Dette er Exense. Exense ASA Exense er et IT-selskap med to operative divisjoner: Exense Consulting og Exense Software.

Årsrapport 2006

Innhold Dette er Exense 5 Klare vekstambisjoner 7 Forretningsidé 8 Våre kunder 9 Exense Software 11 Exense Consulting 17 Organisasjon 21 Eierstyring og selskapsledelse 22 Finansielt 24 Styrets beretning 26 Regnskap & noter 30 Revisjonsberetning 51 Finansielt sammendrag 52 Aksjonærpolitikk 53 Ledelsen 54 Styret 55

Dette er Exense Exense ASA Exense er et IT-selskap med to operative divisjoner: Exense Consulting og Exense Software. Exense Consulting leverer IT-konsulenttjenester med spesielt fokus på bank, finans, varehandel og kjededrift. Exense Software utvikler og leverer løsninger for logistikk og vareforsyning tilpasset behovene i flere bransjer og med et særlig fokus på helsesektoren. Exense Software har i tillegg webbaserte løsninger for innkjøp, kontrakts- og anbudshåndtering. Exense er notert på Oslo Børs, og er etablert i Norge og Sverige med kontorer i Oslo, Trondheim, Stockholm, Luleå og Lund. Selskapet hadde ved utgangen av 2006 130 ansatte. Vi legger stor vekt på å levere prosjekter med høy kvalitet, tilpasset de brukergruppene og de bransjene vi jobber med. Kjennetegn for Exense er leveringsdyktighet samt faglig og bransjemessig kompetanse. Vi har profesjonelle konsulenter som kjenner og forstår våre kunders prosesser og forretningsmessige utfordringer. Exense Consulting Exense Consulting har rundt 50 erfarne og høyt kvalifiserte seniorkonsulenter, og satser offensivt i storkundemarkedet. Kompetansen dekker alle de viktigste teknologiplattformene. Bransjefokus og nødvendig teknologisk bredde gjør Exense Consulting til en komplett samarbeidspartner. Bransjefokuset er varehandel/kjededrift og bank/finans/forsikring. Exense Consulting har kontorer i Trondheim og Oslo. Administrerende direktør i Exense Consulting er Olav Waagan. Exense Software Exense Software leverer bransjeløsninger innen logistikk og innkjøp til helsesektoren. I tillegg leveres administrative støttesystemer på tvers av bransjer innen innkjøp, kontrakts- og anbudshåndtering. Exense Software har virksomhet i Norge og Sverige. Exense har opparbeidet en sterk posisjon i helsesektoren, med komplette bransjeløsninger og sterk fagkunnskap. Exense Software har kontorer i Oslo og i Lund, Luleå og Stockholm via sitt datterselskap i Sverige. Exenses svenske virksomhet leverer ITløsninger til nesten samtlige landsting i Sverige. De største kundene er Stockholms läns landsting, Västra Götalandsregionen og Region Skåne. Administrerende direktør i Exense Software er Gunnar Enberg. Exense ASA Exense ASA er holdingselskap for Exense Software og Exense Consulting. Selskapet leverer tjenester innen markedsføring, intern-it og økonomi. Administrerende direktør i Exense ASA er Petter Ib Christiansen. Hovedtall 2006 2005 Driftsinntekter 117 974 80 296 EBITDA 19 849 2 006 EBITDA margin 16,82% 2,50% Driftsresultat 16 047 5 417 Resultat før skatt 15 755 4 562 Totalkapital 146 351 86 911 Egenkapital 61 280 53 990 Aksjekapital 2 953 2 953 Årsrapport Exense ASA 2006

Administrerende Direktør i Exense ASA Petter Ib Christiansen

Klare vekstambisjoner Klare vekstambisjoner, det sier Petter Ib Christiansen, som tiltrådte som administrerende direktør i Exense ASA i midten av februar 2007. Noen programerklæring vil han ikke komme med. - Det er lagt et godt grunnlag for videre utvikling. Min oppmerksomhet vil være knyttet til å bidra til at selskapets potensial blir utløst. På programvaresiden har vi gode løsninger som støtter virksomhetskritiske prosesser hos vår kunder. Gjennom vår konsulentvirksomhet bistår vi bedrifter med prosjektledelse, rådgivning og utvikling av spesialtilpassede løsninger. Blant de konkrete og positive signalene Exense har fått i 2006, er at de samlede gjentagende inntektene fra softwaresiden har økt betydelig, og lå på drøyt MNOK 30 ved inngangen til 2007. - Denne andelen skal vi arbeide målbevisst for å øke ytterligere, sier han og peker også på at ved inngangen til 2007 har Exense stor ordrereserve for begge sine virksomhetsgrener. Bruke kruttet riktig - Hva blir jobb nr. 1 i 2007? - Det vil ikke være riktig av meg etter så kort tid i selskapet å konkretisere dette mer enn å si at vi skal sørge for at vi bruker ressursene der det gir best uttelling. Det innebærer blant annet at vi skal sikre at Exense er organisert mest mulig effektivt, sier han. Exense har i 2006 kjøpt to selskap: programvareselskapet Avantra AB og konsulentselskapet Xecute AS. - Det blir derfor viktig å påse at vi organiserer og samordner våre ressurser optimalt, slik at vi får størst mulig slagkraft ut i markedet. Dette inkluderer også vår svenske virksomhet, understreker han. Med dette som utgangspunkt vil Christiansen sammen med selskapets virksomhetsledere tydeliggjøre mål og strategier med sikte på fortsatt lønnsom vekst. Bred vekst - Exense står sterkt innenfor helsesektoren. Er det også her du forventer at den største veksten vil komme? - Vi ser fortsatt store muligheter innen helsesektoren. Exense har en sterk posisjon i helse med systemer implementert i mer enn 54 sykehus og 22 hjelpemiddelsentraler. Våre løsninger og tjenester er imidlertid også tilpasset virksomheter i andre bransjer med behov for å effektivisere logistikkprosessen. I vår konsulentvirksomhet har vi mange store kunder innen bank, forsikring, finans, varehandel og telekom. Etterspørselen er sterk. Derfor forventer vi at vår vekst vil komme bredt, sier Christiansen. Komplett innkjøpsløsning Exense har fått et viktig tilskudd til sin programvareportefølje gjennom oppkjøpet av Avantra AB, som har en meget god løsning for innkjøpsprosessen. - Med denne løsningen kan vi levere helhetlige løsninger fra anbud og avtalehåndtering til innkjøp og leverandøroppfølging, slik at store virksomheter med fokus på innkjøpsstyring kan realisere gevinster. Avantra står sterkt i Sverige med leveranser både til privat og offentlig sektor. Nå skal vi inn på det norske markedet med denne løsningen, sier Christiansen. Han understreker at et viktig element ved denne løsningen er at den støtter innkjøp i henhold til EUs innkjøpsdirektiv og kravene til dokumentasjon. - Dette betyr at Exense med ClockWork og Avantra kan levere komplett systemstøtte for virksomhetens innkjøp og logistikk, slik at virksomheter både kan ha kontroll med sine innkjøp og få gevinster gjennom mer effektiv drift, sier Petter Ib Christiansen. Todelt vekst - Hvor er vekstmulighetene størst? - Exense vil vokse innenfor både software og konsulenttjenester, sier Christiansen. Han peker på at innen software har Exense investert betydelige summer de siste årene i videreutvikling og modernisering av egne løsninger. Det gjelder for eksempel løsningen for hjelpemiddelsentraler. Der har Exense forhåndssolgt den nye versjonen til 18 landsting i Sverige. - Denne nye versjonen vil bli rullet ut i markedet høsten 2007 og medvirke til å gi Exense et ytterligere løft, understreker Christiansen. Han poengterer at Exense har oppdaterte, fremtidsrettede og fleksible produkter, som imøtekommer markedets behov for løsninger som effektiviserer drift og bedrer kundenes inntjening. Christiansen imøteser også fortsatt vekst i Exense Consulting. - Vi har konsulenter med høy kompetanse og seniorprofil. Kombinert med lange kunderelasjoner og store kunder har dette vist seg vellykket. Denne satsingen vil vi videreføre. Vår konsulentvirksomhet oppfattes som et attraktivt arbeidsmiljø, og vi tiltrekker oss gode medarbeidere. Konsulentbransjen er et konjunkturbarometer som er den første som merker nedgang, og den siste som får oppgangen i markedet. Vi ser imidlertid få skyer i horisonten for 2007, sier han. Årsrapport Exense ASA 2006 7

Vår forretningsidé Vi styrker våre kunders konkurranseevne ved å ta del i deres forretningsutvikling og levere verdiøkende IT-løsninger. Vi deltar i alle faser i et IT-prosjekt, fra forretningsutvikling til leveranse av løsninger. Vi benytter fag- og bransjekunnskap, tung teknologikompetanse og gjennomarbeidet metodikk for å sikre gode prosjektleveranser. Selskapets kunder tilføres verdier gjennom bedre effektivitet og økt konkurranseevne. Exense Consulting Komplett og kvalitetsorientert teknologipartner Høyt kvalifiserte og sertifiserte seniorkonsulenter Bransjekunnskap Teknologisk spisskompetanse Fleksible leveransemodeller Exense Software Drivkraft i effektivisering av administrative oppgaver Varelogistikk og utstyrshåndtering Kontrakts- og anbudshåndtering E-faktura og innkjøp 8 Årsrapport Exense ASA 2006

Kunder Exense utvikler og implementerer løsninger som gir raske resultater og skaper verdier for kundene. Vi gjør dette ved å kombinere inngående kunnskap om utvalgte bransjer, deres prosesser og behov med høy kompetanse på teknologiske løsninger. Gir resultater Exense legger stor vekt på å levere prosjekter med høy kvalitet, og tilpasset de brukergruppene og de bransjene vi jobber med. Kjennetegn for Exense er leveringsdyktighet samt faglig og bransjemessig styrke. Vi har profesjonelle konsulenter som kjenner og forstår våre kunders prosesser og forretningsmessige utfordringer. Dette gir effektivisering, med reduserte kostnader og økt lønnsomhet som resultat. Økt kundemasse med stort potensial Exense Software har spisset seg, og satser offensivt på skandinavisk helsesektor. Med nye avtaler og utvikling av ny helseplattform skal Exense inn for å ta en ytterligere posisjon i helse. Exenses nye plattform implementeres hos de første kundene i siste kvartal 2007. Datterselskapet Avantras løsning for innkjøp, anbud og kontraktshåndtering har et stort antall brukere i Sverige. Løsningene oppdateres til ny teknisk plattform, og vil bli markedsført til en bredere kundemasse både i Sverige og Norge. Exense Consulting s markedsstrategi kjennetegnes av konsentrasjon omkring store kunder og langsiktige kunderelasjoner. Selskapet har en klar posisjon mot varehandel og kjededrift, samt bank, finans og forsikring. Innenfor disse områdene er det en tydelig etterspørsel etter kompetanse, og Exense ser store muligheter bl.a. innenfor byggevarebransjen. Exense Consulting har i 2006 styrket sin kompetanse innen kjededrift ytterligere gjennom kjøpet av Xecute AS. Ved utgangen av 2006 hadde Exense mer enn 60 store kunder. Blant disse er: Exense Software Sørlandet Sykehus HF Buskerud Sykehus HF Ringeriket Sykehus HF Sykehuset i Vestfold HF Helse Nord RHF Aker Universitetssykehus HF Kitron ASA Stockholms läns landsting Medicarrier AB Region Skåne 85% av svenske hjelpemiddelsentraler Karolinska Univeritstssjukhus Södersjukhuset Danderyd Sjukhus Södertälje Sjukhus Hjelpmedel Stockholm Tiohundra Exense Consulting: Telenor Statoil Vital DnBNOR Storebrand De norske Bokklubbene Norsk Byggtjeneste NMD Grossisthandel Norgesgruppen ICA Norge Jernia Euronics NAF Årsrapport Exense ASA 2006 9

Exense Software Unik totalløsning for innkjøp Helheten i leveringskonseptet for Exense Softwares løsninger er blitt kraftig forsterket i 2006. Selskapet har hatt vekst i omsetning og lønnsomhet, og forventer ytterligere vekst i 2007 når selskapet lanserer nye, fremtidsrettede versjoner av viktige løsninger. Exense Software AS økte omsetningen med 17% i 2006, og hadde en EBITDA-margin på 10,3%. - Vi opplever økende etterspørsel etter våre løsninger både i det norske og det svenske markedet. Ordrereserven for 2007 gir et godt grunnlag for å imøtese en positiv utvikling både i omsetning og resultat, sier Gunnar Enberg, som leder Exense Software AS. En positiv effekt i 2007 vil være å samordne de interne ressursene i selskapets virksomhet i Norge og Sverige med sikte på optimal utnyttelse. Nye muligheter Enberg konstaterer at Exense Software gjennom utviklingen i 2006 har styrket fotfestet innen helsesektoren. - Men vi har også lagt grunnlaget for å utnytte nye muligheter innenfor byggebransjen, finans, handel og industri. Med oppkjøpet av Avantra er vår verdikjede styrket. Totaliteten i vårt leveringskonsept innen innkjøp og logistikk er blitt kraftig forsterket, og vi er i ferd med å åpne nye dører. Dette skal gi resultater i 2007, sier han. Enberg eksemplifiserer mulighetene med at Exense Software i november 2006 inngikk rammeavtale med ehandelssekretariatet om leveranse av tjeneste for bestillings-, avtale- og fakturahåndteringsfunksjonalitet til den nye, store offentlige markedsplassen, ehandel.no. Exense Software er én av fem leverandører. Komplett Exense Software leverer bransjeløsninger innen logistikk og innkjøp til helsesektoren, profesjonell tjenesteyting og spesialisert produksjon. Selskapets bransjeløsninger støtter elektroniske prosesser for anbudshåndtering og kontraktsadministrasjon, innkjøp og elektronisk fakturahåndtering, logistikk og utstyrshåndtering. - Med oppkjøpet av Avantra AB i 2006 er Exense Software først ute med en totalløsning for avtalehåndtering med støtte til hele innkjøpsprosessen. Dette gjør oss unike som leverandør, og betyr at vi kan tilby markedet et komplett innkjøpssystem for virksomheter med fokus på strategiske innkjøp. Våre kunder kan realisere gevinster både i form av lavest mulige innkjøpspriser og besparelser i den løpende driften, sier Enberg. Skal høste Exense Software har gjennom en periode investert betydelig i videreutvikling av løsninger. - Nå står vi foran en fase hvor vi skal høste av disse investeringene, sier han. Høsten 2007 begynner utrullingen av en ny versjon av løsningen for hjelpemiddelbransjen i helsesektoren. - Denne versjonen, som har en ultramoderne plattform, er allerede forhåndssolgt til 18 landsting i Sverige, understreker Exense Software-sjefen. Samlet betyr denne oppgraderingen til ny løsning en ordreinngang på MNOK 20. Inntekter fra oppgradering og implementering vil komme mot slutten av 2007. Exense Healthcare AB er markedsleder i Sverige på leveranse av IT-løsninger til hjelpemiddelbransjen. Samtidig har Exense Software også fått flere nye, viktige kontrakter med norske helseforetak i 2006. Årsrapport Exense ASA 2006 11

