Handlingsplan for UBiT 2000 og 2001, med vekt på 2 Bibliotekdirektøren 15/12-1999 hanpl20



Like dokumenter
STRATEGIPLAN UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I TROMSØ

Forskningsstrategi

Hvilke bibliotekfaglige tjenester må være tett opp til studenter/faglige tilsatte og hvilke er uavhengig av fysisk nærhet?

Handlingsplan for

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Vedlegg 27. Retningslinjer for likestilling

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim Vedtatt i fakultetsstyret ( )

Satsings- og tiltaksområder fra Strategisk plan og virksomhetsmål fra Departementets Tildelingsbrev

Utkast til UBs strategi

tilbudet 25 Strategi 4: Effektivisere fjernlånstjenesten for å imøtekomme behov som ikke kan dekkes fra egne samlinger 25 Strategi 5: Effektiv

Norges musikkhøgskole. Årsplan for Seksjon for musikkteori, komposisjon og musikkteknologi. Til høring

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

FORSKNINGS INFRASTRUKTUR

b) Utvikle arbeidsflyt for samlingspleie av b) Lage en plan og gjennomføre opplæring i bibliometri for UBs ansatte.

Årsplan for Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi 2008

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Tilrettelegging for fremtiden et forskningsbibliotek i endring. UHR B-seminar 27. oktober 2011 Bente R. Andreassen

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Strategi Et fremragende universitetsbibliotek for et fremragende universitet!

Strategi for kompetanseutvikling i folkebibliotek og videregående skolebibliotek i Vestfold

Strategi for kompetanseutvikling

Universitetsbibliotekets strategi

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden

Årsplan Institutt for filosofi, ide og kunsthistorie og klassiske språk. Vedtatt i instituttstyret 9. februar 2006

Bibliotekstatistikk for 2014

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Personalplan for NST

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

Strategiplan Avdeling for lærerutdanning og internasjonale studier

Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus

Handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet

Oversikt over mål, strategier og mulige tiltak i AGP 2020

Internasjonalisering. Prosjekt Læring i arbeidsliv og utdanning. Internasjonalt utvalg

Digitaliseringsstrategi

SENTER FOR IBSEN-STUDIER ÅRSPLAN Senter for Ibsen-studier UNIVERSITETET I OSLO

Senter for Ibsen-studier

1989: BIBSYS fornyer seg

Et nytt universitetsbibliotek: Fellesmiljø for bibliotek, undervisning, læring og teknologi

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Bibliotekstatistikk for 2016

Prosjektplan Strategisk personalplanlegging ved DMF

Vedlegg 2: Målstrukturen for universiteter og høyskoler

Kompetansestrategi for Barne-, likestillings- og inkluderingsdepartementet

SAK 14/18 VEDLEGG A SATSINGSFORSLAG 2020

Personalpolitiske retningslinjer

Kvalifikasjonsopprykk. Reglement for kvalifikasjonsbedømming og opprykk til forsker i kodene 1109 og 1183

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn. Visjon for Institutt for eiendom og juss

1.000 kroner Budsjetterte ubrukte midler/avsetninger (i hht budsjett) som overføres fra

Innledning. Årsplanen er inndelt i følgende hovedkapitler:

Digitaliseringsstrategi

KARTVERKETS STRATEGISKE HANDLINGSPLAN Kartverket

RETNINGSLINJER FOR FORSKERGRUPPER VED DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

ÅRSRAPPORT FOR INSTITUTT FOR KULTURSTUDIER OG ORIENTALSKE SPRÅK

Strategi for Sesam Vedtatt av styret ved Senter for samiske studier 3. mai 2010

Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET

Digitaliseringsstrategi

Strategisk plan

Helse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU

UNIVERSITETET I OSLO. Til: MN - fakultetsstyret. Sakstittel: MNs studiekvalitetsplan for 2007

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan Sosialantropologisk institutt

Årsplan IPED

Digitaliseringsstrategi Birkenes kommune Vedtatt av RLG Digitaliseringsstrategi for Birkenes kommune 1

NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Strategi Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Fakultet for landskap og samfunn

Utarbeidelse av indikatorkatalog vedrørende Strategi 2010

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Vedlegg: ÅRSPLAN 2010

ÅRSPLAN 2009 Vedtatt av styret ved Sosialantropologisk institutt den

Et universitetsbibliotek for fremtiden

Strategisk retning Det nye landskapet

Forskningsstrategi

Høgskolen i Lillehammer. Strategisk plan hil.no

Handlingsplan for hovedvirkemidler for perioden Det medisinsk-odontologiske fakultet, Universitetet i Bergen

Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole

Felles studieadministrativt tjenestesenter FSAT. Strategi

Handlingsplan for forskning ,

NTNU KOMPiS Studieplan for Leseopplæring 1 Lese for å lære på ungdomstrinnet Studieåret 2015/2016

Presentasjon for SiN 28.mai 2010 Hvordan redusere midlertidighet og øke gjennomstrømming ved UiO?

