InnoMeds strategi 2015-2017
Dette er InnoMed: Nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren.
InnoMeds oppdrag: Oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet og Helsedirektoratet: InnoMed skal bidra til verdiskaping for kommuner, helseforetak og norsk næringsliv gjennom å bygge opp et nasjonalt kunnskapsmiljø og være en nasjonal pådriver for behovsdrevet innovasjon. Forankret i HelseOmsorg21 Kunnskap, innovasjon, næringsutvikling og i tråd med Regjeringens helsepolitikk. Helseminister Bent Høie 2014: "Vår ambisjon er å bygge pasientens helsetjeneste. Pasienter, brukere og pårørende, skal delta aktivt i å forbedre tjenestene. Kvaliteten skal vurderes fra deres ståsted. Pasienten er våre viktigste endringsagenter."
InnoMeds egenart: InnoMed er Helsedirektoratets viktigste verktøy for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren gjennom å: Kartlegge og forstå brukerens eksisterende og ikke erkjente behov, og bruke denne innsikten som grunnlag for utvikling og implementering av nye løsninger i kommuner og helseforetak. Sikre aktiv brukermedvirkning i hele innovasjonsprosessen. Brukeren er "mangehodet" både pasienter, pårørende og "helsesystemet" (kommuner og helseforetak). LØSNING BEHOV Vi starter med kartlegging av brukerbehov MARKED Forankret i HO21 Økt brukermedvirkning Ett av ti prioriterte satsingsområder.
InnoMeds ambisjon: Å bidra til økt kvalitet og effektivitet i helse- og omsorgssektoren gjennom utvikling av løsninger forankret i nasjonale behov og prioriterte strategiske satsinger. Å utvikle løsninger i tett samarbeid mellom brukerne i sektoren, norske bedrifter, anerkjente fagmiljø og virkemiddelapparatet. Å bidra til verdiskaping i helse- og omsorgssektoren ved at nye tjenesteløsninger og nye produkter kommer til anvendelse og blir tatt i bruk på prioriterte behovsområder. Å utvikle et nasjonalt kompetansemiljø for behovsdrevet innovasjon og tjenesteinnovasjon i helse- og omsorgssektoren.
InnoMeds visjon: Helsebasert verdiskaping til beste for pasientene og samfunnet.
InnoMeds fokusområder: InnoMed tar en viktig rolle i tidlig innovasjonsfase med 3 prioriterte fokusområder: (1) Innovasjonsledelse, innovasjonskultur (2) Innovasjonsprosjekter (3) Innovasjonskompetanse og formidling InnoMed iverksetter ulike tiltak for å stimulere til innovasjonskultur og innovasjonsledelse i kommuner og helseforetak gjennom å forankre, skape engasjement og nettverk for økt satsing på innovasjon i kommuner og helseforetak. InnoMed er pådrivere for identifisering og iverksetting av behovsdrevne innovasjonsprosjekter gjennom forprosjekter med mål om videreføring til hovedprosjekter og realiserte innovasjoner. InnoMed prøver ut metoder og utvikler og formidler verktøy til støtte i arbeidet med behovsdrevet innovasjon i kommuner og helseforetak.
InnoMed har en bred tilnærming men satser målrettet: Helse- og omsorgssektoren InnoMed retter virksomheten inn både mot den kommunale helse- og omsorgstjenesten, spesialisthelsetjenesten og samhandling mellom tjenestenivåene. Strategiske satsinger InnoMed prioriterer viktige nasjonale behov og strategiske satsinger som kommuner og helseforetak selv peker på og tar et sterkt eierskap for og prioriterer gjennom å sette av egne ressurser for aktiv deltakelse-/involvering i prosjektene. Løsninger InnoMed stimulerer (fasiliterer) både tjenesteinnovasjon og produktinnovasjon. InnoMed tar en viktig rolle i tidlig innovasjonsfase med fokus på forankring, behovskartlegging, brukerinvolvering, markedsvurdering, idéutvikling i samspill mellom behovseier og bedrifter og videreføring til hovedprosjekt.
