CREATING DIGITAL! BUSINESS!
SLIK TENKER & JOBBER VI + A PASSION FOR TECHNOLOGY UNDERSTANDING BUSINESS + + STRATEGIC ABILITIES A CREATIVE MINDSET CLIENT COMMITMENT Understanding client s business, our specialist combine strategic abilities with a passion for technology and creative thinking to deliver profitable business development. We create digital business +
Digitalisering Vår tids største endringskraft
Bakteppe!
BETYDELIGE UTFORDRINGER FOR NORGE OG VESTLANDET - Svært høyt kostnadsnivå - Nasjonal verdiskapning under sterk press - Raskt økende global konkurransesituasjon - Betydelig industridød er nært forestående - Risikerer tap av sentral og viktig kompetanse - Svak kunnskap om digitalisering hos norske ledere - Marginal tilvekst av nye store tech selskaper som kan vise vei - Politikerne er ikke på ballen - Digitaliseringen skjer raskt - Tiden er knapp
DIGITALISERING VÅR TIDS STØRSTE ENDRINGSKRAFT Industrien står de neste 10-15 årene foran større endringer enn vi har hatt fra starten av den industrielle revolusjon og opp til nå.
DIGITALISERING VÅR TIDS STØRSTE ENDRINGSKRAFT Endringskraften og Endringshastigheten er ekstrem og utfordrer kompetanse, besluttsomhet, gjennomføringskraft og ikke minst ansvarlighet til styre og ledelse.
DET ER IKKE EN APP
Forstår norske ledere og politikkere hva digitalisering egentlig innebærer?
Forstår de hvor omfattende endringene vil bli?
Forstår de hvor raskt det kommer til vil skje?
The perfect storm!
NEW POWER VS OLD POWER FORTUNE 500 CEO QUEST
Bakteppe!
INDUSTRY 4.0
DRIVKREFTENE BAK DIGITALISERINGEN Internett er allestedsnærværende Alle har en smarttelefon Skyen reduserer dramatisk up-front investeringer og gir uendelig skalerbarhet x2 Datakraften Internet dobles fremdeles hvert annet år of Things. Alt er koblet til
DIGITALIZATION TRIGGERS RAPID CHANGE & BUSINESS TRANSFORMATION Way to work Knowledge Management Fields of Work/Skills Location-based Services Mobile Touchpoints Leadership & Culture Social Media VoIP Internet of Things Digital Innovation Processes & IT Mobile Commerce Big Data Multichannel Cloud Computing Connected Products, Sensors, Devices & Industries Time Pressure & Management
OVERODNET KAN VI SI AT DIGITALISERING PÅVIRKER I TRE DIMENSJONER Kultur Innovasjon (transformativ & disruptiv) Teknologi Prosess
Kultur dimensjonen!
GENERATION - C By the year 2020, an entire generation, Generation C (for connected ), will have grown up in a primarily digital world.
NEW POWER VS OLD POWER HBR.ORG
OLD POWER VS NEW POWER By the year 2020, an entire generation, Generation C (for connected ), will have grown up in a primarily digital world. HBR.ORG
OLD POWER VS NEW POWER The cultural battle and the balancing between old and new power will be a defining feature of society and business in the coming years HBR.ORG
OLD POWER VS NEW POWER OLD POWER VALUES Managerialism, institutionalism, representative governance NEW POWER VALUES Informal, opt-in decision making; selforganization; networked governance Exclusivity, competition, authority, resource consolidation Open source collaboration, crowd wisdon, sharing Discretion, confidentiality, sepraration between private and public spheres vs Radical transparency Professionalism, specialization Do-it-ourselves, «maker culture» Long-term affiliation and loyalty, less overall participation Short-term, conditional affiliation; more overall participation SOURCE JEREMY HEIMANS AND HENRY TIMMS HBR.ORG
Teknologi dimensjonen!
KAN VI LÆRE AV KONGSBERG GRUPPEN? NORGE 6.0
NORGE 6.0 6.0? Det digitale skiftet
INDUSTRY 4.0 HVA KAN VI LÆRE AV TYSKLAND? Industri 4.0
INDUSTRI 4.0 Tyske industriarbeidere tjener 15% mer i timen enn gjennomsnittet i Europa og har gode sosiale ordninger. For å ta vare på dette opplever tyskerne det som nødvendig å være i forkant på arbeidsbesparende og innovativ teknologi. Norge ligger 55% høyere i industritimelønn og har enda mer utbygde sosiale ordninger. Hvorfor opplever ikke vi det samme? Roger Scherva IKT Norge om Angela Merkels Deutscland 4.0
INDUSTRI 4.0 Framtidig vekst i produktivtet vil primært komme gjennom mer og bedre bruk av IKT. Tysk industri og myndighetene samarbeider om et program kalt Industri 4.0. En fjerde industriell revolusjon. Kjernen i programmet handler om å bevare tysk konkurransekraft ved å utvikle intelligente (selvlærende) datasystemer og roboter.
HVA KAN VI LÆRE AV ESPEN?
Prosess dimensjonen!
FREMTIDENS PROSESSER OG METODER Utfordringene og problemene næringslivet og det offentlige står ovenfor er betydelige, komplekse og mangefasetterte.
FREMTIDENS PROSESSER OG METODER Hvilke prosesser og metodeverk skal næringslivet og det offentlige bruke for å skape fremtidens løsninger og samfunn?
DIGITALISERING PÅVIRKER I TRE DIMENSJONER Kultur Innovasjon (transformativ & disruptiv) Teknologi Prosess Viktig å bruke prosesser og metoder som setter bruker/kunde i sentrum Design Thinking som metode og prosess viser seg å være et svært egnet verktøy.
HBR.ORG
Hvordan oppnår vi tilstrekkelig endringskraft?
HVORDAN OPPNÅR VI TILSTREKKELIG ENDRING OG INNOVASJONSKRAFT? 1 2 3 14 5 Etabler en forståelse for dagens forretningsmodell med sine styrker og svakheter Lytt til kunder og marked. Involver kundene og forstå hele kundereisen. Bygg troverdige scenarier for digital transformasjon og ny verdiskapning. Test ut raskt og prototyp de mest relevante løsningene. Involver kundene. Bring inn nødvendig kompetanse på innovasjon, prosess og digitalisering 6 Involver egen organisasjon fra A-Å. 7 8 Teknologi og marked endrer seg raskt. Lær organisasjonen å mestre kontinuerlig endring Få forbedringene og de nye løsningen ut i markedet så fort det lar seg gjøre
SATS PÅ DE UNGE! Aldri har den yngre generasjon vært viktigere enn nå. En generasjon som kjennetegnes av høy digital kompetanse, åpenhet, deling, kreativitet, bevissthet og empati.
MODIGE LEDERE Norge trenger digitalt orienterte og modige ledere som forstår mulighetene/truslene innen digital transformasjonen og disrupsjon. Ledere som evner å styre selskapet gjennom det digitale skiftet vi nå opplever.
POLITISK VILJE OG HANDLEKRAFT Norge trenger digitalt orienterte og modige politikere som raskt evner å legge til rette for betydelig satsning slik Tyskland i dag gjennomfører.
FOKUS PÅ ÅPENHET, DELING OG SAMHANDLING Åpenhet, deling og samhandling mellom næringsliv, entreprenører, akademia og det offentlige vil være sentralt for å lykkes. Endringene vi står ovenfor er store og omfattende. For å lykkes må vi samarbeide!
Takk for meg! Jacob Grieg Eide jacob.eide@knowit.no mob:97988305