12:31:

12:31:4 18.4.21 Publiseringsoppgave: 1) Budsjetter resultat og kontantstrøm for årene 29 til 213. Arbeidskapitalen løses opp i 214. Beregn nåverdien. Bruk et avkastningskrav på 12% etter skatt. Unicono AS 28 29 21 211 212 Basismodellen Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,,,, Endring salgspris,4,,, Rabatt og andre prisreduksjoner, Kundekredittid 6, Endring råvarepris,,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 2773,46 5,75 119 531 2773,46 5,75 119 531 2773,46 5,75 119 531 2773,46 5,75 119 531 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 Omløpshastighet lager 4 4 4 4 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 22194,8 4,633 12 166 2773,46 4,633 2773,46 4,633 2773,46 4,633 Varekostnader Driftsutg Avskrivning 95 625 16 91 34 Res.f.skatt Skatt 6 57 2 168 6 57 2 168 6 57 2 168 6 57 2 168 Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. Kredittid kunder 3 218 63 615 6 4 42 5 2 58 424 4 42 5 2 59 765 4 42 5 2 59 765 4 42 5 2 59 765 UB Kundefordr. IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld Kredittid leverandører 5,6 UB Leverandørgjeld Drifts kontantstrøm (CFO) Utbetalinger til investeringer Fri kontantstrøm Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital Endelig kontantstrøm Avkastningskrav 12% Nåverdi -2 96 58 424 59 765 59 765 59 765 59 765 26 992 17 367 23 97 23 97 23 97 17 367 23 97 23 97 23 97 23 97 33 76 4 133 34 55 31 875 31 875 4 133 34 55 31 875 31 875 31 875 25 91-8 956 2 822 5 2 5 2 2 23 91-9 556 2 222 4 42 4 42-35 658-45 215 2 222 4 42 4 42 Kommenter utviklingen i resultat, kontantstrøm og nåverdien: Resultat: Resultatet er på 4.42 og endrer seg ikke i de fem årene. Unicono AS har lave marginer som gir lavt resultat etter skatt. Kontantstrøm: Kontantstrøm er meget negativt i 29 (-9556). Årsaken til den negative kontantstrømmen er en økning i kundefordringene, en sterk økning i varelageret på grunn av lavt inngående lager og en sterk reduskjon ileverandørgjeld som

12:31:4 18.4.21 skyldes overtrekk i fjor. Arbeidskapital belastes analysen i starten av analyseperioden og frigjøres i slutten av analyseperioden. På den måten får man rentebelastes arbeidskapitalen. Nåverdi: Nåverdien er negativ. Det betyr at fortsatt drift i Unicono AS gir ikke tilstrekkelig kontantstrøm til å tilfredsstille eiernes, kreditorenes og skatteetatens avkastningskrav. Totalkapitalavkstningskravet kan hevdes å være noe høyt dersom man tar i betrakting et nokså lavt rentenivå i tiden fremover. En reduksjon til 1% gir nesten en nåverdi på og da er alle aktørene i markedet fornøyd. Regnearket med 1% volumvekst i alle år: Unicono AS 28 29 21 211 212 Scenario Vekst Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,1,1,1,1 Endring salgspris,4,,, Rabatt og andre prisreduksjoner, Kundekredittid 6, Endring råvarepris,,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 2285,81 5,75 131 484 25135,89 5,75 144 632 27649,48 5,75 159 95 3414,42 5,75 175 5 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 6283,97 4,63 28 927 6912,37 4,63 31 82 763,61 4,63 35 2 Omløpshastighet lager 4 4 4 4 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 6283,97 4,63 28 927 6912,37 4,63 31 82 763,61 4,63 35 2 8363,97 4,63 38 52 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 25362,3 4,633 116 749 25764,28 4,633 118 61 2834,71 4,633 13 461 31174,78 4,633 143 57 95 625 15 189 115 78 127 279 14 7 Varekostnader Driftsutg 16 91 Margin 26 295 18 48 2 248 22 273 24 51 Avskrivning 34 2% Res.f.skatt Skatt 7 287 8 76 8 943 9 897 2 45 2 665 2 951 3 266 Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. Kredittid kunder 3 218 63 615 6 4 882 5 482 58 424 5 411 6 11 65 742 5 992 6 592 72 316 6 631 7 231 79 548 UB Kundefordr. 58 424 65 742 Lav margin 72 316 79 548 87 52 IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld Avkastningskrav 12% Nåverdi -3 791 26 992 17 367 28 927 31 82 35 2 17 367 28 927 31 82 35 2 38 52 33 76 4 133 38 916 39 534 43 487 Kredittid leverandører 5,6 UB Leverandørgjeld Drifts kontantstrøm (CFO) 4 133 25 91 38 916-14 612 39 534-2 839 43 487 132 47 836 125 Utbetalinger til investeringer 2 Fri kontantstrøm 23 91-15 212-3 439-468 -475 Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital Endelig kontantstrøm -35 658-5 87-3 439-468 -475

