Delårspresentasjon Q En drivkraft for vekst på Helgeland

Transkript

1 Delårspresentasjon Q En drivkraft for vekst på Helgeland

2 Delårspresentasjon per (konsernet) Lisbeth Flågeng Administrerende direktør Sverre Klausen Finansdirektør Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 2 En drivkraft for vekst på Helgeland

3 Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg 3 En drivkraft for vekst på Helgeland

4 Hovedtrekk per Resultat Resultat før skatt 188 (235) mill kr God basisdrift, opprettholdt nettorente i kroner og prosent Økt kredittspread, urealisert tap rentebærende verdipapirer Moderate nedskrivinger på utlån Lønnsomhet Egenkapitalavkastning etter skatt 8,6 (11,7) % Soliditet Kapitaldekning ren kjernekapital 13,9 (12,5) % totalkapital 17,3 (16,0) % 4 En drivkraft for vekst på Helgeland

5 Hovedtrekk per Utlån 9 mnd vekst 6,2 (1,3) % Personmarked 6,8 (2,2) % Bedriftsmarked 5,0 (-0,3) % Innskudd 9 mnd vekst 2,7 (7,2) % god innskuddsdekning 63,7 (66,4) % Personmarked 6,2 (7,6) % Bedriftsmarked -2,9 (6,5) % Renteendring Opprettholdt konkurransekraft på boliglån Markedstilpasset innskuddsvilkår Gjelder for nye lån fra og med 1. oktober og for eksisterende lån og innskudd fra 1. desember. 5 En drivkraft for vekst på Helgeland

7 Resultat Resultatutvikling (mill. kr.) Godt resultat hittil i år ,6 % Engangseffekt % 25% 20% 15% 10% 5% 0% Stabil nettorente Reduksjon av boliglånsrente inndekket gjennom reduksjon av innskuddsrente og lavere innlånskostnader-fall i Nibor Urealisert tap på rentebærende verdipapirer utgiftsført med 13 mill. EK-avkastning etter skatt Mål minimum 10 % Per ,6 (11,7) % Q1 Q2 Q3 Q4 EK-avkastning 7 En drivkraft for vekst på Helgeland

8 Nøkkeltall Nøkkeltallsutvikling i % av gjennomsnittlig FVK Kommentar 2% 1% 0% -1% % 0.97% 1.01% 0.33% 0.10% -0.06% Nettorente Opprettholdt fra 2013 Nettoprovisjon 0,33 % - stabilt nivå Driftskostnader Svak økning siden 2013 Nedskrivning utlån Moderat nivå hittil i år Finansielle instrumenter Urealisert tap 2015 Resultat f.s. Nettorente Nettoprov. Driftskost. Utlånstap Finansinv. 8 En drivkraft for vekst på Helgeland

9 Resultatregnskap Helgeland Sparebank (konsern) Resultatregnskap (mill. kr.) Q1/2014 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Netto renteinntekter Netto provisjonsinntekter Andre driftsinntekter Ordinære driftskostnader Resultat basisdrift Nedskrivning på utlån Netto verdiendring finansielle investeringer Resultat før skatt Resultat etter skatt Netto utvidet resultatposter Periodens resultat Kommentar Stabil og god basisdrift Urealisert nedskrivning i rentebærende verdipapirer med -25 mill kr - 11 mill kr mot resultat og -14 mill kr mot egenkapitalen Moderate nedskrivninger på utlån 9 En drivkraft for vekst på Helgeland

10 Nettorente Nettorenteutvikling (mill. kr.) og i % av GFVK Kommentar % 1.75% 1.76% 1.77% 1.77% 1.74% Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Nettorente i kr Nettorente i % Nettorenten opprettholdt Fortsatt sterk priskonkurranse Siste reduksjon av boliglånsrenten blir gjennomført , inndekket gjennom markedstilpasning av innskuddsrentene Individuelle tilpasninger Lavere innlånskostnader pga fall i Nibor 10 En drivkraft for vekst på Helgeland

