Oppgavedeling - patologi

Like dokumenter
Samhandling: En metode for tjenesteinnovasjon

Utredning og diagnostikk av lungekreft ved St. Olavs Hospital

Økning i antall biopsier, algoritmisk tenkning og rekvirentdialog

Dato Møte Tema. 30. mars Koordineringsgruppen strategi Prosjektmandat, organisering og prosjektplan

Regionalt Senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Støping og sni+ng Teori og praksis med fokus på kvalitetssikring

Oppgavedeling som en løsning på utfordringer i driften ved en kirurgisk klinikk NSH

STRATEGI Fremragende behandling

Oppgavedeling mellom bioingeniør og patolog i OUS. Linn Buer Bioingeniør- patologiassistent OUS-Ullevål 16. September 2014

Effekter av oppgavedeling for noen utvalgte helsetjenester i sykehus

Vi er til for deg og dine

Fremragende behandling

Forløpskoordinatorens rolle i Pakkeforløp for kreft. Fagseminar Sundvolden

Oppsummering Questbackundersøkelse. Bemannings- og rekrutteringsutfordringer

UTFORDRINGER OG MULIGHETER. Ingvild Koren Lobmaier Overlege avd. for Patologi OUS

Automatisk støping og skjæring

STYRESAK. DATO: SAKSHANDSAMAR: Hilde Christiansen SAKA GJELD: Orientering om strategisk kompetanseplanlegging og Nasjonal bemanningsmodell

Samhandling, jobbglidning og pasientsikkerhet Erfaringer fra St.Olavs hospital

Kontroll av pasienter på riktig omsorgsnivå

Kreftbehandling innen 20 dager hvordan kan vi nå målet? Baard-Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF

Gevinstrealisering i Helse Midt-Norge

Hva sier forskning om effekter av oppgavedeling. land? nye PPT-mal. Gro Jamtvedt, avdelingsdirektør

Implementering av handlingsplanen ved SSHF

Fremragende helsetjeneste RSHU og Nasjonale medisinske kvalitetsregister

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge

Forskning i rutinener det mulig?

Fremragende behandling

Mottaksklinikken «et sykehus i sykehuset» Johannes Kolnes, Prosjektleder Haukeland Universitetssykehus

Analyse av spesialitetar i Helse Vest

- Helsepolitisk seminar - Legeforeningens regionutvalg Midt-Norge - Med bl.a. - Statssekretær Anne Grethe Erlandsen - Fagdirektør Stein Kaasa -

Pakkeforløp i Helse Vest Baard-Christian Schem Fagdirektør, Helse Vest RHF

Pasient- og sykepleiererfaringer med bruk av tjenesten WebChoice mot UNN

KIRURGISK divisjon Plan og tiltak for å fjerne fristbrudd

Jobbglidning i patologifaget trussel eller mulighet? Erfaringer med patologiassistenter i OUS

Gjenbruk av pasienter i norske sykehus?

Digital patologi. Innlegg ved KlinIKT 2018 Lillehammer Inger Nina Farstad

Endringsoppgave: Oppgavedeling i urologisk poliklinikk. Nasjonalt topplederprogram. Hege Rolstad Skjæveland

Radiografer med videreutdanning i Ultralyd (RVU)

Pilotprosjekt Bemanning i en operasjonsavdeling oppgavedeling

Det integrerte universitetssykehuset

SAMARBEID MELLOM SYKEHJEM OG SYKEHUS. Søbstad Undervisningssykehjem og St.Olavs hospital

Prinsipper for oppsett av årsaker til død

Etterlevelse av fysisk aktivitet etter hjerneslag

Svarene fra klinikkene som har størst utfordringer er konkrete og gir et godt utgangspunkt for videre arbeid.

Kan det lønne seg både faglig og økonomisk å bruke sonografer til UL diagnostikk i øvre abdomen i Norge? To studier ved Sykehuset Innlandet.

Telemedisinsk oppfølging av sår-en større mulighet for kontinuitet og brukermedvirkning?

«Prostatasenter Quo vadis???» Karol Axcrona Avdelingssjef, dr.med. Urologisk avdeling Akershus Universitetssykehus

Erfaringer med elektronisk rekvirering fra primærhelsetjenesten

Offentlig journal. Vedr. lønnsoppgjøret for Nito Arbeidsforhold ***** ***** ***** ***** ***** ***** 2012/ /

Kurs i spesialistudanningen i patologi. DNPs Årsmøte 2013 Hege Aase Sætran Fagutvalget DNP

Cytologiens rolle i HPV primærscreening Screening av kjente HPV-pos Bruk av kriterier ASC-US/LSIL

Diagnostisk senter Stavanger Universitetssjukehus

FP TJENESTEINNOVASJON: AVSTANDSBEHANDLING. Jarl Reitan, tjenestedesigner, Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU)

Fremføring av histologiske preparater

Hva er KPP? (kostnad pr. pasient)

