Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS. Strategiplan

Like dokumenter
Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Tett samhandling med praksisfeltene skal bringe ny viten og ny praksis inn i en verden med nye utfordringer!

Virksomhetsstrategi

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Strategisk plan UTKAST

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Strategisk plan

Strategisk plan

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

Strategi for utvikling av biblioteket KUNNSKAP KULTUR NYSKAPING

STRATEGIPLAN VEDTATT AV HØGSKOLESTYRET , HS SAK 13/12

FORSKNINGSPLAN For perioden KRUS

STRATEGIPLAN FOR AVDELING FOR SYKEPLEIERUTDANNING Visjon: Kvalitet i utdanningen helse og trygghet for befolkningen

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter (SMR)

Avdeling for helse- og sosialfag. Strategisk plan

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Ny viten Ny praksis. Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

1. Visjon Verdier Formål og profil Dimensjon 1 - Kunnskap om og for velferdssamfunnet... 6

Strategisk plan

Strategi 2024 Høringsutkast

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

STRATEGI

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

STRATEGISK PLAN KUNNSKAP I BEVEGELSE. nih.no

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

BÆRUM KOMMUNE - ARBEIDSGIVERSTRATEGI MOT 2020

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Arbeidsgiverstrategi

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

Strategisk plan

Sterkere sammen. Strategi for

Utkast til UBs strategi

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Handlingsplan for: Satsningsområder Sett kryss ved aktuelle satsningsområder.

Det gode liv i ei attraktiv fjellbygd er Oppdal kommune sin visjon.

Bedre helse personen i sentrum. Better health personcentredness. Strategiplan for Fakultet for helsevitenskap mot 2020

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

HIT Styrets oppgaver, styremedlemmenes ansvar og roller. Rune Nilsen Langesund

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

strategi for PDMT

Det medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

UTKAST STRATEGI NMBU

Kompetansestrategi for NAV

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Arbeidsgiverstrategi

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategi NMBU

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Arbeidsgiverpolitikk

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Utkast Strategisk plan 2025

Virksomhetsstrategi Justis- og beredskapsdepartementet

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet. Strategi

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Profesjonelle standarder for barnehagelærere

STYRINGSOMRÅDE 1 Helhetlig opplæring

Universitetsbibliotekets strategi

Fakultet for kunstfag

HOVEDSTRATEGI. Teknologi for et bedre samfunn

Strategi Norsk kulturråd «Norges ledende fagmiljø for kunst og kultur»

Mal for årsplan ved HiST

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Strategisk plan

Strategi Politiets utlendingsenhet

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

LANGTIDSPLAN

Verdier og politikker

Strategisk retning Det nye landskapet

Naturhistorisk museum Universitetet i Oslo

Personalpolitiske retningslinjer

STRATEGI FOR UTVIKLING AV KRIMINALOMSORGENS ARBEIDSDRIFT Kriminalomsorgens utdanningssenter KRUS

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

Strategisk plan 2025

Strategisk plan 2025

Innhold Forord 1. Dette er Artsdatabanken 2. Målbilde for Mål og strategier

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Strategisk plan for Norges idrettshøgskole

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet

Strategi Kunnskap for bedre psykisk helse. Institutt for psykisk helse. Institutt for psykisk helse, Strategi

STRATEGI Revidert

Arbeidsgiverstrategi

Politisk prinsipprogram for SP HiOA

Transkript:

Kriminalomsorgens høgskole og utdanningssenter KRUS Strategiplan 2016-2019

Innhold Utdanning og undervisning... 4 Mål... 4 Forskning og utviklingsarbeid... 5 Mål... 5 Samfunnsrettet virksomhet og formidling... 6 Mål:... 6 Et attraktivt studie- og arbeidsmiljø med gjennomføringsevne... 7 Mål:... 7

Strategiplan for KRUS 2016-2019 Kriminalomsorgens virksomhetsstrategi Strategiplan for KRUS bygger på Kriminalomsorgens virksomhetsstrategi 2014-2018. Spesielt aktuell er strategiens målområde «for en lærende og fremtidsrettet kriminalomsorg». Visjon for kriminalomsorgen Aktiv kriminalomsorg tryggere samfunn Verdier Åpenhet respekt profesjonalitet engasjement Samfunnsoppdrag Kriminalomsorgens utdanningssenter KRUS gjennomfører grunnutdanning for fengsels- og verksbetjenter, er et kompetansesenter for kriminalomsorgen og samarbeidende etater og driver forsknings- og utviklingsarbeid. Mål KRUS bidrar til kunnskap og kompetanseutvikling i samarbeid med praksisfeltet og relevante utdannings- og forskningsmiljø slik at kriminalomsorgen når sine mål.