12:31:4 18.4.21 2.1) Forklar utviklingen i resultat og kontantstrøm for årene 29 til 213 dersom bedriften opplever 1% volumvekst i alle år: Resultat: Vekst fører til en økning i resultat for hvert år. Resultatet utvikler seg positivt det betyr at inntekter og kostnader er under kontroll. Kontantstrøm: KS er mye dårligere en i basismodellen. I 213 og 214 er KS bedre enn i basismodellen på grunn av frigjort arbeidskapital. Disse beløpene kommer meget sent i kontantstrommen og mister mye verdi på grunn av neddiskontering Årsaken til kundefordringene øker så mye er at man oppnår mer salg, men gitt de samme kreditttidene som før så vil også kundefordringene øke. Varelageret øker også mer enn i basismodellen fordi Unicono selger mer enn før og det krever et stø Leverandørgjeld UB 29 øker også i forhold til basismodellenfordi Unicono må kjøper inn flere varer og dermed så øker leverandørgjelden gitt samme kreditttid til leverandørene. I en kvantitativvurdering av en vekststrategi viser det seg at Unicono ikke kan vokse seg ut av de økonomiske problemene. En vekststrategi krever mye arbeidskapital som kveler kontantstrømmen. Det er KS som neddiskontert til i dag (NNV) viser om strategien er lønnsom eller ikke. SÅ lenge NNV er >= så skaper bedriften tilstrekkelige verdier for eierne, kreditorene og staten. NNV blir dårligere enn i basismodellen. Årsaken til dette er at kontantstrømmen blir dårligere enn i basismodellen tidlig i analyseperioden. Det løses opp med arbeidskapital i slutten av analyseperioden enn i basismodellen, men disse pengene kom betyr dermed ikke så mye. Forklar gjerne begrepene, men ikke for dypt. Vekst alene gir dermed ingen merverdi for Unicono AS. Dette kalles for vekst uten verdiskapgning. Regnearket med 1% prisvekst på innkjøps- og salgsprisene i 29 Unicono AS 28 29 21 211 212 Scenario Inflasjon Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,,,, Endring salgspris,144 lik (1,4)*(1+,1)-1=,144,,, Rabatt og andre prisreduksjoner, Kundekredittid 6, Endring råvarepris,1,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 2773,46 6,33 131 484 2773,46 6,33 131 484 2773,46 6,33 131 484 2773,46 6,33 131 484 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 5193,37 5,64 26 297 5193,37 5,64 26 297 5193,37 5,64 26 297 Omløpshastighet lager 4 4 4 4 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 5193,37 5,64 26 297 5193,37 5,636 26 297 5193,37 5,64 26 297 5193,37 5,64 26 297 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 22194,8 5,636 112 383 2773,46 5,636 15 189 2773,46 5,636 15 189 2773,46 5,636 15 189 Varekostnader Driftsutg Avskrivning 95 625 16 91 34 13 452 18 48 15 189 18 48 15 189 18 48 15 189 18 48 Res.f.skatt Skatt 9 24 2 978 7 287 2 45 7 287 2 45 7 287 2 45 Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. Kredittid kunder 3 218 63 615 6 6 46 6 646 58 424 4 882 5 482 65 742 4 882 5 482 65 742 4 882 5 482 65 742 UB Kundefordr. IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld 58 424 65 742 65 742 65 742 65 742 26 992 17 367 26 297 26 297 26 297 17 367 26 297 26 297 26 297 26 297 33 76 4 133 37 461 35 63 35 63 Kredittid leverandører 5,6

