Internasjonalisering- Globalisering Trender, Scouting og Innovasjon Karin Gjerløw Høidahl International Relation Manager Arena samling 09.03.15 Jointly owned by
2014 : 382 utenlandske samarbeidspartnere i klyngenes aktiviteter 2014: NCE/GCE klyngene har vært initiativtagere/aktive bidragsytere i 88 innovasjonsprosjekter med internasjonale partnere.
UDs hovedprioriteringer for næringsfremme 1. Partnerskap med norske bedrifter i utlandet 2. Team Norway 3. Strategi for vertskapsattraktivitet «Utenrikstjenesten skal gjennom tett samarbeid med utvalgte klynger og næringer, gjennom strategisk nettverksbygging og omdømmearbeid, promotere Norge som attraktivt for investeringer, for nyetableringer, for forskning og innovasjon.» 4. Global kunnskap «Prosjektet vil definere hvordan utenrikstjenesten best kan fremme norske kunnskapsmiljøer. Prosjektet skal også se på FoU-relatert samarbeid med utviklingsland.om Norge skal lykkes i å skape en bærekraftig økonomi i årene som kommer, må vi gjøre oss relevante i den globale verdikjeden også innen FoU. Prosjektet vil definere hvordan utenrikstjenesten best kan fremme norske kunnskapsmiljøer.»
UDs Stasjonssjefmøte 2014 Klynger i fokus Det er et behov for økt kunnskap og kompetanse i tjenesten om klynger/teknologisk/kompetanseintensivt norsk næringsliv og innovasjonsmiljøer i Norge. Det er behov for mer samhandling og møteplasser hvor kunnskapsoverføring mellom stasjonene og klyngene/næringslivsmiljøene står på agendaen. Det er et behov for en forventningsavklaring, hva kan forventes at ambassadene gjør/har kunnskap om. «Ny avdeling i UD kan bidra til dette» Det er behov for klare prioriteringer fra UD for hva stasjonene skal legge mest vekt på i taktskiftet. Klyngene/klyngeprogrammet må bli bedre på å kommunisere om sitt arbeid, være aktive med å formidle info til ambassadene. Se på muligheter for tettere koblinger klynger/snow. Klyngene en viktig del av omdømmearbeidet. Behov for økt kunnskap i tjenesten om klynger/næringsmiljøer i tjenesteland.
INNOVATION EXPRESS * * Eksempel fra 2013
Deltagere Berlin 2014 Innovation Express Matchmaking Event Matchmaking møte (lunsj-lunsj arrangement) 235 deltagere, representerte 150 klynger (2014) Neste match-making Sept 2015 København (TBC)
INNOSUP-1-2015: «KLYNGEFASILITERTE PROSJEKTER FOR ETABLERING AV NYE INDUSTRIELLE VERDIKJEDER» Norske klynger kan søke EU-finansiering gjennom Horisont 2020 på mellom 2.5 og 5 mill. euro til fremme av nye, innovative verdikjeder i Europa Søknadsfristen er 30. april 2015. Søknad sendes Europakommisjonen via deltakerportalen for Horisont 2020. http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/opportunities/h2020/topics/2350-innosup-1-2015.html
http://www.clustercollaboration.eu/ http://www.tci-network.org/
Arena Samling Global Innovation Winners 9th March 2015 Knut Johansen Styreleder NCE Smart Energy Markets
Innhold GIW-prosjektet - kortversjon Status for delprosjektene Utfordringer Aktiviteter i 2015
WHAT, WHY AND HOW What; The Clusters will contribute to Norwegian-based Global Innovation Winners Why; High value generation in Norway demands Norwegianbased global innovation winners How; Working together within the clusters, between the clusters, with global leading eco-systems and within the Program
A NORWEGIAN-BASED GLOBAL INNOVATION WINNER, WE BELIEVE... comprehends and is ahead of the global framework... comprehends and is ahead of the mega trends This requires knowledge and experience sharing... Maximizes and capitalizes on «Norwegian advantages»
CLUSTERS CAN PLAY A SIGNIFICANT ROLE, WITH THE SUPPORT OF THE FUNDING AGENCIES Four strategies to achieve the target «Best practice» from global innovation winners Cooperation across the clusters Cooperation with leading communities of expertise Funding agencies which stimulate global winners of innovation Norwegianbased companies become global winners of innovation - It s all about getting a head start!