11 Driftskostnader Driftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av inntekt Driftskostnadsutvikling (mill. kr.) og i % av FVK % 40.1 % 57.0 % 48.2 % 47.9 % 49.3 % % 0.99% 0.95% 1.01% 1.01% 0 Q2/2014 Q3/2014 Q4/2014 Q1/2015 Q2/2015 Q3/2015 Driftskostnader i kr Driftskostnader i % Driftskostnader i kr Driftskostnader i % Kostnadsfokus Reduserte årsverk Nedleggelse av ett mindre kontor gjennomført Igangsatt arbeid med vurdering av bankens distribusjonsstrategi/kontornett og pensjonsordning Nytt kostnadsmål årlig vekst på maks 1 % 11 En drivkraft for vekst på Helgeland

13 Forvaltningskapital FVK-utvikling hvorav utlån og innskudd (mill. kr.) Kommentar Tilpassede likviditetsreserver Forvaltningskapital Utlån Innskudd 13 En drivkraft for vekst på Helgeland

15 Utlånsvekst totalt Utlånsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% 10% PM 67,5 % BM 32,5 % Helge land 83,6 % Norge 16,2 % Utlånsvekst 12 mnd vekst 5,4 (0,8) % PM-andel Mål minst 60 % Per Q3 67,5 (66,1) % 5% 0% -5% Lokalt på Helgeland Per Q3 83,6 (83,8) % (SSB-tall pr ) HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 15 En drivkraft for vekst på Helgeland

16 Utlånsvekst BM og PM 20% Utlånsvekst i % BM (12 mnd) 20% Utlånsvekst i % PM (12 mnd) 15% 15% 10% 10% 5% 5% 0% 0% -5% HSB Helgeland BM SSB Norge BM -5% HSB Helgeland PM SSB Norge PM Kommentar 12 mnd vekst 5,4 (0,8) % hvorav BM 1,2 (-3,6) % og PM 7,6 (3,3) % (SSB-tall pr ) 16 En drivkraft for vekst på Helgeland

17 Utlån BM Eiendomsdrift Jord og skogbruk Bygg, anlegg og kraft Transport og tjenesteyting Fiske og havbruk Industri og bergverk Handel, hotell og restaurant Forsikring og finansforetak Utlånsfordeling BM av brutto utlån 0.2 % 0.2 % 1.3 % 1.6 % 4.0 % 4.1 % 3.4 % 3.4 % 2.6 % 1.5 % 3.2 % 2.9 % 6.4 % 5.7 % Industri 17 % Eiendom 41 % 12.9 % 13.2 % Mat 28 % Tjenester 14 % Kommentar Godt diversifisert utlånsportefølje i BM og svært lojale bedriftskunder Andel BM av totale utlån 32,5 (33,9) % Matproduksjon bestående av jord/skogbruk og fiske/havbruk utgjør 28 % av utlån BM 17 En drivkraft for vekst på Helgeland

18 Eiendomsdrift Eiendomsdrift sortert på sektor Utleie sortert på geografi 0.0 % 4.2 % 8.2 % 0.9 % KJØP OG SALG AV EGEN EIENDOM BORETTSLAG 5.4 % 3.8 % 6.9 % Rana Alstahaug 86.7 % UTLEIE AV EGEN ELLER LEID EIENDOM EIENDOMSMEGLING EIENDOMSFORVALT NING 15.3 % 16.4 % 52.1 % Vefsn Oslo Brønnøy Andre Utlån til eiendomsdrift utgjør 3 mrd eller 13 % av BM I hovedsak utleie på Helgeland Ingen merkbar økning i ledige arealer 18 En drivkraft for vekst på Helgeland

