Velkommen! Frokostmøte 15. april Produktivitet Primo juni Høringsmøte Fasenorm 16. september Bærekraft 18. november Utdanning/rekruttering 2 Frokostmøte 15.4.15
Sammen bygger vi framtiden Sverre Tiltnes
Nå vil næringen bli målt på sin gjennomføringsevne
Bygg21-styret Bygg21-styret Det nye styret består av: Sissel Leire Bygg21-styret Det (leder), nye styreleder, består Kruse av: Smith AS Sissel Stig Leire Bech Det (leder), (nestleder), nye styret styreleder, består partner, Kruse av: BA-HR Smith AS Siri Sissel Hunnes Stig Leire Blakstad, Bech (leder), (nestleder), divisjonsdirektør, styreleder, partner, Kruse BA-HR Reinertsen Smith AS AS Arne Giske, konsernsjef, Veidekke ASA Siri Hunnes Harald Stig Blakstad, Bech Nikolaisen, (nestleder), divisjonsdirektør, adm.dir., partner, Statsbygg BA-HR Reinertsen AS Jon-Olav Arne Sigvartsen, Giske, konsernsjef, daglig leder, Veidekke JOS-Bygg ASA AS Siri Hunnes Netten Harald Blakstad, Østberg, Nikolaisen, divisjonsleder, divisjonsdirektør, adm.dir., Statsbygg Asplan Reinertsen Viak AS Jon-Olav Arne Sigvartsen, Giske, konsernsjef, daglig leder, Veidekke JOS-Bygg ASA AS Netten Harald Østberg, Nikolaisen, divisjonsleder, adm.dir., Statsbygg Asplan Viak Jon-Olav Sigvartsen, daglig leder, JOS-Bygg AS Netten Østberg, divisjonsleder, Asplan Viak
Mandat gitt 18.3.15 Langsik9g og bredt anlagt samarbeid mellom byggenæringen og statlige myndigheter bygge på Sammen bygger vi frem/den Legge 9l rebe for å løse ueordringen bærekraf, produk9vitet og kostnadsutvikling Medvirke ved å prioritere, mo9vere, ueordre, samordne og s9mulere 9l en kunnskapsbasert og effek9v næring. Skape helhetlig 9lnærming 9l kompetanse og gjennomføringsevne Jobbe for at næringen selv realiserer målene Kultur for kon9nuerlig forbedring og samhandling Utvikle en gjennomgående akseptert metode for måling av produk9vitet i næringen
Produktivitet Resultat Ressursinnsats
SSB tar ikke nødvendigvis feil
SSB tar ikke nødvendigvis feil
Blant bransjene med størst forbedringspotensial er bygg og anlegg, ifølge RaBsø. Samlet står næringen for halvparten av alle offentlige investeringer. Sam9dig har næringen hab fallende produk9vitet i lang 9d. Jørn Ra4sø, Kommisjonsleder TrondMorten Lindberg, BDO, bommer i sin beskrivelse av norsk arbeidsliv. For det første avkrefer kommisjonen myten om at produk9viteten har gåb ned. Det har den ikke, den har vokst mindre enn før. Norsk arbeidsliv består blant annet av noen av verdens beste fagarbeidere innen industri, bygg og anlegg, helsefag og mange andre yrker. Det er ansabe som er vant 9l oms9lling, som lærer hele yrkeslivet og som folk som står på. HansChris/an Gabrielsen, 2. nestleder i LO
2500" 2000" 1500" 1000" Konsumprisindeks" Byggekostnadsindeks" Investor"bolig" 500" 0" 2000" 2014"
Mulige årsaker Industriell design (repe9sjon av standard løsninger og normer) Rigging og 9lreBelegging på byggeplass Andre 9dsfaktorer Tid fra behov iden9fisert 9l bygging (KVU/KS1/KS2). Kjernekompetanse i hvert ledd Rådgivernes ansvarlighet Komplekse installasjoner Energi og miljøeffek9vitet Myndighetskravenes effek9vitet Prosjektledelse og prosjekteringsledelse Vilkår for 9llit Rådende kultur og tradisjon Samspill og ansvar 12
Mulige årsaker Industriell design (repe9sjon av standard løsninger og normer) Rigging og 9lreBelegging på byggeplass Andre 9dsfaktorer Tid fra behov iden9fisert 9l bygging (KVU/KS1/KS2). Kjernekompetanse i hvert ledd Rådgivernes ansvarlighet Komplekse installasjoner Energi og miljøeffek9vitet Myndighetskravenes effek9vitet Prosjektledelse og prosjekteringsledelse Vilkår for 9llit Rådende kultur og tradisjon Samspill og ansvar 13
