Hvordan kan vi arbeide for å måle kvalitet i sykepleien?



Like dokumenter
tilpasset norske forhold Øyvind Nordbø, spesialrådgiver NSF

Fremragende behandling

Fremragende behandling

STRATEGI Fremragende behandling

Veiledede og vurderte praksisstudier

Veiledede og vurderte praksisstudier

Utdanningskonferanse NSH

Handlingsplan 2017 og 2018

Status for kvalitet i Helse Nord

AHUS kampanje 2009: Rent sykehus forebygg sykehusinfeksjoner

Saksnr Utvalg Møtedato 43/2010 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge Saksbehandler: Anne Husebekk

Implementering av kunnskapsbasert praksis som ledd i kvalitetsforbedring

Last ned Sykepleie til personer med hjertesykdom. Last ned

Last ned Sykepleie til personer med hjertesykdom. Last ned

Bachelor i sykepleie

Fagkurs NSF Østfold Sykepleiernes særegne kompetanse, hva er sykepleie og hvilken plass ønsker vi at sykepleiefaget skal ha i fremtiden

Handlingsplan for forskning i Ahus Divisjon psykisk helsevern Mål 1: Etablere felles prosedyrer for forskning i divisjonen

Helsefag og IKT to sider av samme sak! Kristin Bang, direktør helsefag

Implementere KBP på sengepost/ enhet. Kjersti Stokke

Utviklingsprosjekt: Implementering av sykepleiefaglige kvalitetsindikatorer

Agenda. Avansert geriatrisk sykepleie (AGS) erfaringer og utfordringer Aarhus universitet. Internasjonalt perspektiv AGS på UiO

Last ned Grunnleggende kunnskap i klinisk sykepleie. Last ned

Sykepleien helsetjenestens hemmelige tjenester?

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Kvalitetsnettverk bidrag til kontinuerlig forbedring Forskrift om ledelse og kvalitetsforbedring i helse- og omsorgstjenesten

Handlingsplan kvalitet- og pasientsikkerhet Vestre Viken - status pr. mars 2013

Last ned Grunnleggende kunnskap i klinisk sykepleie: sykepleieboken 1. Last ned

Forskningsresultatenes betydning for den kommunale hverdag.

Hvordan utnytte forskningskompetansen i klinikken?

Styringsdokument 2010 for Sykehusapotekene i Midt-Norge HF

Samling 2 Ledelse i pasient- og brukersikkerhet

Fremdrift og tiltak. Klinikk somatikk Arendal. Styremøte 21. juni 2017

Funksjonsvurderingsskjema i PLO-meldingene

Magnetsykehus. fra visjon til virkelighet?

Bachelor i sykepleie OMRÅDER TIL REFLEKSJON

UTDANNING TIL TIDENS UTFORDRINGER

MØTE MELLOM NSF OG HELSE VEST RHF DEN 10. DESEMBER 2012.

Styresak PasOpp rapport nr Resultater for Nordlandssykehuset HF, samt sykehusene i Bodø, Lofoten og Vesterålen

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategisk kompetanseutvikling. Strategisk kompetanseplan for helse og omsorg Bærum kommune

Offentliggjøring av nye resultater fra nasjonale medisinske kvalitetsregistre

Del 1 - Generell informasjon

Bør sykehus ha observasjonsposter? Hans Ole Siljehaug Klinikksjef klinikk for anestesi og akuttmedisin St. Olavs Hospital

Ny organisering av sykepleietjenesten 2010

Hvordan måler vi kvalitet og hva er av betydning for brukeren? Espen Ajo Arnevik, PhD Leder Nasjonal kompetansetjeneste TSB Oslo Universitetssykehus

Prosjekt Kunnskapsbasert praksis for pasientsikkerhet og kvalitet. Seksjon for kunnskapsbygging i Nordlandssykehuset

FRA DOKUMENTASJON OG EVIDENS TIL ENDRING I KLINISK PRAKSIS STIG HARTHUG 14. MAI 2013

Strategi for St. Olavs Hospital Forbedringsprogram 2016

SAKSFREMLEGG. Sak 44/13 Forbedringsprogram

Delavtale om «Retningslinjer for kunnskapsoverføring, informasjonsutveksling, og for faglige nettverk og hospitering».

NSH konferanse for Helsesekretærer i sykehus. ved Helsefaglig direktør Helle Dorthea Gjetrang

Hvorfor PROM i registrene?

Bachelor i sykepleie. Veiledning til utfylling av vurderingsskjema for praksisstudier - med kriterier for forventet nivå

SAKSFREMLEGG. Ledelsens gjennomgang av kvalitets- og HMS-systemet ved St. Olavs Hospital 2016

Gunnar Kvassheim (V) [14:00:53]: Statsråd Sylvia Brustad [14:01:22]:

Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder

Integrasjon av Internasjonal klassifikasjon for sykepleiepraksis i EPJ-systemer. 17. september Kathy Mølstad Norsk Sykepleierforbund Seniorrådgiver

Kvalitet i sykehus. Torunn Janbu President i Legeforeningen Polyteknisk forening 11. mai 2011

Revisjon av system for rapportering, håndtering og oppfølging av uønskede hendelser

Målrettet bruk av kvalitetsindikatorer

Målinger og organisasjonskultur hva er viktig for hvem? Bente Mikkelsen Viseadm. direktør, Helse Øst RHF

VEDTAK: 1. Styret tar resultatene fra undersøkelsen om pasientopplevelser med norske sykehus 2014 til orientering.

