Møte med HSØ / Bente Mikkelsen og Bjørn Grønli. Orientering om InnoMed Hans Petter Aarseth, Merete Rørvik

Transkript

1 Møte med HSØ / Bente Mikkelsen og Bjørn Grønli Orientering om InnoMed Hans Petter Aarseth, Merete Rørvik

2 Agenda Regjeringens 10-årige innovasjonssatsingen InnoMed som fasilitator for behovsdrevet innovasjon Noen erfaringer Dialog: Samspill mellom InnoMed og RHFene / HFene

3 Utfordringer: Den demografiske utviklingen og Endret sykdomsbilde

4 Færre hender I dag går hver 6. elev fra ungdomsskolen inn i helse og omsorgsarbeid Med samme nivå på tjenestetilbudet, vil vi i 2025 ha behov for at hver 4. elev fra ungdomsskolen blir helse og sosialarbeider.. og i 2035 må hver 3. elev velge helse- og sosialfag utdanning

5 Innovasjon Et viktig virkemiddel for å møte utfordringene INNOVASJON Innovasjon er et nytt produkt, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess eller ny organisasjonsform som tas i bruk og skaper verdier Økt kvalitet, økt effektivitet, økt produktivitet i helsesektoren og økt tilfredshet hos pasienter, pårørende og ansatte. Flere konkurransedyktige bedrifter i helsemarkedet nasjonalt og internasjonalt.

6 Langsiktig satsing på Innovasjon Samarbeid mellom Helse og Næring Innovasjon er et viktig virkemiddel for å møte utfordringene i helse- og omsorgssektoren Betydelig potensial for verdiskaping for helse og næring HOD og NHD har pekt på sentrale aktører i satsingen: RHFene, Helsedirektoratet (InnoMed), Forskningsrådet og Innovasjon Norge.

7 Nasjonal samarbeidsavtale for økt satsing på innovasjon Nasjonal samarbeidsavtale for innovasjonssatsing, forankret i toppledelsen. Ambisjonen er å øke innovasjonsaktiviteten betydelig og utnytte de offentlige virkemidlene for innovasjon best mulig

8 Nasjonal tiltaksplan for økt satsing på innovasjon Nasjonal tiltaksplan for operasjonalisering av av ambisjoner knyttet til nasjonal samarbeidsavtale. Forslag til konkrete tiltak for: Langsiktig og målrettet satsing Prioriterte satsingsområder Forankring og eierskap Innovasjonsledelse og innovasjonskultur Utdanne innovative helsepersonell Nasjonal samordning og koordinering, Styrking av innovasjonsfasilitatorer Sammenhengende virkemiddelapparat Realisering av gevinstpotensialet

9 Innovasjon - Muligheter Teknologiutvikling og tjenesteutvikling IKT Nye løsninger som støtter opp under administrasjon og organisasjon, nye løsninger for bedre og mer effektiv samhandling. Medisinsk teknologi Nye løsninger for bedre og mer effektiv diagnostikk, behandling og rehabilitering. Velferdsteknologi Nye løsninger for å forebygge skade, erstatte tapte funksjoner, øke selvhjulpenhet, og redusere pleiebehov Organisasjon Nye organisatoriske løsninger for bedre og mer effektiv helsetjeneste

10 Flere drivere til innovasjon Flere drivere til innovasjon: Forskningsresultater Brukerbehov Ny teknologi (gjerne fra andre områder) Idéer fra ansatte i helsesektoren Idéer fra bedrifter Idéer fra enkeltpersoner

11 2 verktøy er etablert for å fasilitere innovasjon i helsesektoren TTOene kommersialisering av forskningsresultater forskeren er kunden InnoMed behovsdrevet innovasjon brukeren er kunden (pasienter, helsepersonell) Godt samarbeid mellom TTOene og InnoMed

12 InnoMed Nasjonalt program (nettverk) for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Etablert i 2006 på oppdrag fra Helse- og omsorgsdepartementet Helsedirektoratet er ansvarlig og leder styringsgruppen Årlig bevilging over Statsbudsjettet på 7.4 mill.kr. Strategisk samarbeid med Innovasjon Norge som bidrar med finansiering til Møteplasser og Prosjektutvikling. Bevilgning 2010 på 5.8 mill.kr.

13 InnoMed Organisert i et kunnskaps nettverk godt forankret i helsesektoren Kunnskapsnettverket representerer en betydelig InnoMed-kapital: Ansvarlig og leder av styringsgruppen er Helsedirektoratet v/ Hans Petter Aarseth Styringsgruppe med representanter fra RHFene, HINAS, KS, kommunesektoren, næringslivet, Forskningsrådet og Innovasjon Norge. Nasjonal ledelse utøves av SINTEF. Innovasjonsrådgivere utpekt av RHFene som har et operativt ansvar for InnoMeds virksomhet i helseregionene. Eksterne prosjektledere engasjeres inn på prosjektbasis.

