Statusrapport fra mediebildet og andre kilder uke 17-20 Region: Sør-Øst Dato: 16.4 13.5.2015

Statusrapport fra mediebildet og andre kilder uke 17-20 Region: Sør-Øst Dato: 16.4 13.5.2015 Viktigste oppslag: Vurdering av oppslag: Tiltak fra koordinator: Aktuelt som godt eksempel Lokale/ regionale media Fra samhandlingskontakt ved Fylkesmannen i Hedmark ØHD etablering 7 kommuner har etablert et tilbud: Ringsaker: Etablert ved Tømmerli sykehjem i Brumunddal Kongsvinger: Interkommunalt tilbud etablert ved sykehuset i Kongsvinger, sammen med Grue, Eidskog, Nord-Odal og Sør-Odal kommuner. Os: Etablert sammen med Holtålen og Røros kommuner på Røros. De resterende har planer for etablering innen 1.1.2016: Trysil og Engerdal: Etablerer tilbud ved sykehjemmet/helsesenteret i Trysil Elverum, Åsnes, Våler, Stor-Elvdal etablerer tilbud i de gamle lokalene til sykepleierutdanningen på Elverum, vegg i vegg med sykehuset. Åmot etablerer tilbud alene. Tynset, Tolga, Alvdal, Rendalen og Folldal: Det etableres interkommunalt tilbud på Tynset ved Tynset sykehus i regi av «Fjellhelse-prosjektet». Tynset kommune har ansvaret for framdriften i prosjektet. Hamar etablerer tilbud alene. Stange og Løten etablerer et tilbud ved Tømmerli sykehjem i Brumunddal i samarbeid med Ringsaker kommune. Sykehuset er bekymret for kvaliteten på tilbudene, særlig etter 1.1.2016. De ønsker å etablere et organ/rapp.system som kan overvåke kvaliteten. Saken er drøftet i sykehuset og kommunenes overordnede samarbeidsutvalg som har gitt sin tilslutning til at det jobbes videre med en konkretisering. t.o Bør være oppmerksomme på det(konst. Regional koordinator sin kommentar) Status samhandling innhentet fra FM embetet

Utfordringer knyttet til avtalene Det har vært en økning i antallet utskrivningsklare pasienter fra 2012 til 2014. Summen kommunene har betalt har økt fra 17 til 22 mill. kr. Kongsvinger og Elverum bruker mest. Generelt kan det se ut til at det er de pasientene som er mest krevende for kommunen å ta i mot som blir liggende lenger. Dette er pasienter med behov som gjør at kommunene ofte må sørge for ekstra bemanning for å kunne ta seg av dem. Disse pasientene tar i følge sykehuset opp plasser som burde vært belagt av pasienter med behov for behandling i spesialisthelsetjenesten. Bør være oppmerksomme på det(konst. Regional koordinator sin kommentar) Overordnet samarbeidsutvalg Sykehuset Innlandet har fordelt midler til følgende samhandlingsprosjekter i Hedmark Veiledning og kompetanseheving. Konkretisering utover veiledningsplikten. 6.3. - plikten. Samarbeid mellom Elverum kommune og Elverum /Hamar sykehus og med utgangspunkt i utskrivningsklare pasienter. Etablering av godt og effektivt pasientforløp på tvers av 6 kommuner i Glåmdalsregionen og Kongsvinger sykehus. Brukermedvirkning ønskes aktivt med. Ansvarlig person i OSU ikke avklart. Kr 350 000. Fra samhandlingskontakt ved Fylkesmannen i Aust-Agder Brukermedvirkning Vi har gjennomført forløpstilsyn i tre kommuner nå. Brukermedvirkning er en utfordring, også fordi utskrivningene går så fort at det er begrenset hvor mange vurderinger som gjøres ut over det rent behandlingsmessige i sykehuset. Det er grunn til å spørre seg om man har mistet et perspektiv på veien, nemlig «pasienten i sin helhet» - mens saken, sykdomsproblemet blir løst. Kanskje var det en grunn til at gamlefar falt som ligger utenfor ortopedens kompetanse. Og er det kommunens ansvar å nøste opp i alene? Medisinsk faglig kompetanse i hjemmetjenesten Vi har siste månedene avsluttet to klagesaker rettet mot hjemmesykepleien. t.o. Status samhandling innhentet fra FM embetet.

I begge sakene ble pasienten innlagt sykehus etter 2-flere ukers tap av allmenntilstand, men uten at pleierne som gikk der regelmessig gjennom døgnet vurderte om det kunne være somatiske, medisinske grunner til tapene. Sett tilbake gjennom journal var det mange indikasjoner på dette, men det ble ikke identifisert og gjort noe med. Vi har også gjennom pasientforløpstilsynene sett at det er et stort potensiale for å ta den medisinsk faglige kompetansen i bruk, og styrke den. Organisering av tjenestene omkring pasienten Kommunens pleie- og omsorgstjeneste representerer kontinuiteten omkring pasientene. Når det identifiseres behov, enten det er for legehjelp/legetime, tannlege, fysioterapi, tilpasning av hjelpemidler el.l., så bør kommunen ta ansvar for at så skjer. Dette er det i varierende grad praksis for, fortsatt er det nok holdninger til at pasienten som hjemmeboende skal ordne opp i det meste selv. Uten at det reelt er vurdert om pasienten kognitivt eller praktisk er i stand til det. Ansvaret for å følge med på, og følge opp, bør være det samme om man er hjemmeboende eller institusjonspasient. Det som er forskjellig er betalingsordninger mv.. Dersom det kommunale ansvaret for å sikre pasienten de tjenester han eller hun har behov for var de samme om han/hun bor hjemme eller i institusjon, at behov ble identifisert og tiltak iverksatt og evaluert, ville flere kunne klart seg lenger hjemme. Organisering av de kommunale tjenestene Arendal har en KØH-enhet med 12 senger, som vertskommune for et samarbeid med 8 kommuner i Østre Agder. Det er i alt vesentlig Arendal som bruker disse plassene. Grimstad er under planlegging og snarlig oppstart av to senger, om dette fører til at de etter hvert trekker seg ut av det interkommunale samarbeidet gjenstår å se. Slike interkommunale løsninger har mye for seg hva gjelder kompetanse og legeressurs/tilsyn, men det fjerner en viktig del av de kommunale helse- og behandlingstjenestene / tilbud fra kommunen. En kompetanse som egentlig bør bygges ut i alle kommuner. Dette er et dilemma. Når nå sykehuset (SSHF) uttrykker ønske om å legge enheten til sykehuset, lokalisert til/sammen med legevakten, vil Bør være oppmerksomme på det(konst. Regional koordinator sin kommentar) Bør være oppmerksomme på det(konst. Regional koordinator sin kommentar)

