Delårspresentasjon Q En drivkraft for vekst på Helgeland

Delårspresentasjon Q4 2016 1 En drivkraft for vekst på Helgeland

Delårspresentasjon per 31.12.16 (konsern) Lisbeth Flågeng Administrerende direktør Sverre Klausen Finansdirektør Hovedtrekk Resultat Balanse Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Helgeland Vedlegg 2 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk per 31.12.16 Resultat Resultat før skatt 452 (280) mill kr God lønnsomhet i bankens basisdrift, nettorente økt i kroner og opprettholdt i % Økt resultatandel fra tilknyttet selskap Inntektsført pensjonsforpliktelse ved omdanning til innskuddspensjon i Q1 og gevinst Visa i Q2 Lønnsomhet Egenkapitalavkastning etter skatt 13,0 (9,3) % Soliditet Kapitaldekning ren kjernekapital 16,1 (15,2) % totalkapital 20,5 (18,4) % Vellykket plassering av rettet emisjon og reparasjonsemisjon (147 mill kr) Gjennomført emisjon fondsobligasjon (netto 223 mill kr) 3 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk per 31.12.16 Utlån 12 mnd vekst 9,8 (8,2) % Personmarked 9,3 (9,2) % Bedriftsmarked 10,9 (6,3) % Innskudd 12 mnd vekst 12,2 (5,0) % god innskuddsdekning 65,4 (64,0) % Personmarked 6,1 (7,2) % Bedriftsmarked 21,2 (1,6) % Renteøkning med virkning fra 05.01.17 Boliglån 0,15 %-poeng Enkelte innskuddsformer Ny adm. direktør, Hanne J. Nordgaard, ansatt med tiltredelse 01.09.17 4 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk Resultat Balanse Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Helgeland Vedlegg 5 En drivkraft for vekst på Helgeland

Resultat 500 400 300 200 100 0 Resultatutvikling 452 85 266 283 280 106 49 73 92 172 88 107 76 46 59 13 % 53 80 66 58 31 42 51 66 71 154 2012 2013 2014 2015 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 EK-avkastning 40% 30% 20% 10% 0% 500 400 300 200 100 0 Res.utv. eskl engangseffekt 40% 364 30% 266 283 280 85 49 73 92 20% 172 106 88 76 46 59 92 10% 10% 53 80 66 58 31 42 51 66 71 81 0% 2012 2013 2014 2015 2016 Q1 Q2 Q3 Q4 EK-avkastning Godt resultat Q4 Resultat før skatt 452 mill kr Gir en Ek-avkastning etter skatt på 13 % og 10 % ekskl. engangseffekt omdanning ved pensjonsordning og gevinst Visa 6 En drivkraft for vekst på Helgeland

Nøkkeltall Nøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVK Nettorenten opp 8 bp fra 31.12.15, fra 1,76 til 1,84 % 2,5 % 1,5 % 0,5 % -0,5 % 1,84% 1,60% 0,96% 0,30% 0,26% 0,13% 2012 2013 2014 2015 2016 Nettoprovisjon 0,30 % - stabilt nivå Driftskostnader Utflating Moderat nedskrivning utlån Resultat før skatt Økt resultatandel fra tilknyttet selskap Engangseffekt pensjon Q1/2016 Gevinst Visa i Q2 Resultat f.s. Nettorente Nettoprovisjon Driftskostnader Utlånstap Finansinv. 7 En drivkraft for vekst på Helgeland

