IT I PRAKSIS 2010 STRATEGI, TRENDER OG ERFARINGER I NORGES 500 STØRSTE VIRKSOMHETER



Like dokumenter
IT I PRAKSIS 2011 STATUS OG UTVIKLING INNEN BRUK AV MOBILE ENHETER - MULIGHETER OG UTFORDRINGER

IT I PRAKSIS OG GEVINSTREALISERING

IT I PRAKSIS 2013 DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER

IT I PRAKSIS 2014 STATUS FOR ENDRINGSLEDELSE I OFFENTLIG SEKTOR?

Hvordan beste praksis rammeverk praktiseres aller best

Cloud computing. Bruk av skytjenester krever en klar strategi

DIGITALISERING I OFFENTLIG SEKTOR

Når beste praksis rammeverk bidrar til bedre governance. Ingar Brauti, RC Fornebu Consulting AS

VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND

GEVINSTREALISERING - IT I PRAKSIS. Morten Skodbo Rambøll Management Consulting

Profesjonalisering av prosjektledelse

IT i praksis 2013 BESTILL PAPIRUTGAVE AV IT I PRAKSIS

Fra teori til praksis

Hva karakteriserer god arkitekturpraksis og hvorfor ble valgt arkitekturmetode benyttet?

IT Governance virksomhetsutvikling og innovasjon uten å miste kontroll (compliance)

Utfordringer og muligheter KVALITETSDAGENE

IT I PRAKSIS 2019 STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER I NORSKE VIRKSOMHETER

Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen

IBM + Microsoft = Effektiv samhandling. Erfaringer med samhandling i

Sosiale medier på mobil Edgar Valdmanis, MBA Markedsdirektør Den Norske Dataforening

«Glød og go fot» Utviklingsstrategi. Orkdal kommune. Nyskapende. Effek v. Raus Våre strategier er:

Kompetanseløft Trøndelag. DiguT v/ Eirin Folde

Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig

Norsox. Dokumentets to deler

Skap forretningsverdi med tjenesteintegrasjon og -administrasjon. Introduksjon av Tietos SIAM-modell (service integration and management)

Norske virksomheters bruk av sosiale medier

Profesjonalisering av prosjektledelse

Spranget fra store IKT prosjekter til forretningsdrevet og smidig utvikling

Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG

NÆROSET IDRETTSLAG. Organisasjonsnummer:

Interkommunal ekommunestrategi Drammen, Røyken, Sande og Svelvik

Velkommen til nettverksmøte! «Elsk din IT-direktør!» Ragnvald Sannes

Øvelse for å kartlegge dine viktigste talenter og ferdigheter, dine sterke sider! Jon Fredrik Alfsen Hartmark Consulting AS

Hvorfor porteføljestyring god praksis, Management of Portfolios (MoP )

Outsourcing. Finans Norge og Finansforbundet 28. januar Professor Petter Gottschalk Handelshøyskolen BI

Hvordan kan rammeverk for Prosjekt-, Program- og Porteføljestyring (P3M) bidra til økt gevinstrealisering?

#SB12no SOCIAL BUSINESS, ELLER OUT OF BUSINESS?

Rammeverk for felles informasjonsmodeller

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

OBC FileCloud vs. Dropbox

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Den digitale veien videre

PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS

Moderne samhandling gir konkurransefortrinn

RPA. Roar Følling

Kompetansesjekken 2019

Nettskyen -i et densentralisert konsern. Øyvind Lundbakk Leder Produkt og Partner

Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor

METIERUNDERSØKELSEN 2017

Digitalt førstevalg og ledelse

«Trenger du en god metode for å analysere virksomheten?» Milda Lunde Stene

Digitalisering former samfunnet

Sourcing av IT-tjenester!

Gevinstrealisering er det så viktig da?? Ellen Strålberg, seksjonssjef, Difi Gevinstrealiseringsseminar 18. desember 2015

Intelis Intelligent Advice

Statsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand

AVANT DIFIS VERKTØY FOR MEDARBEIDER- UNDERSØKELSER I STATLIG SEKTOR SPØRRESKJEMA

Prosjektmetode i Politiet

Sykehuspartner skal bygge en digital motorvei for Helse Sør-Øst. Morten Thorkildsen Styreleder, Sykehuspartner HF 11. oktober 2018

Hva sammenlikner vi med? Historien Mulighetene Forventningene

Bachelor of Management

Hvordan lykkes med Offshoring av IT- tjenester

Med kvalitet menes: WIKIPEDIA. STORE NORSKE LEKSIKON

IT-kontraktsdagen 2014

Hvordan håndtere gevinster ved innføring av ny teknologi?