BIBSYS kommunikasjonsstrategi

FARMASØYTISK INSTITUTT STRATEGI. Gyldig fra januar, 2011 Erstatter dokument fra januar, 2010

ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune

Strategisk plan

Samlingsledergruppa v/ Unni Knutsen. Felles mediebudsjett fra 2020

Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet

Videreutdanning i folkehelsearbeid for tannhelsetjenesten (KTANN)

ILS FORMER FRAMTIDAS SKOLE

Universitetsbiblioteket i Stavanger Organisasjonsutvikling

Rapportering på indikatorer

Grunnmur. Velferdsteknologi Felles grunnmur. Midt-Buskerud

Strategi for Universitetsbiblioteket i Nordland

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Digital strategi for HALD Februar 2019

Personalforum Midlertidige ansatte

Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene

Transkript:

Handlingsplan for UBiT 2000 og 2001, med vekt på 2 Bibliotekdirektøren 15/12-1999 hanpl20 Strategier Tiltak 2000 Ans Delmål 1: Øke graden av elektronisk tilgjengelighet 1.1: Gi tilgang til de elektroniske tjenestene som til enhver tid er relevante 1.2: Integrere elektroniske tjenester i hverandre, og Legge inn lenker i BIBSYS-postene til fulltekstutgaver Legge inn lenker i BIBSYS-postene til innholdsfortegnelse av tidsskrifter Tilby en database med web-grensesnitt med bibliotekets elektroniske tidsskrifter med lenke til fulltekst Katalogisere i BIBSYS-databasen og føre kontroll i BIBSYS med de elektroniske tidsskriftene som UBiT allerede har tilgang til Lage rutiner på anskaffelse og informasjon om nyinnkjøp av elektroniske ressurser Tilby tidsskriftabonnement i elektronisk form dersom de finnes Gjøre Heraldisk database tilgjengelig via internett Registrene til teknologiske arkiver legges ut på internett som fulltekstdokumenter Konvertere kortkatalogene i prioritert rekkefølge til elektronisk format vha OCR-scanning Legge inn alle løpende avisfilmer i Periodikamodulen i BIBSYS Sikre at avtaler med utgivere av elektroniske tilbud ivaretar muligheten til å levre kopier som fjernlån Utrede hvilke deler av UBiTs samlinger som bør digitaliseres Utvikle gode rutiner for elektronisk formidling av artikler

elektroniske tjenester med papirbasert 1.3: Delta aktivt i og bidra til å øke graden av universitetets elektroniske publisering 1.4: Tilby informasjon om og undervisning i elektronisk basert informasjonsgjenfinning Utruste fotolaboratoriet for digital bildeproduksjon Etablere en database for middelalder-fragmenter Bidra til at forskningspublikasjoner ved NTNU utgis i elektronisk form Delta i nasjonale prosjekter knyttet til internpublisering Utgi UBiTs nye publikasjons serier i elektronisk form Øke markedsføring, informasjon og opplæring i de elektroniske tilbudene både internt og for eksterne brukere Utvikle informasjonsmateriell og opplæringstilbud som i særlig grad retter seg mot universitetets lærere, forskere og /S doktorgradsstudenter Utvikle selvinstruerende læremidler i informasjonsgjenfinning for nye tjenester Tilpasse veiledning og service til det automatiserte utdanningsbiblioteket Tilby NTNU-ansatte veiledning i informasjonsgjenfinning ved deres egen PC /S Delmål 2: Sikre informasjons- og tjenestekvalitet 2.1: Sikre god kunnskap om brukernes behov for å forbedre bibliotekets tilbud på relevant informasjon 2.2: Drive planmessig og systematisk samlingsoppbygging og -utvikling Gjennomføre avgrensete brukerundersøkelser innen utvalgte felt Begrense omfanget av klassifikasjon og emnebeskrivelse gjennom økt vekt på gjenbruk av data Foreta en prioritering av gaver og eldre samlinger for registrering Prioritere og sanere bytte- og gavetidsskrifter med 40% Plassere fagkode på alle bytte-/gavetidsskrifter ved UBiT