Resultatregnskap Helgeland Sparebank (konsern) Q2/2015 Q3/2015 Q4/2015 Q1/2016 Q2/2016 Q3/2016 Q4/2016 Netto renteinntekter 114 116 121 125 128 133 134 Netto provisjonsinntekter 20 23 22 20 22 22 21 Andre driftsinntekter 1 6 2 2 1 1 2 Ordinære driftskostnader 63 66 66 65 69 65 72 Resultat basisdrift 72 79 79 82 82 91 85 Nedskrivning på utlån 11 9 12 5 6 5 20 Engangskostnader, virkemiddelpakke 8 Inntekt ved omdanning til innskuddspensjon 75 1-2 Netto verdiendring finansielle investeringer -4-11 33 2 30 20 22 Resultat før skatt 57 59 92 154 107 106 85 Resultat etter skatt 39 45 70 117 85 84 64 Netto utvidet resultatposter -2-14 36 1-19 5 23 Periodens resultat 37 31 106 118 66 89 87 Kommentar Stabil og god basisdrift, økt nettorente i kroner og % 0,5 % kostnadsvekst i % 2016 Redusert med 11 til 152 årsverk i 2016 Gave til ansatte i desember, vederlag og tildeling av egenkapitalbevis Økt nedskrivninger på utlån i Q4 Netto verdiendring finansielle instrumenter Resultatandel Helgeland Invest: 21 mill kr i Q4, 50 mill kr totalt i 2016 Gevinst Visa i Q2: 14 mill kr. Utvidet resultat: Verdiøkning aksjer Frende og Brage 8 En drivkraft for vekst på Helgeland

Nettorente Nettorenteutvikling (mill. kr.) og i % av GFVK Økt nettorente 150 100 117 121 1,77% 1,77% 125 128 133 134 1,84% 1,83% 1,85% 1,82% Fortsatt sterk priskonkurranse Opprettholdt nettorente i %. Renteutgifter Fondsobligasjon føres mot egenkapitalen i 2016, og gir en forbedring av nettorenten med 4 bp. 50 0 Q3/2015 Q4/2015 Q1/2016 Q2/2016 Q3/2016 Q4/2016 Nettorente i mill kr Nettorente i % 9 En drivkraft for vekst på Helgeland

Driftskostnader Kostnadsfokus reduserte kostnader 0,5 % kostnadsvekst i % 2016 Tilpasning av bemanning Kontinuerlig forbedring av arbeidsprosesser Forutsigbar pensjonsordning vil på sikt gi kostnadsreduksjon Engangseffekt pensjon inngår ikke i beregningen i grafene ovenfor 10 En drivkraft for vekst på Helgeland

Balanse Helgeland Sparebank (konsern) 31.12.16 31.12.15 Endring Likvider 602 601 1 Netto Utlån 24.632 22.444 2.188 Verdipapirer og aksjer 3.851 3.729 122 Øvrige aktiva 298 358-60 Eiendeler 29.383 27.132 2.251 Innskudd fra kunder 16.173 14.418 1.755 Verdipapirgjeld 9.258 9.549-291 Øvrig gjeld 444 310 134 Ansvarlig lånekapital 300 300 0 Egenkapital 3.208 2.555 653 Gjeld og egenkapital 29.383 27.132 2.251 12 En drivkraft for vekst på Helgeland

Utlånsvekst totalt Utlånsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% 5% 0% 9,8 % 4,8 % Utlånsvekst 12 mnd vekst 9,8 (8,2) % PM-andel Mål minst 60 % Per Q4 67,6 (67,7) % Lokalt på Helgeland Per Q4 84,0 (84,4) % -5% 2012 2013 2014 2015 2016 HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 14 En drivkraft for vekst på Helgeland

Utlånsvekst BM og PM Kommentar 12 mnd vekst 9,8 (8,2) % hvorav BM 10,9 (6,3) % og PM 9,3 (9,2) % 15 En drivkraft for vekst på Helgeland

Utlån BM Eiendomsdrift Jord og skogbruk Bygg, anlegg og kraft Transport og tjenesteyting Fiske og havbruk Industri og bergverk Handel, hotell og restaurant Forsikring og finansforetak Utlånsfordeling BM av brutto utlån 13,3 % 12,5 % 5,7 % 5,4 % 4,1 % 4,5 % 2,9 % 3,6 % 3,4 % 3,5 % 1,5 % 1,7 % 1,3 % 1,1 % 0,0 % 0,0 % 31.12.15 31.12.16 Kommentar Godt diversifisert utlånsportefølje i BM og svært lojale bedriftskunder Andel BM av totale utlån 32,4 (32,3) % eller MNOK 8.013 (7.275) 16 En drivkraft for vekst på Helgeland

