Inkludering er samfunnsansvar på høyeste nivå og gir i tillegg vinn-vinn Kjersti Fløgstad, GoodBusiness om mening, makt og muligheter
They want to make a difference in life so they look for companies that have a strong purpose Paul Polman, CEO, Unilever As the world s leading health soap, Lifebuoy aims to make a difference by creating accessible hygiene products (soap) and promoting healthy hygiene habits. Lifebuoy aims to change the handwashing behaviour of 1 Billion people by 2015 and thereby helping to reduce respiratory infections and diarrhoeal disease in children.
Motivasjon Autonomi Mestring Hensikt (purpose)
Hvor viktig er det å ha en samfunnsnyttig jobb Bransje Viktig/svært viktig Pleie-og omsorgstjenester 100 Barnehage/skole 91 Helsetjenester 88 Bank/finans 86 Politi/rettsvesen 79 Landbruk 70 Landbruk 70 Industri 54 Varehandel 38 Kilde: Skolelederforbundet
Hvor viktig mener du det er for deg og dine kolleger å ha en samfunnsnyttig jobb?
To those who much are given, there is also given much responsibility Bill og Melinda Gates
«The responsibility of enterprises for their impact on society» EU 2011
Har din virksomhet et bevisst forhold til hvordan den påvirker samfunnet?
De fleste virksomheter ble etablert for å bidra til noe positivt Hva er samfunnsansvar?
Samfunnsansvar - et fag i utvikling Filantropi - Veldedighet eller frivillighet Risko styring - Fokus på å overholde lover og internasjonale konvensjoner Ansvar og bærekraft - Del av kjernevirksomhet, fokus på løsninger Begrenset strategisk og operasjonell effekt Medium til høy operasjonell effekt Strategisk og operasjonell effekt
Næringslivet spiller en viktig rolle
ISO 26000: guide for samfunnsansvar Menneske rettigheter Samfunns engasjement og involvering Arbeidsmiljø Organisasion Forbruker forhold Miljø Hederlig virksomhet Fra ISO 26000, En veiledning om samfunnsansvar
Maksimere organisasjonens bidrag til en bærekraftig utvikling
3 enkle spørsmål 1. Hva tjener vi penger på? Er produkter og tjenester nyttige og/eller skadelige? 2. Hvordan skaper vi verdier? Prosesser, verdikjede, materialer, arbeidsinnsats mv. 3. Hvordan kan vi endre og forbedre 1 og 2?
10 gode grunner 1. Bedre profil/omdømme 2. Nye forretningsmuligheter og nye produkter 3. Høyere kundelojalitet og økt salg 4. Attraktiv arbeidsplass 5. Motiverte medarbeidere 6. Økt interesse fra investorer og finansanalytikere 7. Være i forkant av fremtidige reguleringer 8. Kostnadsbesparelser 9. Styrket forhold til samarbeidspartnere og samfunnet forøvrig 10. Redusert risiko
NYE FORVENTNINGER
10 gode grunner 1. Bedre profil/omdømme 2. Nye forretningsmuligheter og nye produkter 3. Høyere kundelojalitet og økt salg 4. Attraktiv arbeidsplass 5. Motiverte medarbeidere 6. Økt interesse fra investorer og finansanalytikere 7. Være i forkant av fremtidige reguleringer 8. Kostnadsbesparelser 9. Styrket forhold til samarbeidspartnere og samfunnet forøvrig 10. Redusert risiko
Kilde: Dale Carnegie
Creating Shared Values
Oppskriften for å lykkes Toppledelsen har tatt eierskap De har utviklet en strategi De setter handling bak ord De kommuniserer godt om sine hensikter og arbeidet både internt og eksternt De har satt seg mål og måler resultater
Hvordan engasjerer din virksomhet seg i samfunnet?
Samfunnsansvar 7 effektive vaner 1. Finn ut hvilke unike forutsetningene dere har for å løse problemer 2. Vær energi-effektiv og og reduser miljøbelastning 3. Vær påpasselig med leverandørkjeden 4. Vær inkluderende, pass på ansattes helse og trivsel 5. Hold en høy etisk standard - alltid 6. Vær generøs og engasjer deg i samfunnet 7. Vær åpen, ærlig og engasjert
Tusen takk for oppmerksomheten! Følg oss på facebook/goodbusiness.com tvitter @kjerstiflogstad