Helse NORD Sparer 80 mill. på innkjøp Helse Nord RHF med 13 sykehus i sin region regner med å spare minst 80 millioner kroner i året på innkjøpssiden med innkjøpsløsningen fra Exense. Den felles innkjøpsløsningen er implementert som ledd i Helse Nords strategi om å bruke felles systemer i helseregionen. Effekten ventes å komme for fullt i 2008. Helse Nord regner med at investeringen vil være inntjent i løpet av to år. Bevisst innkjøpspolitikk Hensikten med et felles innkjøps- og vareforsyningssystem er å øke bruken av felles innkjøpsavtaler, skape en bevisst innkjøpskultur og redusere de administrative kostnadene knyttet til innkjøp. - Med implementeringen av innkjøpsløsningen fra Exense er Helse Nord det første regionale helseforetaket som iverksetter elektronisk håndtering av alt fra anbud via anskaffelser til logistikk og leveranseoppfølging. - Systemet gir på en enkel måte god oversikt. Hver avdeling blir ansvarliggjort, og det er nødvendig med en sentral avgjørelse for å gjøre innkjøp av forbruksmateriell, utstyr og tjenester som det foreligger klare avtaler på. Effektiviseringspotensial I praksis blir alle forbruksvarer og alt utstyr for øvrig som kommer til sykehusene i helseregionen, utstyrt med en unik identitet gjennom en strekkode. Ved å skanne strekkoden sender personalet bestilling av varer og forbruksmateriell via en server til regionens leverandør av det aktuelle produktet. Den enkelte avdeling har oversikt over hva de trenger til enhver tid, og kan bestille når det er behov. Dermed unngår helseregionen og det enkelte sykehus mye av tidligere lagerkostnader. Ved å ha felles leverandør oppnås også bedre priser. Helse Nord ser store muligheter i å utnytte effektiviseringspotensialet i denne teknologien. Store sykehusleveranser I tillegg til Helse Nord har Exense dessuten levert løsninger for innkjøp og vareforsyning til Aker Universitetssykehus HF og til ni sykehus i Helse Sør. Totalt omfatter leveransene 22 sykehus med til sammen mer enn 5 000 brukere. Dette representerer 32% av landets sykehus. I Sverige har Exense ulike løsningsleveranser til 32 sykehus med mer enn 10 000 brukere, hvilket utgjør 40% av svenske sykehus. Årsrapport Exense ASA 2006 13

AVANTRA

AVANTRA Nye markedsmuligheter for Avantra Avantra har videreutviklet sin unike innkjøpsløsning, slik at den nå også er tilpasset store globale organisasjoners krav. Dette åpner for nye markedsmuligheter for løsningen, som gir kundene betydelige innkjøpsbesparelser. Viktige sider ved videreutviklingen av Avantra er at løsningen kan brukes av selskaper og virksomheter med behov for flere språk i løsningen, slik at den kan implementeres hos kunder med globale aktiviteter. - Alle funksjoner i Avantra kan dessuten nås via en nettleser. Dette gjør løsningen meget brukervennlig og fleksibel. Likeledes er det lett å spre anvendelsen av ulike funksjoner i systemet til personer i en geografisk spredt organisasjon. Mange og store kunder Avantra er markedsleder i det svenske markedet på IT-løsninger for strategiske innkjøp. Løsningen har en sterk posisjon med mange og store kunder både i offentlig og privat sektor i Sverige. Blant Avantra-kundene i Sverige er statlige virksomheter, kommuner, län og store private selskaper. Videreutviklingen av Avantra åpner for nye markedsmuligheter. Systemet introduseres på det norske markedet i 2007. Enkel kundetilpasning Avantra dekker hele avtalehåndteringsprosessen innen innkjøp, fra planlegging av anbudskonkurranser til administrasjon av ferdige avtaler. - Gjennom Avantra sikres felles og effektive arbeidsrutiner for hele innkjøpsenheten. - Ved å følge enkle og brukervennlige veivisere reduseres for eksempel risikoen for å gjøre feil eller glemme viktige detaljer. - Systemet sikrer at innkjøpsavtalene følges i alle ledd av innkjøpsprosessen fra bestilling til utfakturering. - Avantra-systemet er i likhet med Exense ClockWork en standardløsning, som lett kan tilpasses den enkelte kundes behov og eksisterende løsninger. - Med ClockWork og Avantra kan Exense tilby totalløsninger fra avtalehåndtering, innkjøp, vareforsyning og logistikk til administrative rutiner knyttet til innkjøpsprosessen. Årsrapport Exense ASA 2006 15

EXENSE CONSULTING

Exense Consulting Etterspurte konsulenttjenester Med mer enn 50 svært kompetente konsulenter og stor oppdragsmengde har Exense Consulting hatt sterk vekst i 2006. Kontraktsbasen for 2007 gir et godt grunnlag for fortsatt vekst. - Vi opplever sterk etterspørsel etter våre tjenester, sier Olav Waagan, som leder Exense Consulting AS. Han er tilfreds med utviklingen etter at Exense Consulting ble etablert etter oppkjøpet av Pro Consulting AS i 2005 og Xecute AS i 2006. - Dette har gitt oss et faglig miljø som står mye sterkere enn de tidligere miljøene alene. Resultatet er at vi kan gjøre mer for eksisterende kunder. Parallelt har vi kunnet iverksette en koordinert fagsatsing for å spisse vår kompetanse ytterligere, slik at vi står enda bedre rustet til å løse krevende oppgaver for våre kunder, sier Waagan. God ordrebok Waagan opplyser at ordreboken er god for 2007. Allerede i midten av januar hadde Exense Consulting inngått avtaler med en totalramme på MNOK 30 for leveranser i 2007. Leveransene fordeler seg innen varehandel, bank og forsikring samt energi og telekom. Innenfor disse segmentene har Exense Consulting rammeavtaler med store aktører. Avtalene omfatter leveranse av fagkonsulenter innen prosjektledelse og systemutvikling. Seniorprofil Exense Consulting leverer fagkonsulenter enkelvis eller i team, samt totale løsninger, der kundene kan bestille skreddersydde løsninger. Basistjenestene er prosjektledelse og systemutvikling supplert med IT-rådgivning og noe applikasjonsforvaltning. De høyt kvalifiserte konsulentene i Exense Consulting har en tydelig seniorprofil. - Kombinert med bransjefokus, kunnskap om virksomhetskritiske prosesser i bransjene vi opererer i, samt nødvendig teknologisk bredde og tyngde, står vi frem som en spennende samarbeidspartner, sier Waagan. - Vi jobber strukturert med å utdanne og sertifisere våre konsulenter innen prosjektledelse, Microsoft- og Java-teknologi. Som en del av dette følger også formaliserte partnerskap med for eksempel Microsoft og Oracle, sier han. Åpne for nye muligheter Waagan understreker at Exense Consulting i 2007 vil fortsette fokuseringen på bransjevertikaler. - Vi føler oss etablert som IT-leverandør til bank, forsikring og varehandel. Men selvfølgelig er vi åpne for nye muligheter. Våre leveranser til energi og telekom illustrerer dette. Med Exense Software s sterke posisjon innen helse i Norge og Sverige kan det være aktuelt å vurdere disse markedene også for Exense Consulting, sier han. Waagans vurdering er at selskapet er godt forberedt til å videreføre den positive utviklingen også i 2007. - Ordreboken gir et godt grunnlag for en slik forventning, og vi har vist at vi kan bidra profesjonelt og langsiktig hos selskaper med virksomhetskritisk bruk av informasjonsteknologi. Årsrapport Exense ASA 2006 17

Bank Finans Store oppdrag i bank og forsikring Flere av de største bankene og forsikringsselskapene i Norge står på Exense Consultings kundeliste. Denne kundegruppen investerer mye i IT for å videreutvikle og utvide sine forretningsmessige aktiviteter og møte morgendagens utfordringer. Våre kunder innen bank og forsikring har et sammensatt og krevende teknologibilde. Hos mange ligger fortsatt kjerneløsningene på stormaskin. Krav om tilgjengeliggjøring av data og funksjonalitet har ført til større satsing på å tjenestebasere systemene. Portal-, selvbetjenings- og saksbehandlingsløsninger bygges ofte på toppen for å møte nye krav til elektronisk samhandling og utvikling av nye distribusjonskanaler. Store prosjekter I økende grad vurderer og igangsetter våre kunder innen finansnæringen større moderniseringsprosjekter for å bygge kjerneløsninger på helt ny teknologi. Exense Consulting har allerede deltatt i flere moderniseringsprosjekter i tett samspill med våre kunder. Som leverandør har vi betydelige muligheter til å utnytte vår bransje- og teknologikompetanse til å bistå banker og forsikringsselskaper i realisering av slike IT-løsninger. Vi ser blant annet at det satses på bruk av selskapenes informasjonsressurs for å styrke kundebehandlingen. Dette skal gi grunnlag for analyse ved produktutvikling og forbedring og effektivisering av arbeidsprosesser. Store endringer Anvendelse av ny teknologi er sentralt for bank og forsikring både for å få lavere forvaltningskostnader og for raskere å kunne tilby nye og bedre produkter og tjenester til kundene, som det er stigende konkurranse om. 18 Årsrapport Exense ASA 2006

Varehandel Tungt inne i varehandel Gjennom mange års erfaring fra ulike deler av varehandelen er Exense Consulting blitt en betydelig IT-aktør innen denne bransjen. Varehandelen er i stadig endring gjennom oppkjøp og fusjoner, økt kjedestyring, bransjeglidning og samhandling mellom ulike kanaler. Gjennom mange kundeprosjekter og bevisst fokus på kundenes behov har Exense Consulting opparbeidet dyp innsikt i varehandelen som bransje med dens arbeidsprosesser og IT-løsninger. Dekker hele verdikjeden I varehandel er verdikjeden et av de sentrale elementene. Exense Consulting dekker hele verdikjeden i varehandel med erfaring og kompetanse på prosesser og IT-løsninger fra produsentsiden, gjennom logistikk og marked og helt ut til sluttkundene. Vi har kompetanse og erfaring på en rekke programvareløsninger, rammeverk og teknologiplattformer. Innen varehandel er Exense Consulting partner med Lawson (Movex) og Industri Matematikk International (IMI Suite). På dette området har vi erfaring fra flere store implementeringsprosjekter. Exense Consulting er også Microsoft Gold Partner og Oraclepartner. Vår lange erfaring og kompetanse på Java-området gir kundene trygghet og kontinuitet på systemutvikling og integrasjon. Kundetilpasset Exense Consulting tilbyr kundetilpassede leveransemodeller utviklet for å passe kundenes ulike utgangspunkt og behov for støtte. Våre leveransealternativer er: Kundeimplementering, der vi går inn på kundens side i implementeringsprosjekter. Vi deltar i blant annet spesifikasjoner, prosessendringer, test- og utrullingsaktiviteter. Fagkonsulent, der vi bistår med tjenester i alle faser av et prosjekt. Det kan være analyser, arkitektur, utvikling, test og forvaltning. Løsningsleveranse, der vi leverer ferdige applikasjoner som er skreddersydd og/eller bygger på våre rammeverk. Eksempel på slike leveranser kan være e-handelsløsninger. Årsrapport Exense ASA 2006 19

Organisasjon

Organisasjon Organisasjon Exense hadde nettovekst i bemanningen på 28 ansatte i 2006. Ved utgangen av 2006 hadde selskapet 129 ansatte. Høy formell kompetanse og betydelig praktisk erfaring preger medarbeiderstaben, som har en gjennomsnittsalder på 39 år. Optimalisere kunnskap Kompetanseutvikling og kompetansedeling i organisasjonen har høy prioritet. De omfattende endringsbehovene hos kunder og i enkelte bransjer nødvendiggjør fortløpende oppdatering og videreutvikling av vår kunnskap. Dette skjer både i form av kompetanseoverføring mellom prosjekter og i våre etablerte faggrupper, der kompetansen utvikles innenfor utvalgte områder. FoU Exense Software har egen FoU-enhet som jobber med utviklingsprosjekter. Exense konkurrerer med store internasjonale ERPleverandører som satser betydelige ressurser på utvikling og forskning. For Exense er det viktig å møte denne konkurransen med spesialtilpassede løsninger for helsesektoren, som er vårt hovedsatsningsområde. Exense må derfor ligge i forkant og utnytte ny teknologi raskere og mer effektivt enn våre konkurrenter. Exense Consulting har utviklet en egen metode for utviklingsprosjekter og generell prosjektgjennomføring, ept Exense Project Toolkit. Likestilling Av de 129 ansatte i Exense er det 29 kvinner og 100 menn, en prosentvis fordeling på henholdsvis 22,5% og 77,5%. Selskapets ledergruppe består av fire personer hvorav en er kvinne. I styret er en av tre medlemmer kvinne. Lønn i selskapet fastsettes med utgangspunkt i en kombinasjon av kompetanse og erfaring, og er ikke relatert til kjønn. Det er med andre ord like muligheter i selskapet for begge kjønn når det gjelder lønnsvekst. I en kunnskapsbedrift som Exense er vi hele tiden avhengig av å rekruttere medarbeidere med riktig kompetanse uavhengig av kjønn. Vi registrerer imidlertid tendensen til at menn utgjør hovedvekten av søkere til den type stillinger som Exense har. For å ivareta et ønske om en større andel kvinnelige medarbeidere vil kvinner bli foretrukket ved ellers lik, forespurt kompetanse. Arbeidstidsbestemmelsene i selskapet er like uavhengig av kjønn. Vi bestreber oss på å legge forholdene til rette slik at arbeidsforholdene tilpasses medarbeidernes livssituasjon. Personalidé «Vår personalidé er å gi medarbeiderne anledning til å utvikle seg både som mennesker og i sine yrkesroller, slik at vi sammen og med stort engasjement kan skape en god hverdag for oss selv og våre kunder.» Årsrapport Exense ASA 2006 21

Eierstyring og selskapsledelse Formål og styringsprinsipper Exense ASAs formål er utvikling og salg av programvare, konsulenttjenester, handel og agenturer samt deltakelse i andre selskaper i tilknytning til disse virksomhetsområder. Exense legger stor vekt på å innfri de krav som er satt til selskapet gjennom aksje- og regnskapsloven, og ellers også følge det som blir ansett som gode regler for Corporate Governance. Styringssystemer og rutiner i selskapet er lagt opp med dette for øye, for å sikre interessene til aksjonærer, ansatte, kunder og leverandører. Dette gjelder så vel likebehandling av aksjonærer som kontrollrutiner for transaksjoner i den daglige drift. Selskapskapital, risiko og utbytte Exense har en egenkapital som er tilpasset selskapets mål og strategi. Når det gjelder kommersiell og forretningsmessig risiko som selskapet er eksponert for, er den i det vesentligste knyttet til hvorvidt det skulle skje strukturelle endringer innenfor bransjer hvor Exense har sine hovedaktiviteter. Ved for eksempel fusjoner kan selskapet risikere å miste etablerte kundeforhold. Selskapets finansielle risiko er begrenset. På valutasiden er transaksjoner i utenlandsk valuta hovedsakelig knyttet til virksomheten i Sverige. Som følge av dette er selskapet eksponert mot svenske kroner. Når det gjelder prosjektrisiko i løpende virksomhet, har Exense etablert backupsystemer og sikkerhetsrutiner som skal sikre både fremdrift i prosjektene ute hos kundene og opprettholdelse av drift sentralt om en ulykke skulle skje. Exense har også ansvarsforsikring som dekker bedrifts- og produktansvar samt konsulent- og formueskade. Selskapets styre har fullmakt til å foreta en kapitalforhøyelse på inntil MNOK 10 aksjer, hver pålydende NOK 0,12. Selskapet har retningslinjer som sikrer at styremedlemmer og ledende ansatte melder fra til styret om de direkte eller indirekte har vesentlig interesse av avtaler som inngås av selskapet. Generalforsamling Styret tilrettelegger for at flest mulig aksjonærer kan utøve sine rettigheter ved så vel ordinær som ekstraordinær generalforsamling. Innkalling og saksdokumenter sendes aksjonærene med minst to ukers varsel, til de adresser som er notert i aksjeprotokollen. Påmeldingsfristen settes så nær møtet som mulig. Aksjonærer som ikke selv kan delta, kan stemme ved fullmakt. Selskapets styre og revisor er til stede i generalforsamlingen. Styrets sammensetning og uavhengighet Styret er sammensatt slik at det ivaretar aksjonærinteressene. Ved styresammensetningen legges det vekt på å tilføre selskapet overordnet strategisk ledelse og kompetanse. Styret handler uavhengig av særinteresser, og representanter for den daglige ledelse er ikke medlemmer av styret. Styrets medlemmer velges for ett år, og styret velger selv sin leder. Nærmere informasjon om styremedlemmenes bakgrunn og kompetanse finnes på side 59 i årsrapporten. Selskapets styreleder, Jan-Erik Skaug, har 444 965 aksjer i Exense gjennom JAAO Invest AS og Skaug Invest AS. Han har ingen opsjoner i selskapet. De øvrige styremedlemmer, Ann Karblom og Martin Henricson, har ingen aksjer eller opsjoner i selskapet. Styrets arbeid Styret arbeider planmessig med mål og strategi for selskapet samt oppfølging av gjennomføring. I 2006 var det 13 styremøter. Sentralt i styrets arbeid har vært strukturelle vurderinger og prosesser for å øke verdiskapningen i Exense og gjennom dette øke verdien for aksjonærene. Styret har eksempelvis vært sterkt engasjert i forbindelse med vurderingene knyttet til oppkjøpene av Xecute AS og Avantra AB og en effektiv integrering av disse i Exense. Fri omsettelighet Exense-aksjen er fritt omsettelig. Vedtektene inneholder ikke bestemmelser som begrenser omsetteligheten. For å bedre likviditeten i aksjen har Exense i 2006 inngått avtale med ABG Sundal Collier om marketingavtale med tilhørende listing på OB Match. 22 Årsrapport Exense ASA 2006