Litt bedre i dag enn i går.. Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge

Kvalitetsmåling og indikatorer. Liv Rygh, seniorrådgiver Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Kompetanseheving for helsepersonell som ledd i utvikling av integrert kurativ og palliativ kreftomsorg i Orkdalsregionen

Forventninger til Helse Nord

Måling og evaluering. Kari Aanjesen Dahle, seniorrådgiver i Helsedirektoratet

Hvordan kan kvalitetsindikatorer Kunnskapsesenterets bidratilåovervåke nye PPT-mal pasientsikkerhet? Liv H. Rygh, seniorrådgiver, dr.

Styresak Strategisk plan for kvalitet og pasientsikkerhet

Vår ref.: 18/ Postadresse: 1478 LØRENSKOG Telefon:

Magnetsykehus. kvalitetssikring av sykepleiepraksis? NSH. Lisbeth Normann. Aker universitetssykehus HF Lisbeth Normann

30-dagers dødelighet som kvalitetsindikatorer. Seniorrådgiver Per Skretting

Felles regionale prosjekt som er støttet og gitt finansiering via VOX-midler i Helse Vest

«NSFs politiske plattform for ledelse. Kari E. Bugge Fagsjef Norsk sykepleierforbund

Strategiarbeidet i Helse Midt-Norge

Etiske retningslinjer i Helse Sør-Øst

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

Nå kommer pakkeforløpene. Torhild Torjussen Hovdal, seniorrådgiver/psykiater, Helsedirektoratet

FUNKSJONSBESKRIVELSE FOR AKUTTSYKEPLEIERE. Utarbeidet av utdanningsutvalget Godkjent av styre NSFs Landsgruppe av Akuttsykepleiere

FORSVARLIGHET - om faglig kompetent og omsorgsfull sykepleie. Øyvind Nordbø, spesialrådgiver NSF NSFLIS Hamar 26. september 2019

Organisering av kvalitetsutvalg og pasientsikkerhetsutvalg

Nasjonal Strategigruppe II for psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert behandling for rusmiddelmisbruk (TSB)

Lett tilgjengelig, men likevel kunnskapsbasert

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Bilag 7. Helse Midt-Norge RHF. Strategiske hovedmål HMN

Faglig kompetent og omsorgsfull sykepleie. FORSVARLIGHET Øyvind Nordbø, NSF

Samhandlingsreformen

Nasjonale kvalitetsindikatorer til nytte for hvem?

Sykepleieledelse/Helhetlige kvalitetssystemer i sykepleie. OUS 22. januar 2013 Øyvind Nordbø, NSF

Vårmøte 2012 FSLB seminar 18 april 2012

Fylkesmannens tilsynsvirksomhet Fylkeslege Anne-Sofie Syvertsen 1

Måling av pasientskader, hvorfor det er viktig og hva gjør Helse- og omsorgsdepartementet for å bidra til mer åpenhet og læring?

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Måling og evaluering

100 års - jubileum for NSF i Sør-Trøndelag Sykepleie og ledelse. Foto: Carl-Erik Eriksson

Meld. St. 26 ( ) Melding til Stortinget. Pasientens helsetjeneste

Rehabiliteringskonferansen oktober 2013

Hvorfor HPH? Målet med HPH er å fremme kunnskap om og støtte implement eringen av helsefremmende. arbeid i sykehus og helsetjenester

Forskning og kvalitetsutvikling - 2 sider av samme sak? Gro Sævil Helljesen, prosessleder, RN, MSc Helse Sør-Øst RHF 26 august 2010

Prosjekt: Nytt og utvidet kvalitetsstandard- nettverk. Akuttenheter i psykisk helsevern voksne. Akuttnettverket - Høstsamling

Transkript:

Hvordan kan vi arbeide for å måle kvalitet i sykepleien? Fagdag 19. november 2010 Ragnhild Brå Vardehaug, Helsefaglig rådgiver Fagavdelingen

Standarder i klinisk sykepleie - et bidrag i kvalitetsutviklingen? Hovedprogram for forbedring Pasientsikkerhet Kvalitetsindikatorer sykepleiesensitive kvalitetsindikatorer - og bedre skal det bli - strategi Lover og forskrifter Faglig forsvarlighet

Indikator målbare variabler som anvendes i det praksisnære feltet for å registrere om de oppfyller tjenesteyternes egendefinerte kvalitetsmål Indirekte mål en pekepinn Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten

Bakgrunn for arbeidet med sykepleiesensitive kvalitetsindikatorer ved St. Olavs Hospital Endringer innen sykepleietjenesten siste 5 år omstilling og nye arbeidsprosesser nedbemanning endring av turnus høy andel deltid reduksjon/fjerning av postvertfunksjoner og hjelpepleierstillinger redusert service fra laboratorier, renhold og portørtjeneste redusert støtte til videreutdanning og masterutdanning Det er ikke dokumentert hvorvidt endringene har medført bedre eller dårligere kvalitet på sykepleien.

