Visjon2020 matnat@uio



Like dokumenter
Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Prosess nye satsningsmiljøer

Forslag til prosess for opprettelse av nye satsingsmiljøer er beskrevet i vedlagte notat.

Endringsmiljøer endelig prioritering

Et vitalt institutt i et godt brukt hus - Refleksjoner etter min første 8 uker. Jo Døhl, instituttleder

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Samarbeid på tvers Hva vet vi og hva vet vi ikke?

REFERAT LEDERMØTE - DET HUMANISTISK FAKULTET

UNIVERSITETET I BERGEN

Forskningssentre for miljøvennlig energi (FME) Orientering om ny utlysningsrunde. Presentasjon av FME-ordningen Ny utlysning

Fakultetsorganisering av Norwegian University of Life Sciences. Rapport fra Arbeidsgruppe ved Norges veterinærhøgskole

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Utkast til strategi

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Store programmer nytt klimaprogram. NRØA, 9. januar 2013, Jon Holm og Eivind Hoff-Elimari

Infrastrukturmillaradene - Hvor er NMBU?

Programstyret for FUGE

BALANSEKRAFT. Seminar: Balansetjenester og fornybar kraft - trusler og muligheter for verdiskaping på Agder 3. September 2013 Tonstad i Sirdal Kommune

Seminar for fakultetsstyret, fakultetsledelsen og instituttlederne. 5.desember 2018

Forskning for innovasjon og bærekraft hvordan kan vi lykkes sammen? Kongsberg, 21. august 2015 Anne Kjersti Fahlvik

Scenario for et styrket fakultet -

Norsk Landbuksrådgiving: SKRÅblikk fra Bioforsk. Nils Vagstad

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Referat fra årsmøte i forum for friluftslivsfag i høyere utdanning. Sogndal 6. januar 2016

Strategiplan for Det helsevitenskapelige fakultet Visjon. Overordnet mål: Høy kvalitet i forskning, utdanning og formidling

Behandlingsprosedyre for søknader som ikke defineres å være storskalasøknader

Allmøte SVT-fakultetet. 5. desember 2014

MØTEBOK. Møte i Forskningsnemnda

Hvordan oppnår universiteter forskningskvalitet? Hva gjør NTNU? Prorektor Kari Melby, NTVA

NY MÅLSTRUKTUR FOR UMB

Skisse til IMK-forskningsstrategi IMKs forskningsportefølje, tilstandsrapport og forskningsstrategier

Hvorfor fokusere på internasjonalisering nå?

Hvorfor kan jeg ikke utføre mine oppgaver uten dyktige forskningsadministrative medarbeidere?

Det utdanningsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Evaluering av Aquaculture Protein Centre (APC) og avrapportering til US

SAK FS Helsefak 34-13

Hvordan skrive en god søknad? Andreas Bratland

NCE Tourism Fjord Norway. NCE innen reiseliv i Fjord Norge

Digital eksamen fra prosjekt til drift: Slik jobber MN

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Strategisk plan for avdeling for samfunnsmedisin

Fakultet for kunstfag

Oppdragsbeskrivelse: Underveisevaluering av NANO2021 og BIOTEK2021

Infrastruktur store søknader og prosjekter. Katrine Eldegard, INA

STRATEGI FOR NIFU

Hvordan organisere den viktigste driveren i norsk naturvitenskap og teknologi? Fakultetet mot 2020! Morten Dæhlen Fakultetsseminar 11.

Fagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret

Fra FUGE til BIOTEK2021. XXXXXXXXXXXX, Forskningsrådet

PERSONER AV BETYDNING FOR JENTERS UTDANNINGSVALG

INNOVASJON OG NYSKAPING

Nordic Master Programme

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

«Et Forskningsråd for næringslivet?» Viken Nettverksmøte, Moss

Søknadsmal og -kriterier for vurdering av regionale VRI-satsinger i , samhandlingsprosjekt og forskerprosjekt.

