Vårt helhetlige kvalitetssystem gir støtte til bedre kvalitet og etterlevelse av krav

Like dokumenter
Ledelse og kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgssektoren

Ledelse og. kvalitetsforbedring. Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helseog omsorgssektoren

Forskrift ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Styring og ledelse. 10.nov 2018 Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Sykehuset Telemark HF Fertilitetsklinikken Sør

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten. Sundvollen Julie Wendelbo SFF/ USHT

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Hvordan komme i gang med å etablere et styringssystem etter ISO 14001?

Krav til ledelse og kvalitet

Velkommen! RiskManager styringssystem for informasjonssikkerhet (ISMS) Susanne Helland Flatøy Markedssjef Digital Kvalitet

Forankring av systematisk kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeid

FORSKRIFT OM LEDELSE OG KVALITETSFORBEDRING I HELSE OG OMSORGSTJENESTEN

Risiko og sårbarhet knyttet til internkontroll. Charlotte Stokstad seniorrådgiver i Statens helsetilsyn 11. februar 2014

Krav til ledelse og kvalitet

Ledelsens gjennomgåelse Anne Grændsen Norsk akkreditering / Grændsen consulting

HMS (Helse, miljø og sikkerhet)- policy for Helse Sør- Øst med fokus på ansattes arbeidsmiljø

«Snakk om forbedring!»

Hvordan jobber industrien for å være i tråd med tankforskriften? Siv Hege Grøvo og Frode Sandøy Seminar - Norsk Industri - 3.

Ny forskrift om krav til kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

SAK NR ORIENTERING OM ARBEIDET MED PASIENTSKADER OG UØNSKEDE HENDELSER

Kvalitet og pasientsikkerhetsarbeidet i Helse Stavanger. Styresak 20. september 2017

Kan det lages et felles internkontrollsystem i kommunen? Åre Tor Ivar Stamnes, Kvalitetssjef

INNHOLD. 1. Introduksjon. Miljøstyringssystemet. 2. Gunvald Johansen Bygg AS. Organisasjon. 3. Visjon og politikk. 4. Miljøstyringssystemet

Endringsoppgave: Dokument for virksomhetsstyring av Radiologisk avdeling, SiV HF. Nasjonalt topplederprogram. Lene Aa Hoffstad

Saksframlegg til styret

Faglig forsvarlige helsetjenester sikkerhet, styring og involvering

Utviklingsprosjekt: Etablering av enhet for fag og kvalitet

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Miljøstyringssystem for Holtålen kommune

Forvaltningsrevisjon IKT sikkerhet og drift 2017

Pasienttryggleik og kommunale øhjelp døgnplassar

Nr. Vår ref Dato I - 2/ /

Statlig tilsyn med kvalitet og sikkerhet i helsetjenesten

RA Consulting. Din partner i HMS og kvalitetsarbeid

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Saksbehandler: Anne Husebekk

Styringssystem og internkontroll i SSHF

Forbedringsprosjektet på Ahus

Avvik og uønskede hendelser

Revisjon Sørlandet sykehus HF

Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse og omsorgstjenesten

Forvaltningsrevisjon BKR. Oppfølging av forvaltningsprosjektet «Internkontroll innen pleie- og omsorgstjenesten» fra januar 2015

Ledelsens gjennomgåelse av miljøstyring etter ISO juni 2015

Typiske feil og mangler ved ISO revisjon

Pasientsikkerhetskampanjen. Kari Sunnevåg Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Hordaland 18. Mars 2013

Pasientsikkerhetsprogrammet i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Kari Annette Os og Maren Schreiner Seniorrådgivere og prosjektledere

Sak 48/12 Kvalitets- og pasientsikkerhetsutvalg ved SunHF

Grønt sykehus grønn standard

Botnane Bedriftsutvikling AS

UTFORDRINGER INTERNKONTROLL INTERNKONTROLL SOM SVAR KONTROLLKOMPONENTER KONTROLLMÅLSETTING. INTERNKONTROLL- FORSKRIFTEN (Helse og sosial)

Delseminar 5: Kommunal internkontroll med introduksjonsloven. Rune Andersen IMDi Indre Øst

Kvalitetsnettverk bidrag til kontinuerlig forbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Oslo universitetssykehus HF

RiskManager fremtidens kvalitetssystem

Utviklingsprosjekt: Orden i eget hus

Møtereferat (Utdrag Ytre miljø)

Forslag til oppfølgingsansvar

Landsomfattende tilsyn i 2013 og 2014: Psykisk helsevern for barn og unge

Det gode pasientforløpet. Felles prioriterte innsatsområder for brukerutvalg i Helse Sør-Øst

TILSYNSERFARINGER. Åshild Vistnes van der Veen

1.4. Beskrivelse av kvalitetssystemet, HMS og IK-akva

Teknisk kontrollorgan. SINTEF IKT, Senter for jernbanesertifisering TILSYNSRAPPORT

Ny forebyggendeforskrift, mer brannsikkerhet?