12:31:4 18.4.21 UB Leverandørgjeld 4 133 37 461 35 63 35 63 35 63 Drifts kontantstrøm (CFO) 25 91-12 274 3 84 5 482 5 482 Utbetalinger til investeringer Fri kontantstrøm Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital Endelig kontantstrøm Avkastningskrav 12% Nåverdi -2 72 2.2) Forklar utviklingen i resultat og kontantstrøm for årene 29 til 213 dersom bedriften opplever 1% prisvekst i alle år: Resultat KS NNV Bruker som vanlig basismodellen som utgangspunkt. Et bedre resultat i alle år. Årsaken til det er at 1% på salgsprisen utgjør mer enn 1% på innkjøpsprisen Dermed øker marginen. Rsestultaet er mye bedre i 29 enn de senere årene. Årsaken til det er at IB varelager vurderes etter gamle priser fra 28 uten påvirkning av inflasjon. Dette kalles for en inflasjonsgevinst og er ikke ree KS er dårligere i 29 enn i basismodellen, men deretter bedre i alle år. Årsaken til at KS er dårligere i 29 enn i basismodellen skyldes først og fremst økt salgsinntekt som også gir økte utestående kun Varelageret øker også i forhold til basismodellen i 29 på grunn av økt verdibvurderung av varekjøpet. I de senere årene er KS bedre enn i basismodellen på grunn av Forbedret selvfinansieringsevne (resultat + avskrivninger). 2 23 91-12 874 2 484 4 882 4 882-35 658-48 532 2 484 4 882 4 882 NNV er noe bedre enn i basismodellen, men fremdeles negativ. Grunnen til at NNV er noe bedre er inflasjonsgevinsten i 29 og bedre selvfinansieringsevne i årene deretter. Regnearket med 3 måneders kredittid til kundene og 4% rabatt Unicono AS 28 29 21 211 212 Ny kredittid til kundene Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,,,, Endring salgspris,4,,, Rabatt og andre prisreduksjoner -,4 Kundekredittid 3, Endring råvarepris,,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 2773,46 5,52 114 749 2773,46 5,52 114 749 2773,46 5,52 114 749 2773,46 5,52 114 749 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 Omløpshastighet lager 4 4 4 4 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 22194,8 4,633 12 166 2773,46 4,633 2773,46 4,633 2773,46 4,633 Varekostnader Driftsutg Avskrivning 95 625 16 91 34 Res.f.skatt Skatt 59 59 59 59 Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. 1 198 1 198 1 198 1 198 3 218 1 798 1 798 1 798 1 798 63 615 58 424 28 687 28 687 28 687

12:31:4 18.4.21 Kredittid kunder 6 91,3 91,3 91,3 91,3 UB Kundefordr. IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld Kredittid leverandører 58 424 26 992 17 367 33 76 5,6 28 687 17 367 23 97 4 133 28 687 23 97 23 97 34 55 28 687 23 97 23 97 31 875 28 687 23 97 23 97 31 875 UB Leverandørgjeld Drifts kontantstrøm (CFO) 4 133 25 91 34 55 18 918 31 875-381 31 875 1 798 31 875 1 798 Utbetalinger til investeringer 2 Fri kontantstrøm -981 Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital 23 91 18 318 1 198 1 198-35 658 Endelig kontantstrøm -17 34-981 1 198 1 198 Avkastningskrav 12% Nåverdi -2 55 3.1) Forklar utviklingen i resultat og kontantstrøm for årene 29 til 213 dersom bedriften reduserer kredittiden til 3 måneder og gir 4% i rabatt: En periodisk Flere periodisk Resultat Både og en og flerperiodisk er resultatet dårligere enn i basismodellen. Dette skyldes rabatten på 4% som får til fradarag i salgsinntekten. KS KS i 29 er vesentlig bedre enn i basismodellen. I 29 er KS bedre enn i basismodellen, men Dette skyldes frigjort kapital i KF. Endringen i arbeidskapitalen har bare en- periodisk effekt. Dette kan være et aktuelt tiltak for å forbedre likviditeten i 29. dårligere enn i alle senere år. Endringen i KF slår ut i 29, men i senere år virke salgsinntekt og dermed resultat negativt inn på KS. NNV NNV blir bedre enn i basismodellen, men er fremde Det frigjøres ikke nok kundedfordringer for at kapita i form av rabatt. Det man sparer i renktekostnader ved å få innbetal for å kompansere for reduserte inntekter på grunn a Regneark til redusert omløpshastigheten i varelageret fra 4 til 2 og klarer å presse ned innkjøpsprisene med 2% Unicono AS 28 29 21 211 212 Ny VL omløpsh. Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,,,, Endring salgspris,4,,, Rabatt og andre prisreduksjoner,