SUB-PROJECTS I: Vital factors of success for global innovation winners II: System engineering crossover expertise III: «Big data»; crossover real time analysis and visualization IV: Clusters promoting disruptive innovation in enterprises V: Close gaps in the value chain - Invest in Norway VI: Establish cooperation with Silicon Valley
SKRITT FOR SKRITT 2013 2014 2015
Innhold GIW-prosjektet - kortversjon Status for delprosjektene Utfordringer Aktiviteter i 2015
I: VITAL FACTORS OF SUCCESS FOR GLOBAL INNOVATION WINNERS
KRITISKE SUKSESSFAKTORER FOR GLOBALE INNOVASJONSVINNERE - SOM KLYNGEN KAN GJØRE NOE MED Evner å identifisere, systematisere og drive frem ideer fra hele organisasjonen Evner både å konseptualisere ideen raskt og å innovere raskt Evner å kapitalisere på de inkrementelle innovasjonene, samt å lykkes med de disruptive Evner å utnytte kompetanse og teknologi til nye komplementære produkter og løsninger "Born global" - Tenker globalt fra start Har tilgang til en velfungerende og godt dimensjonert innovasjonsplattform Stimulerer til serieentreprenørskap og spin outs Etterlever best practice Har ressurser og vilje til å ta risiko Spiller godt sammen med samarbeidspartnere og virkemiddelapparatet i et dynamisk miljø (særlig viktig for mindre bedrifter) Utnytter nasjonale, regionale og klyngemessige fortrinn Jobber med krevende kunder Inngår i globale ledende kompetansemiljøer
II. SYSTEM ENGINEERING CROSSOVER EXPERTISE
Systems Engineering Helhetlig metode for systematisk løsning av komplekse utfordringer Kompetanse/ teknologi Systems Engineering Systemer fra subsea til space (produkter og tjenester) Grunnlag for kontinuerlig forbedring og læring
SE er mer enn et verktøy for teknologer: bør være sentralt i ledelsesfilosofi og bedriftskultur Viktig for å lykkes i markedet: imøtekomme kundenes forventinger/krav (øke kundeverdi) fokus på å gjøre de riktige tingene riktig Viktig for å styrke bunnlinjen: effektiv gjennomføringsprosess minimere ekstraarbeid/ompuss livssyklusvurderinger på design-/utviklingsstadiet gjør kunnskap mindre personavhengig Viktig for å øke sine kunders konkurranseevne: bygger langtids kunderelasjoner
III. «BIG DATA»; CROSSOVER REAL TIME ANALYSIS AND VISUALIZATION
«From the dawn of civilization until 2003, humankind generated five exabytes of data. Now we produce five exabytes every two days and the pace is accelerating» Eric Schmidt, Executive Chairman, Google www.esmartsystems.com
Paradigm Shifts Enabled by Big Data Traditional Approach Big Data Approach All available information Analyzed information All available information analyzed Analyze small subsets of data Analyze all data 44
IoT Big Data Real Time Analytics Visualization Turning Big Data into Value Volume Velocity Variety Veracity The datafication of the world gives us unprecedented amounts of data. The latest technology together with the latest software and analysis approaches allow us to leverage all types of data to add value.
IV; CLUSTERS PROMOTING DISRUPTIVE INNOVATION IN ENTERPRISES
www.esmartsystems.com Det hjelper ikke å pusse opp gammel teknologi når denne blir utsatt for distruptiv innovasjon
Hvilken motor vinner?
V: CLOSE GAPS IN THE VALUE CHAIN - INVEST IN NORWAY
VI: ESTABLISH COOPERATION WITH GLOBAL LEADING CLUSTERS
VISIT TO SILICON VALLEY SEPTEMBER 7TH 12TH, 2014 Focus; Disruptive Innovation and Global Innovation Winners Goals to accomplish: Best practice of speed of innovation How can we contribute to innovate at a greater pace? Spin outs and how to create complimentary innovations How can clusters be more efficient? Industry area focus: Big data, Analytics, Visualization, and Intelligent use of Big Data Manufacturing, Robotics, Home Sourcing
INITIATIV/PROSJEKTER RELATERT TIL BAY AREA-BESØKET Nettverk Over 60 initiativ/prosjekter på gang i klyngene Stor bredde, mye spennende Kunnskapsutveksling Innovasjonsmetodikk FoUI-prosjekter
Innhold GIW-prosjektet - kortversjon Status for delprosjektene Utfordringer Aktiviteter i 2015
NOEN UTFORDRINGER Increase the speed of innovation (more than cost increase) by continuous improvement of our innovation platform? Stimulate spin-outs and entrepreneurships? Use disruptive technologies to strengthen competitive power in parallel with strengthen the level of systemizing and ability to implement? Invest to exploit Norwegian competitive advantages in big data and personalized medicine Define the right scenarios, trends, needs and possibilities? Protect and develop intrapreneurship capabilities along with increased demands on financial performance? Address lack of capacity, knowledge and access to an innovation platform and R&D environments? Exploit the potential of cooperation with leading expertise and maximize the effects of this
Innhold GIW-prosjektet - kortversjon Status for delprosjektene Utfordringer Aktiviteter i 2015
2015 Aktivitet i klyngene, mellom klyngene og med globale kunnskapsmiljøer 2015 2016
Big Data kurs 58
«Insanity is endlessly repeating the same process and hoping for a different result» Albert Einstein www.esmartsystems.com
Innhold GIW-prosjektet - kortversjon Status for delprosjektene Utfordringer Aktiviteter i 2015