Magasin Nr. 4 desember 2011 Gamal M. Osman fikk den første fagprøvemedaljen i betongfaget

Magasin Nr. 4 desember 2011 Gamal M. Osman fikk den første fagprøvemedaljen i betongfaget Bedriftsmagasin for Veidekke ASA

Tett på Innhold Konsern 2 Leder 3 Stor interesse for aksjesalget 3 Resultater tredje kvartal 3 Markedskommentar Aktuelt 4 Fikk første fagprøvemedalje i betongfaget 5 Unge, lovende fagarbeidere 6 Betongprisen til Fælledparken skatepark 8 Betongdagen 8 Styrker det teknologiske miljøet 9 Ivar Måge hedret 9 Årets Betongentusiast 9 Gladgjengen fra Østfold 10 Ett verksamhetssystem hos Veidekke Entreprenad 11 Vil samarbeide bedre på tvers 12 Glidestøper Norges største biogassanlegg for matavfall 14 Det støver stadig i Kagshusene 15 Högsta huset i Veidekke Sveriges historia 16 Topmoderne ældrecenter skyder op i Esbjerg 17 Veidekke och facket jobbar mot samma mål 18 Rehabiliterer kontorbygg til energiklasse B 19 Nettverksbygging i kjernefag gir målbildene for 2015 20 - Tack för ett särdeles gott samarbete 21 Projekteringen är roten till det onda och det goda 22 Veidekkes Norra länken-entrepriser sluttføres 23 Egenutviklet metode og utstyr for innerhvelv 24 Tilbake på Mehamn verdens nordligste fastlandsflyplass med rutetrafikk 26 Organisasjonsmåling i Veidekke Industri 27 Trener på de små hverdagsvalgene 28 Smarte løsninger og 93,8 meter inndrift på én uke på Vatnetunnelen 30 Frøerne fik deres egen vej 32 Tydelig ledelse en viktig del av Neste generasjon HMS 33 GPS-tekniken styr alltmer våra vägmaskiner 34 Nye færgelejer til nye færger Nye oppdrag 35 Nye oppdrag Eiendom 36 Fra 13 etasjers kontorblokk til boligbokk 37 Skylineboende på första parkett Tett på 38 Jubilanter i 1. kvartal 2012 39 Fikk Kongens fortjenstmedalje i sølv 39 Ole R. Paulsen går av med pensjon 39 Team Veidekke På tampen av året Dette har vært et år litt utenom det helt vanlige både hva gjelder hendelser internt og i verden rundt oss. Når vi skrider mot nok et årsskifte, er jeg stolt over å lede en virksomhet som på en så god måte evner å håndtere utfordringer. Resultatene våre etter tredje kvartal viser at Veidekke fortsatt er av de absolutt ledende når det gjelder lønnsomhet. Vi er blant de mest solide virksomhetene i vår næring, og gjennom klokkertro på det enkelte menneske er vi best på det å involvere medarbeidere, kunder, leverandører og samarbeidspartnere i våre prosesser. Det gir meg energi og motivasjon hver dag. Etter finanskrisen kom en periode hvor markedet ble betydelig strammere, og konkurransen om jobbene ble tøffere med den følge at marginene ble satt under press. Ingen i vårt konsern har merket det sterkere enn våre kolleger i Danmark. Der har boligmarkedet vært borte i lengre tid, og de siste par årene har også resten av markedet nesten forvitret. Våre danske kolleger har måttet redusere i bemanningen, kutte kostnader med hard hånd og slåss for hver eneste mulighet. Dette har gjort at de har blitt tydelige på mål og strategi, de satser der de er best, de bruker et positivt momentum til å bli bransjeledende på HMS og har oppnådd å bli en av de absolutt mest lønnsomme entreprenørene i Danmark. Vi har også mange andre eksempler på vinnervilje i Veidekke, noe vi trenger fremover. For usikkerheten i markedet er på ingen måte over, selv om Skandinavia og spesielt Norge er i en særstilling globalt sett. Det er nettopp nå vi skal hente frem fornyet motivasjon og lyst til å gjøre hver og en av oss og Veidekke enda bedre. Fra starten av det nye året begynner implementeringen av Veidekkes strategi frem mot 2015. Strategien er utarbeidet gjennom involvering av oss alle, og viser med tydelighet hvilke ambisjoner som gror i dette konsernet. Gjennom fortsatte forbedringsprosesser, fortsatt organisk vekst og oppkjøp skal vi vinne nye prosjekter og styrke vår markedsposisjon. Vi skal vinne nye kunder og invitere inn nye, dyktige kolleger. Gjennom 2011 har vi fått erfare at både markedet og noen enkelthendelser har gitt oss ekstra tøffe utfordringer. Det har blitt avdekket forhold vi ikke er stolte over, og vi har fått negative medieoppslag vi gjerne skulle vært foruten. Også dette har vi evnet å håndtere, og gjennom gode interne prosesser har vi kommet styrket ut. Veidekkes gode omdømme er en viktig del av vår virksomhets kapital, og det må vi vinne tilbake der det er skadet. Når vi kommer tilbake fra det jeg håper skal bli en god og fredelig julefeiring for alle, er det noen sentrale oppgaver vi må ta fatt på. Vi må alle bidra til at vi som virksomhet skaper verdi for våre kunder hver dag. Vi må slå ring rundt Veidekkes verdier, og aldri gå på akkord med våre etiske og moralske retningslinjer. Vi må søke å skape et skadefritt Veidekke og flere gode arbeidsår for alle. Vi må søke etter muligheter til å forbedre oss, og vi må alle bidra til at vi har det gøy på jobben. Jeg vil takke hver og en av dere for den innsats dere har lagt ned for Veidekke i 2011. Jeg ønsker dere alle en fredelig og god jul. n Baksiden 40 Kurvorna avslöjar sanningen Forsidebilde: Steinar Eliassen fra Losang Bemanning sammen med fagprøvemedaljevinner Gamal Osman. Terje R. Venold konsernsjef Foto: Ane Sangnes. Veidekke ASA Hoffmann A/S Veidekke Sverige AB Hovedkontor Postadresse: Postboks 505 Skøyen N-0214 Oslo Besøksadresse: Skabos vei 4 Telefon: + 47 21 05 50 00 Telefaks: + 47 21 05 50 01 e-post: firmapost@veidekke.no Hovedkontor Postadresse: Fabriksparken 66, DK-2600 Glostrup Besøksadresse: Fabriksparken 66 Telefon: + 45 43 29 90 00 Telefaks: + 45 43 43 34 22 e-post: hoffmann@hoffmann.dk Stockholmskontor Postadresse: Box 1503 S-172 29 Sundbyberg Besøksadresse: Löfströms Allé 7 Telefon: + 46 8 635 61 00 Telefaks: + 46 8 635 61 99 e-post: info@veidekke.se Veidekke Magasin Ansvarlig redaktør: Kai Krüger Henriksen Redaktør: Ane Sangnes e-post: ane.sangnes@veidekke.no Redaksjonsutvalg: Gunvor Bergan, Øystein Gundersen, Sigmund Aslesen, Per Inge Linnerud, Kjetil Nyseth, Joakim Samuelsen, Lasse Vollesen og Åsa Edman Kontakt for Veidekke Magasin: Lasse Vollesen e-post: lvo@hoffmann.dk Kontakt for Veidekke Magasin: Åsa Edman e-post: asa.edman@veidekke.se Layout og trykk: Comitas 241 MILJØMERKET Trykksak 709 2 2

