Forslag til program for universitetsstyrets seminar 24. og 25. august 2011

Like dokumenter
Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Mal for årsplan ved HiST

Saken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.

NMBUs målstruktur

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Deres ref Vår ref Dato 13/

Strategisk plan UTKAST

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret 1. november 2012

Ny målstruktur for UMB. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: Brev datert fra KD. Forslag til vedtak: Tas til etterretning. Ås,

Strategisk plan

Budsjett og Målstruktur. Styreseminar

Saken legges fram uten forslag til vedtak fra administrasjonen.

KRAV TIL RAPPORTERING OM PLANER OG RESULTATRAPPORTERING FOR 2008

2.1.1 Rapportering under Sektormål 1

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret 6. oktober 2011

MØTEBOK. Møte i Forskingsnemnda

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret 12. mai 2011

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret

US 103/2016 Budsjettforslag 2018 utenom ordinær ramme

Strategisk plan

Struktur og styring av norsk høyere utdanning systemsvikt? Avdelingsdirektør Ole-Jacob Skodvin, NOKUT Avdeling for utredning og analyse

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret 23. august 2012

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Sentral handlingsplan 2013

Rapport om styrets arbeid i 2009

4.1 NTNUS arbeid med strategi- og budsjettprosessen

FS-67/10 Første drøfting av fellesstyrets handlingsplan Forslag til vedtak: Vedlegg

Evaluering av dagens styringsmodell

Strategi SAMVIT. Fakultet for samfunnsvitenskap 25. September 2014

Vedlegg 2 - Beregningsteknisk dokumentasjon Vedlegg 3 - Vedlegg til mål-, resultat og risikostyring for 2011

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Fornying av universitetets strategi forskning og forskerutdanning. Prorektor Berit Rokne Arbeidsgruppen - strategi februar 2009

Eksternfinansiert husleiebasert utbygging. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg - ingen

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret 27. februar 2012

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Høringsuttalelse om det nye universitetets samfunnsoppdrag

Målstruktur. Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: UMB risikoanalyseskjema 2013

Universitetet i Stavanger: Planer 2010

Vedlegg. Veiledning til rapportering: Institusjonene bes gi

MØTEBOK. Møte i Universitetsstyret

Evaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra

Oppfølging etter Losby

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

2.1.1 Rapportering under Sektormål 1

LANGTIDSPLAN FOR INSTITUTT FOR TVERRFAGLIGE KULTURSTUDIER/KULT

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Veiledning til rapportering på nasjonale styringsparametre for universiteter og høyskoler 2015

Referatsak 36/2010 a) Dokument: Oppfølging universitetsstyret Til: Universitetsstyret

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

Virksomhetsplan Pr

SU-sak 15/2014. Gjennomgang av programporteføljen ved NMBU. Studieutvalget. Bjørg Ekerholt Dysvik, Sylvi Nilsen. Arkiv nr:

Siri Margrethe Løksa universitetsdirektør Vedtatt på fullmakt,

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Utredning av fakultetsorganisering: Mandat og oppnevning av UMBs representanter i prosjektgruppe

Publisering. Ruth Haug og Ragnhild Solheim

Strategisk plan

Universitetsstyret vedtar å sette i gang areal- og funksjonsprogrammer ihht. de rammer som er gitt i saksframlegget til denne saken.

Strategisk plan

Forberedelse til etatsstyringsmøtet

MØTEBOK. Ekstraordinært møte i Universitetsstyret

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Fakultet for samfunnsvitenskap. Møtebok for Fakultetsstyret for fakultet for samfunnsvitenskap. Tid: torsdag 22. mai kl

LEDELSESKOMMENTARER. Institusjonens formål

Handlingsplan

Strategisk plan for : Bestillingsdokument til avdelinger og hovedfagområder: Mål og strategiske valg

LANGTIDSPLAN

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften

US-SAK NR: 11/2009. Sak 11/2009. Fordeling av ledige stipendiat- og postdoktorstillinger. Dokumenter:

IMKS STRATEGISKE TILTAK

28/2011 Forskningsformidlingsprisen ved UMB

HVORDAN KAN UMB FÅ EN BYGNINGSMASSE SOM GIR GODE ARBEIDSFORHOLD FOR STUDENTER OG ANSATTE? TERJE HOLSEN 24. AUGUST 2011

Et grensesprengende universitet

Utdanning. Universitetet skal i perioden: Etter- og videreutdanning:

SAKSFREMLEGG. Formannskapet har derfor følgende merknader og presiseringer til foreslåtte strategi;

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet

Høring: Strategi for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU).

