Skarsnuten Eiendom AS Selskapet ble opprettet i 1999 Espen Eliassen og Bjørn Tore Moger var aktive de første årene. Utbygging av område Skarsnuten var bakgrunnen for selskapet. Skarsnuten Panorama AS og Tinden hotell AS datterselskap. Jørgen C. Borch eier, han eier også Skarsnuten Hotell.
Hva er investert? Varme Investering Navn Enheter Senger senger Byggevarer Skarsnuten Sameie 100 leiligheter 1200 senger 840 240.000.000 Skarsnuten Hotell 40 rom 80 senger 80 90.000.000 Hus 23/24 20 leiligheter 186 senger 186 35.000.000 Skarsnuten Panorama 48 leiligheter 432 senger 378 84.000.000 Hytter - regulert tomter 50 hytter 500-800 seng 150 175.000.000 Sum leiligheter og rom 208 1.898 1.634 Sum kjøp Byggevarer 624.000.000 Sum totalt 258 2.398 624.000.000
Nøkkeltall etter 16 års drift Negativ egenkapital 40 mill kr Langsiktig gjeld 136 mill kr Underskudd pr år 4 mill kr Resultatene blitt bedre siste år. 25 Tomter for salg, rekkefølgebestemmelse gjør at salg av tomter ikke er mulig. Investering i bygg 7-11 varme senger anslås til 80-100 mill kr, regnes som uforsvarlig for både bank og investor.
Regnskap siste år Skarsnuten Eiendom Regnskap 2013 2012 2011 2011 Uten salg Leieinntekt 5.900.794 5.088.479 5.777.482 5.777.482 Salg eiendeler -411.062 697.696 5.340.121 Sum Inntekt 5.489.732 5.786.175 5.777.482 11.117.603 Avskrivning 2.684.043 2.672.123 2.082.934 2.082.934 Sum driftskostnader 3.134.043 2.623.277 8.524.519 8.524.519 Driftskostnader 5.818.086 5.295.400 10.607.453 10.607.453 Driftsresultat -328.354 490.775-4.829.971 510.150 Netto finans 4.022.006 4.511.503 6.069.811 6.069.812 Ordinært resultat -4.350.360-4.020.728-10.899.782-5.559.662 Res + avskrivning -1.666.317-1.348.605-8.816.848-3.476.728
Belegg midtuker sesong 11/12 70 60 50 40 30 Ledig Utleid 20 10 0 Uke 51 Uke 52 Uke 1 Uke 2 Uke 3 Uke 4 Uke 5 Uke 6 Uke 7 Uke 8 Uke 9 Uke 10 Uke 11 Uke 12 Uke 13 Uke 14 Uke 15 Uke 16 Uke 17
Belegg helg sesong 11/12 70 60 50 40 30 Ledig Utleid 20 10 0 Uke 51 Uke 52 Uke 1 Uke 2 Uke 3 Uke 4 Uke 5 Uke 6 Uke 7 Uke 8 Uke 9 Uke 10 Uke 11 Uke 12 Uke 13 Uke 14 Uke 15 Uke 16 Uke 17
Belegg midtuke sesong 12/13 50 45 40 35 30 25 20 Ledig Utleid 15 10 5 0 Uke 52 Uke 1 Uke 2 Uke 3 Uke 4 Uke 5 Uke 6 Uke 7 Uke 8 Uke 9 Uke 10 Uke 11 Uke 12 Uke 13 Uke 14 Uke 15 Uke 16 Uke 17
Belegg helg 12/13 50 45 40 35 30 25 20 Ledig Utleid 15 10 5 0 Uke 52 Uke 1 Uke 2 Uke 3 Uke 4 Uke 5 Uke 6 Uke 7 Uke 8 Uke 9 Uke 10 Uke 11 Uke 12 Uke 13 Uke 14 Uke 15 Uke 16 Uke 17
Marked Skistar har opprinnelig leid ut alle våre enheter. I sesongen 11/12 hadde vi svært dårlig belegg og mange senger / leiligheter sto i praksis tomme. 16 enheter ble i sesongen 12/13 leid ut på Åremål Våre inntekter Fra Skistar ble redusert med 0,2 mill kr, mens åremålsinntekten økte med 1,2 mill kr. Vi mener dette var et klart tegn på at det er overkapasitet for overnatting. For sesongen 13/14 har vi økt åremål andel til 20 enheter. Sesongen 13/14 viser økning i leie fra Skistar. Sesongen 14/15 viser positv utvikling. Våre enheter er 3 4 5 valg i Hemsedal. Veslestølen, Lodgen og en del attraktive enheter må fylles før kunden kommer til oss.
