HVA KJENNETEGNER DEN INNOVATIVE BYGDA? Ulike aktørers roller Professor Odd Jarl Borch Handelshøgskolen i Bodø/Nordlandsforskning
Innhold: Indikatorer på en innovativ bygd Byggeklosser i den innovative bygda Innovative prosjekter - nøkkelaktører De ulike aktørenes roller Hvordan skjer samspillet mellom aktørene? Det offentliges bidrag til samfunnsentreprenørskap
Indikatorer på en innovativ bygd 1. Antall initiativ rettet mot nye tiltak i bygda (bedrift, gård, frivillige org., offentlige prosjekter) 2. Antall personer involvert i de ulike tiltak og organisasjoner 3. Koblinger på kryss mellom aktører og tiltak (klynger) 4. Hvert tiltaks effekt knyttet til immaterielle verdier: -økt trivsel i bygda -gjør bygda kjent utad fornyer bygdas profil, omdømme -skaper nettverk utad mot region og nasjonalt nivå -en mer positiv entreprenøriell kultur i bygda 5. Hvor unik tiltakene er 6. Tiltakenes økonomiske og sysselsettingsmessige effekt
Hvilke byggeklosser består ei innovativ bygd av? Bedriftsgründere innovativt næringsliv Samfunnsengasjert næringsliv Aktiv, nyskapingssøkende kommune (utviklings-kommunen) Frivillige organisasjoner Søkende brukere av nye produkter og tjenester Prosjekthåndtverks-kompetanse Nettverk innad i bygda og utover bygdegrensene Ildsjeler med støttespillere
Samfunnsentreprenørskap i stor grad en kollektiv prosess
Innovative prosjekter - hvilke nøkkelspillere består de av? Ildsjelene Adjutantene Fikserne Fotfolket Motivatorene De lokale støttespillerne Storsamfunnsaktørene
De ulike aktørenes roller (1) Ildsjelen Bringer fram hårete ideer og visjoner under stor usikkerhet Evner å skape entusiasme blant de som er involvert Leter fram hvem som kan bidra- en hund etter ressurspersoner Får nye aktører til å tro på prosjektet gjennom kreative tilpasninger i konsept og budskap brobygger Formidler kunnskap om hva som skal gjøres - pedagogen Er dominerende drivkraft - bringer prosjektet videre til nye faser gjennom å dirigere ressurser inn i eksperimentell handling Tar ubehagelige avgjørelser -løser Gordiske knuter Sterk indre drivkraft som gjør at en går foran med stor arbeidsinnsats
De ulike aktørenes roller (2) Adjutanten Holder orden i sysakene (budsjett, regnskap, søknader) Er diskusjonspartner til samfunnsentreprenøren Sørger for informasjon til alle ledd Tar beslutninger når entreprenøren ikke kan Bidrar med å skaffe fotfolk Sørger for at de ulike interessenter i prosjektet får hva de skal ha Holder konfliktnivået nede Sørge for at ildsjelen ikke brenner sitt lys i begge ender Sørger for at prosjektet/initiativet holder seg innenfor rammene
De ulike aktørenes roller (3) Fikserne Bidrar med praktiske løsninger på uoverstigelige problem Vet hvem som kan håndtverket og hvor hjelpemidlene er Bidrar med solid arbeidsinnsats og entusiasme Fotfolket Stiller opp når de blir bedt Utfører konkrete, avgrensede oppgaver Er med på å bringe ekstern støtte til prosjektet
De ulike aktørenes roller (4) Motivatorene (motsatsen til bygdedyret) Gir klapp på skuldra emosjonell støtte Gir konstruktive tilbakemeldinger Legitimerer prosjektet blant bygdas innbyggere Virker inkluderende De lokale støttespillerne Gir støtte til handling i ulike arenaer (frivillig sektor, næringsliv, politikk/forvaltning) Gir entreprenøren en organisatorisk arena Gir direkte finansiell støtte Gir sponsormidler Leter fram og utvikler nye ildsjeler Sørge for avlastning av ildsjelene - muligheter for lading av batterier
De ulike aktørenes roller (5) Storsamfunnsaktørene (fylkeskommune, Innovasjon Norge, FMLA, departement, statlige råd, utdanning/forskning) Fordeler knappe offentlige midler etter forhåndsgitte kriterier Bidrar med støtte til utvikling av prosjekter/ kompetansespredning/nettverksbygging Jobber i partnerskap for å få mest mulig ut av offentlige midler Driver talentspeiding etter prosjekter/arrangementer med større nasjonal verdi eks. knutepunktfestivaler
Viktige momenter omkring de innovative prosessene Samfunnsentreprenørskap utøves på flere institusjonelle arenaer Frivillig sektor, Politikk, Forvaltning, Næringsliv Samfunnsentreprenøren må fungere i flere roller og mestre forskjellige interessenters mål Nettverk og tillitsbygging står sentralt Behov for skifte mellom tette og svake bånd gjennom prosjektfasen - må fornye nettverket- terminere samarbeid - nye koblinger nye ildsjeler inn Storsamfunnet en viktig potensiell samspiller For nye ideer For kunnskapsspredning og markedsføring For støtte til prosjekter som har hatt lokal suksess Kommersialisering - forankring i markedet et dilemma, men en dyd av nødvendighet
Utfordringer Øke det samlede antall ildsjeler Økt kompetanseoverføring mellom samfunnsentreprenører - nettverksbygging Skolering av samfunnsentreprenører Skolering av samfunnet rundt ift å forstå samfunnsentreprenørskap og ildsjelene Få kommunene til å være næringsaktiv, ikke bare fokusert på lovpålagte oppgaver Få det regionale og statlige virkemiddelapparatet til å gi en bredere overrislingsstøtte i skjæringspunktet kultur og næring
10-punktsliste for kommunen 1. Gi symbolsk - moralsk støtte til samfunnsgründerne 2. Talentspeiding - få stimulert potensielle ildsjeler til innsats 3. Levere håndpenger i startkapital 4. Legge til rette med administrative - tekniske ressurser 5. Bidra til skolering og nettverksbygging 6. Medfinansiere større investeringer infrastruktur 7. Gi driftskapitalstøtte (ad hoc og permanent) 8. Være korrigerende element ift. rammer 9. Hjelpe over i kommersiell fase og/eller sikre tilværelse på offentlige budsjett/eller terminere prosjekt/tiltak 10. La de ansatte få frihet til å utfolde seg som samfunnsentreprenører
STÅ PÅ! REALISER ILDSJELEN I DEG! BLI EN SAMFUNNSENTREPRENØR DU OGSÅ!