UTDANNINGSSTRATEGI

Stillingsbeskrivelse prorektorene

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

Utkast til MØTEBOK. Møte i Forskningsnemnda

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

Utlysning av stilling som Personal- og organisasjonsdirektør

MØTEBOK. Møte i Forskningsnemnda

Rektor vil forespørre to av styrets medlemmer til å holde forberedte innlegg. Det settes av 1 time til evalueringen.

Høgskolen i Sør-Trøndelag

Årsregnskap 2016 Norges miljø- og biovitenskapelige universitet MVA

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Kommersialisering, næringslivssamarbeid og entreprenørskap

MØTEBOK Møte i Læringsmiljøutvalget

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

Rapportering på indikatorer

Finansieringssystem for det nye universitetet mandat for ekspertgruppe

MØTEBOK Møte i Universitetsstyret

I. STYRETS BERETNING... 4 II. INTRODUKSJON TIL VIRKSOMHETEN OG HOVEDTALL... 8 III. ÅRETS AKTIVITETER OG RESULTATER... 11

Strategisk plan

Årsplan 2010 Juridisk fakultet

Universitetet i Oslo Avdeling for fagstøtte

Transkript:

US-SAK NR: 84/11 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UNIVERSITETSDIREKTØREN 1302 1901 SAKSANSVARLIG: PAUL STRAY Forslag til program for universitetsstyrets seminar 24. og 25. august 2011 Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg: forslag til program c) Vedlegg: Vedtatte planer for 2011 Forslag til vedtak: Forslag til program godkjennes. Ås, 7. juni 2011 Jan Olav Aasbø Assisterende universitetsdirektør

2 a) Saksfremlegg Forslag til program for universitetsstyrets seminar 24. og 25. august 2011 Bakgrunn Universitetsstyret fattet i sak,62/2001 Første drøfting av styrets utvalgte satsingsområder 2011-2013 vedtak om å velge ut tre satsingsområder med kvantifiserbare mål. Universitetsstyret ba administrasjonen om å legge frem forslag til slike tre utvalgte områder på juni-møtet, og at forslag til tiltak for hvordan man skal nå målene legges frem på styremøtet i august. Universitetsdirektøren har til juni-møtet ikke hatt mulighet til å legge frem en nærmere omtale av de tre områdene som styret ønsket å ha en spesiell oppmerksomhet om. De tre representative områdene er studiekvalitet, vitenskapelig publisering og arealutnyttelse. Dette er tre sentrale områder som vil stå sentralt i den videre satsingen på utvikling av UMB. Disse tre områdene er en sentral del av planene for 2011 som er vedtatt av universitetsstyret på møtet i desember 2010. Planer for 2011 er vedlagt dette saksfremlegget. Det foreslås at det planlagte seminaret som universitetsstyret skal holde 24. og 25. august blir konsentrert om en gjennomgang av mål og virkemidler for disse tre områdene. Seminaret vil være en anledning til å utdype og konkretisere de tre områdene, og drøfte bruk av eksisterende og nye virkemidler for å nå målene som er satt i gjeldende strategi frem til 2013. I tillegg foreslås det at universitetsstyret har en gjennomgang av rapporten fra en arbeidsgruppe nedsatt av fellesstyret om faglig organisering av det nye universitetet. Styret hadde en innledende drøfting av en foreløpig rapport fra denne arbeidsgruppen på sitt møte 12. mai (se US 60/11). Etter planen skal universitetsstyret gi sin uttalelse om forslaget på møtet 6. oktober i år. Forslag til program Tema for seminaret er Tre utvalgte satsingsområder frem til 2013. Seminaret organiseres i fem deler: Del 1: Studiekvalitet: Hva er god studiekvalitet? Hvordan måler vi studiekvalitet, og hvordan er UMB sammenlignet med andre universiteter på disse områdene? Hvilke virkemidler er de mest effektive for å nå de strategiske målene? Innledere er prorektor Mari Sundli Tveit, studiedirektør Ole Jørgen Torp, leder av studentdemokratiet og instituttleder Eva Falleth. Det settes av god tid til diskusjon.