Marked Det har vært en kraftig utbygging på flere skidestinasjoner fra 2003-2010. Det har kommet store prosjekt som; Estatia Norefjell, 2 hotell i Trysil og Alpin Lodge Hemsedal. I tillegg har det også vært mange mindre utbygginger. I sum er det i dag mange senger som skal leies ut. Utvikling i antall skidager er vist på neste side. Totalmarkedet sist sesong har vist en nedgang på 4 % siden sesongen 07/08. Sesongen 13/14 var 18 % lavere enn den beste sesongen 09/10. Sammenlignet med 07/08 var det en nedgang på 7 %. Totalmarkedt viser liten eller ingen vekst. Alpin Lodge, Skarsnuten Panorama, Tinden Hotell, Liatunet var ikke bygget i 07/08. Kapasitet overnatting er økt, økning i skidager har vært omvendt. Nye overnattingsenheter vil gi økt konkurranse blant overnattingsbedrifter og i neste omgang lavere belegg. Flere nye senger er fint for Heiskortsalg. Hvis vi plutselig skulle oppleve en økt tilvekst av nye gjester vil de nye sengene bli fylt opp. Prisutvikling og konkurranse fra andre destinasjoner påvirker også inntekten til overnattingsbedrifter. Det har vært en svært svak prisøkning for overnatting siden slutten av 90 tallet. Jeg tror man kan si at overnattingsprisene har stått nesten stille. Prisen på å bygge en hytte leilighet er økt betydelig siden slutten av 90 tallet. Vi er forsiktige optimister med hensyn på markedssituasjonen.
Marked / antall skidager Oversikt i skidager 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 Totalt 13 største skianlegg 3.166.462 3.387.200 3.319.935 2.948.783 2.842.884 3.108.612 3.047.724 Trysil 838.313 910.191 870.555 764.870 781.815 808.544 754.276 Hemsedal 550.000 594.000 625.012 507.703 487.350 516.682 513.601 Endring Hemsedal 44.000 31.012-117.309-20.353 29.332-3.081 Endring fra 07/08 44.000 75.012-42.297-62.650-33.318-36.399 Kilde; alpinanleggene.no/statistikk
Økonomi pr leilighet 75 kvm 2011/2012 2012/2013 2013/2014 Gjennomsnitt inntekt etter provisjon 67.662 88.237 103.960 Mva 5.012 6.536 7.599 Inntekt uten mva 62.650 81.701 94.993 Driftskostnader 21.304 21.330 21.330 Bidrag før renter og avskrivninger 41.346 60.371 73.663 Rente 5 % 1 500 000 75.000 75.000 75.000 Resultat før avskrivning -33.654-14.629-1.337 Avskrivning 36.500 36.500 36.502 Resultat etter avskrivning -70.154-51.129-37.839
Åremål Vi ble nødt til å redusere utleie kapasitet gjennom Skistar da sengene var ofte tomme. Vi har nå åremålsutleie til store bedrifter som Statoil, Norautron, Aker Solutions, Deloite, ABC startsiden. Vi har også åremålsutleie til andre firmaer. Når markedet svinger har det vist seg svært viktig å kunne leie ut noen enheter på faste avtaler. Vi mener det er feil å hevde at dette er å regne som kalde senger. Disse gjestene er like gode som andre gjester. Mange av leilighetene på åremål blir brukt hele året. Leilighet er nesten gratis for den ansatte å leie. Vi får et tilsig av nye gjester til Hemsedal, som ellers kanskje ikke er i Hemsedal. Disse kan enten komme igjen som ukes gjester eller som hyttekjøpere som synes det er fint i Hemsedal. Rapport om Varme og Kalde senger side 4, punkt 2 sentrale begrep ; «åremål er å regne som kalde senger». Vi mener at dette bør endres slik at kommunen kan fortsette praksis for med maksimalt 42 dager egenbruk vinter og 42 dager egenbruk sommer for varme senger som tidligere. Rapport om Varme og Kalde senger side 4, punkt 2 sentrale begrep «Varme senger er dei som kan pakkast, marknadsførast og seljast for å halde den kommersielle aktiviteten oppe» Hvis denne endringen blir gjeldende vil det være ensbetydende med at alle senger med utleieplikt MÅ leies ut via Skistar. Hvis dette blir praktisert vil man sterkt begrense overnattingsbedrifters mulighet til å drive kommersiell virksomhet.
Åremål Overnattingsbedrifter trenger å ha en alternativ bruk av sengene. Hvis/når priser/inntekter blir presset ned må de ha mulighet til å kunne velge en alternativ inntektskilde. Egen booking, åremål, annet. Gårdsbruk har historisk sett hatt uteleie hytter som binæring og viktig tilleggsinntekt. Hvis man skal praktisere ny fortolkning av åremål vil dette bety at gårdsbruk ikke kan leie ut hytter under gården på Åremål. Vi mener det bør være like regler for hytter som ligger under gårdsbruk ment for utleie og enheter med utleieplikt. «jeg mener at kommunen også bør legge føringer som sikrer vilkårene for landbruket på sikt» Vi mener en endring av regelverk for åremål er uheldig.
Innspill Arealpolitikk Vi er svært glade for endringer i varm / kald sengs politikk. Vi mener definisjon av åremål ikke bør endres. Det er i dag regulert svært mange senger som ikke blir bygd «23 000 senger» kommunen har ikke vært bremsekloss, heller tvert i mot! Et viktig mål i kommunens arbeide har «slik jeg har forstått» å sikre mulighet for bygging av 7500 nye varme senger. Hva skal til for faktisk å få utvikling utbygging vekst sysselsetting? Tilrettelegge for hyttefelt for «vanlige folk» pris 2,5-4 mill kr? Vi ser frem til en videre dialog med henblikk på utvikling av Skarsnuten og Hemsedal.