Norsk Teknologis tidstyvprosjekt Tids/frekvensundersøkelse for elektroinstallasjoner Hvordan arbeidsplassen er organisert og oppgavene styrt/ledet Inspirert av en VVSrelatert Chalmers studie, støbet av SBUF 8 piloter som i dag er 2080% ferdigs9lt (i full produksjon) Systema9sk registrering pr min av 9d relatert: Tid 9l montasje Tid 9l planlegging/forberedelse Tidstap og avbrudd Prosjektperiode marsaugust 2015
Behov, krav og bes9lling Kontroll og 9lsyn på vegne av 3.dje part
Ny sentral godkjenning BedriFsjekk ved transaksjon Kvalifikasjoner finnes og brukes Ansvar erklæres i stedet for å søke om Lokal godkjenning 16? Uønsket ESA krav Obligatorisk uavhengig kontroll Verdiskapende kontroll? Planlov Plan og byggesakskontroll Tekniske kjerneområder Interessenter / regghetshavere Annen kontroll Innsigelser Rekkefølge Ekspropriasjon Boligsosial kun Samsvar mellom definerte krav og ueørt/levert. Varsle søker når nødvendig samsvar ikke er nådd Melde 9l kommunen når avvik ikke er lukket.. tvangsmulkt, bruks9llatelse. Forenklet plan og byggesak Prosjekteringskontroll HMS Samvirkende plan og byggesak Samordning 9lgrensende regelverk Samhandling kommuner og sektormyndighetene Innsigelse Bruks9llatelse FerdigaBestens slubkontroll Produksjonskontroll Internstyringssystem Kvalitetsrevisjoner og kontroll Påseplikten LCA/CO2 krav Skog22 CEmerking Kompetansebasert energimerke Plik9g ekspertanbefaling energimerke BREEAMNOR akkreditert profesjonell BREEAMNOR revisor Kvalifikasjonskrav Registreringsordning Samordnet kontroll og 9lsyn Faglig 9lsyn Samordning mellom offentlige registre Takst Teknisk due diligence og annen DD Markeds9lsyn byggeprodukter og byggevarer Rik9g og relevant dokumentasjon Like konkurransevilkår Kvalitet ETA godkjenning StartBANK Bransjeregister seriøsitetsindikatorer KrediBra9ng Økonomisk/finansielle oppslag Bæreevne, sikkerhet ved brann, helse og miljø, sikkerhet i bruk, støyvern, varmeisolasjon og energisparing Overlevering Kontrollbefaring
Vei mot økt ytelse og redusert kost Verdifokus Investor bes9ller funksjon, plan/ prosess og kompetanse. Vi gjør det enkelt, basert på sunn fornuf og kunnskapsbasert logikk. Leverandøren(e) har reell og relevant kompetanse. Kommuniser i form av tall. Effek9v ledelse og samsvarskontroll. Kostnadsfokus Investor har detaljspesifiserte krav (utydelig helhetskrav). Pris går forran funksjon, prosess og kompetanse. Leverandøren leverer maksimalt minimum. Leverandøren har evne 9l effek9v innfrielse av innstruks. Byråkra9sk kontroll og 9lsyn.
3.400 på plass samtidig. 500 lass levert hver dag.. 5 drept.
Effektivitet i prosjekt Byggekostnader Lønnsomhet m2 byggekost samme kvalitet Kosteffek9vitet Kostavvik Ledelseeffek9vitet Arb.9deffek9vitet FramdriFeffek9vitet Timeforbruk vs omfang FramdriFsavvik Regdig tegningsproduksjon Produk9vitet Entreprenør Kostnadsutvikling prosjekt næring FramdriFsutvikling prosjekt næring Utbedringskost if entreprisekost Prosjektledelse Prosjektkost bransje Kostandsfordeling fase Constr.Exc. Prosjekt / 122 boligblokkprosj CII CII/Allment Byggeri CII CII CII prosjekt CII BIM Constr.Exc. Constr.Exc. Constr.Exc. Allment Byggeri CII Constr.Exc. Byggeprosess Samsvarsdokumentasjon BREEAMNOR Prosjektleder CII Prosjekteringsledelse CII Byggledelse BIM Prosjektering NBEF BIM konf Verdiskapende samspill (Value Procurment) Samspill og planlegging Bruk av Lean Grad av standardisering BIM Andel fag eltakende i utviklingen Antall endringer eber byggestart Antall forflytninger av materialer RFID/GS1 Trivsel og konfliktnivå Vente9d (unødig) Produk9vitet håndtverkere