3 Del 2: Vitenskapelig publisering: Hvorfor er vitenskapelig publisering viktig for UMB? Hvordan er UMBs vitenskapelige produksjon sammenlignet med de andre universitetene? Hvilke virkemidler skal UMB bruke for å nå målet om ett publiseringspoeng per vitenskapelig ansatt innen 2013? Innledere er prorektor Ruth Haug, stipendiat Stine Huseby, leder av FODOS (Forum for Doctoral students at UMB), professor Ole Gjølberg, IØR og forskningsdirektør Ragnhild Solheim. Det settes av god tid til diskusjon. Del 3: Arealer til undervisning og forskning: Hvordan kan UMB ha høy kvalitet på areal til undervisning og forskning? Hvordan kan det store etterslepet i vedlikehold bli løst? Hvordan kan UMB få nye areal i takt med økningen i antall studenter i årene fremover? Hvilke økonomiske, organisatoriske og administrative virkemidler har UMB? Innledere er assisterende direktør Jan Olav Aasbø, prosjektdirektør Terje Holsen og økonomi- og eiendomsdirektør Frank Arntsen ved NTNU. Del 4: Forslag faglig organisering av det nye universitetet: Hva er hovedpunktene i forslaget fra arbeidsgruppen nedsatt av fellesstyret? Er synspunktene og anbefalingene fra universitetsstyret blitt innarbeidet? Prorektor Ruth Haug og arbeidsgruppens sekretær, seniorrådgiver Elizabeth de Jong presenterer hovedtrekkene i forslaget. Del 5: Hvordan kan saker til universitetsstyret være forankret i strategien frem til 2013? Universitetsstyret har etterlyst en klar forankring av saker i gjeldende strategi. På de tre utvalgte områdene og saker som skal avgjøres av fellesstyret, er det UMBs strategi og definerte mål som er universitetsstyrets veikart. Hvordan skal dette synliggjøres og forankres? Innledere er Ragnhild Borchgrevink og professor Morten Sørli som gir vurdering som henholdsvis eksternt og internt valgt medlem i universitetsstyret.

4 b) Vedlegg Program for universitetsstyrets seminar onsdag 24. og torsdag 25. august 2011 på Oscarsborg festning Onsdag 24. august Kl 12.00-12.45: Ankomst og lunsj. Kl 12.45-13.00: Målsetting med seminaret ved rektor Hans Fredrik Hoen. Kl 13.00-13.30: Hva er god studiekvalitet? Sammenligning med ande universiteter og sterke og svake sider ved UMBs utdanningsvirksomhet. Innledning ved prorektor Mari Sundli Tveit. Kl 13.30-14.00: Hvilke virkemidler må vi benytte for å forbedre studiekvaliteten? Innledning ved leder av studentdemokratiet, instituttleder Eva Falleth og studiedirektør Ole Jørgen Torp. Kl 14.00-14.30; Debatt. Ordstyrer er rektor Hans Fredrik Hoen. Kl 14.30-14.45; Pause, kaffe/te og frukt. Kl 14.45-15.00 Hvorfor er vitenskapelig publisering viktig for UMB? Hvordan ligger vi an sammenlignet med de andre universitetene? Innledning ved prorektor Ruth Haug. Kl 15.00-15.45: Hvilke virkemidler må UMB benytte for å nå målet om et publiseringspoeng per vitenskapelig ansatt innen 2013? Innlegg ved leder av FODOS, professor Ole Gjølberg og forskningsdirektør Ragnhild Solheim. Kl 15.45-16.15: Debatt. Ordstyrer er prorektor Mari Sundli Tveit. Kl 16.15-16.45: Hvordan kan UMB få bedre kvalitet på undervisnings- og forskningsarealet? Hvordan har andre universiteter løst oppgaven? Innledning ved prosjektdirektør Terje Holsen og eiendomsdirektør ved Universitetet i Oslo, NN. Kl 16.45-17.00: Kaffe, te og frukt