19 Oljeeksponering betydning for Helgeland Helgeland Sparebank har ingen kunder som direkte og alene er avhengig av aktiviteten knyttet til oljeog gassvirksomheten utenfor Helgelandskysten. Leverandørindustrien til sektoren har store variasjoner i aktiviteten et eksempel er Wasco Coatings Ltd fabrikk for rørcoating i Mo i Rana årlig omsetning på 450 mill og 120 ansatte. P.t. alle permittert videre drift forutsetter nye oppdrag. Har gitt mindre muligheter for fabrikasjon og service/vedlikehold. Økende aktivitet i 2016 pga Aasta Hansteen utbyggingen. Siste to år har mye arbeidspersonell vært innleid dermed liten eller ingen innflytelse overfor vårt personmarked/sysselsettingen så langt. Prisene og boligutviklingen har holdt seg stabilt, men med en utflating i Alstahaug Hotellkapasiteten som er oppbygd siste året har høye beleggsprosenter både Mo og Mosjøen, men noe mindre i Sandnessjøen med en beleggsprosent på %. 19 En drivkraft for vekst på Helgeland

20 Misligholdte og tapsutsatte Misligholdte og tapsutsatte engasjement (mill. kr.) Kommentar God porteføljekvalitet Netto misligholdte og tapsutsatte engasjement på forholdsvis lavt nivå % 0.5 % 0.6 % 0.5 % 0.6 % Netto tapsutsutsatte engasjement Netto misligholdte engasjement (>90 dager) Netto misligholdte (>90 dager) og tapsutsatte engasjement i % av utlån 20 En drivkraft for vekst på Helgeland

22 Innskuddsvekst totalt Innskuddsvekst i % totalt (12 mnd) Kommentar 20% 15% PM 63,7 % BM 36,3 % Helge land 91,2 % Norge 8,1 % God innskuddsvekst 12 mnd vekst 1,3 (10,9) % PM-andel Per Q3 63,7 (61,2) % 10% Lokalt på Helgeland Per Q3 91,2 (91,6) % 5% 0% Innskuddsdekning Mål minst 60 % Per Q3 63,7 (66,4) % -5% (Tall SSB ikke oppdatert for 2015) HSB Helgeland totalt SSB Norge totalt 22 En drivkraft for vekst på Helgeland

23 Innskuddsvekst BM og PM 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% -5% -10% Innskuddsvekst i % BM (12 mnd) HSB Helgeland BM SSB Norge BM 20% 15% 10% 5% 0% -5% Innskuddsvekst i % PM (12 mnd) HSB Helgeland PM SSB Norge PM Kommentar 12 mnd vekst 1,3 (10,9) % hvorav BM -5,2 (13,5) % og PM 5,4 (9,3) % (Tall fra SSB ikke oppdatert for 2015) 23 En drivkraft for vekst på Helgeland

24 Innskudd BM Innskuddsfordeling BM av sum innskudd Kommentar Kommuner Transport og tjenesteyting Bygg, anlegg og kraft Eiendomsdrift Handel, hotell og restaurant Jord og skogbruk Fiske og havbruk Forsikring og finansforetak Industri og bergverk 3.5 % 3.7 % 2.7 % 3.4 % 2.4 % 2.3 % 2.2 % 3.1 % 2.1 % 1.4 % 1.7 % 1.3 % 6.1 % 6.3 % 7.0 % 5.2 % Eiendom 10 % Industri 18 % 11.1 % 9.6 % Kommune 26 % Mat 15 % Tjenester 27 % Finans 4 % Godt diversifisert innskuddsportefølje i BM Andel BM 36,3 (38,8) % av totale innskudd Innskudd fra kommuner utgjør 26 % av BM-innskuddene 24 En drivkraft for vekst på Helgeland

25 Innskuddsutvikling Volum innskudd Volum Fordeling innskudd sortert på størrelse er relativt stabil Stor andel av PM- innskudd under 2 mill. kr. (ca. 60 % av totale innskudd) 85 % av innskuddsmassen har fortsatt potensiale for ytterligere nedregulering. 25 En drivkraft for vekst på Helgeland