Formidlingsavdelingen. Intranettet ved UiB IT-forum, 1. april 2004

Havnelederforum Effekter og utfordringer ved digitalisering. Trond Utne, Director Business Consulting Trondheim

Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group

Kartverkets strategiske handlingsplan

STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER

Eksamensplan Executive Master of Management - studieåret 2013/2014

e-dialoger Framtidens eforvaltning eller.?

Bruk av nye kommunikasjonstjenester - En kartlegging av det norske markedet for bedriftskommunikasjon

it i praksis 2011 Sagt om it i praksis it i praksis 2011 STRATEGI, TRENDER OG ERFARINGER I NORSKE VIRKSOMHETER

Lederprogrammet. Fra ord til endring

Kundecase: Forbedring av Request Fulfillment prosess

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

Revisjon av IT-sikkerhetshåndboka

USITs allmøte 21. januar Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1

Helhetlig risikostyring og informasjonssikkerhet. Knut Håkon T. Mørch PricewaterhouseCoopers Tlf.

Fagartikkel. 12 kriterier for å lykkes med outsurcing

IT Service Management


BIBSYS kommunikasjonsstrategi

PRESENTASJON AV BACHELOROPPGAVE. Extend AS Cloud computing

Digitalisering og IT-modenhet, med spesiell vekt på offentlige virksomheter

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Kravspesifikasjon for utvikling av digitale selvbetjeningsløsninger for mobilisering til forskningsbasert innovasjon

STRATEGISK PLAN

IT I PRAKSIS 2014 STRATEGI, LEDELSE, TRENDER OG ERFARINGER I NORSKE VIRKSOMHETER

Tjenestedesign i Bærum kommune. Ine Skarrud 14/09/2017

Identitetsstyring og tilgangskontroll innenfor et SOA-regime. Ragna Fossen,

Norges Interne Revisorers Forening (NIRF) Institute of Internal Auditors Norway (IIA Norway)

KommITs lederkurs i gevinstrealisering

Familiesegmentet Tele2

Jens Nørve 3 september 2015

Prosjekt Digital kompetanse. Per Jakobsen, IT Drift og Utvikling, Narvik kommune

Bakgrunn. Målgruppe Studieprogram i næringsutvikling, innovasjon og kompetanseutvikling i SMB

Nasjonalt velferdsteknologiprogram

Kapittel 1 Forankring av IT-ansvar Kapittel 2 Oppgaver og ansvar i foretakets ledelseshierarki

Transkript:

IT I PRAKSIS 2010 STRATEGI, TRENDER OG ERFARINGER I NORGES 500 STØRSTE VIRKSOMHETER MORTEN SKODBO RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING EDGAR VALDMANIS - MARKEDSDIREKTØR, DEN NORSKE DATAFORENING

IT I PRAKSIS 2010 IT i praksis er gjennomført i samarbeid med: IT i praksis støttes av :

IT I PRAKSIS 2010 IT i praksis kartlegger utviklingen innenfor digital forretnings- og virksomhetsutvikling, og beskriver fremtidige trender og tendenser i arbeidet med IT. Undersøkelsen gjøres blant de 500 største offentlige og private virksomhetene i Norge Retter seg mot både øverste forretningsansvarlige og øverste IT-ansvarlige. IT I PRAKSIS 2010 Baseres på undersøkelser gjennomført i vår/sommer 2010 IT i praksis 2010 er 3. årgang av rapporten i Norge utgis for 15. gang i Danmark IT i praksis 2011 gjennomføres i disse dager og lansere 8 september.

IT I PRAKSIS 2010: HOVEDFUNN 1. TOPPLEDELSEN ANSER IT SOM ET STRATEGISK VIRKEMIDDEL I MYE STØRRE GRAD ENN HVA IT-LEDEREN SELV TROR 2. VIRKSOMHETENE HAR IGJEN FOKUS PÅ VEKST OG INNOVASJON 3. VIRKSOMHETER SOM ARBEIDER MED PROSESS OG IT SAMMEN OPPNÅR DE BESTE RESULTATENE 4. ET BEVISST FORHOLD TIL ENDRINGSLEDELSE OG ORGANISATORISK IMPLEMENTERING GIR RESULTATER 5. DELTE MENINGER OM NETTSKYEN 6. IT ER EN PREMISSGIVER FOR EN MER EFFEKTIV OG SAMORDNET OFFENTLIG SEKTOR, MEN ARBEIDET GÅR FORTSATT TREGT 7. KANALSTRATEGIER GIR GEVINSTER, MEN FÅR HAR DEM

Vi vet at de med høyest IT strategisk modenhet er de som oppnår de beste resultatene. Øker IT modenheten i norske virksomheter eller fortsetter vi å gjøre de samme feilene?

