LCC som fokusområde i NSB ved store



Like dokumenter
Innovasjonsvennlig anskaffelse

SEMINAR OM KLIMASPOR Standard Norge 26. mai Klimaspor til byggevarer Arne Skjelle Byggevareindustriens Forening

Kundetilfredshetsundersøkelse FHI/SMAP

Marin Prosjektering. IMT linjevalg 2012

Quality Policy. HSE Policy

Leverandørutvikling - Hvordan legge til rette for innovasjon i kontraktsperioden?

ISO 41001:2018 «Den nye læreboka for FM» Pro-FM. Norsk tittel: Fasilitetsstyring (FM) - Ledelsessystemer - Krav og brukerveiledning

Erfaringsseminar Scandic Hell, Stjørdal. 18 oktober, 2017

ITS-T. Prosjektforslag til møte i ITS Norge 16.januar Petter Taugbøl, Vallvi AS Januar 2013

En praktisk anvendelse av ITIL rammeverket

Vi gir råd hvem lytter ESRA Skinnegående Forum

Standarder for Asset management ISO 55000/55001/55002

Øyvind N. Jensen, Norconsult Informasjonssystemer

Risikofokus - også på de områdene du er ekspert

KOFA - Klagenemnda for offentlige anskaffelser

Offshore Wind Turbine Support Structures. Erfaringer med å søke EU finansiering

NSB - Offentlig journal

Innovative anskaffelser Utnytt handlingsrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Verdibasert anskaffelsesmetodikk

PRODUKTKATEGORIREGLER (PCR) VERIFIKASJON SVERRE FOSSDAL

Innovative anskaffelser Hvordan anskaffe digitale løsninger som ikke finnes i dag? Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Invitasjon til leverandørkonferanse 3. og 4. mai 2016

Erfaringer fra en Prosjektleder som fikk «overflow»

Praktisk bruk av simuleringsverktøy for beregning av energi og inneklima i bygninger VVS Dagene, Lillestrøm 18. Oktober 2012

ISO-standarderfor informasjonssikkerhet

Capturing the value of new technology How technology Qualification supports innovation

JBV Energi. Leverandørdag. Utvikling av banestrømforsyningen og omformerprosjekter Jan Andreassen. Plan og prosjektsjef

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016,

Status Aker Verdal Mai 2010

Status for IMOs e-navigasjon prosess. John Erik Hagen, Regiondirektør Kystverket

NSB Anbud AS presenterer Gjøvikbanen

SFI-Norman presents Lean Product Development (LPD) adapted to Norwegian companies in a model consisting of six main components.

Virginia Tech. John C. Duke, Jr. Engineering Science & Mechanics. John C. Duke, Jr.

Biogasshybrid busser i Bergen

Follobanen Et prosjekt for fremtiden. Prosjektledelse i Front Anne Kathrine Kalager Prosjektsjef Jernbaneverket Utbygging

Sikkerhetsstyring i prosjekter - NSB FLIRT. Statens jernbanetilsyns sikkerhetsseminar 2012

WÄRTSILÄ MARINE SOLUTION POWER CONVERSION INNOVATIVE LAV- OG NULLUTSLIPPSLØSNINGER OG UTFORDRINGER MED Å FÅ DISSE INN I MARKEDET.

SRP s 4th Nordic Awards Methodology 2018

IEA PVPS. Trond Moengen. Global co-operation towards sustainable deployment of photovoltaic power systems

«Verdibasert anskaffelsesmetodikk» Medisinsk teknisk forenings landsmøte Drammen mai

PDM i Elektronikkbransjen DNUs Sommerseminar

Sykehusutbyggingskonferansen 2018 Hvordan oppnår vi forutsigbarhet i byggeprosesser? Dato: Skanska Norge AS: Kristian Brende

SUPPLIER UPDATE. September 23, 2015

Invitation to Tender FSP FLO-IKT /2013/001 MILS OS

Grunnlag: 11 år med erfaring og tilbakemeldinger

TUNNEL LIGHTING. LED Lighting Technology

Oppdatert NORSOK N-005

Internasjonal standardisering. Erlend Øverby

Standard Morgen NORSOK - hva nå?