Energi og innovasjon - nye arbeidsplasser og verdiskapning. Erik Skjelbred

UiBs samarbeid med BFS -

Arktisk senter for logistikk (ArcLog)

Inga Berre, Anne Marit Blokhus, Jan Petter Hansen (UG2 Undergruppe 2 september 2016)

Høringsnotat og høringssvar for strategisk plan for Universitetet i Oslo

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

Visjon 2020 en strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet (Knut Fægri, versjon )

1. Tematiske satsingsområder: Formål og organisering

Revisjon av HFs fordelingsmodell. Fakultetsstyreseminar

Katrine Weisteen Bjerde (Daglig leder) Gudleik Grimstad (observatør fra vertsinstitusjonen)

Agnete Vabø 03/

Det samfunnsvitenskapelige fakultet. Utkast til strategi

Til fakultetsstyret. A. Satsingsforslag innenfor rammen VEDTAKSSAK BUDSJETTFORSLAG 2013 FAKULTET FOR HELSEFAG

UMBs forskningsstrategi. Hva har vi lært? Hva må vi satse på?

Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

Forholdet mellom bachelor- og masterutdanning

Innovative innkjøp og regionale muligheter

Når batteriet må lades

Forskningssentre for miljøvennlig energi. Ny utlysning

INNKALLING TIL MØTE I FORSKNINGSSTRATEGISK UTVALG

Strategisk plan

PROTOKOLL FRA. Styret for Det matematisk- naturvitenskapelige fakultet. Mandag 25. oktober 2010

S T Y R E S A K # 57/14 STYREMØTET DEN PROFESSOR/FØRSTEAMANUENSIS I KURATORPRAKSIS: BETENKNING

PROSIN-KONFERANSEN 2013 Virkemidler for verdensledende industri.

Forskningsprogramledelse - Forskningsprogramledere, Forskningsutvalg, Forskningsforum, Doktorgradsutvalg

1. Finansiering av ph.d. -stillinger

Rektorkandidatene om UiOs nordområdesatsing

Samarbeid mellom Forskningsrådet og SIU. Per Magnus Kommandantvold og Katrine Moland Hansen Forskingsrådet og SIU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Forskningspolitikk Forskningsformidling

SFI Rapportering og opplegg for midtveisevalueringen SFI-forum - 3. april 2008

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Velkommen til workshop Løsninger for fremtidens energisystem

Sentre for forskningsdrevet innovasjon (SFI)

Endringsoppgave: Ledermøtet som verktøy for utvikling. Nasjonalt topplederprogram. Anita Kvendseth Kull 20

Navn studieprogram/retning: Chemistry Master

Regjeringens forskningsmelding Lange linjer kunnskap gir muligheter

Forskningsrådet og akademisk frihet. Jesper W. Simonsen, divisjonsdirektør Forskningspolitisk seminar, 17 november 2015

Ny organisering og nye prosesser i Forskningsrådet. John-Arne Røttingen

Studieadministrative prosesser Oppsummering av kartlegging Studentservice - Rådgivning for studenter med funksjonshemming. Innledende kartlegging

Østre Agder Verktøykasse

Notat Emne: Behandling av søknader om finansiering av forskningsinfrastruktur 2009 Dato: 25. august 2009

Transkript:

Visjon2020 matnat@uio Overordna ambisjoner Å utvikle vår kunnskapsarv i forhold til samfunnets behov Å styrke fakultetets posisjon som et internasjonalt forskningsfakultet

The Faculty at a glance Life sciences Earth and space sciences Materials and energy Enabling technologies Informatics Mathematics Astrophysics Physics Geosciences Chemistry Pharmacy Biosciences

Tematiske innsatsgrupper Mandat Haukeblikk på innsatsområdet i et langtidsperspektiv 2020? Innsats ved høringer, store utlysninger føre var -jobbing Kunnskapsutveksling og koordinering Infrastruktur behov for å nå våre mål På sikt noen med status som satsningsledere? Sammensetning To-tre instituttledere En representant for et senter (nåtid eller fortid) En forsker som gir gruppen faglig bredde Endringsmiljøer

Tematisering basert på sterke disipliner Life sciences Earth and space sciences Materials and energy Enabling technologies Informatics Mathematics Astrophysics Physics Geosciences Chemistry Pharmacy Biosciences

KLIMA & MILJØ MAT FORNYBAR ENERGI DISIPLINENE som nav BIO- TEKNOLOGI MEDISIN NANO- TEKNOLOGI

DISIPLIN TEMA

BLUE SKY SAMFUNNETS UTFORDRINGER

Prosess nye satsninger Utgangspunkt: fakultetets strategi Fakultetets eksisterende satsningsmiljøer ble nedlagt 31/12-2012 Fakultetet er oss alle: Arbeidsdeling mellom institutter og fakultetsnivået SFF er etc er selvfølgelig toppforskningsmiljøer i seg selv og er sentrale satningsmiljøer for fakultetet skal kommuniseres klart og tydelig!