Konsern Tett på Stor interesse for aksjesalget til ansatte I aksjesalget til ansatte fikk Veidekke denne gangen 212 nye ansatteaksjonærer. 5 819 ansatte i Veidekke fikk i høst tilbud om å kjøpe mellom 50 og 3 000 Veidekkeaksjer, og da bestillingsperioden utløp, hadde 1 915 ansatte benyttet seg av tilbudet. Til sammen bestilte de 2,32 millioner aksjer. - I år var det avsatt 1,76 millioner aksjer til årets salg. Derfor måtte det foretas en avkortning, slik at Veidekkes medarbeidere fikk kjøpe mellom 50 og 2 100 aksjer hver. Kjøpskursen ble kr. 29,39. Det tilsvarer gjennomsnittskurs i tegningsperioden, som var 4. 18. november, fratrukket 25 % jubileumsrabatt, forteller finanskonsulent Marte Hoggen Bolsø til Veidekke Magasin. Interessen var svært stor i år, og hele 33 % av dem som fikk tilbudet, kjøpte aksjer. Til sammenligning var det i både 2010 og 2009 31 % som kjøpte aksjer. - Det er flott at så mange bestilte aksjer, legger hun til. n Tekst: Gunvor Bergan Foto: Ane Sangnes Godt resultat i krevende tider Veidekke økte omsetningen i tredje kvartal sammenlignet med fjoråret, og per 30. september hadde ordrereserven økt med 1,2 milliarder kroner. Finanskonsulent Marte Hoggen Bolsø er fornøyd med årets aksjesalg. MARKEDSKOMMENTAR Audun Blegen Psykologi og realiteter Man får lett et todelt bilde når man skal måle temperaturen på markedet om dagen. Det er lett å la seg blende av det daglige mediebildet, der Hellas og Italia stadig får de store overskriftene. Da er det imidlertid ekstra viktig å ha fokus på makrobildet i våre egne hjemmemarkeder. Der er det ikke til å komme forbi at økonomien, spesielt i Norge og Sverige, fremstår som grunnleggende svært sterk, og de siste tallene viser at den økonomiske veksten for tiden er høyere enn forventet. Veidekke, som både er en stor eiendomsutvikler og en ledende entreprenør, får imidlertid smake effekten både av dårlige nyheter fra Sør-Europa og en solid økonomi her hjemme. Tilgangen på nye prosjekter for entreprenørvirksomheten er god, og vi fortsetter å ha en høy ordrereserve, forhåpentligvis også med sterkere marginer enn på prosjekter tatt i 2009 og 2010. Dette ser vi ekstra tydelig når vi i enkelte uker sender ut børsmeldinger så å si hver dag. På den annen side har vi eiendomsvirksomheten, som må håndtere bekymrede kunder som skal kjøpe en boligdrøm som ikke er ferdig før om ett, to eller kanskje tre år. Samtidig må de sitte med salgsrisikoen på den boligen de allerede har i dag. Foreløpig er det i Sverige dette har fått størst utslag på salgstakten. Vi ser imidlertid at interessen for å kjøpe er svært høy, og det virker som det er sterk tro på at markedet egentlig skal videre opp. I en stadig mer kompleks verden, der alt virkelig henger sammen med alt, må vi innstille oss på at denne dualismen i markedet kanskje er det nye normale, og at svingningene i økonomien vil komme hyppigere enn før. Da er det evnen til å håndtere risiko og til å våge å ha de lange brillene på, som vil skape vinnerne. n Eiendomsutvikling Salget av nye boliger var tilfredsstillende i Norge, men noe svekket i Sverige. Antall boliger i produksjon ved per 30. september var 1 205 (728), og i alt solgte Veidekke Eiendom 112 boliger i løpet av kvartalet (216). Omsetningen endte på 314 mill. kroner (322 mill. kroner) og resultatet ble 31 mill. kroner (21 mill. kroner). Veidekke Eiendoms boligprosjekt på Fornebu har solgt svært godt i høst. Hele 70 prosent av trinn 1 ble solgt den første salgsmåneden. - Resultatene viser økt aktivitet og et godt boligsalg, men de preges også av marginpress for entreprenørvirksomheten, sier konsernsjef Terje R. Venold. Ser vi på segmentregnskapet, var Veidekkes omsetning i tredje kvartal 4 587 mill. kroner, mot 4 448 mill. kroner i 2010. Resultatet før skatt ble 225 mill. kroner sammenlignet med 270 mill. kroner i fjor. Resultatet per aksje ble kr 1,40 mot kr 1,50 i fjor. Ordrereserven for entreprenørvirksomheten var på 13,4 mrd. kroner sammenlignet med 12,1 mrd. kroner for ett år siden. Entreprenørvirksomheten Aktivitetsnivået innen flere segmenter av bygg- og anleggsmarkedet har bedret seg, men det er fortsatt prispress. Det er store lokale og markedsmessige variasjoner. I Norge er presset på marginene størst innen anleggsområdet, mens det i Sverige merkes best i regionene utenfor Stockholm. I Danmark økte omsetningen med 30 % fra i fjor, og resultatmarginen styrket seg. Omsetningen i den samlede entreprenørvirksomheten ble i tredje kvartal 3 539 mill. kroner (3 187 mill. kroner) og resultatet 73 mill. kroner (133 mill. kroner). Industri Industrivirksomheten leverte et resultat på samme nivå som året før til tross for lavere produksjonsvolum i asfalten. Veivedlikehold hadde nok en gang resultater i balanse etter vesentlige tap de foregående år. Samlet omsetning i Veidekke Industri i tredje kvartal ble 919 mill. kroner (1 077 mill. kroner), mens resultatet ble 136 mill. kroner (136 mill. kroner). HMS Sykefraværet for alle ansatte i Norge i tredje kvartal var 5,6 % (5,5 %), mens det i Sverige var 3,5 % (3,0 %) og i Danmark 2,3 % (2,3 %). H-verdien i hele konsernet (antall fraværsskader pr. million arbeidstimer, 12 måneder rullerende) endte på 6,9 (5,9) i tredje kvartal. n Tekst: Gunvor Bergan 3 3

Aktuelt Det ble mange utmerkelser å holde på en gang for Gamal Mahamoud Osman som fikk hjelp av Marianne Hambro, lærlingansvarlig i Veidekke Entreprenør, Region Anlegg, Espen Glemminge, faglig leder i BYGGOPP, Opplæringskontoret for Bygg- og Anleggsteknikk i Oslo, Akershus og Østfold, og prøvenemndsleder Jan Peter Lyngstad. Foto: Ole R. Paulsen. Fikk første fagprøvemedalje i betongfaget Til stor applaus, fra en fullsatt sal i Oslo Rådhus, mottok Veidekkes Gamal Mahamoud Osman Fagprøvemedaljen for særdeles bra utført fagprøve i betong- og anleggsteknikkfaget. Det er første gang en fagprøvemedalje er utdelt i betongfaget. I tillegg til fagbrev og medalje, ble Gamal Osman også hedret med et stipend på 5.000 kroner. Tildelingen fant sted under den årlige, store og høytidelige seremonien for fag- og svennebrevutdelingen i Rådhuset. Her tildeler Yrkesopplæringsnemnda i Oslo fagbrev og fagprøvemedaljer, og Oslo Håndverks- og Industriforening tildeler svennebrev og svenneprøvemedaljer til dem som har avlagt og bestått årets prøver. Medaljene blir delt ut til kandidater som utmerker seg spesielt. For å bli nominert til denne utmerkelsen må fag- og svenneprøven være utført langt over gjennomsnittet i kandidatens fag. Av ca. 100 avlagte fag- og svennebrevprøver i bygg- og anleggsfagene, fordelt på fylkene Oslo, Akershus og Østfold, ble det i år utdelt én medalje. Støttemur på Lørentunnelen Gamal Osman avla sin fagprøve på prosjekt Lørentunnelen på nye Ringvei 3 i Oslo i august. Prøven besto i forskaling og armering av en støttemur, som er en del av prosjektet. Forskalingsbas og fadder, Ståle Gustavsen, fortalte at veggen er fra 1,5 3 m høy, 13,5 m lang og 500 mm tykk, med stående synlig bordforskaling mot kjørebanen og finérforskaling mot fyllingssiden. Stagene er satt i matrisemønster. På toppen er det en spesielt avfaset trekantlekt mot kjørebanen. - Gamal er meget pliktoppfyllende, blid, hjelpsom og interessert i faget. Han er et godt eksempel for våre lærlinger, og han har alt på stell med HMS, la Ståle til. - Aldri sett maken - Det er tre karakterer som deles ut ved en fagprøve. De er: Ikke bestått, bestått og meget godt. Kandidater som oppnår meget godt kan vurderes til innstilling til medalje, og det forutsetter at de to i Yrkesopplæringsnemnda som bedømmer prøven, er enig. Innstillingen må begrunnes godt, sa leder av prøvenemnda for betongfaget, Jan Peter Lyngstad. - Jeg er kjempefornøyd. Jeg har aldri i min tid i prøvenemnda sett en så flott fagprøve. Dette var veldig moro, og veldig fortjent. Jeg er imponert over resultatet, også tatt i betraktning at prøven ble utført dels mens det regnet, dels i godvær med soloppvarming på den ene siden av forskalingen. Likevel fikk han et bra resultat, og han disponerte tiden veldig godt til tross for vanskelighetene med fuktighet og tildekking, sa prøvenemndsleder Lyngstad. - Visste hva jeg skulle gjøre Gamal syntes selv at prøven ikke var veldig vanskelig. - Jeg visste på forhånd hva jeg skulle gjøre, men været gjorde utførelsen litt vanskelig. Første dagen, da jeg satte opp forskalingen, var det tørt vær. Men så begynte det å regne, og da utvider materialene seg, så det jeg hadde satt opp, kom ut av lodd. Jeg trodde jeg hadde gjort feil, men det gikk bra, sa Gamal etter seremonien. Han skulle ikke ut å feire, men hjem og sove. - Jeg skal på jobb igjen kl. 0700 i morgen, sa han. 4

Aktuelt Gamal Mahamoud Osman får den første Fagprøvemedaljen som er utdelt i betongfaget, diplom og stipend, av Tor Petlund, leder av Yrkesopplæringsnemnda i Oslo. Foto: Ole R. Paulsen. Skole på byggeplass Gamal kom til Norge fra Somalia i 2004. Han har tatt sin skolegang og faglige grunnopplæring gjennom Skole på byggeplass med gode karakterer, og fagprøven avla han under Ramadan, uten å innta føde gjennom lange og krevende arbeidsdager. - Det gikk greit, jeg er vant med det, smilte Gamal. Yrkesopplæringsnemndas bedømming I bedømmingen av prøven og innstillingen til Fagprøvemedalje sier nemnda blant annet i sitt sammendrag: - Perfekt fremdriftsplan og materialliste, svært bra gjennomført fagprøve uten snarveier. Prøven foregikk store deler i sterkt regnvær som førte til svelling av materialer som kandidaten foreslo kunne vært tildekket. Stor prøve med mange elementer som var utført til minste detalj. Alt var utført meget fagmessig og plassen var svært ryddig. Alle HMS-forskrifter var fulgt. Sjeldent god fagprøve, var konklusjonen. n Tekst: Ole R. Paulsen Gamal Mahamoud Osman avla fagprøven på Lørentunnelen. Foto: Ane Sangnes. Unge, lovende fagarbeidere Eirik Oscarsen og Johannes Willoch startet sin karriere i Veidekke Entreprenør, distrikt Vestfold, vinteren 2008, som utplasseringselever fra videregående skole. Begge to utmerket seg allerede da med pågangsmot og initiativ utenom det vanlige, og begge har nå fått fagbrev med karakteren meget godt. Selv en nøktern og erfaren betongformann ga tydelig tilbakemelding på at gutta burde tilbys læreplasser. Noen skjær i sjøen dukket imidlertid opp. Distriktet hadde denne høsten noe knapp tilgang på oppstartsklare prosjekter, og guttene var i tillegg ønsket av andre opplæringsbedrifter. Heldigvis hadde Johannes og Eirik bestemt seg for at det var i Veidekke de ville ha læretiden sin. - Vi ble derfor enige om oppstart av læretiden i midten av september, altså halvannen måned etter normalen, sier Yvonne Lysebo, HR-konsulent i Distrikt Vestfold. To år har gått, og Eirik og Johannes har nå fått fagbrevet. - En fryd - Det å følge disse guttene fra sidelinjen i HR har vært en fryd, sier Yvonne Lysebo. Yvonne Lysebo. - Aldri har det vært noe som helst tull, kun godt humør og stå-på-vilje. Det er også grunn til å skryte av gode faddere, de vokser nemlig ikke på trær. Stian Fossum og Tore Olde har passet på fadderungene sine og oppdratt dem vel. Aldri har HR fått så klar beskjed om at disse gutta skal passes på og tilbys fast ansettelse etter endt læretid, sier Yvonne. Foran fra venstre: Fadder og bas Tore Olde og Eirik Oscarsen. Bak bordet i første rekke: Fadder Stian Fossum og Johannes Willoch. Bakerst: Tillitsvalgt Erik Lykseth, anleggsleder Bjørn-Kaare Sevik og Tore Pihl fra ByggOpp. Eirik og Johannes er ydmyke til at de fortsatt har mye å lære. - Vi er flere i distriktet som aner at dette kun er begynnelsen. Nå må Vestfold vise at vi er en attraktiv og utviklende arbeidsgiver framover, slik at vi kan nyte godt av kunnskapen, initiativet og ikke minst det gode glimtet i øynene på Eirik og Johannes i lang tid framover, sier Yvonne Lysebo. n Tekst: Ane Sangnes Foto: Veidekke 5

