Dialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden

Like dokumenter
Dialogmøte Det medisinske fakultet (DMF) , kl. 10:30-14:30. Kunnskap for en bedre verden

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet. S-SAK Fokusområder og langtidsbudsjett

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

NTNU O-sak 17/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Kari Melby Saksbehandler: Nina Elisabeth Sindre N O T A T

Langtidsbudsjett DMF. Fakultetsråd 29. mai 2008

1. Finansiering av ph.d. -stillinger

Vedlegg til sak 13/12 Gjennomgående indikatorer for NTNU

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Modell for styring av studieporteføljen

Allmøte Fakultet for helsefag 25. april Velkommen!

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Kurs for studenter i referansegrupper høsten Eli H. Fenne og Marit Soini, 2013

Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA

Hvordan kan prorektorene bidra til et pedagogisk løft ved dagens universitet og høyskoler?

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

NMBUs målstruktur

Internasjonal seksjon Utdanningsutvalget HIST desember 2015

NTNU har vedtatt 14 indikatorer som fakultetet blir målt på fremover NTNU jobber videre med 8 indikatorer som ikke tas i bruk ennå

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / Arkiv: 2013/7310

NTNUs strategi Kunnskap for en bedre verden

Fakultetsstyret DMF REGNSKAP 2012 S-Sak Det medisinske fakultet. Knut Arne Kissten

Strategisk plan

Regnskap 2009 Det medisinske fakultet. Styremøte

Ettersending av innspill til NTNUs strategiprosess fra DMF

Utlysning fra Samarbeidsorganet og FFU Bjørn Gustafsson, forskningsdekan

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Orientering fra fakultetsledelsen. Fakultetsstyret

Foto: Kim Ramberghaug. Utdanning SU. Fakultet for samfunns- og utdanningsvitenskap. Tine Arntzen Hestbek Prodekan for utdanning

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Internasjonal handlingsplan

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

Langtidsbudsjett

Strategisk plan

Publiseringsanalyse 2010 Det utdanningsvitenskapelige fakultet

Kunnskap for en bedre verden

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

ÅRSPLAN FOR INSTITUTT FOR ARKEOLOGI, KONSERVERING OG HISTORIE (IAKH)

Etatsstyring 2015 Tilbakemeldinger til Høgskolen i Oslo og Akershus (HiOA)

Et grensesprengende universitet

Kunnskap for en bedre verden DET HUMANISTISKE FAKULTET, NTNU STRATEGI

Strategi og eksempler ved UiO

NTNU O-sak 23/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet N O T A T

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. 02. oktober 2013

Ettersending sak Utkast til handlingsplan for DMF for 2007

Rådsak 28-08, Fakultetsråd ved DMF, Sak Budsjettfordeling Budsjett Oppsummering. Fakultetsrådet ved DMF.

DMF. Budsjettfordeling 2010 og LTB

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Prorektor Ragnhild Hennum

Fakultetsstyremøte Avsetninger

Saksnr. Sak Start Tidsforbruk HFL 47/2017. Vedl: Notat til fakultetsstyret av

Veiledning til utarbeidelse av årsplan

NTNUs system for kvalitetssikring av utdanning. Vedtatt av Styret 13. juni 2012

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Årsplan IPED

Handlingsplan for

Resultater innen utdanningsfeltet ved Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet

Sak til Fakultetsstyret

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

«Det er ønskelig å videreutvikle en kultur som fremmer godt samspill og felleskap mellom ulike grupper ansatte og enheter i organisasjonen.

Hvorfor søke eksterne midler?