Problemstillingen kan være: Konsekvensene ved St. Olav kan være redusert kvalitet på sykepleien til pasientene dårlig omdømme og problemer med å beholde og rekruttere kompetente sykepleiere Prinsippet om rett person på rett plass er satt på prøve vi risikerer å ikke bruke sykepleiekompetansen der den trengs mest en viktig motivasjonsfaktor, nemlig muligheten til å utvikle seg faglig, er redusert.

Om ledelse og kvalitet Ledere som kun er opptatt av budsjetter og volum, får organisasjoner som fokuserer på kostnadskutt og liggedøgn Ledere som oppnår gode forbedringsresultater er flinke til å dokumentere helheten i sine tjenester En evaluerende praksis Dvs. man etterspør et helhetlig sett av kvalitetsdata (Fra Nasjonal strategi for kvalitetsforbedring i sosial- og helsetjenesten og bedre skal det bli ) Sikkerhet og kvalitet på pasientresultater er viktigere enn noen gang

Drøfting: Hvordan dokumentere, overvåke og sikre kvaliteten på sykepleien? Kvalitet i sykepleien kommer til uttrykk gjennom tilbakemeldinger fra pasienter Klager og andre former for tilbakemeldinger St. Olavs egenutviklede brukerundersøkelse basert på kjerneverdiene Pasienttilfredshetsundersøkelser (Pasopp) Pasientombudets årsrapport (mangelfull informasjon og dårlig kommunikasjon går igjen) Oversikt over NPE-saker og hvordan disse er imøtekommet eller avvist

Dagens indikatorer Liggetid Korridorbelegg Strykninger på operasjonsprogrammet Reinnleggelser (registreres kun i Psykisk helsevern) Andre?

Kvalitet i den direkte pasientrettede sykepleien gir utslag på mange målbare parametere, som i dag ikke registreres regelmessig Infeksjoner Liggesår Fall Postoperative komplikasjoner Bruk av sovemedisin Ernæringstilstand Langtidsplanlegging ift utskriving Dokumentasjon (EPJ) Strukturert pasient- og pårørende opplæring Registrering av selvmordsfare Fastvakt hos døende

Patient Outcomes Sensitive to Nursing Care Von Heede et al. (2007). Joural of Nursing Scholarship Fall Decubitus Embolier Aspirasjonspneumoni Postoperative luftveisinfeksjoner og urinveisinfeksjoner Sjokk og hjertestans Medisineringsfeil Smerte Lengde på sykehusoppholdet Mortalitet

Kvalitet på sykepleien i forhold til utdanning og utvikling Veiledning og evaluering av studenter Opplæring og oppfølging av nytilsatte Prosedyreutvikling/bruk av EQS Implementering av nye prosedyrer og metoder Ajourføring og kompetanseutvikling gjennom kurs, fagstiger og annet Mulighet til veiledning og refleksjon over egen praksis Tilrettelegging for prosjekter og muligheter til å evaluere og forbedre praksis Antall dr.grader og mastergrader Andel spesialsykepleiere i forhold til autoriserte sykepleiere

Kvalitet i sykepleie i forhold til sikkerhet Opplæring og utsjekk medisinsk teknisk utstyr Bruk av ufaglært/ikke kompetent personell Avviksmeldinger (ulik meldekultur, usikkerhet omkring når og hvordan melde) De hyppigste avvikene som meldes ved sengepostene er Fall Feilmedisinering Brudd på informasjons- og dokumentasjonsplikt Brudd på taushetsplikt

Forslag til tiltak Identifisere noen indikatorer som følges fra måned til måned, evt. kvartalsvis. kan sammenholdes med sykefravær, innleie av personell evt. annet. Norm på hva som er akseptabelt nivå diskusjon og konklusjon Fokus på meldekultur lære av feil i de avdelingsvise kvalitets/hms-grupper eller lignende fora Indikatorer, kvalitetsnormer og avvik diskuteres videre: Kvalitetsutvalg, kvalitetsrådgivernettverk og sykepleiefaglig nettverk. Man forsøker å komme fram til noen felles og sammenlignbare indikatorer for å overvåke kvaliteten på sykepleien ved St. Olavs Hospital. Brukererfaringsundersøkelser, inkl kjerneverdiene Hva sier de og hvordan drar vi nytte av kunnskapen?

Oppsummering Kunnskapsbasert praksis er viktig fordi det gir god kvalitet gode beslutninger og prioriteringer Kunnskapsbasert praksis = økonomisk praksis Særlig ansvar og gode forutsetninger som integrert universitetssykehus Høgskolegruppenes stiller relevante forskningsspørsmål og beriker forskningsteam Både leder og medarbeider har ansvar for at praksis er kunnskapsbasert Dette innebærer også å bidra til å utvikle redskaper for å overvåke og utvikle kvaliteten i sykepleien

Kunnskapsbasert praksis