HMS i prosjekt ARV 19.11.2012 Arne Haugan, Fagleder Arbeidsmiljøteknologi Statoil
Tema Hvorfor bruke innsats på HMS/Arbeidsmiljø i prosjekt Hvordan organiseres (store) prosjekt i Statoil Hvordan ivaretas HMS og spesielt arbeidsmiljø Prosjektfaser Hvilke HMS studier bør gjøres Kvalitessikring Metoder, spesielt WEHRA Eksempler 2
Classif ication 3 Eks. Støyskader Støyskader i industrien - Petroleumstilsynet År
Kost øker eksponensielt med tid Kost Kostnader ved implemetering offshore Kostnader ved implementering i prosjekt Konsept Grov design Detalj design Operasjon Drift Time Classif 4 ication
Classif ication 5 Foto: Harald Pettersen Foto: Øyvind Hagen Foto: Harald Pettersen Foto: Marit Hommedal Foto: Harald Pettersen Foto: Øyvind Nesvåg Foto: Harald Pettersen Foto: Øyvind Hagen Foto: Alan O Neill
6
Prosjektorganisering (store prosjekt) Statoil gjør ikke engineering selv, Bygging over hele verden: skrog, dekk, prossessanlegg, boligkvarter, rør Har en egen prosjektavdeling som følger opp prosjektene i alle disipliner, også HMS, men ikke alltid alle HMS disipliner i starten. Ytre miljø (M) ofte viktig i tidligfaser, så kommer sikkerhet(s) og arbeidsmiljø(h) Prosjekttyper: Green field (nye), Brown field (oppkjøp etc.) og modifikasjoner Setter HMS krav i kontrakter, krever HMS kompetanse hos leverandør Gjør «Competence Area Review ved beslutningspunkt» Kvaliteskontroll av fagfolk, gir score på modenhet og risiko 7
Prosjektplanlegging- HMS leveranser Mulighetsstudie HMS Konsekvensanalyser (EPRA) Konseptvalg Konsept arbeidsmiljø risikovurdering (WEHRA) Erfaringsoverføring, Områdekrav, Støyevaluering, prediksjon Design gjennomgang, Human factors (HF) Definisjon, optimaliser Erfaringsoverføring, Kjemikalivurdering, Utendørs operasjoner, Design gjennomgang Oppdatere risikovurderinger 8
Prosjektgjennomføring- HMS leveranser Detalj engineering Risikovurdering (WEHRA) oppdatering Tilkomst, 3D design gjennomgang, støyprediksjon Kjemikalier, HF, CRIOP, Ergonomi, Belysning, Byggbarhet Konstruksjonsfase Arbeidsmiljø inspeksjoner Byggbarhet, Støymålinger Sette i drift Verifikasjoner, inspeksjoner Støyverifikasjon 9
Verktøy EPRA/(BRAT) WEHRA: arbeidsmiljø risikovurdering Kjemirisk Noiserisk Human Factor analyser, kontrollrom oppgaveanalyser Ergonomiske vurderinger (ergorisk), Tilkomst 3D design reviews Byggbarhet Hazid 10
Risikovurdering Risikovurdering er: Å være etterpåklok i forkant HAM er gode til å beskrive «elendighet» Er vi gode til å beskrive gode løsninger? Er vi gode til å argumentere for gode løsninger? Er det vi som kan de gode løsningenene? Cellekontor/åpent landskap? Tepper/ikke tepper? Ulike prioriteringer: Sikkehet, Miljø, Helse og Arbeidsmiljø Konflikt? Risiko er ikke det samme som konsekvens! 11
WEHRA Risikomodell (Risiko er en funksjon av fare og eksponering) ARBEIDSMILJØ (årsak) HELSE (effekt) Risiko Fare Eksponering Helseplage (symptom) Sykdom (diagnose) Uførhet, død
Arbeidsmiljø risikovurdering-virkemiddel nr.1 Planlegge risikovurdering Behov, helsedata, kontext, arbeidsgruppe, praktisk Gjennomføre Arbeidsoppgaver, farer, eksponering: Risikovurdering, risikoreduserende tiltak, prioritering Følge opp Gjennomføre tiltak, verifisere effekt, oppdatere risikotall 13
Risikoskala (Det er og mulig å score oppsider)
11/22/ 2012 1 Hva oppnår vi: 1. Grovidentifiserer farer og arbeidsoppgaver 2. Rangerer risiko knyttet til arbeidsoppgavene 3. Foreslår løsninger 4. Prioriterer løsninger i forhold til risikobildet 5. Beskriver ansvar og frister for aksjon 6. Identifiserer aktiviteter som må eller bør undersøkes nøyere 7. Identifisere aktiviteter som ikke er nødvendig å undersøke nøyere Arbeidsform: Workshop med bred deltakelse, risikoeier, HAM, arbeidstakere, displiningeniører. Man dokumenterer underveis. Jfr. HAZID
Eksempler Kalundborg DCP Koksanlegget Colocation Fornebu Studie på teppegulv Støyroblematikk, kantine Kontorlandskap 16
Aktivitetskartlegging 17
Risikomatrise 18
Reduksjon av arbeidsmiljørisiko Forebyggende tiltak skal alltid vurderes i denne rekkefølge: 1. Eliminasjon/substitusjon prosjekt verktøy 2. Tekniske løsninger prosjekt verktøy 3. Organisatoriske løsninger operasjonsverktøy 4. Personlig verneutstyr operasjonsverktøy
Koksanlegg Mongstad 21
Viktige suksessfaktorer Risikovurder utfra den kunnskap du har Søk konsensus Gjør dypere studier dersom nødvendig utfra risiko Prioriter man kan ikke vinne alle slag Bruk kunnskapen til fagfolk, ingeniører, arbeidstakere. Diskuter til enighet. Som spesialister I arbeidsmiljø kan man si noe om risiko og viktighet av å forbedre Disipliningeniører, arbeidstakere har som regel bedre forutsetning for å foreslå løsninger. Ha alltid med representanter for risikoeier slik at tiltak forplikte. 22
HMS I prosjekt ARV 19.11.2012 Arne Haugan Fagleder arnhau@statoil.com Tel: +4790184907 www.statoil.com 23