12:31:4 18.4.21 Kundekredittid 6, Endring råvarepris -,2,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 2773,46 5,75 119 531 2773,46 5,75 119 531 2773,46 5,75 119 531 2773,46 5,75 119 531 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 1386,73 4,511 46 857 1386,73 4,511 46 857 1386,73 4,511 46 857 Omløpshastighet lager 2 2 2 2 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 1386,73 4,511 46 857 1386,73 4,511 46 857 1386,73 4,511 46 857 1386,73 4,511 46 857 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 27387,44 4,5112 123 551 2773,46 4,5112 93 714 2773,46 4,5112 93 714 2773,46 4,5112 93 714 Varekostnader Driftsutg 95 625 16 91 94 61 93 714 93 714 93 714 Avskrivning 34 Res.f.skatt 8 135 8 482 8 482 8 482 Skatt Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. Fri kontantstrøm Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital Endelig kontantstrøm -59 988-4 263 5 683 5 683 Avkastningskrav 12% Nåverdi -5 986 3.2) Forklar utviklingen i resultat og kontantstrøm for årene 29 til 213 dersom bedriften reduserer VLOH til 2 og innkjøpspris -2%: Resultat 2 685 2 799 2 799 2 799 5 451 5 683 5 683 5 683 3 218 6 51 6 283 6 283 6 283 63 615 58 424 59 765 59 765 59 765 Kredittid kunder 6 UB Kundefordr. IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld Kredittid leverandører 58 424 26 992 17 367 33 76 5,6 59 765 17 367 46 857 4 133 59 765 46 857 46 857 41 184 59 765 46 857 46 857 31 238 59 765 46 857 46 857 31 238 UB Leverandørgjeld 4 133 41 184 31 238 31 238 31 238 Drifts kontantstrøm (CFO) 25 91-23 73-3 663 6 283 6 283 Utbetalinger til investeringer 2 23 91-24 33-4 263 5 683 5 683-35 658 En periodisk Resultatet er bedre i alle år enn i basismodellen. Dette på grunn av lavere innkjøpskostnader som forbedrer resultatet. Flerperiodisk KS Vesentlig dårligere KS enn i basismodellen.dette skyldes en kraftig økning i Den eneste arbeidskapitalstørrelsen som endrer seg i 21 er leverandørgjeld varelaget på grunn av økt lagringstid på varene (VLOH fra 4 til 2) Leverandørgjeld går kraftig ned. Dette fordi IB leverandørgjeld er meget øy pga Økningen i varelageret er bare enperiodisk. I 21 trenger man ikke å øke lageret ytterligere, og derfor kjøpes det heller ikk Det er en vesentlig økning i leverandørgjeld i 29 på grunn av at varelaget lavt og dermed også leverandørgjeld. Det er det som gjør at KS blir også mege må kjøpes inn. Etter 21 er KS bedre enn i basismodellen. UB leverandørgjeld (meget høy) blir IB i 21. NNV blir dårligere enn i basismodellen. Dette på grunn av årsakene nevnt und 4) Hvilke konsekvenser har dine observasjoner av utviklingen i resultat og kontantstrøm for Uniconos