14 Rolle Fasilitere behovsdrevet innovasjon innenfor 3 prioriterte hovedaktiviteter: Forankring og stimulering Iverksette ulike tiltak for å forankre, skape engasjement og nettverk for økt satsing på innovasjon i helsesektoren Behovsdrevet prosjektutvikling Pådrivere for møteplasser, forstudier og forprosjekter med mål om etablering av OFU- / hovedprosjekter. Kunnskapsutvikling og formidling Utprøve metoder og utvikle verktøy til støtte i arbeidet med behovsdrevet innovasjon

15 Prioritering InnoMed skal stimulere til økt innovasjon og nye løsninger som møter de store utfordringene som helse- og omsorgstjenesten står overfor med endret sykdomsbilde og store pasientgruppen med demens, slag, kols, kreft, diabetes, rus og psykiatri, lårbeinsbrudd og andre behovsområder som helsesektoren peker på. InnoMed skal identifisere innovasjonsprosjekter både i kommunehelsetjenesten og spesialisthelsetjenesten og i samhandling mellom 1. og 2. linje tjenesten

16 Behovsdrevet innovasjon - dimensjoner START HER BEHOV LØSNING MARKED INNOVASJON

17 Rolle 1: Forankring og stimulering Eksempler på tiltak InnoMed har iverksatt /bidratt i forankring og stimulering til økt satsing på innovasjon i helsesektoren

18 Tiltak: Årlig Innovasjonskonferanse Innovasjonskonferansen 2010: 250 påmeldte deltakere Målgruppene: Myndigheter, helseledere, helsepersonell, pasient- /fag organisasjoner, FoUmiljø, bedrifter og virkemiddelaktører Målsetting: Gjennom konkrete historier fra Norge og andre land, inspirere, engasjere, forankre og skape nettverk for økt satsing på innovasjon i helsesektoren

19 Innovasjonskonferansen 2010 Innovasjonsledelse i helsesektoren Som helseleder må jeg tenke innovasjon Det må utvikles en innovasjonskultur i helsesektoren.

20 Innovasjonskonferansen 2010: Innovasjonskultur i helsesektoren? +! Innovasjonskultur som handler om: 1. Forstå problemet at vi må omstille 2. Ta tak og ønske å gjøre noe med det vilje til omstilling 3. Finne løsninger skjønne hva som må gjøres for å omstille 4. Ta løsningene i bruk gjøre det 5. Evaluere dokumentere og vurdere effekter (verdier) 6. Informere kunnskapsspredning og bidra til at andre tar løsningene i bruk

21 Tiltak: Iverksatt pilot for innovasjonsledelse og innovasjonskultur Vellykket første pilot på Helgelandssykehuset Engasjert innovasjonsfirmaet Innoco Over 30 ledere adm.leder, avdelingssjefer og avdelingsledere deltar i programmet 6 samlinger i perioden sept. til des Jobber med konkrete prosjekter og får tilgang på enkel og konkrete verktøy Evaluering svært positive tilbakemeldinger

22 Tiltak Pilot for entreprenørskap og innovasjon i helse- og sosialfagutdanningene InnoMed er viktig samarbeidspartner for HIST som: Iverksetter pilotprogram for innovasjon og entreprenørskap i helse- og sosialfagutdanningene. Formålet med prosjektet er økt kunnskap om innovasjon og entreprenørskap blant faglige ansatte i helse- og sosialfagutdanningene. Kunnskapen skal i neste omgang resultere i nye utdanningstilbud/moduler rettet mot helse- og sosialfagstudenter. Finansiert av Norgesuniversitet (ligger under Kunnskapsdepartementet) InnoMed bistår i fht. workshops, prosjekteksempler, innspill utdanningsmoduler etc.

23 Deltar aktivt i ulike nettverk / arenaer for innovasjon i helsesektoren Koordineringsutvalget for regjeringens innovasjonssatsing Innovasjonalliansen i regi av KS med mål om å bevege komunsektoren ifht. innovasjon Metodepruppen for Nasjonalt leverandørutviklingsprogram i regi av NHO og KS Arena Omsorg i regi av NHO støttes av HOD og NHD Arena-programmene: HIT / Tromsø, MedITNor/ Trondheim, OsloMedtech/Oslo +++