Da universitetsstyret behandlet årsplan i juni 2011 ble følgende målsettinger foreslått på institusjonsnivå:

Årsplan Enhet A

IMKS STRATEGISKE TILTAK

Kommentarer til noen kapitler: Verdier

NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Rapportering på sektormål og nasjonale styringsparametere HiH Sektormål 1: Høy kvalitet i forskning og utdanning

Fakultet for kunstfag

DET HUMANISTISKE FAKULTET

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

NTNU S-sak 36/14 Norges teknisk-naturvitenskapelige Universitet N O T A T

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Kunnskap for et bedre samfunn FAKULTET FOR SAMFUNNS- OG UTDANNINGSVITENSKAP, NTNU STRATEGI

Sterkere sammen. Strategi for

Politikk for utvikling og kvalitet i studieporteføljen

Struktur og ambisjoner - Regjeringens kunnskapspolitikk

I. STYRETS BERETNING... 4 II. INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 8 III. ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 11

Fakultet for humaniora, samfunnsvitenskap og lærerutdanning. Strategi Aktuell, viktig, synlig Áigeguovdil, dehálaš, oidnosis

ÅRSPLAN 2007 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt

Strategi. Design: Stian Karlsen Print: Skipnes kommunikasjon

Mal for årsplan ved HiST

NTNU S-sak 34/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet RE/RHR Arkiv: N O T A T

Oppfølging etter Losby

Finansiering nye kontrakter - pr. år og kumulativt, mill. NOK

Saksnr.: 2019/1830 Møte: 12. april 2019

Prosjekt: DMFs Handlingsplaner 2008, Økt antall publikasjonspoeng

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Mennesker og samfunn i Arktis

Introduksjon. Mai 2013

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Strategi for Institutt for samfunnsvitenskap (ISV)

Saksnotat til Fakultetsstyret ved Det medisinske fakultet

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Transkript:

Dialogmøte 2014 Det medisinske fakultet (DMF) 20.10.2014, kl. 10:30-14:30 Kunnskap for en bedre verden

Innledning ved rektor Kunnskap for en bedre verden

Ambisjonsnivå? Kunnskap for en bedre verden 4

Hovedprioriteringer 2015 Horisont 2020 Framtidsrettede studier og innovative læringsformer Tverrfaglige, tematiske og teknologiske satsinger Bærekraftig nyskapingsarbeid Levende campus Kunnskap for en bedre verden

Endringer i sektoren Kunnskap for en bedre verden 6

Utdanning Rekordmange førstevalgssøkere Innovativ utdanning hvordan lykkes i bredden? Kunnskap for en bedre verden 7

Forskning NTNU Toppforskning For svak uttelling i EU, ERC Grants og forskningsmidler Kunnskap for en bedre verden 8

Nyskaping NTNU Discovery For dårlig merittering Nyskaping Kunnskap for en bedre verden 9

Høy BOA Kunnskap for en bedre verden 13

Undervisnings- og forskerstillinger vs rekrutteringsstillinger og veiledning Årsverk undervisnings- og forskerstillinger 2013 300 250 200 150 Ekst.finans UF Egenfinans UF 100 50 0 DMF AB IME IVT NT SVT HF Stipendiat = ekskl. ph.d.-studenter uten tilsetting Kilde: DBH Kunnskap for en bedre verden 14

Undervisnings- og forskerstillinger vs rekrutteringsstillinger og veiledning DMF 2013: Forholdet årsverk stipendiat, post doc og UF Stipendiat Post doc UF-still. Stipendiat = ekskl. ph.d.-studenter uten tilsetting Kilde: DBH Kunnskap for en bedre verden 15

Nyskaping Kunnskap for en bedre verden

Nyskaping Store forskjeller mellom instituttene innen nyskaping Utvikling indikatorer for nyskaping ved DMF, per institutt Det skapes mange registrerte ideer blant studenter og ansatte Det bør være et potensiale for flere patenter og kommersialiseringer Kunnskap for en bedre verden

Utdanning og læringsmiljø Kunnskap for en bedre verden

Kvalitet i utdanning Virksomhetsmål 2014 En strategisk og framtidsrettet studieprogramportefølje med ambisiøs og tydelig profil En utdanning preget av kvalitet på høyt internasjonalt nivå God utdanningsledelse og kvalitetskultur Hovedtiltak og -virkemidler Videreutvikle kontakten med arbeidslivet for å sikre relevans i studieprogramporteføljen Utvikle kriterier for opprettelse og nedleggelse av studieprogram Pedagogisk kompetanse, innovative undervisnings- og vurderingsformer Integrere kvalitetssikringssystem bedre i ordinær virksomhetsstyring Forbedre analysegrunnlag Tydeliggjøre studieprogramlederrollen