På vegne av prosjektet mottar prosjektsjef Nidal Al-Asadi, til venstre, og byggeplassingeniør Dan Wakabayshi Thomsen Betongprisen 2011 fra konsernsjef Terje R. Venold. Betongprisen til Fælledparken skatepark Veidekkes hederspris Årets Betongpris 2011 ble tildelt Europas største og mest avanserte skatepark i Fælledparken i København, utført av Veidekkes datterselskap Hoffmann, i hovedentreprise for København kommune, med det amerikanske spesialistselskapet Grindline som underentreprenør. Fælledparken skatepark ble kåret i skarp konkurranse med fire andre, sterke betongprosjekter: Regjeringsbygget R6, Hardangerbroen, Økern T-banestasjon og Rendalen kraftverk. Juryens begrunnelse Juryen sier i sin begrunnelse om Fælledparken: Betongarbeidene til årets prisvinner har stilt de utførende overfor store utfordringer. Konstruksjonene har til det ytterste krevd at det har vært fullt fokus på detaljeringen. Den ferske betongens egenskaper har hele veien vært helt avgjørende for et vellykket resultat. Å etablere slike konstruksjoner i all slags vær har krevd vilje og forståelse for tildekking og gode herdevilkår for betongen, i tillegg til evnen til å kalle en spade for en spade og dermed å godta utsettelser pga. ugunstige værforhold. Årets prisvinner er ikke av de anlegg som har krevd størst betongvolum. Anlegget bærer preg av dedikert innsats for å nå målsettingen om å få til et sluttresultat hvor betong fremstår på sitt ypperste. Hovedentreprenøren har vist stor respekt for kompleksiteten i betongarbeidene. Gjennom sitt samarbeid med valgt underentreprenør har de oppnådd å levere fra seg et anlegg til byggherren som omtales i media i svært positive vendinger. Når beton bliver som silke. Denne er stoor! Den er gigantisk! Den bliver den bedste skatepark i Europa. Det er fedt at være med i byggeriet og give lidt tilbage til miljøet. Smooth er det bedste ord. Verdens største skatepark 17. juni 2011 ble Fælledparken Skatepark i København åpnet, og den er med sine 4 600 m 2 en av verdens største. Bruken av betong har vært avgjørende for å skape store, spennende overflater med få overganger. Anlegget henvender seg til alle deler av befolkningen, og materialet betong er utnyttet til å skape en skulptur som demonstrerer betongens fabelaktige formbare egenskaper. Entreprisen er på 23 mill. DKK. Byggeperioden fra oktober 2009 til juni 3011. Det er gått med ca. 950 kubikkmeter betong, med en tykkelse på 180 mm, ca. 155 tonn armering. All armering er bøyd på plassen. Sprøytebetongen er i aggressiv miljøklasse, styrke 35 MPa. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen 6 6

Betongprisen Christine Hauck er leder av faggruppen for betongteknologi i V-teknikk. Her viser hun årets kandidater til betongprisen. Foto: Ole R. Paulsen. Betongprisen er Veidekkes interne fagpris innen betongteknologi. Målet med prisen er å bidra til bevisstgjøring om- og videreutvikling av betong som fagområde, å utvikle et fagmiljø på tvers av geografiske eller organisatoriske skillelinjer, og å styrke konkurranseevnen til Veidekke. Alle prosjekter, fagmiljøer eller grupper av medarbeidere i Veidekkes virksomhet i Skandinavia kan delta i konkurransen. Prisen er en inspirasjonsreise med besøk på et Veidekkeprosjekt, eventuelt et annet prosjekt eller konstruksjon hvor betong har vært benyttet på en innovativ måte. Foto: Prosjektet. 7 7

Betongdagen: Erfaringsoverføring, drift og kvalitet i fokus Erfaringsoverføring, effektiv produksjon og kvalitet i alle ledd var de sentrale temaene på Veidekkes Betongdag 2011, den 17. i rekken. Betongdagen samlet over 140 fagpersoner fra Veidekke i Skandinavia, studenter og inviterte gjester til en reise gjennom utvalgte spesielle, spennende, spektakulære og krevende anleggs- og byggeprosjekter: Glid for K- Lab på Kårstø, Djupvatteninntag Oskarshamn Kärnkraftverk, Trivselshagen svømmeanlegg i Sandane, Rendalen kraftverk, R6 Regjeringskvartalet og Fælledparken Skatepark. Klare signaler - Jeg håper at denne møteplassen gir inspirasjon til dere i betongfaget, gir tanker og ideer som bringer konsernet fremover, sa konsernsjef Terje R. Venold. Hans temaer var status etter tre kvartaler, neste generasjon HMS og veien mot 2015. Konsernsjefen var klar på Veidekkes ambisjoner: Tydelig vekst, organisk drevet i Entreprenør Norge. Tydelig vekst, mer oppkjøp enn organisk i Entreprenør Sverige. Ledende lønnsomhetsmessig i Entreprenør Danmark. Fokus på god drift - Verdier skapes over tid hvis vi klarer å holde fokus på god drift. Vi må sørge for at det skjer kontinuerlig forbedring og effektivisering i alle ledd. Lykkes vi med driften, lykkes vi med alt, slo Venold fast. - Det største potensialet ligger hos oss selv, hos hver enkelt medarbeider i Veidekke. Det er vårt største aktivum og vår beste garanti for at vi skal nå de ambisiøse mål vi har satt oss, fortsatte Venold. Kartlegging av forbedringsområder V- Teknikk tok fatt i kompetansen hos deltakerne gjennom en omfattende fire siders spørreundersøkelse som starten på en prosess for å kartlegge mulige årsaker til kvalitetsavvik. - Hva er våre forbedringsområder for kvalitet i betongarbeidet? Vi trenger erfaringer utenfra for å få kartlagt status, påpekte prosjektingeniør Lise Bathen. Svar og konklusjoner vil bli presentert internt på et senere tidspunkt når alle svar på undersøkelsen er analysert. Tilbakemelding vil komme i god tid før jul. n Tekst: Ole R. Paulsen Styrker det teknologiske miljøet For å styrke det teknologiske miljøet i Veidekke, og ytterligere understøtte driften på alle nivåer er V-Teknikk flyttet opp i stab i Region Anlegg, med Ole Arnfinn Opsahl som leder. V-Teknikk har med dette spisset sin posisjon som faglig støtteapparat for driftsenhetene innen prosjektutvikling og anbud, oppstart og planlegging, tekniske avklaringer og driftsstøtte. V-Teknikk er delt i to faggrupper: Betongteknologi med Alf Egil Mathisen, Geir Bjørnbakk, Lise Bathen og Christine Hauck som leder, og Konstruksjonsteknikk med Broska Mohammed. Fra venstre: Nils Hæstad leder nå den nye Region Anlegg. Ole Arnfinn Opsahl er tilbake i entreprenørvirksomheten som leder av V-Teknikk. Ingeir Slettemoen er leder av Industri og Betong i Region Anlegg. Tre sentrale personer i V-teknikk: Lise Bathen, Broska Mohammed og Christine Hauck. Konstruksjonsteknikk arbeider med hjelpekonstruksjoner i stål og tre, ramme-, vogn-, bjelkeog søylesystemer, prosjekttilpassde løsninger og utarbeidelse av dokumentasjon. Faggruppen for Betongteknologi er Veidekkes enhet for spisskompetanse i betongfaget. Faggruppen er driftsorientert og satser på kompetanse. Erfaringsoverføring og fagopplæring blant annet i form av kursvirksomhet står sentralt i arbeidet i faggruppen. Gruppen arbeider blant annet for å påvirke byggherrene til å bruke mer SKB. Det har lyktes på en rekke viktige prosjekter. Hvit betong har vært brukt på blant andre Økern T-banestasjon, Kunstsenteret i Lærdal, Rudsflata HK og R6. En rekke prosjekter er omprosjektert fra nett til bruk av fiberarmert betong. Innervegger på Åstadryggen er omprosjektert til B25. En ny type fiber, basaltfiber, utprøves nå på sprøytebetong, skråvegger og gulvstøp. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen 8 8