Prosjektkompetanse? Harald V. Nikolaisen Utbyggingssjef, Jernbaneverket Anne Live Vaagaasar Førsteamanuensis, Handelshøyskolen BI

Kontrakts- og garantioppfølging Seminar NJS, Oslo 6.Desember 2010 NSB v/marina Eriksen

Grenland Rail AS Grenland Rail AS

Til tilbydere på UNINETTs forespørsel « Solution for Digital Assessment for the Norwegian Higher Education Sector»

FORSVARSBYGG. Forsvarssektorens egen eiendomsekspert. Fra LCC til LCM. Oscar hva og hvorfor? FORSVARSBYGG

TIDLIGFASE CASE. Hvilke erfaringer har de prosjekterende og entreprenørene? Svein

RAMS i FLYTOGET. RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson

NORWAY. powering solutions. Drift og vedlikehold - Spisset satsing i UK og Tyskland

KPMG-dagen 2018 Nye IFRS- Standarder

Interaksjonsdesign Utvikling for og med brukere

Zero Emission Neighborhoods Hva skal til?

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde

Confidence-based Data Management for Personal Area Sensor Nets

FM strategi: Bruk av standarder for sourcing, effektivisering og dialog

Nytt regelverk om offentlige anskaffelser

PAS 55 kvalitetsstandard for anleggsforvaltning i infrastrukturselskaper. Elsikkerhetskonferansen 2013 NEK

Visjoner og ambisjoner for UiOs energisatsning. Rektor Ole Petter Ottersen

Nyttestyring og viktigheten av den gode kunde. Magne Jørgensen

Tor Haakon Bakken. SINTEF Energi og NTNU

Strategi med kunden i fokus

1. Elkraft fra varmt vann i oljebrønner.

Hvordan komme i kontakt med de store

FM kompetanseutvikling i Statoil

Transnova Konferansen 2014

Scatec Solar - our positioning for the future. IntPow «Solar Day 2015» Terje Osmundsen, Senior Vice President, Business Development Scatec Solar ASA

(3) I kvalifikasjonsgrunnlagets punkt 7.1 ble kravene for deltakelse i konkurransen fremstilt slik:

Elektronisk innlevering/electronic solution for submission:

ISO standardisering for leveranser av informasjon. BIM => En måte å tenke på. TEMA - Informasjon

Krav til bruk av LCC ved beslutninger om investering

WORLD CLASS INTEGRITY SOLUTIONS. Børge Gjeldvik Axess

Kursdagene NTNU: Kompetanse for bedre eiendomsforvaltning Tekna/TFS og forfatter. Faglige standarder og felles begrepsapparat

Næringslivets samfunnsansvar og miljøfokus

Kurskategori 3: Utvikling av IKT- systemer. høsten

JONN ARNE VE SENIOR FORRETNINGSRÅDGIVER

Innovation at Redningsselskapet Martin Fuhr Bolstad. Redningsselskapet Ingen skal drukne

SIKKERHET SOM INVESTERING HVORDAN KONTROLLER SIKKERHETSKOSTNADENE?

MARITIME SIMULATORER. AV Ove A Bentsen TRANSAS NORGE AS

Finansieringsmuligheter i EU - noen eksempler

Øko-effektive verdikjeder

Introduksjon til vedlikeholdsoptimalisering. Jørn Vatn NTNU

Verktøykasse for opplevelsesproduksjon Fra teori til praksis. Foto: Espen Mortensen/

Innovative anskaffelser Utnytt handlingssrommet i regelverket! Seniorrådgiver Johan Englund, Difi

Integritetsstyring Et verktøy for økt ytelse

Dagens. Faglærers bakgrunn IMT 1321 IT-LEDELSE. Faglærer : Tom Røise 11.Jan IMT1321 IT-Ledelse 1

Levetidsforlengelse. Per Otto Selnes, Fagsjef drift, Oljeindustriens Landsforening 29. September 2010

Requirements regarding Safety, Health and the Working Environment (SHWE), and pay and working conditions

ISO 9001:2015 Endringer i ledelsesstandarder

Data Sheet for Joysticks

Nettnøytralitet - regulering på jakt etter markedssvikt. Bjørn Hansen, Telenor Research Nettnøytralitetsforum 27. november 2014

Evalueringsrapport for e-valg 2011 Konkurransepreget dialog/ avsluttende tilbudskonkurranse. Rapporten er utarbeidet av e-valg 2011-prosjektet

Transkript:

Presentasjon i LCC Forum i Oslo Jan Runesson Direktør NSB Persontog Materiellanskaffelser Utgangspunkt Vi har mye kompetanse på hva som feiler på tog, hvor ofte og til hvilke kostnader og konsekvenser Moderne tog er kompliserte tekniske og elektroniske innretninger som vi regner med dåh ha en økonomiske k levertid på å25å år, og som gis en midlife oppgrade etter 15 år. Grovt sett er togets livstidskostnader fordelt med ca 50-50% mellom selve kjøpet av toget og kostnad til energi/vedlikehold. Variasjoner er i stor grad knyttet til den vedlikeholdsfilosofi som er lagt til grunn for bruk av toget Vi vurderer alltid LCC og RAM i sammenheng (Manglende pålitelighet har store kostnadskonsekvenser i det norske togsystemet)