Godtgjørelse til styret Styregodtgjørelsen var i 2006 samlet på TNOK 692. Exenses policy når det gjelder godtgjørelse til styret, er at den skal reflektere ansvar, kompetanse og tidsforbruk knyttet til styrearbeidet. Styrets medlemmer utfører ikke andre oppdrag for selskapet. Godtgjørelse til ledende ansatte Styret fastsetter lønn og annen godtgjørelse til selskapets administrerende direktør. Gjensidig oppsigelsestid for administrerende direktør er 3 måneder. I note 3 til årsregnskapet i årsrapporten er det redegjort for lønn og andre betingelser for administrerende direktør og andre ledende ansatte. Informasjon og kommunikasjon Exense rapporterer finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og i tråd med Børsens regler med hensyn til krav om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Selskapet publiserer årlig datoer for sentrale begivenheter som generalforsamling og fremleggelse av delårsrapporter. Aktuell informasjon til aksjonærene legges ut på selskapets hjemmeside samtidig som den sendes til aksjonærene. Revisor Revisor fremlegger årlig for styret hovedtrekkene i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Revisor deltar på styremøter som behandler årsregnskapet. I møtene gjennomgår revisor eventuelle vesentlige endringer i selskapets regnskapsprinsipper, vurdering av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold hvor det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Revisor gjennomgår også med styret selskapets interne kontroll én gang per år, herunder identifiserte svakheter og forslag til forbedringer. Styret og revisor har ett møte i året uten at administrerende direktør eller andre fra den daglige ledelsen er til stede. Revisor gir styret årlig en skriftlig bekreftelse på at revisor oppfyller fastsatte avhengighetskrav. I tillegg gir revisor en oversikt over andre tjenester enn revisjon som er levert til selskapet. I ordinær generalforsamling orienterer styret om revisors godtgjørelse fordelt på revisjon og andre tjenester. Overtakelse Selskapets aksjer er fritt omsettelige, og styret arbeider for å øke aksjonærenes verdier. Selskapets styre vil ikke søke å hindre eller vanskeliggjøre at noen fremsetter tilbud på selskapets virksomhet eller aksjer. Dersom det fremsettes et tilbud på selskapets aksjer, skal styret ikke utnytte emisjonsfullmakter eller treffe andre tiltak som søker å hindre gjennomføringen av tilbudet, uten at dette er godkjent av generalforsamlingen etter at tilbudet er kjent. Transaksjoner som i realiteten innebærer avhendelse av virksomheten, bør besluttes av generalforsamlingen. Årsrapport Exense ASA 2006 23

Finansielt Styrets beretning 26 Resultatregnskap 30 Balanse 31 Kontantstrømoppstilling 32 Endring i konsernets egenkapital 33 Regnskapsprinsipper 34 Noter 37 Revisjonsberetning 51 Finansielt sammendrag 52 Aksjonærpolitikk 53 Ledelsen 54 Styret 55

Styrets beretning Hovedtrekk Exense ASA har hatt sterk økning i både omsetning og lønnsomhet i 2006. Totale driftsinntekter steg fra MNOK 80,3 i 2005 til MNOK 118 i fjor (+46,9%). EBITDA økte med 126,1% fra MNOK 8,8 til MNOK 19,9. Utviklingen har vært meget positiv innenfor begge virksomhetsområdene i Exense ASA, Exense Software og Exense Consulting. Sterkest har omsetnings- og lønnsomhetsutviklingen vært i Exense Consulting med 95% vekst i driftsinntektene og en EBITDA-margin på 28%. Styret forventer ytterligere vekst i omsetning og resultat i 2007. For å tydeliggjøre selskapets virksomhetsområder overfor kunder og markedet ble det i januar 2006 gjennomført et juridisk og forretningsmessig skille mellom programvare- og konsulentvirksomheten. Exense ASA har hovedkontor i Oslo. Consulting Exense Consulting hadde ved årsskiftet 2006/07 en stab av 49 høyt kvalifiserte konsulenter (2005: 38 konsulenter). Virksomheten på konsulentsiden er organisert i datterselskapene Exense Consulting Oslo AS, Exense Consulting Trondheim AS og Xecute AS. Sistnevnte selskap ble kjøpt og integrert med den øvrige konsulentvirksomheten i august 2006. Kompetansen i Exense Consulting dekker både alle toneangivende, relevante teknologiplattformer og omfattende kunnskap om forretningsprosesser i prioriterte sektorer som bank, forsikring og finans, samt varehandel og kjededrift. Oppkjøpet av Xecute AS styrket Exense Consultings miljø av konsulenter med kompletterende sektorer. Både når det gjelder kundemasse og kompetanse innen kjededrift, har Xecute styrket Exense Consultings posisjon i utvalgte bransjesegmenter. Exense Consulting har satset offensivt i storkundemarkedet. Etter styrets vurdering vil den sterke etterspørselen fortsette i 2007. Ordreboken er god. Totalt var det pr. medio januar inngått avtaler med en totalramme på MNOK 30 for leveranse i 2007. Leveransene til eksisterende kunder fordeler seg med 35% på varehandel, 40% på bank, forsikring, finans og 25% på energi og telekom. Avtalene omfatter leveranse av fagkonsulenter innen prosjektledelse, systemutvikling og systemintegrasjon. Software Exense Software AS leverer bransjeløsninger innen logistikk og innkjøp til profesjonell tjenesteyting, spesialisert produksjon og helsesektoren. Selskapets bransjeløsninger støtter elektroniske prosesser for anbudshåndtering og kontraktsadministrasjon, innkjøp/e-faktura, logistikk og utstyrshåndtering. Løsningene innen anbudshåndtering og kontraktsadministrasjon leveres av Avantra AB, som ble kjøpt i august 2006. Exense Software har 80 ansatte, hvorav 36 i Norge og 44 i de to datterselskapene i Sverige, Exense Healthcare AB og Avantra AB. I Sverige har Exense Healthcare en sterk posisjon innen helsesektoren, og leverer IT-løsninger til nesten samtlige fylker (län). Selskapet er markedsleder på leveranse av IT-løsninger til hjelpemiddelbransjen med programpakken SESAM. I det svenske markedet er Avantra markedsleder på IT-løsninger for strategiske innkjøp. Løsningen har en sterk posisjon med mange og store kunder både i offentlig og privat sektor i Sverige. Blant Avantra-kundene i Sverige er statlige virksomheter, kommuner, fylker og store private selskaper. Med oppkjøpet av Avantra er Exense Software først ute med en totalløsning for avtalehåndtering og hele innkjøpsprosessen. Exense Software har investert store ressurser i videreutvikling av selskapets løsninger. Disse står foran kommersialisering i 2007. Det gjelder både selskapets programpakke Sesam, rettet mot hjelpemiddelbransjen, og videreutviklingen av Avantras løsning for støtte til anbuds- og innkjøpsprosesser. Denne løsningen vil imøtekomme behovene til virksomheter som arbeider flerspråklig. Den nye Avantraløsningen skal nå også selges i Norge, og vil i tillegg være interessant for virksomheter med internasjonale operasjoner. Den nye versjonen av Sesam er forhåndssolgt til 16 av 17 eksisterende kunder. Den 17. kunden har opsjon på å kjøpe. Selskapet vil få betydelige inntekter både fra salg av programvarelisenser, implementeringsarbeid og konsulentarbeid de nærmeste par årene. Ved inngangen til 2007 var samlede gjentagende inntekter fra vedlikehold, support og tjenester på MNOK 30,3. Exense Software arbeider målbevisst for å øke andelen av gjentagende inntekter. Exense Travel, en avdeling i Exense Software med et internettbasert reiseregningssystem, ble i april 2006 solgt til Visma, fordi avdelingen ble vurdert til ikke å være en del av Exenses videre satsing. Markedsutsikter Etter styrets vurdering er markedsutsiktene gode både for Exense Software og Exense Consulting i 2007. IT-bransjen er inne i en høykonjunktur. Innen begge virksomhetsområder er Exense godt posisjonert for å øke driftsinntektene i 2007, også gjennom de strukturelle grep selskapet har gjort i 2006. Ved inngangen til 2007 registrerer Exense sterk etterspørsel etter selska- 26 Årsrapport Exense ASA 2006

pets tjenester og produkter. På programvaresiden ble flere prosjekter utsatt til 2007. Dessuten er salgsfunksjonen reorganisert og styrket. Kombinert med nye, fremtidsrettede og kostnadseffektive løsninger som markedet etterspør, forventes dette å gi positive utslag i 2007. Det er likeledes fortsatt stor etterspørsel etter Exense Consultings kompetanse. Storkundene i de utvalgte bransjene konsulentvirksomheten sikter inn mot, har fortsatt betydelige behov for å effektivisere og strømlinjeforme sine forretnings prosesser for å styrke sin konkurransekraft og møte morgendagens utfordringer. Veien videre Styret vil arbeide videre etter den strategi som er lagt, med overordnet mål å vokse både innen Software og Consulting, i det nordiske markedet. Konsulentvirksomheten skal ha fokus på store kunder med sin kompetanse på forretningskritiske løsninger. Selskapet skal ha den beste kompetansen blant mellomstore norske IT-konsulentselskaper. Det er styrets oppfatning at Exense Consulting er godt posisjonert for videre vekst. Exense Software skal ekspandere videre innenfor helsesektoren, samtidig som de tekniske plattformer skal videreutvikles med sikte på å tilby kostnadseffektive, tjenestebaserte løsninger også til andre segmenter det er naturlig å gå inn i. Selskapets dyktighet innen nisjesegmenter skal dyrkes videre med sikte på å strømlinjeforme selskapets tekniske plattformer til nye brukergrupper. Et viktig mål for Exense Software vil være å øke gjentagende inntekter i form av lisens- og leieinntekter ytterligere. Styrets hovedfokus i 2006 har vært på strukturelle vurderinger og prosesser for å øke verdiskapningen i Exense, og gjennom dette øke verdien for aksjonærene. Oppkjøpene som ble foretatt, samt salget av Exense Travel, har vært ledd i å spisse og tydeliggjøre virksomhetenes posisjon i markedet. En viktig del av styrets arbeid har også vært sammen med administrasjonen å øke den finansielle handlefriheten til selskapet, blant annet ved å utnytte egne aksjer som oppgjørsmiddel ved transaksjoner. Likeledes har styret vært opptatt av å integrere de oppkjøpte selskapene i Exenses virksomhet. Arbeidet med å realisere organisatoriske og markedsmessige gevinster vil bli videreført i 2007. Det planlegges blant annet en forenkling av selskapsstrukturen for å hente ut effektiviseringsgevinster og synergieffekter. Styret vil også i 2007 vurdere mulighetene for strukturelle grep som kan styrke utviklingen og lønnsomheten i Exense ASA. Finans Exense ASA hadde i 2006 en omsetning på MNOK 118,0 (2005: MNOK 80,3). Dette er en økning på 46,9%. Driftsresultatet for året økte med 198,1%, og endte på MNOK 16,1 (2005: MNOK 5,4). EBITDA ble på MNOK 19,8 i 2006 (2005: MNOK 8,8). Prosentvis var økningen på 126,1%. EBITDA-marginen totalt i 2006 var på 16,9% (2005: 11%). Hovedtallene for Exense Software i 2006 var en omsetning på MNOK 67,6 (2005: MNOK 49,5). EBITDA-resultatet var på MNOK 5,3, en margin på 7,8% (2005: MNOK 4,1 og margin på 8,3%). Exense Consulting hadde i 2006 en omsetning på MNOK 59,8 (2005: MNOK 30,7) og et EBITDA-resultat på MNOK 16,9, en margin på 26,9% (2005: MNOK 5,5 og margin på 17,9%). Fordringer ved utgangen av 2006 utgjorde MNOK 28. Etter styrets vurdering er det ingen usikkerhet i fordringene. Egenkapital ved årets slutt var MNOK 61,8 (2005: MNOK 54,0). Egenkapitalandelen var 43,4% (2005: 62,1%). Selskapets totalkapital var på samme tidspunkt på MNOK 142,37 (2005: MNOK 86,9). Selskapets likviditetsreserve (kontanter og ubenyttet kreditt) var MNOK 25,2. Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter var i 2006 på MNOK 19,3 (2005: MNOK 5,9). I forbindelse med utviklingen av nye IT-løsninger er ca. 40% av utviklingskostnadene aktivert for 2006 i henhold til IFRS. Dette utgjør totalt MNOK 5,4. Informasjon om godtgjørelse til administrerende direktør, ledende ansatte, styre og revisor finnes i regnskapets note 3 samt i eget kapittel om selskapsledelse og eierstyring. Styret foreslår at overskuddet for 2006 overføres balansen som Annen opptjent egenkapital. Etter styrets mening gir årsregnskapet en rettvisende oversikt over selskapets resultat og stilling. Regnskapet er fremlagt i tråd med kravene i IAS34 (IFRS). Styret er tilfreds med utviklingen i Exense ASA i 2006, og mener resultatene som er oppnådd, gir et godt grunnlag for videre vekst i omsetning og lønnsomhet i 2007. Styret bekrefter at regnskapet avlegges under forutsetningen om fortsatt drift. Det er styrets oppfatning at denne forutsetning er til stede. Aksjonærforhold Verdiutviklingen på selskapets aksjer har i 2006 vært på 98%. Ved utgangen av 2006 hadde Exense en aksjekapital på MNOK 2,95 fordelt på 24,6 mill. aksjer. Selskapet hadde pr. 31.12. 2006 2362 Årsrapport Exense ASA 2006 27

