VELKOMMEN TIL FAGDAG I INNOMED INTRODUKSJON MÅL MED DAGEN

Transkript

1 VELKOMMEN TIL FAGDAG I INNOMED INTRODUKSJON MÅL MED DAGEN Merete Rørvik Nasjonal ledelse

2 Langsiktig satsing på Innovasjon Samarbeid mellom Helse og Næring Myndighetene har iverksatt 10 årig behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren Betydelig potensial for verdiskaping for Helse og for Næring Helsedirektoratet, InnoMed, RHFene, Forskningsrådet og Innovasjon Norge er pekt på som sentrale aktører i satsingen.

3 Utfordringer: Den demografiske utviklingen og Endret sykdomsbilde

4 Færre hender I dag går hver 6. elev fra ungdomsskolen inn i helse og omsorgsarbeid Med samme nivå på tjenestetilbudet, vil vi i 2025 ha behov for at hver 4. elev fra ungdomsskolen blir helse og sosialarbeider.. og i 2035 må hver 3. elev velge helse- og sosialfag utdanning

5 Innovasjon Et viktig virkemiddel for å møte utfordringene INNOVASJON Innovasjon er et nytt produkt, en ny tjeneste, en ny produksjonsprosess eller ny organisasjonsform som tas i bruk og skaper verdier Økt kvalitet, økt effektivitet, økt produktivitet i helsesektoren og økt tilfredshet hos pasienter, pårørende og ansatte. Flere konkurransedyktige bedrifter i helsemarkedet nasjonalt og internasjonalt.

6 Innovasjon - Muligheter Teknologiutvikling og tjenesteutvikling IKT Nye løsninger som støtter opp under administrasjon og organisasjon, nye løsninger for bedre og mer effektiv samhandling. Medisinsk teknologi Nye løsninger for bedre og mer effektiv diagnostikk, behandling og rehabilitering. Velferdsteknologi Nye løsninger for å forebygge skade, erstatte tapte funksjoner, øke selvhjulpenhet, og redusere pleiebehov Organisasjon Nye organisatoriske løsninger for bedre og mer effektiv helsetjeneste

7 InnoMed Nasjonalt kompetansenettverk for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Myndighetenes og helsesektorens apparat (fasilitator) for behovsdrevet innovasjon i helsesektoren HOD og Helsedirektoratet er eiere og oppdragsgivere

8 InnoMed Organisert i et kunnskapsnettverk godt forankret i helsesektoren Det nasjonale Nettverket: Ansvarlig og leder av styringsgruppen er Helsedirektoratet v/ Hans Petter Aarseth Styringsgruppe med representanter fra RHFene, HINAS, KS, kommunesektoren, næringslivet, Forskningsrådet og Innovasjon Norge. Nasjonal ledelse utøves av SINTEF. Innovasjonsrådgivere utpekt av RHFene som har et operativt ansvar for InnoMeds virksomhet i helseregionene. Eksterne prosjektledere engasjeres inn på prosjektbasis.

9 Vår rolle 3 prioriterte hovedoppgaver 1 Forankring og stimulering 2 Behovsdrevet prosjektutvikling 3 Kunnskapsutvikling og formidling

10 Rolle 1: Forankring og innovasjonsstimulering Den årlige Innovasjonskonferansen: Målgruppene: Myndigheter, helseledere, helsepersonell, pasient- /fag organisasjoner, FoUmiljø, bedrifter og virkemiddelaktører Målsetting: Gjennom konkrete historier fra Norge og andre land, inspirere, engasjere, forankre og skape nettverk for økt satsing på innovasjon i helsesektoren

11 Rolle 2: Pådrivere for behovsdrevet prosjektutvikling InnoMed skal være pådrivere identifisering og gjennomføring av konkrete innovasjonsprosjekter gjennom møteplasser, forstudier og forprosjekter med mål om etablering av OFU-/ Hovedprosjekter. Vår rolle er i tidelig fase: Forankring og få på plass prosjekteiere i helsesektoren Behovskartlegging og markedsvurdering Konseptutvikling og finne industripartnere Kontakt med virkemiddelapparatet og bistå i etablering av OFU-(hovedprosjekter

