Mobbing. på arbeidsplassen



Like dokumenter
Hvordan samarbeide mot mobbing på arbeidsplassen

Rutine: Rutine for varsling og oppfølging av mobbing og trakassering.

Rutiner for varsling om mobbing og trakassering i Norsk Journalistlag

SØR-VARANGER KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR HÅNDTERING AV KONFLIKTER OG MOBBING I SØR-VARANGER KOMMUNE

Retningslinje i høgskolens kvalitetssystem

Mobbing på arbeidsplassen. Varsling. Tillitsvalgte sin rolle Kurs modul 3/4 februar 2009 Ingun Ottosen, Utdanningsforbundet Hordaland

Kulturbarnehagens handlingsplan mot mobbing

HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet

Rutine for konfliktforebygging og håndtering

HK informerer Mobbing og trakassering i arbeidslivet

Retningslinjer for konflikthåndtering

Retningslinjer for håndtering av konflikter mellom arbeidstakere i Troms fylkeskommune

MOBBING OG TRAKASSERING PÅ ARBEIDSPLASSEN PERSONALSAKARBEID

KHIO arbeidsmiljøundersøkelse 2009

Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen..

Arbeidsgivers og arbeidstakers plikter og Verneombudets arbeidsoppgaver og plikter. Hovedverneombudet i Kristiansund

Arbeidsmiljø og systematisk HMS-arbeid. Halden lokallag Son oktober 2013

Tomrommet som oppstår ved manglende eller mislykket kommunikasjon, fylles raskt med rykter, sladder, vrøvl og gift. Henry Louis Mencken

JOBBING UTEN MOBBING

Saksframlegg. Utv.saksnr Utvalg Møtedato 4/13 Arbeidsmiljøutvalg /13 Administrasjonsutvalget

Håndtering av mobbing og trakassering i Bergen kommune. Retningslinje

Norsk utgave. Arbeidsmiljøloven. for alle. Best.nr. 584-NO. Arbeidstilsynet

Leder: En person som er formelt valgt eller tilsatt som leder og som har arbeidsgiveransvar.

Dialogkort om mobbing i barnehage, skole/sfo og fritidsklubb

Bedriftshelsetjeneste utgjør en positiv forskjell for arbeidshelse

Prosedyre. Prosedyre for konflikthåndtering - Veiledning og prosedyre for oppfølging av konflikter i arbeidslivet - Gjelder for: Alle ansatte

Endret ved lov 19 juni 2009 nr. 39 (i kraft 1 jan 2010 iflg. res. 19 juni 2009 nr. 822).

INTERNKONTROLL HMS Rutine for håndtering av personkonflikter

Rutiner for håndtering av vold og trusler Begrepsavklaring Vold og problematferd er ikke et privat problem det er et arbeidsmiljøproblem.

Vernetjenesten. Kristiansund. Hovedverneombudet

Retningslinjer for konflikthåndtering

Etiske retningslinjer

RETNINGSLINJER OG RUTINER

Når du er sykmeldt. - eller står i fare for å bli det. Kvalitet Trygghet Respekt Omsorg

Implementering av et godt arbeidsmiljø - fra strategi til virkelighet

RUTINER OG SKJEMA FOR VARSLING OM KRITIKKVERDIGE FORHOLD

Konflikthåndtering Saksbehandling. HTV/PTV samling april 2015

Kvinesdal Kommune. Policy og prosedyre for forebygging og håndtering av mobbing, trakassering og utilbørlig adferd

Hva kjennetegner de gode virksomhetene? Monica Seem, avdelingsdirektør i Arbeidstilsynet

[ ] RUTINER FOR VARSLING PERSONAL. Storfjord kommune

Bakgrunn. Bondeviks initiativ førte også til at det ble satt i gang en nasjonal satsing over tre år i samarbeid med partene i arbeidslivet.

Trygg på jobben. - om vold og trakassering i skolen.

Retningslinjer for varsling Vedtatt i administrasjonsutvalget

forskriftsendringer, kartlegging

Konflikter. hva skal vi gjøre med dem?

