Resultat for 4. kvartal og året 2015 Snorre Storset, administrerende direktør, Nordea Norge. Gunn Wærsted, Head of Wealth Management, Nordea. 1
Godt resultat i krevende tider Nordea Bank Norge leverer et driftsresultat for 2015 på NOK 6695 millioner kroner. Nordeas sterke kapitalsituasjon gjør at vi har en uendret utlånsstrategi til tross for en periode med konjunkturnedgang i Norge. Endret kundeadferd gjør at konsernet akselererer investeringer i digitalisering og kompetanseløft for banken. Nordea Bank Norge tar NOK 308 millioner i avsetninger i Q4. Sterk etterspørsel etter sparing- og investeringsprodukter særlig i fondsmarkedet. Innskudd noe lavere vekst. 2
Person- og bedriftskunder
Vekst i både boliglån og sparing i 2015 Lån til bolig økt med 8 prosent, i tråd med markedsvekst. Sterk samlet vekst i sparing, innskudd fra personmarkedet økte med 3 prosent. Nordea Fondene i Norge har 105,7 mrd i forvaltningskapital ved årsslutt. Det er en vekst på NOK 15,7 mrd (17,4 %) siste 12 mnd. Netto nytegninger siste 12 mnd var NOK 8 mrd.
Flere spennende tjenester lansert i 2015 Touch id: På en drøy måned har fingeravtrykk utkonkurrert Bank ID. Står nå for 20 prosent av innlogginger i mobilbank. Sparing og investering i mobilen: Oversikt og innhold i porteføljer, kjøp og salg av aksjer og fond. Enklere betalinger: Fakturaskanner. Økt tilgjengelighet ved kontakt med banken: Sikker chat i mobilbanken. Forhåndsvisning av ventetid for kundeservice i ulike kanaler. 5
To-deling av norsk næringsliv, men med endret fortegn Oljerelaterte virksomheter, særlig med tilknytning til tidlig fase investeringer i olje/gass, rammes hardt av lavere aktivitet. Eksportrettet industri og reiseliv har store fordeler av svekket kronekurs. Med bakgrunn i vår sterke kapitalsituasjon, er Nordeas utlånsstrategi for norske husholdninger og næringsliv uendret.
Valg av ansvarsprofil en beslutning ved investering i fond Nordea gjør det enklere å investere ansvarlig, ved å lansere «ansvarsprofil» for hvert fond. Nordeafondene mottok i 2015 for andre år på rad prisen for beste prosess for ansvarlige investeringer i Europa.* *Capital Finance International (CFI) 7
Bedret resultat Januar Desember 2015 Resultat for perioden økt med 3 % sammenlignet med i fjor Totale inntekter marginalt ned sammenlignet med i fjor Netto renteinntekter er redusert med 5 %, vesentlig pga reduserte marginer for boliglån. Netto gebyr- og provisjonsinntekter er redusert med 3 % - Fortsatt økte inntekter fra spare- og investeringsprodukter - Lavere aktivitet i obligasjonsmarkedet Salg av kortinnløser virksomheten i 4. kvartal Driftskostnader er uendret Inkludert engangseffekter i 2015 og 2014 er det en reduksjon på 2 % Utlånstap økt med 12 % fra i fjor Inkludert teknisk justering (uten effekt for konsernet) er utlånstap redusert med 6 % Økte gruppevise avsetninger i 4. kvartal 8
Resultatsammendrag Nordea Bank Norge NOKm 4. kv. 2015 3. kv 2015 Endr % Jan-Des 2015 Jan-Des 2014 Endr % Netto renteinntekter 2 307 2 350 (2) 9 334 9 808 (5) Netto gebyr- og provisjonsinntekter 605 658 (8) 2 600 2 668 (3) Netto resultat på poster til virkelig verdi 16 (26) 162 402 620 (35) Sum driftsinntekter* 3 081 3 166 (3) 12 829 13 173 (3) Personalkostnader (1 012) (757) 34 (3 289) (3 188) 3 Sum driftskostnader** (1 651) (1 236) 34 (5 364) (5 498) (2) Resultat før tap på utlån 1 430 1 930 (26) 7 465 7 675 (3) Tap på utlån (196) (122) 61 (770) (821) (6) Driftsresultat 1 234 1 808 (32) 6 695 6 854 (2) Driftsresultat justert for engangseffekter 1 542 7 003 7 306 (4) Resultat for perioden 1 049 1 347 (22) 5 123 4 963 3 Avkastning på egenkapitalen (%) 7.5 9.8 9.9 11.6 Ren kjernekapitaldekning før overgangsregler (%), inkl periodens resultat 25.2 24.2 25.2 21.7 Cost/Income ratio (%) 54 39 42 42 Cost/income ratio (%) justert for engangseffekter 44 39 38 * Inkluderer Egenkapitalmetoden og Andre driftsinntekter ** 2015 YTD, inkluderer avsetning 308m I Q4 ** 2014 YTD, Inkluderer ACE 258m i Q2 og IT impairment 194m i Q3 9
Sikrer kompetanseløft og digitale investeringer Nordea vil i løpet av de neste 4-5 årene gjennomføre flere store endringer for å sikre konkurransekraft også i fremtiden. 30-35 prosent økning i IT-investeringer de neste 3-4 årene. Rekruttering av 200 personer innen design og utvikling av digitale tjenester. Investerer i kompetanseendring for å møte kundenes behov. En gjennomsnittlig kunde besøker bankkontor 5-6 ganger i løpet av livet. og logger inn på mobilbanken 20-30 ganger i måneden. 10