5 Kl 17.00-17.20: Hvilke virkemidler kan UMB bruke for å rehabilitere bygninger og få nytt areal til undervisning og forskning? Innledning ved assisterende direktør Jan Olav Aasbø. Kl 17.20-17.50: Debatt. Ordstyrer er assisterende direktør Jan Olav Aasbø. Kl 17.50-18.15: Hvordan skal det nye universitetet bli faglig organisert? Første gjennomgang av rapport fra en arbeidsgruppe nedsatt av fellesstyret for NVH og UMB. Innledning ved prorektor Ruth Haug og arbeidsgruppens sekretær, seniorrådgiver Elizabeth de Jong. Kl 18.15-18.45: Debatt. Ordstyrer er rektor Hans Fredrik Hoen. Torsdag 25. august Kl. 08.30-09.00: Hvordan kan saker til universitetsstyret bli bedre forankret i styrets strategi frem til 2013? Hvordan kan strategien gjøres mer operativ? Innledning ved Ragnhild Borchgrevink og Morten Sørli. Kl 09.00-09.30: UMBs strategi i visittkortstørrelse. Rektor Hans Fredrik Hoen legger frem forslag. Kl 09.30-10.00: Debatt. Ordstyrer er assisterende direktør Jan Olav Aasbø. Kl 10.00-12.00: Ordinært styremøte. Kl 12.00-12.45: Lunsj og avreise

2 c) Vedlegg Planer for 2011: Sektormål 1 Universitetene skal tilby utdanning av høy internasjonal kvalitet som er basert på det fremste innenfor forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid og erfaringskunnskap Virksomhetsmål 1.1: UMB skal utdanne kandidater med høy kompetanse med relevans for samfunnets behov. Resultatmål for virksomhetsmål 1.1: 1. UMB skal jobbe med læringsutbyttebeskrivelser i tråd med kvalifikasjonsrammeverket 2. UMBs opptaksramme skal være på 1365 nye studenter i 2011 3. UMB skal øke antallet primærsøkere med 10 % i 2011 4. UMB skal evaluere 2 programmer i 2011 og heve programkvaliteten på alle studieprogram ved blant annet å følge opp anbefalingene fra internasjonale evalueringsgrupper 5. UMB skal intensivere kontakten med arbeidsgivere og samfunnsaktører for å øke relevansen på studiene gjennom oppretting av Råd for samarbeid med samfunnet (RSA) 6. UMB skal gjennomføre spørreundersøkelse vedrørende frafall i løpet av 2011 Virksomhetsmål 1.2: UMB skal tilby et godt læringsmiljø med undervisnings- og vurderingsformer som sikrer faglig innhold, læringsutbytte og god gjennomstrømning Resultatmål for virksomhetsmål 1.2: 1. Antall studiepoeng per student skal være 45,0 2. UMB skal utvikle 3 nye nettbaserte emner i 2011 3. UMB skal i 2011 utvikle en behovsanalyse for fjernundervisning 4. UMB skal bedre læringsmiljøet i prioriterte undervisningsrom 5. UMB skal sikre at bygge- og renoveringsarbeid ikke skader læringsmiljøet 6. UMB skal sørge for at antall studenter som gjennomfører studiet i henhold til planlagt utdanningsplan økes til 85 % på lavere grad og til 87 % på høgere grad 7. UMB skal bidra til at SiÅs får startet bygging av nye studentboliger i 2011 Virksomhetsmål 1.3: UMB skal ha et utstrakt internasjonalt utdanningssamarbeid av høy kvalitet, som bidrar til økt utdanningskvalitet. Resultatmål for virksomhetsmål 1.3: 1. UMB skal øke andelen studenter som reiser på utveksling til utlandet for å ta studiepoeng som en del av graden ved UMB fra 120 i 2010 til 130 i 2011 2. UMB skal øke rekrutteringen av internasjonale studenter (programstudenter og utvekslingsstudenter) fra de forholdsvis underrepresenterte områdene Europa, Amerika, Oseania, Kina og India samtidig som man opprettholder totalt antall internasjonale studenter på dagens nivå 3. UMB skal jobbe for økt integrering av internasjonale studenter på campus 4. UMB skal øke andelen tospråklighet på websidene til 50 % (på nye artikler)