InnoMed - Viktig rolle i tidlig innovasjonsfase Forprosjekter: Stimulere til prosjekter innenfor prioriterte satsingsområder Sikre god forankring i hele innovasjonsprosessen Kartlegge faktisk brukerbehov (pasient og systemet) og sikre god brukermedvirkning i hele innovasjonsprosessen. Bidra i vurdering av marked med fokus på forventet helsenytte, betalingsvillighet mm. Bidra med en første konseptutvikling idéer til løsninger som treffer det faktiske brukerbehovet - og finne partnere for videreføring helse/næringsliv Bistå i kontakt med virkemiddelapparatet og etablering av hovedprosjekter
Videre satsing Veivalg 2015-2017
Fortsatt høye ambisjoner og økt fokus på tjenesteinnovasjon InnoMed skal videreutvikles til å bli en nasjonal motor- og et unikt nasjonalt kompetansemiljø (ressursplattform) og stimulere til betydelig økt nasjonal satsing på behovsdrevet innovasjon med økt fokus på tjenesteinnovasjon. Tjenesteinnovasjon er en aktivitet hvor kjente produkter, tjenester og prosesser kombineres eller lages på nye måter for å skape økonomisk eller opplevd verdi. En idé blir først en innovasjon når den er realisert i praksis. Referanser: Schumpeter (1934), Furseth, Cuthbertson &Reynolds(2010), Hollins(1991), UK Design Council (2012), live work (2003), Zeithaml, Parasuraman & Berry (1985)
Langsiktige resultatmål 2015-2017 Kommuner og helseforetak deltar som premissgivere, krevende kunder og samarbeidspartnere for norsk næringsliv i utvikling av nasjonale løsninger knyttet til desentraliseringsaksen og viktige brukerbehov Minst 40 nye forprosjekter innen viktige nasjonale behovsområder er iverksatt Minst 10 nye hovedprosjekter, med bred forankring i helse- og omsorgssektoren er finansiert og i utviklingsfasen, innenfor sentrale (prioriterte) behovsområder InnoMeds verktøykasse for behovsdrevet innovasjon og tjenesteinnovasjon er videreutviklet og tatt i bruk. Prioritert fokus er verktøy for samskapende innovasjonsprosesser brukerne (pasienter, helsepersonell) er aktivt involvert i hele prosessen 1. InnoMed blir sett på som en viktig medspiller/verktøy for Helsedirektoratet, KS, Kommuner, RHFene, HFer, Innovasjon Norge og Forskningsrådet for å stimulere til innovasjon. InnoMed blir sett på som et unikt nasjonalt kunnskapsmiljø for behovsdrevet innovasjon i helse- og omsorgssektoren 1) "Å utvikle pasientens helsetjeneste handler om å gå fra pasienten i sentrum til pasienten som aktiv og likeverdig deltaker i utvikling av helsetjenester. Det handler om å flytte makt. " Sykehustalen 2016 Helse- og omsorgsminister Bent Høie, 12. januar, 2016
Vi skal: BIDRA TIL INNOVASJONSKULTUR Bygge robust infrastruktur gjennom økte ressurser og samarbeid med partnere nasjonalt og regionalt; Helsedirektoratet, RHFer, KS, Forskningsrådet m.fl. Stimulere til økt innovasjonskapasitet i kommuner og helseforetak gjennom: Enkel tilgang på kompetanse og ekspertise som setter ledere i posisjon til å sette i gang flere nasjonale innovasjonsprosjekter Tilgang på brukervennlige metoder og verktøy bidrar til å heve andelen innovasjoner som blir realisert med gode resultater for kommuner og helseforetak Aktiv kunnskapsinnhenting og formidling øker antallet synlige innovasjoner i kommuner og helseforetak Stimulere til økt aktivitet gjennom nettverksbygging og godt samarbeid med andre relevante aktører i innovasjonssystemet
Vi skal PRIORITERE Innovasjonsprosjekter Nasjonale utfordringer og muligheter- Eldrebølge og ungdomsbølge store og økende pasientgrupper innen psykisk helse, rus, overvekt, diabetes, kols, slag, demens, kreft. Økte forventninger i befolkningen. Færre hender Forankret i helse- og omsorgssektorens egne strategier og prioriteringer, HO21
Vi skal PRIORITERE Innovasjonsprosjekter Prioriterte strategiske satsinger 2016- Økt pasientsikkerhet og kvalitet i helse- og omsorgstjenesten Økt egenmestring ("empowering the patient") og egenoppfølging effektiv og god samhandling mellom pasient og helsetjenesten. Helhetlige, effektive og gode pasientforløp.