ROLLER hvem gjør hva i hms arbeidet?

Rutiner ved konflikt, mobbing og trakassering i Sykehusapotek Nord HF

VARSLINGSRUTINER VED HØGSKOLEN I FINNMARK

HMS 03 Retningslinje for håndtering av utilbørlig opptreden, konflikt, mobbing/trakassering og diskriminering

Temadag Bolig og boliggjøring Anders Kristiansen Arbeidstilsynet Region Sør-Norge

Gravid og i arbeid. Gran kommune, Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon post@gran.kommune.no

«Konstruktiv konflikthåndtering.»

Arbeidsmiljøloven Lov om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv.

RETNINGSLINJER FOR KONFLIKTLØSNING VED VEST-AGDER-MUSEET

Arbeidsmiljø i grenseland Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen

Hvilke krav stilles til HMS

Vold og trusler. - erfaringer og eksempel på arbeid med temaet - bruk av Gaia til registrering/dokumentasjon

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Arbeidsmiljø i grenseland Håndtering og forebygging av konflikter og mobbing på arbeidsplassen

Arbeidsmiljøloven. En oversikt over relevante paragrafer i lovverket relatert til sakkyndig kontroll og sertifisert sikkerhetsopplæring.

HANDLINGSPLAN: FOREBYGGING OG TILTAK MOT SEKSUELL TRAKASSERING. Eidskog Montessoriskole 2010

VISJONER OG MÅL FOR KRISTIANSUND KOMMUNE VERNETJENESTEN. Hovedverneombudet

Roller i arbeidslivet

Generelle kommentarer til bedriften/etaten når det gjelder hva som er positivt med arbeidsplassen. De ansatte opplyser:

Retningslinjer for forebygging og håndtering av vold og trusler mot ansatte

Medarbeiderundersøkelsen UiS 2008


Praktisk konflikthåndtering: Arbeidsmiljøloven som rettesnor. Professor Ståle Einarsen Universitetet i Bergen Arbeidsmiljøspesialistene

Oppfølging av psykososiale forhold. AGP-konferansen 2014

Jobbfast forskningspoliklinikk for traumer og psykososiale belastninger i arbeidslivet. Denne presentasjonen. Mobbing definisjon

Varsling. Kommunesektorens etikkutvalg, 23. november Sissel C. Trygstad

Universitetet i Oslo

Rutine for klage- og konflikthåndtering ved Ulshav AS.

Bedre når du er. hver dag

Lov om arbeidsmiljø,, arbeidstid og stillingsvern mv. (Arbeidsmiljøloven)

Handlingsplan for å forebygge, oppdage og stoppe mobbing ved Hommelvik ungdomsskole

ARBEIDSMILJØLOVEN. HMS-rådgiver Silvia Stranden Møre og Romsdal Fylkeskommune, / SIDE 1

Trygg på jobben. - om vold og trakassering i skolen.

Varslingsrutiner ved HiST

Rutine. Rutine ved skader, trusler og vold. - Forebygging, håndtering og oppfølging av hendelser i eller utenfor arbeidstiden -

Varslingsrutine 5. juni 2019

Kan du være synlig på jobben?

Retningslinjer mot seksuell trakassering

Rutiner for VARSLING. om kritikkverdige forhold på arbeidsplassen IBESTAD KOMMUNE

Trivsel i forutsigbare rammer - hva betyr det for lederrollen?

Hva er hersketeknikker?

Holmen fjordhotell 18/ KVALITET RESPEKT SAMARBEID

Utdrag fra Lov om arbeidsmiljø, arbeidstid og stillingsvern mv. Innhold

Mobbing i arbeidslivet: Myter og fakta. Professor Ståle Einarsen Institutt for Samfunnspsykologi

Konflikthåndtering i arbeidslivet. Sosiolog og seniorkonsulent Ann Vølstad Bergen Næringsråd

Arbeidsmiljø nr Mobbing og trakassering på arbeidsplassen. - Hva kan tillitsvalgte gjøre?