FÅ BENYTTER INTERNASJONALE RAMMEVERK Bruk av verktøy og rammeverk (offentlig) ITIL 43 % 4 % 40 % ISO 27000 16 % 26 % COBIT 8 % 19 % Lean 2 % 2 PMI 7 % 5 % PRINCE2 7 % CMMI 3 % 2 % Six Sigma 2 % M_o_R IPMA 3 % 2 % Benyttes i dag - og vil ikke bli benyttet mer om tre år Benyttes i dag - og vil bli benyttet mer om tre år Anvendes ikke i dag, men vil bli benyttet mer om tre år MSP 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

FÅ BENYTTER INTERNASJONALE RAMMEVERK Utbredelsen av verktøyer og rammeverk (private) ITIL 42 % 7 % 25 % Lean 26 % 26 % ISO 27000 15 % 17 % COBIT 20 % 8 % PMI 14 % 9 % Six Sigma 13 % 9 % PRINCE2 5 % 5 % CMMI M_o_R P3O IPMA MSP 4 % 2 % 2 % 2 % Benyttes i dag - og vil ikke bli benyttet mer om tre år Benyttes i dag - og vil bli benyttet mer om tre år Anvendes ikke i dag, men vil bli benyttet mer om tre år 0 % 20 % 40 % 60 % 80 %

PENDELEN HELLER MOT SENTRALISERING Organisasjonsstruktur for virksomhetens IT-organisasjon nå og om tre år

SIDEN 2005 ER BEVISSTHETEN RUNDT BETYDNINGEN AV EN STRATEGISK TILNÆRING TIL SOURCING ØKT BETYDELIG Strategisk sourcing (private) Det er bestemt hvilken kompetanse som skal beholdes internt, og hvilken som skal kjøpes eksternt 44 % 45 % Virksomheten har formulert en strategi for bruken av outsourcing i forbindelse med IT-oppgaver 36 % 35 % Høy grad Noen grad 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 %

GLOBAL SOURCING VIL PREGE BILDET I TIDEN FREMOVER. IT-oppgaver som utføres utenlands (private)

CLOUD TJENESTER ER PÅ VEI Bruk av nettskybaserte løsninger Muligheten for å kjøpe ferdige applikasjoner, som drives som en fritt tilgjengelig nettbasert (cloud/nettsky) programvaretjeneste, og som medarbeiderne har tilgang til via internett 17 % 1 42 % 49 % Muligheten for å flytte komplette virtualiserte applikasjoner ut i fritt tilgjengelige nettbaserte (cloud/nettsky) infrastrukturtjenester 12 % 49 % 6 % 43 % Muligheten for å kjøpe operativsystemtjenester, databasetjenester eller applikasjonstjenester ut i fritt tilgjengelige nettbaserte (cloud/nettsky) plattformtjenester 4 % 3 % 42 % 40 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Private - Benyttes i dag Offentlige - Benyttes i dag Private - Vil bli benyttet mer om tre år Offentlige - Vil bli benyttet mer om tre år

OFFENTLIG DATA STILLES TIL RÅDIGHET FOR PRIVATE AKTØRER Tiltak for å stille offentlige data til rådighet for private aktører (offentlige) Implementere system-til-system integrasjon gjennom åpne standarder, slik at informasjon fra eksterne aktører automatisk faller på plass og den som skal behandle informasjonen får beskjed 20 % 63 % Stille data og funksjoner til rådighet for samhandling og utveksling mellom eksterne og interne applikasjoner (mashup) 2 54 % Implementere åpne standarder som grenseflate til offentlige data for eksterne aktører 22 % 59 % 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Benyttes i dag Vil bli benyttet mer om tre år

IT I PRAKSIS 2011 GJENNOMFØRES I DISSE DAGER. HVIS DU HAR MOTTATT UNDERSØKELSEN OPPFORDRES DU TIL Å SVARE DIN TILBAKEMELDING ER VIKTIG FOR Å SKAPE ØKT INNSIKT I DE KOMMENDE ÅRS IT STRATEGISKE UTFORDRINGER LANSERING 8. SEPTEMBER.