Utdanning ved DMF (2014) Attraktive medisinstudier, (Medisinstudiet med høyest poenggrense for søkere med førstegangsvitnemål i 2012, 2013 og 2014) Stort fokus på utvikling av utdanningstilbudet (inkl. EVU) Opptatt av å fremme pedagogisk utvikling Utfordringer knyttet til tidlig frafall på masterstudiene Kunnskap for en bedre verden 25

Oppfølging av dialogen 2013, utdanning DMF er opptatt av utvikling av utdanningen DMF har potensiale for vekst i studiepoengproduksjon DMF har utfordringer knyttet til tidlig frafall i masterstudiene Kvalitetssikring av tverrfaglige programmer er en utfordring DMF ser at de har behov for mer undervisningskompetanse Nødvendig med styrking Opprette egen enhet for undervisningskompetanse ved DMF Kunnskap for en bedre verden 26

Internasjonalisering av utdanningen Mål NTNUs studieprogrammer skal være tilpasset et internasjonalt arbeidsmarked og reflektere globale utfordringer være tilrettelagt for et internasjonalt læringsmiljø som utvikles av mangfoldet blant studenter og undervisere være tilrettelagt for internasjonal rekruttering der det er hensiktsmessig. NTNU skal ha økt utdanningssamarbeid med prioriterte utenlandske institusjoner. Kunnskap for en bedre verden 30

Internasjonalisering av utdanningen Tiltak hva er nytt? NTNUs studieprogrammer skal utvikle læringsmål som reflekterer globale utfordringer. Studieprogrammene skal ta i bruk undervisningsmetoder som utnytter mangfoldet blant studenter og undervisere i internasjonalisering av læringsmiljøet. Kunnskap for en bedre verden 31

2013: Utveksling >3mnd. Medisin 4. studieår Ant.>3mnd 33,6 % 38 av 113 studenter Kunnskap for en bedre verden

Forskning Kunnskap for en bedre verden

Kvalitet i forskningen Virksomhetsmål 2014 Rektors oppfordring Tematiske og teknologiske satsinger for å møte samfunnsutfordringer Flere miljøer i internasjonal toppklasse Styrke forskningskulturen i større bredde Best mulig forvaltning av egne forskningsressurser - Medarbeidernes kapasitet og kompetanse - Forskningsinfrastruktur Ekstern finansiering - Styrke internasjonalt samarbeid - Økte forskningsressurser - Flere ph.d. er Kunnskap for en bedre verden

Forskning ved DMF (2014) Fakultetet har en god doktorgradsproduksjon Ettersom antall doktorgradsavtaler er i nedgang, er det nødvendig at doktorgradsutdanningen gis stor oppmerksomhet Gledelig økning i eksterne inntekter - bør gi muligheter for flere ph.d.-avtaler Hva med EU-inntekter? Økt kvalitet i den vitenskapelige publiseringen, selv om volumet er litt lavere Kunnskap for en bedre verden 35

Oppfølging av dialogen 2013 Det er en risiko at største delen av finansieringen av fakultetets forskning kommer fra Helse Midt-Norge. Hvordan arbeider fakultetet videre med dette? EU-virksomheten for DMF som helhet bør ha større omfang. Har fakultetet satt i gang tiltak for å forbedre dette? Det er spesielle forventninger til HUNT, ikke minst innen nyskapingsfeltet. Hvordan følges dette opp? Kunnskap for en bedre verden 36

Vitenskapelig publisering Nedgang i antall publiseringspoeng i 2013 Lavere publisering pr. vitenskapelig ansatt i 2013 Svakt økende tendens til publisering på nivå 2 Publiseringspoeng per vitenskapelige årsverk, DMF Kunnskap for en bedre verden

Publisering 9 Hvem produserte flest pub.poeng ved inst. i 2013 8 7 6 5 4 Poeng 3 2 1 0 P.R. Romundstad T.S. Berg-Nielsen X-M Mai O. Spigset F. Drabløs U. Wisløff ISM RKBU INM LBK IKM ISB Kunnskap for en bedre verden 40

