Fornying, forenkling, forbedring - omdømme gjennom digitalisering

Like dokumenter
IKT-STRATEGI

Difi. Digitalisering av offentlig sektor. Offentlig sektor er ikke en enhet

Digitalisering av offentlig sektor

Informasjonssikkerhet er et lederansvar. Topplederen er øverste ansvarlig for at virksomheten har et velfungerende system for

Digitaliseringsstrategi utfordringer og muligheter for kommunal sektor

SELVDEKLARERING for IKT-relaterte satsingsforslag

Tidstyvseminar - DIFI 2015

Vår digitale fremtid KOLBJØRN HAARR, KONSERNDIREKTØR EVRY

Førstelinjeforum IKT 2015

Digitalisering gjennom standardisering og bruk av felleskomponenter. Lars Tveit Direktør Collaboration & Business Solutions Regional Consulting

Havnelederforum Effekter og utfordringer ved digitalisering. Trond Utne, Director Business Consulting Trondheim

Difi et kompetansemiljø for innovasjon i offentlig sektor

Skoleeier - Strategisk ledelse og IKT. Ellen Karin Toft-Larsen Spesialrådgiver FID

Edvard Lysne, daglig leder, Hedmark IKT IKT-dagen, Prøysenhuset, 24.oktober 2017

Arkiv i en digital forvaltning

DFØs mål og samhandling med brukerne

Digitalisering av offentlig sektor

Sak 3/18 Sluttbehandling av Etablere enhetlig arkitekturrammeverk (ST 2.2) Skate-møtet 21.mars 2018

DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET

Digitalisering og innovasjon i Skatteetaten

Strategier StrategieR

Strategisk retning Det nye landskapet

eformidling Smart flyt av informasjon - strategisk premiss for endring i offentlig sektor Ottar Sverre Bakken

Mennesker og maskiner i samspill

Digitale forventninger mot 2025 Kommune- og regionreform

Omstilling og utvikling i offentlig sektor

Sammen om verdiskaping

Hvordan få fart på digitaliseringen? Ingelin Killengreen 13. Februar 2014

Kommentar til politikken og fornyingstiltakene. Digitaliseringskonferansen, 30.mai 2012, Oslo

Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor

Kan og bør - man måle effekter av klarspråksarbeid? Anniken Willumsen Direktoratet for forvaltning og IKT (Difi)

12:10 13:00 Den nye digitaliseringsstrategien for offentlig sektor

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Geir Steinar Loeng Arkiv: 037 Arkivsaksnr.: 16/465

Strategi for nasjonale felleskomponenter og -løsninger i offentlig sektor. Strategiperiode

Brønnøysundregistrene som tilrettelegger for innovasjon og verdiskaping

Samordning i kommunesektoren på digitaliseringsområdet. Inger Østensjø, direktør for forskning, innovasjon og digitalisering, KS

Digitaliseringsstrategi for UiT Norges arktiske universitet

Digitaliseringsstrategi

En riktig anskaffelsesprosess eller en riktig anskaffelse. Odd-Henrik Hansen, Salgsdirektør

- Dette vil prege Norge i fremtiden

3-1 DIGITALISERINGSSTRATEGI

Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.

Trenger vi en digitaliseringsklar lovgivning? og hvordan kan vi eventuelt komme dit

Digital fornying i en nasjonal kontekst

Fulldigitale romlige arealplaner

Søknad om skjønnsmidler til prosjektet Et Smartere Salten og digital infrastruktur

Karl Georg Øhrn (e.f.) avdelingsdirektør Trond Risa seniorrådgiver

Strategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner

Digital transformasjon i kommunesektoren. Kristin W. Wieland Kommunestyret 17. november 2017

Etter gjennomgang og diskusjon av høringsdokumentet ble det formulert et høringssvar (se vedlegg).

Digitalisering av offentleg sektor - hvilke forventninger har regjeringen og departementet til dere?