Ivar Måge hedret For syv år siden pensjonerte en av Veidekkes fremste betongentusiaster seg. Og siden da har han vært mer eller mindre kontinuerlig engasjert på en rekke av de mest kompliserte og utfordrende anleggsprosjekter som Veidekke har gjennomført. Særlig der det er glideformer om å gjøre. Ivar Måge liker gjerne å omtale seg som akademisk løsarbeider. Og på Veidekkes store Betongkonferanse ble han kalt frem på scenen av anleggsleder Kjell Skjølingstad og forskalingsbas Øystein Olsen på prosjekt K-lab på Kårstø, hvor Ivar bidrar til at produksjonen går som best. Der har han blant annet gått dagskiftet på glidene. - Det er bra å ha med folk som er litt mer disiplinerte og holder fast fokus på produksjonen og oppgaven. Han holder i trådene helde tiden, sa Øystein. - Det gjør en forskjell å ha ham med på prosjektet. Vi er veldig fornøyde, både de som er ute og de som er inne, la anleggsleder Skjølingstad til og overrakte Måge en jaktkniv som han ikke hadde maken til i samlingen sin. Blant de siste store prosjektene Ivar Måge har vært med på, foruten Kårstø, er Hardangerbroen, Sky Langangen, prosessanlegget til Elkem og Returkraft i Kristiansand. Et av de mest synlige for folk flest fra noen år tilbake er kontrolltårnet på Gardermoen en betongglid som inneholder de fleste vanskelighetsgrader et glideformprosjekt kan ha. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen Fra venstre: forskalingsbas Øystein Olsen, Ivar Måge med sin nye jaktkniv og anleggsleder Kjell Skjølingstad på K-lab på Kårstø. Årets Betongentusiast Prisen for årets betongentusiast gikk til Stein Arne Bjørgen. Juryen sier blant annet: Bjørgen er entusiastisk og levende opptatt av mulighetene i byggematerialet betong. Hans engasjement sprer seg på en slik måte at betongarbeidene distriktet er involvert i, får det lille ekstra. Han deler sine kunnskaper og ideer med kollegaer, og er meget god til å motivere sin arbeidslag. - Interessen for plasstøpte betongkonstruksjoner ble nok fremdyrket av gode coacher, som Edvard Sletta, Asbjørn Høvik, Sverre Krogvold og Olav Lindset, sa Stein Arne til Veidekke Magasin. Han understreket også det mangeårige gode og tette samarbeidet med V-Teknikk. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen En glad Stein Arne Bjørgen fra Distrikt Indre Østland fikk prisen overrakt av konsernsjef Terje R. Venold. Gladgjengen fra Østfold Fra venstre: Pål Espen Pedersen, Kim René Martinsen og Fredrik Helgesen er forskalingssnekkere fra Distrikt Østfold. De to førstnevnte på prosjekt Alvim renseanlegg, mens Fredrik er på prosjekt Åsveien 11. - Veldig interessant og veldig mye å plukke opp, er Østfoldtrioens kommentar til Betongdagen. Anleggsleder Bjørn Tore Skaar har hatt dem på lag siden de tok fagprøve. - Bra karer, de er fæle til å jobbe, sier en stolt mentor. - Dette er Veidekkes fremtid, understreker han. Tekst og foto: Ole R. Paulsen 9 9

Emile Hamon (längst till vänster) instruerar vid en workshop representanter från Byggs regioner hur man tänker när man lägger upp en processkarta. Foto: Åsa Edman. Det var inte bättre förr! Ett verksamhetssystem hos Veidekke Entreprenad Nu lanserar Veidekke Entreprenad ett enhetligt verksamhetssystem som ska underlätta hela byggprocessen. VD Erik Alteryd blir lärare åt regioncheferna. - Alla måste förstå fördelarna. Det här hjälper oss att växa, både organiskt och genom förvärv. Det ökar effektiviteten och det hjälper oss att tjäna pengar, säger Erik Alteryd, VD Veidekke Entreprenad. - Visst hade vi kunnat sätta oss några personer och ta fram ett gemensamt verksamhetssystem för Veidekke Entreprenad och sedan presentera det för våra kollegor. Men det är inte så vi arbetar. Vid framtagandet av det nya, gemensamma verksamhetssystemet, har vi suttit i en mängd olika grupper, i workshops och i möten och intervjuer för att alla ska känna sig delaktiga. Det säger Emile Hamon, MI-ansvarig och verksamhetsutvecklare på Veidekke Entreprenad. Det är han, som tillsammans med Gunn Andersson, huvudansvarig för hela verksamhetssystemet, som tillbringat ett stort antal timmar sedan april månad med att arbeta fram det nya verksamhetssystemet med hjälp av ett stort antal medarbetare. - Tidigare hade vi fyra-fem olika system och de var inte integrerade i den process som det är att arbeta fram ett projekt. Det betyder, att om vi behövde ändra till exempel i en kontrollplan, så fick vi se till att göra det på fyra-fem olika ställen. - Det nya systemet är upplagt efter hur vi bygger våra hus, broar, vägar och tunnlar. Och hur vi lämnar över ett projekt till kunden. Det är ett komplett styrsystem för hela företaget och innehåller i princip allt. Till exempel hur ett anbud ska se ut, hur vi gör riskbedömningar, hur vi bedömer en skada, checklista på - Jag kommer själv att introducera systemet för våra regionchefer. De har sedan ansvaret att utbilda sina arbetschefsgrupper. Alla i företaget ska utbildas, säger Erik Alteryd, VD, Veidekke Entreprenad. Foto: Andreas Offesson. hur vi ska armera en bro, utbildning, kommunikation, ekonomi, personal och löner, inköp och hur vi bygger en Svanenmärkt hus. Och det är enhetligt för hela verksamheten. Detta ska inte bara underlätta för alla att arbeta på ett enhetligt sätt, utan också för nya medarbetare. Som nyanställd ska det inte behöva ta flera år att sätta sig in i vår verksamhet med hjälp av det nya verksamhetssystemet har en ny medarbetare klart för sig hur vi jobbar på några få månader, säger Gunn. - Givetvis är detta också ett led i att arbeta klokare och mer effektivt och därmed göra bra affärer. Vi tjänar inte pengar på att ha en massa lösa processer, men genom ett konsekvent och enhetligt verksamhetssystem blir det lättare att göra rätt från början och därmed mer lönsamt för företaget, inflikar Erik. I höst lanseras en pilotversion av verksamhetssystemet då får ännu fler medarbetare i Veidekke Entreprenad möjlighet att påverka innehållet. Därefter startar också utbildning av samtliga tjänstemän. Den förste ambassadören med att utbilda regioncheferna är Erik Alteryd. n Text: Peggy Häggqvist 10 10

Fra venstre: Ole Chr. Vold, Barbro Grønnerud, Knut Magnus Hvidsten, Øivind Vold, Robert Dominguez og Jon Sørby. Industri og Entreprenør: Vil samarbeide bedre på tvers Representanter fra Industri og Entreprenør i Oslo, Akershus og Østfold var samlet på Skøyen 14. november for å snakke om hvordan vi helt konkret bedre kan utnytte fordelene ved å være et stort konsern. Initiativtaker til samlingen og distriktsleder i Asfalt Distrikt Oslo, Frank Andersen, ser behovet for å snakke mer sammen på tvers av divisjonene, når man likevel holder til i samme område. - Det at vi har flere avdelinger med ulik kompetanse i samme område er jo det som er konsernets styrke. Så når vi får til å samarbeide bedre på tvers av divisjoner, distrikter og avdelinger, klarer vi å hente ut betydelige gevinster, sier Frank Andersen. Kapasitetsvurdering viktig - Det kan for eksempel være bedre å leie inn folk fra andre steder i Veidekke enn fra eksterne aktører, og vi vil gjerne få til en intern leieavtale. Det går også an å utvide bruken av arbeidsfellesskap på store prosjekter. Kapasitetsvurderinger er viktige i tilbudsfasen for å kunne regne ut prisen mer nøyaktig, sier Frank. Distriktsleder i Entreprenørs Distrikt Østfold, Vegard Eng, er også positiv til å samles for å bli bedre kjent og diskutere ulike problemstillinger som kan løses ved samarbeid. - Bare det at vi blir bedre kjent slik som i dag, gir positive ringvirkninger, så dette er et skritt i riktig retning. Vi har allerede satt i verk noen tiltak når det gjelder bemanning, som blant annet går på å kjenne til den kompetansen som den enkelte medarbeider innehar. Og i den grad vi har mulighet til samlokalisering, er det gunstig ved at de forskjellige fagmiljøene møtes i hverdagen. Stor interesse - Interessen for et bedre samarbeid på tvers i alle leire er tilstede, og når man setter seg ned og snakker om forbedringsområder, er det masse å ta tak i. Mange er flinke til å samarbeide allerede, men vi er ikke helt i mål ennå, sier Eng. - Det viktigste av alt er at folk blir kjent og tar kontakt med hverandre, sier Vegard Eng. n Tekst og foto: Ane Sangnes Ny leder for forretningsutvikling i Eiendom Skandinavia Audun Blegen er ansatt som direktør for forretningsutvikling i Eiendom Skandinavia og Veidekke Eiendom i Norge. Han vil i stillingen bli en drivkraft i det interne forbedringsarbeidet og i utviklingen av divisjonen når det gjelder blant annet strategi og markedsutvikling. Videre vil han få ansvar for næringspolitisk oppfølging. Audun er i dag direktør for næringspolitikk og samfunnskontakt i Veidekke ASA. - Jeg er meget glad for å få en ressurs som Audun med på laget, sier Arne Giske. - Med sin bakgrunn vil Audun styrke divisjonen på flere områder og tilføre mange nye impulser. Audun vil tiltre stillingen senest 1. februar. n Tekst og foto: Ane Sangnes Fra venstre: Jan Bøie, Per Tajet, Joar Trandum, Erik Seiersten og Marianne Bakken. 11 11

Armeringsbas Gunnar Holm (til v,) og betongbas Gunnar Stykket på toppen av gliden. Glidestøper Norges største biogassanlegg for matavfall Veidekke bygger nå Norges største biogassanlegg, som skal behandle matavfall for Energigjenvinningsetaten Oslo Kommune (EGE) i Nes kommune på Romerike. Bygningsmassen til prosessanlegg og kontorbygg med en grunnflate på 3 200 kvadratmeter utføres i hovedsak med glidestøp i et konglomerat av utvendige og innvendige vegger med mange nivåforskjeller. Grunnforholdene er en utfordring på tomten, noe som var et sterkt fokus i tilbudsfasen. Per Arne Gåsbakk som var tilbudsleder i anbudsfasen, innhentet geotekniske vurderinger for å få frem den beste metoden å angripe tomten på, noe som resulterte i en kostnadseffektiv og gunstig fundamentering av anlegget. Per Arne er prosjektleder for prosjektet. Prosjektet er en totalunderentreprise på grunn- og bygningsmessige arbeider på 112,7 mill. kroner for miljøteknologibedriften Cambi AS. - Veidekke Region Anlegg og Dokken utfører jobben i arbeidsfellesskap. Hele området består av leire og grenser mot et eksisterende avfallsdeponi. Nes kommune hadde gravd vekk ca. 40 000 kubikkmeter avfall før vi satte i gang våre arbeider, forteller Steinar Frøyen, som leder arbeidene på prosjektet. Han utgjør en del av vestlandskompaniet som ble sendt til Romerike, en gjeng med farende vestlendinger med erfaring fra bygg, anleggsvirksomhet innen industri- brobygging og glidestøp rundt om i landet. - Men vi må ikke glemme de andre som er med i prosjektet, som må slite med utpregede nynorsk- dialekter. Vi er geografisk tilfeldig sammensatt ut fra behovet for kompetanse i prosjektet, sier han. Løsningsorientert prosjektering - Prosjektteamet foreslo å senke hele tomta 3 meter og fylle opp 1 meter med kvalitetsmasser. Da hadde vi tatt vekk så mye vekt at grunnen ble sterk nok til å tåle vekten av konstruksjonene ved å legge en motfylling i ravinedalen nedenfor tomta med 30 000 kubikkmeter stedlig masser. Dermed kunne vi unngå massiv peling og kalkstabilisering. Foruten prosess- 12 12