Helsetjenesten Fylkesmannens tilsynserfaringer

Melding av hendingar kvifor og korleis?

Styresak Orienteringssak - Informasjonssikkerhet

Sju tilsyn ble gjennomført i 2010, herunder seks i kommunale og ett i privat enhet.

Høringssvar forskrift om styringssystem i helse- og omsorgstjenesten

TILSYNSRAPPORT MED VARSEL OM PÅLEGG ÅRNES SKOLE. Vi viser til tilsyn gjennomført ved Årnes skole i Nes kommune den

Sykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING Forslag til VEDTAK:

Pasientsikkerhet og kvalitet i lovverk (Holde orden i eget hus)

INNLEDNING Velkommen til vår bedriftshåndbok!

Sunnas sykehus HF. Rapport fra dokumentgjennomgang og planleggingsmøte. Prosjektnummer: PRJC MSC-NOR. Systemsertifisering ISO 14001:2004

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Oslo kommune Bydel Østensjø Bydelsadministrasjonen

Fra administrasjonen: Adm. direktør Just Ebbesen og administrasjonssjef Vigdis Velgaard (referent)

Kvalitetsstrategi Overordnet handlingsplan

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets og HMSsystemet ved St. Olavs Hospital HF 2015

Halvårsrapport Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst RHF

GOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014

Reduksjon av uønsket variasjon i kapasitetsutnyttelse, effektivitet og forbruk

Oslo universitetssykehus HF

Vedlegg 3 HANDLINGSPLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2017

To prioriterte satsingsområder i HSØ

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Prosesstankegang i sterilforsyningskjeden

Hvorfor alt dette fokuset på uønskede hendelser?

Årsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring

Revisjonsplan Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst

Presentasjon av innsatsområdet Ledelse av pasientsikkerhet. Hege Huseklepp, Prosjektleder for læringsnettverket

Kvalitetshåndbok. Kvalitetshåndbok Sandvika Nevrosenter 1

Oppfølging av avvik og uønskede hendelser

Revisjon av system for rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser

Tilbud KF Kvalitetsstyring

Operativ HMS i virksomheter. 19 oktober 2011 Bergen

Kan sikkerhet styres? Roar Olsen Seniorrådgiver Veg og transportavdelingen Miljø og trafikksikkerhetsseksjonen

Hvorfor og hvordan skal styrene etterspørre pasientsikkerhet?

Implementering og systematisk forbedringsarbeid Gro Sævil Haldorsen, Helse Sør-Øst

Fellestrekk og forskjeller i de ulike akkrediteringsstandardene

Fylkesmannen i Oslo og Akershus

HMS og kvalitet i prosjektet

Transkript:

Avviksrapportering Dokumentstyring Eksternt tilsyn/intern revisjon Klage Årsaksanalyse Barrierebrudd Manglende krav Kravbrudd Samsvarsvurdering Risikoanalyse Forbedrings PASIENTSIKKERHET Vårt helhetlige kvalitetssystem gir støtte til bedre kvalitet og etterlevelse av krav Deling og standardisering av styrende dokumenter Aktiv bruk av krav i oppgaveutførelsen Oppgavestøtte gjennom hele forbedringsprosessen Generisk forbedringsprosess Prosesstøtte for handlingsplan/oppfølging av Proaktivt fremfor reaktivt forbedringsarbeid