dette ytterligere fjerne KØH-sengene fra de kommunale helse - og omsorgstjenester og fastlegene. Dersom samlokalisering med legevakt var utenfor sykehuset, kunne man imidlertid tenkt at dette kunne være grunnlag for et kommunalt / interkommunalt «helsehus». Problemstillingen er først og fremst at man ikke tydelig nok fra sentralt hold har signalisert hva KØH skal være til for: Er de til for sykehuset, slik at de unngår såkalt unødvendige innleggelser, eller skal det være til for pasienten som kan få behandling nærmere der de bor og der tilbudet og tiltakene utvikles med kommunal regi og kontroll. Jeg ville tro det siste var viktigst, men dette perspektivet har i liten grad sykehuset. Fra samhandlingskontakt ved Fylkesmannen i Buskerud ØHD etablering Alle kommuner har nå etablert eller søkt om tilskudd for å etablere enhet for kommunalt øyeblikkelig hjelp tilbud innen 1.1.2016. Det er kun fire kommuner som ennå ikke har tilbudet i drift. Av disse skal en kommune, Nore og Uvdal, etablere tilbud alene innen fristen, mens tre kommuner (Kongsberg, Flesberg og Rollag) vil etablere et felles tilbud på Kongsberg, som midlertidig vil holde til i lokaler ved Kongsberg sykehus ved oppstarten og inntil nybygg sammen med legevakten er på plass. FM har ennå ikke detaljer for tilbudet i Nore og Uvdal men vil jobbe med saken. Fra samhandlingskontakt ved Fylkesmannen i Oslo og Akershus Møte for ledende helsesøstre og kommunejordmødre i Akershus, 21.4.2015 Ble arrangert i regi av Helseavdelingen ved Jorunn Hunderi, seniorrådgiver ansvarlig for området. Orientering om fremdriften av «Nye retningslinjer for helsestasjon og skolehelsetjeneste», kapasiteten i helsestasjon- og skolehelsetjenesten og presentasjon av Aurskog-Høland modellen(tverretatlig samarbeid barn- og unge) sto på agendaen. Når temaet overvekt hos barn ble behandlet, var det mange kommuner som ga uttrykk for at det var vanskelig å henvise barn/familie til bl.a. AHUS, når barnet var så overvektig at det trente behandling der. t.o. Program og presentasjoner Status samhandling innhentet fra FM embetet

Rehabiliteringsnettverket ved AHUS, møte 6.5.2015 Nettverket drives av avdeling for samhandling ved AHUS og et er kontaktnettverk for samarbeid, informasjon og kompetanseheving for rehabiliteringsaktører på ulike nivåer innen AHUS sitt opptaksområde. På nettverksmøtet den 6.mai ble deltakerne bedt om å nevne 2 konkrete områder hvor samhandlingen knyttet til barn fungerer bra og hvordan man skal sikre at praksisen videreføres, og ett område hvor man ønsker å bli bedre. Fra samhandlingskontakt ved Fylkesmannen i Østfold I løpet av første tertial er det meldt 110 samhandlingsavvik. Dette er økning i forhold til 86 for tilsvarende periode i fjor. Administrativt samarbeidsutvalg innførte i november 2013 en saksbehandlingstid på 30 dager for å lukke samhandlingsavvik. Fra 1. januar 2015 har SØ blant annet tatt inn i sykehusets lederavtaler at samhandlingsavvik skal lukkes i henhold til fristen. Samhandlingsavdelingen rapporterer nå hver måned på hvor mange fristbrudd den enkelte avdeling/leder på sykehuset har. En ser at disse tiltakene har ført til at avvikene lukkes mye raskere enn før og for sykehusets side er det nå meget få avvik som ikke er lukket innen fristen. Dette medfører at læringseffekten er vesentlig forbedret, og at den som har meldt avviket får raskere svar. Det er ikke unaturlig at dette igjen fører til at flere avvik blir meldt, fordi partene ser nytte-effekten av å melde avvik. Det kan indikere at det tidligere har vært en underrapportering av avvikshendelser. Fortsatt er det i forbindelse med utskrivning at de fleste avvikene oppstår, og da er det gjerne manglende etterlevelse av gjeldende prosedyrer og rutiner det meldes om. For mer info, se lenke til høyre. Oppsummering: Presentasjoner t.o. Bra tiltak, overføringsverdi?(konst. Regionalkoordinator sin kommentar) Lenke Status samhandling innhentet fra Sykehuset Østfold sin nettside Meldt til nasjonalt nettverk: 13.5.2015 Meldt av: Monica Carmen Gåsvatn Sendt til: CRO/IOV

Region: Midt-Norge Dato: 16.4 13.5.2015 Viktigste oppslag: Vurdering av oppslag: Tiltak fra koordinator: Lokale/ regionale media Ønsker permanent kreftkoordinator, Adresseavisen, 21.4.2015 Kreftforeningens faglige og finansielle støtte til Kreftrammede møter mange aktører på ulike nivå i løpet av et utprøving av kreftkoordinatorer er prisverdig. I pasientforløp. Behovet for koordinering vil derfor være økende i mindre kommuner kan en slik øremerket fremtiden. For å løse det økende behovet for hjelp hos ferdigbehandlede fagressurs være vanskelig å gjennomføre, men kreftpasienter, har Kreftforeningen innført en prøveordning i utvalgte samarbeid mellom flere kommuner eller kommuner. De første koordinatorene ble ansatt i 2012, og stillingene har kommunesammenslåing vil gjøre det lettere å til nå vært delfinansiert av Kreftforeningen og vertskommunen. «spisse» kompetanse og tjenester. NCD er en Ordningen har vært slik at Kreftforeningen har finansiert 75 prosent av stor gruppe sykdommer der kommunene vil ha lønna de tre første årene av prosjektperioden. Det fjerde og siste året større og større ansvar, både når det gjelder har de dekket 60 prosent. omsorg, behandling og rehabilitering. Prøveperioden i pilotkommunene er nå snart over, og Kreftforeningen håper derfor at kommunene vil overta det økonomiske ansvaret, slik at stillingene opprettholdes. «Kreftkoordinator har vært et godt og riktig grep som vi er stolte av. Ordningen gir mange positive effekter for pasienter og pårørende der de bor», sier Eva Faanes, distriktssjef i Kreftforeningen. Hun mener pasientforløpet blir mer helhetlig med kreftkoordinatorsatsingen og at den bidrar til kompetanseheving i kommunene. Aktuelt som godt eksempel Kreftkoordinator (eller diabetessykepleier etc.) der stillingen også benyttes til systematisk kompetanseheving i kommunene er et godt eksempel på hvordan samhandlingsreformens mål om større helhet, økt kompetanse og oppgaveglidning kan oppnås. Stortingsmelding 26 «Fremtidens primærhelsetjeneste nærhet og helhet» foreslår etablering av flerfaglige ambulante team der spesialisthelsetjenesten og den kommunale helse- og omsorgstjenesten samarbeider om særlige brukergrupper. Kreftkoordinator bør vurderes i denne