Noen av de utvendige veggene i alle retninger og høyder på gliden. Inne i konstruksjonen er det også et system av glideforskalte vegger. foreslo å speilvende bygget i forhold til opprinnelig plassering for å få bedre grunnforhold under de tyngste konstruksjonene. På grunn av uforutsette forhold i grunnen på deler av tomten er det etablert en glassoporfylling, som ivaretar setningsproblematikk. Totalt er det fylt inn 6 500 m³ med glassopor i dette området. I mottaksdelen av prosessanlegget er det bygd en plasstøpt bunker seks meter under dekkenivå for mottak av matavfall. Her måtte det tas ut 1 000 kubikkmeter masse, ned til syv meter under traubunn med graveskråning 1:1. Dette var grunnarbeider som var kritisk å få klar til betongarbeidene startet, og Dokken gjorde en flott jobb her. Konglomerat av en glid Gliden er etablert på fundamenter og såler på leirgrunn. Anleggsleder Jim Skålevik forteller at det er glidd i alt 5 900 m 2 inner- og yttervegger, i alt 285 løpemeter. Høyeste vegg er 15,7 meter, laveste er 4,8 meter. Det er skjøtejernkasetter i alle etasjeskiller og i dekker. Ny standard for jordskjelv har ført til krav om sterkere konstruksjoner. Noe som mange bør sette seg inn i konsekvensene av, med tanke på nye prosjekter som vi skal gi pris på. Gliden har i alt 90 utsparinger, runde, firkantede og rektangulære i størrelser fra helt små, til 8,5 meter høye kjøreporter. Det er satt inn 120 innstøpingsplater i forskjellige høyder for plassering av prefabelementer som fasadekledning. Tak og dekker utføres i hulldekkelementer. - Vi begynte glidestøpingen mandag 24. oktober kl. 2000 og ble ferdige mandag kveld 31. oktober, forteller Skålevik. Bemanningen har vært 29 mann på dagtid og 29 på natt, pluss bakkemannskap og administrasjon, i alt 75 mann. Gliden er kjørt av Interform, og resultatet er upåklagelig. - Vi utfører betongarbeidene i all hovedsak som egenproduksjon med egne ansatte, men på gliden her måtte vi ta inn en del innleide, forteller Skålevik. Anlegget startet grunnarbeidene 4. juli. De bygningsmessige arbeidene skal være ferdig i august neste år. Byggherren skal ha første levering av matavfall 20. desember 2012. - I følge mayakalenderen skal verden gå under dagene etter, så vi spurte byggherren om det gjorde noe om vi ikke ble helt ferdig. De tok det med godt humør, sier Frøyen. Totalt sett er det i høst utført tilleggsarbeider for åtte millioner kroner, av et forventet volum på 15 millioner kroner. Forutsetninger for null skader Prosjektet og byggherren har et sterkt fokus på HMS. - Vi har kjørt glid i åtte døgn uten så mye som en klemt finger, sier Frøyen. Han mener at hovedforutsetningene for å lykkes med HMS ligger i god forberedelse av aktiviteter, noe som starter med ledelsen, og må følges opp helt til utførelsen ute i prosjektet. - Vi har alle noe å lære av dem som arbeider med glidestøp, hvor alt må være på plass når man starter. God forberedelse er nøkkel til suksess for glidestøp og alt annet arbeid, sier han. - Prosjekteringen har vært hektisk, men alle vet hva de skal gjøre før de skal ut. Aktive og flinke verneombud, og sterkt fokus fra byggherrens side kompletterer forutsetningene. Vi setter pris på at byggherren engasjerer seg og er aktiv i HMS. Det skjerper oss, sier Frøyen. - God kvalitet på rapportering av uønskede hendelser, bidrar også til god kvalitet på HMS-arbeidet, mener Steinar Frøyen. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen Oslobusser skal kjøre på biogass Steinar Frøyen (nr. to fra venstre) drøfter grunnarbeidutfordringer med folka fra Dokken. Lengst til venstre Bjørn Roar Galstad, Dagfinn Grymyr (blå hjelm) og Peter Bergstrøm. og kontorbygget, bygger vi 18 fundamenter og plater på grunn i størrelser fra 150 til 1 000 kvadratmeter for tanker og prosessutstyr, forteller Frøyen. Han forteller også at prosjektteamet i tidlig fase Oslo Kommunes biogassanlegg i Esval Industripark ved Vormsund kan ta i mot inntil 50 000 tonn matavfall i året, inkludert 30 000 tonn/år med optisk sortert matavfall fra Oslo. Avfallet skal konverteres til biogass som skal oppgraderes og brukes til drivstoff til 135 busser som går i Oslo-trafikken. I tillegg skal anlegget levere ca. 27 000 tonn med høyverdig biogjødsel til regionens bønder. Anlegget er også utstyrt for å ta i mot 5 000 tonn flytende organisk avfall. Oslo Kommune skal i tillegg handle inn 15 000 tonn annet matavfall på spotmarkedet. Anlegget vil bli det mest moderne i Europa for behandling av matavfall som konverteres til biogass som oppgraderes til kjøretøydrivstoff. Biorestene inneholder høyverdige næringsstoffer (nitrogen, kalium, fosfor) og organisk materiale som benyttes til gjødsel i landbruk og råstoff til ulike vekstmarkeder. Prosessen bygger på Cambis patenterte termiske hydrolyse der matavfallet trykkokes, rives i stykker og steriliseres. Asker-bedriften Cambi AS fikk NHOs nyskapingspris 2011 for kombinasjon av ingeniørkunnskap i verdensklasse og eksport av norsk innovasjon. Selskapet bygger, selger og drifter løsninger som produserer biogass av slam og biologisk avfall. 13 13

Det støver stadig i Kagshusene 500.000 kr. i tilskud fra Bygge- og Anlægsfonden gør det muligt at fremme en lærende og innovativ byggeplads i Region Renovering. Selv om det snart er 50 år siden, at filmen Det støver stadig havde premiere, så støver det faktisk stadig i Kagshusene i Brønshøj. Det var her, de folkekære komedier i Støv-serien blev optaget i 1960 erne, og man venter næsten at se Ove Sprogøe komme susende på sin røde scooter og viceværten Alf i Dirch Passers skikkelse lege med modeljernbane i kælderen. Men når det støver i dag, så er det ikke beboerne, der har støv på hjernen, men det er fordi, Hoffmanns Region Øst Renovering er i gang med en tiltrængt renovering af lejlighederne, som ved filmoptagelserne først i 1960 erne ellers var sidste skrig i nyopført soveby. Renoveringen betyder bl.a., at beboerne kan se frem til helt nye badeværelser og køkkener i de 120 lejligheder, bebyggelsen omfatter. Nye facader pynter byggeriet op udvendigt, og som prikken over i et river man de gamle tag og spær af og bygger 33 nye tagboliger ovenpå de respektive opgange. Det er et byggeri, der stiller krav til logistikken på alle leder og kanter. Beboerne skal genhuses, mens arbejdet står på, og derfor har man sørget for 24 ledige lejligheder i byggeriet, som de så kan bo i på skift, mens lejlighederne sættes i stand. Stram tidsplan - Det betyder også, at vi har en skrap tidsplan, der skal holdes, hvis puslespillet skal gå op, forklarer Peter Petersen, der er afdelingschef i Region Renovering Næstved afdelingen. Men selv om planen er skrap, så giver det ikke sved på panden tværtimod regner han med, at byggeperioden kan barberes ned fra de oprindelige 22 til 18 måneder. Det skal bl.a. ske ved øget fokus på fremdrift og logistik, og mens man er i gang, sættes der også lige øget fokus på sikkerheden på pladsen både for håndværkere og beboere for man vil bruge byggesagen til at profilere sig i forhold til Hoffmanns HMS-pris. Det lyder som en ordentlig mundfuld, men foreløbig går det af flere årsager strygende. Det gør det bl.a., fordi træelementerne til de nye taglejligheder præfabrikeres og fremstilles på Hoffmanns elementfabrik i Næstved. De gøres så færdige som muligt fra fabrikkens hånd og pakkes, så montagen på byggepladsen er nem at gå til. - Det er en metode, vi har arbejdet en del med, og så har vi i øvrigt høstet stor erfaring med tagboliger gennem de seneste syv år. Den kommer os til gode nu, siger Peter Petersen. Et tigerspring Blandt forarbejdet, der har lettet udførelsen, er også detaljerede opmålinger, som der er brugt megen tid på, projekteringen af tagboligerne har også taget tid, og så bruges der digitalstyring og -registrering via ipads, ligesom det er blevet brugt ved renoveringen af Charlottegården i Hedehusene. - Det er lidt af et tigerspring, der virkelig sparer tid, siger han. Hoffmann har i øjeblikket omkring en halv snes tømrere i gang på pladsen. Udover renoveringen inde og ude skal udendørsarealerne også have en ansigtsløftning til sin tid med nye græsarealer, fortove, carporte til de nye taglejligheder, legeplads osv. Strategi 2015 i praksis Men Kagshusene udgør ikke nogen helt almindelig byggeplads. Den er samtidig et forsøgsobjekt i Hoffmann som en lærende og innovativ byggeplads. Det går kort fortalt ud på altid at arbejde på at få strategiplanerne fra kontorets skriveborde implementeret på byggepladserne. - Det er noget, vi har arbejdet intenst på gennem de seneste ti år. Så når vi eksempelvis siger, at der skal spilles værdispil med håndværkerne på en byggesag, så er det ikke noget, vi siger det er noget, vi gør. De teoretiske strategier skal anvendes operativt på byggepladserne, siger Peter Bonde Rasmussen, der er afdelingschef i Region Øst Renovering og har ansvar for hele konceptet om den lærende og innovative arbejdsplads. Og strategierne er indbygget i hele byggesagens forløb fra tilbudsgivning til aflevering. Der er strategier for, hvad Hoffmann vil på pladsen, beboerorientering, teknisk rådgivning, håndværkernes arbejde osv. Fik tilskud - Renoveringen af Kagshusene er af flere grunde en ideel sag til at afprøve vores strategi 2015 af på og til innovative tiltag. Derfor søgte vi Bygge- og Anlægsfonden om tilskud fra de midler, den uddeler et par gange om året, til etablering af en lærende og innovativ byggeplads. Og fondsbestyrelsen må have kunnet lide forslaget, for vi fik 500.000 kr. i tilskud, siger han. Pengene anvendes til at bringe alle gennem et uddannelsesforløb på ti skolemoduler. Det gælder byggeledelsen, formænd, sjakbejdser og de 50-60 håndværkere, der bliver involveret på pladsen i byggeforløbet. Undervisningen omfatter bl.a. arbejdsmiljø, samarbejde, byggetekniske forhold m.m. og foregår som skole på byggepladsen. Derudover skal der gennemføres statusmøder med alle pladsens håndværkere igennem hele byggeforløbet. Fagligt niveau højnes - Formålet er både at højne det faglige niveau og knytte ledere og håndværkere tættere sammen og tættere mod de strategiske mål, der er indeholdt i FAKTA Entreprisetype: Hovedentreprise Kontraktsum: 123,9 mio. kr. Byggeperiode: September 2011 sommer 2013 Bygherre: Postfunktionærernes Andels- Boligforening (PAB), afd. Kagshusene Arkitekt: DOMUS arkitekter Ingeniør: Holmsgaard a/s Landskab: Peter Host Landskab Bemanding: Henrik Larsen: projektleder. Jesper Helver: tømrere/egenproduktion. Martin van der Watt: beboerhåndtering, registrering. Jane Hallgren (delvis): sikkerhed, mangler, hjælp til værdispil m.v. Bygge- og Anlægsfondens bestyrelse blev hentet i Hoffmanns vidensdelingsbus, og fik en gennemgang af den lærende og innovative byggeplads. Her ses fra venstre: Afd. Chef Peter Bonde Rasmussen, Louise Pihl Dansk Byggeri, Faglig udviklingschef Jens L. Nielsen, Regionsdirektør Lasse Henriksen, Steen Boesen fagorganisationen 3F og Martin van der Watt ansvarlig for beboerhåndtering og registrering. 14 14