26 Hovedtrekkene Resultatet Balansen Utlånene Innskuddene Finansieringen Soliditeten Oppsummeringen Helgeland Vedlegg En drivkraft for vekst på Helgeland

27 Finansiering Andel finansiering (mill. kr.) Kommentar 120% 100% 11.6 % 15.1 % 13.5 % 15.0 % 14.1 % Innskudd er viktigste finansieringskilde 80% 60% 33.4 % 30.5 % 26.8 % 25.9 % 25.0 % 40% 20% 50.9 % 49.7 % 54.8 % 56.9 % 58.8 % 0% Kundeinnskudd Bytteordning Senior OMF Fondsobl./ansv. lån 27 En drivkraft for vekst på Helgeland

28 Innlån Innlån forfallstruktur (mill. kr.) Kommentar God og langsiktig finansiering Andel langsiktig finansiering 81,4 % (85,0) % Senior OMF Samlet durasjon på 2,6 (2,5) år. Durasjon i boligkredittselskapet økt til 3,1 år Max grense for overføring til Helgeland Boligkreditt er fastsatt til 30 % av brutto utlån. Per er 19,5 % overført. Klargjorte boliglån vil kunne øke overføringen til 25 %. 28 En drivkraft for vekst på Helgeland

29 Helgeland Boligkreditt AS Resultat etter skatt 27,1 (37,3) mill. kr. Ren kjernekapitaldekning på 16,2 (16,6)% (standardmetode med 35 % boliglånsvekter) Sikkerhetsmassen - kvalifiserte utlån (4.178) mill. kr., innskudd 207 (230) mill. kr. Innlån OMF 3,6 mrd. kr (hvorav 0,3 i morbankens eie) Samlet LTV 52 (53) % Overdekning 21 (33) % Stresstest HEBO - ved boligprisfall på 40 % reduseres overdekningen fra 21 % til 10 %. 29 En drivkraft for vekst på Helgeland

30 Likviditetsbuffer OMF 1 (ratet) Finans, Norge Stat Kommune OMF 2 (ikke ratet) Industri Fonds, Norge Finans, utland Ansv, Norge Kraft High Yield Likviditetsbufferfordeling i % sektor 30% 39% 22% 15% 14% 19% 22% 18% 5% 4% 2% 1% 2% 2% 1% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% Kommentar Likviditetsbufferne utgjør 3,8 (4,6) mrd. kr. tilsvarende 14,6 (17,7) % av FVK. Bufferkapitalen består av kontanter, innskudd i NB/ banker og rentebærende verdipapirer. LCR per er 111 %. Rentebærende verdipapirer: Durasjon portefølje 2,2 (1,9) år 92,6 % er ratet A- eller bedre 80 % er OMF eller stats-/ kommunegaranterte obl. Urealisert nedskrivning på 25 mill kr i Q3. 30 En drivkraft for vekst på Helgeland

32 Kapitaldekning 18% 16% Utvikling kapitaldekning i % 2.0 % Kommentar Kapitaldekning Ren kjernekapital 13,9 (12,5) % Kjernekapital 15,3 (13,7) % Totalkapital 17,3 (16,0) % 14% 12% 10% 8% 1.4 % 13.9 % Ren kjerne Kjerne Tilleggskapital Mål ren kjerne Resultat ikke inkludert, ved å ta inn 70 % blir ren kjerne 14,6 % og totalkapital 18,0%. Urealisert gevinst full effekt ,9 %-poeng økning på ren kjernekapital og 0,6 %-poeng på totalkapital. Bankens målkrav ren kjerne på minst 14,0 % og totalkapital opp mot 17,5 %. 32 En drivkraft for vekst på Helgeland