sammenhengen. Slo sammen barnevern og psykiatri, Adresseavisen, 21.4.2015 Tre kommuner i Nord-Trøndelag er de eneste i Norge hvor fagfolk samarbeider tett om barn som ellers havner mellom to stoler: psykiatrien og barnevernet. «Akutten i Nord-Trøndelag» gir hjelp til barn fra ti til 18 år. Helsedirektoratets tall viser at tre av fire barn på barnevernsinstitusjoner har psykiske lidelser. Helse Nord-Trøndelag har funnet ut at av akuttinnlagte barn har 77 % barnevernstiltak eller det er sendt en bekymringsmelding. Akutten ble igangsatt november 2014 i samarbeid mellom kommunene Steinkjer, Levanger og Midtre Namdal, Bufetat region midt og Helse Nord-Trøndelag. Alle nordtrønderkommunene skal inkluderes fra januar 2016, og prosjektet skal vare ut 2016. I prosjektet kartlegges barnets psykiske helse- og familieforhold under ett, ikke hver for seg, som det tradisjonelt blir. Roten til samarbeidsproblemene har ligget i ulike lovverk, fagfolk med ulike utdanninger og forskjellige fagtradisjoner. Dette prosjektet innebærer et strukturert løp, som skal munne ut i et eller flere konkrete tilbud til klienten og familien innen 3 uker. Akutten har fått oppmerksomhet over hele landet. Akutten er en arbeidsmåte som samsvarer blant annet med analyser og forslag i stortingsmeldingen «Fremtidens primærhelsetjeneste nærhet og helhet». Ungdom er en gruppe som faller mellom flere stoler. De mangler tilgjengelige tilbud, som gjør at de kan unngå frafall eller fravær fra skolen. Det er behov for større tverrfaglig og tverretatlig innsats. Nord-Trøndelag har mye godt utviklingsarbeid på gang innen psykisk helse: blant annet psykolog til stede på videregående skole, som både hjelper unge med helseproblemer men også underviser skolens personell. Følger med. Aktuelt som godt eksempel. Andre kilder, lokale hendelser og tiltak Interkommunalt koordinerende enhet i Værnesregionen, prosjektrapport 14.4.2015 Fire kommuner i Værnesregionen fikk i 2014 skjønnsmidler fra Fylkesmennene i Sør- og Nord-Trøndelag for å utrede felles koordinerende enhet (KE) for habilitering og rehabilitering. Rapport fra arbeidet og et felles saksfremlegg til behandling i hver av kommunene foreligger nå. Anbefalingen er at kommunestyrene i Tydal, Selbu, Stjørdal og Meråker delegerer myndighet til vertskommunen Stjørdal slik at Værnesregionen forvaltningskontor blir kommunenes lovpålagte Med felles forvaltningskontor siden 2012 har kommunene i Værnesregionen beredt grunnen til felles KE. Interkommunalt samarbeid har vært/er et alternativ for kommunesammenslåing. Målet med samarbeid er som regel å sikre gode og bærekraftige tjenester gjennom større enheter. Da er det viktig at samarbeidet også i praksis innebærer enkle og oversiktlige Følger med. Vi vet at lovkravet om koordinerende enhet er i meget ulik grad oppfylt av kommunene. Fra 1.1.2015 er også BPA rettighetsfestet. «Alle» må derfor ha blikket på felles KE i Værnesregionen og

koordinerende enhet. KE må ha styringsmyndighet på tvers av kommunens enheter i de samarbeidende kommunene og må derfor forankres politisk og administrativt for å sikre at KE nedfelles i kommunenes planverk og synliggjøres i organisasjonen. Forvaltningskontoret styrkes med en stilling for å ivareta arbeidet med systemoppfølging, implementering og opplæring av koordinatorer (koordinatorskole) samt rettighetsfesting av Brukerstyrt personlig assistanse (BPA) i de fire kommunene. Planen er at felles KE skal tre i kraft 1. september 2015. Kostnader fordeles mellom de fire kommunene etter en vedtatt nøkkel. Målet er å skape et samordnet pasientforløp for alle innbyggere i Værnesregionen uansett alder. rutiner, både for pasienter og brukere og helse- og omsorgspersonell. Værnesregionen har gjort et utmerket arbeid for å etablere «en dør inn» for brukere og samarbeidspartnere over kommunegrenser. følge med etableringen. Saksutredningen gir et godt innblikk i hva som må til for å oppfylle lovkravene om koordinerende enhet og individuell plan, men også mye mer enn det: hvordan få til helhet og sammenheng i habilitering og rehabilitering på tvers av fag-, tjeneste- og organisasjonsgrenser. Rapporten om Interkommunal koordinerende enhet i Værnesregionen kan rett og slett brukes som en lærebok. Rapport om Omsorgsutfordringene i kommunene: «Morgendagens omsorg morgendagens utfordringer?», rapport fra RO, mars 2015 Ressurssenteret for omstilling har våren 2015 utarbeidet to rapporter for Fylkesmannen i Sør-Trøndelag etter syv dialogmøter med kommunene i tidsperioden april-oktober 2014. Dialogmøtene ble gjennomført i samarbeid med Utviklingssentrene for sykehjem og hjemmetjenester i Sør-Trøndelag, KS Sør-Trøndelag, Fylkesmannen i Nord-Trøndelag og Fylkestannlegen i Sør-Trøndelag. Temaet for møtene var dagens og morgendagens omsorgsutfordringer i kommunene, med utgangspunkt i Melding til Stortinget nr. 29 (2012-2013). Kommunene som deltok på dialogmøtene gjennomførte kommunevise gruppearbeid, som det ble skrevet referat fra. Rapportene og erfaringene med dialogmøtemetoden blir brukt i det videre arbeid med både omsorgsplan, men også samhandlingsreformen. Dette er en tidkrevende, men særlig fruktbar arbeidsmåte. Deltok i dialogmøtene og evalueringen, bruker resultatene og erfaringene kontinuerlig. Aktuelt som et godt eksempel på en arbeidsmetode som binder de ulike kommunenes, etatenes og tjenestenes kunnskap, erfaringer og utviklingsbehov inn i en større helhet.