2014 4-8 2015 3-6 SFF (SFI) Horizon2020 Tematisk suksess Satsningsmiljøer Instituttnivået prosesseier Endringsmiljøer Fakultetsnivået prosesseier Kimdannelser og enkeltbehov (også knytta til dagens sentere med betydelig MNstøtte) Fakultetets satsningsmiljøer!

Endringsmiljøer: mål Fakultetet skal understøtte miljøer som disiplinært eller på tvers av instituttene vil fungere som drivere for faglig fornyelse, og som i et rimelig tidsperspektiv vil føre til etableringen av nye, internasjonalt konkurransedyktige forskermiljøer som endrer og videreutvikler fakultetet. Utvikle nye sterke forskningsledere

Overordna føringer Faglig kvalitet og robusthet, herunder tilgang på og evne til å utvikle talenter Vitenskapelig og samfunnsmessig relevans (brede muligheter i NFR og EU) SFF (SFI) søknad forventes av alle endringsmiljøene Posisjonere oss ift andre store utlysninger nasjonalt og internasjonalt Størrelsen på et Endringsmiljø vil variere, og bidraget fra fakultetet vil avhenge av miljøets størrelse, prosjektets karakter og fase.

Prosess/tidsplan Beskrivelse av prosess og kriterier ASAP Skissefrist 1. juli Sparring og parring august/september Søknadsfrist 18 oktober Seminar for instituttledere: november Fakultetsstyret 9. desember

Skissene Visjon og målsetning Prosjektskisse med faglige og organisatoriske milepæler. Hvordan stipendiatstillinger skal benyttes for å etablere et slagferdig endringsmiljø Forskergruppen (delta i max 2) Synergien/merverdien som skal utløses Organisering og robusthet

Sparring og parring Forutsetning: Skissene lest av alle presentasjon med annet fokus Mål A: rådgivning, utfordring, siling Mål B: økt kunnskap på tvers

Karakterer A gode skisser/konsepter med stort potensial B konsepter som må bearbeides betydelig fram mot 18 oktober C konsepter hvor fristen året etter er mest relevant Skisser som får A eller B kan sende inn full søknad til søknadsfristen 18 oktober

Presentasjoner (25 min) Visjon og målsetning Redegjørelse for hvordan miljøet skal utvikles frem mot neste SFF/SFI-søknad. Plassering av prosjektet i nasjonal og internasjonal kontekst. Hvor finnes de sterkeste, konkurrerende miljøene i Norge, og globalt - inkludert en beskrivelse av endringsmiljøets fortrinn ift disse. Hvordan vil endringsmiljøet være en driver for faglig fornyelse - hvilke elementer i prosjektplanen skiller prosjektet fra eksisterende samarbeid og prosjekter? Hvordan vil endringsmiljøet fornye fakultetet i et 10 årsperspektiv - fag samt utvikling av forskertalenter og forskningsledere? Hvor kunne grupperingen med fordel finne samarbeidspartnere i andre fagdisipliner ved fakultetet?

To utfordrere pr skisse Spesielt forberedt ala ERC mock-intervjuer (20 min) Generell åpen diskusjon (10 min) Dersom endringsmiljøet kan sees som en videreføring av tidligere satsningsmiljøer bør evalueringen av disse vurderes og benyttes

Innsatsgruppene forsterket med instituttledere og FA Hver enkelt gir karakter (A, B, C) og skriver ett par oppsummerende setninger (basert på skisser, presentasjoner og utspørring). Fakultetet vurderer innspillene og lager en oppsummering. Den totale vurderinger for ett seminar diskuteres med alle instituttlederne Dekanatet går igjennom oppsummering og diskusjon med instituttlederne og konkluderer Kommunikasjon med alle skissemiljøene skriftlig og muntlig er et mål Habilitet en utfordring vi må leve med..

Videre Endelig søknad 18. oktober Vurderes av dekanat inkl. FA og eventuelt noen få utsøkte, habile «eksperter» Involverer instituttledere sterkt En viktig endring: likestillingsperspektiver (uteglemt foreløpig) vil vektlegges

Stategiske valg Fagfelle-evalueringer

Lasse, 38 Wojciech, 32 Marianne, 40 Patrick, 34