Misligholdte og tapsutsatte Misligholdte og tapsutsatte engasjement (mill. kr.) God porteføljekvalitet 200 150 100 50 0 0,5 % 0,6 % 0,5 % 0,3 % 0,5 % 2012 2013 2014 2015 2016 Netto tapsutsutsatte engasjement Netto misligholdte engasjement (>90 dager) Netto misligholdte (>90 dager) og tapsutsatte engasjement i % av utlån Netto misligholdte og tapsutsatte engasjement utgjør 113 (75) mill kr som tilsvarer 0,5 (0,4) % av brutto utlån Økt gruppenedskrivninger med 8 mill hittil i år. Samlet vurdering utfra modell (PD/LGD), utvikling bonitet PM og mislighold Sum gruppenedskrivning 87 mill kr 0,35 % av brutto utlån 17 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk Resultat Balanse Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Helgeland Vedlegg Træna 18 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskuddsvekst totalt Innskuddsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% 5% 0% -5% 2012 2013 2014 2015 2016 12,2 % 5,2 % 12 mnd vekst 12,2 (5,0) % PM-andel Per Q4 56,3 (59,5) % Lokalt på Helgeland Per Q4 91,0 (91,1) % Innskuddsdekning Mål minst 60 % Per Q4 65,4 (64,0) % HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 19 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskuddsvekst BM og PM Innskuddsvekst i % BM (12 mnd) Innskuddsvekst i % PM (12 mnd) 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% 21,2 % 7,7 % 2012 2013 2014 2015 2016 HSB Helgeland BM SSB Norge BM 20% 15% 10% 5% 0% -5% 6,1 % 4,1 % 2012 2013 2014 2015 2016 HSB Helgeland PM SSB Norge PM Kommentar 12 mnd vekst 12,2 (5,0) % hvorav BM 21,2 (1,6) % og PM 6,1 (7,2) % 20 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskudd BM Kommuner Fiske og havbruk Transport og tjenesteyting Bygg, anlegg og kraft Eiendomsdrift Handel, hotell og restaurant Jord og skogbruk Forsikring og finansforetak Industri og bergverk Innskuddsfordeling BM av sum innskudd 9,1 % 10,9 % 4,9 % 7,9 % 9,1 % 8,6 % 6,7 % 6,0 % 3,4 % 3,7 % 3,0 % 2,6 % 2,1 % 1,8 % 1,0 % 1,1 % 1,2 % 1,2 % 31.12.15 31.12.16 Kommentar Godt diversifisert innskuddsportefølje i BM Andel BM 43,7 (40,5) % eller MNOK 7.069 (5.834) av totale innskudd Innskudd fra kommuner utgjør 25 % av BM-innskuddene 21 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innskuddsutvikling 18.0 00.0 00.000 17.0 00.0 00.000 16.0 00.0 00.000 15.0 00.0 00.000 14.0 00.0 00.000 13.0 00.0 00.000 12.0 00.0 00.000 11.0 00.0 00.000 10.0 00.0 00.000 9.0 00.0 00.000 8.0 00.0 00.000 JANUAR 2013 APRIL 2013 JULI 2013 OKTOBER 2013 JANUAR 2014 APRIL 2014 JULI 2014 OKTOBER 2014 JANUAR 2015 APRIL 2015 JULI 2015 OKTOBER 2015 JANUAR 2016 APRIL 2016 JULI 2016 OKTOBER 2016 Fordeling innskudd sortert på størrelse er relativt stabil Stor andel av PM- innskudd under 2 mill. kr. (52 % av totale innskudd) Ca 64 % av innskuddene er omfattet av garantiordningen 22 En drivkraft for vekst på Helgeland

Finansiering 120% 100% 80% 60% Funding development (MNOK) 1,0 % 2,2 % 2,2 % 2,1 % 2,8 % 15,1 % 13,5 % 15,0 % 14,3 % 17,5 % 30,5 % 26,8 % 25,9 % 24,4 % 19,2 % Kommentar Innskudd er viktigste finansieringskilde. Økt andel innskudd og OMF 40% 20% 49,7 % 54,8 % 56,9 % 59,2 % 60,5 % 0% 2012 2013 2014 2015 2016 Deposits Swap agreement Senior CB FO 24 En drivkraft for vekst på Helgeland