3 Sektormål 2 Universitetene skal oppnå resultat av høy internasjonal kvalitet i forskning, faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid. Virksomhetsmål 2.1: UMB skal gjennom nasjonalt og internasjonalt samarbeid tilby forskerutdanning av høy kvalitet. Forskerutdanningen skal være innrettet og dimensjonert for å ivareta behovene i sektoren og samfunnet for øvrig. Resultatmål for virksomhetsmål 2.1: 1. UMB skal oppnå 85 fullførte doktorgrader 2. UMB skal ta opp 90 doktorgradsstudenter 3. UMB skal øke antall PhD-studenter som tar forskningsopphold utenlands på minimum 1 måned Virksomhetsmål 2.2: UMB skal ivareta nasjonale behov for bredde i grunnforskningen. UMB har et nasjonalt ansvar for grunnforskning og forskerutdanning innen de fagområder de tildeler doktorgrad. Samtidig skal UMB konsentrere forskningsinnsatsen for å oppnå resultater av høy internasjonal kvalitet innen utvalgte fagområder, og samarbeide nasjonalt og internasjonalt om forskning og utviklingsarbeid. Resultatmål for virksomhetsmål 2.2: 1. UMB skal forbedre vitenskapelig produksjon og har 0,8 publikasjonspoeng pr fagårsverk som mål 2. UMB skal øke evnen til å konkurrere om prosjekter og oppnå en omsetning av Forskningsrådsmidler pr fagårsverk på 280 000 kr 3. UMB skal øke omsetning av EU-midler pr fagårsverk til 15 000 kr 4. UMB skal fortsatt styrke forskningssamarbeidet med NVH og VI. Til sammen skal de tre institusjonene utvikle 10 felles forskningssøknader, inkludert to EU-søknader 5. UMB skal styrke samarbeidet med andre gode og relevante nasjonale og internasjonale miljøer gjennom II-er stillinger, felles prosjektsøknader og publikasjoner 6. UMB skal ha tilslag fra Regionale forskningsfond på 2 mill kr 7. Tilslag på minst én søknad til NFRs INFRASTRUKTUR-program 8. UMB skal få igjennom minimum 1 søknad i prekvalifiseringsrunden for NFRs SFF- ordning

4 Sektormål 3 Universitetene skal medvirke til å spre og formidle resultater fra forskning og faglig og kunstnerisk utviklingsarbeid og bidra til innovasjon og verdiskapning basert på disse resultatene. Universitetene skal også legge til rette for at tilsatte og studenter kan delta i samfunnsdebatten Virksomhetsmål 3.1: UMB skal gjennom formidling og deltakelse i offentlig debatt tilføre samfunnet resultatene fra forskning og utviklingsarbeid Resultatmål for virksomhetsmål 3.1: 1. UMBs forskere skal produsere 250 populærvitenskapelige artikler, 600 populærvitenskapelige foredrag og 500 oppslag i dagspresse, radio og TV 2. UMB skal videreutvikle Brage og dermed sikre at forskningsresultater lett kan bli synliggjort 3. Antall artikler (inkl. blogginnlegg) på forskning.no: 50 Virksomhetsmål 3.2: UMB skal medvirke til samfunns- og næringsutvikling gjennom utdanning, innovasjon og verdiskapning Resultatmål for virksomhetsmål 3.2: 1. Omsetning i bidrags- og oppdragsvirksomhet (NFR og EU ekskludert) skal være på minst 125 mill kr 2. Andel oppdrags- og bidragsfinansiert aktivitet i forhold til samlede driftsinntekter skal være minst 12 % 3. Omsetning i bidrags- og oppdragsvirksomhet finansiert av næringslivet skal være på minst 50 mill kr 4. UMB skal bearbeide 15 forretningsideer og 3 aktualiserte kommersialiseringer 5. UMB skal avklare behovet for avtale med en ny kommersialiseringsaktør for Campus Ås 6. UMB skal utvikle og gjennomføre minst to arrangementer innenfor området innovasjon og entreprenørskap som til sammen involverer minimum 150 studenter og forskere ved UMB. Virksomhetsmål 3.3 (UMB-definert): UMB skal tilby etter- og videreutdanning i samsvar med kompetansebehovene i næringsliv og offentlig forvaltning. Resultatmål for virksomhetsmål 3.3: 1. UMB skal, med basis i markeds- og behovsundersøkelser, utvikle og starte gjennomføringen av minst 5 nye etter- og videreutdanningskurs 2. UMB skal tilby minst 2 nye nettbaserte videreutdanningstilbud innenfor ett nytt område 3. UMB skal ha minst 500 studenter på videreutdanningskurs og minst 800 på kortere kurs og fagdager 4. Inntjeningen på etter- og videreutdanning skal minst være på 2010-nivå Sektormål 4 Universitetene skal organisere og drive sin virksomhet på en slik måte at samfunnsoppdraget blir best mulig ivaretatt innenfor rammen av disponible ressurser Virksomhetsmål 4.1: UMB skal sikre en god og effektiv forvaltning av ressursene