Styrets beretning aksjonærer, hvorav 15,34% var utenlandske. Selskapet eier 251 817 egne aksjer. Utfyllende informasjon om aksjonærpolitikk og aksjonærforhold er inntatt i eget kapittel om aksjonærinformasjon på side 53 i årsrapporten. Styre, ledelse og selskapsstyring I tillegg til de krav som stilles til selskapet gjennom aksje- og regnskapsloven samt de regler som gjelder for børsnoterte selskaper, legger styret vekt på å følge det som blir ansett for gode regler for selskapsstyring. Utførlig gjennomgang av disse forhold er gitt i eget kapittel i årsrapporten. Gjennom ulike strategiske tiltak ønsker styret å legge grunnlaget for en ytterligere betydelig vekst i forretningsområdene i årene fremover. I den forbindelse og etter en helhetlig vurdering har styret 9. februar 2007 ansatt ny administrerende direktør i selskapet. Styret takker Roar Aasvang for betydelig innsats for Exense ASA i den perioden han har ledet selskapet. Den nye administrerende direktør i Exense ASA, Petter Ib Christiansen (52), representerer bred ledelses- og strategikompetanse. Christiansen vil fortsette arbeidet med å strømlinjeforme og rendyrke forretningsområdene og posisjonere forretningsenhetene for videre vekst i det nordiske markedet. Organisasjon, personale, miljø Ved utgangen av 2006 hadde Exense 129 ansatte (2005: 102), hvorav 22,5% kvinner og 77,5% menn. Andelen kvinner i selskapets ledelse er 25%. Av styrets tre medlemmer er det én kvinne. Selskapet tilstreber imidlertid å oppfylle krav om likestilling. Personalpolitikken er basert på likhet mellom kjønnene. Exense mener lik kjønnsfordeling bidrar til bedre arbeidsmiljø og større kreativitet. Selskapet jobber derfor aktivt for å rekruttere flere kvinner. Personalpolitikken er også basert på lik lønn for likt arbeid, noe som innebærer at kvinner og menn har lik lønn i lik stilling, gitt at andre forutsetninger som alder og ansiennitet er like. Arbeidsmiljøet i Exense er tilfredsstillende. Ansvaret for helse, miljø og sikkerhet er tillagt selskapets administrerende direktør. Sykefraværet er lavt, og var i 2006 på 2,2% (2005: 2,36%). Arbeids-ulykker knyttet til arbeid utført for selskapet har ikke forekommet i 2006. Som leverandør av tjenester og løsninger har Exense en virksomhet som ikke forurenser det ytre miljø. Utsiktene fremover Styret forventer at IT-markedet vil være godt også i 2007. Med de beslutninger og tiltak som ble gjennomført i 2006, er det etter styrets oppfatning lagt et godt grunnlag for at Exense skal ta del i veksten i IT-markedet innenfor begge sine forretningsområder. Med dette utgangspunktet er det styrets oppfatning at salgsinntektene vil øke med opprettholdte marginer. Oslo 22. mars 2007 Jan-Erik Skaug Ann Karblom Martin Henricson Petter Ib Christiansen styrets leder styremedlem styremedlem administrerende direktør 28 Årsrapport Exense ASA 2006

RESULTATREGNSKAP 01.01-31.12 Exense ASA Konsern 2004 2005 2006 TNOK Note 2006 2005 2004 Driftsinntekter 54 951 53 742 8 598 Salgsinntekter 1 113 748 80 296 65 112 0 0 2 745 Annen driftsinntekt 4 226 0 0 54 951 53 742 11 343 Sum driftsinntekter 117 974 80 296 65 112 Driftskostnader 6 027 9 124 13 Andre fremmede tjenester 9 846 8 331 6 504 43 012 32 140 5 436 Lønnskostnader 2,3,14 71 551 49 296 49 170 1 009 865 142 Avskrivninger,6 3 802 3 411 3 124 13 233 9 884 5 767 Andre driftskostnader 3,8,15,27 16 728 13 841 14 875 63 281 52 013 11 358 Sum driftskostnader 101 927 74 879 73 673 (8 330) 1 729 (15) Driftsresultat 16 047 5 417 (8 561) Finansposter 148 170 148 Finansinntekter 9 836 351 164 (748) (1 157) (1 465) Finanskostnader 9,15 (1 128) (1 206) (810) (600) (987) (1 317) Netto finansposter (292) (855) (646) (8 930) 742 (1 332) Ordinært resultat før skattekostnad 15 755 4 562 (9 207) 2 688 (223) 598 Skattekostnad 4 (4 265) (2 318) 2 597 (6 242) 519 (734) Årets resultat 11 490 2 244 (6 610) -6 242 519 Overført til/(fra) annen egenkapital -6 242 519 - Sum Beregnet resultat per aksje 12 0.48 0.12-0.64 Beregnet utvannet resultat per aksje 12 0.48 0.12-0.64

BALANSE 31.12 Exense ASA Konsern 2005 2006 TNOK 2006 2005 EIENDELER Anleggsmidler 6 104 0 Utsatt skattefordel 4 4 568 4 028 0 0 Goodwill,25 50 766 25 072 9 778 0 Andre immaterielle eiendeler,25 26 920 20 589 757 368 Maskiner, inventar o.l. 6 1 585 1 733 43 645 87 178 Aksjer i datterselskap 7 28 0 60 284 87 546 Sum anleggsmidler 83 867 51 422 Omløpsmidler 5 908 313 Kundefordringer 10 28 042 16 842 6 328 820 Andre kortsiktige fordringer 10 6 622 7 168 3 284 939 Kasse, bank og postgiro 16 27 819 11 479 15 520 2 072 Sum omløpsmidler 62 484 35 489 75 804 89 618 Sum eiendeler 146 351 86 911 GJELD OG EGENKAPITAL Egenkapital Innskutt egenkapital 2 953 2 953 Aksjekapital 11,12,13,14 2 953 2 953 0 (30) Egne aksjer (30) 1 388 1 388 Overkursfond 11 1 388 1 388 46 000 41 966 Annen innskutt egenkapital 11 46 000 46 000 Opptjent egenkapital 3 679 293 Annen opptjent egenkapital 10 969 3 649 54 020 46 570 Sum egenkapital 61 280 53 990 Gjeld 0 0 Pensjonsforpliktelse 25 1,446 0 0 886 Utsatt skatt 3 440 2 617 0 886 Sum avsetning for forpliktelser 4 886 2 617 0 16 550 Pantelån 24 16 550 0 126 56 Forpliktelse vedr. finansielle leieavtaler 15,19 156 126 126 16 606 Sum langsiktig gjeld 16 706 126 Kortsiktig gjeld 5 178 11 896 Kassekreditt 16 15 380 178 1 648 808 Leverandørgjeld 6 188 2 427 3 734 4 970 Kortsiktig gjeld til konsernselskaper 0 0 7 464 1 929 Skyldige off. avg., feriep. o.l. 19 15 192 11 991 0 0 Betalbar skatt 917 1 055 3 634 5 953 Annen kortsiktig gjeld 19, 24 20 802 9 527 21 658 25 556 Sum kortsiktig gjeld 63 479 30 178 21 784 43 048 Sum gjeld 85 071 32 921 75 804 89 618 Sum gjeld og egenkapital 146 351 86 911 Oslo 22. mars 2007 Jan-Erik Skaug Ann Karblom Martin Henricson Petter Ib Christiansen styrets leder styremedlem styremedlem administrerende direktør

KONTANTSTRØMOPPSTILLING 1.1-31.12 Exense ASA Konsern 2005 2006 TNOK note 2006 2005 742-1 331 Ordinært resultat før skattekostnad 15 755 4 562 0-2 745 Salg av virksomhet -4 225 0 987 1 317 Finansposter 292 855 865 142 Avskrivninger 3 802 3 411 0-12 Betalte skatter -677-1 298 2 594-2 629 Tilført fra årets virksomhet 14 947 7 530-5 795 5 555 Endring lager, debitorer og kreditorer -704-7 261 2 932-674 Endring andre tidsavgrensninger 5 622 3 712-269 2 252 Netto likviditetsendring fra operasjonelle aktiviteter 19 865 3 981 0 0 Innbetalt ved salg varige driftsmidler 6 044 0-325 -163 Utbetalt ved kjøp varige driftsmidler -674-1 217-2 000-13 256 Utbetalt til tidligere eiere av datterselskap 9-13 236 3 856 0-972 Netto utbetalt opsjonsprogrammet -972 0-5 730 0 Investering Immaterielle eiendeler -5 362-5 900-8 055-14 391 Netto likviditetsendring fra investeringer -14 200-3 261-318 -423 Finansiell Leasing -482-318 0-15 051 Kjøp av egne aksjer -20 935 0 0 0 Tilført kontanter ved oppkjøp 3 340 0-8 134 6 718 Netto innbetaling/utbetaling kassekreditt 16 10 202-8 983 0 20 000 Opptak av lån 20 000 0 0-1 450 Nedbetaling av lån -1 450 0 17 047 0 Innbetalt ny egenkapital 11 0 17 047 8 595 9 794 Netto likviditetsendring fra finansiering 10 675 7 746 271-2 345 Netto endring i likvider gjennom året 16 340 8 466 Beholdning av kontanter og 3 013 3 284 kontantekvivalenter 1.1 11 479 3 013 Beholdning av kontanter og 3 284 939 kontantekvivalenter 31.12 16 27 819 11 479

Endring i egenkapital EXENSE ASA 2006 TNOK Note Aksje- Egne Overkurs Annen Omregn. Annen Sum kapital aksjer fond innskutt EK diff egenkapital egenkapital Egenkapital pr 01.01.2006 2 953 1 388 46 000 394 3 285 54 020 Kjøp av aksjer -504-21 013-21 517 Bruk av egne aksjer ved oppkjøp 453 16 697 17 150 Effekt ifm. reorganisering av selskap -5 799-5 799 Konsernbidrag 2 498 2 103 4 601 Utøvelse av opsjonsavtale 21 0-1 072-1 051 Omregningsdifferanse -101-101 Effekter ført mot ek 2 953-30 1 388 42 699 293 0 47 303 Årsresultat -733-733 Egenkapital pr. 31.12.2006 2 953-30 1 388 41 966 293 0 46 570 KONSERN 2006 TNOK Aksje- Egne Overkurs Annen Omregn. Annen Sum kapital aksjer fond innskutt EK diff egenkapital egenkapital Egenkapital pr 01.01.2006 2 953 1 388 46 000 995 4 644 53 990 Kjøp av aksjer -504 0-21 013-21 517 Bruk av egne aksjer ved oppkjøp 453 16 697 17 150 Effekt ifm. reorganisering av selskap 0 Konsernbidrag 0 Utøvelse av opsjonsavtale 21-1 072-1 051 Omregningsdifferanse 1 218 1 218 Effekter ført mot ek 2 953-30 1 388 46 000 223-744 49 790 Årsresultat 11 490 11 490 Egenkapital pr. 31.12.2006 2 953-30 1 388 46 000 223 10 746 61 280 EXENSE ASA 2005 TNOK Note Aksje- Egne Overkurs Annen Omregn. Annen Sum kapital aksjer fond innskutt EK diff egenkapital egenkapital Egenkapital pr 01.01.2005 1 331 8 707 2 766 12 804 Egne aksjer 0 0 Tilført kapital ved emisjon 1 622 38 681 0 40 303 Nedsettelse av overkursfond -46 000 46 000 Omregningsdifferanse 394 0 394 Effekter ført mot ek 2 953 0 1 388 46 000 394 2 766 53 501 Årsresultat 19 519 Egenkapital pr. 31.12.2005 2 953 0 1 388 46 000 394 3 285 54 020 KONSERN 2005 TNOK Aksje- Egne Overkurs Annen Omregn. Annen Sum kapital aksjer fond innskutt EK diff egenkapital egenkapital Egenkapital pr 01.01.2005 1,331 8 707 105 2 400 12 543 Egne aksjer 0 Tilført kapital ved emisjon 1,622 38 681 0 40 303 Nedsettelse av overkursfond -46 000 46 000 Omregningsdifferanse 0-1 100 0-1 100 Effekter ført mot ek 2,953 0 1 388 46 000-995 2 400 51 746 Årsresultat 2 244 2 244 Egenkapital pr. 31.12.2005 2,953 0 1 388 46 000-995 4 644 53 990

Regnskapsprinsipper Basisprinsipper Konsernregnskapet for Exense Asa for regnskapsåret 2006 ble godkjent i styremøte 22. mars 2007. Exense ASA er et børsnotert allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets forretningsadresse er Karenslyst allé 9A, Postboks 303, Skøyen, 0213 Oslo. Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. Konsernregnskapet er utarbeidet i samsvar med International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av EU. Tallene for 2004 er omarbeidet til IFRS. Opplysninger som kreves av IFRS 1 og anbefalt av Oslo Børs er vist i note. Regnskapet er utarbeidet ved at måling av eiendeler og gjeld er basert på historisk kost. Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i høy grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger eller høy grad av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 23. Alle standarder og fortolkninger med dato for ikrafttredelse 1. januar 2006 er anvendt i utarbeidelsen av konsernregnskapet og morselskapets regnskap. Exense ASA har ikke foretatt tidlig anvendelse av publiserte standarder eller endringer i eksisterende standarder. Exense ASA viser for konsernregnskapet og selskapsregnskapet resultattall etter norske regnskapsregler for 2004 i tråd med krav fra Oslo Børs om tre års resultattall. Konsolideringsprinsipper Konsernregnskapet viser det samlede resultat og finansielle stilling for Exense og datterselskaper som om det var en økonomisk enhet. Konsernregnskapet omfatter alle selskaper hvor Exense direkte eller indirekte eier mer enn 50% av stemmeberettigede aksjer, eller på annen måte har bestemmende innflytelse. Datterselskaper er konsolidert 100% linje for linje i konsernregnskapet. Selskaper som er kjøpt i året er konsolidert i resultatregnskapet fra kjøpstidspunktet. Selskaper som avhendes i løpet av året bli konsolidert i resultatregnskapet frem til salgstidspunktet. Egenkapital opparbeidet i datterselskap etter oppkjøp er i konsernregnskapet klassifisert som annen egenkapital. Oppkjøpsmetoden benyttes for regnskapsføring ved kjøp av datterselskaper. Anskaffelseskost ved oppkjøp måles til virkelig verdi av: eiendeler som ytes som vederlag ved kjøpet, egenkapitalinstrumenter som utstedes, pådratte forpliktelser ved overføring av kontroll og direktekostnader forbundet med selve oppkjøpet. identifiserbare oppkjøpte eiendeler og overtatt gjeld er regnskapsført til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, uavhengig av eventuelle minoritetsinteresser. Anskaffelseskost som overstiger virkelig verdi av identifiserbare netto eiendeler i datterselskapet balanseføres som goodwill. Hvis anskaffelseskost er lavere en virkelig verdi av netto eiendeler i datterselskapet, resultatføres differansen på oppkjøsptidspunktet. Konsernregnskapet er utarbeidet som om konsernet var en økonomisk enhet. Konserninterne transaksjoner, mellomværende og urealiset fortjeneste mellom konsernselskaper er eliminert. Urealiserte tap elimineres, men vurderes som en indikator for verdifall i forhold til nedskrivning av den overførte eiendelen. Regnskapsprinsipper i datterselskaper endres når dette er nødvendig for å oppnå samsvar med konsernets regnskapsprinsipper. Kontanter og kontantekvivalenter Kontanter inkluderer kontanter i kasse og bankbeholding. Kontantekvivalenter er kortsiktig likvide investeringer som omgående kan konverteres til kontanter med et kjent beløp, og med maksimal løpetid på 3 måneder. I kontantstrømoppstillingen er kassakreditt fratrukket beholdingen av kontanter og kontantekvivalenter. Omregning av utenlandsk valuta Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske området der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i norske kroner som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk i transaksjonskursen. Valutagevinser og -tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Dersom valutaposisjonen anses som kontantstrømsikret eller sikring av nettoinvestering i utenlandsk virksomhet er gevinster og tap regnskapsført direkte i egenkapitalen. Endring i virkelig verdi på likvide verdipapirer i utenlandsk valuta klassifisert som tilgjengelig for salg splittes i omregningsdifferanser som skyldes endring i amortisert kost på verdipapirer og annen endring i balanseført verdi av verdipapirer. Omregningsdifferanser resultatføres og annen endring i balanseført verdi føres direkte i egenkapitalen. Omregningsdifferanser på ikke-pengeposter (både eiendeler og forpliktelser) inngår som del av gevinst og tap ved vurdering av virkelig verdi. Omregningsdifferanser på ikke-pengeposter, slik som aksjer til virkelig verdi over resultat, blir resultatført som en del av gevinst og tap ved virkelig verdi vurdering. Omregningsdifferanser på ikke-pengeposter, slik som aksjer klassifisert som tilgjengelig for salg, inkluderes i egenkapitalen som ikke resultatført endring av virkelig verdi. Goodwill og virkelig verdi av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en utenlandsk enhet tilordnes den oppkjøpte enheten og omregnes til balansedagens kurs. Segmentinformasjon Konsernets primærsegment er virksomhetsområder som viser leveranser av produkter og tjenester innenfor et virksomhetsområde som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre virksomhetsområder. Valg av primærsegment avhenger av ledelsen styring av selskapet. Konsernets sekundærsegment er virksomheten fordelt geografisk mellom Norge og Sverige. Et geografisk segment er en del av virksomheten som leverer produkter og tjenester innenfor et avgrenset geografiskområde som er gjenstand for risiko og avkastning som er forskjellig fra andre andre geografiske markeder. Inntektsføring Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter resultatføres som følger: Salg av tjenester: Salg av tjenester inntektsføres i den perioden tjenesten utføres, basert på fullføringsgrad i den aktuelle transaksjonen. Fulføringsgrad fastsettes ved å måle tjenester utført i forhold til totalt avtalte tjenesteytelser. Program og lisens 34 Årsrapport Exense ASA 2006