Del 1 Morgendagens omsorg et dypdykk i kommunenes omsorgsutfordringer oppsummering av referatene Del 2 Evaluering av dialogmøter som arbeidsmetode Styringsgruppe for forvaltningsnettverket 27.4.2015 Deltakere fra de fem kommunegruppene for samhandlingsreformen gjennomførte saksbehandlerutdanning ved Høgskolen i Volda i 2014. Dette var et av de prioriterte tiltakene som fylkesgrepet i Sør-Trøndelag hadde vedtatt med tanke på å bidra til bedre kvalitet i helse- og velferdstjenestene. Poenget var å utdanne et utvalg av saksbehandlere, som i ettertid utgjør et forvaltningsnettverk, støttet av Fylkesmannen, og kan lære opp flere og vedlikeholde kunnskapen i kommunegruppene. Hver av kommunegruppene har en ressursperson, og disse utgjør en styringsgruppe for forvaltningsnettverket. Møtet hadde til hensikt å utveksle tanker og ideer om hvordan man bedre kan møte kompetansebehovene i kommunene. Fylkesmannen deltok med flere rådgivere, som presenterte sine fagområder. Alle deltakerne opplevde møtet som konstruktivt og nyttig. Kommunegruppene har ulike ståsted, og således ulike behov. Blant annet har Værnesregionen et felles forvaltningskontor, jf. nyhet om Interkommunal koordinerende enhet i Værnesregionen i denne statusrapporten. Følger med. Aktuell som et eksempel for hvordan kommunene kan styrke sin kompetanse i fordeling av helse- og velferdstjenester. Regionalt nettverk for samhandlingsreformen i Midt-Norge 29.4.2015 Representanter fra KS, helseforetakene og Fylkesmennene hadde samling på Gardermoen kvelden før Nasjonalt nettverks møte. Saker som ble drøftet var blant annet: revidering, oppfølging og konkretisering av samarbeidsavtaler og samarbeidsutvalg et hovedbudskap som alle hadde er å forenkle behandlingen av faglige retningslinjer slik at tilpasningen kan skje kontinuerlig etter behov. oppfølging av det midtnorske rehabiliteringsprosjektet, der et omfattende arbeid, som involverte 400 fagfolk, brukere, ledere og politikere, konkluderte med anbefalinger om videre utvikling og styrking av rehabiliteringsområdet pasientsikkerhetsprogrammet Deltakelsen på møtet var nesten fulltallig, og det ble bestemt å gjenta «øvelsen» til høsten. Evalueringen av møtet var positivt, blant annet fordi man konsentrerte seg om noen få, men store områder som krever innsats. Koordinator er sekretær for det regionale nettverket.

Oppsummering: Diskusjonen om lokalsykehus og akuttfunksjoner opptar mye plass i mediene. I Midt-Norge planlegges det et nytt fellessykehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset i Molde, og et lokalmedisinsk senter i Kristiansund, som mister sitt sykehus. St. Olavs Hospital har fått utarbeidet en mulighetsstudie som innebærer blant annet at fremtidig driftsmodell for Orkdal Sjukehus skal utredes. I Nord-Trøndelag vil Sykehuset Namsos bli berørt av eventuelle minimumskrav til størrelse av nedslagsfeltet. I disse sakene kommer det frem bekymring blant innbyggere og politisk ledelse i kommunene for tap av nære tilbud innenfor akuttberedskap og kirurgi. Det virker som at nærhet er ensbetydende med kvalitet og trygghet. Samtidig setter mange kommuner i gang store planer innenfor helse og velferd. I Nord-Trøndelag bygger Levanger et nytt helsesenter med et bredt spekter av tilbud: omsorgsboliger for demente, rehabiliteringstjeneste, akutte døgnplasser, palliativ avdeling, korttidsavdeling, dagrehabilitering, dagsenter, frisklivssentral og legetjenester. I Steinkjer planlegges det i samarbeid med nabokommuner et nytt helse- og beredskapshus. Når kommunene selv styrer utviklingen, er det optimisme og nytenkning som rår. Derimot er det problematisk, når for eksempel Kristiansund som følge av sykehusplanleggingen for Nordmøre og Romsdal får et distriktsmedisinsk senter, og ikke et nytt sykehus. Invitasjonen fra administrerende direktør for Helse Møre og Romsdal om å drøfte realisering av et stort helsehus utenfor rammen for et nytt sykehus ved at Kristiansund kommune bygger og helseforetaket leier lokaler, oppfattes av mange som en provokasjon. Forslagene i den nye stortingsmeldingen om fremtidas primærhelsetjeneste forsterker og viderefører samhandlingsreformens grunnleggende tanker. Alle nyheter og prosesser, som beskrives i denne statusrapporten, bør dermed tolkes med dette som bakgrunn. Meldt til nasjonalt nettverk: 12.5.2015 Meldt av: Leena Stenkløv Sendt til: CRO/IOV

Region: Vest Tidsrom: 16.4 13.5.2015 Viktigste oppslag: Vurdering av oppslag: Tiltak fra koordinator: Lokale/ regionale media Få sjukepleiarar vil jobbe i kommunane, NRK Sogn og Fjordane, 16.04.15 Samhandlingsreformen gir flere oppgaver Kommunene er lite attraktive for nyutdannede sykepleiere, og til kommunene herunder blant annet sykepleierstudenter hevder at arbeid i kommunene ikke er like spennende utskrivningsklare pasienter og satsning på som å jobbe på sykehus. Andre faktorer som trekkes fram er dårlig forebyggende og helsefremmende arbeid. oppfølging, manglende fagmiljø og økt arbeidspress. Instituttleder ved Behovet for faglært kompetanse i sykepleierutdanningen ved Høgskulen i Sogn og Fjordane, mener at større kommunehelsetjenesten øker. kommuner kan være et virkemiddel for å få studenter til kommunene, særlig Fylkesmennene på Vestlandet sine med tanke på fagmiljø. erfaringer viser at rekruttering av og tilgang på sykepleiere varierer i regionen, i noen områder oppleves det ikke spesielle utfordringer knyttet til dette. Aktuelt som godt eksempel Lærer å gjøre dagene mer aktive, Haugesunds avis, 21.04.15 Havnaberg frisklivssentral i Haugesund tilbyr blant annet et kurs som tar utgangspunkt i Helsedirektoratets anbefalinger for å gi deltakerne en mer aktiv livsstil i hverdagen, både gjennom teori og praksis. Før deltakerne startet på opplegget ble BMI beregnet, hofte-/midjeratio målt, gåtest gjennomført og spørreskjema fylt ut. Basert på dette settes det mål for den 8 uker lange perioden som opplegget varer. Målet er varig endring av livsstil. En rekke kommuner (men langt fra alle) på Vestlandet har startet opp Frisklivssentraler. Sentralene er ulike både i organisering, tilbud og tilknytning til helsetjenesten og øvrige instanser. Det kan se ut til at det er en tendens til at små kommuner i mindre grad har kompetanse (og pasientgrunnlag) på plass til å kunne gi et bredt nok tilbud på dette området. I disse kommunene burde dette være en del av andre tjenester, eventuelt i samarbeid med andre kommuner. Større kommuner som for eksempel Bergen og Stavanger har på sin side fått på plass tilbud som trolig vil

