Samfunnsansvar er engasjement

Bærekraftsrapport 2005 Samfunnsansvar er engasjement Økonomisk verdiskaping Samfunnsansvar Miljø

Kongsberg Kongsberg Gruppen (Kongsberg) har sine hovedaktiviteter innen markedene for offshore, handelsflåten og forsvar. Hoveddelen av konsernets virksomhet er rettet mot det internasjonale markedet, med Europa, USA, Midtøsten og Asia som de viktigste geografiske områdene. Kongsberg Gruppen ASA Kongsberg Maritime AS Kongsberg Defence & Aerospace AS Offshore & Merchant Marine Offshore & Marine Process Automation Subsea Positioning Defence & Aerospace Missiles & Space Naval Systems Integrated Air Defence Systems Dynamic Systems Land Systems & Surveillance Defence Communication

1 Innledning Dette er Kongsbergs tredje bærekraftsrapport. Rapporten er delt inn i tre hovedkapitler; økonomi, samfunnsansvar og miljø. Det vil si at vi rapporterer etter den tredelte bunnlinjen. Det er rapporteringsprinsippene til Global Reporting Initiative (GRI) som legges til grunn. I de tidligere rapportene har vi omtalt intellektuell kapital i et eget hovedkapittel. Denne gangen har vi valgt å legge omtalen inn under innledningskapitlet økonomi. Det betyr ikke at vi legger mindre vekt på dette for oss svært viktige temaet. Vår internasjonale tilstedeværelse har økt kraftig de siste årene, og det er en utvikling vi forventer vil fortsette. Det betyr at problemstillinger knyttet til samfunnsansvar og miljø vil kreve økt oppmerksomhet fra vår side. Vi ønsker å ha en aktiv holdning til disse utfordringene. Rapporten er behandlet i konsernets styre. KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ ANNET Innledning 1 Indikatorer 2 Konsernsjefen 4 Visjon, mål og strategi 7 Dette er Kongsberg 8 Våre verdier 10 Innledning 12 Økonomi og verdiskaping 14 Styringssystemer 15 Kongsberg i verden 16 Intellektuell kapital 18 Innledning 20 Policy for samfunnsansvar 21 Vårt sosiale ansvar 22 SOS-barnebyer 23 Intervju Svein Grønnern 24 Etikk 25 Mangfold 26 Dialog med våre interessenter 27 Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet 28 Aktiviteter 2005 30 Mål for samfunnsansvar 31 Innledning 32 Miljøpolicy 33 Organisering av miljøarbeidet 34 Miljøregnskap 36 Miljøutfordringer for Kongsberg 39 Miljøinformasjon fra verdensrommet 40 Aktiviteter 2005 42 Mål for miljøarbeidet 43 GRI-indeks 44

2 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Indikatorer Indikator 2005 2004 2003 Økonomisk Økonomiske nøkkeltall verdiskaping Driftsinntekter (mill. kr) 5 705 5 814 6 651 Driftsinntekter sivilt % 58 58 54 Driftsinntekter utenfor Norge % 67 71 76 Ordinært resultat før skatt (mill. kr) 215 85 190 Ordrereserve (mill. kr) 5 416 5 425 5 913 Egenkapital i % 23 30 30 Skatter og avgifter til stat/kommune (mill. kr) 889 919 924 Lønn til ansatte (netto etter skatt) (mill. kr) 1 060 1 198 1 212 Aksjeutbytte (mill. kr) 64,5 60 39 Renter til långivere (mill. kr) 54 86 89 Tilbakeholdt overskudd (mill. kr) 197 (23) 86 Utdanningsnivå Sivilingeniør og annen høyere utdannelse (4 år +) % 25 27 25 Ingeniører/Teknikere (opp til 3 år) % 47 45 44 Øvrige funksjonærer (høyere utdannelse 3 år) % 16 17 19 Operatører % 12 11 12 Gjennomsnittsalder 43,2 43,2 42,9 Antall ansatte 3 372 4 017 4 176 Antall ansatte utenfor Norge 516 898 918 Verdiskapingsregnskap i mill. kr Ansatte geografisk Tilbakeholdt overskudd 197 mill. kr Skatter og avgifter til stat/kommune 889 mill. kr Afrika 0,2 % Canada 1,8 % USA 2,0 % Asia 5,8 % Norge 84,7 % Renter til långivere 54 mill. kr Aksjeutbytte 64,5 mill. kr Europa 5,5 % Lønn til ansatte (netto etter skatt) 1 060 mill. kr

3 Indikator 2005 2004 2003 Samfunnsansvar Miljø Sosialt ansvar Økonomisk støtte til organisasjoner og lignende (1 000 kr) 1 640 1 350 1 500 Mangfold Kvinner i % av antall ansatte 20 22 21 Kvinner i ledende stillinger i % av totale lederstillinger (Norge) 9 11 10 Aksjonærvalgte kvinner i styret i % 40 40 40 Helse og sikkerhet Sykefravær i % av antall disponible timer 3,1 3,2 3,2 Avfall Avfall til gjenvinning (tonn) 494 519 611 Restavfall (tonn) 340 441 608 Farlig avfall (tonn) 60 157 91 Kjemikalier Miljø- og helseskadelige kjemikalier (tonn) 23,0 59,4 18,5 Annen klassifisering (tonn) 9,9 19,7 20,5 Energiforbruk Elektrisk kraft (MWh) 37 670 42 840 42 030 Fjernvarme (MWh) 12 470 15 670 18 230 Gass/Olje (MWh) 740 1 860 1 040 Ansatte fordeling etter utdannelsesnivå Generert avfall fordelt på avfallstype Sivilingeniører (og annen utdannelse 4 år og mer) 25 % Operatører 12 % Ingeniører/ teknikere 47 % Trevirke til gjenvinning 12 % EE-avfall til gjenvinning 3 % Papir/papp til gjenvinning 22 % Metall til gjenvinning 16 % Farlig avfall 7 % Øvrige funksjonærer (bl.a. høyere utdannelse opp til 3 år) 16 % Plast til gjenvinning 2 % Restavfall 38 %

4 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Konsernsjefen Kjære leser Dette er Kongsbergs tredje rapportering om vårt forhold til og ansvar for en bærekraftig utvikling. Rapporten omhandler stort sett de samme temaene som vi har omtalt i de tidligere rapportene. Vi håper imidlertid at vi for hvert år blir litt flinkere og litt mer systematisk i vårt arbeid for en bærekraftig utvikling og i måten vi rapporterer på. Hva mener vi med bærekraftig utvikling i Kongsberg? I et globalt perspektiv har FN definert bærekraftig utvikling som en utvikling som imøtekommer dagens behov uten å ødelegge mulighetene for at kommende generasjoner skal få dekket sine behov. Dette er en utvikling vi støtter opp om. Som et lite selskap er vi klar over at det ikke er vi som legger premissene for hvordan utviklingen vil bli. Vi skal imidlertid sørge for at vi gjennom holdninger og handlinger gjør hva vi kan for å oppnå en ønsket utvikling, samtidig som vi vil arbeide for å påvirke våre samarbeidspartnere og leverandører til å gjøre det samme.