Makrobeskjæring. Lisa Yuen Løvold og Linn Buer

(Langsiktige rammebetingelser i Helse Midt-Norge )

Hvordan organiserer vi vår virksomhet? Prof. Frode Willoch, Leder for Aleris Kreftsenter

Formål med Laboratoriemappen

Bakgrunn for sakene. 1. Utfordringsbildet; Vi må endre måten vi jobber på! 2. Krav om en «Utviklingsplan for akuttkirurgi»

Strategisk kompetanseplan fase 2. Fellesmøte HSAM/USAM

Sykehuset Telemark - Offentlig journal

Har vi for mange universitetssykehus? Dag Bratlid

Vi setter helseforsikring - behandlingsgaranti, barneforsikring med og uten behandlingsgaranti, kreftforsikring osv. under debatt.

Ortogeriatristudien. Ingvild Saltvedt Overlege, dr. med Avdeling for geriatri St. Olavs hospital

METODE Sykehus- og pasientadministrert biologisk behandling av inflammatorisk tarmsykdom årlige ressurser og kostnader

Årsrapport Årsmøte 2018 Bergen 08. mars Ying Chen, Leder i DNP

Arbeidet med pasientforløp ved St. Olavs Hospital + Helhetlige pasientforløp Sak til Administrativt samarbeidsutvalg 14/3-17

PROSEDYRE FOR INNKJØPSRUTINER FOR PASIENTNÆRT ANALYSEUTSTYR I SYKEHUS TILBAKEBLIKK

Patologi: Bulløse lesjoner

FLSB 7.februar Edmund Søvik Klinikksjef/Overlege IR Klinikk for bildediagnostikk St. Olavs Hospital

Endringsoppgave: Standardiserte pasientforløp måling av effekt

Referat fra gruppepresentasjoner onsdag

Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset

2 Tidsskr Nor Legeforen nr. 1, 2012; 132

Rapport fra Nasjonalt prosjekt

Innføring av Nasjonale Kvalitetsindikatorer innen medisinsk biokjemi

EN PROSJEKTLEDERS.. Eszter Vanky BEKJENNELSER OG MEMOARER

Mikrobiologi: Meningitt IIAB

Strategi for utdanning og kompetanseutvikling i Helse Midt-Norge Handlingsplan med tiltak for å nå målene i strategien

Screening av diabetisk retinopati. Jobbglidningsprosjekt ved Øyeseksjonen Molde sjukehus 2014 PROSJEKTPLAN

Akkreditering. -en metode for å sikre bedre diagnostisk kvalitet? Ingrid Lott og Ragnhild Margrete Wold LIS Klinisk patologi UNN Tromsø

Vivi-Ann Sandersen Fagutviklingssykepleier Operasjonsavdelingen, AKU, Oktober Operasjonsavdelingen, Akuttklinikken, OUS

Transkript:

Oppgavedeling - patologi Kan bioingeniører utføre makroskopiske undersøkelser med samme kvalitet og lavere kostnad enn leger? Liza Lyng* prosjektleder, Andreas Asheim**, Harald Aarset*, Vidar Halsteinli**, Turid Follestad***, Tor Vikan Rise* * Avdeling for patologi og medisinsk genetikk (APMG), St.Olavs Hospital ** Regionalt senter for helsetjenesteutvikling (RSHU), St.Olavs Hospital *** Enhet for anvendt klinisk forskning, Det medisinske fakultet, NTNU 1

Bakgrunn Patologiske undersøkelser er en flaskehals Ventetid inntil 66 dager i 2015 Få studier av oppgavedeling på patologilab Ingen studier med randomisert design Potensielle gevinster: Kortere svartid Effektiv ressursbruk Bedre spesialiseringsløp for leger i spesialisering 2

Bakgrunn, oppgavedeling Helsedirektoratet har i 2014 bestilt studier av oppgavedeling fra alle RHF Helse Nord: Radiografer og radiologer Helse Vest: Bemanningssituasjon på operasjonsstuer Helse Sør-Øst: Sykepleiere og leger skopiundersøkelser Helse Midt: Patologi 3

4

5

makroskopisk undersøkelse Lab. Lab. Lab. mikroskopisk undersøkelse diagnose 6

makroskopisk undersøkelse biopsi operasjons preparat bioingeniør LiS bioingeniør m/opplæring 7

8 STUDIEN

En studie med randomisert design Alle aktuelle kasus ble randomisert til Bio/LiS i perioden september 2015 til februar 2016 (ca. 6 måneder) Totalt 1971 kasus Primærutfall: Kan bioingeniører gjøre en minst like god jobb som LiS? Dvs: Har bioingeniører like mange eller færre kasus med ikke godkjent kvalitet? Sekundærutfall: Hva er effekten på ressursbruk av oppgavedelingen? Tidsbruk Kostnader 9

