Deanu gielda - Tana kommune TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper.
ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM FOR DEANU GIELDA - TANA KOMMUNE 1. INNLEDNING Gjennom de siste årene har vi sett store endringer i de forventninger som samfunnet har til kommunens effektivitet og tjenesteproduksjon. Dette stiller nye krav til organisasjonens evne til omprioriteringer og omstilling. Dette har Tana kommune erfart gjennom de siste årenes omstillingsprosesser, og vi vil sikkert ha tilsvarende endringer i årene som kommer. Både for den enkelte medarbeider og organisasjonen innebærer det at noe av den trygghet som har ligget i det kjente og forutsigbare må erstattes av den trygghet som ligger i være delaktig i en kontinuerlig søken etter alternative løsninger og vilje til endring og omprioriteringer. 1.1 Målgruppe Målgruppe er alle i kommunen som utøver arbeidsgiverrollen. 1.2 Definisjon Arbeidsgiverpolitikk defineres som de «verdier, holdninger og handlinger» arbeidsgiver praktiserer i forhold til medarbeiderne. 1.3 Utfordringer Hovedutfordringen for kommunesektoren framover vil bli å utvikle og praktisere en offensiv, moderne og fleksibel arbeidsgiverpolitikk for å kunne. rekruttere ny arbeidskraft beholde arbeidskraft utvikle seniorpolitikk redusere sykefraværet 2. VERDIGRUNNLAG Tana kommune har gjennom sin lederutvikling, og i nært samspill med alle ansatte forsøkt å sette ord på hvilke verdier og holdninger som skal danne plattformen for de handlinger som styrer arbeidsgiverpolitikken. Arbeidsgiverplattformen er knyttet til en rekke andre planer, regler og retningslinjer. Disse dokumentene vil vi forsøke å oppdatere jevnlig på en slik måte at grunnprinsippene i dette dokumentet tas hensyn til. Tana kommune har i sin kommuneplan fastsatt sitt verdigrunnlag i 6 punkter slik: De kristne og de humanistiske verdier.
Det kulturelle og etniske mangfold. Et solidarisk fellesskap av frie, selvstendige mennesker der rettferdighet, trygghet og likeverd er bærende prinsipper. Likeverd, uavhengig av kjønn, sivilstand, bosted, religion og etnisk tilhørighet. Frihet for enkeltmennesket med ansvar for seg selv, familien, slekt og fellesskapet. For arbeidsgiverpolitikken gjelder i tillegg: Kommunens innbyggere og deres behov er utgangspunktet for våre tjenester og handlinger. Vi skal utvise lojalitet ovenfor organisasjonens mål og de beslutninger som tas. Vi skal argumentere tydelig for våre synspunkter før en beslutning tas, men når beslutningen er tatt skal den aksepteres og følges opp. Ulike meninger i prosessen skal respekteres. Vi skal være respektfulle i omtalen av våre brukere og hverandre. Hyggelige ord og handlinger skaper glede. Vi skal vise omsorg og omtanke i hverdagen. Vi gir gjerne ros i andres påhør. Kritikk og misnøye rettes dit den hører hjemme og bare dit. Vi skal bidra til å skape en bedriftskultur som gjennom delaktighet og romslighet gir trivsel og stolthet for den enkelte og som motiverer til ekstra innsats når det trenges. Alle ansatte er verdifulle og alle jobber er viktige for å nå kommunens mål. Helhetsforståelse og lagfølelse skal være et kjennetegn for Tana kommune. Politikere og ansatte skal utgjøre et team. Samspillet mellom menneskene i organisasjonen har stor betydning for utviklingen av medarbeider- og brukertilfredshet. En forutsetning for at det skal være mulig å skape en forventet brukertilfredshet er at menneskene i organisasjonen trives, utvikler seg og føler seg verdsatt. 3. MÅL God samhandling mellom politikk og administrasjon. Det betyr: Arbeidsmiljø som skaper trivsel og arbeidsglede Muligheter for utvikling og kompetanseheving Respekt og likeverd Attraktiv og ansvarlig arbeidsgiver med myndiggjorte ledere og medarbeidere Ledere og medarbeidere med arbeidsglede og stolthet over eget og andres arbeid Kreativitet og nytenkning Innbyggere som er tilfreds med tjenesteproduksjonen.
4. ORGANISASJONSKULTUR For Tana kommune er det viktig å utvikle en sterk lagånd der alle, politikere og ansatte, viser at vi spiller på samme lag, og er med på å skape en positiv holdning til det å yte god service. Vi skal derfor hele tiden fokusere på publikum og tilstrebe kvalitet i våre tjenester. Vi skal være ærlige, åpne, kommunisere tydelig, samarbeide og vise gjensidig respekt for hverandre. Vi skal erkjenne at vi arbeider i et flerkulturelt og flerspråklig samfunn. Vi skal være høflige og møte kolleger og brukere med en positiv innstilling Vi skal ha gode rutiner for informasjon. 5. KOMPETANSEUTVIKLING Kommunen må til enhver tid sørge for å ha den kompetanse som trenges for å utføre de ulike oppgaver. Kompetanseheving kan være: Individuell veiledning på jobben Veilednings- og støttegrupper Etter- og videreutdanning Interne og eksterne kurs Prosjektorganisering Jobbrotasjon Hospitering 6. LØNN OG BELØNNING Tana kommune skal ha en lønnspolitikk som er tilpasset Tana kommune sine behov og utfordringer. De lønnspolitiske retningslinjer er nedfelt i en lønnspolitisk plan som skal rulleres hvert annet år. All belønning skal være rettet mot å rekruttere, beholde og utvikle kompetente ledere og medarbeidere. Alle kommunens ledere har ansvar for å informere/kommunisere ut krav og forventninger til sine medarbeidere, f eks gjennom medarbeider-/utviklingssamtaler. slik at ansatte er trygg på hvordan lønnsdannelse/lønnsutvikling i Tana kommune skjer. Ansatte skal vite og erfare at det er mulig å påvirke egen jobb og belønning.
7. LEDELSESPRINSIPPER Kommunestyret har det overordna arbeidsgiveransvaret. Deres ansvar er å fastsette tydelige overordnede mål og rammer for virksomheten, samt å evaluere resultatet Det daglige arbeidsgiveransvar er delegert til administrasjonen. Arbeidsgiveransvaret og ansvaret for arbeidsgiverpolitikken skal plasseres hos den enkelte leder, dvs alle med personalansvar er ledere. I denne sammenheng vises det også til Tana kommunes Retningslinjer for ledere, vedtatt av kommunestyret 1. oktober 1996 8.MEDVIRKNING OG MEDBESTEMMELSE Et viktig prinsipp i Tana kommunes personalpolitikk er å delegere oppgaver og handlingsrom ut til den enkelte medarbeider. Dette forsterker opplevelsen av tillit, som igjen skaper større rom for kreativitet og legger grunnlag for en mer effektiv, rasjonell og fleksibel organisasjon. Trivselen vil ventelig øke ut fra tanken om at arbeidet vil oppleves mer interessesant og meningsfylt. Interne og eksterne brukere og kontakter vil få raskere svar på sine henvendelser og kommunen kan oppleves som effektiv og smidig. Ledere er pålagt et særlig ansvar for at den enkelte arbeidstaker får bidra i utviklingsarbeid og avgjørelsesprosesser Arbeidsgiver skal ha et godt samarbeid med verneombud og tillitsvalgte Ved å praktisere lov- og avtaleverkets bestemmelser vil partene bidra til en omstillingsdyktig og serviceinnstilt kommune. Rådmannen januar 2005