FINANS NORGES ROLLE I UTVIKLINGEN AV BETALINGSFORMIDLINGEN I NORGE adm. direktør Idar Kreutzer Finans Norge Oslo, 29.10.13
Finans Norge frem mot 2017 En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Ivareta næringsinitiativ og verdiskapende næringssamarbeid I 2017 skal finansnæringen i Norge ha likeverdige og konkurransedyktige rammevilkår på sentrale områder nasjonalt og internasjonalt. Regelverksprosesser skal være faktabaserte, forutberegnelige, transparente og sikre medvirkning for næringen. I 2017 skal finansnæringen i Norge være en viktig, ansvarlig og kompetent næring som bidrar til økt verdiskapning i Norge gjennom effektiv, sikker og god håndtering av viktige samfunnsoppgaver. I 2017 skal finansnæringen i Norge være den mest effektive finansnæringen i Europa med god tilgang til fremtidsrettet kompetanse og gode rammer for forskning og utvikling. 31.10.2013 2
Suksessfaktorer for å lykkes på tvers av de tre strategiske fokusområdene En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Ivareta næringsinitiativ og verdiskapende næringssamarbeid Kompetanse Nettverk, allianser og møteplasser Effektivt samspill med næringen og tydelig prioritering av saker Tydelig kommunikasjon 31.10.2013 3
Betalingsformidlingens plass i fokusområdene En modig og troverdig samfunnsaktør Sikre konkurransedyktige rammebetingelser Selvregulering sentral for forretningsdimensjonen Selvregulering under press særlig fra EU Bankene i EU har ikke levert Andre aktører skal gis plass Synliggjøre samfunnsrollen og øke tilliten Samfunnskritisk En del av folks hverdag Anvendelig, tilgjengelig og sikkert Operasjonell stabilitet Ivareta næringsinitiativ og verdiskapende næringssamarbeid Nettverkseffekter er vår styrke Sikrer bankkontoen som alles transaksjonskasse Forretningsorientering, effektivitet, kvalitet og sikkerhet Betalingsformidling dekker alle fokusområder og de henger sammen 31.10.2013 4
Hovedoppgaver Legge til rette for at bankene på forretningsmessig grunnlag kan tilby betalingstjenester som løpende tilfredsstiller publikums behov for anvendelig, sikker og rasjonell betalingsformidling Sørge for nødvendig samarbeid for å lykkes Ivareta selvreguleringen ( Blåboka ) Ansvar for bl.a. følgende samfunnskritiske felles operasjoner: 31.10.2013
Nye regulatoriske rammer Selvreguleringen under press EU-direktiv (PSD2) Integrasjon og harmonisering Øke konkurransen Redusere etableringshindre Tilgang til bankkonto for 3. parter Press på forretningsmodeller Regulering av formidlingsgebyr (MIF) Forbud mot surcharging Handlingsrommet reduseres 31.10.2013 6
Vi har gjort noe riktig Noregs Bank vurderer betalingsformidlinga i Noreg som effektiv samanlikna med andre land 31.10.2013 7
Mest kostnadseffektive i Europa Samfunnsøkonomiske kostnader i prosent av BNP: 13 EU-land: 0,96 % Sverige: 0,68 % Danmark: 1,00 % Norge: 0,49 % En viktig årsak er høy bruk av kort og tilsvarende lav kontantbruk Kan vi lene oss tilbake og tenke at alt er greit? Kilde: ECB og Norges Bank
Er alt greit? Nei, bankene har gitt bort inntektene på betalingsformidlingsområdet Kilde: Norges Bank 31.10.2013 9
Er alt greit? Nei, bankene henger ikke med i utviklingen av nye betalingstjenester ingen inntekter, ingen videreutvikling Vi har kun BankAxept Kun i betalingsterminal Kun online betaling Kun plastkort Kun med chip og pin-kode Er det slik vi vil betale i fremtiden? 10
Innovasjon og nyutvikling skjer i regi av konkurrentene Eksisterende aktører Nye aktører Nye kanaler 31.10.2013 11
Behov for investeringsvilje! 1. Lav inntjening 4. Nye aktører tar over 2. Liten investeringsvilje 5. BankAxept mister posisjon 3. Ingen videreutvikling 6. Næringen må ta grep 31.10.2013 12
Næringen tar grep Finans Norge etablerer forretningsorientert AS som skal utvikle tjenester basert på BankAxept-infrastrukturen som tilfredsstiller markedets etterspørsel etter betalingsløsninger for handel gjennom ulike kanaler 31.10.2013 13
Ny giv for BankID BankID Norge omdannes til bankeid AS og forretningsorienteres Skal forbedre dagens BankID-produkt Skal øke bruken av BankID utenfor bankenes egne tjenester Skal etablere anvendelige tilleggstjenester til BankID 31.10.2013 14
Beredskap, styring og kontroll Krasjer de elektroniske betalingstjenestene får det store samfunnsmessige konsekvenser etter kort tid Setter betydelige krav til operasjonell stabilitet og beredskap Næringen må ha styring og kontroll med egne tjenester og infrastruktur ansvaret kan ikke outsources 31.10.2013 15
IT-sikkerhet Næringen har etablert et FinansCERT CERT Computer Emergency Response Team Skal overvåke og håndtere IT-sikkerhetshendelser i finansnæringen Skal være en egen organisatorisk enhet med et fagstyre som består av IT-sikkerhetsledere i de største norske finansgruppene 31.10.2013 16
Takk for oppmerksomheten!