Vi skal PRIORITERE Innovasjonsprosjekter - Prosjekter som kommuner og helseforetak selv prioriterer - Prosjekter som kommuner og helseforetak selv peker på, prioriterer og setter av egne ressurser for medvirkning og realisering.
Vi skal UTVIKLE Innovasjonsprosjekter Flere nasjonale prosjekter - InnoMed skal stimulere til flere nasjonale prosjekter - fyrtårnprosjekter Ta tak i viktige nasjonale behov ("floker") i helse- og omsorgssektoren Stimulere til flere nasjonale prosjekter (fyrtårnprosjekter) gjennom samarbeid pasientorganisasjoner, flere kommuner, sykehus etc. God pasient- og brukerinvolvering i hele innovasjonsprosessen, for å sikre at nye løsninger treffer det faktiske brukerbehovet. Følge tjeneseinnovasjonsprosjekter ett skritt lenger fra behov til utprøving av første pilot
Vi skal UTVIKLE Innovasjonsprosjekter - Styrke av forprosjektene gjennom økt samarbeid med UH og flere studenter/masterstudenter koplet på innovasjonsprosessen. Illustrasjon: Masterstudent Synneva på forprosjektet: Prostata trygg, aktiv overvåkning behandling nå det trengst.
Vi skal UTVIKLE Innovasjonsprosjekter Styrke overgangen forprosjekter - hovedprosjekter Sikre at prosjektene er godt forankret i kommuner og helseforetak i hele prosjektperioden. Sikre god samhandling mellom kommuner, helseforetak og bedrifter tidlig i forprosjektene. Bygge nettverk og sikre god samhandling med andre relevante aktører som bidrar til å styrke prosjektene. Sikre at det tidlig fokuseres på videre finansieringsmuligheter gjennom god dialog med virkemiddelapparatet (Innovasjon Norge og Forskningsrådet).
Vi skal INNHENTE, BRUKE OG SPRE KUNNSKAP For å skape verdi (støtte) i arbeidet med behovsdrevet innovasjon Innhente kunnskap om behovsdrevet innovasjon i helse og omsorgssektoren både fra InnoMeds nettverk og fra nasjonale- og internasjonale kunnskapsmiljøer Identifisere suksesskriterer for vellykkede innovasjonsprosjekter Bruke kunnskapen til å utvikle metoder og verktøy som støtter opp under behovsdrevne innovasjonsprosjekter, bla. med fokus på: Metoder for brukermedvirkning og samskapende (pasient og helsepersonell) innovasjonsprosesser. Metoder for gevinstrealisering Spre kunnskapen gjennom forprosjekter, formidling av metoder og verktøy, foredrag på fagdager og konferanser, møteplasser og nettverk
Kritiske suksessfaktorer At innovasjonssatsingen er godt forankret nasjonalt og regionalt. At innovasjonssatsingen blir langsiktig. At samspillet mellom de sentrale aktørene i satsingen blir samstemt og kraftfullt. At RHFer, HFer og kommuner tar en strategisk og aktiv bestillerrolle. At RHFer, HFer og kommuner utvikler egen innovasjonskapasitet (kraft) gjennom fokus på innovasjonsledelse og innovasjonskultur og frigjør ressurser til medarbeidere for aktiv deltakelse i innovasjonsprosjekter. At finansiering av innovasjonsaktiviteten ikke blir en begrensning.
Godkjent