Salg av lisenser og komponenter inntektsføres ved levering av disse. Inntekter i forbindelse med utførte tjenester relatert til levering av programvare og komponenter (installasjon, implementering eller integrasjon), vil normalt bli inntektsført når tjenesten er utført. Vedlikehold/bruker- og driftsstøtte Vedlikeholds-, brukerstøtte- og driftstøtte-kontrakter periodiseres over kontraktstiden, normalt 12 måneder. Andre fremmede tjenester Andre fremmede tjeneser i Exense er tredjeparts lisenser, produkter og konsulenter Forskning og utvikling Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført i den grad produktet eller prosessen er teknisk og kommersielt gjennomførbar og konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen. Andre utviklingskostnader resultatførs når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Balanseførte utviklingskostnader avskrives lineært fra tidspunktet for kommersialisering over den periode det er forventet å gi økonomiske fordeler, men ikke mer enn sju år. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og en andel av direkte henførbare fellesutgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Balanseførte utviklingskostnader testet årlig for verdifall i tråd med IAS 36. Immaterielle eiendeler Programvare Immaterielle eiendeler balanseføres dersom det er sannsynlig at de forventede fremtidige økonomiske fordeler som kan henføres til eiendelen vil tilflyte foretaket, og eiendelens anskaffelseskost kan måles på en pålitelig måte. Identifiserbare immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp beregnes og regnskapsføres som identifiserbare immaterielle eiendeler. Konsernet har kun immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid målt til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivningen foretas med lineær metode over estimert levetid normalt 3-7 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Goodwill Forskjellen mellom anskaffelseskost ved oppkjøp og virkelig verdi av netto identifiserbare eiendeler på oppkjøpstidspunktet klassifiseres som goodwill. Goodwill føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket eventuelle akkumulerte nedskrivninger. Goodwill avskrives ikke, men testet årlig for verdifall på balansedagen. Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill blir denne allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Gjennvinnbart beløp fra kontantgenererende enheter er fastsatt ved kalkulasjoner av bruksverdi. Til dette bruker vi estimat på resultat før avskrivning. Negativ goodwill ved virksomhetsoverdragelser inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet. Varige driftsmidler Varige driftsmidler som består av datamaskiner,kontorinventar og finansiell leasing, måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avog nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes, blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres. Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmidlet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført. Anleggsmidlene avskrives lineært over 3-5 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi. Når balanseført verdi på et driftsmiddel overstiger estimert gjenvinnbart beløp skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp. Avsetninger En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (rettslig eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlig at det vil skje et økonomisk oppgjør som følge av denne forpliktelsen og beløpets størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningenen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekteres markedets prissetting av tidsverdien av penger og, hvis relevant, risikoer spesifikt knyttet til forpliktelsen. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap. Konsernet regnskapsfører kostnad for bonus etter kontraktsmessige forpliktelser. Egenkapital Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapital etter fradrag for skatt. Omregningsdifferanser oppstår i forbindelse med valutaforskjeller ved konsolidering av utenlanske enheter. Valutaforskjeller ved pengeposter (gjeld eller fordring) som i realiteten er en del av et selskaps nettoinvestering i en utenlands enhet inngår også som omregningsdifferanse. Ved avhendelse av utenlands enhet reverseres og resultatføres akkumulert omregningsdifferanse knyttet til enheten i samme periode som gevinsten eller tapet ved avhendelsen er regnskapsført. Finansiell Leasing Leiekontrakter vedrørende varige driftsmidler der konsernet i hovedsak innehar all risiko og kontroll, klassifiseres som finansiell leieavtale. Konsernets finansielle leieavtaler balanseføres ved leieperiodens begynnelse til det laveste av virkelig verdi på leide driftsmidler og nåverdien av den samlede minimumsleie. Hver leiebetaling allokeres mellom et avdragselement og et renteelement på en slik måte at det oppnås en konstant rentekostnad på utestående balanseført leieforpliktelser. Rentekostnaden rsultatføres som finanskostnad. Den del av leieforpliktelsen som forfaller innen 12 mnd. fra balansedagen klassifiseres som kortsiktig gjeld. Øvrige leieforpliktelser klassifiseres som langsiktig. Varige driftsmidler anskaffet gjennom en finansiell leieavtale avskrives over den forventede levetid eller leieperiode dersom denne er kortere. Leieavtaler der den vesentlige del av risiko og avkastning knyttet til eierskap fortsatt ligger hos utleier, klassifiseres som operasjonelle leieavtaler. Leiebetaling ved operasjonelle leieavaler kostnadsføres lineært over leieperioden normalt 3 år. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning for inntrufne tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. Skattekostnad/utsatt skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endringen i utsatt skatt. Endringen i utsatt skatt Årsrapport Exense ASA 2006 35

Regnskapsprinsipper reflekterer de fremtidige betalbare skatter som oppstår som følge av årets aktiviteter. Utsatt skatt/skattefordel er den skatten som er knyttet til det akkumulerte resultatet, og som kommer til betaling/fradrag i senere perioder. Det er beregnet netto utsatt skatt av netto skatteøkende midlertidige forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Beregningen er gjort etter utligning av skattereduserende midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring etter gjeldsmetoden. Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det kan sannsynliggjøres at foretaket ved fremtidig inntjening eller ved realistisk skattetilpassninger vil kunne utnytte fordelen. Nominell verdi er benyttet til beregning av utsatt skatt. Skatteeffekter av egenkapital transaksjoner føres direkte i egenkapitalen. Ansatteytelser Den norske delen av selskapets virksomhet har ved utgangen av året pensjonsforpliktelser i datterselskapet Exense Consulting Xecute AS. Pensjonsforpliktelsen er hensyntatt i konsernregskapet. Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser beregnes etter lineær opptjening basert på forventet sluttlønn. Beregningen er basert på en rekke forutsetninger herunder diskonteringsrente, fremtidig regulering av lønn, pensjoner og ytelser fra folketrygden, fremtidig avkastning på pensjonsmidler samt aktuarmessige forutsetninger om dødelighet og frivillig avgang. Netto forpliktelse er beregnet med utgangspunkt i nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som den ansatte har opptjent på balansedagen, fratrukket virkelig verdi av pensjonsmidler. Diskonteringsrenten tilsvarer renten på 10 års statsobligasjon med et tillegg på 0,5 %-poeng for å hensynta løpetiden. Beregningene er utført av en kvalifisert aktuar, og er basert på lineær opptjeningsmodell. Introduksjon av en ny ytelsesplan eller en forbedring av nåværende ytelsesplan medfører endringer i pensjonsforpliktelsen. Dette blir kostnadsført lineært frem til effekten av endringen er opptjent. Innføring av nye ordninger eller endringer i eksisterende ordninger som skjer med tilbakevirkende kraft slik at de ansatte umiddelbart har opptjent en fripolise (eller endring i fripolise) resultatføres umiddelbart. Gevinst eller tap knyttet til innskrenkninger eller avslutning av pensjonsplaner resultatføres når dette skjer. Aktuarmessig gevinst eller tap er amortisert over gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. Øvrige norske selskap i konsernet har innskuddsbaserte pensjonsordninger. For den svenske virksomheten ytes innskudd til lokale pensjonsplaner. Innskuddene er gitt i henhold til pensjonsplanen og tilskuddet utgjør fra 2% til 4% av lønn. Pensjonspremien kostnadsføres når den påløper. Sluttvederlagsordning Nøkkelpersoner i selskapet har under gitte betingelser rett til en etterlønnsavtale på 12 til 18 måneder. Se note. Opsjoner Selskapets styre, ledelse og enkelte ansatte ble pr. 14. oktober 2002 tildelt opsjoner som gir rett til å kjøpe aksjer i selskapet. IFRS 2 kommer ikke til anvendelse for disse tildelingene, tidligere anvendt prinsipp etter god norsk regnkapsskikk videreføres derfor for disse. Regnskapsføring av lønnselementet knyttet til opsjoner er målt på tildelingstidspunktet og representeres ved avvik mellom markedsverdi og innløsningskurs på opsjonen på tildelingstidspunktet. Arbeidsgiveravgift på opsjoner er målt ved utgangen av hver regnskapsperiode og er basert på avvik mellom markedsverdi på aksjen på målingstidpunktet og innløsningskurs. Kostnaden er behandlet som lønnskostnad og periodiseres lineært over opsjonens løpetid. På hver balansedag revurderer selskapet sine estimater for antall opsjoner som forventes å bli utøvd. Selskapet regnskapsfører den eventuelle effekten av endringen av de opprinnelige estimater i resultatregnskapet og med en tilsvarende justering mot egenkapitalen. Mottatt vederlag ved opsjonsutøvelse fratrukket direkte henførbare transkasjonskostnader krediteres aksjekapitalen (nominell verdi) og overkurs når opsjonen utøves. Offentlig tilskudd Offentlig tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vikårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Tilskuddet føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Konsernet mottar driftstilskudd gjennom skattefunn basert på årlige søknader. Betingede forpliktelser Betingede forpliktelser kostnadsføres i den grad forpliktelsen er kvantifiserbar og et tap anses som sannsynlig. Vesentlige hendelser opplyses om i note Resultat pr. aksje Resultat pr. aksje beregnes ved å dividere periodens resultat med et veid gjennomsnitt av antall ordinære aksjer for perioden (med fradrag for Selskapets egne aksjer). Ved beregning av utvannet resultat pr. aksje justeres det gjennomsnittlige vektede antallet ordinære aksjer (eksklusiv Selskapets egne aksjer) med alle opsjoner som har potensiell utvanningseffekt. Opsjoner som har utvanningseffekt medregnes som aksjer fra tildelingstidspunktet Kontantstrømanalyse Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte metode. Kontanter og kontantekvivalenter i regnskapet er kontanter og bankinnskudd. Kontanter inkluderer kontanter på bundne konti, som for eksempel skattetrekkskonti. Hendelser etter balansedagen Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig. Bruk av estimat i utarbeidelse av årregnskap Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføringer av fastprisprosjekter, aksjebasert avlønning og vurdering av goodwill. Fremtidig hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Lånekostnader Lånekostnader resultatføres når lånekostnaden oppstår. Lånekostnader balanseføres i den grad disse er direkte relatert til kjøptilvirking av et anleggsmiddel. Balanseføring av lånekostnader oppstår når rentekostnadene løper under byggeperioden til anleggsmiddelet. Balanseføring av lånekostnadene gjøres frem til det tidspunkt anleggsmiddelet er klart for bruk. Om kostprisen overstiger anleggsmidlets virkelig verdi blir det foretatt en nedskrivning. 36 Årsrapport Exense ASA 2006

Note 1 Segment Fra og med 2.januar 2006 ble virksomhetene i Exense ASA droppet ned i datterselskap. Datterselskapene er organisert i virksomhetsområdene Software og Consulting. Som følge av dette har Exense ASA ingen segmentinndeling. Fra og med 2006 er segmentrapporteringen blitt endret i forbindelse med reorganisering av virksomhetsområdene i konsernet. Se note 20. Som følge av dette ble segmentrapporteringen endret fra geografisk til virksomhet, og konsernet har derfor ikke sammenlignbare segmenttall for 2004. Primært rapporteringsformat virksomhetsområder: Konsern 2006 2006 2006 2006 TNOK Consulting Software Elim/konsern Totalt Omsetning 9 471 58 397 106 117 974 Konserninternt salg 339 190-529 0 EBITDA 16 897 5 995-3 043 19 849 Avskrivning 444 1 346 2 012 3 802 Årsresultat 11 956 3 443-3 909 11 490 Anleggsmidler 3 672 37 581 42 614 83 867 Omløpsmidler 38 676 31 973-8 165 62 484 Sum eiendeler 42 348 69 554 34 449 146 351 Sum gjeld 21 210 27 642 36 219 85 071 Sum egenkapital 21 139 41 912-1 771 61 280 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 17 031-3 755 6 590 19 865 Netto kontantstrøm fra investeringer -1 100 297-10 058-14 200 Netto kontantstrøm fra finansiering -2 607 3 338 6 604 10 675 Konsern 2005 2005 2005 2005 TNOK Consulting Software Elim/konsern Totalt Omsetning 30 742 49 554 0 80 296 Konserninternt salg 284 0-284 0 EBITDA 5 532 4 132-836 8 828 Avskrivning 184 1 077 2 150 3 411 Årsresultat 3 831 2 655-4 791 2 244 Anleggsmidler -1 401 2 310 50 513 51 422 Omløpsmidler 11 291 12 663 11 535 35 489 Sum eiendeler 9 890 14 973 62 048 86 911 Sum gjeld 3 904 8 602 20 415 32 921 Sum egenkapital 5 987 5 815 42 188 53 990 Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 6 023 3 970-6 012 3 981 Netto kontantstrøm fra investeringer 624-703 -3 182-3 261 Netto kontantstrøm fra finansiering -5 113-849 13 708 7 746 Sekundært rapporteringssegment: geografisk Konsern 2006 TNOK Norge Sverige Omsetning 87 139 40 398 EBITDA 16 172 6 719 Årsresultat 31 682 4 992 Konsern 2005 TNOK Norge Sverige Omsetning 56 673 28 408 EBITDA 3 342 5 557 Årsresultat 977 3 354 Årsrapport Exense ASA 2006 37