5 I tillegg til ovenstående betyr det for oss å ha orden i egen virksomhet. At vi følger våre forretningsetiske retningslinjer og at vi etterlever våre policyer for sosialt ansvar, miljø og eierstyring og selskapsledelse. Hvor står vi i forhold til våre målsettinger? I fjorårets rapport fortalte vi om våre hovedmålsettinger innen samfunnsansvar og det ytre miljø. I årets rapport har vi beskrevet hvor vi står i forhold til disse målene. I tillegg har vi beskrevet målsettingene for 2006. De fleste av målene vi satte oss for 2005, er nådd. Imidlertid ser vi at på enkelte områder har vi behov for større gjennomføringskraft og oppfølging av målsettingene. Dette skal vi fortsette å arbeide med. I begynnelsen av 2006 inngikk vi en avtale med SOS-barnebyer om å delta i bygging av en barnelandsby i Zambia. Dette kan du lese mer om på side 23. Bærekraft og forsvarsindustri Det er et krav at Kongsbergs virksomhet skal drives etisk, miljømessig og sosialt ansvarlig. Av Kongsbergs totale omsetning utgjør 42 % leveranser til forsvarmarkedet. Mange vil hevde at et selskap ikke kan stå for en bærekraftig utvikling og være sosialt ansvarlige samtidig som det leverer våpen og systemer til forsvarsmarkedet. Det synet er jeg ikke enig i. Det er bredt politisk akseptert at alle land har et forsvar. Imidlertid er det forskjell på landenes politikk, håndtering av menneskerettigheter og aggressivitet i forhold til andre land og folkegrupper. Derfor har norske myndigheter laget et av verdens strengeste regelverk for eksport av forsvarsmateriell. Når vi inngår kontrakter om salg av våre systemer, er det med de enkelte lands forsvarsgrener eller direkte med en av våre store internasjonale alliansepartnere. Dette gjøres i henhold til de retningslinjer som er besluttet av Stortinget. Vi leverer ikke komponenter eller systemer til atomvåpenindustrien, heller ikke er vi innen markedet for miner og kjemiske våpen. Våre utfordringer I internasjonal målestokk er vi et lite konsern, men relativt sett står vi overfor de samme utfordringene som de store selskapene. Vi har aktiviteter i 21 land. Naturlig nok møter vi kulturer som er forskjellig fra vår egen, og vi kan ikke forvente at våre krav til standarder umiddelbart oppfylles. Vi ønsker imidlertid å bidra til en bærekraftig utvikling på de steder vi opererer, ut fra den posisjonen vi har i hvert enkelt land. Konsernet har ambisjoner om vekst. Denne veksten vil i stor grad komme internasjonalt. Det betyr at vi må være ekstra oppmerksomme på problemstillinger i forhold til vårt samfunnsansvar som vi vil stå overfor i forbindelse med denne ekspansjonen. Det vil være en egen oppgave å identifisere de områder hvor vi møter de største utfordringene, og der vi har størst mulighet til å påvirke positivt.

6 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Internt vil vi fortsatt arbeide med å tilrettelegge for større systematikk i forhold til de mål vi setter oss og oppfølging av policyer og retningslinjer knyttet til etikk, miljø og samfunnsansvar. Avslutningsvis håper jeg denne rapporten gir deg som leser en god oversikt over hvordan Kongsberg arbeider med sitt miljø- og samfunnsansvar. God lesning! Jan Erik Korssjøen Konsernsjef

7 Visjon, mål og strategi Mål Kongsberg skal være et internasjonalt orientert teknologikonsern med hovedsete i Norge. Gjennom å utnytte konsernets høye kunnskapsnivå til å utvikle attraktive løsninger for markedet og gjennom stadige driftsmessige forbedringer, skal aksjonærenes verdier ivaretas og økes: Det skal hele tiden gjennomføres forbedringstiltak med sikte på å øke lønnsomheten. Det skal genereres vekst og lønnsomhet både organisk og gjennom oppkjøp og strukturelle tiltak. Konsernet skal være organisert på en måte som utnytter sammenhenger og synergimuligheter. Virksomheten skal drives etisk, miljømessig og sosialt ansvarlig, og ha en tydelig profil og et godt omdømme. Oppkjøp En sentral del av vekststrategien er oppkjøp innen kjerneområdene. Målet med oppkjøp er å utnytte felles teknologi og oppnå markedssynergier. Andre motiver er ønsket om å supplere produkttilbudet, få adgang til nye markeder eller tilgang til spesialisert teknologi. En stadig utvikling av konsernets strategiske markedsposisjon står sentralt i oppkjøpsstrategien. Kompetanse Kunnskap og kompetanse er Kongsbergs viktigste konkurranseparameter. Kompetanseutvikling av alle medarbeidere er avgjørende for en positiv utvikling og blir prioritert. Det legges vekt på å tilby attraktive og utfordrende arbeidsoppgaver. Det blir drevet systematiske programmer for utvikling av ledere. Samfunnsansvar og etikk Kongsberg har forretningsetiske retningslinjer, policy for forhold knyttet til det ytre miljø og policy for samfunnsansvar. Dette er grunnleggende elementer i arbeidet Visjon WORLD CLASS through people, technology and dedication Strategi Viktige tiltak for å nå målene er: Marked Kongsbergs markeder er preget av strenge krav til ytelse, kvalitet og driftssikkerhet. Ca. 70 % av inntektene kommer fra land utenfor Norge. Det er alltid et mål for Kongsberg å utvikle markedsapparatet slik at det effektivt bidrar til å tilfredsstille kundenes behov. Nærhet til kundene og samarbeid om utvikling av optimale løsninger står sentralt. Strategisk alliansebygging er en forutsetning for å lykkes i flere av Kongsbergs produktområder. Konsentrasjon om de strategiske forretningsområdene Forretningsområdene gjennomgås jevnlig for å identifisere aktiviteter som ikke har en naturlig plass innen områdene, eller som kan utvikles bedre i andre industrielle sammenhenger. Når forholdene ligger til rette for eventuelle avhendelser, vurderer konsernet dette grundig for å ta best mulig hånd om verdiene. for en forretningskultur som bygger opp under en bærekraftig utvikling. Teknologi Kongsberg har en produktutviklingsaktivitet som utgjør ca. 10 % av driftsinntektene. Høy aktivitet innen dette området anses som en forutsetning for lønnsom organisk vekst. Produktutviklingen er både kunde- og egenfinansiert. Det er alltid markedsbehovene som styrer retning, ambisjoner og løsninger innen produktutviklingen. Kongsbergs produkter er i stor grad basert på kompetanseområdene programvareutvikling, kybernetikk, systemintegrering og signalbehandling. Finansiell strategi Konsernet legger vekt på å ha en soliditet som gir finansiell handlefrihet. Finansiering av vekst skal i første rekke være basert på egen inntjening og frigjøring av kapital. Fremmedfinansiering skal til enhver tid være langsiktig og avstemt med konsernets forretningsmessige strategi. Konsernets finansielle policy tar primært sikte på å øke forutsigbarheten og redusere risiko.