Innlån Innlån forfallstruktur (mill. kr.) Kommentar 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 500 1.000 1.000 272 1.000 1.500 838 1.000 1.000 600 500 200 2017 2018 2019 2020 2021 2022 God og langsiktig finansiering Andel langsiktig finansiering 88,2 % (81,4) % Samlet durasjon på 2,8 (2,5) år. Durasjon i boligkredittselskapet på 3,1 år Senior OMF 25 En drivkraft for vekst på Helgeland

Helgeland Boligkreditt AS Helgeland boligkreditt AS, heleid av Helgeland Sparebank Resultat etter skatt 33,1 (38,1) mill kr Brutto utlån utgjør 5.629 ( 4.311) mill kr og OMF 4.523 (3.673) mill kr Ren kjernekapitaldekning ble 17,1 (15,6)%. (Standardmetode med 35 % boliglånsvekter). Overdekning 31 (21) % Samlet LTV 53 (53) % Stresstest HEBO - ved boligprisfall på 40 % reduseres overdekningen fra 31 % til 18 %. 26 En drivkraft for vekst på Helgeland

Likviditetsbuffer OMF 1 (ratet) Finans, Norge Stat Kommune OMF 2 (ikke ratet) Industri Fonds, Norge Finans, utland Ansv, Norge High Yield Sektorfordeling renteportefølje 15% 7% 18% 16% 16% 4% 4% 1% 1% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 43% 40% 28% 31.12.15 31.12.16 Kommentar Likviditetsbufferne utgjør 3,9 (3,8) mrd kr tilsvarende 13,2 (14,1) % av FVK. Bufferkapitalen består av kontanter, innskudd i NB/ banker og rentebærende verdipapirer. Av dette utgjør renteportefølje 3,3 mrd. kr Rentebærende verdipapirer: Durasjon portefølje 2,0 (2,3) år 96 % er ratet A- eller bedre 88 % er OMF eller stats-/ kommunegaranterte obl. Kommunepapirer brukes aktivt som kortsiktig likviditetsplassering. 27 En drivkraft for vekst på Helgeland

Hovedtrekk Resultat Balanse Utlån Innskudd Finansiering Soliditet Emisjon Vedlegg 28 En drivkraft for vekst på Helgeland

Forslag disponering av resultat 2016 155 135 115 95 75 55 35 15-5 Forslag disponering resultat 2016 98 100 86 78 47 51 50 34 32 33 26 29 11 16 17 Kontantutbytte EK-bevis Utbet. gaver (fond/stiftelse) Overf. utjevningsfond Overf. grunnfond 2013 2014 2015 2016 150 Kommentar Økt utdelingsgrad 41,9 (37,4) %. Engangseffekt ved pensjonsomdanning er i sin helhet tilført EK (41,6 mill til utjevningsfond og 13,8 mill til grunnfondet) og inngår derved ikke i utbyttegrunnlaget Styret foreslår utbytte for 2016: Utbyttegrunnlaget er 248 mill kr Morbankens resultat korrigert for fond for urealiserte gevinster (Helgeland Invest AS), renter FO og engangseffekt pensjon Kontantutbytte kr 3,75 (2,75) per egenkapitalbevis Utbytte og avsetning til utjevningsfond avspeiler egenkapitalbeviseiernes andel av bankens egenkapital IB brøk 75,1 % Brøk veid gjennomsnitt 75,3 % UB brøk 76,5 % 29 En drivkraft for vekst på Helgeland 29

Kapitaldekning 22% 20% 18% 16% 14% 12% Utvikling kapitaldekning i % 1,8 % 1,8 % 2,6 % 1,8 % 16,1 % 16,1 % Kommentar Kapitaldekning Ren kjernekapital 16,1 (15,2) % Kjernekapital 18,7 (16,5) % Totalkapital 20,5 (18,4) % Vellykket gjennomført EK-emisjoner som samlet styrket bankens rene kjernekapital med 147 mill kr, og fondsobligasjon som økte kjernekapitalen ytterligere med 223 mill kr. (Søyle 2 2016 illustrerer call FO 2017) 10% Uvektet kjernekapital (LR): 10,1 % 8% 2012 2013 2014 2015 2016 2016 (call FO) Ren kjerne Kjerne Tilleggskapital Mål ren kjerne Mål totalkapital Bankens målkrav ren kjerne er på minimum 14,5 % og totalkapital på minimum 18,0 %. 30 En drivkraft for vekst på Helgeland

