Styring. Ledelse og struktur Deltagere på topplederprogrammet fra HMN 210109 Forebygge Omsorg Helbrede Lindre Verdier: rygghet Respekt Kvalitet 1
Stortinget Lovgivende nivå Øverste politiske nivå Nasjonal helsepolitikk, makronivå Sosial- og helsedirektoratet HOD Statsråd administrasjon Andre dept. Nasjonalt nivå Iverksettende, øverste politiske nivå Regionale samarbeidspartnere RHF Styret administrasjon Andre RHF Regionalt, strategisk nivå Del, systemer, standarder, koordinering, konsernstyring, oppfølging, kontroll m.m. Lokale samarbeidspartnere Helseforetak Styret administrasjon Andre HF Lokalt, operasjonelt nivå Produksjon. Lokale. Pasientbehandling. Strategier og Handlingsprogrammer Strategi Analyse Langsiktige Status, behov og vurderinger Handlingsprogram Langsiktige Mål neste år iltak Strategier: - Overordnet strategi HMN - Visjon og Overordnet strategi HMN 2010 a) Eierstrategi b) Samhandling c) Private Kommunikasjon Brukermedvirkning Forskning Kvalitetsutvikling Handlingsprogram for: Handlingsprogram for overordnet strategi a) Overordnet strategi HMN 2010 b) eierstrategi c) samhandling Rusbehandling Psykisk Helsevern Brukermedvirkning Strategisk bruk av HR Strategisk bruk av IK Kommunikasjon Forskning Rehabilitering/Habilitering Med laboratoriemedisin inn i fremtiden Flere? 2
Justert struktur på strategier og handlingsplaner for regionen Overordnet strategi HMN Visjon Verdier Målområder Overordnet strategi HMN 2010 Analyse Langsiktige Strategi for samhandling Status, Analyse behov og vurderinger Langsiktige Status, behov og vurderinger Private Analyse Status, behov og vurderinger Langsiktige Eierstrategi Analyse Status, behov og vurderinger Langsiktige Handlingsprogram overordnet strategi HMN 2010 Langsiktige Mål neste år iltak Eks.handlingsprogram: Handlingsplan HMN strategi 2010: Sammenheng i behandlingstilbudet Langsiktige ferdig implementerte standardiserte pasientforløp for de største diagnosegruppene Samhandlingen mellom spesialishelsetjenesten og primærhelsetjenesten skal skje gjennom faste og godt utprøvde modeller, og vi skal kunne dokumentere kvaliteten på disse Bedre samarbeid mellom private aktører - off.spesialisthelsetjeneste - kommuner skal gi økt samhandling opptrapping av tilbudet til pasienter med stort behov for samordning Mål neste år etablere felles regionale metoder for arbeid med pasientforløp HMN skal øke kunnskapen om gode modeller for samhandling mellom HF og kommuner Samarbeidet mellom spesialisthelsetjenesten og primærhelsetjenesten skal bedres gjennom formalisert kontakt mellom aktørene gi økt prioritet for pasienter med størst behov for samordning bidra til økt samhandling gjennom bedre informasjonsflyt iltak neste år * gjennomføre prosjekt for etablering av regionale metoder for arbeid med pasientforløp * delfinansiere HF-prosjekter etter søknad * utvikle insentivrette finansieringsmodeller for samhandlingstiltak * gjennomføre prosjekt for å teste ut modeller for ivaretagelse av veiliedningsansvar overfor kommuner * etablere ekriterier for ing av helhet og sammenheng * etablere forsøk med ambualnte team i alle HF * utforme og kommunisere konkrete krav til bedre samhandling overfor private aktører * utforme forpliktende rammeavtale med KS om samhandling * etablere 2 årlige møter med ansatte på administrative/politisk nivå * etablere 2 årlige møter mellom fagpersoner i foretak og kommuner * pasienter med størst behov for samordning skal tilbys individuell plan * pasienter med størst behov for samordning skal prioriteres ved rehab.inst 80% elekroniske epikriser * standard meldingsutveksling * private aktører inn i helsenettet * stille krav om innføring av elektronisk sampro i HF 3
Oppdragsdokument strategier og handlingsplaner og styringsdokument Overordnet strategi HMN 2010 Strategi for samhandling Analyse Langsiktige Analyse Eierstrategi Langsiktige Analyse Langsiktige Oppdragsdokumentet Protokoll foretaksmøte Handlingsprogram overordnet strategi HMN 2010 Langsiktige Handlingsprogram Mål neste fagområde år iltakeller funksjon Langsiktige Mål neste år iltak Styringsdokument HFn Oppdrag, tiltak, oppfølging Budsjett, finansiering Protokoll foretaksmøte Kontrakt/avtale ekster Oppdrag, tiltak, oppfølgi Budsjett, finansiering Dialogmøter en del av oppf. regime HF Foretaksmøte stadfester styrings-/oppdragsdokument, samt tar ut elementer som skal forsterkes Strategiske prosesser i Helse Midt-Norge Sammenheng og systematikk løpende oppfølging og risikovurdering 2007 2008 2010 2013 2015? 20?? Overordnet strategi Revidert overordnet strategi Revisjon av Helse Midt-Norge 2010 Helse Midt-Norge 2010 Eierstrategi Private - Samhandling Handlingsprogrammer Langtidsplan/budsjett Ny horisont 2015? Revisjon 2. hvert år? Årlig revisjon Årlig styringsdokument Årlig budsjett Årlig revisjon 4
LANGIDSPLAN Bygger på oppdraget vi har fått fra vår eier og de strategier og planer som er utledet av dette. Rulleres hvert år for å fange opp ikke innfridde krav, nye bestillinger og behov. Gir oss grunnlag for å starte budsjett-prosess for neste år gjennom å avklare aktivitetsnivå, kapitalkostnader og virkemidler for å nå ene. 5
PRIORIERING OG FORDELING Første steg i arbeidet med budsjettet for neste år starter med grunnlag i rullert langtidsplan på våren. Helseforetakene klarlegger sin omstillingsutfordring. Styret for Helse Midt-Norge RHF vedtar resultatkrav, foreløpig inntektsfordeling og investeringsramme. RISIKOVURDERING Økonomisk prognose for inneværende år og risikovurderingen som gjøres tidlig på høsten vil fortelle helseforetakene hva de må prioritere neste år. Utfordringsbildet for neste år avklares ved å se på tildelt inntektsramme, kostnader og effektiviseringskrav. 6
ENDELIG BUDSJE Etter at Statsbudsjettet er lagt fram kan endelige inntekts- og investeringsrammer fordeles og helseforetakene kan utforme sine detaljerte budsjetter og behandle dem i sine styrer i november. Endelig budsjett for Helse Midt-Norge RHF vedtas tidlig i januar 2010. 7
Forebygge Omsorg Helbrede Lindre Verdier: rygghet Respekt Kvalitet 8