8 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Dette er Kongsberg i et bærekraftig perspektiv Kongsberg er et internasjonalt orientert kunnskapsbasert teknologikonsern med hovedsete i Norge. Konsernet har to forretningsområder, Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace med hovedvirksomhet innen henholdsvis offshore og handelsflåten og forsvars- og romfartsmarkedene. Hoveddelen av konsernets virksomhet er rettet mot internasjonale markeder, med solid og økende geografisk spredning i inntektene. I 2005 utgjorde de totale driftsinntektene 5,7 milliarder kroner. Kongsberg er etablert på 36 steder i 21 land, og har 3 372 medarbeidere, hvorav 516 utenfor Norge. Mål Hovedmålet for Kongsberg er å øke aksjonærenes verdier over tid. Dette kommer også de ansatte, samfunnet og andre interessegrupper til gode. Hovedmålet skal blant annet oppnås gjennom å drive virksomheten etisk, miljømessig og sosialt ansvarlig. Vekst er en sentral del av konsernets strategi for å nå målet. Bærekraft Kongsberg skal stå for en bærekraftig utvikling hvor det er god balanse mellom våre økonomiske resultater og vårt samfunns- og miljøansvar. De siste årene har konsernet lagt økt vekt på arbeidet knyttet til en bærekraftig utvikling. Samfunnsansvar Konsernets arbeid med samfunnsansvar skal være en del av vår daglige drift, og bidra til å bygge opp under utviklingen av konsernet. Skal vi lykkes i dette viktige arbeidet, må vi sikre oss at vi etterlever vår egen policy innenfor samfunnsansvar, og at konsernets forretningsetiske retningslinjer blir kommunisert og fulgt opp. Miljø Hovedaktiviteten i Kongsberg er knyttet til software- og systemintegrasjon. Det betyr at konsernet har få direkte utslipp til det ytre miljøet. Virksomheten er derfor i liten grad påvirket av offentlige miljømessige reguleringer. Til tross for dette fører produksjonen med seg noe utslipp til vann og luft, og det benyttes kjemikalier i små mengder. Vårt mål er å begrense disse miljøpåvirkningene i størst mulig grad. De fleste ansatte arbeider i kontorer og kontorlandskap og er forbrukere av kontormateriell. For å varme opp kontor- og produksjonslokalene benyttes det energi. Vi er også bevisste på at vår store reisevirksomhet påvirker det ytre miljøet negativt. Produkter Konsernet har et av Norges største industrielle ingeniørmiljøer, og leveransene er preget av høyt teknologiinnhold. Produktene skal fungere i krevende omgivelser, fra utstyr som kartlegger sjøbunnen ned til 11 000 meters dyp og til satellitter i verdensrommet. Derfor er det strenge krav til pålitelighet. Kongsberg arbeider for å redusere bruken av miljø- og helseskadelige stoffer og kjemikalier i de produktene som utvikles. Vi har også begynt å stille miljøkrav til våre leverandører. Markeder Markedene utenfor Norge utgjør en stadig større og viktigere del av de totale driftsinntektene. Dette gjelder både det sivile og forsvarsmarkedet. Denne utviklingen forventes å fortsette også i 2006. I 2005 kom 67 % av driftsinntektene fra land utenfor Norge. All eksport av forsvarsprodukter må godkjennes av norske myndigheter. Forretningsområder Kongsbergs to forretningsområder, Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace, arbeider innenfor de samme teknologiområdene. De har begge de viktigste kompetanseområdene innen signalbehandling, reguleringsteknikk (kybernetikk), programvareutvikling og systemintegrering. Begge leverer systemer for beslutningstøtte; fra kommando- og våpenkontrollsystemer til kommunikasjonsløsninger og automasjons- og overvåkningssystemer. Kongsberg Maritime Kongsberg Maritime leverer systemer for posisjonering, navigasjon og automasjon til handelsskip og offshore-installasjoner, samt systemer for sjøbunnskartlegging, overvåkning, fiskefartøyer og fiskeriforskning. Forretningsområdet er blant markedslederne innen disse områdene. Land med stor offshore-virksomhet og verftsindustri er viktige markeder. Kongsberg Defence & Aerospace Kongsberg Defence & Aerospace er Norges ledende leverandør av høyteknologiske forsvarssystemer. Løsninger utviklet i samarbeid med Det norske forsvaret er internasjonalt konkurransedyktige, og har i de senere årene oppnådd en betydelig eksportandel. Kongsberg Defence & Aerospace leverer systemer for kommando- og våpenkontroll, våpenstyring, overvåkning, kommunikasjon, og missiler hvor hovedproduktene er Penguin og det nye sjømålsmissilet (NSM).

9 Kompetanse Kongsberg er en kunnskapsbedrift. Riktig kompetanse fremmer verdiskaping og er avgjørende for konsernets konkurransekraft. Aksjonærpolitikk Kongsbergs hovedmål er å øke eiernes verdier over tid. Vi har som policy at 30 % av konsernets årlige overskudd fra ordinær drift skal tilbakebetales aksjonærene i form av utbytte. Eierskap Kongsberg Gruppen ASA er notert på Oslo Børs. Totalt antall aksjonærer var 3 840 pr. 31.12.05. Største aksjonær er den norske stat med 50,001 % eierandel. Kongsberg i verden Svalbard British Columbia (Canada) Newfoundland (Canada) Washington (USA) Ontario (Canada) Nova Scotia (Canada) Pennsylvania (USA) Connecticut (USA) Texas (USA) Louisiana (USA) Norge 1) Skottland Irland England Frankrike Spania Tyskland Nederland Italia Hellas De forente arabiske emirater Kina Sør-Korea Singapore Peru Brasil Chile Sør-Afrika Antarktis 1) Kongsberg, Horten, Asker, Kjeller, Trondheim, Stjørdal, Tromsø, Svalbard Driftsinntekter Mill. kr 2 000 1 500 1 000 500 0 Norge Skandinavia Europa USA Canada Sør-Amerika Midtøsten Kina Sør-Korea Asia for øvrig Afrika Australia