Publisering 1000 Cristin-registreringer: Tidsskriftpubl. DMF - St. Olav 2009-2013 900 800 700 600 500 400 DMF StOlav 300 200 100 0 2009 2010 2011 2012 2013 Kunnskap for en bedre verden 43

Publisering Jevn økning med mindre svingninger Analyserer utviklingen og vurderer evt tiltak Kunnskap for en bedre verden 44

Antall ansatte i førstestillinger, andel som ikke har publisert og gjennomsnitt av publikasjonspoeng (2010-2013) per ansatt i førstestilling fordelt på institutt Kunnskap for en bedre verden 45

Formidling Det er vekst i den allmennrettede formidlingen i 2013 Det er imidlertid store variasjoner mellom instituttene Allmennrettet formidling DMF Kunnskap for en bedre verden

Brukerrettet formidling per fakultet NTNU Kunnskap for en bedre verden Kilde: UBiT, Randi Tyse Eriksen

Allmennrettet formidling per fakultet NTNU Kunnskap for en bedre verden Kilde: UBiT, Randi Tyse Eriksen

Ekstern finansiering - BOA BOA-porteføljens sammensetning Kunnskap for en bedre verden 50

Internasjonal handlingsplan Ambisiøs plan Implementering skjer i fagmiljøene Integrert i den ordinære virksomheten Prioriteringer forskning Europa Fremragende strategiske partnere Utviklingsland Forskermobilitet Rekruttering Ph.d.-utdanningen Kunnskap for en bedre verden 52

Horisont 2020 DMF totalt: EU-aktivitet FP7 vs H2020 per 20.10.14 H2020: 8 planlagt H2020: 49 søknader FP7: 80 søknader Sendt FP7 Sendt H2020 Planlagt H2020 Kunnskap for en bedre verden 54

Tematiske og teknologiske satsinger Muliggjørende teknologier Bioteknologi IKT Nanovitenskap Kunnskap for en bedre verden

Ledelse, medvirkning og ressurser Kunnskap for en bedre verden

Ledelse og arbeidsmiljø Virksomhetsmål 2014 Styrket lederstøtte og styringsinformasjon Raust og sikkert arbeidsmiljø med bred medvirkning fra studenter og medarbeidere Rektors fokus Aktiv ledelse for å skape endring og retning Rekruttering av vitenskapelige ansatte Arbeidsmiljøundersøkelsen Utnytt det økonomiske handlingsrommet God økonomistyring God langtidsplanlegging Utvikle strategisk handlingsrom Kunnskap for en bedre verden

Ledelse, medvirkning og ressurser ved DMF (2014) DMF viser god økonomistyring BOA øker år for år Innføring av leiested: DMF er godt på vei, noe gjenstår DMF har på alle punkter høyere score i arbeidsmiljøundersøkelsen i 2012 enn NTNUsnittet Andel midlertidige i vit.still (eks. rekrutteringsstill og II-still) har gått ned Høyere andel kvinner enn menn i rekrutterings- og forskerstillinger, men høyere mannsandel i førsteam.- og professorstillinger Kunnskap for en bedre verden

Oppfølging dialogmøte 2013 Viktig med mer fokus på strategisk rekruttering internasjonalt Registrering av HMS-avvik for stikkskader på studenter som skjer ved St. Olav, bør meldes til NTNU da NTNU har ansvaret EU-aktiviteten: Må dyrke frem flere ERCkandidater Kunnskap for en bedre verden

Internasjonal rekruttering og mottak Utfordringer og forbedringsområder Kunnskap for en bedre verden

Handlingsrom: Kostnadstiltak forpliktet og avsetninger DMF har ambisjoner om å holde avsetningene på et fornuftig nivå i langtidsperioden. Men: Er det riktig å beregne avsetningstak på grunnlag av rammetildeling alene? Over 50% av fakultetets økonomi er BOA-finansiert og det er der risiko foreligger Kunnskap for en bedre verden 69

Kunnskap for en bedre verden