ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Like dokumenter
Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

ETISKE RETNINGSLINJER FOR NEDRE EIKER KOMMUNE

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Arbeidsgiverpolitikk

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Deanu gielda-tana kommune

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

erpolitikk Arbeidsgiv

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

Arbeidsgiverpolitikk

Arbeidsgiverstrategi

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

Vi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Arbeidsgiverstrategi

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

ARBEIDSGIVERSTRATEGI GJØVIK KOMMUNE

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Hvilke utfordringer representerer flat. organisasjonsstruktur.. ..for lederskap og. arbeidsgiverpolitikk?

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

RESPEKT Søndre Land kommune - levende og landlig. Arbeidsgiverstrategi SØNDRE LAND KOMMUNE. Søndre Land kommune - Arbeidsgiverstrategi

Lederavtale. inngått mellom: (navn) (navn) Dato. Denne avtalen erstatter tidligere inngått avtale og gjelder inntil ny inngås.

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

ARBEIDSGIVER- STRATEGI

HOLE KOMMUNE PERSONALPOLITISKE MÅL

Arbeidsgiverpolitikk for Asker kommune forslag pr 15. mai 2018

ARBEIDSGIVER- POLITIKK

Arbeidsgiverpolitisk plattform for Bergen kommune

Skien - den gode og inkluderende møteplass

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

vvv Et levende øyrike ETISKE RETNINGSLINJER FOR KARLSØY KOMMUNE Behandling: AMU 5/ Vedtatt kommunestyret 15/

Holdninger, etikk og ledelse

Arbeidsgiverpolitisk plattform Asker kommune. Vedtatt av Fellesnemnda nye Asker

Arbeidsgiverstrategi

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

MODIG ROMSLIG SUNN. Sandnes - i sentrum for framtiden. Forslag til Arbeidsgiverstrategi

Personalpolitiske retningslinjer

Nord-Trøndelag fylkeskommune. Arbeidsgiverpolitikk mot 2020

MODUM Kommunes. arbeidsgiverpolitikk. skal være. Samhandlende og romslig. Nyskapende og modig

Arbeidsgiverstrategi - Østre Toten Kommune

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Vår referanse Arkivkode Sted Dato 13/ DRAMMEN

Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater

ETISK VEILEDER. for ansatte i Akershus fylkeskommune

Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.

LØNNSPOLITISK PLAN

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Etiske retningslinjer Våler Kommune januar 2017 side 1

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.

Etiske retningslinjer

Rådmannen. Arbeidsgiverstrategi. Lenvik kommune. Vedtatt av Lenvik kommunestyre (sak 40/16)

Etiske retningslinjer. for ansatte og folkevalgte i Molde kommune

Arbeidsgiverpolitikk i Stange kommune

Arbeidsgiverstrategi

ETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune

Arbeidsgiverstrategi Moss kommune

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Olav Ulleren, administrerende direktør, KS. Hva anbefaler KS? Arbeidsgiverpolitikk. Rekruttering. Belønning

Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET

Presentasjon

HOLDNINGER, ETIKK OG LEDELSE

HIHM MU 2012 STILLING

MODIG ROMSLIG SUNN. Sandnes - i sentrum for framtiden. Arbeidsgiverstrategi

Verdier og politikker

Ledelsesprinsipper i nye Stavanger kommune

Etiske retningslinjer for Herøy kommune. -Å pen og redelig-

- LØNNSPOLITISK PLAN -

Arbeidsgiverrollen - i sammenslåingsprosesser og fornyingsarbeid. Jorunn T. Leegaard, 9. juni 2016

AGP mer enn en jobb. Arbeidsgiverpolitisk plattform AGP ASKER KOMMUNE

Etiske retningslinjer

Yrkesetiske retningslinjer for Ambulansepersonellets. yrkesorganisasjon

ETISKE RETNINGSLINJER

Deanu gielda - Tana kommune

Arbeidsgiverstrategi 2035

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

Yrkesetiske retningslinjer for Helsefagarbeidere

Transkript:

ARBEIDSGIVERPOLITIKK 2016-2019 Vedtatt i kommunestyret 7. juni 2016 1

Overordnet mål Nedre Eiker kommunes arbeidsgiverpolitikk skal utvikle, utfordre, motivere og stille krav til ledere og ansatte for å skape et best mulig tilbud til brukere, innbyggere og samarbeidspartnere. FORMÅLET MED ARBEIDSGIVERPOLITIKKEN 1. Gi de ansatte medinnflytelse, ansvar og motivasjon 2. Bygge gode relasjoner mellom de folkevalgte, tillitsvalgte og administrasjonen 3. Møte innbyggerne med åpenhet og respekt VERDIGRUNNLAG Det praktiske daglige arbeidet skal preges av: Respekt og åpenhet Ansvar og profesjonalitet Utvikling Service og samarbeid Etikk 2

UTVIKLING OG NYSKAPNING at ansatte får mulighet til å bygge og bruke sin kompetanse og kreativitet gode prosesser for kontinuerlig forbedring at ansatte og ledere bidrar til å tenke kvalitet, kontinuerlig forbedring, samarbeid, nyskapning og gjennomføring INNFLYTELSE Innsatsområder arenaer for samarbeid mellom ledelse og tillitsvalgte mulighet for ansatte til å påvirke sin egen arbeidsplass samarbeid mellom folkevalgte, administrasjon og tillitsvalgte (trepartssamarbeid) aktivt bidrag i forbedring av tilbud til brukere og innbyggere fleksibilitet og endringsvilje 3

LEDERSKAP en utviklende felles lederkultur samarbeidsorienterte, trygge og tydelige ledere utviklings- og endringskompetanse Arbeidsgiver forventer at du som leder: er resultatorienterte og tar ansvar delegerer og myndiggjør støtter, veileder og stiller krav er utviklingsorienterte skaper gode arbeidsmiljø forstår samarbeidet mellom det administrative og politiske lederskap og opptrer lojalt ovenfor beslutninger 4

REKRUTTERE OG BEHOLDE ARBEIDSKRAFT lærlingordninger, praksisplasser, studenter og traineeordninger å kartlegge og benytte spesialkompetanse ut fra kommunens behov å redusere uønsket deltid å sikre mangfold aktivt arbeid opp mot utdanningsinstitusjoner egenutvikling og utfordrende oppgaver motiverte, ansvarsbevisste og engasjerte ansatte bidrar til positiv omdømmebygging KOMPETANSEUTVIKLING nødvendig kompetanse for å utføre og videreutvikle tjenestene å bruke riktig kompetanse for å nå mål og yte gode tjenester en lærende organisasjon at ansatte forvalter sin viten til organisasjonens beste at ansatte deler sin kunnskap med andre at ansatte er tar ansvar villig til å delta i kompetanseutvikling at ansatte tar ansvar for egen kompetanseutvikling ut fra kommunens behov 5

LØNNSPOLITIKK konkurransedyktig lønns- og arbeidsvilkår at den enkelte ansatte kan påvirke sin egen lønnsutvikling samsvar mellom kompetanse, ansvar, resultat og lønn ledere som følger opp vedtatt lønnspolitikken ute i virksomhetene ETIKK å gjøre de etiske retningslinjer kjent for alle ansatte å utvikle arenaer for drøfting av etiske dilemmaer i hverdagen åpenhet og innsyn den enkeltes integritet varsling av kritikkverdige forhold Arbeidsgiver forventer at: ansatte setter seg inn i etiske retningslinjer ansatte handler i samsvar med kommunens etiske retningslinjer og allmenne oppfatninger om hva som er rett og galt ledere tar et særlig ansvar for å tydeliggjøre hva som er etisk forsvarlig adferd ARBEIDSKULTUR en utviklende arbeidskultur en inkluderende arbeidskultur at arbeidsplassene er tilrettelagt at den enkelte ansatte tar ansvar for en god og inkluderende arbeidskultur konstruktive tilbakemeldinger 6

IDENTITET OG OMDØMME at brukere og innbyggere opplever kvalitet og service at ansatte forstår sin rolle i omdømmebygging en felles kultur i hele organisasjonen at ansatte følger opp om kommunens mål og verdier tverrfaglig samarbeid at ansatte tar opp kritikkverdige forhold med sin nærmeste leder og/eller tillitsvalgt/verneombud følgende holdning: Er du misfornøyd, si det til din leder/tillitsvalgt/verneombud. Er du fornøyd, si det til leder/brukere/innbyggere 7

Besøksadresse: Nedre Eiker kommune Rådhusgata 2 3050 Mjøndalen Postadresse: Postboks 399 3051 Mjøndalen Telefon: 32 23 25 00 nedre-eiker.kommune.no 8