33 HELG de 20 største eierne Morbank Per Antall %-andel Antall %-andel Sparebankstiftelsen Helgeland ,3 % Helgeland Kraft AS ,8 % Pareto AS ,4 % Verdipapirfondet Pareto ,4 % UBS AG, London Branc A/C ,1 % Citibank ,2 % Merrill Lynch Prof ,0 % Sniptind Holding AS ,1 % MP Pensjon PK ,7 % Catilina Invest AS ,9 % VPF Nordea Norge ,1 % Johs. Haugerudsvei AS ,7 % Eika Utbytte ,8 % Nordenfjeldske Bykreditt ,7 % BNY Mellon ,6 % Melum Mølle AS ,7 % Bergen Kommunale pensj ,1 % Steffen Nervik ,6 % Lamholmen AS ,1 % Melesio AS ,5 % Sum 10 største eiere ,2 % Sum 20 største eiere ,9 % Banken har utstedt totalt stk egenkapitalbevis pålydende kr. 10,-. 33 En drivkraft for vekst på Helgeland

34 HELG kursutvikling og likviditet Kurs HELG per ble kr 58,75 per EK-bevis. Dette er en økning på kr 3,75 siden årsskifte. 34 En drivkraft for vekst på Helgeland

36 Prioriteringer og fremtidsutsikter Resultat Fortsatt god basisdrift Forsterket konkurranse om gode bedriftskunder og generelt lavt rentenivå utfordrer nettorenten Fortsatt potensiale for reduksjon av innskuddsrenter dersom ytterligere reduksjon av boliglånsrentene Utviklingen i kredittspreader avgjørende for Innlånskostnaden Verdiutvikling likviditetsportefølje Nivå provisjonsinntekter forventes videreført Utfordringer på kostnadsområdet møtes med flere tiltak Reduserte årsverk naturlige avganger og utnyttelse av effektiviseringsmuligheter Fremtidsrettet distribusjonsstrategi / tilpasning av kontornettet Vurdering av bankens pensjonsordning vil på sikt kunne gi effekt på kostnadene Moderate nedskrivninger utlån - på nivå med bransjen Balanse Fortsatt vekst i personmarkedet forskrift vedr krav til nye lån med pant i bolig begrenser Utflating i bedriftsmarkedet? Privatpersoners vilje til økende sparing forventes opprettholdt lave innskuddsrenter gir økt interesse for andre spareformer enn innskudd i bank Økende pensjonssparing 36 En drivkraft for vekst på Helgeland

37 Prioriteringer og fremtidsutsikter Lønnsom vekst, fremtidsrettet og ledende bank på Helgeland Fortsette arbeidet med systematisk bearbeidelse av egne kunder og offensivt arbeid mot nye kunder Totalkundeforhold og breddesalg Tilegne oss og vedlikeholde kompetansekrav AFR og GOS Krav til autorisasjon av alle personkunderådgivere innen Fremtidsrettet distribusjonsstrategi tilpasning av kontornettet og økt bruk av digitale flater 37 En drivkraft for vekst på Helgeland

38 Framtidsutsikter - Helgeland Fortsatt forsiktig optimisme i næringslivet på Helgeland Store samferdselsinvesteringer med utbedring/ombygging av E6 i gangsatt gir lokale ringvirkninger Avinors konsekvensutredning vedr ny storflyplass avventes med spenning flere næringsaktører påpeker mangel på storflyplass som en avgjørende faktor for videre vekst Høg aktivitet i byggesektoren store investeringer både i privat og offentlig sektor Gunstig valutakurs positivt for eksportrettede næringer havbruk og industri Betydelig økte kraftressurser åpner for en grønn og framtidsrettet industri Lavere vekst i befolkning enn landet for øvrig særlig i aldersgruppen år Jevn økning i antall studenter ved Campus Helgeland, både UiN og UiT utvider sine studietilbud Økende studietilbud og oppbygging av forskningsmiljø ved Campus Helgeland skaper et akademisk miljø som i godt samarbeid med de store industribedriftene øker jobbmuligheter for begge i et parforhold avgjørende for å snu trenden i befolkningsutviklingen Arbeidsledighet på et relativt lavt nivå ingen klare tegn på økning de nærmeste kvartalene Boligprisutvikling vedvarende stabil normal aktivitet inn i fjerde kvartal 38 En drivkraft for vekst på Helgeland