NOTE 2 - LØNNSKOSTNADER Exense ASA Konsern 2004 2005 2006 TNOK 2006 2005 2004 34 619 26 712 2 268 Lønn 384 38 574 37 020 101 110 43 Pensjon 2 778 974 610 6 178 4 947 777 Arbeidsgiveravgift 11 323 8 208 8 174 2 114 371 2 348 Andre personal kostnader 2 066 1 540 3 366 43 012 32 140 5 436 Totalt 71 551 49 296 49 170 Selskapet hadde per 31.12.2006 totalt 131 (102 i 2005) ansatte, hvorav 80 i Norge. Gjennomsnittlig antall årsverk i 2006 var 113. Selskapene i konsernet er pliktige til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Pensjonsordningene i de enkelte selskapene tilfredsstiller krav etter denne lov. For Exense Consulting Xecute AS er det avsatt en pensjonsforpliktelse i balansen på TNOK 1.445 i konsernregnskapet. For øvrige selskap er det pr. 1.juli inngått en avtale om 2-4% obligatorisk tjenestepensjon. Andre personalkostnader inkluderer utgifter til innskuddsbasert pensjonsordning for ansatte i Sverige. For 2006 utgjorde kostnader til disse TNOK 1 439 (TNOK 2 011 i 2005). Se også note 3. Selskapet har mottatt driftstilskudd gjennom skattefunn på TNOK 445. Dette beløpet har redusert lønnskostnadene. Se for øvrig note 22. NOTE 3 - LEDERLØNN, STYREHONORAR OG REVISJONSGODTGJØRELSE Gjensidig oppsigelsestid for administrerende direktør og økonomidirektør er 6 måneder. Nøkkelpersoner i selskapet har under gitte betingelser rett til en etterlønnsavtale på 12-18 måneder. Lønn til administrerende direktør i konsernet fastsettes av styret i Exense ASA og består av ytelser i tabellen nedenfor. Ledende ansatte ble i 2002 tildelt opsjoner i som ble utøvet pr. 24. oktober 2006. Se også note 25 Lønn til ledende ansatte i 2006 TNOK Natural- Pensjons- Utøvet Samlet Styrehonorar Lønn ytelser kostnader Opsjoner godtgjørelse Ledende ansatte Roar Aasvang 0 1 244 31 14 298 1 587 Olav Waagan 717 94 7 818 Gunnar Enberg 824 13 196 1 033 Torunn Olsen 741 21 14 132 908 0 Styret 0 Svein Jacobsen 167 167 Jan-Erik Skaug 158 158 Ann Karblom 100 100 Anita Traaseth 92 92 Svein Ribe-Andersen 75 75 Gisle Hannemyr 0 0 Øystein Moan 0 0 Samlet godtgjørelse 692 3 526 159 231 430 5 038 Exense ASA TNOK Konsern 2004 2005 2006 Spesifikasjon av revisorhonorar 2006 2005 2004 217 418 275 Revisjonstjeneste 664 540 222 0 65 62 Andre attestasjonstjenester 62 65 0 254 20 88 Skatterådgivning 88 38 254 0 130 173 Andre ikke revisjonstjenester 244 130 0 471 633 598 Totalt 1 058 773 476 Alle honorarene er oppgitt eksklusive merverdiavgift 38 Årsrapport Exense ASA 2006

NOTE 4 - SKATTER Exense ASA Konsern 2005 2006 TNOK 2006 2005 0 0 Betalbar skatt 303 636 703-5 799 Skatteeffekter av poster ført mot egenkapitalen -263 703-480 5 201 Endring utsatt skatt -776 978 223-598 Skattekostnad 4 265 2 317 2006 2005 0 0 Årets betalbare skatt 303 636 0 0 Sum betalbar skatt 303 636 0 28% Skattesats i hjemlandet til Exense ASA: 28% 28% 742-1 331 Resultat før skatt 15 755 4 562 208-373 4 411 1 277 Skatteeffekter av oppkjøpt virksomhet 0 810 16-225 Skatteeffeter av ikke fradragsberettige kostnader -146 139 Annet 0 90 224-598 Skattekostnad 4 265 2 317 30% 45% Effektiv skattesats 27% 1% Utsatt skatt og utsatt skattefordeler: Balanse - konsolidert Balanse - konsolidert Utsatt skattefordel 248 176 Varige driftsmidler 735 291 104 0 Kundefordringer 0 104 6 049 4 455 Underskudd til fremføring 084 4 305 28 Annet 285 28 6 430 4 630 Utsatt skattefordel brutto 11 103 4 728 Utsatt skatt forpliktelse 0 0 Varige driftsmidler 3 599 2 617 326 5 515 Gevinst- og tapskonto 515 326 0 1 Annet 861 374 326 5 516 Utsatt skatt forpliktelse brutto 9 976 3 317 6 104 0 Regnskapsført utsatt skattefordel 4 568 4 728 0-886 Regnskapsført utsatt skatt forpliktelse 3 440 3 317 6 104-886 Netto regnskapsført utsatt skattefordel 1 128 1 411 følger: Konsernets underskudd til fremføring per 31.desember 2005 forfaller som 6 049 4 455 Ingen forfallsfrist 18 157 21 763 6 049 4 455 Sum underskudd til fremføring 18 157 21 763 Utsatt skatt som er regnskapsført rett mot egenkapital er som følger: 0 0 Omregningsdifferanser -263 0 703 0 Emisjonskostnader 0 703 703 0 Sum -263 703 Utdeling av utbytte til morselskapets aksjonærer påvirker verken selskapets betalbare eller utsatte skatt. Utsatt skatt og utsatt skattefordel er beregnet med utgangspunkt i de midlertidige forskjellene mellom regnskapsmessige og skattemessige balanseverdier. Alle beregninger er basert på en nominell skattesats på 28%. Balanseføringen av utsatt skattefordel er basert på midlertidige forskjeller knyttet til de konsern- selskapene samt utsatt skatt knyttet til identifiserte merverdier ved oppkjøp. Utsatt skatt i konsernetsbalanse er knyttet til identifisertemerverdier fra oppkjøp av Exense Healtcare AB (2005) og Avantra AB (2006). Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det kan sannsynliggjøres at konsernet gjennom fremtidig inntjening eller gjennom realistiske skattetilpasninger vil kunne utnytte fordelen. Skattemessige fremførbare underskudd har ingen utløpsdato ved dagens skatteregime. Exense har reorgansiert virksomheten og posisjonert seg for fremtidig vekst, de skattemessige fremførebare underskuddene kan benyttes mot framtidige skattepliktige inntekter. Årsrapport Exense ASA 2006 39

Note 5 Immaterielle eiendeler Internt opparbeidede immaterielle eiendeler: Exense ASA TNOK Konsern 2005 Utviklings Utviklings 2005 kostnader 2006 kostnader 2006 Kostpris 5 650 11 380 Inngående balanse 13 197 7 435 0-9 778 Salg virksomhet -2 048 0 5 730 0 Tilgang 809 899 0 0 Avgang 0 0 0 0 Omregningsdifferanser 99-137 11 380 1 602 Kostpris 31.12. 17 057 13 197 Akkumulerte av-og nedskrivninger 1 081 1 602 Inngående balanse 1 957 1 081 521 0 Årets avskrivning 466 876 0 0 Nedskrivning 0 0 1 602 1 602 Akkumulerte avskr. 31.12 2 423 1 957 9 778 0 Netto regnskapsført verdi 14 634 11 240 Balanseførte utviklingskostnader inkluderer utgifter pådratt i forbindelse med å utvikle ny programvare knyttet til hjelpemiddelhåndtering samt programvare for reiseadministrasjon. Utviklingskostnader påløpt i 2005 er i sin helhet knyttet til hjelpemiddelsløsningene. Balanseførte kostnader før 2006 avskrives lineært, månedlig og har en estimert levetid på 5-7 år. Kostnader knyttet til ny programvare i 2006 forventes satt i produksjon i 2007. Pr. 2. januar 2006 ble virksomhetene i Exense ASA droppet ned i datterselskap som tingsinnskudd til balanseførte verdier. Den 31.05. 2006 ble virksomheten Exense Travel solgt fra Exense Software AS til Visma Software AS for TNOK 6.000. Imaterielle verdier hadde på salgstidspunket bokført verdi på TNOK 1.835. Det er bokført en gevinst på TNOK 4.165. Totale immaterielle eiendeler: Exense ASA Konsern Utviklings Sum 2006 Utviklings Goodwill Sum 2006 Sum 2005 kostnader kostnader Kostpris 11 380 11 380 Inngående balanse 25 778 25 071 50 849 25 021 0 0 Tilgang 362 0 5 362 0-9 778-9 778 Tilgang ved kjøp av DS 3 916 25 443 29 359 27 265 0 Avgang 0 0 0 0 Avgang ved salg av virksomhet -2 048 0-2 048 0 Omregningsdifferanser 1 428 252 1 680-1 437 1 602 1 602 Kostpris 31.12. 34 436 50 766 85 202 50 849 Akkumulerte av-og nedskrivninger 1 602 1 602 Inngående balanse 188 0 5 188 2 733 0 0 Årets avskrivning 2 328 0 2 328 2 455 1 602 1 602 Akkumulerte avskr. 31.12 7 516 0 7 516 5 188 0 0 Netto regnskapsført verdi 26 920 50 766 77 686 45 661 Immaterielle eiendeler amortiseres over estimert levetid, som er vurdert til 3-7 år. Goodwill: Årets tilgang på Goodwill er i sin helhet knyttet til kjøp av Xecute AS og Avantra AB. Merverdiallokeringen ifm. oppkjøp av Avantra i 2006 er ikke endelig fastsatt. Grunnen til dette er at sluttoppgjør ikke er endelig fastsatt og at det er forholds som kan medføre endring i merverdiene. Immaterielle eiendeler knyttet til kjøp av Exense Healthcare AB og Avantra AB i Sverige er identifisert programvarer i produksjon og vurdert levetid er 3-7 år. De balanseførte eiendelene testet årlig for nedskrivning og når det foreligger indikasjoner på verdifall. Se note 25 Selskap: 2006 2005 Exense Consulting AS 21 366 21 366 Exense Consulting Xecute AS 15 085 Exense Healthcare AB 4 011 4 011 Avantra AB 10 358 Omregningsdifferanse -54-306 Totalt Goodwill 0 766 25 071 40 Årsrapport Exense ASA 2006

Note 6 Varige driftsmidler TNOK Exense ASA Konsern Maskiner Finansiell/ Maskiner/ Finansiell inventar leasing Sum Sum inventar leasing Sum Sum 2006 2006 2006 200 2006 2006 2006 2005 8 524 581 9 105 8 576 Anskaffelseskost pr. 01.01. 10 490 581 11 071 9 652 163 131 294 529 Tilgang 958 280 1 238 1 419 (309) (247) (556) 0 Avgang og utrangering 0 (125) (125) 0 8 378 465 8 843 9,105 Anskaffelseskost pr. 31.12. 11 448 736 12 184 11 071 8 087 260 8 347 7 906 Akkumulerte av- og nedskrivinger 01.01. 9 077 260 9 337 8 146 101 28 129 441 Årets ordinære avskrivning 1 145 116 1 261 1 191 8 188 288 8 476 8 347 Akkumulerte avskrivninger pr. 31.12. 10 222 376 10 598 9 337 190 177 367 758 Balanseført verdi per 31.12. 1 226 360 1 586 1 734 Avskrivningssatser 1) Inventar blir avskrevet Lineært over 5 år, bærbare datamaskiner o.l. blir avskrevet over lineært 3 år. 2) Finansiell leasing har 3 års avskrivningstid. Se også note 15. NOTE 7 Endringer i konsernets struktur 1. Oppkjøp av virksomhet 2006 5. april 2006 kjøpte Exense ASA 100% av aksjene i Xecute AS for MNOK 13,6 før transaksjonskostnader. Dette ble finansiert med kontanter på TNOK 4.944 og 2 170 340 egne aksjer pålydende kr. 4,00. Aksjeverdi er basert på siste observerte transaksjoner. Exense skal også yte et tilleggsvederlag på TNOK 3.500 fordi Xecute i 2006 har oppnådd visse avtalefestede krav til driftsinntekter og årsresultat.exense styrket gjennom transaksjonen sin posisjon mot storkundesegmentet innen handel, varehandel, kjededrift samt innen bank, finans og forsikring. Kjøpet medførte en goodwill på TNOK 15.086 som er gjenstand for årlig vurdering. Alle aksjer har lik stemmerett. 2.Oppkjøp av virksomhet 2006 16. august 2006 kjøpte Exense ASA 100% av aksjene i det svenske selskapet Avantra AB for MNOK 13,8 (MSEK 15,9) før transaksjonskostnader. Dette ble finansiert med kontanter på TNOK 5.753 (TSEK 6.610) og 1 603 100 egne aksjer pålydende kr.5,00. Aksjeverdi er basert på siste observerte transaksjoner. Exense skal yte et tilleggsvederlag på TNOK 1131 (TSEK 1300) hvis Avantra oppnår visse krav til driftsinntekter og årsresultat for 2006. Dette ble ikke infridd. Avantra er markedsleder på strategiske innkjøp i det svenske markedet, og Exense styrker dermed sin posisjon mot industrikunder og offentlig sektor. kjededrift samt innen bank, finans og forsikring. Kjøpet medførte identifiserbare immaterielle eiendeler med TNOK 3916 som avskrives over en periode på 3-5 år, og en goodwill på TNOK 9.987 som er gjenstand for årlig vurdering. Alle aksjer har lik stemmerett. Oppkjøp av virksomhet 2005 1.juli 2005 kjøpte Exense ASA 100% av aksjene i Pro Consulting for MNOK 24,5 før transaksjonskostnader. Dette ble finansiert med kontanter på TNOK 3.500 og enn emisjon på 7 millioner aksjer pålydende kr.3,00. Aksjeverdi er basert på siste observerte Exense styrket gjennom transaksjonen sin posisjon mot storkundesegmentet innen handel, varehandel, kjededrift samt innen bank, finans og forsikring. Kjøpet medførte en goodwill på TNOK 21.300 som er gjenstand for årlig vurdering. Alle de utstedte aksjer har lik stemmerett. (Beløp i TNOK) Bokført verdi 2006 Justering virkelig verdi Oppkjøp 2006 Oppkjøp 2005 Kontanter og kontant ekvivalenter 3 341 0 3 341 5 856 Kundefordringer 6 917 0 6 917 3 542 Annen korts.fordring 157 0 157 624 Anleggsmidler 797 797 445 Rentefri gjeld -7 117-7 117-5 780 Utsatt skatt -1 097-1 097 Netto identifiserbare eiendeler og gjeld 4 095-1 097 2 998 4 687 Immaterielle verdier 3 916 3 916 0 Goodwill ved oppkjøpet 0 25 019 25 019 21 366 Kjøpesum 4 095 27 838 31 933 26 053 Kapitalforhøyelse 16 697 21 000 Kontanter 14 196 3 500 Kostnader knyttet til oppkjøpet 1 040 1 553 Kjøpesum 31 933 26 053 Betalt i kontanter 1) 10 697 3 500 Kontanter mottatt 3 341 5 856 Netto tilført kontanter ved oppkjøp -7 356 2 356 1) kontantoppgjøret for Xecute skjer i 2 avdrag, TNOK 4.943 i april 2006 og TNOK 3.500 etter årsoppgjør 2007. Dersom oppkjøpet av Xecute AS og Avantra AB hadde blitt gjennomført pr. 01.01.2006, ville konsernets totale omsetning for hele perioden ha vært TNOK 134.079 og konsernets driftsresultat ville ha vært TNOK 15.889. Årsrapport Exense ASA 2006 41