Högsta huset i Veidekke Sveriges historia Snart byggs Närlundaskrapan. Helsingborgs nya landmärke blir inte bara högsta huset i staden. Den 22 våningar höga byggnaden toppar även statistiken för högsta byggnad som hittills uppförts av Veidekke i Sverige. Det började med en anbudstävlan från det kommunala fastighetsbolaget AB Helsingborgshem för cirka ett och ett halvt år sedan. Fem entreprenörer valdes ut och fick lämna in sina förslag till Helsingborgs högsta byggnad, Närlundaskrapan i stadsdelen Närlunda. Kontraktet gick till Veidekke Bygg Syd som, i samarbete med White arkitekter, tog fram det vinnande förslaget. Det er et byggeri, der stiller krav til logistikken. Beboerne skal genhuses, mens arbejdet står på, og derfor har man sørget for 24 ledige lejligheder i byggeriet, som de så kan bo i på skift, mens lejlighederne sættes i stand. MI är naturligtvis avgörande i ett så här stort projekt. Medarbetarinvolvering är en framgångsfaktor för att få engagerade medarbetare och därmed bättre resultat avseende arbetsmiljö, trivsel, ekonomi mm. Hoffmanns 2015 plan om bl.a. lønsomhed, samarbejde, arbejdsmiljø, ansigt mod omverdenen osv., påpeger Peter Bonde Rasmussen. Bygge- og Anlægsfonden er i øvrigt blevet præsenteret for, hvad de får for pengene. Det skete i midten af november, hvor formanden Louise Pihl fra Dansk Byggeri sammen med næstformanden Steen Boesen fra fagorganisationen 3F besøgte pladsen. De blev hentet i Hoffmanns vidensdelingsbus og fik en orientering om, hvordan byggeriets fagorganisationer deler og optimerer hinandens viden til gensidig gavn. n Tekst og foto: Karen Sloth UDDANNELSESMODULERNE Uddannelsesforløbet afvikles i ti moduler på hver tre-fire timer: Uppstickare utmanar stadsbilden Den nästan 70 meter höga byggnaden kommer att bjuda på en fantastisk utsikt över staden och Öresund. Från början planerades för bostadsrätter, men oron på bostadsmarknaden fick beställaren att tänka om. 80 bostadsrätter blev i stället 100 hyresrätter. Ett flertal lägenheter blev mindre studentbostäder och det tillkom parkeringsgarage samt en vårdcentral i den intilliggande låghusdelens bottenplan. - Vi har valt en prefabkonstruktion i betong, av flera anledningar, berättar Stefan Wegner, arbetschef Veidekke Bygg Syd. Dels för att skapa effektivitet i byggprocessen och lättare uppfylla de höga kraven på tätt och energisnålt bygge, dels för att underlätta säkerheten på arbetsplatsen. De främsta utmaningarna har varit bygghöjden samt logistiken, att komma till med maskiner och kranar. n Text: Ann Straht Veidekke Bygg Syd bygger Helsingborgs nya riktmärke, Närlundaskrapan. En 70 meter hög byggnad som kommer att sätta sin prägel på l Helsingborgs stadssiluett och ge den tidigare 60-talsstadsdelen på söder ett nytt attraktivt ansikte och högre boendestatus. Start og drift af byggeplads Procesgranskning og kvalitetssikring Logistik og Last Planner Arbejdsmiljø og sikkerhed (HMS) Brug af digitale værktøjer Service, kundepleje og evalueringer Lærings- og ledelsesstile Værdiskabende byggepladser Bevidsthed og adfærd, Hoffmanns spillestil Innovative kompetencer i fremtiden Kortfakta om Närlundaskrapan, Helsingborg Beställare: Fastighets AB Helsingborgshem Beskrivning: 22 vån hög byggnad med cirka 100 hyresrätter. Anslutande 2 vån. lågbyggnad innehållande butiker, vårdcentral och studentbostäder. Totalentreprenad Kontraktsumma: 130 MSEK (exklusive ändringar och tilläggsarbeten) Byggstart: mars 2012. Beräknad inflyttning: våren 2014 Arkitekt: White arkitekter AB Kontakt: Stefan Wegner, 0768-32 91 22, stefan.wegner@veidekke.se 15 15

Der står et erfarent team bag byggeriet af Tarp Ældrecenter. Det er fra venstre betonformand Hans Gejl, byggeleder Brian Sørensen, afdelingschef Palle Priska og projektchef Lars Kremerbak, der her studerer tegningerne på pladsen. Topmoderne ældrecenter skyder op i Esbjerg Sikkerheden er i fokus både på byggepladsen og uden for, når Hoffmann bygger ældrecenter med landsbyhygge og nærvær. Det våde vejr i foråret og hen over sommeren har drillet, men ellers kører byggeriet efter en snor for Hoffmann A/S, der er i gang med opførelsen af et nyt topmoderne ældrecenter i Tarp lige uden for Esbjerg. Selv om vejret i perioder har været vådt og byggepladsen pløret, så er elementmontagen færdig og tømrerne omtrent halvvejs med tagspærene, så dele af huset kan lukkes omkring årsskiftet. Også murerne ventes at have muret den sidste facadesten inden da. - En af grundene til, at det går så godt, er utvivlsomt, at vi har en rigtig god tone på pladsen og omkring byggeriet i det hele taget. Det har givet trivsel og en arbejdsglæde, der langt opvejede generne som følge af det ustabile sommervejr. Så vi holder tidsplanen, mener afdelingschef Palle Priska fra Hoffmann Region Vest. Der har da også lige været holdt rejsegilde, og det samlede omkring 150 besøgende bygherre, brugere og lokale beboere, der lyttede, mens byggeriet fik mange positive ord med på vejen. Sikkerhed i top Også sikkerheden på pladsen er i top, og den er der ekstra fokus på. Ikke nok med at Hoffmanns egne medarbejdere har arbejdsmiljøkørekort til byggepladsen først i det nye år skal underentreprenørerne gennem kurser, så også de erhverver kørekortet. - Der er fokus på kravene bag kørekortet til byggepladsen, vi taler meget om sikkerhed, og dialogen med håndværkerne giver fællesskab på pladsen. Håndværkerne passer på sig selv og hinanden på tværs af faggrænser og firmaer, siger han. Fejl skal påtales Alle Hoffmanns egne folk har deltaget i tre timers kurset, der giver et kørekort i hånden. Der er drøftet adfærd, holdning, vidensdeling, opmærksomhed, gensidig hjælp og pligten til at påtale fejl uden at spille politibetjent med løftet pegefinger og blokken fremme, men i stedet som en gestus, der kan gøre arbejdspladsen bedre og mere sikker for alle. - Vi vil jo hinanden det bedst muligt, og så skal fejl og undladelsessynder selvfølgelig påtales, men på en pæn og konstruktiv måde, mener Palle Priska. En af byggepladsens styrker er også, at det i Hoffmann så kendte Varde-sjak er i gang på pladsen. Det er folk med 20-40 års erfaring. De er gode ambassadører for fokus på sikkerhed, for de har masser af erfaring at trække på, og de fleste har også i tidens løb oplevet eksempler på, hvor galt det kan gå, hvis man ikke tænker sikkerhed ind i det daglige arbejde. I øjeblikket lægger de sidste hånd på betonarbejdet og rykker så videre til et andet spektakulært Hoffmann-projekt i Esbjergs udkant nemlig energiselskabet SE s nye domicil, der netop er taget første spadestik til. Arbejdsmiljøet på plads - Vi har jo selv før i tiden haft for mange skader i Hoffmann. Det var faktisk derfor, vi for godt syv år siden gik i gang med at stille større krav og mere aktivt forebygge uheld og ulykker. Vi fandt ud af, at sikkerhed ikke kun var de rigtige hjelme og sko, men også en ledelsesmæssig opgave. På den måde fik vi arbejdsmiljøet på plads, samtidig med at fremdriften på byggepladsen var på plads, påpeger Palle Priska, der mener, at Hoffmann med indsatsen virkelig har gjort en forskel i branchen. Det gælder altså om at give medarbejderne de rette værnemidler, den rette holdning og adfærd samt de rette svar, hvis de er i tvivl om noget. Så har de kvadratroden af de ting med i rygsækken, når de bevæger sig ud på pladsen. Sådan er det også på byggepladsen i Esbjerg. En ny arbejdsgang er altid gennem en risikovurdering, så der er enighed om, hvordan jobbet kan udføres sikkert. Tre skridt foran - Vi skal hele tiden være tre skridt foran i tanke og handling. Derfor deltager alle håndværkere på byggepladsen i de fælles sikkerhedsmøder. Desuden har vi lige fra vores projekt blev valgt haft et fantastisk samarbejde med Esbjerg Kommune som bygherre. Vi har inden byggestart holdt teambuilding med 16 16