10 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Våre verdier Våre verdier skal være retningsgivende for hvordan vi opptrer og arbeider og skal prege vårt samarbeid internt og eksternt. Et felles verdigrunnlag er viktig for å bygge en god kultur og et godt omdømme. Vi ser at dette kan hjelpe oss til å få frem energien i organisasjonen og bygge opp under vår visjon: WORLD CLASS through people, technology and dedication. Kultur- og identitetsbygging Å forankre verdiene i et konsern er en kontinuerlig prosess. For å nå våre mål er vi avhengige av et godt omdømme. Like viktig som resultatene vi oppnår, er måten vi driver virksomheten på. Motiverte medarbeidere som trives, er en forutsetning for å kunne oppnå gode resultater på lang sikt. Kongsberg er representert i mange land der det er stor variasjon med hensyn til politikk, økonomi, kultur og sosiale forhold. Verden rundt oss er i stadig forandring, og vi må endre oss i takt med denne. Samtidig er det viktig at noe er konstant. Et felles verdigrunnlag bygget på kontinuitet bidrar til at vi er forutsigbare. Våre verdier sammen Våre verdier skal være retningsgivende for hvordan vi opptrer og arbeider og skal prege vårt samarbeid internt og eksternt med våre forretningsetiske retningslinjer skal hjelpe oss til å finne gode løsninger og ta riktige beslutninger. Vår måte å arbeide på Verdigrunnlaget har vært gjenstand for en lang rekke prosesser i konsernet. Diskusjonene om hva verdiene betyr for den enkelte og den avdeling som vedkommende jobber i, er viktige. Det kreves av våre ledere at de skal "walk the talk", det vil si å gå foran som gode forbilder. Det er gjennom atferd det skapes kultur ikke gjennom flotte, skrevne formuleringer. Vi arbeider kontinuerlig med vår hovedutfordring som er å øke samhandlingen og styrke sammenhengene i konsernet. Nettverksbygging er viktig for oss, og god samhandling på tvers er et mål for oss. Vi vil fortsette arbeidet med å forankre verdigrunnlaget i konsernet. Målet er at dette skal gjenspeiles i alle medarbeideres atferd, slik at våre forretningsforbindelser skal beskrive Kongsberg som kundeorienterte, kvalitetsbevisste, modige og lette å samarbeide med! Mål for 2006 Videreføre verdiimplementeringen i hele konsernet slik at alle ansatte i løpet av 2006 har fått forståelse for hvor viktig vårt verdigrunnlag er.

11 Kongsbergs verdigrunnlag Kunden Vi skal til enhver tid ha kunden i sentrum og fokusere på hvordan vi kan bidra til å øke kundens verdiskaping. Vi er avhengige av å opparbeide lojalitet og tillit. Nærhet til kunden er sentralt for oss. Slik kan Kongsberg bygge relasjoner som gjør det lettere å forstå kundens behov. Økonomisk verdiskaping Kvalitet Kvalitet er en av de viktigste grunnene til at en kunde velger oss som leverandør. Pålitelighet må gjennomsyre alt vi gjør og leverer, slik at kunden har tillit til våre produkter og tjenester. Å levere kvalitet skal være vårt kjennetegn. Mot Det er spennende og krevende å være modig. Nyskaping og fornyelse er et vesentlig element for at konsernet skal vokse og skape verdier også i fremtiden. Vi ønsker å utfordre tradisjonelt tankesett og atferd. Medarbeidere som tenker modige tanker og ledere som gir disse tankene en mulighet for vekst, vil kunne bidra til ytterligere innovasjon i våre miljøer. Åpenhet er et sentralt stikkord når det gjelder mot. Vi ønsker å skape en åpen kultur hvor medarbeidere tør å si sin mening. Nettverksbygging Samhandling er viktig internt og i forhold til alle Kongsbergs eksterne relasjoner. Det er mange forskjellige miljøer og kompetanser spredt rundt i forretningsområdene. En bedre samordning og gjenbruk av kunnskap vil være lønnsomt og motiverende for våre ansatte, samtidig som det vil skape merverdi både internt og eksternt. Samfunnsansvar Miljø Sør-koreansk verdiprosess gir retning - Arbeidet med Kongsbergs verdier har gitt oss bedre forståelse av hva vi som bedrift står for, og i hvilken retning vi ønsker at våre medarbeidere skal utvikle seg i, sier Steinar Gran, administrerende direktør ved Kongsberg Maritimes kontor i Pusan, Sør-Korea. Alle medarbeiderne ved Kongsbergs kontor i Pusan har deltatt i en work-shop med Kongsbergs verdier som tema. - Vi jobbet med hva verdiene betyr for oss i hverdagen. Med utgangspunkt i verdiprosjektet "Walk the talk" ga vi verdiene vår egen lokale tolkning, forteller Gran. Ved å implementere verdiene i ulike utviklings- og seminarprogrammer og jobbevalueringssystemer har medarbeiderne blitt mer bevisst på betydningen av verdiene. - For å minne medarbeiderne på verdiprosessen hengte vi opp bilder med Kongsbergs verdiord og med vår forståelse av dem på ulike strategiske steder i våre lokaler, forteller Gran. Han tror medarbeiderne gjennom arbeidet med verdiene har fått en bedre forståelse og økt bevissthet omkring sammenhengen mellom det å jobbe med verdispørsmål, etikk og kommunikasjon, og det å jobbe med rent tekniske og forretningsmessige oppgaver.

12 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Økonomisk verdiskaping Samfunnsansvar og vår økonomiske verdiskaping Kongsberg ønsker å stå for en utvikling hvor det er god balanse mellom økonomiske resultater og vårt samfunns- og miljøansvar. Fundamentet i en slik utvikling er en lønnsom og sikker drift. I dette kapitlet omtales økonomisk verdiskaping i forhold til rapportering etter den tredelte bunnlinjen. Det vil si at vi ikke rapporterer tradisjonelle økonomiske data. For den type informasjon henvises det til konsernets årsrapport. Våre forretningsetiske retningslinjer er også en del av rapporteringen. Vi har imidlertid valgt å omtale disse under kapitlet "Vårt sosiale ansvar".

13 I forhold til GRI-indeksen og den tredelte bunnlinjen omtales konsernets sosioøkonomiske innvirkning på det samfunnet vi er en del av både lokalt og internasjonalt. Verdiskaping Rapporteringen omfatter verdiskaping i form av driftsinntekter geografisk fordelt, kjøp av varer og tjenester, utbetaling av lønn og sosiale kostnader og midler benyttet til forskning og utvikling. Skatte- og utbyttefordeling er også en del av dette bildet. Styringssystemer Måten konsernet styres på er avgjørende for å nå de mål som er satt. I dette kapitlet omtaler vi styringssystemer først og fremst i forhold til miljø og samfunnsansvar. En dyptgående omtale av de totale styringssystemene finnes i konsernets årsrapport. Kongsberg i verden En stor del av konsernets operasjoner foregår utenfor Norge. Denne andelen vil øke. Vi gir et overblikk over hvor i verden vi opererer og hva slags operasjoner vi deltar i. Intellektuell kapital Kongsberg er et kunnskapsbasert teknologikonsern. Kvaliteten på konsernets totale kompetansebase er avgjørende for om vi lykkes eller ikke. I dag er den på et høyt nivå. Det er viktig å vedlikeholde og videreutvikle denne kompetansen. Dette forteller vi under avsnittet om intellektuell kapital. Dette kapitlet omhandler følgende temaer: Økonomisk påvirkning Styringssystemer Kongsberg i verden Intellektuell kapital