3-1 Digitaliseringsstrategi

Programmandat. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering

DigiRogaland Time kommune Bjarte Våge Digitaliseringssjef Sandnes

Når en statisk forvaltningskultur møter en dynamisk teknologiutvikling. Arild Haraldsen Partnerforum

Digihjelpen kommunal digital veiledning

Digitalisering av offentlig sektor - EVRY`s rolle og samfunnsansvar

VIRKSOMHETSSTRATEGI FOR LÅNEKASSEN 2020

Difis og Skates bidrag til mer, bedre og samordnet digitalisering

Vedlegg: Illustrasjoner Sak 2-18 Samkjøring av Difis tverrgående digitaliseringsstrategi og Skates veikartarbeid

DigiRogaland KomDigi Bjarte Våge digitaliseringssjef Sandnes kommune Espen Kverneland digitalisering- og utviklingssjef Time kommune

Felles veikart for nasjonale felleskomponenter i regi av Skate. Digitaliseringskonferansen 2015 vidar.holmane@difi.no

Fra RØD til BLÅ forenkling - eller «I mørket er alle katter grå»?

Digitalt førstevalg hva innebærer det i praksis Arild Jansen, AFIN/SERI, UiO

Oppdrag digitalt førstevalg

Mandat for arbeidet med Langsiktig strategi for Altinn

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI FOR TOLGA KOMMUNE

Statlig IKT-politikk en oversikt. Endre Grøtnes Difi, avdeling for digital strategi og samordning

Hva skjer i den norske geografiske infrastrukturen (NSDI) frem mot Kåre Kyrkjeeide

Digitalisering som fornyer, forenkler og forbedrer

NY DIGITAL HVERDAG SAMHANDLING, SAKSBEHANDLING OG INFORMASJON

LANGSIKTIG PARTNER FOR LOKAL VELFERD STRATEGISK RETNING

Innovasjon i offentlig sektor

Regjeringens digitaliseringsprogram Sett fra Brønnøysund med Altinn-briller

KOMMUNAL DIGITAL TRANSFORMASJON I PRAKSIS. Innovasjonstalen 6. juni 2017 Quality Hotell Grålum

Derfor er forretningssystemet viktig for bedriften

SIKT setter brukerne i sentrum. v/grete Orderud, avdelingsdirektør i Husbanken

Hva mener KS om digitalisering? KS` interessepolitiske posisjoner i digitaliseringsarbeidet

E-forvaltning - anno 2014

Arbeidsgiverpolitikk

Samordning mellom forvaltningsorganer en innovasjonsutfordring

Innovasjon i offentlig sektor

Fleksible og fremtidsrettede it-løsninger for Moss Kommune. Veien til nettskyen v/bjarne I. Blom

Samarbeid for digital forenkling. Direktør Lars Peder Brekk Brønnøysundregistrene Altinndagen 1. desember 2014

Velkommen til Kongsbergregionens Digitaliseringskonferanse

Digital strategi for Lier kommune

Difi-strategien

Kommunalt forbedringsarbeid jakten på tidstyvene (og litt til..) Bjørn Fauchald, Valdres 8. desember 2016

Fagdirektør Magnar Danielsen. Geomatikkdagene 2015, Lillehammer

Styring og samordning av IKT i offentlig sektor

Smart flyt av informasjon - strategisk premiss for endring i offentlig sektor

Ny langsiktig strategi for Altinn

Offentlige informasjonsinfrastrukturer

Rådmann og staber. Økonomiavdelingen og IKT 15 årsverk. Informasjonsavdeling 10,4 årsverk. Personalavdelingen 6 årsverk

Digital agenda for Norge - IKT for en enklere hverdag og økt produktivitet

Kommunikasjon og PR i fremtiden: Hva skjer når digitaliseringen kommer og tar oss?