24 Deltar i sekretariatet for Hagen utvalget NOU om Innovasjon og omsorg Rapport i mai/juni

25 Rolle 2: Pådrivere for behovsdrevet prosjektutvikling InnoMed skal være pådrivere identifisering og gjennomføring av konkrete innovasjonsprosjekter gjennom møteplasser, forstudier og forprosjekter med mål om etablering av OFU-/ Hovedprosjekter. Vår rolle er i tidelig fase: Forankring og få på plass prosjekteiere i helsesektoren Behovskartlegging og markedsvurdering Konseptutvikling og finne industripartnere Kontakt med virkemiddelapparatet og bistå i etablering av OFU-(hovedprosjekter

26 Møteplasser Et viktig verktøy Møteplasser er et viktig verktøy for InnoMed: Møteplass for myndigheter, helsepersonell, FoU-miljø, bedrifter og virkemiddelaktører: Forankring og stimulering Identifisering av innovasjonsprosjekter Sette søkelyset på barrierer, utfordringer etc.

27 InnoMeds prosjektportefølje Innovasjonsprosjekter: 31 OFU- / Hovedprosjekter hvorav 8 ferdigstilt og under kommersialisering og 23 under gjennomføring. 13 Forprosjekter er ferdigstilt og det jobbes med etablering av OFU-/ Hovedprosjekter 17 Forprosjekter under gjennomføring 4 Forprosjekter er skrinlagt. RHFer, HFer og kommuner er prosjekteiere, setter av ressurser og deltar aktivt i prosjektene

28 Prosjektporteføljens sammensetning Sektorfordeling Produktfordeling Spesialisthelsetjenesten Kommunehelsetjenesten Samhandling Begge sektorer IKT løsning Medisinsk teknologi Ny organisering Teknisk hjelpemiddel Tjeneste/service

29 Rolle 3: Kunnskapsutvikling og formidling Behovsdrevet innovasjon - Kunnskapsutvikling og formidling Strategisk samarbeid: Helsedirektoratet (InnoMed), Helse-Midt Norge RHF, SINTEF Helse Mål: Etablere metoder og gode verktøy til støtte i arbeidet med behovsdrevet innovasjon Metode: Vi jobber systematisk med læring og erfaringsutveksling av andre og av egen virksomhet

30 Tiltak: Utvikling av ny kunnskap - utprøving av nye metoder i forprosjekter

31 Tiltak: Lære av andre - Utvikling av ny kunnskap Deltatt i 2 nordiske prosjekt med støtte fra Nordisk innovasjonssenter New methods for user driven innovation in the health care sector, publisert av Nordic Innovation Centre Partnere: Econ Pöyry AS, Hdir, InnoMed, SINTEF, InnoMed, New Insight, Ferring, Herlev hospital, Lund Hospital User-driven Innovation in the Health Care Sector, publisert av Nordic Innovation Centre Partnere: Region Midtjylland, Region Skåne, Helse Bergen, InnoMed, Innovest AS, MidtLab, Hybrid State AB,

32 Tiltak: PhD innen behovsdrevet innovasjon Utvikling av ny kunnskap Mulighet for metodisk fordypning Større rom for eksperimentering og utprøving av nye metoder Fokus: Involvering av interessenter som vanligvis er vanskelig å inkludere i innovasjonsarbeid Case: GPS for personer med demens Finansiert av forskningsmidler fra Helse Midt-Norge RHF

33 Tiltak: Formidling av kunnskap - håndbok for behovsdrevet innovasjon

34 Tiltak: Formidling av kunnskap 10 steg til innovasjon i helsesektoren

35 Tiltak: Formidling av kunnskap - Fagdager Årlige fagdager gjennomføres Erfaringsutveksling, knyttet til behovsdrevet innovasjon Interne og eksterne foredragsholdere - arena for å bli kjent med nye aktører

36 Tiltak: Kvalitetssikring av egen kunnskap - Årlig publisering Reitan J, Holbø K, Use of an exploratory pilot to facilitate the involvement of COPD patients early in the design process, Proceedings of Therapeutic Strategies, A Challenge for User Involvement in Design Workshop in conjunction with NORDICHI 2010, 17. October 2010, Reykjavik, Iceland Aspnes E, Needs-driven Innovation: Future Housing for the Elderly, International IHASA conference in London 2010 Babak A. Farshchian, Kristine Holbø, Marius Mikalsen, Jarl Reitan, AAL technologies in rehabilitation: Lessons learned from a COPD project, AAL Handbook, EU 2010 Røtnes R, Staalesen, Reitan J, Holbø K, Plougmann P, Rørvik M, New methods for user driven innovation in the health care sector, published by Nordic Innovation Centre 2009 Reitan J, Holbø K, Reinertsen R.E., Merete Rørvik, and Aarseth H.P. Innovation in the Norwegian health-care sector. The 17th International conference on engineering design, ICED 2009, Stanford University Holbø K, Reitan J, Rørvik M, Poppe W, The Process of User Driven Innovation for the Healthcare Sector, Tromsø Telemedicine and ehealth Conference, Innovation in ehealth, TTeC 2008