Fordeling og type kasus Type kasus Bio LiS Totalt % Hud 289 317 606 31% Galleblære 177 144 321 16% Cervixkon 135 162 297 15% Appendiks 128 125 253 13% Lipom 112 133 245 12% Prostata 64 60 124 6% Uterus 50 44 94 5% Descens 14 17 31 2% Totalt 969 1002 1971 10

Makroskopisk undersøkelse, LiS Prøvemottak Aktuel t kasus? Ja Randomisering Nei Makroskopisk undersøkelse, Bio 11

Datainnsamling, primærutfall Lege noterer dersom diagnose ikke kan stilles pga. ikke-akseptabel kvalitet i makroskopisk undersøkelse Nytt snitt (ny makroskopisk undersøkelse) Antall tilfeller brukes som input i non-inferiority -studie I tillegg gjøres en post-vurdering av erfaren lege på halvparten av kasusene 12

Datainnsamling, sekundært utfall Lis/Bio registrerer prosesstid Mangler for 21% av kasus Diktattid registreres automatisk Brukes for å beregne manglende prosesstid (imputasjon) Merarbeid: feil fiksering, sutur, for mange biter, for store biter, mm. 13

Konsultasjon Annet merarbeid, lab Feil fiksering / framføring Sutur/stapel For mange/store snitt Annet merarbeid, lege Merarbeid Merarbeid Merarbeid Merarbeid makroskopisk undersøkelse Fremføring Støping Snitting mikroskopisk undersøkelse diagnose Ikke akseptabel kvalitet Ikke OK 14

15 RESULTATER

Primærutfall Nytt snitt Bio LiS Sum Nei 965 (99.6%) 999 (99.7%) 1964 (99.6%) Ja 4 (0.4%) 3 (0.3%) 7 (0.4%) Sum 969 (100%) 1002 (100%) 1971 (100%) Hypoteser: H 0 : p LiS p Bio < d H 1 : p LiS p Bio d d = -0.03 (forskjell i andeler som anses som «lik» kvalitet) Estimert forskjell, andel Bio andel LiS (95% CI): 0.001 (-0.005, 0.007) Non-inferiority test: p < 0.001 Konklusjon: Kvaliteten på makroskopiske undersøkelser utført av bioingeniører er like god eller bedre enn den utført av LiS 16

Sekundærutfall KOSTNADER 17

Timekostnad bioingeniør og LiS Kostnad per kasus avhenger av Lønnskostnad per time Tidsbruk Omfang av merarbeid Vi bruker kostnad per time i aktivt arbeid som input i kostnadsberegningene Basert på gjennomsnittslønn for bioingeniører og LiS ved APMG St Olav våren 2016 Bio: 342.- per time LiS: 527.- per time Merarbeid: Skjønnsmessig satt tidsbruk 18

Registrert tidsbruk Bio LiS Preparattype N Mediantid N Mediantid Differanse Appendiks 128 5 min. 125 3 min. -2 min. Descens 14 8 min. 17 3 min. -5 min. Galleblære 177 5 min. 144 3 min. -2 min. Hud, merket 229 9 min. 244 7 min. -2 min. Hud, reeksisjon 60 5 min. 73 4 min. -1 min. Cervixkon 135 6 min. 162 4 min. -2 min. Lipom 112 6 min. 133 4 min. -2 min. Prostata m. gl 18 43 min. 15 32 min. -11 min. Prostata u.gl 46 18 min. 45 18 min. -0 min. Uterus m. adneks 21 23 min. 21 18 min. -5 min. Uterus, mors. 8 7 min. 8 6 min. -1 min. Uterus, u. adneks 21 12 min. 15 9 min. -3 min. Totalt 969 1002 19

20

Merarbeid Bio LiS 80 76 70 60 50 40 30 24 29 29 20 10 0 7 0 6 13 5 5 4 Konsultasjon Annet merarbeid, lab Feil i framføring Feil i støping Annet merarbeid,lege 3 Ikke akseptabel kvalitet 21

Kostnader knyttet til prosesstid Bio LiS Differanse Timepris 342.- 527.- Prosesstid 53.- per kasus 60.- per kasus -7.- per kasus Like kostnader dersom Bio bruker 17% mer tid enn registrert 22

Samlede kostnader Bio LiS Differanse Timepris 342.- 527.- Prosesstid 53.- per kasus 60.- per kasus -7.- per kasus Merarbeid 5.- per kasus 9.- per kasus -4.- per kaus Samlet kostnad 58.- per kasus 69.- per kasus -11.- per kasus Gitt 4000 kasus per år, potensiell besparelse samlet 44 000 på årsbasis Potensiell besparing på ca. 1% (1200.-per kasus i utgangspunktet) 23

Konklusjoner Ingen forskjell i kvalitet Å bruke bioingeniører gir ikke økte kostnader Gir støtte for mer bruk av bioingeniører Det er få uregelmessigheter i makroskopiske undersøkelser Implikasjoner Bedre spesialistutdanning Frigjør tid for patologer Større fleksibilitet for avdelingen 24