FAKTA Bygherre: Esbjerg Kommune Bygherrerådgiver: Johansson & Kalstrup A/S Kontraktsum: 63,2 mio. kr. Entrepriseform: Totalentreprise for Hoffmann Arkitekt: Arkitema K/S Ingeniør: Ingeniør ne A/S deltagelse af egne folk, repræsentanter for brugerne, rådgivere og bygherren. Det er godt for samarbejdet i byggeperioden at lære hinanden bedre at kende både i jobfunktionen og mere personligt, mener han. Det giver en god tone og et fællesskab på arbejdspladsen. - Her på pladsen er vi alle lige. Vi har f.eks. fælles kantine i skurbyen, så håndværkerne ikke skal spise i deres biler, og vi holder fælles ugentlige sikkerhedsmøder. Faggrupperne blandes, og det giver både en bedre koordinering af arbejdet og et bedre arbejdsmiljø. Medarbejderne føler en slags medejerskab til pladsen, og følelsen af at være én stor familie styrker også interessen for arbejdsmiljøet, pointerer Palle Priska. Hensyn til naboerne Men sikkerhed er også et emne uden for selve byggepladsen. Der er holdt nabohøring, og information til omgivelserne vægtes højt. - Vi bygger jo lige midt i et boligområde og tæt på skole, daginstitutioner og det eksisterende ældrecenter. Det betyder megen tung trafik på områdets veje under byggeriet. Derfor kontaktede vi bl.a. skolen, så den kunne orientere elever og forældre om den øgede trafik, så de kunne tage de nødvendige forholdsregler, siger Palle Priska. Selve byggeriet gik i gang i maj efter optegning af projektet i foråret. Meningen er, at beboerne skal begynde at flytte ind næste sommer. Landsbymiljø Byggeriet falder godt ind i det omgivende landsbymiljø, det er en del af. Centret fremstår nærmest som en lille landsby i sig selv. Nærhed og åbenhed er nøgleordene, og uanset hvor man kigger hen fra centrets gange og stuer, er der udsigt til dagslys og grønne områder. Centerdelen med administration, mødelokaler, personalefaciliteter med omklædning og bad, fællesarealer, café og wellness er den centrale bygning. Den flankeres af to ens, spejlvendte boligfløje omkring fire, små grønnegårde. Her er læ, og så er der i øvrigt blevet plads til to, hyggelige orangerier med blomster. Hver fløj rummer 24 boliger en til somatiske og en til demente beboere og er naturligvis i ét plan. I centerbygningen er der højt til loftet og en stor kantine til fællesarrangementer ikke kun med beboerne, men også for andre, der kan have glæde af centrets aktiviteter. Sunde materialer - God kvalitet og sunde materialer er i højsædet. Der er betonelementer indeni og udenpå skalmures med gult tegl. Også taget bliver i gult tegl. Gavlene bliver i gråt tegl beklædt med zink, og så etableres der nogle flotte, grønne omgivelser til foråret, forklarer Palle Priska. Inden for er omgivelserne lyse og venlige, og af specielle installationer kan nævnes et affaldssugesystem, centralt støvsugningssystem, et wellnessbad med bobler, som beboerne kan sænkes ned i med en lift, samt toiletter, der er forberedt til automatisk hjælp, så beboerne kan føle sig mere selvhjulpne. Alle badeværelser har ovenlys og effektiv udsugning. I øjeblikket har Hoffmann egne betonfolk i gang på pladsen sammen med diverse underentreprenører, og man regner med samlet set at beskæftige ca. 50 håndværkere, når byggeriet topper. - Alt i alt er det en rigtig god byggesag et flot byggeri, der skyder planmæssigt op. Der er fokus på HMS, og arbejdsglæden er i højsædet, understreger Palle Priska. n Tekst og foto: Karen Sloth Veidekke och facket jobbar mot samma mål Vid Stockholmregionernas UVA-möte visade det sig ganska tydligt att Veidekke och facket är av samma uppfattning gällande vikten av säkra arbetsplatser, medarbetarinvolvering, effektivare produktion och lönsamhet för alla parter. Den 26 oktober samlades cirka 240 yrkesarbetare från Bygg Stockholm, Anläggning Öst och Tunnel & Bergrum för ett gemensamt UVA-möte, det första gemensamma sedan 2005. Inbjudna talare var Hans Tilly, förbundsordförande för Byggnads, Björn-Inge Björnberg, ombudsman för fackföreningen SEKO, Erik Alteryd, vd Veidekke Entreprenad samt regioncheferna. UVA är en förkortning för Utvecklingsavtalet. Varje kollektivanställd som är medlem i Byggnads eller SEKO har rätt till fem timmars facklig information på betald arbetstid enligt utvecklingsavtalet. Där ges facklig information i frågor som rör den fackliga verksamheten vid företaget. Hans Tilly gratulerade alla i Veidekke till att vi jobbar i ett företag som jobbar för mer och bättre involvering av medarbetarna och att han tyckte det var bra att Erik signalerade att Veidekkes mål på många sätt går hand i hand med Byggnads. Hans lyfte två frågor som han tyckte var extra viktiga: Fortsätt arbeta med laget (teamet), och organisering; vi ska vara många som står bakom kollektivavtalen. Pressen på villkoren blir allt större främst på grund av utländsk konkurrens. Han tycker det är helt okej med utländsk arbetskraft men inte att villkoren inte är de samma för svensk- och utländsk arbetskraft. Facket, Byggindustrin och byggbranschen bör gå samman för att påverka politikerna till att se över villkoren. Och se till att våra beställare inte bara tittar på lägsta pris utan även på vilka arbetsförhållande de anställda har. Björn-Inge Björnberg blev glatt överraskad när han hörde Erik prata om att Veidekke ska införa "leverantörskörkort". En godkännandelista där man tittar på hur våra leverantörer och UE jobbar med HMS, MI, arbetsmiljö, lagar och hur ägarstrukturen i företaget ser ut. Han uppmanade oss till att vara rädda om oss och varandra, det är allt för många olyckor bland dem som jobbar med drift och underhåll av vägar. Var tredje "bygg-gubbe" Förbundsordförande för Byggnads, Hans Tilly, gratulerade Veidekke till att vi har en ledning som är öppen för en ökad involvering från medarbetare och samarbetspartners. som lämnar branschen gör det på grund av taskig arbetsmiljö och det måste vi råda bot på. Vid frågor kontakta Mats Wennberg 08 635 61 43, Kurt Stafsudd 08 635 61 47 eller Tobias Lundström 073 355 99 06. n Text och bild: Åsa Edman Cirka 240 yrkesarbetare samlades vid Stockholmregionens gemensamma UVA-möte. Initiativtagare till mötet var Mats Wennerberg som fick idén efter ett samtal med Terje R Venold. 17 17

Rehabiliterer kontorbygg til energiklasse B Da Veidekke Entreprenør ga en budsjettpris på totalentreprisen på rehabilitering og ombygging av Anthon B Nilsen-gården ved Rådhusplassen i Oslo, sa byggherren at det dere gir pris på, er ikke det som blir bygget. Utfordringene er komplekse, og leietakerne har stor grad av frihet til å velge løsninger. Entreprisen er på til sammen nærmere 200 mill. kroner, inkludert kjellerareal og energisentral. - Dialogen med byggherren er krevende, men det er moro å bli satt et press på for å finne løsninger. Vi lander helt annerledes enn da vi startet, sier anleggsleder Ove Bengtzon. Prosjektledelsen støtter seg på en distriktsgrensesprengende gjeng med supererfarne funksjonærer, tømrere og betongfolk fra Distrikt Oslo, Østfold, det tidligere Byggfornyelse og Seby. - Vi har utfordringer på tømmer og betong som vi ikke kunne løst så effektivt og bra uten egne erfarne fagfolk, mener Ove. Prosjektet har kjørt teambuilding med egne ansatte, byggherre, arkitekt, underentreprenører og tekniske fag. - Egne ansatte er det vi uten tvil må ha fremover. Her må også bransjen ta tak hvis ikke fagkunnskapen skal dø ut, sier forskalingsbas Rino Pedersen fra Østfold (til venstre). Lagkamerat Per Arne Henriksen anhuker for å løfte 12 m lange armeringsjern opp til nytt dekkeplan. Fremdriftsplan med lappeteknikk på langveggen i prosjektets møterom. - Fungerer utmerket, sier anleggsleder Ove Bengtzon. Energiklasse B i vernet bygg ABN-gården på hjørnet av Rosenkrantzgaten og Rådhusgaten, med en av byens beste beliggenheter, er vernet av Byantikvaren. 12 000 kvadratmeter kontorareal og 6 000 kvadratmeter kjellerareal skal rehabiliteres og bygges om innvendig. Utvendige fasader på den ni etasjer høye hjørnegården skal ikke røres. Fasadene på tilstøtende bygg i Øvre Vollgate skal bygges om. Hjørnegården og nabobygget skal strippes helt ned til råbygg innvendig og bygges opp igjen med nytt teknisk anlegg, til dagens standard og til energiklasse B. Det betyr i praksis at energibruken skal ned fra anslagsvis 530 KwH per kvadratmeter til 120 et tøft krav i et fredet bygg. En av energiløsningene er å fjerne tekniske installasjoner og føringer i de store fasadebåndene i dekkekantene i hver etasje, bygge ny innvendig vegg og fylle hulrommet med isolasjonsmateriale. Alle vinduer skiftes til høyeste energiklasse, men må settes inn i eksisterende rammer og karmer. Det må bygges nye himlinger for tekniske føringer, en krevende jobb med den lave eksisterende takhøyden. Ny luft-til-vann energisentral er også nødvendig for å nå energikravet. Nybygg i bakgården Samtidig med riving og ombygging bygges det et nytt fem etasjes bygg i betong, stål og glass på til sammen 700 kvadratmeter den eksisterende indre bakgård. Det er ikke lagerplass på tomten. Inntransport til nybygget går med mobilkran over tak. Prosedyrene og søknadene for opp- og nedriging av kranen er 18 18