14 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Økonomi og verdiskaping Kongsbergs hovedmål er å øke aksjonærenes verdier. Det skal vi oppnå gjennom god lønnsomhet, vekst, effektiv organisering og en etisk, miljømessig og sosialt ansvarlig drift. Vår virksomhet skaper verdier i de områder og land vi er til stede. Dette skjer direkte gjennom utbetaling av utbytte til våre eiere, utbetaling av lønn til våre medarbeidere, og indirekte ved innkjøp av varer og tjenester fra leverandører. I tillegg skapes det verdier gjennom betydelig satsing på forskning og utvikling. Resultat For 2005 oppnådde konsernet et resultat før skatt på 311 millioner kroner. Driftsinntektene hadde en liten nedgang, mens det var fremgang i lønnsomheten. De fleste av konsernets virksomhetsområder hadde fremgang i 2005, og markedene har vært spesielt gode for Offshore & Merchant Marine. Driftsinntekter Konsernets driftsinntekter fordeler seg på følgende geografiske områder: Skattekostnad Konsernets skattekostnad for 2005 ble 96 millioner kroner. Dette er en økning på over 35 % i forhold til året før. Kostnadene fordeler seg på følgende geografiske områder: Norge Asia Amerika Europa Totalt 88 millioner kroner 4 millioner kroner 3 millioner kroner 1 million kroner 96 millioner kroner Kongsbergs hovedmål er å øke aksjonærenes verdier over tid Beløp i mill. kr 2005 2004 2003 Norge 1 879 1 780 1 618 Øvrige Europa 1 384 1 835 2 125 Amerika 1 155 1 129 1 505 Asia 1 181 990 998 Annet 106 80 193 Totalt 5 705 5 814 6439 Utbytte Styret foreslår overfor generalforsamlingen et utbytte for 2005 på kr 2,15 pr. aksje. Dersom forslaget blir vedtatt på generalforsamlingen 9. mai 2006, vil utbytte utbetales som følger, forutsatt at aksjonærstruktur pr. 7. mars ikke endres: Tallene for 2005 og 2004 er korrigert i forhold til salget av fritidsbåtvirksomheten. Det er hovedårsaken til nedgangen i driftsinntekter fra Amerika fra 2003 til 2004. Den norske stat Organisasjoner/bedrifter Verdipapirfond Forsikring/pensjonskasser Privatpersoner Utenlandske eiere Totalt 30,2 millioner kroner 14,2 millioner kroner 10,3 millioner kroner 3,8 millioner kroner 3,2 millioner kroner 0,6 millioner kroner 64,5 millioner kroner Kjøp av varer og tjenester Kongsberg hadde innkjøp for totalt 2,3 milliarder kroner i 2005. Det er en nedgang på 0,2 milliarder kroner fra 2004. Hoveddelen av innkjøpene skjer hos eller via norske leverandører. Produktene er imidlertid i stor grad produsert i utlandet. Den utenlandske andelen forventes å øke. Lønn og sosiale kostnader I 2005 utgjorde lønn og sosiale kostnader 2 milliarder kroner. Det tilsvarer 39 % av konsernets driftskostnader, og er en økning på 1,3 % fra 2004. Forskning og utvikling (FoU) Kongsbergs aktiviteter innen FoU utgjør mer enn 10 % av driftsinntektene. Av dette er 258 millioner kroner, tilsvarende 5 % av driftsinntektene, egenfinansiert. Kongsberg Defence & Aerospace er i et marked hvor kunden finansierer deler av produktutviklingen. Kongsberg Maritime gjennomfører egenfinansierte utviklingsprosjekter frem til ferdig produkt.

15 Styringssystemer sett i perspektiv av miljø og samfunnsansvar For at konsernet skal nå sine mål, er vi avhengige av gode og effektive styrings- og kontrollsystemer. Vårt overordnede styringssystem er knyttet til "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse". Det er viktig å få til et godt og ansvarlig samspill mellom eiere, styret, ledelse og ulike interessenter. Generalforsamlingen Generalforsamlingen er øverste myndighet i konsernet. Gjennom dette er aksjonærene sikret sin rett til medbestemmelse. Ordinær generalforsamling blir vanligvis holdt i mai. Styret Styrets funksjon er først og fremst å ta hånd om alle aksjonærenes interesser. I tillegg har styret også et ansvar for selskapets øvrige interessenter. Konsernets styre har det overordnede ansvaret for at Kongsberg bidrar til en bærekraftig utvikling. Styret sikrer at konsernets miljø- og samfunnsansvar ivaretas, og blir orientert om enkelttiltak og hendelser relatert til disse Miljøforum Miljøforum har ansvaret for å følge opp, evaluere og foreslå eventuelle endringer og justeringer av konsernets policy når det gjelder påvirkning på det ytre miljø. Forumet har også ansvar for å utarbeide og foreslå miljømålsetting på konsernnivå, oppfølging av målene i forretningsområdene og rutiner og rapporteringsansvar på konsernnivå. Representanter fra de to hovedforretningsområdene, eiendomsforvaltningsselskapet, de tillitsvalgte og morselskapet utgjør til sammen Miljøforum. Forum for samfunnsansvar I 2005 ble det opprettet et eget forum for samfunnsansvar. Forumet har ansvar for å følge opp etterlevelse av, evaluere og foreslå eventuelle endringer og justeringer av konsernets policy for samfunnsansvar. Det har også ansvar for å utarbeide og foreslå mål for samfunnsansvar på konsernnivå, følge opp målene i forretningsområdene, rutiner og rapporteringsansvar på konsernnivå. Forumet består av to representanter fra konsernledelsen (konserndirektør for Human Resources og konserndirektør for Det er viktig å få til et godt og ansvarlig samspill mellom eiere, styret, ledelse og ulike interessenter temaene. I tillegg til dette blir konsernets bærekraftsrapport lagt frem og behandlet av styret. Konsernledelsen Konsernledelsen har overordnet ansvar for det operative arbeidet. Det betyr at de har ansvar for at lover, forskrifter og egne miljøkrav blir fulgt. Konsernledelsen har også ansvar for at policy for miljø og samfunnsansvar følges. To ganger i året vil det bli utarbeidet en rapport som beskriver status for arbeidet med miljøog samfunnsansvar i konsernet. Rapporten blir forelagt konsernledelsen. Forretningsområdene Det praktiske arbeidet med samfunnsansvar og miljø blir i hovedsak utført ute i forretningsområdene. Begge forretningsområdene har én hovedansvarlig innenfor området ytre miljø og én innenfor samfunnsansvar. Kommunikasjon og samfunnskontakt), én representant fra hvert av forretningsområdene og fagansvarlig for samfunnsansvar i konsernet. For ytterligere opplysninger om våre styringssystemer, se årsrapport side 92 105. Følgende elementer er bærende i Kongsbergs policy innenfor området eierstyring og selskapsledelse: Kongsberg skal føre en åpen, pålitelig og relevant kommunikasjon med omverdenen om selskapets virksomhet og forhold knyttet til eierstyring og selskapsledelse. Kongsberg skal ha et styre som er selvstendig og uavhengig av konsernets ledelse. Det skal legges vekt på at det ikke foreligger interessekonflikter mellom eiere, styret og administrasjonen. Kongsberg skal ha en klar arbeidsdeling mellom styret og administrasjonen. Alle aksjonærer skal behandles likt.