Utdanning og undervisning Kriminalomsorgens behov for kunnskap og kompetanse endrer seg kontinuerlig. Profesjoner og profesjonspraksis utvikles i spenningsfeltet mellom profesjonsfaglig tradisjon, vitenskapelig kunnskap og forskningsbaserte metoder. Stilt overfor en slik utvikling må KRUS tilby utdanninger som bygger på et praksisnært og forskningsbasert kunnskapsgrunnlag og innovativ metodikk. Utdanningene ved KRUS er basert på nasjonale krav til kunnskap, ferdigheter og generell kompetanse. KRUS skal rekruttere og utdanne medarbeidere som møter kriminalomsorgens krav til kvalifisert arbeidskraft. Mål KRUS skal være ledende på utdanning innen kriminalomsorg, og skal utvikle og forvalte tidsriktig kompetanse som ivaretar dagens behov og fremtidens utfordringer i kriminalomsorgen. utvikle, tilby og gjennomføre utdanning og opplæring i samarbeid med relevante samarbeidspartnere rekruttere motiverte og reflekterte aspiranter som innehar nødvendige holdninger og modenhet utdanne praksisorienterte, etisk bevisste og kritisk reflekterende fengselsbetjenter utvikle relevante og tydelige læringsutbyttebeskrivelser i alle utdanningstilbud videreutvikle system for kvalitetsarbeid som styrker utdanningenes kvalitet og relevans ta i bruk fleksible lærings- og vurderingsformer gjennom bruk av ny teknologi etablere bachelortilbud for fengselsbetjenter søke institusjonsakkreditering og tilby studiepoengbasert videreutdanning.

Forskning og utviklingsarbeid Forskning og utvikling (FoU) ved KRUS skal bidra til en kunnskapsbasert kriminalomsorg og til å videreutvikle fagfeltet straffegjennomføring. FoU skal være forankret i prinsippet om akademisk frihet, være praksisnær og foregå i samspill mellom utdanning og arbeidsliv. KRUS utfører FoU-oppdrag på eget initiativ og etter oppdrag fra overordnede myndigheter. Mål FoU ved KRUS skal bidra til profesjonell yrkesutdanning og -utøvelse i kriminalomsorgen og til å løse kriminalpolitiske utfordringer. KRUS skal være i front på relevant forskning og utviklingsarbeid innen kriminalomsorg. velge relevante satsningsområder for FoU og styrke samarbeid med forskningsmiljøer nasjonalt og internasjonalt produsere ny kunnskap som skal nå fram til yrkesutøverne i etaten, til andre utdannings- og forskningsmiljøer og samfunnet som helhet prioritere tid til FoU, videreutvikle ansattes FoU-kompetanse og stille krav til gjennomføring utøve FoU-aktiviteter i overensstemmelse med anerkjente vitenskapelige og etiske prinsipper øke kunnskap om samhandling og forvaltningssamarbeid øke antallet fagfellevurderte publikasjoner.

Samfunnsrettet virksomhet og formidling KRUS skal gjennom sin virksomhet bidra til å nå kriminalomsorgens mål og visjon. I tråd med kriminalomsorgens verdi om åpenhet vil KRUS formidle kunnskap fra kriminalomsorgsfeltet til samfunnet og besluttende myndigheter. Mål: KRUS skal være en aktiv og synlig formidler av kompetanse om kriminalomsorgen. rekruttere og utdanne ettertraktede ansatte som utøver sin kompetanse på en måte som skaper respekt hos omgivelsene og styrker KRUS sitt omdømme være en aktiv og selvstendig premiss- og kunnskapsleverandør ved deltakelse i strategisk viktige nasjonale og internasjonale råd og utvalg trene organisasjonen i utadrettet formidling og kommunikasjon delta i samfunnsdebatten og meningsutvekslinger og søke å sette agenda gjennom ulike arenaer for diskusjon og forskningsformidling.

Studie- og arbeidsmiljø KRUS skal være en nyskapende og lærende organisasjon med et positivt arbeidsmiljø preget av trivsel og mangfold. Oppslutning om felles mål og verdier styrker felles identitet og helhetlig organisasjonskultur. Motiverte medarbeidere, kollegial ansvarliggjøring og tydelige ledere er viktige forutsetninger for et attraktivt arbeidsmiljø. KRUS skal ha høy gjennomføringsevne, ressurseffektiv kompetanseutnyttelse og god personalledelse. Det skal være klare ansvarsforhold, gode rutiner og god intern kommunikasjon. Mål: KRUS skal ha et attraktivt studie- og arbeidsmiljø med gjennomføringsevne, og være en lærende og nyskapende organisasjon. KRUS skal organisere og utvikle virksomheten og ressursene målrettet og effektivt. gjennomføre en aktiv rekrutteringspolitikk med en tydelig profil for mangfold og likestilling ivareta alle grupper ansatte og tilby gode muligheter for faglig utvikling videreutvikle en effektiv og profesjonell forvaltning og administrasjon innarbeide kriminalomsorgens felles ledelsesplattform og kriterier for godt medarbeiderskap utvikle optimal organisering og samhandling innen og mellom avdelingene vektlegge trivsel og oppfølging av arbeidsmiljøet.