Exense ASA Kostnader knyttet til oppkjøp: (Beløp i TNOK) 2006 2005 Utbetaling til Mekler - 1 330 Rådgivere 1 040 696 Øvrige kostn. Prospekt osv. - 47 Totalt 1 040 2 073 Lokaliteten for Xecute er i Oslo og i desember flyttet virksomheten over i Exense Lokaler på Skøyen. Xecute AS skiftet navn i april 2006 til Exense Consulting Xecute AS. Avantra AB har hovedkontor i Luleå i Nord Sverige, med avdelingskontor i Stockholm. I desember flyttet Stockholmskontoret sammen med Exense avdelingskontor i Stockholm. Avantra AB har ikke skiftet navn. Exense ASA Aksjer i datterselskap Eierskap Aksjer i Exense Consulting AS 100% 26 255 Aksjer i Exense Software AS 100% 28 990 Aksjer i Exense Consulting Xecute AS 100% 17 668 Aksjer i Avantra AB 100% 14 265 Totalt 87 178 Proformatall 2006 Virkelig Proforma 2006 2006 Salgsinntekter 117 972 131 965 EBITDA 19 847 20 090 Avskrivning 3 802 4 540 Driftsresultat 16 045 15 550 NOTE 8 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER Exense ASA Konsern 2004 2005 2006 TNOK 2006 2005 2004 4 542 3 099 2 996 Husleie 4 473 3 958 4 914 1 970 1 286 559 Andre kontorkostnader 3 012 2 358 2 180 1 777 1 544 759 Telefon, porto 1 985 1 853 1 920 1 122 895 267 Reisekostnader 2 076 1 483 1 368 480 647 10 Bil og transportutgifter 878 947 708 968 198 88 Leiekostnader kontormaskiner/utstyr 245 231 969 1 021 421 237 Salgs- og markedsføringskostnader 1 354 626 1 099 1 359 1 438 1 127 Revisjon, advokater og andre konsulenttjenester 2 948 2 029 1 723-6 356-276 Tap på fordringer -243 356-6 13 233 9 884 5 767 Totale andre driftskostnader 16 728 13 841 14 875 NOTE 9 - FINANSINNTEKTER OG -KOSTNADER Exense ASA TNOK Konsern 2004 2005 2006 Finansinntekter omfatter følgende poster Note 2006 2005 2004 120 63 97 Renteinntekter 96 244 137 28 107 51 Andre finansinntekter 240 107 27 148 170 148 Sum finansinntekter 836 351 164 2004 2005 2006 Finanskostnader omfatter følgende poster 2006 2005 2004 308 326 601 Rentekostnader 601 357 347 171 266 440 Disagio 4 266 171 0 260 62 Rentekostnad på finansielle leieavtaler 15 143 260 0 269 305 214 Andre finanskostnader 380 323 292 748 1 157 1 317 Sum finanskostnader 1 128 1 206 810 42 Årsrapport Exense ASA 2006

NOTE 10 KUNDEFORDRINGER OG ANDRE KORTSIKTIGE FORDRINGER 2005 2006 TNOK 2006 2005 6 308 313 Kundefordringer 28 042 17 242-400 0 Avsatt estimert tap 0-400 5 908 313 Totalt Kundefordringer 28 042 16 842 986 820 Forskuddsbetalte kostnader 2 931 1 377 800 0 Driftstilskudd fra Skattefunn 445 800 4 542 0 Opptjent, ikke fakturerte inntekter 3 247 4 991 6 328 820 Sum andre kortsiktige fordringer 6 623 7 168 3 284 939 Kontanter, bank, post 27 819 11 479 15 520 2 072 Sum Omløpsmidler 62 484 35 489 Det er ingen usikre fordringer ved utgangen av 2006 Konstaterte tap på fordringer utgjorde i 2006 TNOK 157 Kredittid for kunder er 30 dager. NOTE 11 - SPESIFIKASJON PÅ TILFØRT KAPITAL VED EMISJONER Tilført Egenkapital i 2005: TNOK Note AK Overkursfond Transaksjons kostnader Tilført ved opsjonsutøvelse Korrigert opsjonsinnbetalinger 14 3-3 0 Tilført ved kontantemisjon Utstedt 6.496 155 aksjer pålydende 0,12 7 780 18 443 1 993 Tilført ved kjøp av Pro Consulting AS Utstedelse av 7 mill. aksjer pålydende 0,12 7 840 19 644 2 073 Totalt tilført kapital 1 623 38 084 4 066 Det har ikke vært emisjon i 2006 NOTE 12 - OPPLYSNINGER OM BEREGNING AV RESULTAT PER AKSJE Beløp i hele kroner 2006 2005 Selskapets årsresultat 11 490 000 2 244 000 Tidsveiet gjennomsnitt utestående aksjer 31.12 24 610 309 18 403 578 Resultat per aksje 0.47 0.12 Tidsveiet gjennomsnitt utestående aksjer 31.12 inkludert opsjoner 25 178 163 19 139 078 Utvannet resultat per aksje 0.47 0.12 Følgende informasjon er lagt til grunn ved beregningen: Resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig utestående aksjer. Utvannet resultat per aksje er beregnet som forholdet mellom årets resultat som tilfaller de aksjeeierne i morselskapet og vektet gjennomsnittlig uteståede ordinære aksjer tillagt effekten av alle potensielle aksjer med utvannende virkning hadde vært utstedt. Veiet gjennomsnitt fremkommer ved at opsjoner er inkludert i beregningen fra januar 2006 til oktober 2006, ettersom oppsjonene ble utløst i oktober. Årsrapport Exense ASA 2006 43

NOTE 13 - AKSJER EIET AV STYRE OG ADMINISTRERENDE DIREKTØR Ved utgangen av regnskapsåret eide medlemmer av styret og ledelsen følgende aksjer i selskapet: Styret Antall aksjer Prosent eierandel Skaug invest AS v/jan-erik Skaug 194 965 0,79% Jaao Invest AS, deleid av Jan-Erik Skaug 1 000 000 4,06% Martin Henricson 0 0,00% Ann Karblom 0 0,00% Ledelsen Roar Aasvang 636 769 2,59% Torunn Olsen 45 542 0,20% Gunnar Enberg 212 000 0,20% Pro Invest AS v/olav Waagan 1 954 058 7,94% Jaao Invest AS, deleid av Olav Waagan 1 000 000 4,06% For informasjon om nøkkelansatte og styremedlemmers opsjoner og kompensasjon henvises det til note 3 og 14 samt styrets beretning Selskapets styre, ledelse og enkelte ansatte ble pr. 14. oktober 2002 tildelt opsjoner som gir rett til å kjøpe aksjer i selskapet. IFRS 2 kommer ikke til anvendelse for disse tildelingene. Tidligere anvendt prinsipp etter god norsk regnkapsskikk videreføres derfor for disse. Etter fremleggelsen av 3.kvartalstallene ble opsjonene innløst til en markedskurs på kr. 5,19. Selskapets ansatte fikk tilbud om å selge opsjonene til selskapet til markedsverdien, eller de kunne velge å utløse opsjonene til en pris på kr. 2,28 pr. opsjon. 5 ansatte utløste sine opsjoner til TNOK 391 mens øvrige ansatte løste inn verdien på sine opsjoner til markedskurs på kr. 5,19. Den totale kostnaden knyttet til opsjonene TNOK 1 072 er bokført mot egenkapitalen. Oversikt over utestående opsjoner 2006 Utestående opsjoner 1.1 735 Tildelte opsjoner 0 Utøvde opsjoner -681 Utgåtte opsjoner -54 Utestående opsjoner 31.12 0 Innløsningskurs for utøvde opsjoner var NOK 2,28. Virkelig verdi av aksjene på utøvelsestidspunktet var TNOK 3 531. Note 14. AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRFORHOLD Selskapets aksjekapital består per 31.12.2006 av 24 610 309 aksjer pålydende NOK 0,12. Aksekapitalen er TNOK 2 953 pr. 31.12.2006. Selskapet hadde per 31.12.2006 2 497 aksjonærer. Alle aksjene har lik stemmerett og lik rett til utbytte. De største aksjonærene Andel (%) Pro Investor AS 7,94 Alfa Invest 2010 AS 7,47 Ruella Kapitalforvalting AB,64 Pro Holding AS,32 MP pensjon 4,39 Jaao invest AS 4,06 Inak 2 AS 4,02 Thermo Trade Company AS 3,47 Cefalo AB 3,19 Roar Aasvang 2,59 Bjørn Dalen 2,40 Kolbjørn Tennstrand 2,10 Eiha AS 1,94 Geom AS 1,94 A/S Skarv 1,80 Sten Ihlebakke 1,71 Åge Andresen 1,65 Frank Myrvang 1,31 Lars Willy Melkvik 1,30 Ketil Fjerdingen 1,13 Andre 34,63 Total 100,00 44 Årsrapport Exense ASA 2006

NOTE 15 - Leasing-/Leieavtaler Finansiell leasing 2005 2006 Finansiell Leasing 2006 2005 379 321 Balanseført verdi per 01.01. 321 379 203 131 Årets tilgang 280 203 0-247 Årets avgang -125-260 -28 Årets finanskostnad -116-260 -196-121 Klassifisert som kortsiktig gjeld -204-196 126 56 Bokført verdi per 31.12 156 126 Finansielle leasingavtaler er balanseført som anleggemidler i selskapets balanse, tilhørende leasing-forpliktelse er fordelt mellom langsiktig- og kortsiktig gjeld. Forpliktelser som forfaller påfølgende år er klassifisert som kortsiktig gjeld. Exense ASA Konsern 2007 2008 2009 Totalt 2007 2008 2009 Totalt 121 47 9 177 Utløp av leasingavtaler 204 98 58 360 Finansiell leasing dreier seg i sin helhet om finansiering av bærbare pc og servere. Alle avtalene løper i 3 år og løses ut med kr. 500 ved avtalens utløp. Leiebeløpene på avtalen er fastsatt ved kjøpesum pluss markedsrente. Beløpene betales forskuddsvis 3 mnd. om gangen. Se note 6. Exense ASA Operasjonelle leieavtaler Konsern 2004 2005 2006 2006 2005 2004 5 510 3 297 3 084 Kostnadsførte leiekostnader 4 718 4 189 5 883 Operasjonelle leieavtaler forfaller til betaling: 2 766 Under ett år 518 3 400 Mellom ett og fem år 6 500 NOTE 16 - BUNDNE MIDLER OG KASSEKREDITT I posten kontanter og bankinnskudd inngår bankinnskudd med TNOK 27 819 (TNOK 11 479 i 2005), TNOK 26 150 i norsk virksomhet og TNOK 1 669 (TSEK 1 879) i svensk virksomhet, hvorav bundne i skattetrekkmidler utgjør TNOK 3 126 (TNOK 2 091 i 2005). Konsernet totalt har en netto likviditetsreserve på TNOK 25 147. Konsernet har konsernkontosystem i den norske virksomheten og har en kassekreditt på TNOK 10 000 med pant i fordringene på de norske selskapene. NOTE 17 - NÆRSTÅENDE PARTER Selskapet har ikke andre nærstående parter enn hva som fremgår under aksjer i datterselskaper, under lederlønn, styrehonorar og revisjonsgodtgjørelse og under aksjekapital og aksjonærforhold. Det er kun utført forretningsmessige transaksjoner i forhold til disse nærstående partene. Forretningsmessige transaksjoner mellom datterselskap i konsernet er viderefakturering av konsulenttjenester og driftsmessige kostnader. Transaksjonene mellom datterselskapene skjer til armlengdes prinsippet. Se også note 3, 13 og 14 og 21 NOTE 18 FINANSIELL MARKEDSRISIKO De vesentlige risikoene for selskapets finansielle instrumenter er risiko knyttet til kontantstrømmer ved endring i rentenivå, likviditetsrisiko, risiko knyttet til endring i valutakurser og kreditrisiko. Renterisiko Konsernet har kassekreditt med en limit på TNOK 12 700 og er således eksponert for risiko knyttet til endring i rentenivået.en endring i rentenivået på 1% vil medføre en økt rentekostnad på TNOK 185. Kredittrisiko Selskapet handler bare med motparter som er anerkjente og kreditverdige. Selskapets rutiner går ut på at alle kunder som ønsker å kjøpe på kreditt er gjenstand for kredittsjekk. I tillegg overvåkes utestående fordringer kontinuerlig. Dette medfører at konsernets tap på krav ikke er vesentlig. Det er historisk lite tap på krav. Selskapet har ved utgangen av 2006 ingen usikre fordringer. Valutarisiko Transaksjoner i utenlandsk valuta er i hovedsak knyttet til selskapets virksomhet i Sverige. Risikoen begrenses ved at det er tilhørende kostnader i samme valuta. Konsernt har ingen instrumenter for å styre valutarisikoen. Likviditetsrisiko Konsernet har kassekreditt med en limit på TNOK 12.700 og er således eksponert for risiko knyttet til endring i rentenivået. Årsrapport Exense ASA 2006 45

Politisk risiko/endring i eierforhold og privatisering Exense har en betydelig del av sin virksomhet rettet mot offentlig sektor, spesielt i Sverige hvor Exense er en betydelige leverandør av programvare til helsesektoren generelt og til hjelpemiddelsbransjen spesielt. Exense er markedsleder på leveranse av IT-systemer til hjelpemiddelsbransjen. Organiseringen av deler av offentlig sektor er under diskusjon i Sverige. Ved en endring fra sosialdemokratisk til borgerlig styre ved valget i Sverige i 2006, kan utvalgte deler av helsesektoren (herunder hjelpemiddelsbransjen) i Sverige bli privatisert. En slik privatisering vil på kort sikt kunne medføre utsettelser i beslutninger og pågående leveranser og til oppsigelse av inngåtte avtaler. På lengre sikt vil en privatisering kunne åpne for nye muligheter innenfor en bransje som Exense har dybdekunnskap om. NOTE 19 - ANNEN KORTSIKTIG GJELD Exense ASA Konsern 2005 2006 TNOK 2006 2005 330 0 Forskuddsfakturerte inntekter 7 819 5 186 3 108 3 832 Avsatt til forpliktelser 10 779 4 145 196 121 Forpliktelse vedr. finansielle leieavtaler 204 196 0 2 000 Pantelån avdrag 2007 2 000 0 3 634 953 Sum Annen kortsiktig gjeld 20 802 9 527 Note 20 Endring i konsernets struktur Etter 1.halvår 2004 reorgansierte selskapet sin virksomhet til to divisjoner henholdsvis Software og Consulting. Dette ble gjordt for bedre å kunne tydeliggjøre selskapets virksomhet. 2. januar 2006 ble divisjonene i Exense ASA overdratt til datterselskapene Exense Consulting AS og nystiftede Exense Software AS. Hensikten med organisasjonsforandringene er å fokusere og forsterke Exense på de områdene selskapet allerede har en markedsposisjon. Ledelsen tror den nye organisasjonen i Exense gir et godt grunnlag for fremtidig vekst både organsik og strukturelt. Datterselskapene er 100% eid av Exense ASA. Selskapene i Konsernet 31.12.2006 Selskapsnavn Organisasjonsnr. Eierskap Exense ASA 964 922 292 Morselskap Exense Software AS 989 015 265 100% eid av mor Exense Healthcare AB (tidligere Idefix Konsult AB) 556445-3024 100% eid av Exense Software AS Exense Consulting AS 977 302 390 100% eid av Exense ASA Exense Consulting Oslo AS 985 483 655 100% eid av Exense Consulting AS Exense Consulting Trondheim AS 985 485 291 100% eid av Exense Consulting AS Exense Consulting Xecute AS 976 274 334 100% eid av mor Avantra AB 6535-3355 100% eid av mor Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Exense ASA og selskapets datterselskap opplistet i tabellen under Forretningskontor andel i % Exense Software AS Oslo 100% Exense Healthcare AB Lund og Stockholm, Sverige 100% Exense Consulting AS *) Oslo 100% Exense Consulting Oslo AS Oslo 100% Exense Consulting Trondheim AS Trondheim 100% Exense Consulting Xecute AS Oslo 100% Avantra AB Luleå, Sverige 100% *) Morselskap i underkonsern 46 Årsrapport Exense ASA 2006

