Vedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen

Transkript

1 Vedtak og rammebetingelser Oppstartkonferanse Alta, 15. desember 2014 Hilde Rolandsen Illustrasjon: Martin Bernar Losvik

2

3 Kort om mandat og bakgrunn Utredningen har sitt mandat fra styret i Helse Nord RHF: Og er iverksatt for å videreutvikle det distriktsmedisinske senteret i Alta som et samarbeid mellom Helse Nord RHF, Finnmarkssykehuset HF og Alta kommune Arbeidsgruppene har vurdert mulighetene for økt desentralisering av spesialisthelsetjenester I tråd med visjonen for Helse Nord RHF Helse i nord, der vi bor er det fremmet forslag som gjør at innbyggerne i Alta og nærliggende kommuner i større grad kan få dekket sine behov for spesialisthelsetjenester lokalt i Alta. Samlet vil dette avlaste andre deler av spesialisthelsetjenesten

4 Mål for planperioden Oppfylle nasjonale krav til kvalitet og pasientsikkerhet Bedre samhandlingen med kommunehelsetjenesten og sikre helhetlige pasientforløp Realisere forskningsstrategien Bedre pasient- og brukermedvirkningen Sikre gode arbeidsforhold samt tilstrekkelig og kvalifisert personell Innfri de økonomiske mål i perioden Oppgradere utstyr og utvikle bygg i samsvar med planer og faglig utvikling

5 Kvalitet og pasientsikkerhet Pasientsikkerhet 50% av pasientskader kunne vært unngått 0-visjon for sykehusinfeksjoner innen 2016 Målsettingene for fristbrudd og ventetider skal nås Oppfølging av nøkkeltall på diagnose-, klinikk- & personnivå Kunnskap og evidens Bruk av kvalitetsregistrene Dokumenterte resultat av behandlingen Systematikk i faglige retn.linjer og egenkontroll Pasientopplevd kvalitet Bruk i forbedringsarbeid

6 Viktige faglige prosesser AMK struktur Ny helikopterambulansebase Regional kreftplan Nyfødtmedisin Desentralisering av tjenester Vest-Finnmark Geriatriplan Regional rehabiliteringsplan Plastisk kirurgi Fagplaner Øye, Hud og ØNH Psykiatriplan 2015

7 SSB (Helsemod) 2025 Underskudd på helsepersonell (?) Underskudd 1: sykepleiere Underskudd 2: helsefagarbeidere Underskudd 3: bioingeniører Tilnærmet balanse for leger Tilstrekkelig med psykologer Stor usikkerhet om forutsetningene! Ingen endring i arbeidstid og arbeidstidsordninger! Forutsetter beskjeden standardvekst Ikke tatt tilstrekkelig høyde for medisinsk teknologisk utvikling (0,5-1 %)

8 Økonomi under kontroll P

9 Ambisiøs investeringsplan

10 i 1000 kr Likviditetsbelastning i perioden

11 Overordnet plan Bygg: 10,5 mrd neste 9 år MTU: ca 3 mrd FIKS: millioner

12 1 000 NOK/DRG-poeng Andel av driftskostnader (Inkl. avskrivinger) IKT: 3,3% av driftskostnader % ,2 4,5 % 3,0 3,5 % 4,8 5,1 % 4,0 3,3 % 5% 4% 3% 2% 1% 0 Helse Sør-Øst Helse Vest Helse Midt-Norge Helse Nord 0% Per DRG-poeng (2013) Andel av driftskostnader (2013)

13 Felles Innføring Kliniske System (Styresak forbedringsområder) Bedre pasientbehandling Kvalitet, sikkerhet, effektivitet Informasjonssikkerhet Effektive arbeidsprosesser Styringsinformasjon Samhandling Drift og forvaltning

14 Regionalt samarbeid Alltid noe å lære av andre Sette eget arbeid i perspektiv Felles løsninger er mer effektivt totalt sett Tettere kobling mellom foretakene Mindre autonomi Større grad av nasjonale løsninger Vil vi ha en region må vi ha noe internt felles, det må skapes sterk indre sammenheng og avhengighet ytre grenser er ikke nok

15 Nordlandssykehuset (ferdigstillelse ) Vesterålen mrd Bodø Bodø 2018 ca 4 mrd Vesterålen

16 UNN (ferdigstillelse) A-fløy 1,3 mrd 2018 Bodø Pasienthotell 350 mill 2015

17 UNN forts.. Narvik ,65 mrd PET-senter mill

18 Finnmarkssykehuset (ferdigstillelse) Kirkenes 1,4 mrd Karasjok spesialistsenter Hammerfest ikke avgjort - tidligst oppstart 2020 Alta 267 mill ferdig

19 Arbeidsdeling hogd i stein eller dynamisk? Kirurgisk akuttberedskap Fødetilbud Indremedisinsk akuttberedskap Traume Psykisk helse Hjerneslag Intensiv

20 Sykehustilbudet utvikles og endres

21 Helgelandssykehuset 3 forblir 3, 3 blir 1 eller..3 blir 3 klinikker og 1 sengesykehus Bodø Vesterålen

22 Omstilling og kontinuerlig forbedring Analysene viser at alle HF gradvis vil få et større omstillingsbehov. Det er helt nødvendig at styrene og ledelse på alle nivå følger opp omstilling og kontinuerlig forbedringsarbeid. Tiltaksgjennomføringen i 2014 viser at dette er en stor utfordring for alle.

23 Nasjonale planer som får betydning Fritt behandlingsvalg Spesialistutdanningen Beslutningsforum

24 Alta nærsykehus Kvalitet i pasientbehandling beste praksis Rekruttering Lojalitet til rammer og vedtak Omstilling er utvikling Internt samarbeid