Ildsjeler i lokal samfunnsutvikling i en forskningsmessig ramme Lars Ueland Kobro statsviter/forsker/tankeløser Telemarksforsking
LARS UELAND KOBRO
Hva var det jeg sa?. Fantasi er vel så viktig som kunnskap Albert Einstein LARS UELAND KOBRO
Fantasi er vel så viktig som kunnskap LARS UELAND KOBRO
LARS UELAND KOBRO
Suksessrike distriktskommuner TF-rapport nr.303-2012 Kan lastes gratis ned som pdf fra www.telemarksforsking.no INNOVATIVE BYGDEMILJØ Ildsjeler og nyskapingsarbeid Odd Jarl Borch og Anniken Førde LARS UELAND KOBRO
Duett eller duell? Fersk forskning om lokalsamfunnsutvikling og reiseliv LARS UELAND KOBRO
Modellforståelse LARS UELAND KOBRO
Våre hovedfunn koker ned til ett! Stedlige kompetente og komplementære, tillitsfulle nettverk! Hvordan forholder dette seg i Salten-kommunene? - Hvilke tradisjoner er det for lokalt kunnskapsbasert tillitsfullt samspill hvor ulike barn leker sammen?
Andre interessante funn Ildsjeler er endringsagenter også på steder, slik vi alltid har visst at entreprenører har vært viktig i næringslivets innovasjon og utvikling. Smådriftsfordeler er en konkurransefaktor som noen setter i sving! Særlig når anledninger byr seg. Ildsjeler trives ikke i store strukturer. Anledninger byr seg alle steder. Noen gripes, andre vinkes adjø, krisemaksimeres eller overses. Kriser kan være egnede anledninger. Ildsjeler griper dem LARS UELAND KOBRO
Roller i nettverk Alder og avstand mellom aktørene Fargekoder: Mørk blå: over 50 år Grønn: 40-50 år Lys grønn: 30-40 år Gul, under 30 år Nettverket i andre studerte kommunene var dominert av godt voksne aktører som har bodd 10 år eller mer i kommunen.(vises ikke i denne figuren her)
Stedets ånd Et sted utgjør både et mulighetsrom og en barriere. Det aller meste av lokale nyskapingsprosesser vil møte motstand og institusjonelle barrierer. En lokal kultur for nyskapning er sannsynligvis svært viktig for å motvirke naturlige barrierer! Nettverk, arenaer, åpenhet, dialog.. Slik kultur må derfor ofte skapes først eller parallelt med nyskapnings-strukturer og formaliteter. Hvordan? Hardt, langsiktig arbeid, i tillitsfulle nettverk egnede arenaer og stimulerende aktiviteter innenfor kollektive anstrengelser Noen tar ofte ledelsen for slike endringsprosesser det er stedets samfunnsentreprenører
LARS UELAND KOBRO
Hva er ildsjeler?... Ildsjel betegner en idealist som streber etter utopiske mål under dekke av å ville reformere verden til å fremstå som et bedre sted for alle mennesker. Ildsjelens målrettede handling drives frem under romantisk svermeri, finansiert av offentlige eller andre organisasjoners midler. Det vanlige er at en ildsjel er forsørget ved å være en lønnsansatt medarbeider i kommunal, fylkeskommunal eller statlig virksomhet. Ildsjeler finnes på alle nivåer og i alle etater, fra kulturmedarbeider til byråkrat på det aller høyeste nivå. Ildsjelens lønns- og ansettelses-vilkår påvirkes ikke av utfallet av det prosjekt hvori han lever ut rollen som ekstremist og reformator. Hvis prosjektet blir mislykket, taper ikke ildsjelen sin faste ansettelse og heller ikke de økonomiske eller sosiale goder som er knyttet til ansettelsen til følge av det ugunstige utfallet av prosjektet. (våre uthevinger, Telemarksforsking) Dr. Jan-U Sandal. Lund Papers in Economic History 101:2006
Ildsjeler = entreprenører I kunnskap om entreprenørskap er innovasjon et sentralt karaktertrekk det er entreprenørskapets effekt. Innovasjon representerer et relativt tydelig brudd med etablerte måter å gjøre ting på og skaper på denne måten en ny praksis innenfor etablerte virksomheter. Brudd og nye løsninger: Et nytt produkt eller tjeneste En ny råvareanvendelse eller råvaremiks En ny produksjonsmåte Et nytt marked
STEDSINNOVASJON Samfunnsentreprenørskap LARS UELAND KOBRO
Samfunnsentreprenørskap Samfunnsentreprenørskap er aktivitet eller prosesser hvor noen oppdager, definerer og videreutvikler en ny idé, der målet er å skape positive, kollektive verdier for et lokalsamfunn. Samfunnsentreprenøreren er denne «noen» som utfører den entreprenørielle aktiviteten! LARS UELAND KOBRO