40 Boligprisutvikling Boligprisutviklingen på Helgeland sammenlignet med større steder (målt ved pris pr kvm for solgte boliger - Eiendomsverdi). Gjennomsnittlig prisstigning for leiligheter etter 3. kvartal 2015 er 8,2 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var litt svakere med en økning på 6,3 % i samme periode. Eneboliger hadde per 3. kvartal 2015 en gjennomsnittlig prisstigning på 6,1 % på landsbasis. Prisstigningen på Helgeland var en del større med en økning på 7,1 % i samme periode. 40 En drivkraft for vekst på Helgeland

41 2010M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M09 Arbeidsledighet i % Arbeidsledighet Arbeidsledighet på Helgeland Kommentar Liten forskjell i arbeidsledigheten mellom regionene på Helgeland Økning i ledighet i Brønnøy pr Rundt 2,6 % av arbeidsstyrken per Ved utgangen av 3. kvartal var arbeidsledigheten på landsbasis 2,9% Brønnøy 1820 Alstahaug 1824 Vefsn 1833 Rana Nordland 41 En drivkraft for vekst på Helgeland

42 Stor offentlig sektor bidrar til stabil sysselsetting Helgeland har mer enn 1500 ansatte i offentlige virksomheter og virksomhetene ekspanderer fortsatt: Statens Innkrevningssentral Nasjonalbiblioteket NRK lisenskontoret NAV Norsk arbeids- og velferdsorganisasjon Servicesenter og regnskap HELFO Helseøkonomiforvaltningen Region Nord Brønnøysundregisteret Helgeland har mer enn 200 ansatte i IT-baserte virksomheter som leverer tjenester i hele landet: EVRY (leverandør av kort og relaterte produkter) Billettservice (Billettservice for kulturelle arrangementer) Widerøe Internet (ecommerce løsninger, WIAS svindelavdekkingstjenester og online kundesupport) 42 En drivkraft for vekst på Helgeland

43 Havbruk i all hovedsak oppdrett av laks Fiskeoppdrett Rundt 10 % av regionens omsetning, samlet eksportverdi laks i 2015 på ca 5 mrd, sysselsetter ca 700 direkte med underleverandører ca Prisene er svakt fallende men likevel på et høyt nivå med rundt kr pr kilo Produksjonskostnaden øker på grunn av høyere temperaturer (alger, garnbehandlinger, lusbehandlinger). Gjennomsnittskost er kr. pr. kilo. Mye ressurser brukes på bekjempelse av luseutfordringen oppdrett av rognkjeks en suksess. Lav valutakurs er positivt. Store investeringer i smoltproduksjon gjennomført/ igangsatt. 43 En drivkraft for vekst på Helgeland

44 Bygg - og maskinentreprenørbransjen Bygg Høy aktivitet i Mo i Rana både i privat og offentlig sektor (skoler, omsorgsboliger, eneboliger og leiligheter, næringseiendommer) Estimat på mil for Brønnøysundregistrene nye kontor, anslått til 1,5 mrd. - startes i 2016/2017. Relativt høy aktivitet på bygging av eneboliger og leiligheter. Maskinentreprenører betydelige ordrer knyttet til offentlig infrastruktur som vann og kloakk. Bygging av ny E6 på Helgeland 44 En drivkraft for vekst på Helgeland

45 Horisont Helgeland Dette er andre utgave av magasinet Horisont Helgeland. Oppmerksomheten denne gangen er viet kultur og opplevelsesnæringen. Magasinet inneholder i tillegg faktainformasjon om verdiskapning og utvikling i regionen. Kilde til de neste foilene er førsteamanuensis Erlend Bullvåg Universitet i Nordland 45 En drivkraft for vekst på Helgeland