kunne fungere og gi gode resultater over tid. Her er alltid ledige senger, Stavanger Aftenblad, 22.04.15 Mens Stavanger Universitetssykehus alltid har korridorpasienter, står halvparten av kommunenes øyeblikkelig hjelpsenger ledige. Hos Jæren øyeblikkelig hjelp på Klepp ligger gjennomsnittlig belegg på rundt 50 %. I Stavanger, Randaberg og Sola kommuner sine ØHD senger på Stokka sykehjem var tilsvarende tall for mars og april om lag 60 %. (Men kommunen har kun opprettet om lag halvparten av sengene). I samme periode har sykehuset hatt i snitt 46 korridorpasienter hver dag. Eldbjørg Myrene, leder ved Jæren øyeblikkelig hjelp, sier at fastlegene og legene på legevakten er jokere for å utnytte kapasiteten bedre. Hun sier at legene må ha tillit til at pasientene ivaretas på en god måte i de kommunale sengene. Behandlingen kommer raskere i gang, forholdene er mindre og hjelpen mer tilgjengelig enn i sykehuset. Hjemmeboende eldre taper mest på samhandlingsreformen, Stavanger Aftenblad, 22.04.15 Levekårsstyret i Stavanger diskuterte erfaringer med mottak av utskrivningsklare pasienter i lys av IRIS rapporten «Samhandlingsreformens konsekvenser for det kommunale pleie- og omsorgstilbudet». Erfaringene i Stavanger kommune stemmer godt overens med konklusjonene i rapporten. Levekårssjef i Stavanger kommune Per Haarr påpeker at dette har gått ut over både kvalitet på sykehjem, samt at terskel for å få sykehjemsplass og hjemmetjenester har blitt høyere. Levekårsstyret er bekymret for økt tilstrømming av sykere pasienter og stiller spørsmål ved om kommunen har kompetanse til å ta seg av disse og om det er riktig å opprette flere ØHD plasser fremover. Myrene får støtte av overlege Øystein Evjen Olsen ved akuttmottaket på SUS, som mener ØHD sengene er et av flere tiltak for å redusere antallet korridorpasienter. Leder for legeforeningen i Rogaland, Jan Robert Johannessen, mener det hele bunner i usikkerhet, og peker på at det mangler et diagnostisk tilbud i sløyfen som kan gi fastlegene en ekstra forsikring om at en kommunal ØHD seng er rett sted for pasienten. Samtidig innrømmer han at større bevissthet om tilbudet også må til; innleggelse i sykehuset sitter mye lengre fram i bevisstheten. Stavanger kommune opprettet ØHD plasser på Stokka sykehjem allerede i 2012 i tilknytning til en intermediæravdeling. Kommunen opprettet imidlertid bare om lag halvparten av plassene, og har av ulike grunner ikke opprettet de resterende. Levekårssjefen skal legge fram en rapport til høsten om kommunens erfaringer så langt med samhandlingsreformen. Det er ulikt syn på årsaker til kommunens utfordringer noen peker på for få sykehjemsplasser, mens andre mener at hovedårsaken er for få sykehussenger. Kommunen skryt fra sykehuset for å ta imot de aller fleste utskrivningsklare pasientene

på første dag, men har samtidig utfordringer med å tilby langtidsplass til de som trenger det. Per april venter over 70 pasienter på langtidsplass. 12 av disse venter i eget hjem. I samme avis (4/5) refereres det at også Sandnes kommune har utfordringer med å finne plass til pasientene som kommer ut fra sykehuset, mange må legges på korttidsplasser, dette fører igjen til at andre pasienter må vente på sykehjemsplass. For å dempe presset er det tilført ekstra ressurser til hjemmetjenesten, ved siden av at et antall omsorgsboliger er omgjort til sykehjemsplasser. Uvisse om arbeidsplassar, Ryfylke, 29.04.15 Det interkommunale samarbeidet mellom Sauda, Suldal, Etne og Vindafjord knyttet til samhandlingsreformen ser ut til å rakne. Etter Sauda sitt nei til opprettelse av felles legevakt i Ølen, sa både Sauda og Vindafjord nei til å gå videre med øvrige punkt i avtalen. Samarbeidet er knyttet til blant annet frisklivssentral, kreftkoordinator, ØHD senger, legevakt, rehabilitering og miljørettet helsevern. I flere deler av samarbeidet er det allerede gjort ansettelser, blant annet kreftkoordinator og frisklivskoordinator. Det er usikkert hva som vil skje med disse stillingene. Andre kilder, lokale hendelser og tiltak Sprer digitalt livsstilsverktøy blant unge, Rogaland fylkeskommune, 17.04.15 Stavangerbedriften Enforme AS har utviklet et nettbasert verktøy, «Min De fire kommunene i på Indre Haugalandet har siden 2012 drevet fram et felles prosjekt som skulle sikre samarbeid om sentrale områder innen samhandlingsreformen. Området har en krevende geografi og store avstander. Det er usikkert om og hvordan samarbeidet vil videreføres. I fylkesmannens rapportering til Helsedirektoratet per 1.mai om oppretting av ØHD er det angitt som usikkert om kommunene Vindafjord, Etne og Sauda vil opprette plasser innen fristen 01.01.16. Verktøyet er utviklet i samarbeid mellom Enforme AS, Randaberg og Klepp kommuner, Rogaland fylkeskommune og er

livsstil ung helse» som lar ungdom vurdere sin egen livssituasjon basert på ulike faktorer, herunder for eksempel kosthold, nikotin, fysisk aktivitet og psykisk helse. Verktøyet har vært pilotert ved to VGS i henholdsvis Rogaland og Oppland, og deretter er planen innføring i resten av landet. Målgruppen for verktøyet er elever i VGS. Gjennom verktøyet får den enkelte tilbakemelding på hva som er gode vaner og hvor tiltak bør settes inn. Skolen tilbyr hjelp med oppfølging fra helsesøster, sosialpedagogisk rådgiver og annet helsepersonell. Fagnettverk med fokus på barn og unge er nå etablert, Fousam.no, 08.04.15 Et fagnettverk med fokus på barn og unge er etablert i Helse Fonnaregionen. Nettverket er tverrfaglig og har representanter fra både skole/barnehage, helse og forebyggende arbeid, brukerutvalg, høyskole og ulike områder i spesialisthelsetjenesten. Målet med nettverket er å bidra til koordinering av kompetansetilbud, utviklingsarbeid og tiltak/prosjekt, for å sikre likeverdige tjenester til barn og unge i opptaksområdet. Nettverket skal sikre at aktuelle tema for fellesprosjekt blir identifisert og ha oversikt over kompetansedeling og tilbud. Nettverket skal bidra til å avdekke flaskehalser og overlappende samarbeidsområder. Oppsummering av erfaringer med folkehelsearbeid og forebyggende helsetjenester i Hordaland, Fylkesmannen i Hordaland, mai 2015 Folkehelsearbeid Erfaringer fra folkehelsetilsyn i 2014: Det ble gjennomført tverrfaglig tilsyn med den løpende folkehelseoversikten til kommunene Fusa, Lindås, Masfjorden, Radøy og Voss i 2014. Det ble ikke registrert avvik fra lovkrav, men en observasjon var at melding om at det ville bli ført tilsyn i 2014, satt fart i arbeidet med å etablere styringssystem i flere kommuner enn de som faktisk fikk besøk. Tilsyn bidro til økt forståelse av bredde i folkehelsearbeidet og ikke minst betydning av andre sektorer enn helse inn i dette arbeidet og i tillegg testet og verifisert ved Østlandsforskning. VRI Rogaland og Innovasjon Norge har ytt økonomisk støtte. Et kartleggings- og oppfølgingsverktøy som beskrevet her kan være en nyttig hjelp for det lokale oppfølgingsarbeidet, og ikke minst til å identifisere risikoadferd på et tidlig tidspunkt. FoU-enhet for samhandling (Fousam) er en felles forsknings- og utviklingsenhet mellom Helse Fonna, Høgskolen Stord/ Haugesund og 18 kommuner i Helse Fonna regionen. Fagnettverket er det femte i rekkene av fagutvalg og er forankret i samhandlingsstrukturen i regionen, med samarbeid mellom kommunene, Høgskolen Stord/Haugesund og Helse Fonna HF. Utdrag fra Fylkesmannen i Hordaland sin årsrapport 2014 om resultatområde 83: Folkehelse: «Det ser framleis ut til å vere vanskeleg for kommunane å prioritere langsiktig helsefremjande arbeid som del av samhandlingsreforma. Det står og ein del att før vi har klart å gjere strategiar for fleire gode leveår og mindre sosial ulikskap synlege og allment aksepterte i generell samfunnsplanlegging og i sektorar som har ansvar for utdanning, samferdsel, Godt eksempel: Hordaland Fylkeskommune sitt hjelpeverktøy for utarbeiding av folkehelseoversikt. (Se egen lenke).