37 Erfaringer En betydelig innovasjonsaktivitet iverksatt innenfor viktige behovsområder Den behovsdrevne innretningen Blir veldig godt mottatt både i helsesektoren og blant bedrifter. Forpliktende og engasjerte prosjekteiere - Helseforetak og kommuner er forpliktende og engasjerte prosjekteiere gjennom god forankring i ledelsen og fagmiljø og at det settes av ressurser til aktivt deltakelse i prosjektene. Bred forankring og engasjement i HS Viktig at dette kommer på plass tidlig i prosjektene gjennom bredt sammensatte referansegrupper, fokusgrupper etc.

38 Erfaringer Nasjonale prosjekter Større nasjonale prosjekter med flere aktører er betydelig mer krevende å få på plass, tar lenger tid og krever mer finansiering. Disse prosjektene skaper også betydelig forventning i sektoren i fht. videre oppfølging noe må skje, eks. Need to know ved UNN. Innovasjon som krever nye rammebetingelser - Som eks. nye refusjonsordninger. Dette er prosjekter som tar lang tid og er svært krevende å få realisert. I slike prosjekter er det viktig med engasjement og forpliktelse fra myndighetene tidelig i prosessen, eks. Mobile Helsetjenester. Samhandlingsprosjekter mellom kommuner og helseforetak er komplekse. Storebror Lillebror problematikk. Markedet må utvikles. Allokering av ressurser På tross av god forankring ved oppstart oppstår det av og til forsinkelser grunnet omorganiseringer og forflytting av nøkkelpersoner som påvirkes prosjektet. Det kan også oppleves som krevende å frigjøre fagfolk fra daglige oppgaver til deltakelse i innovasjonsarbeid. Risikoavlastning for helsesektoren - midler til frikjøp For uttesting av nye løsninger i tillegg til vanlige oppgaver og daglig drift. Tjenesteinnovasjon mangler finansieringsordninger for risikoavlasting. Hvem tar ansvaret for å kommersialisere tjenesteinnovasjoner? Usikkerhet rundt OFU-ordningen: Vi opplever ofte spørsmål og litt skepsis fra helseledere i fht. OFUordningen om dette er ok i hht. regelverk etc. Derfor viktig å få ut informasjon og kunnskap om dette.

39 Erfaringer InnoMed har fått en viktig rolle og vi bli satt pris på. Vi blir sett på som en nøytral aktør som evner å skape trygghet og fasilitere samarbeid mellom de ulike aktørene

40 Erfaringer Godt forankret nasjonalt InnoMed er godt forankret nasjonalt på myndighetsnivå gjennom: Statsbudsjettet, Ny stortingsmelding om Innovasjon, Nasjonal helse- og omsorgsplan, HODs oppdragsdokumenter til Helsedirektoratet og RHFene, NHDs oppdragsdokument til Innovasjon Norge. HOD ser på oss som en viktig aktør i innovasjonssatsingen

41 Erfaringer - Det skjer veldig mye Noen eksempler Alle RHFene har nå planer og strategier for innovasjon. RHFer og HFer har utpekt innovasjonsansvarlige. RHFene har innført rutiner vurdering av alle forskningsprosjekter i fht. innovasjon RHFene deler ut innovasjonspriser HSØ har avsatt midler til innovasjonsstimulering andre RHFer kommer etter KS har etablert innovasjonsalliansen Nordisk ministerråd iverksatt tiltak for å etablere nordisk samarbeid om innovasjon Og ikke minst, mange innovasjonsprosjekter er iverksatt med aktiv deltakelse fra Hfer og kommuner

42 Erfaringer Forankringen og bestillingen er avgjørende Honnør til HOD Har ambisjoner Forankring av innovasjonssatsingen: Statsbudsjettet Forskningsmeldingen HODs forskningsstrategi Innovasjonsmeldingen Samhandlingsmeldingen Melding om offentlige innkjøp og nå ikke minst Nasjonal helse- og omsorgsplan Bestillingen til RHFene også på innovasjon gjennom oppdragsdokumentet

43 Erfaringer: Bjørn er en drivkraft! Og en fryd å jobbe sammen med!

44 Forskning på innovasjon: Stanford Research Institute International Curtis Calson, CEO ved SRI Undersøkt over 3000 innovasjonsprosjekter 5 FUNDAMENTER som alle må være på plass for vellykkede innovasjonsprosjekter: Behov Verdi Pådriver Team Forankring

45 Takk for oppmerksomheten