Ny tidsalder - nytt arbeidsliv Maalfrid Brath Konsernsjef ManpowerGroup
ManpowerGroup zz 2
Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Individualisering Profesjonalisering Teknologi 3
2050 1 av 3 i Europa >60 år 1400 1800 2050 4
Flere pensjonister færre yrkesaktive Antall nordmenn over 67: 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 80 + 75-79 600 000 400 000 200 000 67-74 Kilde: NAV 0 År 2012 2020 2030 2040
6
E24 28. juni 2016 Er dette vårt største problem? DN 24. august 2016 Tønsbergs Blad 2. september 2016 Nrk.no. 29. juli 2016
Kompetansemangel en global utfordring Prosentvis antall arbeidsgivere som oppgir at de ikke finner arbeidskraft 45 40 35 30 25 20 15 Globalt EMEA Norge 10 5 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Norges vanskeligste stillinger å fylle: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 8 Faglært arbeidskraft Ingeniører Sjåfører Regnskap- og Ledere Teknikere Leger Selgere Pedagogisk Sykepleiere
Ubalanse i tilbud og etterspørsel etter talenter Etterspørsel etter kompetanse Mangel på ressurser gir spenninger i det etterspørselsdrevne kompetansemarkedet Tilbud av kompetanse Overskuddstilbud av feil eller lav kompetanse genererer undersysselsetting og arbeidsløshet Source: Confronting the Talent Crunch: A Manpower White Paper
Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Individualisering Profesjonalisering Teknologi 10
11
Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Individualisering Profesjonalisering Teknologi 12
13
Fem generasjoner i arbeidslivet i 2020 - med ulik motivasjon og forventninger Tradisjonell BabyBoomer Gen X Gen Y Gen Z Hierakisk Idealistisk Pragmatisk Utålmodig Født digital 1928-1945 1946-1960 1961-1979 1980-2000 2001
15
16
ARBEIDE TIL DE DØR? Globalt forventer mer enn halvparten av generasjon Y å jobbe etter at de har fylt 65 Spania Sveits Mexico Frankrike Norge Tyskland Brasil Australia USA Storbritannia Nederland Italia Singapore India Canada Hellas Kina Japan 3% 6% 8% 8% 9% 9% 10% 11% 12% 12% 12% 12% 14% 14% 14% 15% 18% Antall som forventer å jobbe til de dør 37% 17 ManpowerGroup May 2016 17 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
40 TIMER I UKA? Antall timer arbeidet per uke 18 ManpowerGroup May 2016 18
Bør jeg bli eller bør jeg gå? Generasjon Y tenker langsiktig og ønsker arbeid som øker deres muligheter for å bli værende i jobb De viktigste tingene de ser etter: Lønn Sikkerhet Ferie/fritid Kolleger Fleksibilitet 19 ManpowerGroup May 2016 19
BARE FREELANCEJOBBING? 75 % av generasjon Y jobber fulltid, men over halvparten er åpne for andre arbeidsformer i fremtiden Hvordan jobber du nå? Hvordan kunne du tenke deg å jobbe i fremtiden? Fulltid Deltid Freelance / engasjement Egen virksomhet Strøjobber Sesongarbeid «Gig» f.eks. Uber, Rabbit Flere jobber 20 ManpowerGroup May 2016 20
HVA ER NØKKELEN? LÆRINGSVILLIGHET Higher learnability correlates strongly with career De som skårer høyt på læringsvillighet, success being more educated, better prepared har mer suksess i arbeidslivet de tar for employment and higher paid. høyere utdannelse, de er mer sysselsatt, og de får høyere lønn Definisjon av læringsvillighet: Ønsket og evnen til raskt å kunne utvikle seg og tilpasse ferdigheter for å forbli egnet for ansettelse 21 ManpowerGroup May 2016 21
Trendene som endrer arbeidsmarkedet Demografi Individualisering Profesjonalisering Teknologi 22
til dette! 23
Talent on Tap 24
-7 100 000 +2 000 000 Nødvendig omstilling? +492 000 innen forretnings- og finansiell rådgivning +416 000 innen ledelse Netto utvikling på bransjenivå 2015-2020 +405 000 innen IT og matematikk -4 759 000 innen kontor og administrasjon -1 609 000 innen industri og produksjon -497 000 innen bygg/anlegg og utvinning 25
Er vi forberedt på morgendagens arbeidsmarked? Hvor finner vi arbeidskraften? Kjenner vi alle kilder til kompetent arbeidskraft? Hvordan kan vi optimalisere den arbeidsstokken vi har? Er det mer å hente fra uutnyttede eller delvis utnyttede kilder? HR-strategier Hvordan styre menneskelige ressurser for å øke produktivitet? Hvordan lede en bredt sammensatt arbeidsstokk? Hvordan få fleksibilitet inn i arbeidskraft-miksen vår? Talent-utvikling Dagens strategier er tilpasset gårsdagens arbeidsmarked hvorfor fortsette å bruke dem? Hvilke nye strategier vil vi trenge for å tiltrekke, utvikle og beholde komptetente arbeidstakere?
Vil du vite mer? - last ned rapporten www.manpowergroup.com/ human-age 28
@MaalfridBrath