forankring i planverk. Det ble forøvrig registrert mye godt folkehelsearbeid som kommunene selv ikke skrev på denne kontoen. Samtidig understrekes betydning av at kommunene må ha kompetanse for tolkning og analyse av statistikk. Det er fortsatt en vei å gå i helsetjenesten for at helsepersonell skal forstå sin rolle og viktighet i det brede folkehelsearbeidet. Kommunalt planarbeid. Vi mener å se at planarbeidet hos Hordaland fylkeskommune og Fylkesmannen med samordning og vekting av folkehelse nå viser resultater. Planer som kommunene nå sender inn kommenterer folkehelseomsyn på en helt annen måte enn for bare ett år siden. Eit godt og viktig eksempel er samfunnsdelen til kommuneplan for Bergen som no er ute til høyring (lenke). Fylkeskommunens innsats når det gjeld å understøtte kommunane sitt kunnskapsgrunnlag har tatt eit langt steg framover både når det gjeld råd og rettleiing, kompetanseoppbygging og det nye verktøyet for utarbeiding av folkehelseoversikt i samsvar med gjeldande lov og rettleiar (lenke). Fylkeskommunen sin folkehelseplan er også viktig for dette arbeidet. Verktøy for registrering av data for kommunane i Hordaland i tillegg til anna regionalt kunnskapsgrunnlag. Statistikk i vest (lenke). Hordaland fylkeskommune har no starta arbeidet med sitt oversiktsdokument som skal vere ferdig hausten 2015. Miljørettet helsevern (MHV). Fylkesmannen opplever økt oppmerksomhet om MHV dette er trolig en effekt av ny veileder for kommunalt tilsyn med feltet. MHV er en viktig del av folkehelsearbeidet, men det er stor forskjell på kompetanse og hvordan arbeidet følges opp i små og store kommuner. Organisering av tjenesten var et tema i folkehelsetilsyn. Flere av kommunene i Hordaland har utarbeidet oversikt over helsetilstand og påvirkningsfaktorer etter folkehelselovens 5. Fylkesmannen oppdaterer oversikt med lenker til kommunenes nettsider (lenke). bustadutvikling og næring. Det er lettast å få gjennomslag for tilrettelegging for fysisk aktivitet. På den andre sida viste dei kommunane som vi førte tilsyn med i 2014, at mykje av det folkehelsefremjande arbeidet kommunane gjer, blir definert som noko anna. Dette gjeld ikkje minst det systematiske arbeidet i utdanningssektoren. Når vi samanliknar med tidlegare år, er folkehelsearbeidet klart høgare prioritert i 2014. Hovudtrekk ved folkehelsearbeidet i 2014: l Regional plan for folkehelse 2014 2025 vart samrøystes vedteken i fylkestinget 11. mars 2014. Både Fylkesmannen og Hordaland fylkeskommune har prioritert rådgjeving om kommunane sitt oversiktsarbeid i 2014, og arbeidet i kommunane er intensivert i 2014 og 2015 i samband med neste kommuneval og førebuing av nye planstrategiar i kommunane».

Forebygging i helsetjenestene Frisklivssentraler Forutsetninger for å få til en god tjeneste varierer. Viktige suksessfaktorer synes å være kompetanse, befolkningsgrunnlag og geografi. Fylkesmannen i Hordaland vedlikeholder oversikt over kommuner som har startet opp med frisklivssentral (lenke). Det er ellers verd å merke seg at det går trått for enkelte kommunar. Noen brukar lang tid på å komme i gang og har fått tilskudd over flere år, dette gjelder for eksempel Voss, Fusa og Etne, samt Sveio som har lagt ned sitt tilbud. Helsestasjon og skolehelsetjeneste I 2015 har Fylkesmannen i Hordaland kartlagt skolehelsetjenesten i barne- og ungdomsskolen, videregående skole og helsestasjon for ungdom. Samme undersøkelse ble gjennomført i 2007. Undersøkelsen viser at 36 av 37 kommuner og bydeler har regelmessig trefftid ved skolene hver eller hver andre uke. Halvparten svarer at «må-oppgavene» skolehelsetjenesten har i barne- og ungdomsskolen blir utført. Av kommunene med videregående skole (23 av 33) svarer 15 at det er oppgaver som ikke blir utført. Individrettede tiltak i ungdomsskolen og videregående skole 8.klasse og første årstrinn på videregående skole blir ofte vurdert som naturlige tidspunkt for å gå systematisk gjennom hele elevgruppen. Undersøkelsen viser at 32 av 36 kommuner/bydeler gav tilbud om samtale til elever i 8.klasse. Det ser ut til å variere om alle på samme klassetrinn får innkalling til samtale eller helsekontroll, eller om de bare får informasjon om tjenesten og selv må ta kontakt for timeavtale dette gir naturlig nok store forskjeller på hvor mange og hvem helsetjenesten får kontakt med.

