Status og perspektiver Helse Nord mai 2012 Nordland fylkesting 12. juni 2012 Lars Vorland Helse Nord RHF
Helse Nord en regional organisasjon Et beslutningssystem som har ansvar for spesialisthelsetjenesten i nord Tjenester som omfatter hele regionen En pengepott for hele regionen Fordeling av ressurser må skje rimelig likeverdig i hele regionen en forutsetning for tillit Struktur på tjenester må ha rimelig aksept i hele regionen en forutsetning for tillit Investeringer må balanseres i regionen
Framtidas Nord-Norge Nord-norsk næringsliv vil være desentralisert fordi det er der våre komparative fortrinn ligger Skal Helse Nord spille på lag med og bidra til en slik utvikling må vi også være desentralisert
Godt helsetilbud kompetanse til distriktene (1:4)
Godt helsetilbud kompetanse til distriktene (3:4)
Godt helsetilbud kompetanse til distriktene (4:4)
Aktiviteten øker 13% totalt, 15% for poliklinikk 700 000 600 000 500 000 400 000 Alle kontakter Antall opphold 300 000 antall polikliniske konsultasjoner 200 000 100 000 - Aktivitet somatikk 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Alle kontakter 510 400 538 300 539 500 555 200 576 400 Antall opphold 123 000 131 800 125 300 130 400 130 700 antall polikliniske konsultasjoner 387 400 406 500 399 500 408 800 416 500 415 600 436 900 414 200 424 800 445 700
BUP 38 600 54 100 59 500 75 700 89 500 74 600 75 700 Vesentlig økning PHV/BUP PHV: +59% BUP:+96% 2004-2010 120 000 100 000 80 000 60 000 PHV BUP 40 000 20 000 - Polikliniske konsultasjoner psykisk helse 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 PHV 64 300 74 300 77 100 82 600 86 100 97 800 105 100 106 800 102 400
Resultater 2006 - idag 500 000 Avvik fra styringskrav (1000 kr) 400 000 300 000 200 000 100 000 0-100 000 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011-200 000-300 000-400 000-500 000
Investert 5,5 mrd på 10 år 1 000 000 Investeringsnivå (1000 kr) 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 Gjennomf;rte Investeringer Investeringsrammer 300 000 200 000 100 000-2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Øyeblikkstall fristbrudd
Fristbrudd for rettighetspasienter
Ventetid for avviklede pasienter
Planarbeid 2013-2016 1. Realisere kvalitetsstrategien 2. Videre utvikling av helsetjenesten og prioritering i tråd med føringer 3. Økonomisk kontroll og konsolidere økonomisk handlingsrom 4. Implementere samhandlingsreformen 5. Sikre tilstrekkelig og kvalifisert personell 6. Oppgradering/utvikling bygg og utstyr i henhold til faglig utvikling
Alle må drive systematisk forbedringsarbeid god kvalitet gir god økonomi Lungepakken Prøvetakingsenheten Ventetid redusert fra 2t til 5min Akutt hjerneslag
Fødselsomsorgen Alle fødesteder i nord opprettholdt svært desentralisert Nye nasjonale kvalitetskrav innføres Strengere krav til seleksjon flere føder på færre steder Økt bemanning av gynekologer og jordmødre Krav til følgetjeneste 30 40 millioner i økte kostnader Fritt sykehusvalg
IKT styring helt avgjørende for kvalitet på pasienttilbud og moderne drift IKT strategi hadde høy prioritet fra dag 1 Elektronisk kommunikasjon med fastleger prioritert tidlig Felles pasientsystemer fra 2004 Kommunikasjon pleie og omsorg 2012 Implementerer nye pasientsystemer 2012 2015; understøtter behandlingsforløp Felles administrative støttesystemer
Nye sykehus Vesterålen Kirkenes Bodø UNN Narvik Narvik
Nordlandssykehuset Bodø
Ambisiøs investeringsplan 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Sum Helse Finnmark 97 63 165 404 490 230 175 140 240 2 095 Sum UNN 270 655 505 390 166 150 650 650 150 3 980 SUM NLSH 689 715 623 480 356 274 70 70 70 4 150 SUM Helgelandssykehuset 42 39 36 46 54 54 43 43 45 509 Sum sykehusapotek og Helse Nord 200 130 60 50 50 60 60 60 60 1 076 Ufordelt / nye lokalsykehus 200 100 100 100 200 200 200 200 1 300 Ubrukt tidligere år Sum forslag investeringer 1 298 1 802 1 489 1 470 1 216 968 1 198 1 163 765 13 110 Mulig ramme 1 250 1 210 1 419 1 370 1 218 927 1 072 1 136 805 12 260 Kirkenes Vesterålen Bodø Tromsø
Aktuelle saker Status drift 2012 Gjennomfører traumeopplæring i alle sykehus Ambulansehelikopterdekning Sør Troms/Nordre Nordland Revisjon regional kreftplan Samhandlingsreformen avtaler, utskrivningsklare pasienter og kommunal medfinansiering
Internasjonalt utfordringsbilde Overforbruk av tjenester for friske folk IKT - kvalitet Bærekraftig økonomi Integrated care spesialist- og kommunehelsetjeneste organisert i en enhet
Helse Nord vil være En forutsigbar aktør som satser på kompetanse slik at befolkningen får likeverdige tjenester i en struktur med tjenester nært der folk bor og faglig samling og spesialisering slik at spesialisthelsetjenesten inngår i en samlet infrastruktur som understøtter en utvikling av Nord-Norge basert på våre fortrinn Vi tror det er best for landsdelen at spesialisthelsetjenesten er organisert i en regional modell