12:31:4 18.4.21 strategivalg? Ingen av de gjennomgåtte scenarioene løser de økonomiske problemene til Unicono AS. Prisøkning og dermed redusert salg. Prisen i dag 5,57 MC = Variable Enhetskostnader (VEK) 4,6 Priselastisitet -4 En prisendring på 1% gir en etterspørselsendring på -4% Mikripensum MC=MR=Pris*(1+(1/priselastisiteten)) Ny pris 4,63 = Pris*(1+(1/(-4))) = Gammel pris 5,75 Prisendring Ny pris/gammel pris - 1 Mengdereduksjon Prisendring i % * priselastisiteten (-4) MH: 28% Unicono AS 28 29 21 211 212 Basismodellen Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,,,, Endring salgspris,4,,, Rabatt og andre prisreduksjoner, Kundekredittid 6, Endring råvarepris,,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 15, 6,13 91 95 15, 6,13 91 95 15, 6,13 91 95 15, 6,13 91 95 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 375, 4,63 17 262 375, 4,63 17 262 375, 4,63 17 262 Omløpshastighet lager 4 4 4 4 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 375, 4,63 17 262 375, 4,63 17 262 375, 4,63 17 262 375, 4,63 17 262 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 14977,25 4,633 68 945 15, 4,633 69 5 15, 4,633 69 5 15, 4,633 69 5 Varekostnader Driftsutg Avskrivning 95 625 16 91 34 69 5 12 873 69 5 12 873 69 5 12 873 69 5 12 873 Res.f.skatt Skatt 9 428 3 111 9 428 3 111 9 428 3 111 9 428 3 111 Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. Kredittid kunder 3 218 63 615 6 6 316 6 916 58 424 6 316 6 916 45 975 6 316 6 916 45 975 6 316 6 916 45 975 UB Kundefordr. IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld Kredittid leverandører 5,6 UB Leverandørgjeld Drifts kontantstrøm (CFO) 58 424 45 975 45 975 45 975 45 975 26 992 17 367 17 262 17 262 17 262 17 367 17 262 17 262 17 262 17 262 33 76 4 133 22 982 23 17 23 17 4 133 22 982 23 17 23 17 23 17 25 91 2 319 6 951 6 916 6 916

12:31:4 18.4.21 Utbetalinger til investeringer 2 23 91 1 719 6 351 6 316 6 316-35 658 Fri kontantstrøm Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital Endelig kontantstrøm -33 939 6 351 6 316 6 316 Avkastningskrav 12% Nåverdi 7 931 Sjekk dette hjemme Regn nøye på dette hjemme Rabatt og reduksjon i kundefordringene: Det vil ikke være helt unaturlig å redusere kreditttiden til 2 måneder ved å gi en rabatt på 4%. Det er meget vanlig i Norden at betalingsbedtingelsene tilsier at kreditttiden er under 2 dager. Reel kredtittid (overtrekk) blir ofte ca. 3 dager. Dermed så vil et slikt tiltak være lønnsomt, spesielt hvis man også tar hensyn til at reduserte kundefordringer reduserer tap på fordringer. Se under. Gjenta noe vi har skrevet før. Komplementer med noe. Viktig å få med kundene på dette. Kan hende vi mister noe volum/salg. Endre dermed tallet i vekst.. Unicono AS 28 29 21 211 212 Basismodellen Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Volum Pris Verdi Vekstrate,,,, Endring salgspris,4,,, Rabatt og andre prisreduksjoner -,4 Kundekredittid 2, Endring råvarepris,,,, Salg 2 773,46 5,5327 114 933 2773,46 5,52 114 749 2773,46 5,52 114 749 2773,46 5,52 114 749 2773,46 5,52 114 749 IB lager 5 864,6 4,63 26 992 3772,75 4,63 17 367 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 Omløpshastighet lager 4 4 4 4 UB lager 3 772,75 4,63 17 367 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 5193,37 4,63 23 97 Varekjøp 18 682,15 4,63 86 22194,8 4,633 12 166 2773,46 4,633 2773,46 4,633 2773,46 4,633 Varekostnader Driftsutg Avskrivning 95 625 16 91 34 Res.f.skatt Skatt 59 59 59 59 Res.e.skatt Kontantstrøm inntjening (CFE) IB Kundefordr. Kredittid kunder 3 218 63 615 6 1 198 1 798 58 424 6,8 1 198 1 798 19 125 6,8 1 198 1 798 19 125 6,8 1 198 1 798 19 125 6,8 UB Kundefordr. IB Lager UB lager IB Leverandørgjeld 58 424 19 125 19 125 19 125 19 125 26 992 17 367 23 97 23 97 23 97 17 367 23 97 23 97 23 97 23 97 33 76 4 133 34 55 31 875 31 875 Kredittid leverandører 5,6 UB Leverandørgjeld 4 133 34 55 31 875 31 875 31 875