Oppsummering av erfaringer med folkehelsearbeid og forebyggende helsetjenester i Rogaland, Fylkesmannen i Rogaland, mai 2015 Folkehelsearbeid Erfaringer fra folkehelsetilsyn: Fylkesmannen gjennomførte folkehelsetilsyn i kommunene Randaberg og Sokndal i 2014. Tilsynet ser ut til ha vært en pådriver for få i gang oversiktsarbeid og lokalt arbeid med folkehelse. Viktige erfaringer fra tilsynet i begge kommunene var at 1) Det løpende oversiktsarbeidet ikke var kommet i gang. 2) Usikkerhet om hvordan oversiktsarbeidet skulle organiseres og ivaretas over tid, samt uklart hvordan klargjøring og plassering av ansvar og oppgaver skal plasseres i organisasjonen. 3) Ikke besluttet hva det skal innhentes informasjon om og hvilke kilder som skal benyttes. For å skaffe seg bedre oversikt over status på det løpende oversiktsarbeidet i kommunene har Fylkesmannen i Rogaland tatt initiativ til et selvmeldingstilsyn på folkehelseområdet i alle kommunene i fylket i løpet av 2015. Kommunalt planarbeid. Generelt er det en mangel at planarbeidet ikke er «begrunnet» i et organisert og systematisk oversiktsarbeid. De fleste planer har egne tema som omhandler folkehelse og mangler perspektiv inn i de andre sektorene. Temaet knyttes fortsatt tett mot helsesektoren. Men det observeres en viss bevegelse i positiv retning. Det ser ut som om forebygging og folkehelse har kommet inn som et overordnet hensyn og at det etter hvert også vil feste seg i kommunenes ulike sektorer. Miljørettet helsevern. Kommunene i fylket har ulik organisering på feltet. I Sør Rogaland samarbeider kommunene om en stor profesjonalisert avdeling som er lagt til interkommunalt brannvern, ellers i fylket er tjenesten oftest lagt til kommuneoverlege. Fra Fylkesmannen i Rogaland sin årsrapport 2014 om resultatområde 83: «Fylkesmannen har ein formell samarbeidsavtale med fylkeskommunen om folkehelsearbeid i fylket. Avtalen skal sikre at folkehelsearbeidet blir fremja i regionen, at kommunane får råd, rettleiing og auka kompetanse på området. [ ] Planarbeid: I 2014 har det vært eit særleg fokus på kommunane sitt planarbeid. Me fekk 13 kommuneplaner til høyring i 2014. Folkehelsehensyn vart vurdert i alle planane. Kvaliteten på kommunane sine planar varierer mykje når det gjeld folkehelsetema. Mindre kommunar har ofte problem med å halde på medarbeidarar med plankompetanse, noko som igjen går ut over kvaliteten på planane; struktur,målsettingar, strategiar, tiltak og samordning med kommunens ulike tema/delplanar. Gjennomgang av innsende planar syner at fleire kommunar endå ikkje har kome i gong med det jamlege oversiktsarbeidet. I tilbakemeldinga til kommunane sitt planarbeid har me peikt på, og gitt rettleiing om at det jamlege oversiktsarbeidet må prioriteras. Eit anna svakt punkt i planane har vore at dei i for liten grad nyttar kunnskapen dei allereie har til konkrete målsettingar og strategiar i folkehelsearbeidet. Kommuneplanen vert i for liten grad nytta som arena for

Forebygging i helsetjenestene Frisklivssentraler. Fylkesmannen i Rogaland jobber sammen med Frisklivssentralen i Stavanger som er regionalt kompetansesenter i Helse Vest regionen for frisklivssentraler. 15 kommuner i Rogaland har frisklivssentral i drift nå. Erfaringen så langt viser at det er et stort behov for tjenestene. Flere melder om kapasitetsproblemer. Det meldes om behov for denne type oppfølgingstjenester for ulike pasientgrupper. Noen har utvidet tilbudet til også å omfatte rusavhengige og pasienter med psykisk sykdom. Flere frisklivssentraler melder om vanskeligheter med å få tilstrekkelig kommunal finansiering. Oppsummering av erfaringer med folkehelsearbeid i Sogn og Fjordane, Fylkesmannen i Sogn og Fjordane, mai 2015 Folkehelsearbeid Regional folkehelseplan Forum for helse, omsorg og folkehelse har vore sentral aktør for å kome med innspel til den regionale planen for folkehelse, og har hatt gruppearbeid om dette fleire gonger siste halvåret. samordning av underliggjande planar. Dermed vert det og vanskeleg å få til samordna innsats for folkehelsa på tvers av sektorar. I kommunane sitt planarbeid er merksemda primært retta mot areal og transportplanlegging. Generelt har me inntrykk av at kommuneplanen sin samfunnsdel er lågare prioritert og mindre forpliktande. For folkehelsearbeidet er dette ei stor utfordring. Ei større vekt på, og høgare prioritering av kommuneplanen sin samfunnsdel må til for å kunne fremje det systematiske og langsiktige folkehelsearbeid. [ ] I 2014 vart det og ført tilsyn med kommunane sitt oversiktsarbeid. Resultata frå tilsynet syner at det er behov for ei ytterlegare satsing på å auke kommunane sin kompetanse på dette området. Embetet vil fylgja dette opp i 2015 med å satse på ei breiare kunnskapsspreiing som famnar fleire tilsette i kommunane som har oppgåver med relevans for folkehelsearbeidet. [ ].» Utdrag fra Fylkesmannen i Sogn og Fjordane sin årsrapport 2014 om resultatområde 83 Folkehelsearbeid: «Vi legg vekt på å gje råd til kommunane råd om at dei må skaffe seg oversiktsbilete over faktorar som fremjar og skader helsa i befolkninga. Vi legg og vekt på kravet til

Fylkeskommunen er i gang med å utarbeide regional plan for folkehelse. I forkant vart det utarbeidd eit oversiktsdokument som har vore presentert både på felles arenae med fylkeskommunen og på samlingar som vi har hatt ansvar for. Vi har samarbeidd tett med fylkeskommunen på folkehelseområdet, også når det gjeld oversiktsarbeidet. Kommunalt planarbeid I 2014 har Fylkesmannen i Sogn og Fjordane gitt uttale til ti kommuneplanar og planprogram i 2014. Uttalane har teke opp folkehelse som tema på brei front. Mange av kommunane har sjølve eit godt fokus på mange av områda som verkar inn på folk si helse. Fylkesmannen har spesielt vore opptekne av å kommentere og ha innspel om tiltak for å førebygge sosiale skilnader i helse, og å sikre gode oppveksttilhøve for barn og unge. Det er og lagt vekt på sosialpolitiske handlingsplanar og trygge skulevegar. Eid kommune er i gang med å utvikle eit nytt tilbod (Meistringshuset) som skal hjelpe folk inn eller tilbake i arbeidslivet og auka aktivitet for utsette grupper. Forebyggende helsetjenester Det er 11 frisklivssentralar i Sogn og Fjordane, og det er 14 kommunar som har eller er i ferd med å få eit slikt tilbod. I tillegg har Eid planar om eit liknande tilbod. Førde og Lærdal er i startgropa. Utviklingsprosjekt tilknyttet frisklivssentraler Fleire frisklivssentralar har søkt om tilskot til, og er i gang med utviklingsarbeid mot læring og meistring, noko som er i tråd med sentrale føringar. Fleire inkluderer og psykisk helse, og tilbod for barn og unge. Sogn frisklivssentral har jobba med lærings- og meistringsarbeid, i tillegg til «tradisjonelt» frisklivsarbeid i ein periode. Dei har no planar om å etablere tilbod til flyktningar i introduksjonsprogrammet om tilpassa fysisk aktivitet og kurs i ernæring. Eit anna prosjekt dei vil starte opp med er førebygging av tverrfagleg vurdering i planarbeidet, og syner til krav om å skaffe oversiktsbilete over faktorar som påverkar helsetilstanden i befolkninga. Oversiktsarbeid for helsetilstand og faktorar som påverkar helsetilstanden, både negative og positive, har vore tema på fleire arenaer både for kommunane og fylkeskommunen. Det var tema på samhandlingskonferansen for helse og omsorgspersonell i april, på samling for folkehelsekoordinatorane i juni og for koordinatorane i sjumilsstegsatsinga saman med folkehelsekoordinatorane i september 2014. Vi har ikkje hatt klagesaker om miljøretta helseverni 2014».