Retningslinjer for vold, trusler og trakassering

Arbeidsmiljøutvalg og HMS-arbeid. OU-kurs for Den norske kirke (rettssubjektet) høst 2019 vår 2020

Varsling.

Inkluderende arbeidsliv

Det psykososiale arbeidsmiljøet. Viktigheten av systematisk HMS-arbeid for å sikre trygge og gode psykososiale arbeidsforhold

Kurs og veileder. Kursoversikt

Transkript:

Mobbing på arbeidsplassen

Stopp mobbing Kamp mot mobbing i arbeidslivet er alle arbeidstakeres ansvar. Vi kan ikke vente at den som utsettes for mobbing skal greie å gripe fatt i problemene uten støtte fra arbeidskameratene. Alle skal ha en arbeidshverdag som de kan leve med. Alle skal ses og respekteres i arbeidslivet. Det kan ikke godtas at medarbeidere mobbes, trakasseres eller utstøtes. Mobbing skjer i norsk arbeidsliv, og alle kan bli rammet uavhengig av yrke, status eller person. Det ødelegger for enkeltmennesket, for virksomheten og omgivelsene. Mobbing er destruktivt og påvirker kollegaer og familier. Mobbing må stoppes. Alle er ansvarlig for å bidra til et godt miljø på jobben. Det vil si at hver og en har ansvar for ikke å ødelegge arbeidsdagen for andre. Det betyr også at hver enkelt har ansvar for å melde fra om forhold som er uakseptable i arbeidsmiljøet. 3

Hva er mobbing? Det er mobbing når en person gjentatte ganger og over tid utsettes for negative handlinger. Dette kan dreie seg om trakassering, plaging, utfrysing, sårende erting, fratakelse av arbeidsoppgaver, ubegrunnet omplassering eller lignende. Det er mange måter å bli mobbet på. Den som blir mobbet kan bli utelukket fra det sosiale nettverket på jobben, ikke få bli med på arrangement, eller ikke ha noen å småsnakke med i lunsjen. Det kan også være mobbing hvis en person stadig blir forbigått eller oversett når oppgaver skal utdeles, blir uriktig eller beskyldt for dårlig arbeid, eller «bare» blir småertet, fleipet med og latterliggjort. Alle vil oppleve ubehagelige episoder iblant. Det er uheldig, men ikke mobbing. Det er gjentakelsene over tid, som gjør mobbingen reell. Det er vanskelig å si hvor grensen for mobbing går, det er forskjellig for person til person. Hvis du oppfatter det som skjer som vondt, som noe vedvarende, og noe som ikke går over av seg selv, så skal det tas på alvor. Da har du lov og rett til å si i fra. Kjennetegn på mobbing kan være handlinger: som gjør det vanskelig for personen å opprettholde sitt gode navn og rykte. som gjør det vanskelig for personen å opprettholde gode sosiale kontakter med andre som gjør det vanskelig for personen å kommunisere trygt, godt og effektivt med andre som gjør personens arbeidssituasjon eller livssituasjon vanskelig som kan true personens psykiske helse og selvbilde Det er typisk for situasjonen at den som er mobbet ikke er i stand til å forsvare seg. 4

Jeg blir mobbet, hva kan jeg gjøre? Skaff deg noen å prate med (kollega, tillitsvalgt, verneombud eller bedriftshelsetjeneste)? Vurder om det er mulig å ta opp problemet med nærmeste leder (muntlig eller skriftlig)? Undersøk om arbeidsplassen din har rutiner for konflikthåndtering/ mobbing? Har arbeidsgiver avholdt noen møter eller lignende for å avklare saken, og hva har eventuelt blitt gjort? Vet du at du kan ha med deg en tillitsvalgt eller en annen person i slike møter? Har du tenkt igjennom hvilket resultat du ønsker? Dersom du er sykmeldt: Er det laget noen oppfølgingsplan for hvordan du kan komme i arbeid igjen? Ta kontakt med tillitsvalgte eller fagforening om arbeidsgiver ikke gjør noe for å finne en løsning, eller om det som gjøres oppleves som usaklig, urettferdig eller lignende. Du kan også ta kontakte med Arbeidstilsynet lokalt. Det er viktig å skape et nettverk som kan støtte deg, observere situasjonen utenfra og hjelpe med å finne løsninger. Det er viktig å dokumentere det som skjer deg skriftlig. Jeg er tillitsvalgt, hva bør jeg gjøre? Vær en lytter, hjelp til med å sortere hendelsene og tydeliggjøre hovedtrekkene. Informer om hva som kan bli den videre prosessen i virksomheten. Informer om hvilke valgmuligheter den mobbede har. Vær en støtteperson. Bistå i møter og påse at det blir en rettferdig og saklig oppfølging. Den som blir beskyldt for mobbing kan også ha behov for en støtteperson. 5