16 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Kongsberg i verden en kort beskrivelse av hovedvirksomhetene Europa Norge Konsernets hovedkontor ligger i Norge, som også er hovedbasen for de to forretningsområdene Kongsberg Maritime og Kongsberg Defence & Aerospace. Kongsberg Maritime er lokalisert i Asker, Horten, Kongsberg, Oslo og Trondheim. I alle enhetene foregår utvikling, produksjon, test, salg og service. Fritidsbåtvirksomheten i Simrad ble solgt ut høsten 2005. Kongsberg Maritime har til sammen 1 853 ansatte, hvorav 1 354 i Norge. Kongsberg Defence & Aerospace har sin hovedaktivitet i Kongsberg, og er i tillegg lokalisert i Horten, Asker, Kjeller, Stjørdal, Tromsø og Svalbard. På alle disse stedene foregår utvikling, produksjon, test, salg og support. Kongsberg Defence & Aerospace har til sammen 1 421 ansatte. Asia Sør-Korea Kongsberg Maritime har sin hovedvirksomhet i Pusan i Sør-Korea. Konsernet har totalt ca. 90 medarbeidere i Sør-Korea, hvorav fire er norske. De øvrige er koreanere. Hovedoppgaver er salg, engineering, installasjon, igangkjøring og service/support. Vi bygger opp lokal tilstedeværelse og kompetanse i det som nå er verdens største skipsbyggernasjon. Dette gjør at kundene oppfatter oss som en pålitelig lokal leverandør som kjenner kundens forretningsdrift og arbeidsmetodikk og kommuniserer på kundens språk. Lokalt ansatte, høyt kvalifisert personell, gjør det derfor unødvendig å sende folk fra Norge for å utføre arbeidsoppgavene. Kongsberg Maritime Korea Ltd. er en vel ansett og konkurransedyktig leverandør og samarbeidspartner i det sørkoreanske markedet. Singapore Kongsberg Maritime Pte. Ltd. i Singapore er et selskap med ca. 25 ansatte, hvorav tre er norske. Selskapets hovedoppgaver er service/support, salg, installasjon og igangkjøring. Singapore er en av verdens største havner og har flere hundre skipsanløp om dagen. Kongsberg Maritime opererer med worldwide service og support. For et selskap som har utstyr om bord i mer enn 15 000 seilende skip, er tilstedeværelse i et slikt maritimt knutepunkt helt nødvendig. Et av selskapets hovedformål er å yte service og support til anløpende skip. Singapore er også en betydelig reder- og verftsnasjon som det er viktig for Kongsberg Maritime å betjene på en god måte. Markedene utenfor Norge utgjør en stadig større og viktigere del av de totale driftsinntektene Storbritannia Med oljevirksomheten konsentrert i Nordsjøen finner vi naturlig nok hovedsenteret for Kongsberg Maritimes offshore-virksomhet i Aberdeen i Skottland. Produktutvikling og produksjon av spesialområdet undervannskameraer foregår i Wick i Skottland. Totalt har Kongsberg Maritime 121 ansatte i Storbritannia. Øvrige Europa Konsernet har også virksomheter i Tyskland, Nederland, Frankrike, Spania, Italia og Hellas. Dette er i sin helhet salgs- og serviceenheter. Det Kongsberg Defence & Aerospace-eide selskapet Norcontrol IT, som har betydelige leveranser til Singapores havneovervåkning, er også representert her med et selskap med 17 lokalt ansatte. Kina Kongsberg Maritime China Ltd. i Shanghai har ca. 60 ansatte. Tre av de ansatte er norske, mens de øvrige er kinesere. Selskapet drives i samarbeid med Kongsberg Maritimes mangeårige samarbeidspartner i Kina, Hoi Tung. Hovedhensikten er å operere som en lokal leverandør mot den kinesiske verftsindustrien. I tillegg har vi her også en ikke ubetydelig lokal produksjon, hovedsakelig av kabinetter med tilhørende utstyrsmontering. Selskapet har hatt en positiv utvikling siden starten sommeren 2003, og på bakgrunn av Kinas raskt økende markedsandel i verdens skipsbyggingsindustri har selskapet potensial til å bli en stadig viktigere del av Kongsberg Maritimes internasjonale operasjon innen handelsflåten. Nord-Amerika USA Kongsberg Maritime er representert ved følgende hovedlokasjoner i USA: Seattle, Houston og New Orleans, samt ved enkelte mindre enheter langs USAs sør- og østkyst. Virksomheten i disse enhetene omfatter hovedsakelig salg og kundestøtte. Virksom-

17 heten i Seattle driver også teknologiutvikling og tilpasning av eksisterende produkter til markedet i USA. Enhetene betjener enten ett eller begge av virksomhetsområdene Offshore & Merchant Marine og Fishery. Av disse virksomhetsområdene er Offshore klart den største i USA, med Mexicogulfen, Houston og New Orleans som viktigste arenaer. Totalt har Kongsberg Maritime ca. 60 ansatte i USA. Kongsberg Defence & Aerospace har under etablering et selskap i Johnstown, Pennsylvania, USA, som har som oppgave å vedlikeholde våpenstyringssystemet for personellkjøretøyer. Canada I Canada ligger Kongsberg Maritimes største virksomhet i Vancouver på vestkysten. Her driver selskapet egen produktutvikling og produksjon, og har 50 ansatte. For øvrig er Kongsberg Maritime representert med kontorer på tre steder på østkysten (i Nova Scotia og New Foundland). Aktiviteten i Vancouver er basert på hydroakustikkrelatert teknologi og er koordinert med øvrig hydroakustikkvirksomhet i Kongsberg Maritime. Salg og kundestøtte drives fra alle lokasjonene. Totalt har Kongsberg Maritime 72 ansatte i Canada. I november 2005 inngikk Kongsberg Defence & Aerospace en avtale om å kjøpe det canadiske programvareselskapet Gallium Software Inc. Gallium har 65 ansatte og er kjent for sitt kartgrafikkverktøy for militære kommando- og kontrollsystemer. Sør-Amerika Brasil Kongsberg Maritime i Brasil er i sin daglige drift tett knyttet til den lokale agenten i Brasil, REM. Kontoret tar hånd om salg, service, idriftsetting av offshore-fartøyer samt brukeropplæring. Kongsberg Maritime/REM i Brasil har i dag 20 ansatte. Fire av disse er nordmenn. Det er stor virksomhet på oljefeltene utenfor Rio de Janeiro, og dette har innflytelse på aktiviteten ved Kongsberg Maritimes kontor. Feltservice var utgangspunktet for Kongsberg Maritimes aktivitet i Brasil, men i takt med den politiske og finansielle situasjonen i landet har skipsindustrien hatt en formidabel vekst. Nye lover og reguleringer i Brasil krever at fartøyene i brasiliansk farvann seiler under brasiliansk flagg, med brasiliansk mannskap. Dette gjenspeiles også i forventningene fra kundemassen, som krever lokal tilstedeværelse og lokale opplæringsfasiliteter for sitt brasilianske mannskap. Kongsberg Maritime har i dag en rekke leveranse- og igangkjøringsprosjekter i området som tas hånd om av de lokalt ansatte. Ved Kongsberg Maritimes opplæringssenter i Macaé utenfor Rio de Janeiro tilbys ulike opplæringsprogrammer for brasilianske mannskaper. Øvrige Sør-Amerika For øvrig har fiskerivirksomheten i Kongsberg Maritime eierinteresser i virksomheter basert på tre lokasjoner i Santiago og Talcahuano i Chile og i Callao i Peru. Disse virksomhetene beskjeftiger til sammen seks lokalt ansatte i Chile og fire i Peru, og er i sin helhet fokuserte mot salg og service av fiskeriutstyr. Afrika I Afrika er Kongsberg Defence & Aerospace ved selskapet Norcontrol IT representert i Durban i Sør-Afrika, der det er syv lokalt ansatte som arbeider med software-utvikling.