Utfordringer for bruk av felles digitale tjenester i det offentlige

for prosjektet Digital kontaktinformasjon og fullmakter for virksomheter planleggingsfasen

Datadeling og nasjonal arkitektur

MØTEPROTOKOLL. Følgende medlemmer hadde meldt forfall: Navn Funksjon Representerer Rafael Cobo Garrido Medlem SV Trond Gravdal Medlem H

Transkript:

Fornying, forenkling, forbedring - omdømme gjennom digitalisering v/kommunikasjonsleder i Hedmark fylkeskommune Endre Hjelseth Pådriver og lagspiller

Regjeringens mantra «Arbeidet med å fornye, forenkle og forbedre er avgjørende for at offentlig sektor skal være i stand til å møte fremtidens utfordringer» Statsråd Jan Tore Sanner. Foto: KMD.

Hva er digitalisering? Digitalisering er ikke ensbetydende med å utvikle eller å innføre en ny IT-løsning Digitalisering i offentlig sektor handler om å effektivisere måten vi jobber på gjennom å anvende teknologiens muligheter og tilby effektive og brukervennlige tjenester som brukerne ønsker å ta i bruk Teknologi Organisasjon Brukere Arbeidsprosesser Behov

Digitalisering som hovedgrep Målet er å skape en enklere hverdag for innbyggere, næringsliv og ansatte i offentlig sektor En brukerrettet og effektiv offentlig forvaltning Verdiskaping og deltakelse for alle

Hva har dette med omdømme å gjøre? Innbyggere og næringsliv har forventninger om en enklere hverdag Samfunnet forventer at offentlige virksomheter anvender skattepengene på en best mulig måte Ansatte i offentlig sektor ønsker å kunne jobbe så effektivt som mulig

Kundeopplevelsen avgjør omdømmet Omdømme er noe virksomheter må gjøre seg fortjent til gjennom å ha kontroll på sine leveranser Også før digitaliseringen startet har et godt omdømme vært resultatet av langsiktig arbeid med å levere gode kundeopplevelser, innfri løfter, etablere et verdigrunnlag og stå inne for en samfunnsansvarlig opptreden Digitaliseringen øker kompleksiteten med omdømmebygging

Digitaliseringen gir nye utfordringer De siste års omdømmemålinger viser et skille; selskaper vi først og fremst møter på nett, seiler opp som folkets favoritter med fremragende omdømme Digitaliseringen kan forverre omdømmet til virksomheter Gap mellom de kundeopplevelsene vi er vant til fra det fysiske møtet og hva vi møtes med i den digitale verden

Digitalisering viktigere for omdømmet i det offentlige vs. det private I offentlig sektor er det skattebetalerne som betaler for dårlig utnyttelse av pengene; i privat sektor er det aksjonærene og markedet som betaler og vi som kunder har alternativer dersom uvettig bruk av penger lempes over på prisene Til syvende og sist er det verdien som skapes for brukerne som teller

Hva er status i Kommune-Norge? Kun tre av ti er fornøyd med hvordan kommunene løser sine oppgaver innenfor IKT og digitalisering Nettbaserte tjenester skal være hovedregelen for forvaltningens kommunikasjon med innbyggere og næringsliv Mange kommuner ender opp med å lage digitale skjemaer, men lar resten av prosessene være like tungvinte som før Det er et stort behov for å utvikle fellesløsninger som understøtter de vanligste oppgavene i kommunesektoren

Endringsglade virksomheter bedrer omdømmet Mye av nøkkelen til fremtidig suksess ligger i å utvikle endringsglade virksomheter som er så fleksible at de responderer på det som skjer i omverden Flere må tørre å utfordre status quo For er det én ting som er sikkert, så er det at digitaliseringen vil fortsette å utradere alle som møter den med ignoranse, mens den vil belønne de nysgjerrige de som tør å tenke nytt og annerledes

Min siste bønn! Omdømmebygging og digitalisering er ikke en oppgave som kan leve i randsonen av det den tradisjonelle definisjon av hva kjernevirksomhet er Omdømmevirksomhet og digitalisering er kjernen og må behandles som det Derfor må dere som driver kommunikasjonsarbeid i Kommune-Norge jobbe aktivt med digitaliseringen i deres kommuner

Takk for oppmerksomheten og lykke til!