HELSEREGION Sykehus 1 Sykehus 2 Klinikk K1 K2 K3 A1 K1 A2 K2 K3 K3 A4 K4 Avdeling A1 A2 A3 A4 A1 A2 A3 Tilknyttet 4 steder Tilknyttet 1 sted (Dokument 2) PROSEDYRE FOR VENEFLON (Dokument 1) PROSEDYRE FOR VENEFLON Kravelement Tilrettelegging for aktiv deling og standardisering Styrende dokumenter lagres strukturert og klassifiseres for å sikre optimal oversikt og gjenfinning av dokumenter gjennom god søkbarhet på dokumenttype, emnekategori og organisatorisk tilknytning, samt fritekst. Hvert dokument lagres kun en gang, men kan tilknyttes flere organisatoriske enheter. På denne måten tilrettelegger man for aktiv deling og gjenbruk av dokumenter, og fremmer en beste praksis og standardisering over tid. Dokumentinnholdet lagres som strukturerte informasjonselementer hvor kravelementene kan markeres særskilt, slik at de kan gjenfinnes og benyttes aktivt videre i forbedringsprosessene.

P HELHETLIG KVALITETSSYSTEM PRAKSIS Interne rutiner, prosedyrer og systemer ACT Tiltak 1 Tiltak 2 Tiltak 3 Tiltak 4 Tiltak 5 Risikoanalyse Samsvarsvurdering STU KPI 91% 8% 1% PROAKTIV Proaktivt forbedringsarbeid fremfor kun reaktivt Kvalitet- og forbedringsarbeid i norske sykehus har i dag stort fokus på avviksrapportering og oppfølging av uønskede hendelser, tilsyn og revisjoner. Dette er en reaktiv måte å jobbe på ved å gjennomføre årsaksanalyser og iverksette forbedrings etter at skaden har oppstått. Gjennom egne prosesser for samsvarsmålinger vurderes etablert praksis opp mot de styrende kravene i virksomheten. Dette er et proaktivt forbedringsarbeid hvor man identifiserer hvilke krav som ikke etterleves, hvor stor risikoen tilknyttet dette kravbruddet er og hvilke som bør iverksettes for å sikre etterlevelse.

FEIL OG UØNSKEDE HENDELSER Avvik PLAN Årsaksanalyse Ansv. Frist DO UDY Risikovurdering REAKTIV Prosesstøtte for handlingsplan og oppfølging av Tiltakene som kommer ut fra forbedringsprosessene er knyttet til konkrete krav for det gjeldende virksomhetsområdet. Ved å samle ene i handlingsplaner for et gitt virksomhetsområde oppnås en helhetlig oversikt over planlagte og iverksatte. Dette inngår videre som dokumentasjon av etterlevelse av virksomhetens styrende krav.

SAMSVARS- OG ETTERLEVELSESVURDERING Importer kravdokument OPPRETTE SAMSVARSMATRISE Kombiner vurderingsobjekt og kravdokument i en matrise Utfør og dokumenter samsvarsmålinger Klinikk K1 K2 K3 Gjennomfør risikoanalyse Avdeling A1 A2 A3 A4 Virksomhetsområde 3 1 3 24 KPIer gir oversikt over fremdrift på samsvarsmålingene Helsetjenesten har store utfordringer med å forebygge feil og uønskede hendelser som reduserer pasientsikkerheten. Det er et stort omfang av varsler om alvorlige uønskede hendelser, og ca 40% er knyttet til mangelfull etterlevelse og samsvar med krav og prosedyrer. Kostnadene ved feil og uønskede hendelser utgjør flere milliarder kroner årlig. Utfordringene innen kvalitets- og pasientsikkerhetsarbeidet kan ha mange årsaker, blant annet manglende oversikt over krav og dårlig systematikk og sammenheng i oppgaveutførelsen for forbedringsarbeidet. Computas tilbyr fremtidens kvalitetssystem. Dette er en innovativ løsning som gir mulighet til å jobbe med strukturert og kontinuerlig forbedringsarbeid gjennom kravidentifikasjon, risikoanalyse og samsvarsvurdering.

KONTAKT (+47) 67 83 10 00 kontakt@computas.com Oslo Postboks 482, 1327 Lysaker Stavanger Postboks 130, 4065 Stavanger www.computas.com KONTORER Oslo Lysaker Torg 45, 1366 Lysaker Stavanger Laberget 26, 4020 Stavanger Bucuresti 11 Cretei Street, Sector 1, Bucuresti 014154 Computas Development Center 175 Calea Floreasca, 5th floor, Unit A, District 1, Bucuresti 14459 Følg oss Vil du vite mer? Ida Normann (+47) 400 65 227 / in@computas.com