Note 21 - Offentlig tilskudd Selskapet har mottatt driftstilskudd gjennom skattefunn på TNOK 445 Tilskuddet føres til fradrag på lønnskostnad og balanseføres under andre kortsiktige fordringer. Se note 10 Note 22 - Estimatusikkerhet Bruk av estimat i utarbeidelse av årregnskap Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysning om potensielle forpliktelser. Dette gjelder særlig inntektsføringer av fastprisprosjekter,og vurdering av goodwill. Fremtidig hendelser kan medføre at estimatene endrer seg. Estimater og de underliggende forutsetningene vurderes løpende. Endringer i regnskapsmessige estimater regnskapsføres i den perioden endringene oppstår. Hvis endringene også gjelder fremtidige perioder fordeles effekten over inneværende og fremtidige perioder. Ved utøvelse av konsernets regnskapsprinsipper gjør ledelsen forutsetninger som har vesentlig innvirkning på størrelse i regnskapet. Estimater og vurderinger blir kontinuerlig vurdert basert på erfaringer og faktorer som er vudert rimelig under gitte forhold. Viktige estimater og forutsetninger som det er betydelig risiko for at vil vesentlig påvirke bokførte verdier på eiendeler og forpliktelser i løpet av det nete regnskapsåret er spesifisert nedenfor. Viktige og kritiske vurderinger ved utøvelsen av konsernets regnskapsprinsipper er også spesifisert. Verdivurderinger av goodwill og immaterielle verdier. De viktigste estimater og forutsetninger som det er betydelig risiko for vil vesentlig påvirke bokførte verdier på eiendeler og forpliktelser iløpet av neste regnskapsår er relatert til verdivurdering av goodwill og immaterielle eiendeler. Goodwill testet årlig for mulig verdifall. Immaterielle eiendeler er knyttet til programvare og avskrives over en forventet levetid som er estimert til 3-7 år. Eiendelene som er gjenstand for avskrivninger vurderes årlig for mulig verdifall. Gjenvinnbare beløp for kontantgenererende enheter fastsettes basert på verdivurdering av virkelig verdi fratrukket salgskostnader eller ved estimat av bruksverdien. Foretatte verdivurderinger ved årsslutt indikerer ikke at bokført verdi for noen av eiendeler overstiger gjennvinnbare beløp. Inntektsføring. Konsernet benytter estimater for fullføringsgrad ved regnskapsføring av fastprisprosjekter. Bruk av estimater for fullføringsgrad krever at konsernet estimerer andelen ytelser levert hittil i forhold til totale ytelser som skal leveres. Note 23 Hendelser etter balansedagen Styret i Exense ASA og selskapets administrerende direktør Roar Aasvang kom til enighet om at Roar Aasvang fratrådde sin stilling i selskapet pr. 12. februar 2007. Beslutningen kom som en følge av en pågående strategiprossess i selskapet. Roar Aasvang mottar som sluttvederlag en godtgjørelse tilsvarende 18 måneders grunnlønn uten tilleggsytelser. Se note 3. Fra samme dato er Petter Ib Christiansen tilsatt som ny administrerende direktør. Se styrets beretning. Note 24 Langsiktig rentebærende gjeld Langsiktig rentebærende gjeld: Totalt usikret langsiktig gjeld 18 550 1. års avdrag langsiktig gjeld -2 000 Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag 16 550 Konsernet hadde ikke langsiktig rentebærende gjeld i 2005 Gjennomsnitlig rentesats i 2006 har vært 4,45%. Lånene har flytende rente. Se note 18 for en beskrivelse av renterisiko. Banklån Pantelånene er sikret med pant i aksjer på datterselskap inntil lånebeløpene. Årlig avdrag utgjør total TNOK 2 000 og har en løpetid på 10 år. I morselskapet er aksjene balanseført til en verdi av TNOK 31 933. Årsrapport Exense ASA 2006 47

NOTE 25 NEDSKRIVNINGSTEST AV GOODWILL Goodwill ervervet gjennom virksomhetsoverdragelser har for nedskrivningsformål blitt allokert til følgende 2 kontantgenererende enheter Exense Consulting Exense Software 1 Exense Consulting AS 2 Exense Healthcare AB (Tidl. Idefix Konsult AB) 3 Avantra AB 4 Exense Consulting Xecute AS Kontantgenererende enheter i Exense Consulting Exense Consulting AS er en kontantgenererende enhet. Gjenvinnbart beløp innenfor Consultingdivisjonen er basert på bruksverdi. Ved beregning av denne er det benyttet estimater for fremtidig kontantstrøm basert på budsjett godkjent av konsernledelsen. Budsjettene dekker en periode på 5 år (2007-2011) Det er lagt til grunn 8% årlig vekst i denne 5-års perioden. Benyttet diskonteringsrente for diskontering av fremtidig kontantstrøm er 9% (2005 9%) og kontantstrømmer utover 5 årsperioden er ekstrapolert ved en 0% vekstrate (2005: 0%). Kontantgenererende enheter i Exense Software Exense Healthcare AB er en kontantgenererende enhet i Exense Software. Gjenvinnbart beløp i enheten innenfor Softwaredivisjonen basert på bruksverdi. Ved beregning av denne er det benyttet estimater for fremtidig kontantstrøm basert på budsjett godkjent av konsernledelsen. Budsjettene dekker en periode på 5 år (2007-2011) Budsjettene for perioden ivaretar lansering av ny plattform for hjelpemiddelkunder i Sverige i perioden. Benyttet diskonteringsrente for fremtidig kontantstrøm er 9% (2005 9%) og kontantstrømmer utover 5 årsperioden er ekstrapolert ved en 0% vekstrate (2005: 0%). Basert på likhetene i markedsbetingelsene i det nordiske markedet, er den samme metoden for fastsettelse av gjennvinbart beløp benyttet på tvers av landegrensene. Balanseført verdi av goodwill (Beløp i TNOK) 2006 2005 Software divisjon 14 314 3 706 Consulting divisjonen 36 452 21 366 Sum 0 766 25 072 Exense Consulting AS 21 366 21 366 Exense Consulting Xecute AS 15 086 0 Exense Healthcare AB (Tidl. Idefix Consult AB) 3 956 3 706 Avantra AB 10 358 0 Sum 0 766 25 072 Gjenvinnbart beløp for de ulike kontantgenererende enhetene er høyere enn balanseført verdi og det er derfor ikke foretatt nedskrivninger i 2006 Følgende beskriver nøkkelforutsetningen som ledelsen har benyttet i forbindelse med fastsettelse av budsjetterte kontantstrømmer ved nedskrivningsvurdering av goodwill. EBITDA - basis for å fastsette resultat før avskrivning er gjennomsnitlig ebitda oppnådd gjennom året forut for budsjettåret, justert for forventet forbedret effektivitet. Diskonteringsrenter benyttet - diskonteringsrente benyttet i beregningen av gjenvinnbart beløp er 9% i alle enhetene. Benyttede verdier på nøkkelforutsetningene er konsistent med eksterne informasjonskilder. Andre faktorer/forutsetninger: Marginen på resultat før avskrivninger i Consultingdivisjonen er fastsatt til samme margin som for 2006 i 2007, 2008 og 2009 og noe svakere for årene 2010og 2011. Marginen på resultat før avskrivninger i Softwaredivisjonen forbedres gradvis i budsjettperioden i forhold til 2006 på grunn av lansering av ny plattform for helsebransjen i perioden. Estimerte kontantstrømmer og vekstrater benyttet i beregningen av bruksverdi ekskluderer enhver estimert kontantstrøm relatert til fremtidige restruktureringer eller påkostninger som forbedrer eiendelenes yteevne. 48 Årsrapport Exense ASA 2006

Note 26 - Pensjon Selskapene som inngår i konsernet er alle pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov. Ytelsespensjon Ytelsespensjon Konsernets datterselskap Exense Consulting Xecute AS har ytelsesbasert pensjonsordning for sine ansatte. Selskapet ble ervervet i april 2006 og innhentet aktuarberegning gjelder for perioden april til desember 2006. Se også note 3 og 7. For regnskapsmessige formål er det forutsatt at pensjonsrettighetene opptjenes lineært. Del av akkumulerte urealiserte gevinster og tap som følge av endringer i aktuarmessige forutsetninger som overstiger en definert korridor resultatføres over forventet gjenværende gjennomsnittlig opptjeningstid. Korridoren er definert som 10 % av det største av brutto-forpliktelsen og bruttomidlene. Årets pensjonskostnad er beregnet som følger 2006 2006 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 464 Rentekostnad av påløpte pensjonsforpliktelser 91 Forventet avkastning på pensjonsmidlene -45 Årets pensjonskostnad 10 Pensjonsforpliktelser og pensjonsmidler Endring brutto pensjonsforpliktelse Brutto pensjonsforpliktelse 1.1. 0 Oppkjøp/salg av virksomhet 2 795 Nåverdien av årets opptjening 464 Rentekostnad av pensjonsforpliktelser 91 Aktuariell tap/gevinst -130 Utbetaling pensjon/fripoliser Brutto pensjonsforpliktelse 31.12. 3 220 Endringer brutto pensjonsmidler Virkelig verdi pensjonsmidler 1.1 0 Oppkjøp/salg av virksomhet 1 582 Forventet avkastning på pensjonsmidler 45 Aktuariell tap/gevinst -122 Premieinnbetalinger 276 Virkelig verdi pensjonsmidler 31.12 1 781 Netto pensjonsforpliktelse 1 439 Ikke resultatført estimatavvik 8 Netto balanseført pensjonsforpliktelse 31.12 1 447 Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er en rekke forutsetninger lagt til grunn. Diskonteringsrenten er basert på gjennomsnittlig rente på 10-årige statsobligasjoner i Norge med et estimert tillegg for å hensynta løpetiden satt til en vektet utbetalingsperiode på 25. Lønnsøkning, pensjonsregulering og G-regulering er basert på historiske observasjoner for selskapet. 2006 Diskonteringsrente 4,4% Forventet avkastning på pensjonsmidler,4% Forventet lønnsregulering 4,5% Forventet pensjonsregulering 1,6% Forventet G-regulering 4,3% Dødlighetstabell K1963 Innskuddsplan Konsernets øvrige selskaper har innskuddsplaner i samsvar med lokale lover. Innskuddsplanen omfatter heltidsansatte og utgjør mellom 2% og 4% av lønnen. Per 31.12.2006 var det 60 medlemmer i ordningen. Se også note 2. Årsrapport Exense ASA 2006 49

Finansielt sammendrag Note 2006 2005 Resultat fra virksomheten TNOK Driftsinntekter 117 974 80 296 Driftskostnader 101 927 74 879 Driftsresultat 16 047 417 Driftsmargin 1 13 6% 6,7% EBITDA 2 19 849 8 827 EBITDA i % 3 16,8% 11% Netto finansposter -292-855 Årets resultat 11 490 2 032 Netto kontantstrøm 16 340 8 466 Finansiell stilling TNOK Anleggsmidler 83 867 1 422 Omløpsmidler 62 484 35 489 Sum eiendeler 146 351 86 911 Egenkapital 61 280 3 990 Langsiktig gjeld 21 592 126 Kortsiktig gjeld 63 479 30 178 Egenkapital andel/soliditet 4 41,9% 62,1% Likviditetsgrad 1 0,98 1,18 Likviditetsreserve 7 25 139 25 139 Egenkapitalrentabilitet 8 27,3% 13,8% Forholdstall aksjer NOK Antall aksjer 24 610 309 18 403 578 Gjennomsnittlig antall aksjer inkl. opsjoner 25 178 163 19 139 078 Resultat pr aksje 9 0,46 0,11 Utvannet resultat pr. aksje 10 0,47 0,11 Kontantstrøm pr. aksje 11 0,65 0,44 Bokført egenkapital pr. aksje 12 2,49 2,93 EBITDA pr. aksje 13 0,79 0,10 Antall ansatte Gjennomsnittlig antall ansatte 115 89 Antall ansatte ved årets slutt 129 102 Definisjoner 1).Driftsmargin Driftsresultat dividert på driftsinntekter 2).EBITDA Driftsresultat pluss avskrivninger 3).EBITDA i % Driftsresultat pluss avskrivninger dividert på driftsinntekter 4).Egenkapitalandel Egenkapital ved årets slutt dividert på sum eiendeler 5).Likviditetsgrad 1 Omløpsmidler dividert på kortsiktig gjeld 7).Likviditetsreserve Bevilget kassekreditt pluss kasse/bankinnskudd minus trukket kassekreditt 8).Egenkapitalrentabilitet Resultat før ekstraordinære poster dividert på gjennomsnittlig egenkapital 9).Resultat pr. aksje Årets resultat dividert på gjennomsnittlig antall aksjer 10).Utvannet resultat pr. aksje Årets resultat dividert på gjennomsnittlig utestående aksjer 11).Kontantstrøm pr. aksje Netto kontantstrøm dividert på gjennomsnittlig antall aksjer 12).Bokført egenkapital pr. aksje Egenkapital dividert på antall aksjer 13).EBITDA pr. aksje Driftsresultat pluss avskrivninger dividert på gjennomsnittlig antall aksjer

Aksjonærpolitikk Exense ASA er et børsnotert selskap og skal gi aksjeeiere konkurransedyktig avkastning i form av verdistigning og utbytte. Styret i Exense ASA arbeider for at aksjer i selskapet skal oppfattes som et interessant investeringsalternativ. Styret arbeider for at selskapets aksjer oppnår en prising som i størst mulig grad reflekterer de underliggende verdier og den langsiktige inntjeningsevnen i selskapet. Selskapet søker å holde aksjonærer og finansmarkedet løpende informert om hendelser som kan påvirke verdsettingen av selskapet. Tilbakekjøp av aksjer I perioder med sterk inntjening eller der prisen på selskapets aksjer ikke reflekterer de underliggende verdier, vil selskapet vurdere å gjøre tilbakekjøp av aksjer. Slike vurderinger vil bli gjort i lys av selskapets alternative investeringsmuligheter og finansielle situasjon. Kursutvikling NOK 7 200 6 175 5 150 4 125 3 100 2 75 jan. feb. mars april mai juni juli aug. sept. okt. nov. des. Kursutvikling i 2006 Exense ASA IT-indeks OSE Årsrapport Exense ASA 2006 53

Ledelsen Petter Ib Christiansen administrerende direktør, Exense ASA Torunn Olsen økonomidirektør, Exense ASA Gunnar Enberg administrerende direktør, Exense Software AS Olav Waagan administrerende direktør, Exense Consulting AS 54 Årsrapport Exense ASA 2006

Styret Jan-Erik Skaug, Styreleder Jan-Erik Skaug er profesjonelt styremedlem. Han er utdannet med BSc. og MBA fra San Francisco samt Autorisert Finansanalytiker ved NHH. Skaug har bred erfaring innen VC, oppstart og forretningsutvikling av IKT selskaper. Tidl. styreleder i Pro Consulting as. Aktive styrelederverv bl.a. i Thermax as, Roto International as, UMS Inc, (USA) og Airpower Innovation ab, Sverige. Ann Karblom, Styremedlem Ann Karblom er utdannet ved Stockholms universitet innenfor Data och Systemvetenskap med økonomi som hovedemne. Ann Karblom har siden 1991 jobbet med Prosjektledelse, IT-strategi og Riskanalyser. Karblom har studert Computer Science, PMP, Certiced project management Proffessional, i USA og har hatt flere oppdrag utenfor Sverige bl.a. i Litauen og UK. Ann Karblom er i dag Business manager på IT-konsern i Skanska og har ansvar for forretningsutvikling IT globalt. Martin Henricson, Styremedlem Martin Henricson er CEO for konsulent- og opplæringselskapet Mercuri International. Mercuri International har virksomheter i alla verdensdeler og er heleid av Bure Equity som er notert på Stockholmsbørsen. Henricson har erfaring fra ledende posisjoner både i Sverige og internasjonalt. Før han kom til Mercuri International i april 2007, var han under 6 år CEO for TradeDoubler AB. Han har også i mange år jobbet som management konsulent innen IT og telekom. Årsrapport Exense ASA 2006 55