Iverksette rutiner for årlig gjennomgang av periodisk litteratur med henblikk på sanering Fordele tilvekst av pliktavleverte monografier på fakultetsbibliotekene i tråd med brukernes behov Vurdere kostnader ved innkjøp i forhold til fjernlån Utforme og iverksette en samlingspolitikk for UBiT 2.3: Sikre historisk materiale Registrere arkivmateriale av teknologihistorisk interesse ved NTNU Etablere gode magasinforhold med langsiktige avtaler for 2.4: Finne forbilder i andre gode bibliotek og lære av dem for å forbedre egen virksomhet 2.5: Utvikle en overordnet formidlingsstrategi som omfatter synliggjøring av biblioteket, prioritering av brukergrupper og klargjøring av servicenivå bevaringsverdig materiale Implementere DOCUTRANS-systemet fra Univ. i Delft for elektronisk dokumentlevering Arbeide aktivt for realisering av et eget bibliotekbygg i forbindelse med Dragvoll III-utbygginga Utrede status for nytt hovedbibliotek på Gløshaugen Iverksette ny bibliotekstruktur på Gløshaugen Utvikle en formidlingsplan Utarbeide felles prispolitikk og en mer ensartet utlånspolitikk Utvide førstelinjetilbudet med elektroniske tjenester Iverksette elektronisk basert referansetjeneste Utvikle internettsidene slik at de gir en dekkende presentasjon av UBiTs tjenester Utvikle en enhetlig profilering av UBiT med hensyn til brosjyrer og elektronisk informasjonsmateriale Produsere brukerveiledninger for alle viktige tjenestefelt Utarbeide en større presentasjonsbrosjyre om UBiT og flere spesialbrosjyrer Forbedre skilting av lokaler og samlinger slik at brukerne gis bedre informasjon Foreta en kritisk analyse av tjenestetilbudet med tanke på / /

sanering og erstatning med nye tilbud Gjennomføre kurs i service og kvalitet for alle interne avdelinger Utarbeide en serviceerklæring Flytte litteratursamlinger etter omstrukturering av fakultetsbibliotekene Utarbeide felles kvalitetsnormer for service slik at brukerne opplever mest mulig lik behandling Tilby fagreferenttjeneste i alle sentrale fag / Delmål 3: Styrke integreringen med NTNUs forskning og undervisning 3.1: Knytte UBiT tettere opp mot den faglige virksomheten ved instituttene og fakultetene 3.2: Integrere kurs i informasjonssøking i NTNUs fag og fagplaner 3.3: Bidra til utvikling av fjernundervisning og nye Tilby informasjon om og undervisning i fagspesifikk informasjonsgjenfinning Initiere forsknings- og utviklingsprosjekter i tilknytning til instituttmiljøene Gjennomføre kurs for instituttpersonale som har daglig ansvar for instituttsamlinger Innføre obligatorisk kurs i tverrfaglig prosjektarbeid i siv ingstudiet Informere brukermiljøene om bibliotekets økonomiske ressursbehov og synliggjøre bruken av midlene Utvikle dr gradsprogram i samarbeid med utvalgte fakulteter Delta i planleggingsfasen for forsknings- og undervisningsstrategi ved NTNU Tilby kurs i referansehåndtering Tilby opplæring som en del av metodekurs for et utvalg fagområder Bidra til å utvikle fjernundervisninga gjennom NTNU Videre Etablere kontakter med fagmiljø som praktiserer eller skal ta i /S /S

læringsformer i samarbeid med fagmiljøene bruk PBL Delmål 4: Utvide kontaktflaten mot samfunn, kultur- og næringsliv 4.1: Arbeide aktivt med ekstern markedsføring av informasjonstjenester og øking av eksternfinansiert virksomhet 4.2: Bidra til allmennrettet informasjonsformidling Utrede mulighetene for sponsoravtaler Delta i prosjekter i samarbeid med virksomheter utenfor universitetet Utvikle differensierte tjenestetilbud til næringslivet Markedsføre våre tilbud gjennom bedriftsbesøk Utvikle hjelpemidler og profileringsmateriale for presentasjon ved UBiTs deltaking på messer, konferanser etc Øke informasjonen om bibliotekets tilbud for allmennheten / Delmål 5: Utvikle planer for bemanning og tjenestetilbud som samsvarer med behov og tilgjengelige ressur 5.1: Utvikle en kostnadseffektiv bibliotekdrift Vurdere nettbaserte betalingsløsninger, kontoordninger og bruk av "smartkort" i samarbeid med NTNU Begrense klassifikasjon av norsk pliktavlevert litteratur til tilfeller hvor litteraturen plasseres i åpne samlinger La fagreferentene i humaniora og samfunnsfag legge inn emneord på akset post i stedet for på følgeseddel Utnytte kunnskapen fra fagforum til å effektivisere systematiseringspraksis Prioritere ressurser innen katalogarbeidet for registrering av digitale tilbud Avslutte "fortsettelseskardex"/subkardex gjennom registrering i BIBSYS Tilpasse kriteriene for inntak av pliktavlevert litteratur i større grad til brukerbehovene