psykiske lidingar hos barn, ungdom og unge vaksne i Indre Sogn. Eit tredje tilbod dei vil starte er kosthaldskurs for studentar. I Årdal har dei samlokalisert Frisklivssentralen, frivilligsentralen og kontor for folkehelsekoordinator i same bygg («3f ar»). Dette gjev gode synergiar for alle partar, og dei har utvikla eit svært godt samarbeid med Nav. Dei driv arbeidstrening for folk som har falle ut av arbeidslivet, mellom anna ved sysselsetting i ein bruktbutikk i same lokale som dei «3f ane». Alle frisklivssentralane har mykje utviklingsarbeid på gang. Aktiviteten er først og fremst retta mot lærings- og meistringsaktivitet, og mot barn og ungdom. Helsestasjon og skulehelsetenesta Få kommunar (3 av 26) nytta ekstraløyvinga på statsbudsjettet til auka bemanning på helsestasjon eller skulehelsetenesta i 2014. Mange helsesøstre deltok på kurs om motiverande intervju i 2014. Nokre helsestasjonar har eigne tiltak retta mot overvektige barn, mellom anna har dei tre kommunane Luster, Leikanger og Sogndal eit interkommunalt prosjekt om slikt tilbod. Sju kommunar søkjer om midlar gjennom handlingsplanen for førebygging uønska svangerskap og abort. Oppsummering: Fylkesmennene i Rogaland, Hordaland og Sogn og Fjordane har i denne rapporten særlig prioritert saker knyttet til forebyggende helsetjenester. Meldt til nasjonalt nettverk: 12.5.2015 Meldt av: Christer B. Frantzen Sendt til: CRO/IOV

Nasjonale media, brukerorganisasjoner, fagtidsskrift Finner for mange ufaglærte i eldreomsorgen, forskning.no, 5.5.2015 Forsker Pia Bing-Jonsson har utviklet et kartleggingsskjema som måler kompetansen til sykepleiere, helsefagarbeidere og ufaglærte som jobber med eldre pasienter på sykehjem og i hjemmetjenester. Svarene forteller om forståelsen som helsearbeiderne har av sykdomsbildet hos pasienten, og om de kan gjøre de rette observasjonene og sette i gang de riktige tiltakene slik at pasientene får tilstrekkelig og forsvarlig hjelp. Bing-Jonsson mener at kommunehelsetjenesten i dag jobber etter et vagt lovverk. Det sier at «helsepersonell må ha tilstrekkelig kompetanse». Et problemområde er avansert sykepleie. «Det er liten nytte i flere hender i eldreomsorgen hvis de ansatte ikke kan gi nødvendig og god nok helsehjelp», sier forskeren. Kommuner som har deltatt i forskningsprosjektet mener at dette er et etterlengtet verktøy som hjelper dem å bygge riktig kompetanse. Prioriterer muskel- og skjelettlidelser altfor lavt, Dagens medisin, 20.04.15 Generalsekretær i Revmatikerforbundet, Tone Granaas, uttrykker bekymring for at samfunnsutgiftene vil øke og at pasientene skal få dårligere helse som følge av at et større ansvar for rehabiliteringen legges til kommunene. Hun viser til at muskel- og skjelettlidelser koster samfunnet om lag 73 milliarder årlig og at kun 25 % av dette utgjøres av forebygging og behandling. Hun peker videre på at kommunene mangler ressurser, ikke har fokus på helseledelse og at samarbeid med spesialisthelsetjenesten ikke fungerer godt nok. Granaas frykter at nedbygging av spesialisthelsetjenestens rehabiliteringstilbud, uten oppbygging av tilsvarende tilbud i kommunene vil gi større vansker for pasienter som trenger rehabilitering med å komme tilbake til samfunnet igjen, med påfølgende økning i utgifter. Helseministeren konkluderte på Helsekonferansen 2015 at det ikke er nok med varme hender, men at det trengs kompetanse. Stortingsmeldingen inneholder flere forslag om dette. Muskel- og skjelettlidelser var hyppigste årsak til kontakt med sykehus i 2014 for kvinner. Det vært en økning fra 70 til 119 konsultasjoner per 1000 innbyggere i perioden 2002 2014. De fleste som behandles på sykehus for diagnosen behandles poliklinisk. Utfordringer knyttet til dimensjonering og oppgavefordeling i rehabiliteringstjenesten er en av årsakene til at vi så langt i reformen ikke kan si at vi har kommet i mål når det gjelder helhetlige pasientforløp på tvers av nivåene i helse- og omsorgstjenesten. Tall fra Kostradatabasen viser at det har vært en svak økning av fysioterapeutårsverk i kurative tjenester i

Finner for mange ufaglærte i eldreomsorgen, Forskning.no, 05.05.15 Doktorgradsstipendiat Pia Bing-Jonsson har utarbeidet et spørreskjema som måler kompetansen til sykepleiere, helsefagarbeidere og ufaglærte som jobber med eldre pasienter i hjemmetjeneste og på sykehjem. Svarene gir detaljert oversikt over den enkeltes kunnskap, ferdigheter og personlige egenskaper. Svarene gir et bilde av forståelsen den enkelte helsearbeider har av sykdomsbildet hos pasienten, om de kan gjøre de rette observasjonene og sette i gang adekvate tiltak slik at pasientene får tilstrekkelig og forsvarlig hjelp. Det har blitt gjennomført spørreskjemakartlegging blant tusen ansatte i kommunal pleie- og omsorgstjeneste i 9 kommuner om kompetanse. Funnene er så langt ikke publisert, men Bing-Jonsson uttrykker overraskelse over hvor problemene ligger: Undersøkelsen viser at det finnes kompetanse innenfor alle områder, men avansert sykepleie peker seg ut som et problemområde. Samtidig tyder svarene på at kompetanse prioriteres for lavt i kommunene. perioden 2010-13 (+ 9 %). Det kan være grunn til å spørre seg hvorvidt kommunene har justert sine vurderinger og prioriteringer med hensyn på dimensjonering og organisering av tjenestene etter innføring av samhandlingsreformen. Bing-Jonsson mener at kartleggingen kan brukes på flere nivå: Kommunen kan kartlegge hva som behøves av kompetanse, høyskolene kan få en indikasjon på om de utdanner studenter i riktige emner, mens politikere kan se hva eldreomsorgen trenger av kompetanse på overordnet nivå. FoUleder i Lørenskog kommune, Kari Os, sier at verktøyet er sårt etterlengtet og kan bidra til å identifisere gap mellom tilgjengelige ressurser og krav til helsetjenester hos pasientene. I tillegg kan ressurspersoner identifiseres på tvers av virksomheter i kommunen. Lenke til nettsak. Slik utformingen av og erfaringer med verktøyet beskrives bør det undersøkes om dette er noe som flere kommuner kunne ha nytte av å prøve ut.