12 Behovsdrevet innovasjon - 3 dimensjoner START HER BEHOV LØSNING MARKED INNOVASJON

13 InnoMeds prosjektportefølje Innovasjonsprosjekter: 33 OFU- / Hovedprosjekter hvorav 8 ferdigstilt og under kommersialisering og 23 under gjennomføring. 11 Forprosjekter er ferdigstilt og det jobbes med etablering av OFU-/ Hovedprosjekter 20 Forprosjekter under gjennomføring 4 Forprosjekter er skrinlagt. RHFer, HFer og kommuner er prosjekteiere, setter av ressurser og deltar aktivt i prosjektene

14 Prosjektporteføljens sammensetning Sektorfordeling Produktfordeling Spesialisthelsetjenesten Kommunehelsetjenesten Samhandling Begge sektorer IKT løsning Medisinsk teknologi Ny organisering Teknisk hjelpemiddel Tjeneste/service

15 Rolle 3: Kunnskapsutvikling og formidling Behovsdrevet innovasjon - Kunnskapsutvikling og formidling Strategisk samarbeid: Helsedirektoratet (InnoMed), Helse-Midt Norge RHF, SINTEF Helse Mål: Etablere metoder og gode verktøy til støtte i arbeidet med behovsdrevet innovasjon Metode: Vi jobber systematisk med læring og erfaringsutveksling av andre og av egen virksomhet

16 Utvikling av ny kunnskap - Lære av andre Deltatt i 2 nordiske prosjekt med støtte fra Nordisk innovasjonssenter New methods for user driven innovation in the health care sector, publisert av Nordic Innovation Centre Partnere: Econ Pöyry AS, Hdir, InnoMed, SINTEF, InnoMed, New Insight, Ferring, Herlev hospital, Lund Hospital User-driven Innovation in the Health Care Sector, publisert av Nordic Innovation Centre Partnere: Region Midtjylland, Region Skåne, Helse Bergen, InnoMed, Innovest AS, MidtLab, Hybrid State AB,

17 Utvikling av ny kunnskap - Lære av egen virksomhet - utprøving av metoder

18 Utvikling av ny kunnskap - PhD innen behovsdrevet innovasjon Mulighet for metodisk fordypning Større rom for eksperimentering og utprøving av nye metoder Finansiert av forskningsmidler fra Helse Midt-Norge RHF Fokus: Involvering av brukere som vanligvis er vanskelig å inkludere i innovasjonsarbeid Case: GPS for personer med demens

19 Kvalitetssikring av egen kunnskap - Årlig publisering Reitan J, Holbø K, Use of an exploratory pilot to facilitate the involvement of COPD patients early in the design process, Proceedings of Therapeutic Strategies, A Challenge for User Involvement in Design Workshop in conjunction with NORDICHI 2010, 17. October 2010, Reykjavik, Iceland Babak A. Farshchian, Kristine Holbø, Marius Mikalsen, Jarl Reitan, AAL technologies in rehabilitation: Lessons learned from a COPD project, AAL Handbook, EU 2010 Aspnes E, Need-driven Innovation: Future Housing for the Elderly, International IAHSA conference in London 2009 Røtnes R, Staalesen, Reitan J, Holbø K, Plougmann P, Rørvik M, New methods for user driven innovation in the health care sector, published by Nordic Innovation Centre 2009 Reitan J, Holbø K, Reinertsen R.E., Merete Rørvik, and Aarseth H.P. Innovation in the Norwegian health-care sector. The 17th International conference on engineering design, ICED 2009, Stanford University Holbø K, Reitan J, Rørvik M, Poppe W, The Process of User Driven Innovation for the Healthcare Sector, Tromsø Telemedicine and ehealth Conference, Innovation in ehealth, TTeC 2008

20 Formidling av kunnskap - håndbok for behovsdrevet innovasjon

21 Formidling av kunnskap Årlig fagdag Årlig fagdag i InnoMed Kunnskap og erfaringer relatert til behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Lære av andre og lære av egen virksomhet Eksterne og interne innledere erfaringsutveksling og diskusjon

22 Mål med dagen Kunnskap om gode metoder og verktøy til støtte i arbeidet med behovsdrevet prosjektutvikling Fokus på utfordringer - erfaringsutveksling og diskusjon på mulige løsninger Identifiserer hull hvor trenger vi ny kunnskap Bygger nettverk økt samarbeid Og ikke minst at vi blir enda mer inspirert og engasjert

23 Grip dagen! Håper at alle vil bidra til at dette blir en spennende og utbytterik dag.