5 Resultatmål for virksomhetsmål 4.1: 1. Resultatgraden på oppdragsfinansierte prosjekter skal utgjøre minst 10 % 2. UMB skal ha samlede ubrukte midler på 30 mill kroner ved utgangen av 2011 Virksomhetsmål 4.2: UMB skal gjennom sin personalpolitikk medvirke til et høyt kompetansenivå, et godt arbeidsmiljø og et mindre kjønnsdelt arbeidsliv. Resultatmål for virksomhetsmål 4.2: 1. Antall gjennomførte medarbeidersamtaler skal økes med minimum 20 % på alle enheter som hadde en gjennomføringsgrad på under 60 % i 2009. 2. UMB skal videreutvikle kompetanse innenfor organisasjonsutvikling og HMS for å sikre en god etablering av Det Nye Universitetet Virksomhetsmål 4.3: UMB skal ivareta høy kvalitet i økonomiforvaltningen. God intern kontroll og effektiv ressursforvaltning skal tas hensyn til i institusjonens strategiske prioriteringer. Resultatmål for virksomhetsmål 4.3: 1. UMB skal ikke få vesentlige merknader og kommentarer fra Riksrevisjonen 2. UMB skal tilstrebe økt kvalitet i saksbehandlingen gjennom innføring av elektroniske støtteverktøy innenfor anskaffelser og lønns- og personalbehandling 3. UMB skal styrke kompetansen innenfor økonomifunksjonen og ledelsesnivå på områdene økonomi og intern kontroll 4. UMB skal øke kvaliteten i alle ledd på innkjøpsområdet Virksomhetsmål 4.4 UMB skal bidra til at nasjonale kunnskapsressurser forvaltes helhetlig og til at oppgaver og ansvar fordeles og løses gjennom samarbeid. Resultatmål for virksomhetsmå 4.4: 1. UMB skal prioritere faglige og administrative ressurser til fellesstyret for det nye universitetet UMB/NVH 2. UMB skal delta aktivt i Oslofjordsalliansen sammen med HiBu, HVE og HiØ for å være bedre i stand til å møte oppgaver, forventninger og utfordringer som sektoren og institusjonene møter Virksomhetsmål 4.5 (UMB-definert): UMB skal ha et verdibevarende vedlikehold som ivaretar eiendomsmassen institusjonen disponerer på en slik måte at de kulturhistoriske hensyn ivaretas og med et gjennomgående miljøperspektiv. Resultatmål for virksomhetsmål 4.5: 1. Redusere restanser i forhold til lov- og forskriftpålagte utbedringstiltak på bygninger og eiendom 2. Starte opp og gjennomføre renoverings- og utviklingsprosjekter: a) Samlokaliseringsprosjektet (prosjekt i regi av Statsbygg) b) Tunbygningene (prosjekt i regi av Statsbygg) c) Urbygningen (prosjekt i regi av Statsbygg) d) Tårnbygningen (nytt auditorium mv. i gammel kinosal) e) Jordfagsbygningen (rehabilitering av 3. etg. mv. for samlokalisering av IPM) f) Innovasjonsbygg (prosjekt i regi av SIVA) 3. Videreføre utarbeidelsen av vedlikeholdsplan for eiendomsmassen med tidshorisont på 3-5 år 4. Prosjekt relokalisering av Senter for husdyrforsøk (sammen med Statsbygg) 5. Lage en plan for å løse IPMs, ILPs og IMTs romsituasjon

6