Nettverksbygging i kjernefag gir målbildene for 2015 - Dersom vår egenproduksjon i kjernefagene svekkes, svekkes ikke bare fagkompetansen, men også vår kompetanse til å prosjektere, regne, lede og utvikle kompliserte byggeprosjekter sammen med kundene over tid, sier organisasjonssjef Lars Kristian Hunn i Region Øst. Tømrer Pal Larsen (fra Seby) skrur fast lekter for direkte montert himling og retter opp skjevheter i betongtaket i bygget i Øvre Vollgate, som henger sammen med ABN-gården. Pal er fleksibel med jobbingen, han hjelper til med armering og muring også, når det trengs. omfattende og kostbare, men det er eneste muligheten. Blant prosedyrene er flytting av en drosjeholdeplass og handikapparkingsplasser hver gang kranen stilles opp. Riveentreprisen er satt bort til Norsk Gjenvinning, som har kontraktfestet 94 prosent kildesorteringsgrad. Asbestsaneringen foregår etappevis med undertrykksbåser og avfallet håndteres etter forskriftene. - Vi følger opp kravspesifikasjonen. Norsk Gjenvinning gjør en meget bra jobb for oss, sier Bengtzon. Prosjektet har om lag 40 mann med egne, underentreprenører og funksjonærer på topp bemanning. Tømmer- og betongarbeider utføres i egenregi. Tømmerarbeidene omfatter nedlekting fra råbetong, skjørt- og himlingsbygging, to tre nye tekniske rom i hver etasje med lydvegger, utvendige klimavegger i nybygget, nytt tak og ny fasade i nabobygget. Kontorfronter, skillevegger og systemhimlinger settes opp av leverandør. Entrepriseutvikling fra 2010 Entreprisen ble utviklet i samarbeid med byggherren, Anthon B Nilsen Eiendom i februar 2010. Optimaliseringsarbeidene har pågått frem til kontrakt i februar i år, med oppstart og tilrigging samme måned. Overlevering skal finne sted 1. juni 2012. Prosjektadministrasjonen har kontorer i Handelsbankens etasje, som ble rehabilitert i 2008. - Har aldri hatt så flott byggeplasskontor noen gang, sier Ove. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen Veidekke Entreprenør Region Øst har etablert et grenseoverskridende fagnettverk for de tre kjernefagene tømmer, betong og mur, forankret på tvers i organisasjonen. Nettverekt består av ca. 70 deltakere. - Egenproduksjonen er selve ryggraden i Region Øst og er med på å prege oss som kompetent og kunnskapsrik produksjonsbedrift, sier Lars Kristian. Nettverket består av en gruppe entusiastiske representanter for hvert fag. Nettverket arranger en årlig betongdag, tømmerdag og murdag, hvor alle målgrupper baser, formenn, tillitsvalgte, personal-/opplærlingsansvarlige, prosjektledere, prosjekteringsledere og distriktsledere deltar. - Foranledningen for nettverket er egenproduksjonsstrategien til Veidekke Entreprenør. Vi ser at bevissthet og praksis varierer, og at det er et stort behov og stor interesse for å jobbe med fagene, sier Lars Kristian, som er koordinator for nettverket. Felles Byggdag Fagnettverket arrangerte en felles fagdag, en Byggdag, den 29. november med rundt 100 deltakere, primært fra Region Øst. - Målgruppene er de som har vært med på de tre fagdagene, pluss øvrige interesserte fra andre regioner, sier Lars Kristian. Målet med Byggdagen er å bevisstgjøre holdningene til fagene og synliggjøre hva vi står for, og diskutere nærmere hvordan vi skal bli best på det vi velger å satse på i distriktene frem mot 2015. - Mye dreier seg om hva vi skal gjøre og ikke gjøre med egne ressurser, hvordan vi skal lære opp lærlingene i det vi gjør på arbeidsplassene, konsekvenser av nye lovkrav og hvordan teknologien vil innvirke på fremtiden alt i alt en Anthon B Nilsen-gården ABN-gården er et av adelsbyggene i Oslo, også kalt gullgården, da den ble bygget i 1972 og heltekket med Tambak, en legering av kobber og zink. Gården er på ni etasjer over bakkenivå i Stortingsgaten og fem plan under bakken. ABN-gården har en av Oslo flotteste beliggenheter, med Rådhuskvartalet som nabo, utsikt over Rådhusplassen, havnen og Akershus Festning. Eier og byggherre, Anthon B Nilsen Eiendom, har som mål at gården skal bli et av Oslos fem mest attraktive kontorbygg. Lars Kristian Hunn til venstre, tømmerformann Odd Fredriksen og prosjektleder Ove Bengtzon på rehabiliteringen av ABN-bygget i Oslo. - Odd har 40 års erfaring som tømrer, bas og formann og har vært ansatt i Veidekke i 24 år. viktig diskusjon mot 2015 der fagene og menneskene står i sentrum, sier han. Valg mot 2015 - Frem mot 2015 skal vi gjøre noen valg: Hva skal vi bygge, har vi den riktige kompetansen og gjennomføringsevnen for egenregiproduksjon? Har vi ikke jobber hvor vi bruker fagkompetansen vår, videreutvikler den og lærer opp nye folk, så kan vi ikke ta jobber med egenproduksjon i fremtiden. Kontinuitet i egenkompetanseutviklingen er viktig for langsiktig satsing, og det må jobbes med kompetanseog erfaringsoverføring hele tiden, understreker Lars Kristian Hunn. n Tekst og foto: Ole R. Paulsen 19 19

- Jag skulle vilja gratulera Veidekke till ett mycket väl genomfört jobb. De har gjort allt som branschen borde ta till sig och dra lärdom av. Dessutom anser jag att vi haft ett uppriktigt, ärligt och förtroendefullt samarbete. Det enda vi hade att klaga på var att de borde ta fler jobb hos oss. - Tack för ett särdeles gott samarbete Rickard Karlsson och Ronnie Thorman från Veidekke Anläggning Väst känner båda stolthet och glädje över att allt funkat så bra och att deras engagemang och delaktighet fått så stor uppmärksamhet. Extrema geotekniska förhållanden, en bångstyrig älv och tåg som ska fram genom arbetsområdet. Utmaningarna har varit många för Veidekke Anläggning Väst. Men ett gott samarbete med beställaren har resulterat i ett fantastiskt resultat. - Det är ingen överdrift att kalla det för en utmaning. När vi fick uppdraget att utföra markarbeten och grundförstärkningsarbeten för en dubbelspårig järnvägsetapp på Norge-Vänerbanan i februari 2010, kändes både tiden och vädret som våra värsta fiender, berättar projektchef Magnus Bengtsson. Tjälen höll i sig ända in i april och vi hade ännu inte tillgång till hela arbetsstyrkan. Två spårunderbyggnader, ett uppspår och ett nerspår, på vardera 2,5 km samt en angränsande serviceväg på 3 km skulle levereras. Det första spåret med deadline redan den 28 februari 2011. Tuffa geotekniska förhållanden Men det fanns ytterligare utmaningar. Göta Älvdalen är ett ytterst besvärligt område ur geoteknisk synpunkt. Dålig mark, dålig bärighet och dålig stabilitet. Några minns kanske jordskredet vid Surte Södra station 1950 då 10 miljoner ton kvicklera rasade ner i älven och gjorde hundratals människor hemlösa. Med andra ord en stor risk att ta ut tunga maskiner på en sådan mark. Att älven är oförutsägbar och då och då svämmar över gör inte saken lättare. Dessutom fanns den befintliga järnvägstrafiken att ta hänsyn till, vilket var ytterligare en besvärande faktor. Otroligt nöjda med resultatet är fr vä Magnus Bengtsson, Johan Gynnerstedt, Hjalmar Törntorp och Tobias Lindvall. Samarbetet med Trafikverket har varit fantastiskt, eftersom vi jobbade med och inte mot varandra, säger Magnus Bengtsson, projektchef Veidekke Anläggning Väst. De var inte rädda för att säga ja till våra lösningar och idéer utan tvärtom uppmuntrade oss att fortsätta ta fram sidoförslag under arbetets gång. Detta motiverade oss att gå vidare. För mig är det viktigt att kunna jobba bra tillsammans med beställaren. Vår främsta ambition är ju att utföra uppdraget och lösa det på bästa sätt. Nöjd beställare Beställaren, Trafikverket BanaVäg i Väst är väl införstådd med förutsättningarna och Lars Sjögren, konsult och projektledare hos Trafikverket säger att man betraktade projektet som mycket svårt och komplicerat, ur såväl geoteknisk, logistisk som planeringssynpunkt. Samtidigt är han mäkta imponerad över entreprenadens genomförande. 20 20