HELG de 20 største eierne Per 31.12.16 Antall %-andel Antall %-andel Sparebankstiftelsen Helgeland 7.255.020 34,8 % Vigner Olaisen AS 294.653 1,4 % Pareto AS 1.937.392 9,3 % Verdipapirfondet Pareto 269.000 1,3 % Merrill Lynch Prof. 1.253.462 6,0 % Catilina invest AS 221.858 1,1 % UBS AG, London Branc A/C 1.209.872 5,8 % Apollo Asset Ltd. C/O Arne Fredly 181.749 0,9 % VPF Nordea Norge 692.837 3,3 % Forte Trønder 175.107 0,8 % Pope Asset Management BNY 654.041 3,1 % Melum Mølle AS 150.985 0,7 % EIKA Utbytte VPF 521.175 2,5 % Nordenfjeldske Bykred 128.194 0,6 % MP Pensjon PK 462.203 2,2 % Melesio Capital AS 113.000 0,5 % Lamholmen AS 442.353 2,1 % Nervik Steffen 110.000 0,5 % Helgeland Kraft AS 377.691 1,8 % Sniptind Invest AS 107.061 0,5 % Sum 10 største eiere 14.806.046 70,9 % Sum 20 største eiere 16.557.653 79,3 % Banken har utstedt totalt 20.871.427 stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,-. Antall utstedte egenkapitalbevis har etter emisjon økt med 2.171.472 i 2016. Økningen utgjør 11,6% 32 En drivkraft for vekst på Helgeland

HELG kursutvikling og likviditet Kurs HELG per 31.12.16. var kr 81,00 per EK-bevis. Dette er en økning på kr 22,00 eller 37,2% i 2016. 33 En drivkraft for vekst på Helgeland

Prioriteringer og framtidsutsikter Resultat Fokus på lønnsom vekst og breddesalg Offensiv salgsorganisasjon sikrer breddesalg Fokus på god rådgivning i kundedialogen Sterkere synliggjøring av bankens betydning for Helgeland Opprettholde rentenettoen Utnytte potensiale i boligkredittforetaket Effektivisering Forventet vekst tas uten økning av årsverk Finansskatt Løpende implementering av nye digitale løsninger Økt investeringsbehov Moderate tap Balanse Høy aktivitet og investeringsvilje i flere sektorer Effekten av DNBs kontornedleggelser avtar Samlet noe lavere utlånsvekst i 2017 enn i 2016, likevel noe høyere enn landsgjennomsnittet? Forventer å opprettholde relativt høyt nivå på bankens egenfinansiering gjennom innskudd 34 En drivkraft for vekst på Helgeland

Stabil boligprisutvikling Boligprisutviklingen på Helgeland sammenlignet med større steder (målt ved pris pr kvm for solgte boliger - Eiendomsverdi). Gjennomsnittlig prisstigning for leiligheter i 2016 var 10,8 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var på 7,2 % i samme periode, i Bodø 7,9 % og i Oslo 17,0 % Eneboliger i 2016 en gjennomsnittlig prisstigning på 5,4 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var 9,5 % i samme periode, i Bodø 6,7 % og i Oslo 15,5 % 35 En drivkraft for vekst på Helgeland

Arbeidsledighet 3,50% 3,30% 3,10% 2,90% 2,70% 2,50% 2,30% 2,10% 1,90% 1,70% 1,50% Arbeidsledighet i %, Norge, Nordland og Helgeland Norge Nordland Helgeland Kommentar Arbeidsledigheten på Helgeland og i Nordland har ved utgangen av 2016 en bedre utvikling enn for Norge samlet sett. Samtidig ligger Helgeland på et lavere nivå enn Nordland samlet og Norge samlet. Samlet ledighet på Helgeland er på 2,1 % ved utgangen av 2016. På samme tidspunkt var ledigheten i Norge 2,8 % og ledigheten i Nordland 2,3 %. 36 En drivkraft for vekst på Helgeland