12:31:4 18.4.21 Drifts kontantstrøm (CFO) 25 91 28 481-381 1 798 1 798 Utbetalinger til investeringer 2 Fri kontantstrøm 23 91 27 881-981 1 198 1 198 Investering i arbeidskapital Oppløsning av arbeidskapital Endelig kontantstrøm -35 658-7 778-981 1 198 1 198 Avkastningskrav 12% Nåverdi 1 189

12:31:4 18.4.21 213 214 Volum Pris Verdi,,, 2773,46 5,75 5193,37 4,63 4 119 531 23 97, 4,63 1558,1 4,633 71 72 6 57 2 168 4 42 22 9 5 2 59 765 59 765 59 765 23 97 31 875 23 97 23 97 2 94 2 34 35 859 2 34 35 859

12:31:4 18.4.21 213 214 Volum Pris Verdi,1,, 33455,87 5,75 8363,97 4,63 4 192 55 38 52, 4,63 2591,9 4,633 115 56 154 7 26 951 1 947 3 613 7 335 3 251 7 935 87 52 96 253 96 253 38 52 47 836 38 52 38 52 28 352 27 752 57 751 27 752 57 751

12:31:4 18.4.21 gen. ørre lager gitt samme omløpshastighet på lageret som før. mmer meget sent inn og 213 214 Volum Pris Verdi,,, 2773,46 6,33 5193,37 5,64 4 131 484 26 297, 5,64 1558,1 5,636 78 892 15 189 18 48 7 287 2 45 4 882 25 575 5 482 65 742 65 742 65 742 26 297 35 63 26 297

12:31:4 18.4.21 26 297 23 14 22 414 39 445 22 414 39 445 el. Windfall profit. ndefordringer. 213 214 Volum Pris Verdi,,, 2773,46 5,52 5193,37 4,63 4 114 749 23 97, 4,63 1558,1 4,633 71 72 59 1 198 5 992 1 798 28 687 28 687

12:31:4 18.4.21 91,3 28 687 23 97 31 875 23 97 23 97 17 736 17 136 4 781 17 136 4 781 NNV er lavere. eles ikke tilfredstillende. alfrigjørelsen kompanserer for tapte inntekter lt mye av kundefordringene i 29 er ikke stort nok av rabatten. Kreditttiden må ned i 2 måneder for at NNV skal bli positiv. 213 214 Volum Pris Verdi,,

12:31:4 18.4.21, 2773,46 5,75 1386,73 4,511 2 119 531 46 857, 4,511 1386,73 4,5112 46 857 93 714 8 482 2 799 5 683 28 183 6 283 59 765 59 765 59 765 46 857 31 238 15 619 15 619 37 521 36 921 44 146 36 921 44 146 d. a. fjorårets høye vareinnkjøp. ke inn flere varer. Varekjøpet blir et dårlig i 21. der KS-flerperiodisk.

12:31:4 18.4.21 213 214 Volum Pris Verdi,,, 15, 6,13 375, 4,63 4 91 95 17 262, 4,63 1125, 4,633 51 787 69 5 12 873 9 428 3 111 6 316 31 582 6 916 45 975 45 975 45 975 17 262 23 17 17 262 17 262 18 425

12:31:4 18.4.21 17 825 28 713 17 825 28 713 213 214 Volum Pris Verdi,,, 2773,46 5,52 5193,37 4,63 4 114 749 23 97, 4,63 1558,1 4,633 71 72 59 1 198 5 992 1 798 19 125 19 125 6,8 19 125 23 97 31 875 23 97 23 97

12:31:4 18.4.21 17 736 17 136-4 782 17 136-4 782