18 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Intellektuell kapital Kongsberg har valgt å inkludere intellektuell kapital som en del av bærekraftsbegrepet. Hvordan vi forvalter og utvikler vår intellektuelle kapital, er et viktig fundament for vår evne til innovasjon og verdiskaping over tid. Vi har utviklet vår egen modell som viser hvordan vår intellektuelle kapital virker. Modellen bygger på de tradisjonelle begrepene human-, struktur- og kunde-/relasjonskapital. Hver for seg skaper disse liten verdi. Det er først i samspillet at det skapes innovasjon og verdier. Derfor har vi i tillegg innført begrepet samspillkapital. Summen av disse fire kapitalelementene er det vi har definert som vår intellektuelle kapital. Kongsbergs arbeid med intellektuell kapital er ikke organisert som et eget prosjekt. Det vil også være vanskelig siden intellektuell kapital omfatter det meste av våre aktiviteter, fra hvordan vi behandler våre kunder og eksterne relasjoner til våre interne prosesser, infrastruktur og kompetanseutvikling. Kompetansehevende tiltak Kompetanse er ett av Kongsbergs viktigste konkurransefortrinn. Ambisjonen er å tiltrekke seg kvalifisert arbeidskraft og videreutvikle alle medarbeideres kompetanse. Vi har kompetansetiltak som er sentralt styrt og desentrale aktiviteter som er konkret tilpasset behovene i enhetene. Kongsberg har et tett samarbeid med ulike forsknings- og utdanningsinstitusjoner som Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), Stiftelsen for industriell og teknisk forskning (SINTEF), Forsvarets forskningsinstitutt (FFI) og flere tekniske høyskoler. En viktig del av kompetansehevingen består i en kontinuerlig faglig oppdatering og gjennom eksterne kurs og ulike former for sertifisering. I 2005 har vi også etablert flere nye tilbud på tvers av forretningsområdene i konsernet. Kongsbergs aktiviteter er i stor grad prosjektstyrt og er derfor avhengig av god kompetanse i prosjektgjennomføring. I 2005 er det etablert en felles prosjektlederutdannelse. Intellektuell kapital er et vesentlig bidrag til en bærekraftig utvikling Kongsbergs modell for intellektuell kapital VISJON HUMAN OMGIVELSER STRATEGI SAMSPILL INNOVASJON/VERDISKAPING KUNDE STRUKTUR VERDIER Samspillkapital handler om evnen til å få medarbeiderne og organisasjonen til å spille sammen internt, og med kundene eksternt. Dette er avgjørende for vår evne til fornyelse og verdiskaping over tid. Humankapital omfatter den kompetansen og motivasjonen hver enkelt ansatt har, den ansattes atferd og verdier. Humankapital omfatter også ledelseskompetanse. Strukturkapital kan enkelt defineres som verdien av den kunnskapen som ligger i virksomhetens strukturer, rutiner, prosesser, systemer, databaser, varemerker, patenter, m.m. Kunde- og relasjonskapital er verdien av alle relasjonene som Kongsberg har til sine omgivelser. Vi legger hovedvekt på kunderelasjonene, samtidig som relasjoner til alliansepartnere, eiere, myndigheter, kapitalmarkedet, leverandører og samfunnet også er viktige. Langsiktighet er viktig i alle våre relasjoner.

19 Intern lederutvikling i Kongsberg Kongsberg har drevet sentralt styrt lederopplæring siden oppstarten av Norsk Forsvarsteknologi i 1987. Vårt hovedfokus er den menneskelige dimensjonen ved ledelse. Kongsberg har en meget stor andel høyt utdannede medarbeidere, over 70 % av disse innen tekniske fag. Våre lederprogrammer A-, B- og C-seminarene er korte programmer og fokuserer på relasjonselementene i ledelse (meg selv, andre og teamet). "Hard Fun" er et lengre og tyngre program der vi i tillegg fokuserer på forretningsmessige utfordringer (se figur). LEDE TEAM C FORRETNINGS- LEDELSE HARD FUN EGEN LEDELSE A FAGLIG KOMPETANSE OG ERFARING B LEDE INDIVIDER C-seminar ledelse av team Gir deltagerne en videre forståelse av hva egen atferd betyr for bygging, utvikling og ledelse av effektive team i Kongsberg. Deltagerne har vært ledere en stund og bringer med seg sine egne erfaringer. I løpet av kurset legges det individuelle planer for hvordan kunnskapen skal omsettes til handling i egen organisasjon. Kursvarighet er fem dager. "Hard Fun" forretningsledelse Gir deltagerne en grundig innsikt i egen lederstil og dens betydning for de valg en gjør som leder. Utvikling og gjennomføring skjer i tett dialog og med bidrag fra konsernledelsen. Vi har spesiell fokusering på de valg som påvirker forretningsmuligheter for bedriften. Dette innebærer at den enkelte utfordres på eget standpunkt til temaer som strategi, organisering og ledelse på tvers av grenser og kulturer. Perspektivtenkning går som en rød tråd gjennom samlingene. Ved coaching utfordres den enkelte på sin egen evne til å se organisasjonens utfordringer og mulige løsninger ut fra alternative ståsteder. Programmet kjøres over ett år med seks samlinger. Nye kompetansetiltak I 2005 har vi lansert to nye felles programmer. Det ene er et kurs i styrearbeid for våre ansattevalgte representanter og deres vararepresentanter i konsernstyret samt i våre interne styrer. Det andre er et felles introduksjonskurs for nyansatte. A-seminar samarbeid Gir nye ledere en kortfattet, grunnleggende innsikt i de forhold som styrer samarbeidet i en gruppe. Temaer er: Innstillinger, forskjellighet, kommunikasjon, motivasjon, utviklingsmål, tilbakemelding, verdier og spilleregler. Kursets varighet er tre dager. B-seminar lede seg selv Gir lederen en dypere innsikt i seg selv, egen ledelsesplattform og talent som leder. Før programstart avklares utviklingsfokus i individuell samtale mellom deltager, nærmeste leder og kursledelse. Etter endt program skal deltageren ha en klar innsikt i sine personlige utviklingsbehov og en plan for hva dette innebærer i praktisk endring av atferd. Planen besluttes i en ettersamtale med deltagerens nærmeste leder og skal følges opp i fremtidige medarbeidersamtaler. Temaer er: Teamledelse, dilemmatenkning, tilbakemelding og situasjonsbestemt ledelse. Kurset strekker seg over fem dager. Utfordringer En av Kongsbergs utfordringer i 2006 er å tilby lederutviklingsprogrammer for alle nivåer tilpasset de utfordringer konsernet til enhver tid står overfor. En annen er å internasjonalisere programmene. Mål for 2006 Utarbeide et sett med lederkrav for hele konsernet Implementere en systematisk lederevaluering (Management Audit) Evaluere og utarbeide et helhetlig konsept for lederutvikling i Kongsberg

