1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra

Transkript

1

2

3 Innhold

4

5 Del 1 Budsjett 1.1 Budsjett 2013 Fakultetets prioriteringer i 2013: kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra Samlet basis Resultatfinansiering undervisning Resultatfinansiering forskning Strategiske forskningsbevilgninger Samlet tildeling Budsjetterte salgsinntekter, refusjoner m.m. (ordinær virksomhet) 50 Budsjetterte dekningsbidraginntekter (fradrag for sentralt dekningsbidrag) og andre inntekter Sum budsjetterte inntekter i Disponible midler 2013 (IB + Budsjetterte inntekter) Budsjetterte utgifter Budsjetterte lønnsutg. i hht. budsjetterte stillinger, samt variabel lønn Budsjetterte investeringer 645 Budsjetterte midler til annen drift Budsjettert egeninnsats ekstern finansiert virksomhet Sum budsjetterte utgifter Ubrukte midler/avsetninger som overføres til Rekruttering

6 Masterstudiet Forskerutdanning Ombygging av kontorer

7 Del 2 Årsplan A) Årsplanen 2.1 Utdanning Kvalitet Digitale løsninger Læringsmiljø

8 Kritiske suksessfaktorer: Kvalitet: Systematisk og strategisk arbeid med rekruttering av vitenskapelig personell. Nærmere om dette under forskning og utviklingsarbeid Sikre at alle vitenskapelig ansatte må ta pedagogisk mappe, samt videreføre og utvide pedagogisk tilbud ved fakultetet Gjennomgå de administrative ressursene sett i forhold til økning av studenttall og studietilbud. Arbeide for eventuelle nye stillinger i tråd med behovet Digitalisering: Evaluere, videreføre og utvide forsøk med digitalisert skoleeksamen på spesialfag Høst 2013 Arbeide for digitalt og fleksibelt videreutdanningstilbud i barnerett Høst 2013 Øke andelen digitale utsendelser av øvinger og eksamener til sensorer Høst 2013 Læringsmiljø: Videreføre og sikre samarbeidet mellom studentene og fakultetets ledelse

9 Sikre studentenes deltagelse i kvalitetssikringsarbeidet gjennom støtte til tillitsvalgtordningen, gode rutiner for bruk av evalueringsskjema og gode rutiner i forbindelse med evalueringsmøter og oppfølgning av disse Høst Forsknings- og utviklingsarbeid Forskerrekruttering/Kompetansebygging Forskerutdanning Vitenskapelig produksjon Kritiske suksessfaktorer:

10 Forskerrekruttering/kompetansebygging Ledelsen skal utarbeide strategier for rekruttering i tråd med kompetansebehovet Forskerutdanning Ledelsen skal etablere rutiner for tidlig oppfølging av gode søkere Fakultetet skal tilby konkurransedyktige lønninger, særlig sett i forhold til offentlig ansatte jurister i domstolene Den enkelte forskergruppeleder skal ha et særlig ansvar for utvikling av forskningsprosjekter med doktorgradsprosjekter som kan finansieres av eksterne midler FU skal arbeide kontinuerlig med å sikre kvaliteten på forskerutdanningen i tråd med kvalitetssikringssystem for ph.d.-programmet i rettsvitenskap og UiTs kvalitetssikringssystem for utdanningsvirksomheten Prodekan forskning skal gjennomføre årlige medarbeidersamtaler med doktorgradsstudentene på bakgrunn av framdriftsrapporten. Samtalene skal ha større fokus på mengde innlevert tekst, og også på forholdet mellom veileder og student Fakultetet skal utarbeide en plan for tilrettelegging og oppfølging i de tilfeller hvor framdriftsrapporteringene og midtveisevalueringen indikerer at progresjonen ikke er der den bør være Vår 2013

11 Vitenskapelig publisering Det skal arrangeres dialogmøte mellom prodekan for forskning og doktorgradsstudentene hvert semester. Møtene skal gi studentene anledning til å komme med innspill som kan forbedre kvaliteten i opplæringen, eller bidra til økt gjennomføringsgrad Den enkelte forsker plikter å registrere sine forskningsresultater i Cristin Fakultetet skal årlig analysere publiseringsaktiviteten og vurdere konkrete tiltak og virkemidler for å øke publiseringen Vårsemester Forskere med 50 % tid til forskning bør publisere gjennomsnittlig en tidsskriftartikkel i semesteret 2.3 Innovasjon, formidling og profilering Kompetansekatalog, medietilgjengelighet og nettsider

12 Audiovisuell teknologi Mediekontakt og formidling ut over tradisjonelle formidlingskanaler Forbedre fakultetets nettsider Gjennomgang av nettsidene Avsluttes innen høsten 2013 Øke audiovisuelle midler Øke bruken av audiovisuell teknologi Utarbeide en studentrekrutteringsvideo Utgangen av 2013 Øke kontakten med media Kursing av tilsatte i forhold til mediehåndtering Utgangen av 2013 Utvikle et bildearkiv tilgjengelig for media

13 Øke formidlingsmengden Bistå ved bruk av sosiale medier, for eksempel blogger for forskergrupper eller forskere/forskergrupper ved fakultetet Våren 2013 Videreutvikle fakultetets kompetansekatalog Utgangen av Organisasjon, forvaltning og infrastruktur Rekruttering Lønn Kontorer

14 Kritiske suksessfaktorer Rekruttere flere seniorforskere, herunder øke kvinneandelen Rekruttere og beholde flere tilsatte i topp- og mellomstillinger med kompetanse innen sentrale fagområder, herunder øke kvinneandelen Arbeide for å få flere stipendiatstillinger, herunder eksternt finansierte Arbeide for fortsatt konkurransedyktig lønn Sørge for flere kontorer til tilsatte B) Studieportefølje

15 Del 3 Satsingsforslag A) Utenfor rammen B) Innenfor rammen