Samlet eksport på 25,3 milliard Sjømat ca 14 milliard Metaller, kjemi ca 11 milliard Helgeland 9 milliard samlet 40 % av aluminium som brukes i toppen på øl/brusbokser produseres i Mosjøen 11 % av all oppdrettslaks i verden produseres i Nordland 75 % av alle papirmagasiner i Europa inneholder kalk fra Vevelstad i Brønnøy kommune 26 % av Norges fiskebåter er fra Nordland (30 % av Norges fiskekvoter) 10 % av Norges strømproduksjon 35 % av norsk produksjon av industrimineraler 37 En drivkraft for vekst på Helgeland

Godt posisjonert Rekordlav ledighet (2,3%) Helgeland 2,1% Lite påvirket av svake konjunkturer i petroleumsnæringene Noe redusert aktivitet i Alstahaugregionen Høyt driftsresultat i næringslivet (9,4%) Landsgjennomsnittet var 6,1 % Høy eksportverdi av sjømat og industri (25,2 mrd) Vekst fra 2015 på 9% Svak befolkningsvekst (ca 243 000 innbyggere), utfordringer med å holde på og tiltrekke ung arbeidskraft Negativ utvikling uten innvandring http://indeksnordland.no/ 38 En drivkraft for vekst på Helgeland

Takk for oppmerksomheten! EN DRIVKRAFT FOR VEKST 39 En drivkraft for vekst på Helgeland

Helgeland Sparebank 100 % 48 % 40 % 7,9 % 7,5 % Helgeland Sparebank er den 11. største sparebanken i Norge. Visjon: En drivkraft for vekst på Helgeland. Forretningside: Helgeland Sparebank skal være en lønnsom og ledende bank på Helgeland. Banken skal selge finansielle produkter og tjenester til privatkunder, små og mellomstore bedrifter, kommuner og institusjoner knyttet til Helgeland. Kontor: Banken har 4 fulltjenestekontor. Disse ligger i Mo i Rana, Mosjøen, Sandnessjøen og Brønnøysund Forvaltningskapital: MNOK 29 382 Antall årsverk: 152 10 % Rating fra Moodys: A3 Stable outlook. Ticker: HELG, eierbrøk 76,6 %. 41 En drivkraft for vekst på Helgeland

Bankens organisering Styre Administrasjonssekretær Brit Søfting Administrerende direktør Lisbeth Flågeng Internrevisor Rolf Tor Jannsen Bedriftsmarked Direktør Bjørn-Tore Brønlund Personmarked Direktør Dag Hugo Heimstad Finansdirektør Sverre Klausen Forretningsutvikling Direktør Øyvind Karlsen Organisasjonsutvikling Direktør Ann Karin Krogli Økonomidirektør Ranveig Kråkstad Risikostyring Direktør Anne Ekroll 42 En drivkraft for vekst på Helgeland

Kontaktinformasjon Hovedkontor Postadresse Postboks 68, 8601 Mo i Rana Besøksadresse Jernbanegata 15, 8622 Mo i Rana Telefon 75 11 90 00 Internett www.hsb.no Org.nr 937904029 Styre Ove Brattbakk, leder Stein Andre Herigstad-Olsen, nestleder Eva Monica Hestvik Bjørn Audun Risøy Inga Marie Lund Nils Terje Furunes Marianne Terese Steinmo Birgitte Lorentzen Martin Søreng Ledelse Lisbeth Flågeng, adm. direktør, 75 12 83 01 / 416 85 777 lisbeth.flageng@hsb.no Ranveig Kråkstad, økonomidirektør, 75 12 83 32 / 905 04579 ranveig.krakstad@hsb.no Investor Relations Sverre Klausen, finansdirektør, 75 11 82 22 / 916 88 286 sverre.klausen@hsb.no Tore Stamnes, finanssjef, 75 11 90 91 / 415 086 60 tore.stamnes@hsb.no 43 En drivkraft for vekst på Helgeland