46 Takk for oppmerksomheten! EN DRIVKRAFT FOR VEKST 46 En drivkraft for vekst på Helgeland

48 Helgeland innbyggere ved inngangen til 2015 Nto vekst siden personer Svakere vekst i gruppen år enn landet Økt vekst i bykommunene på bekostning av distriktene 4 regioner Mo i Rana-regionen innbyggere (46,5 %) Mosjøen-regionen innbyggere Brønnøysund-regionen innbyggere Sandnessjøen-regionen innbyggere 48 En drivkraft for vekst på Helgeland

49 Helgeland Samlet omsetning i 2014 på rundt 44 milliarder 11,7% økning mot 2013 Forventet vekst i ,2 % Fordeling av driftsinntektene mellom sektorene: Varehandel, transport og reiseliv: Ca 40 % - 17,5 milliard økning på 28 % Industri ca 33 % - 14,7 milliard økning på 1,2 % Tjenesteleverandører til bedrifter: Ca 17 % -7,6 milliard nedgang på 1,2 % Fiskeri og havbruk: Ca 9 % - 4,1 milliard Økning på 23,6 % Tjenesteproduksjon til private: Ca 1 % million nedgang på 6,5 % Størst økning i transport delvis engangseffekt gjennom Torghatten ASAs oppkjøp av Wideroe Helgeland i særklasse størst i Nord-Norge på transport, kraftforedlende industri og verkstedindustri 49 En drivkraft for vekst på Helgeland

50 Helgeland Store investeringer i samferdsel, kraftproduksjon og eiendom Betydelige miljøforbedrende investeringer i samarbeid med Enova (Celsa og Alcoa) Store miljøgevinster - plasserer industrien i verdensklasse for lav miljøbelastning To av Norges største utbygginger innen oljeog gassektoren utenfor Helgeland ( Polarled 7,5 mrd avsluttet, og Aasta Hansteen feltet som er godt i gang ramme på 60 mrd) Produksjon og vedlikehold av bunnrammer i Sandnessjøen Helikopterbase i Brønnysund og forsyningsbase i Sandnessjøen 50 En drivkraft for vekst på Helgeland

51 Eierskap og samarbeid 100 % 7,9 % Gavestiftelse 40 % 7,5 % 48 % 10,0 % 51 En drivkraft for vekst på Helgeland

52 Ledelse og virksomhetsorganisering Styre Administrasjonssekretær Brit Søfting Administrerende direktør Lisbeth Flågeng Internrevisor Rolf Tor Einum Bedriftsmarked Direktør Bjørn-Tore Brønlund Personmarked Direktør Dag Hugo Heimstad Finansdirektør Sverre Klausen Forretningsutvikling Direktør Øyvind Karlsen Organisasjonsutvikling Direktør Ann Karin Krogli Økonomidirektør Ranveig Kråkstad Risikostyring Direktør Anne Ekroll 52 En drivkraft for vekst på Helgeland

53 Kontaktinformasjon Hovedkontor Postadresse Postboks 68, 8601 Mo i Rana Besøksadresse Jernbanegata 15, 8622 Mo i Rana Telefon Internett Org.nr Ledelse Lisbeth Flågeng, adm. direktør / lisbeth.flageng@hsb.no Ranveig Kråkstad, økonomidirektør / ranveig.krakstad@hsb.no Investor Relations Sverre Klausen, finansdirektør / sverre.klausen@hsb.no Tore Stamnes, finanssjef / tore.stamnes@hsb.no Styre Ove Brattbakk, leder Stein Andre Herigstad-Olsen, nestleder Eva Monica Hestvik Bjørn Audun Risøy Inga Marie Lund Nils Terje Furunes May Heimdal 53 En drivkraft for vekst på Helgeland