SCOPE OF WORK LCC 2 LIFE CYCLE COST MODEL 2.2 TOTAL INVESTMENT 2.3 OPERATIONAL COSTS 2.4 MAINTENANCE COST 2.5 USER AND CONTRACTOR PARAMETERS 26 2.6 USER AND CONTRACTOR PARAMETER STATUS REQUIREMENT LCC 3.2 LIFE CYCLE COST REQUIREMENT 4 VERIFICATION 12 4.2 VERIFICATION OF NEED OF MAINTENANCE EQUIPMENT 4.3 VERIFICATION OF PREVENTIVE MAINTENANCE 4.4 VERIFICATION OF CORRECTIVE MAINTENANCE 4.4.1 Verification of Failures Rates 4.4.2 Verification of Repair Times 4.5 Verification of Power Comsumption Et eksempel på hvordan vi henvender vi oss til togleverandørmarkedet og hvor LCC synliggjøres: Criteria NSB will select the most economically advantageous offer, based on an assessment of the following criteria: Technical functionality The construction and functionality of the train, included its long term possibilities of development. Delivery The ability and will of the supplier to manufacture the requested EMUs with the best possible quality at the required time. End-customer experience All solutions encountered by the customer from the time of embarking until disembarking. Environment The environmental consequences of the train throughout its lifecycle. Cost and commercial requirements Total cost for the train throughout its lifecycle, included cost related commercial requirements.

Evalueringsmodell Hovedkriterie (nivå 1) Vekt Underkriterier (nivå 2) Vekt Tekniske funksjoner 35% Komponent og system Toget 70% Levering Produksjonsevne 60% Kontraktsvilkår knyttet til 40% leveransen Kundeopplevelse Kostnad og kommersielle 25% vilkår Universell utforming Komfort 15% Kundeløsninger og planløsning Design Investeringskostnad Levetidskostnad 40% 10% N.A. Miljø 5% Produksjonsprosess Materialvalg Drift og vedlikehold 60% Beskrivelse av hovedkriterie Tekniske funksjoner Beskrivelse nivå 1 Kriteriet omfatter en evaluering av togets systemer og komponenter, samt det komplette togets egenskaper, virkemåte og langsiktige utviklingsmuligheter. Den viktigste dimensjonen å vurdere ut fra er pålitelighet. Vekt 35% Delkriterie nivå 2 Beskrivelse Vekt Begrunnelse Komponent og system Toget Evaluering av komponenter og systemer med hensyn på pålitelighet ut fra RAM data, erfaringer med tilsvarende komponenter og systemer, grad av standardisering med utprøvde løsninger, vinteregenskaper, konstruktive løsninger og robusthet t Evaluering av det komplette togets....driftspålitelighet og virkemåte ut fra konstruktive løsninger, robusthet og redundans på tognivå, brukervennlighet og referanser,..ytelse ut fra kjøretider, stasjonsopphold, snutider, robusthet ift. ruteplan og fremtidige mindre modifikasjoner..vedlikeholdsvennlighet og krav til vedlikehold..utviklingsmuligheter; maks. hastighet og kostnadsgunstig mulighet for produkttilpasninger i togets interiør 70% Det viktigste er egenskapene til det komplette toget, da det er disse som i sum gir stoppende feil

Beskrivelse av hovedkriterie Kostnad og kommersielle vilkår Investerings- kostnad Beskrivelse Kriteriet er en vurdering av hva toget totalt sett vil medføre av kostnader for NSB i løpet av leveperioden, inkludert den initelle investeringskostnaden og alle kommersielle vilkår direkte knyttet til pris Vekt Elementer i vurderingen Levetidskostnad Evaluering av samlet investeringskostnad Evaluering av togets samlede levetidskostnader basert på input fra leverandørene, inkludert energi-, vedlikeholds- og driftskostnad 25% Juridiske bestemmelser Evaluering av kontraktsmessige vilkår og bestemmelser Økonomisk har vi eksempelvis vurdert LCC i en slik kontekst Kontrakt Investering Energi Vedlikehold Sum 75% 5% 100% 17% 83%

Vi som kjøper en produksjonskapasitet i togbransjen og vil sikre LCC-verdier må vurdere: La leverandøren ha ansvar for vedlikehold Utprøvd teknologi Vintertiltak (forstår hva og hvorfor) Optimalisere Vedlikeholdsprogram Kompabilitet / kjøre med andre togtyper Dører (elek. utv, dører, innvendig dører) Diagnosesystem Redundans Opplæring av personale (e-læring)