensis Høgskolen i Sørøst-Norge - Berit Kjeldstad, prorektor NTNU - Grete Christina Lingjærde, direktør FSAT - Lasse Lønnum, universitetsdirektør UiT Norges arktiske universitet - Johannes Falk Paulsen, underdirektør Universitetet i Oslo - Kaja Elisabeth de Ru, representant NSO (fram til juni 2016) - Seunn Smith-Tønnesen, universitetsdirektør Universitetet i Agder - Lise Sofie Woie, direktør Norges idrettshøgskole Sekretariat ble lagt til UNINETT med deltakelse fra BIBSYS

5 Informasjonssikkerhet Utdanning Overordnet IKT strategi Forskning Delstrategier Administrative tjenester (økonomi, HR, CRIStin, FS mm.) Infrastruktur og basis IKT-tjenester ("brød og smør") Organisering, styring og finansiering

6

7 IKT-strategiens forslag til organisering, styring og finansiering - Ny modell for styring av sektoren med utgangspunkt i - Datasentrisk tilnærming for forvaltning av "sektorens kapital" - Nærhet til brukerbehovene - Styring av sektorens egenregileverandører - Gjennom en sammenslutning av institusjonene i sektoren kalt en premissgiver - Alternative organisasjonsformer for premissgiveren som ivaretar hensynet til institusjonenes autonomi - Anbefaler videre utredning - Finansiering i hovedsak kanalisert gjennom institusjonene

8 KDs styring av IKT og digitaliseirng - KD har et strategisk styringsbehov innenfor IKT og digitalisering som også er viktige virkemidler i den nasjonale utdannings- og forskningspolitikken, og som derfor har et bredere nedslagsfelt enn UH-sektoren. Dette må ses i sammenheng med den nasjonale politikken for digitalisering som forvaltes på sektornivå av KD. - KD skal ha en strategisk styring av IKT og digitalisering i UHsektoren og vil styrke denne gjennom et tydeligere rammeverk for styringen og bedre organisering av denne. - Dette innebærer bedre styring men ikke nødvendigvis mer styring i detaljene. - KDs styring er på et overordnet 'governance'-nivå

9 Styringsprosesser

10 Hvordan skal strategien passe sammen med organiseringen og styringen? KDs organisering av UH-sektoren KDs overordnede styring av IKT og digitalisering i UH-sektoren Organiseringen av KD UH-sektorens egen styring og organisering av IKT og digitalisering

11 Oppfølging - Oppfølging av IKT-strategien kan lett ende opp som spørsmål om organisering og styringslinjer - Fokus på sektorens kjernevirksomheten og oppfølging av det vi ser på som de viktigste leveransene delstrategiene: - Utdanning - Forskning - De andre delstrategiene skal støtte opp om denne virksomheten og er derfor viktige forutsetninger, men oppmerksomheten må primært være på kjernevirksomheten.

12 Hva skjer nå - KD jobber frem mot sommeren med vurderingen av forslaget til IKTstrategi og hvordan dette skal følges opp av sektoren og departementet - Organiseringsprosjektet er i sluttfasen og vi forventer en beslutning om organisering før sommeren. - KD gjennomgår egen organisering i løpet av 2017

13