5.2: Utvikle egnete ledelses- og organisasjonsformer 5.3: Utvikle styringsdata og ledelses informasjonsverktøy Avklare praktisering av budsjettmodell for finansiering av litteraturkjøp ved NTNU Ta i bruk IFLA vouchers for betaling av fjernlån fra utlandet der det gir besparelser Foreta en kritisk gjennomgang av rutiner og ressursbruk for de tjenester som velges opprettholdt Videreutvikle desentralisert innlån nærmest mulig brukeren Innføre felles faktureringssystem for låne-/kopibestillinger basert på BIBSYS-info, med et minimum av blankettbruk Tilstrebe at fjernlån i økende grad baserer seg på levering av elektroniske dokumenter Ta i bruk selvbetjent utlånssystem ved to fakultetsbibliotek Utrede bemanningsbehov ved avvikling av sivilarbeiderordningen Vurdere de interne transportrutiner for litteratur med tanke på å etablere raskere løsninger Utnytte mulighetene i NTNUs regnskapssystem på en mer effektiv måte Implementere nytt lønns- og personaldatasystem (PR2000) Gjennomføre BIBORGUT-prosessen og iverksette de strukturendringer som vedtas Stimulere personalet til større intern mobilitet Systematisk registrering av bruk av de elektroniske tjenester for å få bedre grunnlag for riktig utvikling av tilbudene Delta i RBTs og BIBSYS arbeid for å utvikle bedre styringsdata basert på eksisterende datasystemer Delmål 6: Styrke kompetansen og utvikle personalpolitikken i tråd med bibliotekets utvikling og målsetting 6.1: Videreutvikle felles bedriftskultur Arbeide systematisk med etikk, holdninger og kommunikasjon

6.2: Utvikle en god personal- og lønnspolitikk for å rekruttere og beholde høyt kvalifiserte medarbeidere 6.3: Delta i samarbeidsprosjekter, nasjonalt og internasjonalt 6.4: Legge til rette for kompetanseutvikling og karrieremessig utvikling gjennom et godt arbeids- og læringsmiljø 6.5: Legge til rette for forskning og utviklingsarbeid Gjennomføre et årlig allmøte for alle tilsatte Gjennomføre et årlig motivasjonsseminar for alle tilsatte Skape flere møtearenaer på tvers av organisasjonen Iverksette en lokal lønnsstrategi Redusere behandlingstid for tilsettinger til maksimum 6 uker etter søknadsfristens utløp Innføre bedre rutiner og sjekklister for tiltreden og fratreden, herunder avslutningssamtaler Iverksette et introduksjonsprogram for nytilsatte Øke antall foredrag fra UBiT i internasjonale konferanser og symposier Videreføre arbeidet i nasjonale og internasjonal fora Delta i nasjonale og internasjonale konsortier for tilgang til elektroniske ressurser Utvikle en kompetanseplan for biblioteket Foreta kontinuerlig intern opplæring som styrker de prioriterte satsningsområder Styrke faglig oppdatering hos personalet gjennom deltaking i faglige møter og konferanser Legge til rette for hospiteringsordninger internt ved UBiT Oppfordre til hospitering og etablere utvekslingsavtaler med andre bibliotek i inn- og utland Avholde interne lederseminarer for alle ledere Gjennomføre medarbeidersamtaler Opplæring av ledere i konflikthåndtering Opplæring av ledere i rekruttering og intervjuteknikk Utvikling av kompetent personale som kan delta i undervisning flere steder i UBiT-miljøet Etablere rutiner for overvåking og intern formidling av informasjon om ledige forskningsmidler innen bibliotekrelevante områder

6.6: Utvikle planer for et systematisk HMS-arbeid Søke utlyste forskningsmidler innen prioriterte utviklingsområder Utvikle og implementere handlingsplan og UBiT-håndbok i HMS