20 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Samfunnsansvar Vårt samfunnsansvar For Kongsberg betyr samfunnsansvar å ta hensyn til omverdenen vi berører gjennom våre aktiviteter. Dette omhandler også relasjoner til våre medarbeidere, til samfunnet rundt oss og eksterne interessenter. Det er viktig for oss at vi har kunnskap om hvilke påvirkninger vår aktivitet har på omverdenen. Opparbeidelse av kunnskap om, og forståelse for dette, er et område vi vil bruke mer tid på i 2006. Vi har sluttet oss til prinsippene som ligger til grunn for en bærekraftig utvikling. Det er fordi vi mener det er viktig at næringslivet tar sin del av ansvaret for hvordan morgendagens samfunn skal se ut. Dette ansvaret tar vi på alvor. Vi ser også at det får positive ringvirkninger i egen bedrift ved redusert forretningsmessig risiko og styrking av eget omdømme internt og eksternt.

21 Policy for samfunnsansvar Kongsberg skal drive en verdiskapende virksomhet som kommer våre eiere, ansatte og interessenter til gode i et bærekraftig perspektiv. Eiere Våre eiere skal sikres en økonomisk avkastning på sin investerte kapital gjennom at ledelsen målrettet skal arbeide for at selskapets aksjekurs skal utvikles positivt i et langsiktig bærekraftig perspektiv. I tillegg skal eierne sikres en økonomisk avkastning ved at det skal gis et årlig utbytte på i gjennomsnitt 30 % av selskapets netto resultat. Interessenter Kongsberg skal skape verdier som tilflyter sine interessenter og samfunnet generelt. Dette skal skje i et langsiktig bærekraftig perspektiv. Etikk Kongsbergs ansatte skal følge konsernets forretningsetiske retningslinjer som gjenspeiler aksepterte og forventede holdninger i samfunnet. Retningslinjene skal holdes à jour og følge gjeldende utvikling i samfunnet. Ansatte Våre medarbeidere skal utfordres til å bruke sine evner og til å bidra til konsernets og egen utvikling. De skal bli tatt på alvor, behandles med respekt og gis ordnede arbeidsforhold. Kongsberg skal være et konsern med et rikt mangfold. Det er en selvfølge at helse og sikkerhet skal prioriteres og at alle våre medarbeidere skal ha like muligheter uavhengig av kjønn, alder, kulturell og religiøs bakgrunn. Dette kapitlet omhandler følgende temaer: Policy for samfunnsansvar Vårt sosiale ansvar Etikk Mangfold Dialog med våre interessenter Helse, arbeidsmiljø og sikkerhet Samfunnsansvar Aktiviteter 2005 Mål for samfunnsansvar 2006

22 KONSERNET ØKONOMISK VERDISKAPING SAMFUNNSANSVAR MILJØ GRI INDEKS 1 11 12 19 20 31 32 43 44 Vårt sosiale ansvar Internt Vårt sosiale ansvar omfatter først og fremst våre medarbeidere. Kongsberg skal være et godt sted å arbeide. Vi vil at medarbeiderne skal føle at de arbeider i et positivt miljø og at de utvikler seg positivt gjennom relasjoner og arbeidsinnsatsen de legger ned. Høy kvalitet på det arbeid som gjøres innen helse og arbeidsmiljø, er også viktig for at konsernet skal nå sine mål. Innenfor dette ligger blant annet arbeidet med kompetanseutvikling og likestilling. Vi må kontinuerlig tilpasse organisasjonen etter de markedene vi skal betjene. Det betyr at vi jevnlig vil stå overfor problemstillinger som gjør det nødvendig med strukturelle endringer. Dette har vært tilfelle også i 2005. I enkelte enheter har det vært nødvendig å redusere bemanningen. Det er beklagelig for dem som blir berørt, men vi bestreber oss på å kunne tilby muligheter i andre enheter der vi øker bemanningen. I løpet av 2005 har vi solgt fritidsbåtvirksomheten i Simrad. I tillegg har vi funnet nye eiere til barnehagene våre, og solgt våre Humanitære organisasjoner Vi har i begynnelsen av 2006 inngått en langsiktig avtale med SOS-barnebyer. Kongsbergs ønske med avtalen er å skape et engasjement for å bedre fremtiden for foreldreløse og forsømte barn. Les mer om dette på side 23 og 24. I tillegg har vi støttet humanitære organisasjoner både gjennom direkte gaver og via innsamlingsaksjoner for ideelle formål. Det er viktig for oss å vise våre medarbeidere og samfunnet rundt oss at vi er en integrert del av det samfunnet vi lever i, og at vi deltar aktivt i å bygge et positivt samfunn både for oss selv og våre etterkommere. Kongsberg skal være et sosialt ansvarlig selskap overfor sine medarbeidere, samfunnet, øvrige interessenter og i forhold til sine fysiske omgivelser eierandeler i Reime Prosess Notodden og Kongsberg Helse- og Miljøsenter (bedriftshelsetjenesten for Kongsberg). Vi fortsetter samarbeidet med de nye eierne av bedriftshelsetjenesten, Hjelp24. Eksternt Menneskerettigheter Kongsberg har aktiviteter i over 20 land. Noen av disse landene har utfordringer i forhold til menneskerettigheter. Vi er en liten aktør, og vårt ansvar går i første rekke på å ivareta menneskerettigheter innenfor vår egen kjernevirksomhet. Det er vi trygge på at vi gjør. Idrett og kultur Vi tar også ansvar i nærmiljøene der vi er representert. Gjennom mange år har vi gitt bidrag til idrett, kultur og ideelle organisasjoner. Kongsberg vil spesielt ta del i det forebyggende arbeidet blant de unge i lokalsamfunnet. Det har vi gjort ved å støtte idrettslag med aktiviteter rettet mot aldersgruppen 13 18 år. Å aktivisere unge gjennom idrett er både helse- og miljøforebyggende, samtidig som det er med på å skape et godt oppvekstmiljø der Kongsberg er representert. Mål for 2006 Det er viktig å skape et engasjement blant våre ansatte omkring SOS-barnebyers arbeid. Vi vil derfor i 2006 lage en plan for hvordan vi skal videreutvikle vårt samarbeid med SOS-barnebyer. Vi vil fortsette å støtte opp om idrett og kultur på de steder hvor vi har hovedtyngden av vår aktivitet.