Seks karakteristikker 1. Kollektive prosesser! Består av folk som jobber sammen på et sted. Ikke én ensom ildsjel! 2. Flere roller må fylles urimelig at ett menneske fyller alle! (Fem roller, som vi om litt kommer tilbake til) 3. Brudd med vanetenkning skaper ofte motstand! Ildsjeler tåler motstand, håndterer motstand 4. Sensitivt overfor stedets kultur. Den er ikke er fastspikret, den er dynamisk og derfor under påvirkning påvirkes! 5. Lokale innovative prosesser tar derfor mål av seg og forandre verden litt, på dette stedet 6. Finnes i alle bransjer og sektorer og lokalsamfunn? LARS UELAND KOBRO
LARS UELAND KOBRO
Samfunnsentreprenørskapets seks funksjoner 1. Ser nye muligheter dukker som oftest opp under anledninger ofte i en krise/problem 2. Kobler sammen folk og ressurser 3. Mobiliserer sprer engasjementet 4. Etablerer arenaer og nettverk 5. Skaper tillit men må ha et minimum av støtte/oppbacking (Klapp på skulderen) 6. Bringer en eller flere ideer over i aksjon (prosjekt, tiltak, kjøp, organisasjonsetablering..) LARS UELAND KOBRO
Samfunnsentreprenørskapets fem roller 1. OPPDAGEREN 2. ADMINISTRATOREN 3. MOTIVATOREN 4. SAMLEREN 5. BROBYGGEREN LARS UELAND KOBRO
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Oppdageren Få øye på de nye mulighetene, en ny vinkling, en ny kombinasjon Viser fram det uvante, grensesprengende, visjonære Se og forstå hva som bør (må) gjøres og peke på det Være modig, eller naiv?... Å våge og snakke paven(e) i Roma midt i mot Å være høyt og lavt, «glemme» å overholde vikeplikten Akilleshæl: Trenger å lære pedagogiske ferdigheter
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Administratoren Holder orden i sysakene Tar ballene ned skaper håndterlige system Rydder opp i hvem gjør hva, når, for hvilke ressurser? Demper unødig støy særlig i omgivelsene Presenterer og ivaretar rammene, som ofte brytes Akilleshæl: Engstelse og usikkerhet overfor dynamikk Trenger å lære fleksibilitet og spontanitet
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Motivatoren Tar diplomatiske hensyn ute legitimerer initiativene Inkluderer, innrullerer nye deltakere Bygger ned følelsen av «dem» og «oss» Klapp på skuldra og offentlig ros Stemningsskaper Akilleshæl: Skaper treghet ved å skulle ha med seg alle. Trenger å lære å ikke måtte gjøre alle til lags, alltid
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Samleren Identifiserer kritiske ressurser flere folk, penger, lokaler, politisk støtte Får tak i ressursene Skaffer en sosial arena Bærer ved til bålet holder flammen levende gjennom tilførsel av nødvendige ressurser Akilleshæl: Grådig (på prosjektets vegne) Trenger å lære når nok er nok
Samfunnsentreprenørskapets fem roller Brobyggeren Snakker flere språk kan flere koder; formelle og uformelle, idealistisk, pengespråk, «kultursk», «skolsk» Får til å allokere ansvar og oppgaver mellom aktører og sektorer Etablerer og vedlikeholder partnerskap Nettverksbygger Akilleshæl: Trenger å holde fast ved prosjektets kjerneidé, ikke bli for «rund»
Seks funksjoner fem roller Puh!... På sporet av noen utbrenthetsforklaringer?... Nødvendig med kollektive prosesser
Oppspill til praktisk politikk i fire pkt. strategisk handling for å få det til 1. En noenlunde felles problemforståelse, men med ulik løsningsforståelse et tydelig tematisk fokus 2. Rom for bred involvering av personer som kan bidra gjennom sitt engasjement, sine roller i kommunale eller sivile organisasjoner, eller som gjennom sin kunnskap og erfaring kan fungere som ressurspersoner i lokalmiljøet. 3. Legge til rette for lærende prosesser, tverrfaglige møter, åpen dialog, humør og risikoaksept 4. Forsiktig med velmenende ovenfra-ned initiativer!
Det var det Takk for oppmerksomheten! Presentasjonen kan lastes ned fra www.telemarksforsking.no under <publiseringer> LARS UELAND KOBRO telemarksforsking.no Telemarksforsking