Lønnsomhet og kvalitet Lønnsomhet Leie basert på avtale Ledighet Salgspriser Exit yield basert på normal leie DriFskostnader Vedlikeholdskostnader Fortjenestemargin i virksomhetene Avfallmengde Arealsta9s9kk Arealsta9s9kk Arealsta9s9kk Regnskap Tilfredshet Kunde9lfredshet for entreprenør Allment Byggeri Kunde9lfredshet for rådgivere Allment Byggeri Bruker9lfredshet byggherreoppgaven Allment Byggeri Verdivurdering mangler Allment Byggeri Grad av brukermedvirkning Plik9g 3.dje parts kontroll DiBK Kvalitet Bruker og miljøkostnader bærekraf BREEAMNOR Kunde9lfredshet Constr.Exc. Feil ved overlevering Constr.Exc. Garan9kostnader Beregnet kwh/2 Energiklasser Energimerke/BREEAM Kost for brukskvalitet over 9d LCC Feil og omgjøringskostnader Brukerindikatorer Produk9vitet Brukerindikatorer Helse BREEAMNOR Brukerindikatorer Velvære Antall tegningsrevisjoner BIM Antall tekniske kollisjoner BIM Antall feil ved overlevering Andel EPD BREEAMNOR (energi, transport, vann, materialer, farlige stoffer, ) Evne 9l "reb kvalitet" Antall tvister i rebsapparatet 21 20.04.15
Andre indikatorer Samfunnskostnader SkaBeunndragelser HMS Forebyggende helse Ant. Ulykker if entrepriskost Skadesta9s9kk Hverdier Sykefrav¾r Merverdi for samfunnet CO2 utslipp materialer CO2 utslipp levert energi CO2 utslipp transport Produk9vitetsutvikling Grønn trend Material policy Ser9fisering Allment Byggeri EBA EBA FutureBuilt / Skog22 Diverse FutureBuilt SSB GRESB GRESB/FutureBuilt Andre indikatorer Sysselsegngsutvikling SSB/Bransjefor Verdiskapning i andel av BNP SSB/Bransjefor Næringens betydning sentral vs distrikt SSB/Bransjefor Antall konkurser Brønnøysundregistrene Investeringer i FoU Brønnøysundregistrene Unødig byråkra9 Mer igjen for penga (Value Procurment) Forenklinger og tydlighet Unødvendige krav Avviksårsak kost og 9d Allment Byggeri 22 20.04.15
Klassifisering/benchmark Ikke sta9s9kk Funksjon Lønnsomhet Produk9vitet BærekraF BREEAMNOR x x x NGBC Energimerke x NVE CII 10/10 x NTNU Kost/NyGe x Bygg21 m.fl SMAP x x VDC x x SørVest Norge Obl. Uavh. Kontr. x x Lev.evaluering
Måling gir resultat Value of CII Best Practices - Budget (Contractors) Note: Average Budget =58 Million, submitted after 2002 (n=81) 120 % 110 % Better Budget Factor 100 % 90 % 80 % 18.9% 70 % 60 % 1 Minimal 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Robust 11 12 13 14 15 16 Implementation CII Best Practice Usage (Best Practice Index) Implementation
Storbritannia Kunde9lfredshet Entrepr. Tilfredshet Feil/mangler Kostnadsutvikling FramdriFseffek9vitet Lønnsomhet
Mål for en kunnskapsbasert næring Redusere kostnadsnivået med 20% Stort potensial for å redusere feil og kvalitetskostnader Gjennomgående bruk av IKT / BIM Øke byggenes verdi og merverdi med mer enn 5% Redusere FDV kostandene substansielt Mer frem9dsrebede bo og by miljøer Økt bærekraf Økt seriøsitet MålreBet og sterk satsning på FoU
Endringene skapes med fokus på følgende mål: Visjon/mål i Bygg21 strategien Sammen bygger 27 vi fram9den
3 tiltak fra 3 strategier Gjennomføre en forskningsmessig studie av vilkår for innovasjon i byggenæringen Etablere en arena for diskusjon og samhandling som ser utdannings og kompetansearbeidet i bygg og eiendomsnæringen under eb UEordre byggeiers bes9llerkompetanse for å unngå feil og skader, og for å sikre kvalitets og kompetansedrevne prosesser
Sammen bygger vi fremtiden En strategi som ueordrer ledere i bygg og eiendomsnæringen og myndighetene En strategi med et stort spenn 29
Vi skal ut på tur og må bruke kjentmenn 30
30 etasjer 15 dager 27.1.
Hvordan bygger vi i 2050 Unike bygg 2018 Verdiskapende og formålsorienterte bygg 2015 2016 2017 2019 Bygg med lav kost og uten feil (ROT)
At the end of the day
it s all about guts!