Det er viktig at både den som mener seg mobbet og den som blir beskyldt for mobbing er med i løsningsprosessen. Det er viktig å kartlegge hva som har skjedd og hva som skjer. Det kan handle om nære kollegaer og det er viktig at du søker hjelp hos fagforeningen når du føler du trenger det. Jeg er verneombud, hva er min rolle? Som verneombudet bør du først og fremst ha fokus på arbeidsmiljøet. Påse at partene får med seg støttepersoner i behandling av personalsaken. Hvis den ansatte ikke er fagorganisert, kan verneombudet ivareta noen av funksjonene til den tillitsvalgte. Jeg er leder eller HMS-ansvarlig. Hvordan skal jeg håndtere dette? En mobbesak er ofte både en personalsak og en arbeidsmiljøsak. En personalsak skal ivareta personvernet for begge parter. Partene har rett til og bør oppfordres til å ha med seg tillitsvalgte (eller en annen støtteperson). Begge partene må få komme til orde og gi sin versjon av saken. Løsningsprosessen må baseres på saklighet og rettferdighet (ikke forutinntatte meninger). Det er viktig at det tas tak i problemet så tidlig som mulig. Om mobbingen får skje over tid vil de skadelige konsekvensene for dem som er involvert bli større. Spørsmål som leder, verneombud og HMS-ansvarlig bør stille seg om arbeidsmiljøet: Hvordan kunne dette oppstå hos oss? Hvordan har dette kunnet pågå over tid uten at noen har meldt ifra? Bør vi innføre, klargjøre, endre rutiner, arbeidsoppgaver eller kommunikasjonsform? 6

7

Dette sier Arbeidsmiljøloven: Arbeidsgiver skal Sørge for at arbeidet organiseres slik at ansatte ikke utsettes for uheldige fysiske eller psykiske belastninger, forebygge og håndtere mobbing på arbeidsplassen. Tillitsvalgte skal ivareta medlemmenes interesser i henhold til lov og avtaleverk, drøfte og forhandle saker med arbeidsgiverne etter hoved avtalen. Verneombudet skal være arbeidstakernes talsperson i arbeidsmiljøsaker, påse at saker om mobbing blir tatt opp med arbeidsgiver. Arbeidsmiljøutvalget skal påse at arbeidsgiver følger opp en melding om mobbing og sørge for at nødvendige undersøkelser gjennomføres. Arbeidstaker som leder andre arbeidstakere skal påse at HMS blir ivaretatt. Arbeidstaker skal informere arbeidsgiver eller verneombudet dersom det forekommer trakassering eller diskriminering på arbeidsplassen, medvirke til et sunt og trygt arbeidsmiljø. 8

9

Å stoppe mobbing er omtanke, solidaritet og samhold i praksis Hvor kan jeg finne mer informasjon og hjelp? Arbeidstilsynets svartjeneste 815 48 222 www.arbeidstilsynet.no Arbeidslivstelefonen 815 44 544 www.arbeidslivstelefonen.no (Mental helse) (begge tjenestene koster 32 øre pr. minutt) www.jobbingutenmobbing.no www.fagforbundet.no Informasjon i folderen er utarbeidet av Jobbing uten mobbing / Arbeidstilsynet. 10

Sterkere med enn uten